时光荏苒，光阴难再。又是一年毕业季，又是一年入职时。回想当年背着书包离开学校时“修德立信，博学求真”这八个大字在大学入学时就被灌入脑海，仿佛一件艺术品，经历岁月的洗礼之后显得更为珍贵。在财务岗位工作的十几年间，通过工作经历的积累，经验的总结，慢慢地发现当年的校训在脑海中焕发出了新的光芒。作为一名财务工作者，首要条件必须修德，上善若水，厚德载物。财务人员在面对社会中种种诱惑时，如果没有过硬的自律意识，没有坚定的道德底线，是无法保证企业平稳运行的。所谓立信，人无信不立，财务工作者的立信是一种责任心，是保证财务基础工作扎实可信的基本前提，财务工作的成果是通过财务信息来体现的。财务信息作为企业经济运行情况的晴雨表，是为企业经营者提供决策的重要依据，对企业未来的发展至关重要。所谓博学，即财务人员所学不要局限于财务专业知识，还要广泛涉猎，既要了解行业基础理论知识，也要纵观行业在国内及世界发展趋势。求真即在工作中，要不断的总结、归纳，追寻真理，遵循客观。以上是作为一名合格财务工作者必备的要素，作为一名财务机构负责人还应具备两点核心素质。一是强大的沟通协调能力，包括但不限于公司间各职能部门间的沟通协商，还包括与集团公司及分管单位等上下级之间沟通协调，与各合作单位之间，及政府管理机构之间精准的沟通表达，通过精准的沟通表达，传递公司财务工作状态，企业经营理念。二是团队合作精神，作为一名财务机构负责人，必须有良好的向心力，能够按照“四个意识”构建一支凝聚力超强的财务队伍，这是完成企业各项工作的前提条件，也是提升企业财务管理水平的核心。下面根据公司财务管理现状对做好公司财务管理工作，将从以下几个方面着手。

一、加强会计基础工作，提高企业整体财务基础核算水平

现阶段公司会计基础工作方面主要存在以下问题：基层项目财务人员配置不足，水平参差不齐，学习愿望不强烈。随着祖国高铁的遍地开花，我国社会主义基础设施建设开展的如火如荼，铁路基建大发展，公司伴随新时代新机遇的春风迎来了连续几年的跨跃式发展,但人力资源并没有随着企业规模的壮大而壮大。例如公司2006年全年完成产值10亿元，2006年在册职工2000人，人均产值50万元；2017年全年完成产值64亿元，2017年年底在册职工1884人，人均产值340万元。11年间人均产值率提升680%，不可否认随着施工现代化的发展，人均产值完成率得到很大的提升，但同时我们也有了对公司高速发展下人力资源短缺的隐忧。近年来人才断档的问题不断突出，具体表现为以下三个方面：1.部分新成立的项目搭建项目管理架构时无法挑选到符合条件的财务人员，只能突击培训拔高。2.财务人员的年龄结构失衡，由图1可以看出，30岁以下财务人员占比53%，基层项目财务人员大部分是刚刚毕业的见习生，或工作经历较少的助理会计师。在项目无法实现老、中、青三代相结合，传、帮、带培养新人；业务层断档，主管、会计、出纳，做不到定员定岗。部分新入职的见习生面临无师可从的尴尬境况，只能通过查阅之前的账簿、凭证，摸索学习。形成这些问题的原因有，1.人才培养的时间、空间纬度必然导致人力资源跟不上企业跨跃发展的前进速度；2.企业薪酬体系，晋升通道与个人职业生涯规划冲突；3.施工企业地区跨度大，流动性强，工作生活条件艰苦。针对上述3个问题，我们将从以下几个方面着手解决：1.增加财务人才招聘数量和质量，增加在职财务人员培训考核力度，提高财务人员业务管理水平。2.打破企业项目管理体制，对财务人员力量薄弱的地区实行片区管理制，将全公司所有在建项目按地域划分，由公司委派业务管理水平较高的财务人员作为区域财务总监，负责该区域内所有项目的财务管理工作，将区域财务总监纳入分管片区项目班子成员管理，扩展财务人员晋升通道。由区域财务总监负责分管片区内财务人员的培养、教育工作，将人才的培养输出作为评价财务总监的考核指标之一，解决财务见习生见习期无师可从的问题，拓展财务人员晋升通道，尽快完善企业薪酬机制提高财务人员工资待遇，降低财务人员离职率。财务管理型人才的培养不是一朝一夕就能成功的，十年树木，百年树人，企业大跨步发展所带来的人才瓶颈问题虽说不需要百年之久，但人才的培养，尤其是符合项目管理要求的高级财务管理人才的培养，必须通过经历完整的项目周期，在从项目开工，正常生产，项目收尾，结算销号；同时还需加强财务人员对中国中铁财务体系整体系统的学习，对国家宏观政策法规的不断更新补充，这就要求财务人员必须具备自觉学习的态度，同时也需要公司从制度，薪酬体系方面激励广大财务人员的学习积极性，随着股份公司、集团公司财务共享互联网+的全面普及，相信全公司财务人员业务水平，财务管理水平会达到一个全新的高度。

二、加强公司资金管理，强化管理效率

资金管理是财务管理的具体表现，资金作为公司生存发展的血液，有着不可替代的作用。近年来随着施工企业准入限制放宽，建筑市场竞争日益激烈，建设单位一再提高施工企业垫资比例，拖欠工程款情况时有发生，施工企业资金管理难度在层层加码。现阶段公司资金管理主要存在以下问题：1.各项目资金较为分散，建设单位资金监管条件苛刻，不允许后台集中。2.房建项目垫资严重，如部分总包合同约定主体封顶后才给付第一批工程款，垫资超60%；另有部分业主单位资金紧张，工程款拖欠严重。3.为承揽高、精、尖等亮点工程，固定资产投资规模较大。4.全面预算管理制度执行不力，各级单位预算流于形式针对以上四个问题，我们准备采取以下措施提高公司资金管理水平，保证企业健康稳定发展。1.积极与建设单位计财部门沟通，提高沟通层次，以经营的理念去作资金集中的工作，将基层单位资金集中度作为项目考核指标，从而提高全公司的资金集中度。2.全面分析企业市场环境，精准定位，逐步实现从“抢活干”到“挑活干”的转变，不能不分良莠，有标就投，标前准备工作要做细做精，细致分析建设单位在行业中的信誉度，精准分析预测合同造价并慎重报价，不能以牺牲利润的方式抢占市场，要树立双盈或多盈的理念去经营市场。在开源的同时注重节流，加强成本管理，积极推动精细化管理，完善项目绩效考核机制，努力建立起一套全员管成本，全员见效益，使项目员工分享项目胜利果实，努力实现项目资金自平衡，争取做到所有项目都能为公司输送血液，公司全面调剂余缺的资金良性循环状态。3.提高市场研判水平，固定资产投资及施组策划要把股东利润最大化放在首位，固定资产投资应根据企业市场定位慎重决定，同时通过改进施组策划方案提高固定资产周转使用效率，盘活现有固定资产，提高企业资金投入产出率。4.完善资金预算管理制度，预算范围要包括生产经营、基建、投资、管理经费等企业生产经营全部经济业务。要转变以往先花钱后算账的陈旧观念，在企业管理层，部门负责人、基层管理层中树立起先算账后花钱的新理念。在制定年度预算时，要充分考虑市场状况，企业本身经营、发展需求。应将资金预算分为生产经营，日常管理经费两大类，在生产经营方面要确保资金，企业的造血功能一定要强化；日常的管理经费的资金预算要从简、从省，减少不必要的行政日常支出，为企业的发展创造条件。

三、积极整章建制，建立完善的企业财务管理制度

企业管理制度是企业内部各项经济活动的行为准则。财务管理作为企业管理的核心，必须尽快建立起完善的财务管理制度。为完善公司财务管理规章制度拟采取的措施有以下几点。1.加强宣传，提高认识，让企业全员尤其是企业领导层认识到财务管理制度建立及完善的重要性。2.积极组织公司财务人员参与培训、研讨班，让大家及时的了解国家最新政策法规，最新财税理论，前沿会计理论，并针对性的制定公司内部相关制度。3.全面检查梳理既有制度，检查合规性、时效性、可操作性，企业财务管理制度的制定必定要以国家法律法规为准绳，同时要具备可操作性，全面征求公司层，各职能部门及基层项目部意见。让财务管理制度从文件里走出来，走进公司全员的行为意识中。4.要在财务管理制度的制定修订中体现责、权、利相结合的原则。明确责任到人是根本，权利是制度保障，利益作为手段的方式，切实提高企业财务管理制度的执行力。通过强化会计基础工作，提升企业财务管理水平，如实反映企业经营成果；在加强公司资金管理的过程中，为企业的发展壮大储备力量；通过建立完善的财务管理制度，夯实企业内功；为助力企业发展壮大添砖加瓦。

四、结语

用知识武装起来的人是不可战胜的。在全球经济一体化，世界会计准则趋同一致的今天，作为一名财务工作者必须要不断学习，不然则如逆水行舟，跟不上时代的脚步，被财务队伍淘汰掉。财务部作为一个专业性、综合性兼顾的部门，财务人员专业素质必须过硬，同时还需要不断学习建筑行业的相关法律法规及业务相关知识，争取做到业财一体，业财融合。

作者:魏丞君 单位:中铁三局集团建筑安装工程有限公司