摘要：财务管理是企业经营管理中的重要环节，它主要服务于企业财务目标，能够使企业在同一市场背景的竞争对手中脱颖而出。一个完整而严谨的财务管理体系的制定可以有效地将资源进行整合，避免浪费。企业在当前的财务管理中，存在着许多需要解决的问题，严重制约了企业的发展。在这种条件下就要求我们针对企业发展现状进行更深层次的剖析，找出导致财务管理问题的根源，并通过相关措施的提出与实行，最终实现我国企业财务管理能力的整体、有效提高。

关键词：企业；财务管理；问题；措施

随着世界经济全球化程度的不断加深，我国企业面临前所未有的发展机遇，也遭受到更为巨大的市场风险。利率变化、原材料波动、股票价格风险等，都以多元化的形式对企业的经营管理产生影响。财务管理能够帮助企业及时把握市场变动，熟练运用各种政策降低市场波动造成的影响。在企业面临突发情况时，财务管理是保证企业稳步发展的关键力量。

一、财务管理在企业经营管理中的作用

（一）财务管理能提高我国宏观经济发展

在市场经济环境下，企业是我国经济不可缺少的重要组成部分。企业的经营成果，直接关系到我国经济的发展状况。财务管理能根据企业不同的发展阶段制定相应的发展战略，促进企业发展壮大。例如在成长期时，企业应加大宣传，提高市场认知度，在成熟期时，企业应转变生产方式，降低生产成本，提高经营效益。因此财务管理与我国宏观经济的整体发展有着密不可分的关系。

（二）财务管理对企业投资至关重要

财务信息是企业经营效益最直接的反映。良好的财务管理工作能够显著提高企业财务信息质量，为债权人、投资人等信息使用者制定更为准确的投资计划，提高投资收益。同时高质量的财务信息还能使管理者更为全面的了解企业，帮助企业实现决策最优化。随着企业的发展，企业在经营活动中所面临的问题将会呈现复杂化趋势。因此企业财务人员应当具备丰富的财务管理知识与相关工作经验，提高企业抵御财务风险的能力，并及时掌握市场前景，提升企业价值。

二、企业财务管理中存在的问题

（一）决策者缺乏对投资风险的准确评估

在企业中，任何决策的制定都要依靠企业的决策者。企业决策者的必备素质之一就是对投资的风险进行有效的评估，并要充分考虑如何将公司发展推上顶峰并能够获得长久的经济效益。而企业内部部分决策者在处理各种经济问题时，并没有仔细的参考某些报表，同时也没有经过严格的风险投资考虑，又或者决策者惧怕风险，在制定决策时区域保守，局限于固有的财务管理模式。这类决策制定者具有一种随意性，而这种随意性很可能会危及企业的存亡。

（二）过于追求短期目标，缺乏战略前瞻性

有些企业被自身的规模所限制，在制定企业财务战略时并未充分考虑到长远性，这会导致企业局限于追求短期目标与短期利益。这类企业的贷款的比例以及资金利率则要远远高出一些大规模企业，其贷款的风险也因此相对较高。所以，企业在财务管理方面首先考虑到的就是如何迅速收回前期的投资，对于自身规模的扩张以及企业的长远发展方面则缺乏规划和前瞻性，而前期投资也会被这种“急功近利”心态所影响，致使企业资金分配不合理，难以把握企业发展主题方向等一系列问题。

（三）财务管理的模式较为落后

目前，国内很多企业的财务管理模式已经无法满足社会经济的发展要求，具体表现在领导权力过意集中、业务审核等工作的流程过于复杂等。这些不仅使企业的效率显著下降，也不利于管理透明化和公开化的要求，严重阻碍了财务管理工作的开展。

三、企业财务管理中出现问題的应对措施

（一）提高决策者的风险控制意识和能力

提高决策者的风险控制意识和能力是提升企业风险应对能力的有效措施，那么在如今的市场经济体制下，一方面企业的决策者要充分认识到企业财务的有效控制是确保企业可持续发展的重要手段，所以为提升决策者风险控制的有效性，企业内部应该建立专业的财务管理部门，并在进行人才选拔时要对收录人才的专业水平有一个较高的要求，另外要利用好各部门之间的互相牵制作用，优化企业风险控制环境；另一方面，决策者的任何决策的颁布都要建立在充分了解了具体的财务信息之后，夸进行项目决策时要尝试建立动态性的项目可行性分析和评价指标。指标应该以先进流量为基础，运用贴现技术增强其决策的科学性。目前最常用的动态性评价指标有投资项目的净现值、现值指数、内含报酬率等，这些动态评价指标的运用，在很大程度上弥补了静态评价指标的缺陷和不足。

（二）建立健全企业内部控制制度

企业的内部控制制度主要包括内部稽核制度与岗位分离制度两个方面的内容。内部稽核制度是财务管理规范性的重要体现。在对日常经营的集合中，企业应当重点关注稽核流程、程序、时间等方面的问题。其中在稽核人员的选择方面尤为重要。内部稽核人员应当具备优秀的职业道德素质和业务能力，同时还应对企业内部业务流程极为熟悉。如果内部稽核人员的选择出现问题，很可能直接导致企业内部控制制度无法发挥应有的作用。企业财务信息要做到真实、完整、合法，离不开内部稽核制度的监督作用。一旦财务信息出现问题，应当第一时间追究财务复核人员的责任。岗位分离制度规定了企业的款项收付、结算、记录必须由两个或两个以上的财务人员分工完成，从而起到相互监督、相互制约的效果。

（三）制定长远财务发展体系

建立长远的财务发展体系是企业在明晰自身市场处境之后，以长久发展为基本理念，结合专业的财务管理部门所做的财务汇报而制定出的一系列发展策略。该体系可以有效避免资金分配的不合理性并且迅速定位企业的发展主题，一个完整长远财务发展体系包括整合企业业务链，企业财务风险控制以及各类不可控的财务因素评估。在这几个环节中，企业财务人员应该注意，而且对财产的管理与技术必须要分割开来，更加要随时保持警戒。且不可领导人全权管理，因为有些领导层不清楚的地方反倒会将企业带入危险之中。企业实施某些决策之后，财务应及时跟进与追踪，否则一旦出现问题的话无法承担其带来的严重影响。

（四）提高企业财务工作人员的综合素质

财务人员是企业财务工作的直接参与者。财务人员的素质直接关系到财务工作的质量。企业应当定期或不定期的对财务部门工作人员进行检查，从而发现并处理在财务工作中出现的问题。企业应完善财务轮岗制度。不仅使财务人员的能力得到全方位提升，也进一步加强了岗位监督的效果。企业还应建立激励制度，鼓励员工加强自我学习。

（五）强化风险管理

在经济不断发展的大背景下，企业在经营活动中面临越来越复杂的风险，而且风险对企业造成的影响也在增加。因此提高企业对风险的警惕性尤为重要。企业应在财务部门中组建风险评估小组，对企业在经营中面临的风险进行准确评估。企业管理人员根据小组做出的风险评估报告对企业的发展战略进行适当调整。同时在各项风险当中，企业应当重点关注声誉风险。随着互联网的不断发展，信息的传播速度与过去相比有了显著提升。企业的声誉一旦出现问题，很有可能对企业造成巨大影响，甚至导致企业的经营陷人停滞。因此，企业必须以长远的眼光看待社会责任与商业道德。所以，在企业财务管理的工作中，应坚持正确的价值观，为企业在市场中树立良好的形象。

四、总结

企业财务战略管理，其主要价值在于它可以科学的控制风险，使企业财务情况保持健康。要使财务管理得到良好发展，就必须统筹全局，考虑未来发展趋势，来制定一套合理的管理体系，这样做也有利于企业在激烈的市场竞争中获得成功。

参考文献：

[1]夏士军,企业集团母子公司财务管理问题及应对策略探析[J].会计师,2013(06).

[2]杨玛璟,吕沙,企业财务战略管理存在的问题及对策探讨[J].商情,2014(35).

作者：冯瑞 单位：东方今报社