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科技企业财务管理分析

发布时间:2020/8/6 15:55:16   阅读:

摘要:随着经济形势的不断变化,科技企业面对的市场竞争压力日益加剧,科技企业生产产品有一定的技术要求,企业的科技研发速度较快,在市场经济环境的影响下,科技企业之间的竞争更加激烈。本文主要针对价值链管理模式在科技企业发展中的意义、科技企业财务管理存在的问题以及解决措施进行研究讨论。

关键词:价值链管理模式;科技企业;财务管理

科技企业要应对经营过程中的各种风险,实现核心竞争力的提升,财务管理是企业提升竞争力的关键因素,企业应当基于价值链管理模式展开财务管理工作,实现财务管理的转型以及企业的经营管理目标,从而为企业的长远发展服务。

一、价值链管理模式下财务管理的现状以及价值链管理模式的意义

(一)价值链管理模式下财务管理的现状

企业的财务管理工作是实现企业经营目标的有效方式,在价值链管理理论的影响下,科技企业的管理目标发生了一定的变化。科技企业基于价值链管理模式进行财务管理工作,尽可能的整合企业的资源,提升企业的产能和创新能力,加大科技研发力度,实现产能最大化,进而提升企业的经济效益。我公司自2018年起针对企业的经营状况进行了价值分析,认真了解并熟悉了企业价值生成机制,深入剖析企业价值链的构成并加以优化。在企业内部的采购、设计研发、生产、人力资源、销售和服务方面,通过记录反映、规划控制、计算分析和监督评价等方式,进一步加强了会计控制,指导企业的经济行为围绕价值最大化展开相关活动,提升了企业的竞争力,并且得到了较好的成绩,2019年营业额和毛利率均有较大幅度增长。

(二)价值链管理模式的意义

(1)提升企业的竞争力。科技企业将价值链作为主要的分析依据,准确判断企业在业务活动开展过程中具有价值增值的关键环节,这些环节的实施成本要远低于竞争对手的成本,这些也就是科技企业核心竞争力的主要构成。通过价值链,科技企业根据产品的销售数据判断产品在市场中的定位,结合用户的需求进行产品创新研发,重点把握价值增值环节,全面提升企业的核心竞争力。(2)优化资源配置。企业的经营和发展需要资金的支持,产品研发是企业经营的一个关键环节,企业需要将内部资源合理分配至每一个活动环节,价值链管理模式将企业的经济活动有效连接,企业管理层可以对企业的经营活动进行整体分析,明确其对资源的具体需求,优化企业的资源配置。

二、科技企业财务管理中存在的问题

(一)管理观念落后

科技企业数据高新技术型行业所面对的行业竞争压力日益加剧,为了保证科技企业的健康发展,需要通过强化财务管理工作提升企业的竞争实力。但目前部分科技企业的财务管理观念落后,无法支持多样化业务活动的开展,现有的财务管理观念难以应对当前的市场需求。科技企业的传统财务管理观念无法满足价值链管理模式的要求,价值链管理模式能够使财务管理的功能充分发挥,财务人员根据价值链展开财务管理工作,但是科技企业的管理观念落后,使得价值链管理模式的作用无法完全体现,财务管理水平的提升受到限制。

(二)财务管理缺乏约束

基于企业的价值链管理,处于价值链中的经济活动都需要关注各个环节的关联性。例如,在科技产品生产研发环节要考虑产品的销售,调查产品在市场上的需求量和定位,合理调整生产计划,避免供大于求的情况出现。价值链上各个环节的联系都需要通过部门之间的沟通完成,目前少数科技企业的财务管理工作覆盖面较为狭窄,而且企业基于价值链管理模式的财务管理工作缺少严格约束,企业并未根据价值链管理模式对财务管理工作进行严格要求,使得财务管理工作缺少规范性。企业各个部门对于财务管理工作的参与积极性较低,缺少互相监督,财务人员对企业资金的安排使用不合理。企业的财务管理缺乏约束,财务人员对于资产资金的管理较为松懈,导致企业的应收账款出现问题,企业的资金回笼周期慢,对于企业的科技产品研发和运行都有一定的不利影响。

(三)预算编制不科学

科技企业受到以往经营管理模式的限制,企业的业务管理和财务管理处于相互分离的状态,科技企业在制定经营决策环节通常都是考虑财务数据。但科技企业科技产品的研发是主要的价值活动,而产品的研发数据在财务部门的财务报表中几乎没有体现,企业所编制的预算方案并不全面,从而使得预算管理目标不合理,企业对于经济活动的管控力度不足,企业很难达到预期收益。政府对于科研企业的扶持力度较大,企业对于预算的管理较为松懈,企业的管理人员对于产品研发各个环节的预算管理较为忽视,对于价值链管理模式的认识不到位,企业的预算调整审批缺少严格的约束,影响企业对资源的配置,科研企业的资金投入所获得的经济回报与预期值相差较大。

三、价值链模式下科技企业优化财务管理的措施

(一)树立正确的管理观念

财务管理工作对于科研企业的发展具有重要的积极作用,能够规范企业的经济活动,对其进行约束控制,同时对企业展开的各项活动进行评价,保证财务管理作用能够全面发挥。科技企业应当充分考虑当前的经济环境,以及企业的经营特点,改变传统的管理观念,深入理解价值链管理模式,树立正确的财务管理观念,根据价值链管理模式对财务管理工作的要求,构建完善的财务管理体系,完善财务管理制度,确保科技企业经营决策的准确性。

(二)规范财务管理工作

科技企业应当基于价值链管理模式规范财务管理,完善财务管理制度,将价值链管理和财务管理有效整合,确保企业的财务管理工作能够满足市场需求和企业的经营需求和。价值链管理覆盖了企业的所有财务活动,科技企业应当正确认识价值链管理模式的意义,将其纳入企业的管理范围内,基于战略角度定位价值链管理。价值链管理模式对于科技企业的部分人员而言还较为陌生,企业需要加大对财务人员和企业管理人员的培训,安排专家进行讲座指导,使其能够深入了解价值链财务管理,积极使用价值链管理模式完成财务管理工作。同时,根据价值链管理模式的要求对财务管理制度进行调整,有效约束控制财务管理工作,提升科技企业的财务管理水平。

(三)优化预算编制

科技企业深入研究价值链管理模式,从企业价值链角度考虑企业的预算管理工作,制定预算管理标准时需要综合考虑企业的财务指标和非财务性指标,保证预算管理标准的全面性。科技企业要基于价值链优化预算编制内容,预算编制环节要遵循预算编制原则,企业通常会根据“三上三下”的原则展开预算编制工作,预算编制完成之后,下发给相关部门进行执行落实。利用价值链管理模式,科技企业在进行预算编制工作时可以整体分析企业价值链各个环节的经营活动,将分析得出的数据进行整合,为预算编制的制定提供参考数据,保证预算编制的可执行性和合理性。同时,由分析价值链中的经济活动所得出的数据,也能够支持企业管理者制定预算决策,规划企业的经营方向。例如,科技企业分析产品自市场中的定位以及市场需求量,之后确定生产部门的生产指标,避免因过量生产,导致库存积压,给科技企业带来较高的经营风险,分析产品生产的前后环节,科学调整生产计划,保证企业的经济效益。

四、结语

综上所述,价值链管理模式是协助科技企业提升财务管理工作效率的有效方式。科技企业应当深入研究在价值链管理模式下,企业的财务管理存在的不足和缺陷,结合企业的实际经营情况以及市场经济环境,对财务管理工作进行改革优化,进而提升企业的发展水平。

参考文献:

[1]童艺,唐小雯,李灵杰.基于价值链理论的企业财务管理模式分析[J].中国商论,2019,(15):24-25.

[2]王珺阳.基于价值链的智能化财务管理——以中国联通Y分公司为例[J].当代会计,2019,(02):30-31.

[3]沈春玮.基于价值链管理模式的企业财务管理研究[J].中国管理信息化,2019,22(02):29-30.

作者:王鸣高 单位:上海其雨科技有限公司

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