技术创新措施范文第1篇

关键词：通信电子技术;创新;措施;发展前景

随着我国科技快速发展和进步，带动了我国整体经济得到发展，并使我国人民的生活质量得到提高。当前我国已经走入了通信电子时代，人们的工作和生活因通信电子技术变得节奏加快，社会中充斥着大量的信息，使信息沟通不再有局限性，不再受容量和地域上的限制。随着我国通信电子技术的发展，使我国的产业结构发生了一定变化，并使很多传统企业都遇到了发展瓶颈。通过创新通信电子技术，能够有效将我国通信市场的竞争力快速提升，并能够升级我国的产业结构，促进我国经济快速增长，可见，创新通信电子技术有其一定的必要性。因此，我国必须要对当前通信电子技术的发展进行分析，找到创新通信电子技术的有效措施，这样才能从根本上推动我国经济和科技同时得到提高，使我国在国际中的地位有所提高。

1当前我国通信市场的机遇与挑战

（1）我国的科学技术在快速进步，不断取得优秀的科技成果，伴随着我国多元的文化历史，使我国通信市场有了更大的发展空间。当前通信市场中已经出现很多高新的电子产品，并且这些电子产品还在不断的升级当中，加之计算机技术在社会中的广泛应用，推动着我国通信电子技术的创新与发展。（2）当前国家已经为通信产业制定了相关的法律与法规，并将其不断进行完善，为给通信市场提供更加广阔和优质的发展空间。伴随着三网融合不断深入到我国市场中，更加有效促进了我国通信行业的发展。（3）2008年的金融危机席卷了世界各国，对我国经济影响也非常大，通过努力，目前我国经济正在快速发展，为通信行业提供了良好的发展契机。随着我国财政政策、货币政策和宏观政策等方面的不断完善，使我国通信市场找到了更多发展渠道，通过通信市场的良好发展能够稳固我国整体经济。（4）随着我国经济和科技的快速发展，使我国不断调整了产业结构和经济结构，在很大程度上促进了我国通信产业的发展，国家也更加重视通信市场，将我国的工业发展与通信电子技术进行了有效融合，更加快速的推动了我国经济的发展。

2电子信息技术的发展前景

2.1电子技术

在汽车行业中，通过使用电子技术能够改变汽车的概念。ECU（电子控制单元）作为组成新型汽车电子控制系统中的基础部分，能够独立进行操控，还能通过电子单元对整个系统进行调整，保持汽车稳定性能。例如，在驾驶员开车时，为了能保证车辆的安全性和运行平稳，在制造汽车方面应用了电子信息技术，在其中安装了压力传感器和ABS（防抱死装置），能够有效操控汽车的四个车轮，保证汽车能够做到紧急刹车，并保证汽车的安全性。针对汽车电子控制系统，我国已经按照汽车不同的型号做出了合理配置，有些还添加了EBD（电子动力分配系统），通过EBD和ABS系统的有效结合，使汽车的稳定性和安全性加强。

2.2光电技术

当前我国科研人员已经研发出光电技术，光电技术对社会来讲有着非常重要的地位，当前光电技术主要有处理信号技术、光电探测技术、光电显示技术、光电电子技术、光电检测技术等，这些技术在社会各个领域中应用的范围非常广泛，已经应用于精密机械、计算机、微电子、光学等方面。通过光电技术，创造出了软性显示屏，能够将更加清晰、精细的画面显示出来，并且有更加明亮的色彩，使画质更加炫丽，还具备3D特效功能，给人身临其境的感觉，软性显示屏还具备一个其他显示屏无法比拟的功能，就是可以将其像折纸一样进行折叠，当不需要软性显示屏时可以将其折叠起来，方便存放和携带，在需要它时，随时随地都能展开使用，具备这样可折叠、可弯曲的特点，在很大程度上方便了人们的生活和工作。随着我国经济的快速发展，导致很多行业对能源需求量急增，这对生态环境造成了一定影响，因此，为保证人类能够长期发展，全世界都在呼吁节能问题。随着光电技术的发展，科研光电研发出了LED技术，由于LED具备使用寿命长、环保、节能和多变性等特点，使其成为了高新的节能产品。当前我国的LED技术在快速进行发展，并且应用的范围也越来越广泛，在军事、社会生活和工业生产中都得到了有效应用，例如生活中常见的LED电视、LED路灯、LED家用电灯等。当前在市场中涌现出更多新型的光电信息材料，都是应用先进的加工工艺和现代化材料作为基础，将纳米技术有效与光电技术进行有效结合，进而研发出了更为高新的产品，为科技创新做出贡献，实现环保与节能。

2.3网络技术

网络在信息化时代之前是指通信网络，例如移动通信、电报传真、数字数据、电话交换等，而当前随着信息化时代的到来，互联网技术的发展，如今的网络一般指互联网。在20世纪50至70年代间，全球化的自动电话交换通信网络得已诞生，在发展期间，不断产生了卫星通信技术、自动交换系统、载波传输体系等；20世纪80年代之后，信息化时代加速发展步伐，通过互联网技术的诞生，实现了多媒体技术的应用，使全球的信息不再有地域和数量的限制，加快了全球经济的发展。

3通信电子技术的创新措施

3.1创新关键技术和基础技术

为创新通信电子技术，首先要创新关键技术和基础技术。在通信行业的发展中，想要在市场中站稳脚跟，就要具备超强的竞争能力，而将关键技术和基础技术做好是提高竞争力的前提。在创新关键技术和基础技术的过程中，重点要对其做出各方面的投入工作，例如财力、物力以及人力，这样才能致力于技术研究，创新通信电子技术。

3.2推广通信电子产品

随着通信电子技术的不断创新和发展，研制出了许多通信电子产品，要加大推广通信电子产品的力度，这样才能让更多的人认可通信电子技术。在大力推广通信电子产品时，要与其他业务部门保持良好关系，完成业务方面的合作，从而找到更多、更新的商机，大力推广先进的通信电子产品，加快通信行业的发展步伐，促使科研人员更加高效率的进行研究和创新通信电子技术，研发出科学、创新的通信电子产品，并在大量的研究中形成科学的设计理念、创新的产品形式，从而形成更加科学的创新思想，使每一种通信电子产品都具备价值。为保证有效推广通信电子产品，要把握好通信电子技术与产品之间的关系，利用合理的科学技术研发产品，再将产品进行有效推广。

3.3做好环境控制，保证通信行业稳定发展

为保证通信行业能够良好发展，通信电子技术能够不断实现创新，就要做好环境控制工作。通信工程的特点是流动性大、工期长、涉及范围广，由于工程的种类不同，导致影响工程质量的因素也比较多样、复杂，为保证通信工程的质量，必须要明确工程受到哪些因素的影响，这样才能制定出有效、科学的措施保证工程质量。在环境控制方面，首先要明确工作环境、劳动环境、工程技术环境等方面，特别是工程施工的现场环境，必须要以文明生产、文明施工为主，加强施工人员的综合素质，严格按照规定流程进行施工，保证施工现场有良好的秩序，这样才能保证工程的质量，从而促进通信行业发展。

4结束语

总而言之，我国的经济和科技发展离不开通信电子技术，通过创新通信电子技术，能够有效调整我国的产业结构，快速提升我国在世界中的竞争力。因此，必须要将我国通信电子技术的管理体系进行创新，制定出有效的培养技术人员机制，使我国通信电子技术人员的能力不断提升，研究出更多有利于社会的项目。还要创新管理模式，并要将通信电子基础技术以及关键技术进行推行和创新，坚持标准化战略发展我国的通信电子技术，并充分做好通信行业的管理工作，从而促进我国经济和科技的发展。

参考文献

[1]孙文亮.通信电子先进技术研究[J].黑龙江科技信息,2014(25):105-105.

[2]李居峰.浅析电子工程的现代化技术发展趋势[J].建筑工程技术与设计,2016(14):1920.

[3]张玉仙,田继云.通信电子先进技术研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2016(11):4384-4384.

[4]闫志杰.如何做好电子通信行业的技术创新工作[J].电子世界,2014(20):242-242.

[5]庞海水,赵志山.探究电子信息技术创新的意义[J].中国科技投资,2014(14):249-249.

[6]王鹏飞.关于电子通信技术的创新研究[J].科技与企业,2013(15):227-227.

技术创新措施范文第2篇

1.对产业集群的基本认识

1.1产业集群的概念产业集群指的是集中于一定区域内特定产业的众多具有分工合作关系的不同规模等级的企业与其发展有关的各种机构，组织等行为主体，通过纵横交错的网络关系紧密联系在一起的空间积聚体，代表着介于市场和等级制之间的一种新的空间经济组织形式

1.2产业集群的类型产业集群根据不同的标准可以划分为不同的类型：（1）根据形成方式可以分为引导培育型、强制性培育型、以及诱致性自发型；（2）根据其驱动因素可以分为需求因素驱动型以及供给因素驱动型；（3）根据其市场结构可以分为多核式、轮轴式、葡萄式、以及混合式；（4）根据其深度可以分为简单型和复杂型；（5）根据企业间的合作程度可以分为紧密型和松散型等等。

1.3产业集群形成机制产业集群形成机制主要有三种类型，分别是市场自发形成机制、政府主导机制、以及政府引导机制。

1.4产业集群的形成因素产业集群的形成因素是多种多样的，首先是制度因素，这是产业集群形成的重要条件；其次是历史文化因素，有利于产业集群的形成和发展，提高企业竞争力；此外还有生产要素因素和需求因素。

2.我国产业集群技术创新中存在的问题

2.1缺乏健全完善的产学研合作体系大学和研究机构是产业集群技术创新的主体，在促进和实现技术创新的过程中具有非常重要的作用。但是由于体制原因，当前我国还没有形成健全完善的产学研合作体系，致使科技成果的转化率较低。例如我国的中关村，虽然有较强的科技实力，但是实现自主创新的高科技产品较少，主要还是依靠企业自行研发和引进国外技术。

2.2资金投入不足虽然我国的经济有了较快的发展，财政收入大大增加，但是对科技的投入相对不足，难以满足技术创新的需要。与发达国家相比，我国的科学研究支出存在很大的差距，这就无形中拉大了两者间的科技水平差距。

2.3财政融资的渠道不畅通我国当前还没有针对中小企业产业集群的信贷政策，造成中小企业的贷款较为困难，同时依靠财政渠道筹措资金又存在较多的问题，主要表现在以下几个方面：首先银行资金和财政资金没有严格划分；其次是分配制度不健全，效率低下；此外，政府的产业导向不清晰，对中小企业的界定缺乏具体的标准，导致企业享受财政资助的资格认定困难。

2.4缺少合理的税收优惠政策当前我国对于产业集群技术创新缺乏一定的税收优惠政策，造成产业集群技术创新的效果不明显。首先，税收优惠的形式比较单一，主要以所得税和减免流转税的形式存在，优惠重点一般集中于生产与销售两个环节，可以说是针对结果实施的优惠。其次，税收优惠政策侧重于对企业的优惠，针对科技人才的优惠政策较少，难以调动他们的工作热情和积极性。此外，税收优惠主要定位于企业，而不是科研项目和高新技术产品的研发环节。

3.我国产业集群技术创新的财政政策支持

3.1增加财政投入，优化环境实现产业集群需要有良好的环境作为支撑，因此政府必须要增加财政投入，优化环境，以此来吸引企业的集聚。首先，要健全基础设施建设，为园区的长远发展打下坚实的基础。在健全基础设施的过程中要坚持和谐可持续发展，着力打造资源节约型环境友好型的产业园区，从而提高技术创新项目的承载能力，吸引投资者的目光。其次，要加大财政对科技的投入力度，增加产业集群技术创新的研发经费，使财政支持成为推动科技进步、产业集群发展的动力。此外，还要确立企业的主体地位，加大银行贷款贴信力度。

3.2健全和完善针对中小企业产业集群的财政支持机制与大企业相比，中小企业没有雄厚的资金实力进行技术创新，因此国家必须要健全和完善针对中小企业产业集群的财政支持机制。首先，要增加对中小企业服务机制的支持，搭建关键技术和共性技术攻关平台，并向中小企业提供技术支持、创业辅导、以及管理咨询等。其次，要为中小企业的融资创造条件，支持中小企业的信用体系建设，鼓励担保机构的发展，并设立引导资金，吸引民间投资，推动中小企业创业投资的发展。此外，要支持中小企业积极开拓市场，一方面要支持中小企业和大企业之间建立协作关系，这是其顺利进入市场的一个重要途径；另一方面要按照国家惯例，对我国中小企业开拓市场特别是新兴市场给予一定的资助，鼓励他们不断进行技术创新。

3.3完善税制对于产业集群技术创新的财政政策支持，还可以从财政收入角度给予支持。首先，要改革增值税，尽快实现消费型增值税，对于高新技术产业集群内的企业允许选购的生产机械进行抵扣，从而减少对产品重复征税，提升企业产品的竞争力。其次，要完善所得税，并设立技术开发资金，对使用高新技术的企业给予一定的税收优惠，对从事技术创新的科研人员适当减免一定的个人所得税。此外，还要实现从直接优惠到间接优惠的转变、从结果优惠到中间环节优惠的转变、从区域优惠到产业优惠的转变。

技术创新措施范文第3篇

关键词：信息化；文书档案；管理创新；意义；管理措施

一、信息化背景下文书档案管理创新的重要意义

随着信息化技术的发展，当前文书档案工作管理出现了新的特点，但是从目前管理现状来看，有的文书档案管理人员依然沿用传统的管理模式，没有充分认识到文书档案管理创新的重要作用，没有正确处理档案创新管理与信息化技术应用之间的关系，割裂了理论与实践工作之间的关系，增加了实际工作管理的难度。针对当前计算机网络信息技术在当前文书档案管理中的普遍应用，信息化档案管理方式受到了人们的欢迎。通过信息化的技术处理，可以加强文书档案信息数据交流传播的速度，实现不同类型文书档案资源的共享，有效优化资源配置，提升管理的效率，推动社会经济的快速发展。因此，文书档案管理人员需要进一步改变传统的管理模式，积极引进先进的管理技术，丰富管理手段，推动管理创新工作，发挥文书档案在单位发展中的重要作用。

二、信息化背景下文书档案管理存在的问题

在信息化技术迅速发展的背景下，文书档案管理工作出现了新的变化，为了满足当前单位迅速发展的要求，管理人员需要进一步总结以往工作经验，采用现代化的管理方式，做好管理工作改革工作。但是目前而言，文书档案管理存在很多的问题和挑战。第一，文书档案管理工作观念落后。在通常情况下，文书档案是行政事业单位资料管理中的重要内容，属于一项基础工作，能够为单位的正常管理与运营提供重要的参考依据。但是根据实际工作情况来看，文书档案管理人员缺乏创新管理意识，在实际工作中，依然沿用传统的管理理念，缺乏信息化管理应用意识，尤其在具体问题处理上，无法真正提升文书档案管理的水平，不仅降低了实际工作的效率，而且对整个工作的开展产生极为不利的影响，产生了资源浪费问题。作为管理人员，并没有从思想上重视文书档案管理信息化工作，导致管理观念比较落后，不利于文书档案管理创新发展。第二，文书档案管理流程比较烦琐。从当前实际工作来看，由于文书档案管理人员综合素质参差不齐，缺乏先进工作方式引进意识，专业的管理储备知识不足，在信息化背景下，没有优化当前的管理流程，没有结合工作出现的新特点，采取相应的改革措施，导致现有管理流程比较烦琐，增加了实际管理的时间，不仅浪费了大量的资源，而且不利于激发工作人员的积极性，增加过多的人工消耗，无法适应当前信息化技术迅速发展的要求。第三，文书档案管理保密工作。从当前文书档案管理工作来看，电子文本和电子档案不断出现，为当前文书档案管理人员提供了便利，丰富了管理手段。在互联网技术迅速发展的背景下，网络安全问题日益严重，比如出现不法分子恶意入侵问题，会删改原有的电子文书档案，无法保障档案信息的安全性和完整性，最终影响档案管理创新工作。另外，从实际管理现状来看，人工管理方式存在很多弊端，一旦管理不熬为，很容易出现信息泄露的问题，增加实际管理运营的风险。

三、信息化背景下文书档案管理创新措施

为了做好信息化背景下文书档案管理创新工作，各级单位要结合当前管理工作出现新问题和新特点，不断引进先进的信息技术，从而弥补以往工作存在的不足，提升管理人员的创新意识。第一，推动文书档案管理自动化。各级单位要结合具体工作出现的新情况，制定完善的管理计划，加强一线文书档案管理人员的知识培训，提升他们的综合素质，提高管理的信息化素养，改变以往的工作理念，提升文书档案管理的现代化水平。因此，各级单位要认真学习先进的管理理念，健全当前文书档案信息数据库，提升文书档案管理自动化，不断探索管理的新方法和新途径，积极寻求创新，为以后工作开展创造良好的条件。另外，管理人员需要从思想上加强对工作人员的引导，提升他们的思想意识，积极学习新的信息化管理知识和理念，统一专业用语，严格技术标准，利用先进的计算机软件，实现文书档案的收集、整理已经查询，在保证文书档案信息安全的前提下，提升文书档案管理的自动化水平。第二，建立完善的文书档案管理信息胸膛。针对当前文书档案管理工作流程烦琐问题，文书档案管理人员要积极探索新的管理方法，总结经验，发挥自身管理的优势，不断提升档案资源管理的利用价值，尤其在服务技术上，要进行全面的创新，不断开发和的挖掘优秀的人的人才，为以后推广和应用信息化技术打下良好的基础。各级单位需要充分发挥网络技术和新媒体的优势，减少人工消耗，优化传统的管理流程，引进先进的信息化设备，提升档案管理的效率。另外，管理人员需要不断应用新的档案管理软件，建立完善文书档案管理信息系统，为员工提供便利的检索服务，发挥文书档案的重要借鉴作用。管理人员要不断提升管理人员的综合素质，加强对他们的培训，不断突破原有工作模式的限制，实现文书档案管理的标准化和现代化。第三，做好信息化背景下文书档案的保密管理工作。各级单位要严格按照国家管理规定，建立一支专门的、高素质的文书档案管理队伍，然后做好信息化技术的推广工作，进一步提升文书档案管理工作的精准性和先进性，提升文书档案管理的规范化。在实际管理工作中，各级单位要强化文书档案管理人员保密意识，提升他们的职业道德，采用标准化的管理方式，为以后工作开展打下良好的基础。针对信息化技术带来的挑战，各级单位要采用文书档案管理运营信息化模式，改进现有的工作模式，不断降低实际工作出现的风险，进一步提升各级管理的效率。综上所述，在信息化迅速发展的背景下，文书档案管理工作出现了重大的变化，管理人员不能拘泥于管理现状，要认真总结实际工作经验，创新工作理念，引进先进的信息化管理手段，提升文书档案管理的效率。

参考文献

技术创新措施范文第4篇

一、发现和抓住市场机遇

满足市场需求，获得商业利润，是检验创新成功与否的最终标准，所以技术创新要始于市场，终于市场，紧紧围绕市场。企业首先要对市场进行深入的了解、分析，进而发现市场的现实和潜在需求，抓住市场机遇。通常讲市场机遇主要来源于市场的拉力和技术的推力。这二者是技术创新的催化剂；而以市场为导向的市场拉力式的技术创新，对技术创新的成功往往起着更为重要的作用。海尔开发的“双富豪”和“雪富豪”冷柜就属于市场拉动式技术创新。海尔在市场调查中发现，食品店或冷饮店对冷柜的需求量很大，但市场上却没有专门为此设计的产品，海尔从市场需求出发开发的“双富豪”和“雪富豪”冷柜，正是专为食品店和冷饮店设计的，这两款冷柜问世以来，在全国各地市场引起了轰动。

企业技术创新的实践表明，在有企业参与的几乎所有成功的技术创新的项目中，企业从一开始就对市场需求情况有所了解，并对创新项目可能给企业带来的效益有一定的估计。同时，企业在技术创新过程中，也要作好商业化的准备，抓住创新项目可能给企业带来的商机，而不是等到项目完成，新产品或新工艺开发成功后，再去考虑市场，否则创新战略就很难成功。

二、创新目标要明确

企业在确定创新目标时要从市场出发，结合技术的可行性，认真制订出简单明确、参与者认同的切实可行的技术创新目标。确定了创新项目的目标以后，还必须据此制定有关的工作计划，把各项目标细分和转化为对项目的实际要求。工作计划分为技术和经济两方面的计划，技术方面要确定所要达到的技术要求和指标，经济方面应确定项目成本和市场回报率。企业在选择创新目标时，技术方面的因素是前提，经济方面的因素是基础，必须把它们结合起来加以考虑，做好可行性的认证工作。

三、技术创新战略要突出重点

技术创新战略就是根据技术创新目标来构造其创新过程所遵循的指导思想，以及在这种思想指导下的一系列规划、内容和程序等方面的决策。它具有全局性、长远性和可靠性的特点。具体来讲，技术创新战略主要从宏观上解决三类问题：(1)技术创新面向市场竞争采取何种态势，是进攻型或是防卫型；(2)研究开发体积技术；(3)采用何种方式进行技术的研究和开发。企业在技术创新活动中要获得成功必须制定有效的技术创新战略，突出重点，确定长期、中期和短期发展目标及相应的措施。

首先，确定技术创新的战略意图。它是企业长期追求的最高目标和理论，其核心内容可用最简洁的语言来表达，如青岛海尔的战略意图是“真诚到永远”，佳能的战略意图是“打败施乐”。战略意图的主要特点是长期性、稳定性和超越性，它为企业技术创新提供长期指导并为企业技术进步和发展提供动力。

其次，确定战略意图实现的战略方案和战略措施。企业应将所要达成的总目标划分成阶段性的企业近期可望实现的分目标和切实可行的措施。这个目标要突出重点，如邯钢将行业最低成本指标作为自己的重要目标，佳能复印机为打败施乐确定的创新重点是提高产品功能，同时降低成本。

最后，技术创新项目参与的各方动机和目的不相同。企业关心的是商业回报和市场竞争优势的形成；研究机构主要的目的是开发技术，提高自身的技术水平；对企业来讲，协调好技术、商业和生产战略之间的关系特别重要。创新是一种持续过程，企业技术创新的长期战略就是要对产品和工艺进行持续不断的改进。

四、注意细节创新定位

企业在从事技术创新的过程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技术，而要贴近消费者，无微不至地为消费者所想，把消费者的愿望和要求作为技术创新的出发点，哪怕是消费者的一个微不足道的问题，也要值得认真考虑。企业要学会从消费者的烦恼中捕捉用户的要求，并从解决消费者的烦恼出发来确定自己的细节创新定位。只有抓住一点一滴的细节创新，才能很快得到市场的回报。

五、选择适当的合作伙伴

一项成功的创新项目，往往是多方合作的结果，这就涉及到合作伙伴的选择问题。<中创网信息：随着知识经济时代的到来，以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路，技术创新战略也成为现代企业发展的第一战略。然而，并非任何创新都能取得成功，企业如何才能更好地把握技术创新战略，应考虑下面几个要素。

一、发现和抓住市场机遇

满足市场需求，获得商业利润，是检验创新成功与否的最终标准，所以技术创新要始于市场，终于市场，紧紧围绕市场。企业首先要对市场进行深入的了解、分析，进而发现市场的现实和潜在需求，抓住市场机遇。通常讲市场机遇主要来源于市场的拉力和技术的推力。这二者是技术创新的催化剂；而以市场为导向的市场拉力式的技术创新，对技术创新的成功往往起着更为重要的作用。海尔开发的“双富豪”和“雪富豪”冷柜就属于市场拉动式技术创新。海尔在市场调查中发现，食品店或冷饮店对冷柜的需求量很大，但市场上却没有专门为此设计的产品，海尔从市场需求出发开发的“双富豪”和“雪富豪”冷柜，正是专为食品店和冷饮店设计的，这两款冷柜问世以来，在全国各地市场引起了轰动。

企业技术创新的实践表明，在有企业参与的几乎所有成功的技术创新的项目中，企业从一开始就对市场需求情况有所了解，并对创新项目可能给企业带来的效益有一定的估计。同时，企业在技术创新过程中，也要作好商业化的准备，抓住创新项目可能给企业带来的商机，而不是等到项目完成，新产品或新工艺开发成功后，再去考虑市场，否则创新战略就很难成功。

二、创新目标要明确

企业在确定创新目标时要从市场出发，结合技术的可行性，认真制订出简单明确、参与者认同的切实可行的技术创新目标。确定了创新项目的目标以后，还必须据此制定有关的工作计划，把各项目标细分和转化为对项目的实际要求。工作计划分为技术和经济两方面的计划，技术方面要确定所要达到的技术要求和指标，经济方面应确定项目成本和市场回报率。企业在选择创新目标时，技术方面的因素是前提，经济方面的因素是基础，必须把它们结合起来加以考虑，做好可行性的认证工作。

三、技术创新战略要突出重点

技术创新战略就是根据技术创新目标来构造其创新过程所遵循的指导思想，以及在这种思想指导下的一系列规划、内容和程序等方面的决策。它具有全局性、长远性和可靠性的特点。具体来讲，技术创新战略主要从宏观上解决三类问题：(1)技术创新面向市场竞争采取何种态势，是进攻型或是防卫型；(2)研究开发体积技术；(3)采用何种方式进行技术的研究和开发。企业在技术创新活动中要获得成功必须制定有效的技术创新战略，突出重点，确定长期、中期和短期发展目标及相应的措施。

首先，确定技术创新的战略意图。它是企业长期追求的最高目标和理论，其核心内容可用最简洁的语言来表达，如青岛海尔的战略意图是“真诚到永远”，佳能的战略意图是“打败施乐”。战略意图的主要特点是长期性、稳定性和超越性，它为企业技术创新提供长期指导并为企业技术进步和发展提供动力。

其次，确定战略意图实现的战略方案和战略措施。企业应将所要达成的总目标划分成阶段性的企业近期可望实现的分目标和切实可行的措施。这个目标要突出重点，如邯钢将行业最低成本指标作为自己的重要目标，佳能复印机为打败施乐确定的创新重点是提高产品功能，同时降低成本。

最后，技术创新项目参与的各方动机和目的不相同。企业关心的是商业回报和市场竞争优势的形成；研究机构主要的目的是开发技术，提高自身的技术水平；对企业来讲，协调好技术、商业和生产战略之间的关系特别重要。创新是一种持续过程，企业技术创新的长期战略就是要对产品和工艺进行持续不断的改进。

四、注意细节创新定位

企业在从事技术创新的过程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技术，而要贴近消费者，无微不至地为消费者所想，把消费者的愿望和要求作为技术创新的出发点，哪怕是消费者的一个微不足道的问题，也要值得认真考虑。企业要学会从消费者的烦恼中捕捉用户的要求，并从解决消费者的烦恼出发来确定自己的细节创新定位。只有抓住一点一滴的细节创新，才能很快得到市场的回报。

五、选择适当的合作伙伴

一项成功的创新项目，往往是多方合作的结果，这就涉及到合作伙伴的选择问题。<中创网信息：随着知识经济时代的到来，以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路，技术创新战略也成为现代企业发展的第一战略。然而，并非任何创新都能取得成功，企业如何才能更好地把握技术创新战略，应考虑下面几个要素。

一、发现和抓住市场机遇

满足市场需求，获得商业利润，是检验创新成功与否的最终标准，所以技术创新要始于市场，终于市场，紧紧围绕市场。企业首先要对市场进行深入的了解、分析，进而发现市场的现实和潜在需求，抓住市场机遇。通常讲市场机遇主要来源于市场的拉力和技术的推力。这二者是技术创新的催化剂；而以市场为导向的市场拉力式的技术创新，对技术创新的成功往往起着更为重要的作用。海尔开发的“双富豪”和“雪富豪”冷柜就属于市场拉动式技术创新。海尔在市场调查中发现，食品店或冷饮店对冷柜的需求量很大，但市场上却没有专门为此设计的产品，海尔从市场需求出发开发的“双富豪”和“雪富豪”冷柜，正是专为食品店和冷饮店设计的，这两款冷柜问世以来，在全国各地市场引起了轰动。

企业技术创新的实践表明，在有企业参与的几乎所有成功的技术创新的项目中，企业从一开始就对市场需求情况有所了解，并对创新项目可能给企业带来的效益有一定的估计。同时，企业在技术创新过程中，也要作好商业化的准备，抓住创新项目可能给企业带来的商机，而不是等到项目完成，新产品或新工艺开发成功后，再去考虑市场，否则创新战略就很难成功。

二、创新目标要明确

企业在确定创新目标时要从市场出发，结合技术的可行性，认真制订出简单明确、参与者认同的切实可行的技术创新目标。确定了创新项目的目标以后，还必须据此制定有关的工作计划，把各项目标细分和转化为对项目的实际要求。工作计划分为技术和经济两方面的计划，技术方面要确定所要达到的技术要求和指标，经济方面应确定项目成本和市场回报率。企业在选择创新目标时，技术方面的因素是前提，经济方面的因素是基础，必须把它们结合起来加以考虑，做好可行性的认证工作。

三、技术创新战略要突出重点

技术创新战略就是根据技术创新目标来构造其创新过程所遵循的指导思想，以及在这种思想指导下的一系列规划、内容和程序等方面的决策。它具有全局性、长远性和可靠性的特点。具体来讲，技术创新战略主要从宏观上解决三类问题：(1)技术创新面向市场竞争采取何种态势，是进攻型或是防卫型；(2)研究开发体积技术；(3)采用何种方式进行技术的研究和开发。企业在技术创新活动中要获得成功必须制定有效的技术创新战略，突出重点，确定长期、中期和短期发展目标及相应的措施。

首先，确定技术创新的战略意图。它是企业长期追求的最高目标和理论，其核心内容可用最简洁的语言来表达，如青岛海尔的战略意图是“真诚到永远”，佳能的战略意图是“打败施乐”。战略意图的主要特点是长期性、稳定性和超越性，它为企业技术创新提供长期指导并为企业技术进步和发展提供动力。

其次，确定战略意图实现的战略方案和战略措施。企业应将所要达成的总目标划分成阶段性的企业近期可望实现的分目标和切实可行的措施。这个目标要突出重点，如邯钢将行业最低成本指标作为自己的重要目标，佳能复印机为打败施乐确定的创新重点是提高产品功能，同时降低成本。

最后，技术创新项目参与的各方动机和目的不相同。企业关心的是商业回报和市场竞争优势的形成；研究机构主要的目的是开发技术，提高自身的技术水平；对企业来讲，协调好技术、商业和生产战略之间的关系特别重要。创新是一种持续过程，企业技术创新的长期战略就是要对产品和工艺进行持续不断的改进。

四、注意细节创新定位

企业在从事技术创新的过程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技术，而要贴近消费者，无微不至地为消费者所想，把消费者的愿望和要求作为技术创新的出发点，哪怕是消费者的一个微不足道的问题，也要值得认真考虑。企业要学会从消费者的烦恼中捕捉用户的要求，并从解决消费者的烦恼出发来确定自己的细节创新定位。只有抓住一点一滴的细节创新，才能很快得到市场的回报。

五、选择适当的合作伙伴

一项成功的创新项目，往往是多方合作的结果，这就涉及到合作伙伴的选择问题。<br>

首先，合作伙伴的选择要有利于形成互补性的伙伴关系，包括横向和纵向互补，横向互补是指合作伙伴具有不同的产品市场目标或技术互补性。纵向互补涉及到研究开发、产品生产、市场开发等过程。合作伙伴一般包括科研机构、大专院校、企业、用户等。建立稳定而有效的伙伴关系必须以互补性为基础，项目参与各方必须各有所长、各有所需、各有所获，具有共同的责任感，你中有我，我中有你，这样才能形成较强的合作创新能力，项目成功的可能性才能最大。

其次，合作协议应确定比较现实的条款和条件。伙伴间的合作关系可由协议予以保障，良好而紧密的合作关系除有法律约束外，还必须有强烈的合作意愿。

最后，创造良好的人际关系环境。合作项目成功的关键取决于参与创新的人员构成，良好的人际关系可以使人心情舒畅，情绪饱满，能充分发挥参与者的主动性和创造性。良好的人际关系是项目合作的前提，是创新成功的保证。

六、具备创新所需的必要资源

创新需要投入，创新项目能否成功的关键是看企业是否具备必要的财力、物力和人力资源。财力资源为创新项目提供经费，保证创新项目能够及时有效的上马；物力资源也可称技术资源，它分为硬件资源(设备、仪器等)和软件资源(专利、工艺等)以及技术测试能力，它是技术创新能够正常进行的技术保障：人力资源对技术创新的成功起决定性的作用，许多创新活动的成功都与参加项目的核心人员或项目负责人直接相关，项目核心人员必须具备一定的素质和技能，包括技术水平、商业意识、组织能力和工作热情等。一个合格的技术创新项目负责人应该能瞄准创新目标，实事求是、精心组织、勤奋求实、坚决果断、善于制订计划、勇于面对困难以及具有良好的交际能力、领导才能和创新意识。以上三种资源构成企业技术创新的必备资源，缺一不可。

七、创新技术的保护与持续开发

技术创新措施范文第5篇

关键词：企业;发展;技术创新;途径

1关于技术创新

1.1技术创新的内涵

熊彼特在《经济发展理论》一书中明确地提出“技术创新是科技与经济的结合点或中间环节，它既是一种技术行为，也是一种经济行为”，他将技术创新确定为建立一种新的生产函数，也就是把一种新的关于生产要素和生产条件的组合引入生产体系，形成新的生产能力和技术能力，使企业生产活动市场化。因而技术创新强调它是科技成果商品化、产业化的过程，突出新技术、新工艺的研发和应用。另外，企业应紧密依托市场来进行创新活动，将从创新构想的形成到创新成果的应用，并最终实现创新成果市场价值的全过程始终与制度创新、观念创新和管理创新相结合，使技术创新真正成为企业全面发展的重要技术经济活动。

1.2技术创新的分类

技术创新涉及企业活动的所有方面，根据其应用场合的不同，可分为四类：(1)产品创新。目的是改善或创造新的产品和服务，进一步满足顾客需求。(2)过程创新。目的是改善和创造企业活动中的某一过程，包括工艺过程和业务过程。(3)市场创新。目的是改善和创造更好的方法，以利于企业与顾客(用户)交流和沟通，提高市场占有率。(4)管理创新。目的是改善或创造更好的组织环境和制度，使企业的各项活动更有效。例如，知识管理、创新管理和变革管理都是管理创新的范畴，管理创新会影响其他的创新。

2技术创新能够促进企业发展

技术创新与企业的生存和发展有着密切关系，企业技术创新不仅决定和统率着企业技术发展的具体行为，也决定着企业的命运。企业能否正确选择并贯彻实施合适的技术发展方式，不仅是企业能否顺利实现技术发展的先决条件，也是企业能否在竞争中取胜的关键。

3企业实现技术创新的途径

企业实现技术创新的途径大致有两条：(1)自主创新;(2)模仿创新，引进、消化、吸收和再开发，实现二次创新。从浙江乃至全国企业的现实条件来看，主要途径应是引进再创新。即使是国外大企业，由于一个企业的技术不可能都居于领先地位，往往也采取先购买其它公司的专长技术，进而再创新的策略。企业创新活动的具体形式，因企业而不同，如建立研究与开发机构、实行产学研合作、组建创新联合体等。这种形式是以有创新需求的企业和有创造精神的企业家为主，从获取信息、选择产品着手，寻求技术源，把技术、资金和生产条件组合起来进行技术开发，完成创新过程，转化为现实经济优势。

4中小企业加强技术创新的建议

(1)中小企业领导层应该认真落实科学(教学案例，试卷，课件，教案)发展观，加深对企业技术创新的作用和意义的认识，全力推进企业技术创新。在党的十六届四中全会上，以同志为总书记的党中央对党的执政能力建设作了全面部署，加强地方科技工作，促进地方经济发展，作为党和政府增强自身执政能力的重要内容，警示我们要牢记执政党的使命，牢固树立科学(教学案例，试卷，课件，教案)发展观，把“科学(教学案例，试卷，课件，教案)技术是第一生产力”战略落到实处。科技创新工作需要上下左右再认识再提高，科技创新工作要再务实再发展，科技创新工作要再扶持再推进，政府和有关部门要转变观念做好服务工作，为企业发展提供一个好的环境，好的平台。

(2)加快建立现代化企业制度。

实行规范化的公司改革，转换企业经营机制、全面落实“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学(教学案例，试卷，课件，教案)”的要求，结合各自实际大胆制度创新，实行股份制，组建公司集团对于非公有制企业，同样存在理顺产权，建立现代化制度的问题。公司要按《公司法》改制后成为规范化的责任公司，方可能获得来自有关部门的担保、风险金和个人风险投资。企业改制工作的总体思路是：以产权制度改革为中心，完善企业法人治理结构，促进企业可续发展。按照这一总体思路，在企业改革问题上应坚持以下几项原则：①是产(股)权是收益分配的根本，分配制度是对产(股)权制度的完善和巩固，是为了提高企业抵御市场风险能力。②是与其说改制是为了切割存量，毋宁说是为了规范增量，改制不是分家，而是着眼于公司发展。

(3)完善企业创新文化氛围。

要塑造良好的企业文化和技术创新文化，需要全社会的努力，需要创造一种容许偏离常规、容许存在没有根据的见解，允许团体内存在不同工作方式的氛围，企业家也应具有高度的敬业精神，较强的创新能力和深刻的危机感。①培养合格的职业经理人，强化企业家创新精神，力求完全融入企业创新文化。②培养员工作为企业经营者、拥有者的意识。③形成具有企业自身特色的创新理念。深植于企业全体成员中自上而下的时刻创新的价值理念和高度的创新能力，能更好地营造出充分发挥知识和智能效率的企业创新文化氛围，从而在快速变动的商业环境中形成特有的竞争实力。

(4)鼓励创新的管理机制。

提高企业的技术创新能力，需要在整个企业中建立一个有效的鼓励创新的机制，广泛听取员工的合理化建议，拟订奖励和晋升制度，最大限度地激发员工的创新意识，增强企业的整体技术创新能力。企业的性质和规模、产品的结构和业务过程不同，需要有不同的创新管理方法。从某种意义上来说，鼓励创新的管理机制可通过以下措施和途径初步形成：①拟订企业创新的评价体系，制订评价创新的标准。②将信息管理部门改组成知识管理部门。③将合理化建议制度化，列为企业的日常工作议程。④定期举办创新研讨会和培训班。⑤建立创新奖励和晋升制度。

(5)落实知识保护制度机制。

知识产权是企业的一项资产，它在未来能给企业带来价值。许多企业的成立和发展正是以产品/服务或生产工艺的创新为基础的，这些创新构成了企业的核心竞争力，是企业生存之本。这些创新形成的知识产权一旦失去，不但会大大降低企业的竞争优势，甚至直接威胁到企业的生存。创业企业知识产权的维护主要包括两个方面;①防止自己的知识产权被别人侵犯;②不要侵犯他人的知识产权。没有知识产权保护，创业企业的技术创新及成果就会被仿制，在市场竞争中就无法取得竞争的比较优势，尤其对初创企业来说，泄密将断送一片市场，甚至断送企业本身。

(6)政府应采取措施引导产业技术创新战略联盟的形成和发展。

构建产业技术创新战略联盟是政府运用市场经济手段促进产学研结合的一次尝试，是一次体制和机制的创新。科技部将会同有关部门采取以下措施引导联盟的发展：①要充分利用各种政策工具，营造有利于产业技术创新联盟发展良好政策环境，结合《科技规划纲要》配套政策与实施细则的制定和实施，研究制定引导产业技术创新战略联盟发展的其他政策和措施。②深化国家科技计划资源配置改革，结合《科技规划纲要》重大专项以及“十一五”科技计划重大项目的实施，对联盟的研发活动予以优先支持;结合国家科研基地、重点实验室、工程技术研究中心的建设，对联盟建设的公共技术服务平台予以支持。③疏通融资渠道，创新金融产品，加大对联盟的金融支持，等等。这些措施的重要意义在于表明国家的政策导向。

参考文献

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