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技术创新下的石油工程论文

发布时间:2015/3/14 14:57:06   阅读:

1.石油工程进行技术创新的必要性

1.1石油工程的特点决定技术的创新

石油工程是一个技术密集型产业,只有进行技术和技术创新才能保持产业的发展,尤其是在市场竞争过程中,掌握先进的石油工程技术,并且具有一定的优势,才是石油工程获得发展的强大动力,也只有在市场上保持领先,才能真正获得可持续发展。

1.2我国石油工程发展现状,需要技术的创新

我国加入了WTO之后,综合国力的不断提升的同时,也面临着巨大的挑战。国际市场竞争的白热化,使我国的石油工程承受了很大的压力。想要石油工程在国际市场上站稳脚跟,其发展战略就要进行全面部署,而只有不断进行科技创新,提升自身的竞争实力,才能在国际市场上占有一席之地。

1.3技术因素的重要作用要求进行技术

创新只有技术进行创新,产品的成本以及产品的质量才能得到保障,同时也是石油工程在市场中一直持续发展的重要武器。

2.石油工程技术创新的现状

2.1对石油工程技术

创新不够重视为了片面的得到石油工程更高的利益,石油企业的责任人对于技术的创新层面根本不予重视,反而只注重销售和生产。即使进行了技术的创新,对于创新这一块的管理也不完善,大多数责任人只是进行部分管理,严重影响技术创新的进程。也由于管理不完善,导致人员的大量流失,对石油工程造成了影响。

2.2缺乏对科技资源的整合

加大了人才的矛盾首先,石油工程由于仍然受到原先经济制度的制约,使其技术资源被重复使用和封闭使用,这样就降低了生产效率,阻碍了技术的创新与提高。其次,在技术的创新方面,人才的素质也是参差不齐的,并且严重缺乏中层次的技术人才,在研究、创新过程中缺少创新性与综合性。

2.3石油企业在创新投入不足

目前国内很多的石油工程中的设备都不是最先进的,技术创新不能得到很好的开展,另外由于自主知识产权非常少,很多高校科研出来的成果都不能良好的转化。不能转化高科成果,又没有自己的研究平台,再加上与高科院之间基本没有经验交流,无疑给石油工程技术创新雪上加霜。

3.石油工程技术创新措施

3.1提高技术创新投入

对石油工程技术创新的投入,不仅仅是人力资源的投入,还有资金投入以及政策的扶持。首先,要完善技术创新的投入体系,从管理到保障,都要大力的配合和支持,使所投入的部分得到最大程度的利用,发挥最大的作用。与此同时,做好风险管理,丰富融资的形式,使风险降到最低,做好科技创新。

3.2完善技术创新体制完善

技术创新的管理体制,确保技术创新的外部环境保持稳定。首先先调查并掌握企业内部各因素。例如内部组织结构,工程技术的水平和人员配置。根据调查结果来确定技术创新的侧重点,制定晚上的核心技术策划,一步一步进行技术创新。

3.3建立技术团队实现

技术的创新,必须众多的技术人员不断投入人力、物力,通力合作才能完成。这就需要进行技术创新的技术人员的专业素质必须过关。在建立一个高素质的团队的同时,还要结合市场的走势,对资源进行优化整合,将收集到的信息进行整理加工,对技术人员进行定期的培训。在培训的过程中,不但要注重培训技术方面的知识,还要加强受培训者的思想教育,增强他们的责任感和使命感,全力致力于石油工程的技术创新。

3.4完善人力资源管理制度人力资源管理制度

是一个企业是否具有高工作效率、是否能发挥强大能力的关键。完善人力资源管理制度,对每一个岗位的人员分配做到最大合理化。通过对每个员工的学历、技能、经验以及个人特征的调查,对他们进行合理分配。只有将每个员工都分配到最适合的岗位,才能将他们的工作能力发挥到最大。尤其是技术创新的外部环境,其人员的配置一定要做到合理化,并且尊重他们信任他们,充分调动他们工作的积极性。

4.结语

面对石油工程的技术革命,只有做到与时俱进,加快实施技术制胜战术,不断对石油工程技术进行研究和创新,利用自身的产业优势不断开发,把握机会,才能使石油工程在国际市场上占有领先地位,并且一直保持持续、稳定的向前发展。

作者:杨静楠单位:大庆油田第三采油厂第一油矿

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