摘　要：财务管理一直以来都是企业核心工作之一，财务工作的有序、正确开展是企业可持续发展的基石，会计管理工作对企业重要性不言而喻。成本管理是现代企业经营管理过程中的重要内容，成本指标变动对企业盈利产生直接影响。如何强化成本管理，实现管理最优化、企业价值最大化是现代企业成本管理工作中面临的重要课题。本文以现代企业会计成本管理的意义为立足点，对当前企业成本管理现状进行分析，探讨企业成本管理中存在的问题并提出优化管理对策及建议。

关键词：企业成本会计；成本管理；市场竞争；问题与对策

引言

会计管理的本质即一项经济活动，其通过对企业财务行为的管控与分析，为企业决策提供有价值的参考。会计管理作为企业管理工作的核心内容之一，企业所有经济活动均在会计管理范畴中[1]。会计管理工作是一项以资金为主要内容的管理活动，故会计管理对于企业经营的成本控制、资金利用有重要影响。在市场竞争愈演愈烈的背景下，企业要获得更好的发展，须得从内部管理入手，提升对会计成本管理重视程度。纵观当前国内企业发展实况，很多企业尤其是中小企业在发展过程中对成本管理重视程度不足，将全副精力投放于业绩方面，忽略内部管理，开源同时未实现有效节流，导致企业发展源动力不足，为企业可持续发展造成不利影响[2]。这提示企业决策层需不断革新思想观念，树立成本管理意识，在企业运营过程中各个环节都注重成本管理。

1　成本管理对于现代企业的重要意义

信息化产业革命浪潮已经掀起，知识经济正促进世界经济的变革，其以技术创新和知识创新为核心，以信息产业和技术为载体，集科技与知识为一体，通过科学技术不断促进经济增长。以有形的“资本”为基本结构的经济社会逐渐向无形的“知识”演变。“资本”和“劳动力”是传统成本会计核算的两大要素，而现代成本会计核算的生产要素中增加了知识资源[3]。在日益激烈的市场竞争中，多数产品供过于求，产品、工艺创新速度不断提升，企业运营周期也不断缩短，对成本核算的要求也不断提高。低成本战略是企业发展的重要战略之一，因此对于企业管理者而言，成本会计管理理念亦愈发重要，如何迅速获取准确成本信息、优化企业成本结构、降低成本费用，成为企业会计成本管理的重要课题。对处于发展初期的广大企业而言，成本管理尤为重要，创业初期，企业面临巨大的资金压力，加之发展初期企业的投入与产出不均衡，导致相当一部分中小企业尚未迈出发展步伐就已经破产。在合理的成本管理控制下，企业能够实现资源最优配置，减少无效的资源消耗，通过提升企业资源配置水平来提高自身市场竞争力，此外控制成本可提升企业市场抗风险能力[4]。可见，企业进行成本管理是主动把握市场并作出正确决策的必然选择。从国际经济环境看，全球经济一体化进程的加快，使得企业竞争市场环境发展趋于扁平化。一方面，透明化的市场信息中，广大企业迎来了更为精细化的市场消费需求，企业可抓住机遇积极挖掘消费需求，拓展市场空间。另一方面，随着信息化程度的提高，企业之间信息壁垒不断瓦解，加之国内宏观政策调整与市场微观变化都为企业经营带来不确定的风险，随着人工成本、原材料价格等企业基本经营成本上涨，利润水平不断被压缩，在此情势下，为企业成本管理工作提出更高要求，成本管理思想需贯穿于现代企业经营管理全过程，通过对经营成本的预算、控制与核算为企业决策层提供依据，从而提高企业抗风险能力[5]。企业财务管理中，成本管理控制占据重要地位，只有重视成本管理方能促进企业经济利益发展最优化。成本管理贯穿于企业各个发展阶段与产品生命周期，而且各阶段和周期均应制定相适应的成本管理目标和方法，其目的在于利用科学方法对资金投入活动进行评价，从而做到有效管理企业财务投资，提升企业经济发展水平。另外，加强企业目标成本管理也是市场经济体制下的发展大势，财务管理必须能真实表现经济利益与经济结果，而强化成本管理也让财务管理在企业管理中更加透明化。

2　现代企业成本管理面临的问题

2.1成本管理战略观念薄弱

目前，成本管理脱离企业战略目标是企业成本管理中的一大问题。企业发展眼光受限，观念陈旧，对成本会计重视程度仍然滞留在传统观念上。从当前我国企业现状看，企业成本信息在管理过程中的重要作用并未受到真正的重视，在一定程度上阻碍了成本会计先进核算方法使用和发展。无法将成本管理提升至企业发展战略层面，成本管理全面性不足，缺乏前瞻性，忽略了企业中长期发展战略中必要投入，或仅仅单一地从生产环节降低成本，通过降低人工或原材料价格控制成本，但这种方式是片面的、不可持续的，势必导致产品质量下降，使得企业失去与市场同类产品相抗衡的竞争能力。

2.2信息化程度低，管理方法滞后

据统计，我国中小型企业占目前企业的80％以上，该类企业在发展规模、抗风险能力远不如大型企业。其在开发成本管理信息系统过程中，考虑到企业资源必然有所限制，故成本管理与核算信息系统的建设暂时无法有效覆盖中小型企业。另外，在进入信息化时代的今天，各类财务软件得到广泛应用，然而成本管理模块使用率并不高，相当一部分中小企业仍然采用以手工核算为主的数据收集和分析。无法利用先进信息基础分析成本数据，势必制约会计成本管理水平，企业获得的成本信息缺乏全面性、准确性和及时性等要素，自然影响成本管理工作的开展水平[6]。在成本管理措施方面，国内不少企业已经建立起系统的成本预测、决策、核算、控制于分析在内的成本管理体现，但体系的建立转化到实际应用中仍然存在诸多问题。单就核算环节而言，相当一部分企业成本核算方法仍然采用传统的计算方法，成本按照是否直接计入产品中，分为直接成本与间接成本。直接材料、直接人工等直接计入产品之成本称为直接成本，而间接成本就主要是执照费用。分配制造费用是采取统一标准，然而，制造费用包含了除外直接费用的多项费用，如辅助生产车间人员、福利费用、辅助生产车间水电管理费用，这些费用发生动因、消耗方式并不相同，进行汇总以后都使用统一标准分配，这一点与资源消耗方式相悖，所以如此核算的成本缺乏了合理性和真实性。

2.3成本管理范畴过窄

企业运营过程中内部产生的各项经济活动之间联系紧密，共同对成本指标与经济利益才产生影响。企业成本管理工作以成本的管控为核心，影响成本的因素包括生产过程中的料、工、费数量及计划价格和实际价格的差异，但现代社会影响成本的因素日益增多，包括产品研发、设计、营销、售后等多环节均可引起成本变化，缺乏对这些因素的分析将制约成本管理职能的发挥。另外，在参与市场竞争过程中，企业通过对行业价值链的分析指导成本管理科巩固自身竞争力，可针对性参与价值链中各个节点利润增值以实现企业价值最大化[7]。从目前来看，部分企业缺乏对成本管理行业价值链的分析，其仅从内部价值链分析入手强化内部管理，却忽视了对上游供应商、下游销售商或终端客户及同行竞争对手等等外部价值链的分析，不利于企业内管兼顾地实现长期健康发展的目标。

2.4缺乏健全的成本管理目标、责任与考核体系

成本核算时成本管理最重要内容之一，单从该环节的管理现状可投射出部分企业成本管理过程中存在的问题。目前，部分企业进行成本核算时，只重视对于事中与事后的核算，然而事前预测、分析及考核等工作流于形式，反映出企业缺乏健全的成本管理目标和考核体系。企业经营各环节、各部门成本管理目标未明确，责任未落实到个人。无法实现全员参与成本管理，且责任考核缺乏可控性与可操作性，未形成健全的成本管理考评机制，考核奖惩不严谨，导致员工积极性不高，阻碍成本管理职能的发挥。

3　现代企业会计成本管理策略

3.1建立起战略成本管理观念

企业经营战略对成本指标产生直接影响，企业的成本管理应当融入企业发展战略，深入调查市场环境，全方位分析企业内部成本结构和具体的成本活动，为决策层提供可靠信息。成本管控制度要贯穿产品预测设计、研发生产、售后全过程以确保战略决策方案的实施[8]。成本控制不过分追求短期效益，而是应当放长眼光，注重远期成本效应。成本控制制度与产品开发和技术创新相结合，形成对产品设计、开发、生产和销售整条价值链的成本管理。

3.2提升信息化水平

准确的数据采集是精确完成成本核算工作的基础，同时影响着成本管理的其他职能。当前部分企业的成本核算方式仍以手工为主，工作量巨大，且数据误差较大，对成本预测、分析与管控等职能产生一定影响，同时失去了成本管理快捷性和准确性。充分利用信息技术，实现对成本管理平台化与网络化可改变这一现状，利用各类成本管理软件中集成的功能板块，可准确完成从追溯原始凭证到成本分配计算和报表的生成等系列工作[9]。企业可根据自身实力引进或开发适合自身情况的成本管理软件，以提升工作效率，同时有利于实现从核算会计到管理会计的转变。

3.3拓展成本管理范畴

传统的成本管理工作停留在成本压缩上，未能对成本高低的动因进行全面分析，在一定程度上阻碍了管理者的思路，对企业决策形成制约。随着企业发展，成本形成动因和内容增多，企业也应当对成本管理范畴进行拓展以适应此种变化。要增强成本管理系统性，需要实施全方位的管理。以产品的产出和销售为例，一个产品的形成，其成贯穿了整条价值链的流通过程，有原料、人工等有形成本，同时也有环境、服务等无形成本。为此，企业需得对产品不同阶段产生的成本进行全面分析，而不是局限在制造成本的管理上，加强对产品各阶段成本费用动因的研究，确定其对利润的影响程度，为决策层提供系统全面的数据。另外，还需加强对外部价值链的分析，全方面掌握影响成本的因素，从参与行业价值链角度，对上游供应商、下游经销商、客户终端、竞争对手进行全链管理。

3.4健全成本管理考核体系

建立健全成本考评体系，首先需要确定成本管理年度目标，对不同经营环节的成本指标进行逐层分解，并将目标责任落实到具体岗位与个人。执行成本管理过程中，动态分析企业经营状况，对预算成本和预测实际成本差距进行分析，利用多手段对不同价值链上的成本进行控制，不断提高成本管理约束力，稳步推进成本目标的落实。其次，要针对年度成本目标，对每层管理人员应履行的成本责任进行分解落实，完善对具体责任人的考核和评价制度，奖惩措施细则明文规定，以此约束相关人员工作行为并调动其工作积极性。

4　结语

在市场经济快速发展的背景下，成本管理在企业发展过程中发挥着重要作用。企业成本会计应当不断进行思想革新，汲取先进成本管理知识，利用先进的管理理念和科学的技术方法，将成本管理贯穿于企业运营全过程，促进企业低成本战略落实，以提升企业市场竞争，同时企业也应当确立成本管理的战略地位，坚持以人为本，提升管理人员成本管理素质，促进成本管理水平提高。

参考文献

[1]　翟美佳.化工企业会计成本核算存在的问题及优化对策——评《现代化工企业管理》[J].热固性树脂,2020,35(1):6.

[2]　王素娟.食品企业成本会计管理研究——评《餐饮企业财务管理》[J].食品工业,2020,41(02):357.

[3]　刘俊涛,魏桂杰.基于成本管理的钢铁企业财务管理——评《复杂制造业成本管理方法研究——以钢铁企业为例》[J].矿业研究与开发,2020,40(8):12.

[4]　李梅,李玉玫,刘学艺.造纸企业财务信息化管理实践——评《造纸企业成本核算与财务管理实用手册》[J].中国造纸,2019,38(7):3.

[5]　邓奕.资源消耗会计在企业成本管理中的应用——以北汽福田汽车股份有限公司为例[J].财会通讯,2019(5):113-116.

[6]　赵慧.物质流成本会计在企业环境成本管理中的应用——以郑州复兴纸业有限公司为例[J].财会通讯,2019(20):85-89.

作者： 梁卫深  单位：佛山市高明同德化工有限公司