摘要：目前，国内外经济挑战严峻，我国经济社会发展已经进入转型期。企业间的竞争加大，利润空间减少，经营风险不断加大。企业要提升竞争优势，实现长效发展，必须重视财务对业务活动的预测和指导作用，业财融合是发展的必然趋势，财务管理不断改革创新便成为其应有之义。企业应打破原有的财务管理模式，形成新的主动式管理会计模式。管理会计模式在我国尚不成熟，问题层出，准确定位问题并寻找解决对策是实现管理会计转型的关键。

关键词：业财融合；管理会计；问题；对策

一、企业管理会计转型是经济社会发展、优化经济结构的内在要求

2020年，病毒引发的肺炎疫情对我国经济发展造成较大影响。我们要秉承党的以来攻坚克难的精神，落实2019年中央经济工作会议部署，保持经济社会持续健康发展。中央经济工作中提出要深化财税体制改革，财务管理便成为改革的重头戏，管理会计的转型已成为必然。管理会计是通过深入企业业务活动，采集业务信息并及时反馈给财务，完善企业财务数据结构，财务信息能更准确的反映业务。业财融合理念推出后，管理会计通过为企业经营提供最优决策，不断完善企业经营管理方式，助力经济效益的提升，切实保障企业稳健经营发展起了重要作用。然而，目前我国管理会计体系建设不完善、架构不完整，在实践中与企业实际需求脱节，不能达到预期效果。但在社会经济发展的不断转型过程中，管理会计的现状难以适应日新月异的市场变化，必然会随着经济结构不断调整和转型的洪潮，不断发展、完善并体系化。

二、企业管理会计转型发展是深化财税体制改革的必然选择

在经济全球化的背景下，业务产品及商业模式的种类层出不穷，对我国的传统产业带来巨大冲击。在传统管理模式下，企业对内部部门的责任界定较为模糊，业务单元之间业务合作不充分，不能满足当前经济发展需求。因此，财务与业务的融合势在必行，业财融合能明晰企业内各主体责任，通过资源配置不断满足市场发展需求，业财融合对企业管理会计活动开展起到重要支撑作用。企业的最终目标在于实现价值最大化，业财融合是价值管理的开展通道，管理会计是价值管理的重要活动，因此，管理会计是业财融合的基本要求，也是企业最终实现业财融合目标的必然路径。

三、业财融合视域下企业管理会计实践过程中存在的问题

（一）尚未构建科学的管理会计应用指引，管理会计。推行缓慢在业财融合提升效益的要求下，企业需要推行管理会计，让财务服务于业务，提升公司管理水平。然而，很多企业没有制定完善、科学的管理会计应用指引体系，在推行企业管理会计模式时没有方向。在引入管理会计过程中未深入了解管理会计理论及相关法律政策规定，实践中不熟悉管理会计的工作内容，管理会计工作不能得到有效实施，管理会计有名无实不能真正落地。

（二）部门之间不能有效沟通，阻碍管理会计实施。企业财务部门和业务部门相互独立，彼此之间不了解，部门协作存在困难和障碍，如财务需每月盘点库存，监督资产安全完整，而业务部门则认为盘点会影响车间生产和发货。在业财融合过程中类似的情况屡见不鲜，由于财务部门与业务部门立场不同，导致管理会计难以真正奏效。

（三）预算制定、执行与业务实际需求脱节。预算是财务部门与业务部门沟通的重要纽带，在增量预算法下，企业预算制定需要财务部门对业务部门财务数据进行分析，并根据实际数据进行调整，业务部门则按照预算要求进行工作安排。但是，由于财务部门不了解实际经营情况，对实际数据难以准确掌握，在制定预算数据时缺乏对历史数据的参考，导致预算安排脱离实际，不符合业务需求，业务执行难以达到预期效果，预算不能在企业管理中发挥导向作用。

（四）缺乏制度约束，管理会计实践工作难以开展。管理会计的应用实施需跨部门协作，而在工作实践中推诿扯皮的现象时有发生，在工作结果需要某部门或某岗位人员承担责任时此种现象尤甚。业务人员通常根据经验及现场情况做出决策，财务人员则根据财务数据做出判断，由于工作语言的不同，沟通存在障碍，不利于业财融合，管理会计实施起来难度较大。

（五）核算方式落后，数据质量不高。传统的财务处理主要依赖于财务人员的人工劳动，运行效率低且数据质量难以保证。随着企业规模扩大，财务人员疲于财务核算，无暇顾及管理会计工作。数据是企业的重要信息资源，在传统账务处理模式下，一般进行月度账务处理，数据反馈慢，时效性有限。而管理会计实施以信息化环境为基石，实时参与业务活动，支持企业决策。部分企业信息化建设与业务发展需要不匹配，导致业务部门与财务部门之间信息传递不通畅，管理会计便无法深入企业业务活动，无法对企业的经营成果进行有效评价和预测。

（六）管理会计人员执业能力不足，无法有效推进管理会计实施。管理会计要求管理会计人员突破传统财务的局限性，学习掌握业务知识与管理技能，适应管理会计岗位的具体要求。由于很多财务人员未能及时识别行业大环境变化方向，缺乏业财融合意识，没有足够的知识储备和心理准备，在企业将管理会计引入企业实际应用过程中，会计人员难以适应，使管理会计难以在企业顺利施行，管理会计应用受限。

四、业财融合视域下企业管理会计转型的对策思考

（一）构建管理会计应用指引，贯彻管理会计新理念，推进管理会计应用。企业应结合整体战略规划及生产经营实际，制定具有企业特色的管理会计应用指引体系，做好业务口径与财务口径的有效衔接，搭建业务与财务的沟通桥梁，推进管理会计的深入应用。不断引进管理会计新理论，并予以贯彻。同时要制定管理会计的确认计量方法，把管理会计工作融入企业经营管理中，让每项业务活动都有管理会计参与，提高企业决策有效性。要搭建管理会计考核体系，以实践结果考核管理会计工作水平，积累有效经验进一步完善管理会计应用指引体系，提升管理会计应用水平。

（二）破除业财融合障碍，实现合作共赢。实施管理会计之前，财务部门与业务部门交集不多，影响了业务和财务的有效融合，同时，由于各部门工作性质不一样，相互不够了解，使业财融合存在一定困难。企业管理层尤其是企业高层应从战略层面制定规划，将业务部门目标与财务部门目标捆绑在一起，这样一定程度解决了立场不一致的问题，推动了业务与财务的融合。同时，应定期举行经营会议，加强财务部门与业务部门之间的沟通交流，使业务配合财务，财务服务业务，业务财务有效融合，企业最大程度提高经营效率。

（三）贯彻落实全面预算管理，提高预算执行效果。全面预算管理是合理调配企业人力、物力、资金的有效工具，是业务与财务融合的必要途径。在应用全面预算管理时，要分析整理财务数据与非财务数据、历史数据和实际数据，确保预算制定符合企业生产经营实际，同时，企业也要建立业务预测模型，并要求业务预测模型与预算细则科目相匹配，财务预算管理以业务预算为根基，业务预算与财务预算相互支撑。通过全面预算管理的协调控制功能，实现企业资源合理配置。

（四）融入企业绩效管理，落实各岗位工作责任企业绩效管理，通过科学、统一的标准对考核对象的业绩和能力进行考评。企业管理会计的转型发展，是指财务部门通过管理活动融入其他部门，而非取而代之。在绩效考核方面，管理会计主要通过财务考核指标的制定参与到绩效考核制度的制定中来。在绩效目标的设定上要考虑业财融合的需要，将绩效目标按权重分配到业务部门和财务部门，这样部门间绩效目标的一致会促使其共同协作，完成业绩目标。企业应根据业财融合的要求制定完善的绩效考核制度，将工作内容细化，明确到每位工作人员的每项工作，杜绝推诿扯皮。

（五）提高信息处理自动化水平，提升数据质量。在管理会计模式下，企业的管理决策要考虑采购、生产、销售、资源等各方面因素，通过上线企业信息管理系统，将采购、生产、销售多环节的业务信息纳入到一个信息处理平台，实现财务数据与业务数据无缝对接。通过信息共享，清除财务部门与业务部门之间的信息交流障碍，提高信息的准确性、及时性，提升财务与业务融合的深度和广度。信息管理系统能帮助管理会计深入渗透到业务层面，提高管理会计水平。通过信息系统对全业务流程自动化处理，促进业务和财务的融合，将业务信息直接转化为财务信息，财务核算数据更加精准，提升了企业数据的分析和应用效果。利用信息技术构建分析模型，能全面了解数据特点，对企业风险点提前预警，及时采取措施，提高企业防范风险能力。

（六）培育管理会计复合型人才，为管理会计应用提供人才支撑。企业要加强制定人才培养计划，从各部门、各层级中选取骨干精英，重组一支管理会计专业团队，使团队成员对公司生产经营和财务管理活动有全面了解，做好人才储备。制定系统的培训计划，定期进行业务培训和管理培训，定期轮岗，培育既懂业务又懂财务的复合型人才，形成管理会计的骨干力量，提升全员管理会计意识，提高企业管理水平。总之，在业财融合背景下，大力推进管理会计的应用是企业财务管理发展的必然趋势和具体要求。企业应在战略层面制定业财融合规划，构建科学完备的管理会计应用指引，并制定完整的岗位制度及预算管理考核体系，打造符合管理会计应用要求的精英团队，加快企业信息管理系统建设，创新组织管理，为企业管理会计转型创造条件，推进企业业财融合，实现企业效益最大化。

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作者:徐小铭 单位:潍坊高新区国创投资有限公司