［摘要］企业财务管理是确保实现企业经济效益和社会效益的重要措施，直接关系到企业的未来发展以及市场竞争力。然而，财务管理在实际运作过程中受人为因素的影响较大，在不具备专业财务管理团队的情况下，财务管理的实效往往较差。因此，为保证企业财务管理工作的质量，应注重对企业财务团队的建设。文章通过分析目前企业财务管理团队建设存在的问题，提出相应的改善措施，以供借鉴。

［关键词］企业财务；财务管理；财务团队建设

0引言

财务部门作为企业组织架构中的关键组成部分之一，其工作通常由财务团队人员共同协作完成，因此财务团队所具备的财会专业和管理水平直接关系企业财务管理工作的质量。然而，在实际财务管理过程中，较多企业普遍存在对财务团队建设的意识不足、财务团队人员的综合素质水平偏低等问题，致使财务管理工作中存在较多问题，难以达到预期。

1企业财务团队的概念

财务团队是企业内部成员中综合管理财务工作的队伍，是企业管理的重要组成部分。财务管理是结合法律法规，基于财务管理目的开展的企业财务活动，而财务团队工作核心紧紧围绕财务管理，注重的是各成员之间的协调能力以及互补能力。企业财务团队中，通常由领导人员带头，通过激励以及科学引导的方式不断增强团队的凝聚力以及提高自身领导水平，以实现企业的快速发展。此外，通过领导人员优秀的管理能力以及团队的协调，最大程度发挥出各个成员的能力，并通过工作任务的完成以及与他人之间的交流沟通，形成较强的凝聚力和工作能力，继而有效推进企业的发展。

2企业财务团队建设存在的问题

2.1行业入门标准过低，整体综合素质水平偏低

目前，大多数企业在招聘会计人员时，通常需进行交底，而部分建筑企业在招聘财务管理人员时，则只考虑其是否具备从业资格和工作经验。然而，在实际工作过程中，该类管理人员的实际工作能力普遍偏低，无法灵活处理财务管理中出现的问题。此外，部分企业在招聘财务人员时仅考虑财务人员的专业技能水平，而没有意识到其职业道德素养的重要性，致使部分财务人员在工作中出现以权谋私的现象，严重损害了企业的整体效益。

2.2复合型管理人才缺失

针对较为复杂的财务管理问题，企业通常会聘用多位会计人员进行日常财务核算。因此，财务岗位上的人员数量通常较多，然而真正具备较高财务管理能力的人员却极少。一旦企业遇到财务上的问题亟须财务人员进行解决时，不具备专业知识和解决问题能力的财务人员往往会为企业做出错误的判断，严重影响企业管理工作的正常开展，给企业造成无法弥补的损失。复合型财务管理人员往往需要兼具专业能力、丰富的工作经验以及先进的管理意识。然而，企业在实际招聘财务人员的过程中普遍存在较为极端的现象，要么聘用资历老而不具备先进管理意识的财务管理人员，要么聘用资历较浅、处事较为灵活且具备先进管理意识的财务管理人员，但在真正遇到财务问题时，这些财务人员由于知识陈旧或经验不足，容易出现财务问题。

2.3缺乏学习意识

目前，大多数财务人员由于日常工作的重复性以及枯燥性，对自身专业能力的提升缺乏足够的动力。财务人员简单地认为其只需做好分内工作（编制财务报表等），无需再提高自身的能力。此外，由于日常工作繁杂，经常加班加点也使其没有多余的时间进行学习，继而造成了财务人员普遍缺乏学习意识。长此以往，财务人员的专业能力以及对新知识的接收都会受到一定的影响。鉴于目前市场竞争日益加剧，财务管理工作也在不断创新和改革，若仅凭以往的财务知识和经验，很难满足市场发展的需求。

2.4缺乏对财务工作的正确认知

财务团队是企业发展经营的核心，财务人员综合素质水平的高低直接关系到企业未来的经营发展。而在实际财务管理工作中，较多的财务人员并没有真正意识到财务工作的重要意义，因此在日常工作中普遍存在敷衍了事的工作态度，缺乏足够的工作热情，在工作中经常出现数据错误或信息错误等问题，不能极好地预见问题并解决问题，严重影响了企业的整体效益。若以该种工作态度继续下去，企业财务管理就会出现较多问题。

3企业财务团队建设的改善措施

3.1提高财务人员分配的合理性

①在财务人员的招聘过程中，企业应设定具体以及严格的相关标准要求，由企业财务部门和人力资源部门共同协作，确保聘用人员具备专业的财务知识、丰富的工作经验以及较高的职业道德素养，能熟练应用各种财务管理软件和系统，且能灵活处理企业财务管理中出现的问题。②财务管理人员还应具备较强的上进心以及先进的管理意识，结合财务管理工作的需求，不断提升自身的专业能力以及加强对新知识的学习，通过总结工作经验不断提升自身整体实力。

3.2提升财务团队领导人员的素质

①作为企业财务团队的领导人员，其应具备足够强的综合财务管理能力，能利用自身的专业知识、工作经验以及协调能力，为团队成员提供正确的引导。②领导人员还应掌握团队其他成员的专业能力水平和工作习惯，并根据成员能力将其合理安排到合适的岗位上，确保各个成员的能力得以充分发挥，全面提升团队的工作质量和效率。③团队领导人员应给予成员足够的关心，在他们遇到难题时予以帮助和鼓励，不断激发出财务人员的工作热情。

3.3提升财务团队内部的凝聚力

财务管理中，并不是仅靠单人具备过硬的专业能力就能解决所有问题，在财务团队建设时，应确保各个财务人员都具备专业知识和能力，且各个人员之间还应具备良好的配合默契度，以更好地开展相关的财务管理工作［1］。为此，财务团队领导人员应合理调节各个成员之间的关系，营造良好的团队氛围，不断提升财务人员的工作积极性。首先，财务团队领导人员应确保自身公平对待所有成员，不出现徇私舞弊的现象，针对财务管理中出现的问题应追究责任，并要求所有人员严格按照标准开展工作。其次，领导人员还应具备足够的工作热情，营造积极向上的工作气氛，提升团队活力。

3.4提高财务人员的学习意识

财务人员是否具备学习意识将会对团队整体能力造成影响。为此，在财务团队建设过程中，企业应给予财务团队一定的学习资金，积极提倡财务人员参加相关的专业培训，不断提升财务人员的技能水平。此外，为更好地提升财务人员的学习积极性，企业还可通过奖励机制对获得相应职称的人员给予一定的奖励，有效提升财务人员的学习热情。

3.5完善财务工作考核体系

财务工作考核体系是财务人员工作情况考评的重要参考依据。鉴于此，企业应按照财务管理的相关要求制定相应的考核体系，并不断完善和丰富财务管理考核的内容，制定科学合理的考核标准。首先，针对财务人员的考核，应由上级领导对其整体工作情况进行考核评分。其次，应组织财务人员相互之间进行评价，从而得出更加真实的反馈，不断推进财务团队的建设［2］。

3.6加强对财务人员的道德教育

在财务团队建设中还应加强对财务人员的道德教育，在确保其具备专业素质的同时能有较高的职业道德素养，避免财务人员在工作过程中出现错误的工作思想，切实认识到自身对企业发展的重要性，避免出现违法违规的操作。

3.7加强对财务工作的监督

①财务领导人员应加强与其余成员的沟通交流，及时了解各个成员的思想动态，通过构建以人为本的财务监督模式，营造舒适、轻松和愉悦的工作环境。②提高账务的透明度，并定期进行查账，确保企业财务信息的真实性和准确性。③制定相互监督的制度。将财务监督融入日常工作中，加强成员之间的相互监督，在保障财务工作质量和效率的同时，提升团队的凝聚力。

3.8打造良好的工作氛围和企业文化

企业财务团队除了要加强工作沟通外，还应加强团队成员生活上的交流，以更好地加强团队成员之间的联系，提升团队成员之间的凝聚力，让员工在相互平等的基础上畅所欲言，营造良好的工作氛围。另外，管理人员可通过定期举办郊游、联谊会和聚餐等方式来加深团队成员之间的友谊，避免团队中出现孤立他人的现象，打造良好的企业文化。同时，管理人员还应对员工的心理状态予以关注，及时调整员工心态，营造相互平等和尊重的团队氛围［3］。

4结语

企业财务团队建设对企业发展而言至关重要，但目前大多数企业财务团队建设中仍存在一定的问题，包括行业设定标准过低、整体素质不高、管理型财务人才缺失以及学习意识不足等，这些都严重影响了财务管理工作的整体质量和效率。为提高财务管理的质量，企业在实际招聘财务人员的过程中应合理设置行业门槛，科学选用具备专业知识技能的复合型财务管理人才，并选用具有较强管理能力、丰富工作经验和专业能力的人员担任领导者，营造积极向上的团队氛围，不断增强财务团队内部的凝聚力，确保财务团队具备足够的工作活力。另外，企业还应加强对财务人员学习意识的培养，不断强化其对相关知识技能的掌握以及对新知识的了解。此外，企业还应不断完善财务工作考核体系，推动财务团队的建设。

参考文献

［1］卢欢.产教融合模式下财务管理特色教学团队建设探究［J］.管理观察,2019(22):127-129.

［2］郭雪飞.基于质量工程下财务管理教学团队建设研究［J］.技术与市场,2017(6):290-292.

［3］陈蓓.现代财务体制的财务团队建设路径研究［J］.经营者,2019(12):108-109.

作者:陈红香 单位:西南交通建设集团股份有限公司