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公立医院财务管理转型思考

发布时间:2020/5/30 8:20:18   阅读:

摘要:随着社会的不断发展,公立医院对于自身财务管理也有更高的要求。公立医院进行财务管理转型能在较大程度提升医院财务管理质量,现如今,公立医院在进行财务管理转型的过程中存在着较多的不足,需要人们进行不断的探索与完善。本文将针对于公立医院财务管理转型过程中的不足与不足的改进措施展开研究与讨论。

关键词:公立医院;财务管理;转型;不足与改进措施

一、公立医院财务管理转型重要性

随着社会的不断发展,急需对医院的财务管理进行转型以保证医院财务管理手段能满足医院发展需求。第一,完善医院管理制度。公立医院在对自身财务管理进行转型的过程中可以不断的对医院管理中的不足进行完善。从而保证医院的管理制度更加符合医院的发展需求,从而提升医院的整体质量。第二,保证医院资金安全。公立医院财务管理转型工作开展可以提升医院领导阶级对医院资金的掌控力度,保证医院资金可以尽可能多的用于医院的发展过程中,最大程度上保证医院可以为人们提供更加优质的服务。第三,提升单位职员工作积极性。财务管理转型会在较大程度上提升单位管理质量,从而保证单位职员可以处在一种更加公平的环境下工作,激发职员的工作积极性,从而提升工作效率。第四,保证公立医院管理制度与公立医院发展的平衡性。公立医院发展速度缓慢的重要原因之一就是公立医院管理制度与发展之间的不平衡。医院对自身管理制度进行转型中最为重要的一部分,就是将传统管理制度中不符合医院发展需求的部分进行改进与完善,保证医院的管理制度与医院的发展需求相平衡。

二、公立医院财务管理转型过程中的不足

(一)公立医院财务数据收集质量不满足医院发展需求

在进入大数据时代后,公立医院所面临的的环境更加多变,从而加大了公立医院财务人员财务数据收集的难度。加上公立医院传统的管理方式所收集数据的准确度、精确度、全面性、及时性等方面较为不足,难以保证财务数据辅助企业领导阶层做出更加符合企业发展的决策。

(二)公立医院财务预算不到位

公立医院在发展过程中财务预算的不到位主要表现在两个方面。第一,公立医院对于收入预算的不到位。随着社会发展,医院的收入来源也不再仅限于政府与医疗收入。对各方面收入来源的预算不到位造成公立医院整体预算与现实情况相差较大。第二,公立医院财务人员在对单位成本进行预算的过程中往往注重于有形的、有明确财务数据的财务管理项目进行预算,而对隐性成本的预算不重视,造成成本预算结果与实际结果差距较大。

(三)绩效考核不完善

公立医院的绩效考核制度的不完善主要是公立医院的绩效考核制度与医院发展实际情况不相符。随着公立医院的不断发展,公立医院内部结构、管理制度等方面都有较大的变化,而医院本身的绩效管理制度滞后,造成医院绩效考核制度与医院实际发展情况不相符,医院绩效考核制度难以为医院发展提供更大作用。公立医院需要针对医院本身情况对医院绩效考核制度进行改进与完善,从而保证医院绩效考核制度符合医院发展实际需求。

(四)绩效核算难度较大

公立医院绩效核算的难度较大主要是两个方面的原因。第一,财务数据质量不高。公立医院职员工作量巨大,加上加班换班等情况,难免造成医院财务人员在对职员绩效数据进行记录的过程中出现错记、漏记、重复记录等情况。第二,原始数据丢失情况较为严重。公立医院财务人员检查财务数据准确性多数是依靠对原始数据的调查。但是由于医院对于原始数据重视程度不高,原始数据保存难度较大,原始数据丢失情况较为常见。

(五)财务管理技术人员质量不高

第一,财务管理人员财务管理技术落后。随着社会的不断进步,财务管理技术也在不断更新,医院财务人员对于新的、更加具有效率的财务管理手段的接受程度较低,造成财务人员整体质量不高。第二,医院财务管理人员在日常工作中工作的局限性较高,造成财务人员对医院其他部门职员的实际工作情况的不了解,无法针对不同的部门制定符合部门实际情况的财务管理手段,从而无法提升医院财务管理人员财务管理技术。

三、促进公立医院财务管理转型措施

(一)促进医院业财一体化建设

公立医院对于医院财务数据收集的不准确、不精确、不全面、不及时的重要的原因是公立医院的财务管理与业务管理之间分离情况严重。促进医院业财一体化建设能在较大程度上促进医院财务数据收集质量,第一,业财一体化需要进入到医院项目运行的各个阶段,保证财务人员在医院项目运行的前、中、后、末各个阶段都能进行较为准确的财务数据记录。第二,提升业财一体化灵活性。公立医院各个部门的工作方式是有一定区别的,提升业财一体化政策的灵活性能在较大程度上提升医院业务与财务之间的融合程度。

(二)施行全面预算

预算是保证医院成本控制质量的重要部分,医院需要将预算进行分级,尽可能保证医院的预算体系可以更加全面的涵盖医院发展过程中的各个方面,提升医院预算质量。

(三)完善医院绩效考核制度

提升医院绩效考核质量需要从以下几个方面入手。第一,财务人员对医院财务数据进行分析,根据财务数据找出医院发展过程中绩效考核中的不足,进而制定相应措施提升医院绩效考核制度完善度。第二,建立反馈体制。医院领导阶级可以通过医院职员的反馈找出医院发展过程中绩效考核的不足之处,进而在最短的时间里,对医院绩效考核的不足进行改进。

(四)建立网上财务数据管理平台

提升医院绩效核算效率最为有效的手段是建立网上财务数据管理平台,第一,建立完整数据收集体系,保证医院在进行网上数据收集的过程中可以实现数据收集、整理、分析、反馈、修改、公布等一系列财务数据管理要求。第二,建立网上财务数据原始数据库。财务人员在提供财务数据的同时,引导提供者将相关的视频资料、图片资料、音频资料等进行记录,降低财务管理人员财务数据审核难度。

(五)提升财务人员技术水平

第一,请专家对医院的财务人员进行最新财务数据管理技术的培训,从而保证医院财务人员的财务管理水平整体处于较高水准。第二,建立网上沟通平台,加强财务人员与医院各个部门之间的联系,保证医院财务人员可以根据各个部门的特点制定相应财务管理要求,从而提升医院财务管理人员技术水平。

四、结束语

公立医院对自身进行财务管理上的转型,能从多角度共同提升医院的整体质量。现如今,公立医院在对自身财务管理进行转型的过程中仍存在着较多的不足,需要人们不断的进行探索与完善以保证医院转型后的财务管理更加符合医院发展的实际需求,从而帮助医院更好的发展。

参考文献:

[1]柯亭.医改新形势下加强公立医院财务管理的几点思考[J].中国集体经济,2017(21):110-111.

[2]周迎春.公立医院财务管理职能的转变探析[J].财经界(学术版),2017(11):104.

[3]成玲[1].公立医院财务管理分析与探讨[J].财会学习,2017(13):43-44.

作者:孙琳 单位:平顶山市第二人民医院

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