第一篇：财务预算管理问题分析

一、电力企业财务预算管理存在的问题

1财务预算编制宽余

现今，我们所制定的编制方案不够科学，这便使得预算过多，不能发挥实际的激励效果。有些情况下，预算的落实人员还特意提高预算，这便容易导致松弛的问题，使得员工在工作过程中不能保持高度的工作责任感和工作热情，很容易产生人浮于事的问题，但却需要开出大量的人员工资，这不利于实现企业经济效益的最大化。企业所制定的短期目标不够科学，并且还会和最终目标相脱节，使企业的顺利发展受到负面影响。此外，不科学的预算也不利于企业内部资源的合理分配，不利于各种资源的最大化利用。企业开展后续的业绩评价工作时，需要以预算方案为依据，若预算的指标不够科学，也会降低评价工作的准确性。

2执行力度不够

目前，我国电力企业的预算管理执行力不强，执行过程中存在各种不确定因素。预算管理者往往将更多精力用在预算编制上，而将预算执行一般安排在每季度或者半年、年终来进行分析，也就是采用事后控制的工作方式。另外，依据现今的预算管理制度开展工作时，电力企业的很多工作者都一味地追求自身利益的最大化，这样设定的预算管理指标对于工作的顺利进行没有多大的积极作用，反而会受到各种不良因素的影响，并且不利于实现最终的预算管理目标。

3缺乏有效的监督机制

现今，我们在进行预算管理工作时，都不会严格地进行监督工作，这便无法保证预算的科学性。落实财务预算方案时，各机构的工作者也没有积极地进行沟通，还有一些工作者甚至错认为预算是财务机构的份内工作，与自己无关。制定的预算方案不够紧凑时，很多机构都无控制地支出，降低了企业的经济效益。因为控制工作的不到位，使财务预算管理工作中存在很多虚假行为，不仅会降低财务预算工作的质量，还会降低工作者的积极性。

4缺少有效的考核和激励机制

分析现今我国电力行业的发展状况不难发现，我国的财务预算考核规定还是亟需完善的。在财务预算管理工作中，还需要评价最终结果的科学性，这样才能保证工作人员的工作热情、提高工作效率。可目前我国的财务预算考核制度还非常不健全，例如考核标准不一致、容易受到主观原因的影响、工作不够透明公开等。在财务预算考核后缺少相应的奖惩机制措施，导致了财务预算考核制度得不到有效贯彻执行，财务预算的效果大打折扣，无法保证整个财务预算工作的权威性和严肃性，执行人员也缺少工作的动力。

二、电力企业财务预算管理优化措施

1建立完善的预算管理体系

要保证预算管理工作的全面性。第一，设立一系列与预算管理制度协调的、独立的预算机构，并指派专业水平高的工作人员进行统筹工作；第二，设立一套健全的、科学的管理规定，在这一规定中要囊括预算管理工作，要真正发挥预算管理的积极作用，将各种问题扼杀在摇篮中，尽可能地降低企业的损失，保证财务管理工作的质量。开始工作前，还需要针对一些普遍性问题制定解决方案；第三，开展预算管理工作时，企业必须要深入地了解市场的动态，这样才能保证企业战略方案的科学性，为企业的发展进步提供指导。最好在方案制定工作之前就设计一个草本，以免工作中遗漏任何一个细节，更好地保证财务预算工作的质量。

2加强预算编制管理

开展最初的预算编制工作时，一定要保证所编制方案的科学性，只有这样才能真正地起到事前控制的意义。预算管理工作的最终成效与预算编制工作有着紧密的联系。企业必须安排专业的人员进行编制工作，这样才能高效地控制好项目发展中的各个支出，然后评估各项支出的必要性。进行评估工作时，必须要保证其全面性，防止某些机构为增加资金使用权而上报虚假的数据，产生不必要的支出。此外，要避免发生资金失控的问题，保证财务预算的准确性，增加数据的可信度。

3增强财务预算管理的执行力

电力企业财务预算管理最终的执行者是全体员工，要想有效地进行全面预算管理，第一，设立预算信息反馈机制，设立专业的预算机构，并将预算目标进行细化后分配给具体的机构。预算机构除了要确保预算管理工作的高效开展，还要规划好各机构、各工作人员的具体工作；第二，设立基层员工专业水平考核制度，将现今的企业预算管理工作和企业的发展目标协调起来。此外，要及时做好对预算执行结果的分析，对财务预算管理中存在的问题要及时进行调整，使其能更加符合现代企业整体需要。

4建立完善的预算监督体制

不断健全预算监督制度，对各项支出实行科学的分类。要想保证项目资金的高效分配，保证工作的公开、合理性，就必须要不断对支出定额的核定方式实行适应性的监督。归类、排序和审核过程中，必须保证所编制的财务预算方案的科学性和可行性，要能促进企业的发展进步。各管理部门应负责对部门相关预算进行编制并执行，并审批预算内相关业务事项以及监控、反馈财务预算的执行情况，分析财务预算的执行偏差，在此基础上对日常管理进行控制。

5建立健全有效的考评激励机制

进行电力行业的财务预算管理工作时，要设立科学的激励和考核制度，这样才能保证各项工作制度有效地落实到实际工作中去，因此管理人员一定要高度关注这项工作。第一，要将最终的预算目标进行细化后落实到具体的机构和相关人员；第二，设立严谨、科学的预算责任考核评估机制，并将员工的薪酬等和企业的发展联系起来；第三，要结合财务预算管理的落实情况和员工的工作状态来设立一系列健全的奖惩制度，对工作绩效好的员工进行奖励，提高财务预算管理工作的水平。现今，我国电力行业的绩效检查以及激励制度都还有待健全，所以在执行期间要根据实际情况进行适应性的特征，这样有利于不断提高预算管理工作的质量。

三、结语

综合本文论述，在我国电力行业发展的进程中，必须严格进行预算管理工作，可是我国的财务预算管理工作还很不健全。面对白热化的市场竞争以及改革的浪潮，电力行业必须不断提高预算管理的水平，增强企业自身的核心竞争力，这样才能促进我国电力行业的健康可持续发展。

作者：孙雷 单位：中电投新疆能源化工集团有限责任公司

第二篇：企业财务管理问题分析

1中小企业财务管理存在的问题分析

（一）融资途径单一，缺少资金支持

融资是广大中小企业发展过程中的重要障碍因素，由于企业本身具有较大的经营风险、实力不强，不能顺利的通过银行贷款方式顺利获得经营所需的资金。再加上中小企业的性质，无法同金融机构、信贷等融资途径实现有效的整合，贷款的额度较小，银行一般不予以受理，融资效率不高，影响了企业的发展。

（二）财务管理人员综合素质低，专业程度低

中小企业中财务管理人员专业化水平不高，人才管理结构存在很大的弊端，不能合理的配置人才，导致人才、岗位不协调，浪费了人力资源，同时还降低了工作质量。内部财务管理员工由于缺乏基础财务管理知识和技能，财务管理信息准确性不高，也会阻碍企业经济效益的提高。

（三）缺乏健全的企业内部管控制度，财务管理力度不大

民营企业是我国中小企业的主要形式，经营管理权多掌握在个人手中，能够自主制定企业的发展战略目标，在财务管理工作中存在较大的盲目性。中小企业内部缺少健全的财务管控体系，对员工的具体职责、义务没有进行明确的规定，导致越权、推卸责任等现象的发生。在缺少财务管理机制的情况下，还无法保障企业各项财务核算、清查和审批工作效率，不利于企业的进一步发展。

2提高中小企业财务管理工作效率的对策和建议

（一）强化中小企业工作人员的财务管理意识

应从根本上提高中小企业领导层对财务管理工作的重视度，树立正确的财务管理观念，将企业财务管理体制的构建摆在重要的传略位置上，使企业领导具备较高的风险和竞争意识。中小企业要结合自身的发展优势，从实际出发，不断创新和改进财务管理体制，借鉴其他优秀企业的财务管理经验和理念，优化财务管理流程，对各项财务管理工作进行实时性的监督和管理，构建同企业自身发展战略相适应的财务管理模式，增大企业融资的途径，强化企业对财务风险的抵抗力，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

（二）优化调整中小企业资金结构，增强资金保障

针对中小企业融资困难、资金风险大的问题，要求企业必须要对资金结构进行优化和调整，使其同企业的发展策略相统一，做好基础的资本结构规划工作，有效的应对经营风险。要将正确的财务管理理念深入贯彻到整个企业经营管理过程中，保障每位员工都了解财务管理工作的意义，借助员工集资支持的方式来推动企业的进步。企业还要对市场状况进行充分的考虑，制定科学、合理的财务管理规划，利用政府政策条款的有利条件，减少成本投入，不断开拓市场，增强资金保障，实现经济利益的最大化。

（三）构建一套完善的法规政策制度，增强内部管理

政府部门要发挥带头作用，颁布和实施中小企业财务管理体制，通过政策的扶持和正向引导的方式，为中小企业的发展塑造良好的氛围，保障中小企业的可持续发展。同时，中小企业也应当尽其善、利其器，不断完善自身的管理和企业内部机制，提高核心竞争力，实现财务的集中化管理，提高资金的利用率，改善财务管理水平，从而以更好的状态迎接更多优秀财会人才的加入，抓住发展机遇，提高企业的经济效益，为社会的发展做贡献。（四）提升企业财务管理人员的专业技能和综合素质企业财会人员良好的综合素质关系到中小企业的顺利发展，需要企业格外加强重视。中小企业应当注重引进和培养为己所用的合格的财会人员，同时对这些财务管理人员建立专门的管理体制和制度，用来监督和规范其工作内容和行为。

3结语

财务管理作为中小企业经营管理活动的一个重要组成部分，直接影响着企业的发展和经济效益的提高。企业财务管理工作是一项繁琐而艰巨的任务，涉及到多方面的因素，在实际财务管理过程中，可以采取强化中小企业工作人员的财务管理意识，优化调整中小企业资金结构，增强资金保障，构建一套完善的法规政策制度，提升企业财务管理人员的专业技能和综合素质等措施，来有效的解决财务管理工作的问题，提高中小企业的管理水平，为中小企业的高效快速发展奠定坚实的基础。

作者：吴冬霞 单位：安徽电子信息职业技术学院经济管理系

第三篇：企业财务与会计问题初探

一、中小民营企业的财务会计工作存在的问题

就我国大部分地区来说，中小民营公司在发展的过程中，受到很多方面的限制。诸如在公司规模上，公司的规模限制了公司的发展。公司的人员总体的素质偏低，无法满足公司发展的需要。公司的未来发展能力有限等等。在公司的运营过程中，公司的财务会计发挥着重要的作用。公司的财务会计能够帮助公司处理各种与财务有关的信息，使股东和管理者能够明白这些财务资料所蕴含的公司经营状况，即公司的财务会计能够帮助公司处理各种财务信息，完成公司的财务会计报告。而公司财务会计工作通常是不分开的。这也导致了我国中小民营公司的财务和会计工作陷入混乱状态，不能迎合公司的发展需求。

（一）公司忽视财务会计工作的重要性

我国的中小民营公司过分注重公司当前的经济效益。公司的关注点都集中在公司的经济效益上而忽略了对公司财务会计工作的监督。公司的财务会计部门由于没有有效的关注，在具体的工作中，财务人员对自身的要求下降，从而使财务人员容易犯一些基本的错误。由于缺乏监督，也容易滋生财务人员贪污腐败现象的发生。这些都使得公司的财务会计工作的效用不能有效的发挥出来，最终影响公司的财务状况，使公司的财务陷入混乱局面，公司的未来发展前景堪忧。

（二）公司财务会计工作没有与财务管理工作进行有效的区分

在我国，大部分的中小民营公司都没有对公司的财务会计工作和财务管理工作进行有效的区分。在日常的工作过程中由于工作内容划分不清，责任划分不明确，出现问题相互推卸责任的情况时有发生。大多数的民营公司财务工作和会计工作也没有进行细致的划分，财务科的日常工作也就是财务和会计的日常工作。这样的情况滋生了财务会计和财务管理混为一谈。

（三）中小民营企业没有专门的财务管理人员

对于很多中小民营企业来说，基本将会计和财务管理人员混为一谈。会计人员是通过会计方法整理和汇总公司的财务资料，以帮助公司的股东和公司的管理人员了解公司的财务情况，为公司的决策提供参考资料。而公司财务管理人员是处理公司财务事项和对公司进行经济管理的人员。公司的财务管理人员要对公司的财务状况进行控制并规划公司的资金运用，帮助公司进行资金决策的综合管理类人员。所以说公司需要财务管理人员，不能因为公司拥有会计人员就不配备专业的财务管理人才。

二、财务工作与会计工作分离的必要性

会计和财务是两门不同的学科。在理论上，会计和财务应该隶属于不同的部门。在公司的机构设置时，应该将财务工作和会计工作分离开来。虽然在理论上财务工作和会计工作是严格区分的，但是在实际的生活中我国大部分中小民营公司并没有将会计工作和财务工作分开，财务会计隶属于同一个部门。这就使得在具体的工作中财务工作容易陷入混乱，进而影响了公司的经营和管理。在这种情况下中小民营公司的发展也受到了一定的限制，阻碍了中小民营公司经济效益的提高。所以，为了使中小民营公司能够获得较快的发展，需要对自己公司的财务工作和会计工作进行分离。只有这样，才能使公司的财务会计工作能够井然有序的进行，使公司的资金投入能够获得有效的管理，公司财产和销售管理能力不断提升。公司的会计工作主要是核算公司的财务数据，为公司提供所需要的财务报表；而公司的财务工作则是趋向于财务管理，通过财务管理使公司的经济管理效率明显提高，公司的资金得到更有效的利用，公司的资金流能够更加安全和有保障。

三、解决财务和会计问题的相应措施

我国大部分地区的中小民营公司在财务工作和会计工作上并没有严格的区分职能。所以，要解决诸如此类的问题，中小民营公司需要在以下几个方面得到提高。

（一）要建立更加完善的公司机制

公司要设立专业的财务科和会计科，让财务和会计工作能够井然有序的开展起来。这样也可以规范公司的财务工作和会计工作，在出现问题的时候能够更加容易的追究责任。公司应该制定详细的财务计划，在财务管理上要更加细致，制定严格的财务管理制度，并将财务管理制度推行下去而不是仅仅停留在口头上。只有建立完善的公司机制才能保障公司的财务安全，使公司的资金能够获得更好的利用。

（二）要设置专门的财务机构和会计机构

通过这样细致的分工，可以使中小民营企业财务工作和会计工作的工作内容更加明确，在开展工作的时候能够更加的灵活和方便，便于公司各种政策的推行和实施。

（三）要组建专门的财务团队和会计团队

对于中小民营企业来说，需要通过设置专门的财务团队和会计团队的方式，进一步提高公司的财务工作以及会计工作的质量。在我国，中小民营公司普遍存在公司人员素质和学历偏低的现象，公司没有配备专门的财务和会计人才，这就导致公司的会计报表经常出现数据错误的现象，公司的财务管理陷入混乱局面。而低效的财务会计工作现状也容易滋生贪污腐败现象，使一些公司的领导更加容易的浑水摸鱼，获取不当利益。在这种情况下，公司应该通过开设专门的培训课程，提升公司员工的整体素质和业务能力，帮助公司的员工提升自身的综合素质。同时公司要加强对财务人员和会计人员的监督力度，严格要求公司的财务会计人员。公司应该不断的引进高素质和高能力的财务人才和会计人才，只有拥有更加专业的财务团队和会计团队才能使公司的财务管理部门的工作效率不断提高，从而提升公司资金的利用能力，帮助公司的总体实力不断增强以应对激烈的市场竞争。

四、总结

总之，面对当前我国大部分地区中小民营公司的财务工作和会计工作没有分离的现状，应该使中小民营公司认识到财务工作和会计工作的不同，严格的将两项工作区别开来进行财务管理。只有真正认识到这一点并付诸实施才能使我国的财务会计工作有效的开展起来，实现公司的财务管理目标。

作者：孙瑛单位：潍坊市经济学校