建筑项目范文第1篇

相较于我国的工程公司来讲，国外大型工程承包公司中高素质的管理人员较多，进行项目建设时，承包公司将全部的施工任务分包给专业的施工单位，由其负责项目管理，该举措能使项目建设效率大大提高。中小型的专业分包公司虽然规模不大，但拥有齐全的专业设施，具备过硬的专业素质，也能全面、具体的进行专业划分。

2我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势

2．1建筑市场的迅速发展，市场竞争愈演愈烈，利润空间被一步步缩小，也开始推行专业化分工，各建筑企业的竞争逐渐发展为专业技术水准的竞争。企业开始注重提高自身核心竞争力，同时也在客观上提升了市场的专业化程度。

2．2顾客的需求是市场的主体，不断扩大的市场需求使分包企业的管理更加专业化。基本值及附加值共同体现了产品价值，其中产品的附加值更能折射其使用价值，可通过专业化生产来增加产品的附加值，这也是企业发展的必然趋势。

2．3相关法律法规有助于健全专业化的分承包体系。重新划分的建筑业资质，体现出分高管理高层次朝着专业化的发展趋势，低层次的向各专业化的分承包企业发展。

3建筑企业的专业化趋势

3．1大型建筑企业为提升自身核心竞争力，更加注重项目管理水平的提升。从专业的劳务队和分包队伍来看，就必须不断提升自身管理水平，培养一批素质过硬的技术人员，引进先进的机械设施，施工技术水平也要向专业化方向改进。

3．2减少成本投入，提高生产率和利润率的要求。有的大型建筑企业不再采用低端资源之后，大部分项目建设会交由分包商管理，所以要加强分包管理水平i专业劳务队及分包队伍一定要提升自身技术和管理方面的水平，引进先进的机械设施，使生产率得到提高的同时，减少成本投入，以获得利润率的最大化。

3．3提高效率及应变能力的需求。小型专业劳务队伍及施工队伍增强技术及管理能力，以及核心竞争力的提升，有助于扩大其业务范围，以充分利用企业内部设备和人力资源，提高生产效率，获得更多的利润，进而使其抗风险能力得到提高。

4现阶段我国分包管理常见问题及解决办法

4．1分包商现场管理人员和技术人员素质不高。对策：侧重合同报价环节对分包商员工素质及专业水准调研：开始施工时，先通过样板工程引路的途径进行实地考察和分析，以确保施工队伍具有良好的专业水准。

4．2分包商只顾自身利益，在具体施工过程中，不为整体工程着想，工作缺乏系统性。对策：帮助分包商树立项目整体的系统观念。在合同中明确要求分包商承担协调配合义务，强化分包商主动配合总包管理的行为，现场管理采用奖罚等激励措施，调动其工作积极性、责任性。

4．3分包商工期拖延。对策：总包加强现场进度检查监控，制定激励、奖罚措施，与有关各方及时沟通。

4．4分包商施工质量差。分包商材料方面质量问题，以次充好，鱼目混珠：施工质量不符技术规程、规范、设计文件要求。对策：在合同中详细指明材料品牌、材质、性能参数等，现场严把材料关，总包方必须深入了解相关材料知识和市场信息，提高业务能力，堵住分包商的空子：提高自身业务水平动态检查，研究质量缺陷，分析原因，指定改进计划，实施和督促分包商改进。

4．5总包商逃避自身义务。对策：分包商要与总包方建立利益共同体的观念，切实履行合同，承担各自义务i同时建立同期记录，完善书面凭证。

5对未来建筑工程项目分包管理的展望

建筑项目范文第2篇

1.1控制手段单一

目前的工程造价控制主要在项目的开始和结算阶段，主要的手段是前期标书，以及在工程结束以后监理工程认可的竣工结算清单，在这一过程中作为项目主要阶段的施工过程中的造价控制，往往由于施工过程周期较长，工作手续繁琐，得不到有效的控制，或者有效的控制手段较少。

1.2忽视建设工程前期的造价控制工作

在工程建设中只能事后承认“事实”，无法事先做好预测，从而影响建设项目各实施阶段的决策。特别是在工程前期的设计阶段，对工程的造价影响最大，但由于设计人员并不参与施工的管理，设计费用和工程的绩效也不挂钩，这样，在设计阶段就会造成造价的失控。

1.3工程与经济相分离

目前工程技术人员普遍存在经济观念淡薄，在设计和施工中只是从技术上考虑问题，对工程的经济效益考虑较少，而造价工程师、财务人员未能参与工程建设全过程，只是事后复核，纯粹从工程经济、概预算规则方面加以控制，二者工作的分离很难使工程的经济和技术效益得到充分体现。

2全过程造价管理措施

2.1决策立项阶段

正确的决策是合理确定与控制造价的前提，直接关系到建设项目的成败，决策阶段的投资估算是进行投资方案选择的主要依据之一，同时也是决定项目是否可行及主管部门进行项目审批的参考依据。要做好项目决策前的准备工作，需要收集大量资料，要对资料的准确性、可靠性认真分析，做好可行性研究报告，这是确定建设项目和编制设计文件的主要依据。为提高可行性研究估算投资的准确性，在可行性研究阶段，可进行简易初测，建立估算投资的风险机制。分析、计算项目直接发行的财务效益和费用，建立完善的财务评价指标体系，立项批准之后，需要在可行性研究的基础上，对拟建项目的多个解决方案进行全面的技术经济论证、评价和优选。

2.2设计阶段

工程设计的质量不仅决定着项目的先进水平，还对工程造价有着决定性的影响，在项目做出投资决策以后，控制项目投资的关键就在于设计。在全面造价管理设计阶段采用设计招投标，建立竞争机制，利用价值工程对设计方案进行评估。设计单位在内部管理上应把设计质量同个人效益挂钩，建立工程造价信息反馈系统，促使设计人员加强经济观念，把技术与经济统一起来，实行设计质量的奖罚制度。推行限额设计，按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，加强设计变更管理工作，考虑涉及时间变化的因素的影响，实行限额动态控制。运用价值工程原理优化设计，以最少的人力、物力、财力和时间获得必要的功能。

2.3施工阶段

工程实施阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段，也是造价控制程序最繁琐的阶段，经常会由于一时的疏忽给结算阶段造成很大的问题，给建设单位带来很大的损失。制定合理的资金使用计划，编制合理的工程价款支付计划，既要保证工程建设有足够的资金，又减少利息支出，工程建设中要严格控制工程变更，变更要履行严格的程序，要有书面记录，加强对隐蔽工程验收工作。在工程实施阶段要加强对合同的管理，寻找索赔机会，也可控制工程的造价。

2.4竣工验收阶段

决算时，坚持按合同办事，必须严格控制工程预算外的费用，要组织监理工程师对工程完成的质量和数量进行严格的审核，特别是对竣工资料的有效性审查，必须要有有关人员的签章。将项目的有关造价资料及分析结果汇总并建立数据库，通过数据的分析，发现工程造价的主要控制点，和现阶段造价控制体系存在的问题，并采取相应的完善措施，为后续工程提供参考。

3结语

建筑项目范文第3篇

关键词：医院大型建筑；项目建设；项目管理

现阶段，医院建设规模不断扩大，建筑项目施工管理问题也越来越受到重视，项目管理的理论和方法也不断进步，例如，在全面项目管理中总承包模式的应用，促使医院大型建筑管理工作效率更高。为全面提升项目管理水平，相关人员应明确医院大型建筑项目主要特征，设计有针对性的策略，强化管理水平。

1医院大型建筑项目概述

1.1建筑项目功能多样化

医院大型建筑项目是民生保障工程的重要组成部分，为提升医院建筑项目施工管理水平，促使医院建设切实满足合同的要求和规定，需要明确医院大型建筑项目的主要特征。医院项目施工建设中主要特征是建筑物功能的多样化。医院的主要功能区划分有门诊、急诊、医技、住院、后勤保障、行政办公以及科研与教学等多个方面，其具体子项目的功能划分更是多达100余项[1]。实际施工中，建筑项目功能多样化的特点，为项目管理带来一定难度，管理人员需要根据不同功能分区制定有针对性的管理方案和运维措施，确保各分区施工作业管理工作的科学性与完整性，为项目整体质量控制水平提升做出有益贡献。同时，应看到项目全过程管理在医院大型建筑功能分区中的重要性，选择有效的管理方案和技术，确保项目在预期进度内完工。

1.2医院项目施工中主要矛盾

医院大型建筑项目的施工与普通项目施工具有一定的差异性，实际施工过程中会存在矛盾，例如建筑物全生命周期施工技术的应用与实际管理技术发展水平和人生命周期医疗技术发展之间的矛盾。并且在建筑项目的实际施工中，项目审批流程、各级行政职能部门过程管理水平和医院建设时效性要求之间的矛盾。同时，矛盾问题也集中体现在医院内部需求不明确、多变的特点和项目建设过程、设计方案、工序流程变更之间的矛盾，相关矛盾和问题的出现会影响项目整体施工的连续性，严重时还可能延误工期导致项目施工进度变缓。此外，在大型医院建筑项目施工中，医院建设团队业务、管理工作的实际水平以及现场实际情况和参建人员素质水平之间的矛盾，也是影响项目施工质量提升的关键因素，相关领域人员应对此提高重视力度。

2医院大型建筑全面项目管理措施

2.1施工前招投标文件管理

大型医院工程项目建设中，为保证实际施工质量，促使项目施工更加具有经济效益和社会效益，业主方管理人员或业务代表需要提高项目管理的重视力度，善于在质量、投资、进度控制等多方面进行管理与控制，并与施工单位开展广泛的合作，配合相关人员做好施工现场管理，促使项目施工质量得到有效控制。医院大型建筑项目的现场管理工作中，需要确定完善的管理制度和监理方案对施工过程进行管理，尤其是施工前招投标文件的管理。施工单位正式进入现场前，业主方现场施工管理人员需要根据招投标文件、合同约定和施工图纸的要求，组织现场管理工作，并且对施工技术进行严格管理与控制，致力于选择完善的施工作业技术方案，提高医院大型建筑全面项目管理水平。建筑施工管理法中规定，保证施工质量是建筑企业不可推卸的责任，在医院大型建筑的施工管理与质量控制中，应明确施工单位的责任和义务。在项目施工前期的招投标阶段，应致力于选择责任意识较强的企业，并且对施工质量控制技术和成本造价管理等方面在招投标文件中进行严格要求，确保现场施工各项举措和施工行为服务施工合同的规定。具体工作中，为确保项目招投标文件中质量控制理念得到有效落实，还需要严格审查施工企业制定的质保方案，对项目质量控制措施和具体工作细节进行管理和审查，并发挥监理单位的作用，致力于形成施工企业和监理方对项目质量的双重复合控制，切实保证在医院大型建筑物施工中，质量控制方案的有效落实，促使项目建设满足实际要求[2]。

2.2施工中材料管理和变更控制

针对医院大型建筑项目的施工过程管理而言，对施工材料和设备组织管理具有重要意义。项目中，应用的材料应符合设计规范和招投标清单中的要求，并且，对材料的质量进行严格的管理与控制，为项目建设提供重要保障。实际管理中，由于医院大型项目涉及的材料种类较多、规模大，相关领域管理人员需要做好材料的分类工作，对项目中应用的原材料进行主要材料和次要材料的划分，并且对其进行分类储存和管理。在建筑材料和设备的应用前还需要对其进行抽样检查，确保进场材料的使用标准与施工技术方案的要求相一致。以大型医院建筑中应用的装修材料和水电材料为例，在管理与控制中，相关人员需要严格按照工程量清单的要求，确保申报材料符合施工中材料质量标准要求，避免出现虚假情况。具体管理实践中，可构建品牌审批制度，精简材料品牌种类，促使现场管理工作更加规范化和高效化，为项目管理工作提供帮助。施工过程中，工程量的变更有时会导致实际工期出现变动，由此引发工程造价管理方面的变化和调整。为促使工程变更管理工作更加规范化与合理化，需要构建完善的工程变更审批制度，对施工中发生的变更进行审批和管理，确保各项变更项目经过有效审批后方可签发，避免因变更审批不合理引发的工程索赔问题。对大型医院工程量的变更控制而言，包括以下方面：项目设计变更控制、进度计划控制、施工条件变更控制和现场管理等。为确保控制管理的全面性与合理性需要在管理中，做好基础材料的收集、记录、整理，如工程量清单、招投标文件、监理通知等材料，并以此作为工程变更的依据。工程量变更控制的重点是做好项目造价控制，对影响施工成本的要素进行全面分析，确保医院大型建筑项目按照具体的工期计划开展[3]。

2.3竣工后质量验收和运维管理

医院大型建筑完工后，需要对工程项目的整体质量进行验收，确保建筑物的施工符合合同规定，并且对部分施工控制细节进行检验。项目竣工后，也需要对造价管理和控制问题进行查验，要求施工单位根据流程，提供项目支出明细，对大型建筑的施工进行系统控制，以此确保项目施工建设质量符合行业规定。对于实际验收中，相关检验内容质量不达标的问题，应严格控制与管理，拒绝在验收材料上签字认可，保证医院大型建筑项目质量验收的合规性。医院建筑项目的运维和管理是项目管理的重要环节，对医院功能实现具有重要的应用意义。在医院竣工后，为有效发挥医院的设计效能，需要后勤保障部门与医院的管理体系之间密切配合。在具体的管理工作中，可安排后勤管理人员参与到项目基础设施建设中，并且形成有效的运维管理方案，保证后期管理工作更加具有针对性和有效性。实际管理中，医院大型建筑项目的全过程管理是一个复杂性和专业性的过程，相关人员应对管理和运维有明确的规划和设计，促使管理工作产生经济效益，为医院的现代化建设提供可靠保障。

3结语

综上所述，在医院大型建筑项目的全过程管理中，相关人员应注重在施工前做好项目的招投标管理工作、在施工中对材料设备进行管理并明确具体变更事项，竣工后做好质量验收和运维管理工作，促使项目施工建设的科学性、有效性，以完善的管理措施为医院大型建筑管理决策人员提供有价值的理论参考。

参考文献：

[1]杨广州.探析医院信息化项目建设中的项目管理知识应用[J].名医,2019(10):294.

[2]汪兴斌.关于医院建设全过程项目管理的设计管理[J].居舍,2019(29):149.

建筑项目范文第4篇

合同的客观风险是法律法规，合同条件以及国际惯例规定的其风险责任是合同双方回避的，通过人的主观努力往往无法控制。例如，合同规定承包商应承担的风险有，工程变更在1.5%的合同金额内，承包商得不到任何补偿，这叫做工程变更风险；又如合同价格规定不予调整差价，则承包商必须承担全部风险，如果在一定范围内调整差价，则承担部分风险，这叫做市场价格风险；还有在索赔事件发生后的28天内，承包商必须提出索赔意向通知，否则索赔失效，这叫时效风险。

主观性合同风险。

合同的主观性风险是人为因素引起的，同时能通过人为因素避免或控制的合同风险。在相当多的国内施工合同中，业主利用有利的竞争地位和起草合同条款的便利条件，在合同协议中通过苛刻的条件把风险隐含在合同条款中，让承包商就范。而承包商为了急于承揽工程，在合同协议中，对自身权利不敢据理力争，任其摆布。对合同谈判只重视价格和工期，对其他条款不予注意。这样即使不平等的合同也愿意签，甚至有欺骗的合同也敢签，在合同签订上表现出极大的盲目性和随意性。

承包商不是作为法人权利主体参与对等的合同谈判，而是受制于业主，这样很容易被业主牵着鼻子走，在这种心理状态下很难体现平等性，自然增加了履行合同的风险性。承包商十分轻信业主在合同以外的妥协和许诺，轻率地签订了既没有法律约束力，又无法兑现的“君子协定”。承包商对签订合同的前期准备工作明显不足，对业主的资信和合同的公正性缺乏严格的分析，承包商对合同缺乏识别力；当合同条款不全，不完备，不具体，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款时，没有全力争取去修改完善它，不自觉的接受了合同中大量隐含风险，最终在合同施工中导致了承包商的损失。因承包商对合同审查不严引起的合同漏洞，缺陷造成了不应有的合同风险，带来了不必要的损失。

在指导思想上，力争签订一个有利的合同且始终坚持“利益原则”。缔约合同双方在法律上是平等的，况且授标后商签合同，业主也不能随便毁约。承包商有权签订一个平等互惠的合同条款，这是承包商减少或转移风险所坚持的最基本原则。承包商可以晓之以理，陈述利害，说服业主修订某些过于苛刻的或本来不合理的条件，增加保证承包商权益的条款，使合同比较优惠或有利，风险较少，合同双方责权利关系比较平衡，尽量减少苛刻的、单方面的约束性条款，实现承包商签订一个有利合同的目标。总之放弃权力等于自杀，合利则动，背利则滞，是我们任何承包商都应坚持的原则。利益原则不仅是合同谈判和签订的基本原则，而且是整个合同管理和工程项目管理的基本原则。

在人员配备上，让熟知和精通合同的专业人员参与商签合同。大中型建设合同一般都由业主负责起草，业主聘请有经验的法律专家和工程咨询顾问起草合同，使合同质量很高，其中隐含了大量的不利于承包商的风险责任条款和业主的反索赔条款。这就要求承包商必须具备既懂工程技术，又懂法律，既懂经营管理，又懂造价、财务的综合素质谈判人员，才能保证在合同谈判中处于一种智力均衡，信息对称的状态，增加谈判的力量，提高风险识别能力。因此承包商必须筹建工程合约部，成立高效的合同谈判班子。这是降低合同风险，签订有利合同的人才保证。

在策略安排上，承包商应善于在合同中限制风险和转移风险，达到风险在双方中合理分配。承包商对于业主在何种情况下可以免除责任的条款应认真研究，切忌轻易接受业主的免除条款。否则，合同履行中业主就有可能引用所谓法律障碍和合同依据为借口，对承包商的损失拒绝补偿，并应用免除条款对其拒绝付款推卸责任，承包商将会遭受重大经济损失。由此，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。

承包商在合同正式签订前应进行严格的审查把关。其要点是：

（1）施工合同是否合法，业主的审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和批准；

（2）合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备；

（3）合同是否采取了示范文本，与其对照有无差异；

（4）合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约；

（5）合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救；

建筑项目范文第5篇

主观性合同风险。

合同的主观性风险是人为因素引起的，同时能通过人为因素避免或控制的合同风险。在相当多的国内施工合同中，业主利用有利的竞争地位和起草合同条款的便利条件，在合同协议中通过苛刻的条件把风险隐含在合同条款中，让承包商就范。而承包商为了急于承揽工程，在合同协议中，对自身权利不敢据理力争，任其摆布。对合同谈判只重视价格和工期，对其他条款不予注意。这样即使不平等的合同也愿意签，甚至有欺骗的合同也敢签，在合同签订上表现出极大的盲目性和随意性。

承包商不是作为法人权利主体参与对等的合同谈判，而是受制于业主，这样很容易被业主牵着鼻子走，在这种心理状态下很难体现平等性，自然增加了履行合同的风险性。承包商十分轻信业主在合同以外的妥协和许诺，轻率地签订了既没有法律约束力，又无法兑现的“君子协定”。承包商对签订合同的前期准备工作明显不足，对业主的资信和合同的公正性缺乏严格的分析，承包商对合同缺乏识别力；当合同条款不全，不完备，不具体，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款时，没有全力争取去修改完善它，不自觉的接受了合同中大量隐含风险，最终在合同施工中导致了承包商的损失。因承包商对合同审查不严引起的合同漏洞，缺陷造成了不应有的合同风险，带来了不必要的损失。

在指导思想上，力争签订一个有利的合同且始终坚持“利益原则”。缔约合同双方在法律上是平等的，况且授标后商签合同，业主也不能随便毁约。承包商有权签订一个平等互惠的合同条款，这是承包商减少或转移风险所坚持的最基本原则。承包商可以晓之以理，陈述利害，说服业主修订某些过于苛刻的或本来不合理的条件，增加保证承包商权益的条款，使合同比较优惠或有利，风险较少，合同双方责权利关系比较平衡，尽量减少苛刻的、单方面的约束性条款，实现承包商签订一个有利合同的目标。总之放弃权力等于自杀，合利则动，背利则滞，是我们任何承包商都应坚持的原则。利益原则不仅是合同谈判和签订的基本原则，而且是整个合同管理和工程项目管理的基本原则。

在人员配备上，让熟知和精通合同的专业人员参与商签合同。大中型建设合同一般都由业主负责起草，业主聘请有经验的法律专家和工程咨询顾问起草合同，使合同质量很高，其中隐含了大量的不利于承包商的风险责任条款和业主的反索赔条款。这就要求承包商必须具备既懂工程技术，又懂法律，既懂经营管理，又懂造价、财务的综合素质谈判人员，才能保证在合同谈判中处于一种智力均衡，信息对称的状态，增加谈判的力量，提高风险识别能力。因此承包商必须筹建工程合约部，成立高效的合同谈判班子。这是降低合同风险，签订有利合同的人才保证。

在策略安排上，承包商应善于在合同中限制风险和转移风险，达到风险在双方中合理分配。承包商对于业主在何种情况下可以免除责任的条款应认真研究，切忌轻易接受业主的免除条款。否则，合同履行中业主就有可能引用所谓法律障碍和合同依据为借口，对承包商的损失拒绝补偿，并应用免除条款对其拒绝付款推卸责任，承包商将会遭受重大经济损失。由此，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。

承包商在合同正式签订前应进行严格的审查把关。其要点是：

（1）施工合同是否合法，业主的审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和批准；

（2）合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备；

（3）合同是否采取了示范文本，与其对照有无差异；

（4）合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约；

（5）合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救；