机场工作经验总结范文第1篇

一、指导思想和总体目标

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和科学监管理念，结合“三思三创”主题教育实践活动，坚持治标与治本相结合、整治与规范相结合、监管与自律相结合。努力通过开展专项整治行动，进一步明确和落实地方政府负总责、相关部门各负其责、企业（市场开办者）为第一责任人的要求，形成责任明确、工作落实的监管格局；进一步落实和强化巡查、检查工作制度，加强中药材中药饮片日常监管，加大监督检查和监督抽验力度；着力解决流通领域中药材中药饮片质量安全存在的突出问题，依法查处一批制售假劣中药材案件，重点打击制售染色、人工增重、掺杂掺假等假劣中药材违法行为，切实保障中药材中药饮片质量安全。

二、工作重点和主要任务

结合流通领域药品安全隐患风险大排查大清查情况，要对列入重点监管的城乡集贸市场，药品经营企业和使用中药材、中药饮片的医疗机构加大整治力度。

（一）城乡集贸市场是否非法出售中药饮片、原料药和药品制剂产品；是否非法出售毒性中药材、野生动植物药材等国家明令禁止经营的产品；是否存在出售人工增重、染色、硫磺熏蒸、掺杂掺假等假劣中药材行为；是否存在非法加工中药饮片、挂靠经营、过票经营等行为；是否存在违法调剂中药配方、代煎中药等行为；是否存在商品标签标识不规范、购进验收销售等各环节台帐记录不规范等情况；是否存在经营户储存条件差，易影响产品质量等情况。

（二）药品经营企业购销中药材、中药饮片的渠道是否合法，入库验收和储存养护是否符合规范要求，是否存在违规分装中药饮片的行为，中药材、中药饮片质量是否合格。

（三）医疗机构使用的中药饮片的购进渠道是否合法，票据索取、台帐记录、入库验收和储存养护是否符合规范要求，中药饮片质量是否合格。

三、方法步骤和时间安排

本次流通领域中药材中药饮片质量安全专项整治工作从7月开始至10月结束，分四个阶段进行。

第一阶段：制定方案（7月）。各县（市）区食品药品监管部门要结合本辖区内流通领域中药材、中药饮片经营与质量现状和市局工作方案要求，制定有针对性的工作计划或方案。请各地于7月30日前将《重点监管的城乡集贸市场监管责任科室、责任人员联络表》（附件1）和专项整治工作计划或方案报送市局流通处。

第二阶段：自查自纠（8月20日前）。列入重点监管的城乡集贸市场，药品经营企业和使用中药材、中药饮片的医疗机构要根据本方案主要任务进行认真自查自纠。各地应认真组织督促和指导有关单位开展自查工作，并结合日常监管和前期安全隐患排查情况，确定本地区需重点检查的对象和主要安全隐患点。

第三阶段：集中检查（10月5日前）。各地要加强协调，统筹辖区内监管力量，集中力量开展专项检查工作，对查实的违法违规行为应及时立案查处。对所有列入重点监管的城乡集贸市场全部要进行现场检查，对有中药材、中药饮片经营范围的药品批发企业要100%进行现场检查，对有中药材、中药饮片经营范围的药品零售企业以及使用中药材、中药饮片的医疗机构按不少于30%的比例进行现场检查。现场检查要形成检查记录，并将检查记录及时录入到市局OA的药品监管系统内。

第四阶段：督查总结（10月10日前）。市局将适时组织督查组对各地专项整治工作情况进行督查，及时发现和纠正工作不到位、不落实等问题，确保整治工作取得实效。各地专项整治工作结束后，应进行认真总结，总结报告和《宁波市流通领域中药材中药饮片质量安全专项整治工作统计表》（附件2）、《宁波市流通领域中药材中药饮片质量安全专项整治违法违规企业情况统计表》（附件3）于2012年10月10日前报送市局流通处。

总结报告应内容详实，有具体数据和案例，至少包括以下几个方面：专项整治总体情况；检查发现的违法违规企业名单，包括已查实处罚的单位名单和已立案但尚在继续调查的单位名单；对已查实并处罚的单位，要详细报告违法违规行为及处理情况；已采取的措施和对今后工作建议，包括建立强化流通环节中药材中药饮片监管长效机制；对本次专项整治行动的评估等。

四、工作措施及要求

（一）加强组织领导，提高思想认识，落实监管责任。要深刻认识当前药品安全面临的严峻形势，高度重视这次中药材中药饮片质量安全专项整治行动。要在地方政府负总责的责任体制下，结合辖区实际，制定工作方案或计划，切实履行法定职责，围绕专项行动工作目标和主要任务，落实责任科室和责任人，同时要充分发挥基层药品协管员、信息员作用，加强日常巡查，有效震慑违法分子，做到早发现早查处，防止违法违规事件蔓延，确保专项检查取得实效。

（二）突出整治重点，加强监督抽验，加大打击力度。各地要结合本地实际，突出整治重点，抓好整治工作。要对重点企业和重点区域，集中时间、集中力量进行集中检查，依法严厉打击制假售假违法行为。要充分发挥技术监督的作用，按照省局《关于开展中药材中药饮片专项检查及监督抽验工作的通知》要求，切实做好对市场上中药材、中药饮片监督抽验工作，对容易发生染色、人工增重、硫磺熏蒸、掺杂掺假等违法违规行为的中药材、中药饮片，要充分利用已批准的中药材、中药饮片补充检验方法和检验项目，大力开展有针对性的监督抽验。要加强行政执法与刑事司法的衔接，对涉嫌犯罪的，一律移送公安机关追究刑事责任。

机场工作经验总结范文第2篇

一、认真学习了邓小平理论、“三个代表”的重要思想、十六大精神和与环保法律、法规，不断充实自己，提高自身的理论水平和专业知识。

二、参加市联审中心环保审批工作。

参加建设项目现场踏勘、检查余次；原创：联审窗口及处内接待咨询工作人次；受理建设项目报件余份。

三、参与审查建设项目环境影响报告书（表）、登记表，起草审批意见。

四、参加建设项目环保验收工作。

五、完成全市建设项目环保十佳工程申报工作。

六、指导七区建设项目管理工作，督促各区环保局按时上报建设项目月报表，对建设项目进行跟踪管理。

七、完成提案答复工作件。

八、负责道里区、动力区建设项目“两项制度”执法检查工作，对违反“两项制度”的单位进行处罚。

九、烟尘污染专项检查工作。对香坊区限期治理单位进行检查、督办。

十、积极宣传环保法律、法规，为企业和环评单位做好服务，发放各种法规、标准、服务指南、办事程序、环评单位名单。

十一、与民政局协调社区企业环保审批事宜。

月工作总结

⒈完成建设项目现场踏察。

⒉完成建设项目审批工作。

⒊办理建设项目沟通有关系统项目审批工作。

⒋继续对房地产开发单位进行建设项目环保审批现场执法检查。

⒌完成领导交办的其它工作。

月工作总结

⒈完成建设项目现场踏察。

⒉完成建设项目审批工作。

⒊办理建设项目竣工、验收工作。

⒋办理经营单位年检，并对审查中发现问题补办环评审批及“三同时”验收手续。

⒌完成有关单位建设项目环保特事特办事宜。

⒍对全市房地产开发单原创：位进行建设项目环保审批现场执法检查。

⒎完成领导交办的其它工作。

月工作总结

⒈完成建设项目现场踏察个。

⒉完成建设项目审批工作。

⒊办理建设项目竣工、验收工作。

⒋完成提案答复工作。

⒌办理经营单位年检，并对审查中发现问题补办环评审批及“三同时”验收手续。

⒍完成有关单位建设项目环保特事特办事宜。

⒎对全市房地产开发单位进行建设项目环保审批现场执法检查。

⒏完成领导交办的其它工作。

月工作总结

⒈完成建设项目现场踏察个。

⒉完成建设项目审批工作。

⒊办理建设项目竣工、验收工作。

⒋办理经营单位年检，并对审查中发现问题补办环评审批及“三同时”验收手续。

⒌完成有关单位建设项目环保特事特办事宜。

⒍完成提案答复工作。

⒎对七区环保局建设项目环保管理情况进行检查。

⒏完成领导交办的其它工作。

月工作总结

⒈完成建设项目现场踏察个。

⒉完成建设项目审批工作。

⒊办理建设项目竣工、验收工作。

⒋办理经营单位年检，并对审查中发现问题补办环评审批及“三同时”验收手续。

⒌完成有关单位建设项目环保特事特办事宜。

⒍完成领导交办的其它工作。

月份工作总结

⒈完成建设项目现场踏察个。

⒉完成建设项目审批工作。

⒊办理建设项目竣工、验收工作。

⒋办理经营单位年检，并对审查中发现问题补办环评审批及“三同时”验收手续。

⒌完成有关单位建设项目环保特事特办事宜。

⒍完成领导交办的其它工作。

一月份工作总结

1、参加机关机构改革

2、完成工作交接

3、参加尹局长组织的办班培训

4、参加环评报告表评审

5、完成踏察2个选址项目

机场工作经验总结范文第3篇

关键词：工程管理；进度控制；质量控制；

中图分类号：O213文献标识码： A

一、进度控制

（1）、工期计划管理

实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。

首先根据业主要求的工期目标，由施工单位项目总工程师编制总进度计划、里程碑及关键节点计划，项目总进度计划须报建设单位审批。项目副经理（生产）按总进度计划进行年、月、周分解计划编制和控制，并按照相应计划编制物资、机械需求计划。

项目部每月对在建项目进行月度工期分析，保持工期动态管理。项目经理部通过周、月生产例会对工期进行分析和相应措施调整，并进行工期预警、延期管理，及时修订进度计划并报审。 每天开碰头会，由项目副经召集，项目经理及施工等相关人员参加，对每日现场施工进度情况碰头，对人日进度进行核对及时协调解决问题。由项目经理组织召开周例会，项目相关人员、分包单位参加，对本周进度等进行分析，对分包周计划进行考核，修订下周措施和计划。每月按时召开月例会，由项目经理组织，项目全体相关人员参加，对全月施工生产管理重点工作进行总结、分析，制定措施，并对下月工作计划作出安排。

进度滞后超过30天，项目副经理（生产）须填写《工期预警报告》，上报公司。分公司副经理须组织专题会议，相关人员参加，分析原因，制定调整措施，项目经理部严格落实。相关资料报公司案。

（2）、工程收尾管理

竣工节点前3个月项目经理部应启动收尾阶段管理,项目经理组织召开收尾阶段管理会议，进行任务分工。由项目副经理组织盘点未完工程项，编制《收尾管理实施计划》，并逐项落实。剩余任务盘点、销项计划制定应按层次和阶段来组织，确保顺利销项收尾。第一层次为主要未完工程量（含分包）；第二层次为按部位或房间整修项目、遗漏项目等逐项盘点销项，即关门计划；第三层次为按照验收移交区段划分进行最后扫尾销项，即交钥匙管理。

（3）、工程移交管理

移交管理包括作业面移交（或专业移交）和竣工验收移交管理，提前编制《工程验收与移交计划》。相关作业面具备移交条件时，由项目副经理组织质量总监、施工技术员及相关单位责任人进行验收确认，向专业分包移交作业面。

根据收尾实施计划中的移交及验收计划，项目经理部必须在工程竣工验收之前、之后或同时，及时组织分区分段或整体向建设单位（物业）单位移交，及时办理工程移交手续。

运用好网络图计划检查。用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关键，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。

二、质量控制

根据“人力、设备、物料、工艺、环境”五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，根据项目的不同特征，建立起系统的质量管理体系及标准。同时配备专业的质量控制人员对工程质量按质量管理体系和标准的要求对整个生产过程进行全程监督控制。同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。项目质量控制在实施过程中要从下面几个环节重点掌控：

（1）、对原材料的质量控制。对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。料主管（材料员）负责按照采购计划要求数量及质量标准组织进场，根据施工现场平面布置图和不同物资要求，按指定储存地点和规定条件进行贮存和保护，并对其状态进行标识。

做好建筑材料、构配件和设备进场后的验证、试验管理，试验合格后通知工施工技术员准予使用。未经检验和试验的建筑材料、构配件和设备不得投入使用。施工技术员负责建筑材料、构配件和设备场内运输过程中质量保证措施的落实。施工技术员）责建筑材料、构配件的使用过程以及设备安装过程质量控制措施的交底；施工班组根据技术交底、安装说明书进行施工；质量总监（质检员）监督落实。

（2）、选择技术水平高的分包单位。工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的最大比例。由于我们国家尚未建立起完备的技术工人的培训体系，目前的操作工人的水平相差太远在很大程度上影响到整个行业的工程质量水平的提高。熟练的操作工人，不仅效率高，还能很自觉的按技术标准要求，减少操作失误。能保证按限定的技术方案完成工作任务。

（3）、施工工艺的质量控制。加强对一线管理人员的培训及对操作工人的技术交底至关重要。因此严格执行限定的工艺标准，加强检验至关重要。

质量样板管理就显得尤为重要，总工程师是质量样板管理第一责任人，负责制定具体样板策划、实施计划和施工方案，样板清单参考施工管理策划书、实施计划书格式文本，应根据项目具体情况和特点选定，施工方案由项目经理审批后，报监理（建设）单位审批通过方可实施。

样板施工前，由项目总工程师主持方案、技术交底，项目副经理（生产）组织相关人员参加。项目工长（施工技术员）负责样板施工的具体实施，即从材料计划、进场验收、施工合理组织、过程工序质量控制、成品保护等，到施工结束全过程一系列控制。质检员具体负责样板施工过程的监督检查，参与样板验收。

（4）、施工工序的质量控制。对于施工工序的控制有时并不太受重视。特别中有时候抢工期是，多种专业同在一个工作面的施工时要有一个底限，不能因为工期而破坏应该有的合理的工作程序。另外良好的工序控制对于成品保护至关重要。项目经理部质量管理执行“三检”制度，即自检、专检和交接检。自检即班组工序完成后自行组织检查，自检合格后班组长填写《班组自检记录表》报工长（施工技术员）组织专检。专检由施工技术员组织，项目总工程师、质量总监、质检员、班组长、分包单位技术负责人等共同参加，质量总监（质检员）负责检查，合格后填写《工程检验批质量验收记录表》，交施工技术员组织交接检。交接检由施工技术员组织前道工序班组与后道工序班组交接检查，质检员参加，合格后由施工技术员填写《工序交接检查记录》。

（5）、使用可靠的机械设备。编制施工机具计划时，计划中必须明确满足工程施工质量的性能和数量要求；并对施工机具的验收、安装调试、使用维护全过程进行管理。施工机具进场后，项目材料主管或副经理根据需要，可组织项目、监理工程师对其质量共同验收，签署意见，不合格立即退场。施工机具由施工班组安装就位后进行验收，合格后方可使用。

机场工作经验总结范文第4篇

关键词:EPC;风电场;工程项目管理

风电场的建设周期短、规模较小，为满足在建设管理人员不足的情况下大力发展风电的需求，EPC总承包成为了部分业主单位的最佳选择。本文以湖北能源集团麻城蔡家寨风电场项目建设为例，从现场项目经理的视角，浅述了风电场EPC模式下业主的现场管理工作。

1工程手续办理

湖北能源集团麻城蔡家寨风电场项目于2014年8月28日开工，由于此项目是大唐湖北新能源退出湖北市场后遗留工程，开工时，项目核准文件暂未能变更，工程开工后各项手续办理均受限。为保证工程建设进度，相关手续办理均只能以向政府部门申请边办理边开工的形式进行，由此带来开工后补办手续的种种麻烦对协调工作带来了很大不便。通过后期办理手续的经验，本人认为主要应按以下顺序工作。

1．1首先办理林业审批与接入系统的手续

林业审批手续办理主要是由于项目前期不能获取林业审批文件，在项目核准文件获取前即可首先进行微观选址，确定机位点，形成道路及风机基础的初设文件，完成实际现场放线。在国家林业部门对林业占地面积控制严格的前提下，从设计口优化减少占地面积成为唯一的现场保证审批通过的关键因素。蔡家寨风电场主要从三个方面进行了优化:①严格控制道路宽度;②尽量从山脊上通过，减少道路长度;③通过与政府合作修建进场道路，由政府部门负责办理部分手续的方式减少整个项目的林地占用。对于林业手续办理的时间节点，从现场的角度首先进行微观选址，完成初步设计。在项目核准后根据初步设计资料尽快完成林业勘测报告，协调好与当地市级林业局的关系，根据市级林业局的相关要求尽快完成资料准备并上报。在办理过程中还应注意在初设阶段规避机位点和道路跨越相关行政区域的界限、是否占用公益林、部级森林保护区等。对于接入系统，在项目立项阶段即要开展相关工作，根据项目的整体技经资料确定建设主体，若采用电网配套建设的要特别注意电网的相关政策，与电网决策部门沟通，尽快完成外送线路建设。接入系统是影响整体工期的重中之重，在实际执行过程中应从战略角度引起重视。

1．2签订临时占地协议或会议纪要，向当地政府预付征地保证金

对于风电场的建设，影响项目直线工期的因素主要是道路建设，风电场大部分对于道路采用临时占地的方式，在完成林业审批和采伐手续办理的同时，签订占地协议，与当地政府沟通好征地方式，是道路开工前的必要工作。风电场检修道路的征地工作涉及的面积广、任务重，实际占用面积必须待施工完成才能最终确定。蔡家寨风电场项目采取了以下方式保证征地工作的时间与工期相适应。1)根据占地红线图计算面积，根据此面积作为预付征地款的面积依据。2)尽快签订协议明确征地单价。根据预估面积和单价作为预付款金额的依据，完成首笔预付款。3)将镇政府作为唯一的“土地所有人”，相关征地工作只针对镇政府。4)尽快督促总包方完成放线工作，配合镇政府尽快完成设计面积的划分到村。5)与镇政府协商先施工，待最终实际占用面积确定后进行征地款的结算。6)对于与政府合作修建的征地，由于政府部门参与了道路的施工管理，可协商按照图纸计算实际征地面积。7)对于风机基础和升压站等的永久征地工作也可参照执行。8)此种模式的征地工作保证了施工进度，主要注意预付款的额度和次数要控制得当。

1．3办理规划及国土手续

严格按照政府行政主管部门要求尽快尽早办理。蔡家寨风电场的规划及国土手续的办理相对延后，延后的原因分析后认为主要有两点:①项目核准变更文件延后;②当地行政主管部门未曾办理过风电场的相关手续，沟通协调难度大。作为现场项目经理，规划及国土的手续办理主要要做到四点:①安排专人准备资料，在最短的时间内按要求向政府行政主管部门提供资料;②做好相关部门人员的沟通协调工作;③积极争取到当地市级政府的支持;④总结经验，在初设阶段规避手续办理难度大的地方。从麻城蔡家寨项目相关手续办理的经验看，手续办理工作是作为业主方在EPC模式下工作量最大的一部分工作，需要耗费现场业主项目部人员的大量精力，相关项目管理人员可根据需要确定专职人员，相关配合人员也应有非常强的责任心。从实际操作层面来看，配备一个经验足、善于沟通的专职人员和一个责任心强、细致的配合人员是最佳的选择。

2安全、质量管理

对于EPC业主现场安全管理，首要是与总包方签订安全协议。实际操作层面作为业主方可成立安委会，每月召开安全例会和安全隐患排查，业主方更多地是协调好总包方为主的安全保证机制和以监理方为主的安全监督机制。对于EPC业主现场质量管理，按照建设工程的相关要求，主要是对于隐蔽工程需要参与验收;根据业主方的后期运营需求提出变更意见，蔡家寨风电场项目业主提出的变更主要是升压站设施，为保证使用需求、美观、空间充足。从麻城蔡家寨风电场项目的安全、质量管理经验来看，安全管理和质量管理是EPC业主现场管理容易忽视的一方面，主要原因是先期业主方管理人员不足造成的。对于安全和质量管理应至少配备一名专职管理人员，从实际需求来看，并不需要人员的经验充足，只需要认真仔细的人员即可。若实在无法配置专职人员，也可考虑由项目部上级管理部门负责，采取高频率定期巡查的方式保证安全和质量。若上级管理部门无专业人员，还可考虑通过外委专业安全评估检查机构定期评定，提供具体指导意见的方式配合整体的安全质量管理。

3进度管理

进度管理是EPC业主现场管理最为关注的部分。风电场的建设在国内补贴电价和标杆电价下降趋势的大背景下，进度管理成为了关系到风电场后期整体运营难度的决定性因素。EPC业主现场的进度管理必须有前瞻性、重点性及站在业主方的利益角度考虑工期要求。前瞻性主要是须从整体角度考虑影响进度的整体因素，从前瞻性的角度麻城蔡家寨项目的现场进度管理主要是尽快采取措施完成的征地、林业审批协调工作。从重点性的角度麻城蔡家寨项目的现场管理主要是尽早督促施工单位的人员、设备尽快进场，从而借助施工单位的辅助力量完成大量的协调工作;特别要注意的是土建部分关键节点:风机基础浇筑;重点性的角度还应关注接入系统、手续办理、风机塔筒设备的到货服务整体工期。从业主方利益角度主要是要求总包方严格按照业主方的节点工期执行，避免总包方、施工方从降低自身成本的角度考虑工期，蔡家寨项目在道路基础施工的工期上要求总包方、施工方在开工初期修建施工便道提供大量工作面的方式为整体完成风机基础节约了大量时间，从道路正式开工到风机基础浇筑完成仅用了5个月时间。从麻城蔡家寨项目的整体进度控制的经验来看，对于总包方现场项目经理的把控是重中之重，业主方项目经理应该对于总包方项目经理的人员确定或更换有较大权利。从整体上在合同中采用重奖重罚的方式，激励总包方对于进度完成的积极性，对于整体工作有可能产生意想不到的效果。

4投资控制管理

由于EPC总包合同一般会采用总价包干或结余分成的方式，投资控制管理的压力相对较小。从总结经验的角度，采用总价包干的方式，细化合同中的材料、设备要求是投资控制的关键，在招标阶段即明确细化设备材料的范围会产生事半功倍的效果。

5资料管理

EPC业主现场管理的工程资料管理是最容易被现场管理人员忽略的，麻城蔡家寨项目主要是充分依托监理完成工程资料的整编，现场业主项目经理应对于总监人选的确定或更换有很大的权利。从总结经验来看，业主还应配备资料管理人员，特别是对于工程建设期的业主方后期需要的相关资料的收集整理。

6结语

机场工作经验总结范文第5篇

摘 要：搞好施工过程中的质量控制，是实现建筑工程质量的重要保证。因此，在施工过程中，我们必须从影响施工质量的各个环节入手，采取种措施，以保证建筑工程质量。下文作者根据多年的工作经验，主要讲述了工程项目的质量管理，通过施工方案和项目控制的基础上更有质有量的加强工程的项目管理。以下仅供参考。 关键词：工程质量； 施工方案 ；质量控制 ； 建筑工程项目质量的形成，受众多环节的制约，其中包括投资决策、设计工作、建设计划、材料和设备供应、市场或社会要求、施工活动、交工验收、用后服务等等。在众多的环节中，施工活动是关键环节。施工活动是通过有效的组织方法和技术途径，按照设计图纸和说明的要求，建成供使用的建筑物的过程，是建筑物的物质形成过程，也是建筑工程项目质量形成的实施过程。因此，只有把好质量控制这个关键环节，强化其工作质量，才能控制住产品质量;否则再好的设计，再合理的投资决策，也不能生产出高质量的建筑产品。 建筑施工质量控制的重要性 由于建筑施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，再加上建筑项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此建筑施工的质量比一般工业产品的质量更难控制。搞好质量控制对于发挥建筑物的功能和产生经济效益与社会效益至关重要。因此，在施工中要严格把好质量关。在实际的工程中许多工程质量问题，往往是由施工和管理造成的。例如:不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；未经监理、设计部门同意，擅自修改设计；不按有关施工规范和操作规程施工；缺乏基本施工有关知识，施工蛮干；施工管理混乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误；技术组织措施不当，技术交底不清；违章作业；不重视质量检查和验收工作等，都是导致质量问题的祸根。 施工过程的质量控制 施工阶段是将业主的意图和设计图纸转化成工程实体阶段,是形成工程产品质量和工程使用价值的重要阶段,因此施工阶段对工程质量的控制是整个建设项目的核心和重点。此过程对工程质量的控制必须有科学合理的根据:工程承包合同文件、工程设计文件(包括图纸设计说明、标准图集) 、国家及政府有关部门颁发的工程质量方面的法律法规等,它们是施工阶段对工程质量实行管理的共同性依据，具有通用、具体、普遍指导意义和必须遵守的特点。工程质量检验评定标准，工程施工及验收规范,有关建筑材料及制品、构配件等的质量技术标准，施工工序质量控制(如操作规程和工艺规程)等,它们是工程质量检验控制的专业性、技术性、法规性依据。在工程建设过程中，无论是勘察选址、图纸设计,还是土建施工、设备安装，影响质量的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五个方面（Man、Materia1、Machine、Method、Environment），工程界常称之为影响建筑工程质量的4M1E。 影响质量的这几个因素，贯穿于整个施工过程，搞好施工过程的质量控制，必须重视对这些因素的控制。具体应做到： 1、人的控制 项目质量控制中人的控制,是指对直接参与项目的组织者、指挥者和操作者的有效管理和使用。人,作为控制对象能避免产生失误，作为控制动力能充分调动人的积极性和发挥人的主观能动性。为达到以工作质量保工序质量、促工程质量的目的，除了加强劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、制定公平合理的奖惩制度外,还需要根据项目特点，从确保质量出发，本着人尽其才，扬长避短的原则来控制人的使用。总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面进行综合考虑，全面控制。 2、材料质量控制 ①对用于项目实施的主要材料，运到施工现场时，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应进行补验。检验所有材料合格证时，均须经监理工程师验证，否则一律不准使用。 ②所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。凡标志不清或怀疑质量有问题的材料，质量保证材料有疑点或与合同规定不符的一般材料，受工程重要性程度决定的材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，应进行全部检验。 ③材料质量检验的方法，是通过一系列的检测手段，将所取得的材料质量数据与材料的质量标准相对照，借以判断材料质量的可靠性，能否使用于工程中，同时，还有利于掌握材料质量信息。对材料的检验一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等四种。 3、机械设备控制 机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的实施必须综合考虑施工现场条件、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等各种因素。制定机械化施工方案，应充分发挥机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜的原则，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上轻巧和维修方便的要求，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的特色，使其具有操作的方便性和安全性。合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须执行各项规章制度，遵守操作规程，防止出现安全质量事故。 4、方案控制 项目实施方案正确与否，是直接影响项目的进度控制、质量控制、成本控制三大目标能否顺利实现的关键。往往由于方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，在制定项目实施方案时,必须结合项目实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保方案在技术上可行，经济上合理，以确保工程质量。 5、环境控制 影响项目质量的环境因素较多，有工程技术环境,如工程地质、气象等；有工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；有劳动环境，如劳动组织、劳动工具、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如变化万千的气象条件直接影响工程项目质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程项目特点和具体条件，应对影响项目质量的环境因素采取有效的措施严加控制。对环境因素的控制，涉及范围较广，在拟订控制方案和措施时，必须全面考虑，综合分析，才能达到有效控制的目的。 施工过程的策划与控制 施工过程的策划与控制是最终实现设计意图并形成工程实体质量的重要阶段,是针对特定工程项目、合同所确定的质量目标具体运作实施的全部活动,是整个施工过程实施质量控制的重点。 （一）施工准备过程的质量策划控制 1、组建项目管理机构 根据工程规模、结构形式、社会影响程度等，选派符合条件的项目经理和项目管理人员。项目经理要由公司分管副总经理和工程项目管理部门组织资质考核，由公司或分公司任命，其他管理人员由分公司考查，以确保管理人员的专业素质和管理水平。 2、选配技术素质好的劳务作业队伍 一是根据《劳务分承包方管理方法》的规定，设置《劳务分承包操作水平评定表》、《劳务分承包方考察评审表》及《合格劳务分承包台帐》“(两表一帐”) ,对劳务作业队伍进行考核；二是由公司工程管理部门负责工程分承包方资质、业绩和施工能力的综合考察评定。为确保工程分承包的资质条件符合总包合同的规定，各二级单位不得将工程再分包。 3、认真搞好图纸会审 会审前，要组织有关人员熟悉和基本掌握图纸内容、工艺流程和工程的技术要求。中小型项目由主任工程师参加会审，大型项目或省级重点工程项目由总工程师组织会审。 4、编制施工组织设计 由公司或分公司组织，对工程结构复杂、工程量大、施工难度高、影响面广、有特殊技术或质量要求的分项分部工程，要编制单项施工技术措施。 5、编制工程项目质量计划大纲 质量计划大纲是施工项目实施质量管理与质量控制的指导性文件，应由项目经理组织编制，由分公司经理或公司总工程师按项目类别进行审批。 6、施工现场的规划布置 依据项目的总体规划和平面布置图要求，组织实施设立门牌、围墙、临建及清除现场障碍物的“七通一平”工作，规划施工机具、原材料的存放位置及测量网点的设置,以确保施工场地文明清洁。 7、编制工料机使用计划 对进场的材料、构配件、半成品，要严格按照采购工作管理制度组织检查验收；对进场的机械设备，要填报《机械设备验收及试验记录》。 8、开工报告的审查 对进场的施工作业人员，要统一进行质量安全技术教育，特殊工种及特种作业人员必须事先培训，持证上岗，无证人员不准上岗作业。在“三证”齐备、准备工作就绪后，由分公司提出开工报告，经公司管理部门检查验收、建设单位审查同意后方可开工。 （二）实施过程的质量策划控制 1、工序质量的控制 一是要控制工序活动条件的质量，即每道工序的投入质量是否符合规定要求；二是要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的产品是否达到质量要求。工序质量要控制工序流程。当工序完成后,首先由操作人员根据规范要求自检、互检，填写“班组质量管理自检记录”。在班组自检、互检的基础上，由项目专职质检员对保证项目、基本项目进行复验，合格后方准进入下道工序施工。 2、工序活动条件的控制 工序活动条件的内容很多,首先是要对施工所用的原材料、构配件、半成品把好进场检查验证关,对不合格的材料、半成品、构配件，要填写《不合格报告》，经有关部门分析判定后再行处置；其次是要把好设备进场关,对所使用的机具设备的型号、规格、参数及维修保养完好情况作详细记录；三是要把好计量关，未经校验的计量器具不得使用。 3、建质量管理点的控制 在施工过程中，应根据分项分部工程和工序特点设置质量管理点并重点加以控制，同时应认真做好施工的技术交底工作。技术交底要采用书面的形式，内容要具体，针对性要强。 4、隐蔽工程的质量验收 要适时进行隐蔽工程的验收和分项分部工程的评定工作，对工程项目所采用的新材料、新工艺、新结构，要在掌握材料性能、工艺流程、结构特点的基础上使用，并对施工作业人员进行相应的技术培训。 5、工程质量问题的处理 对分包的子分项工程要加大作业过程的检查频次和力度，建立完善的分包工程质量记录。对查出的工程质量问题，要下发《质量问题整改通知》限期整改，并加以验证。对出现的工序质量问题，应使用统计方法收集数据，分析质量问题的症结，制订相应的对策与措施。 6、工程进度的控制 要结合项目的实际，应用网络技术编制年、季、月施工进度和总进度计划，做到综合平衡、连续施工、均衡灵活。一是要密切土建与安装专业的协调配合,按工序流程实施协作，消除因配合失误造成的工程质量问题；二是统计报量要与施工图预算核对，做到准确、准时。 7、现场管理 按建设部《建设工程施工现场管理规定》的要求，结合公司具体情况制订《项目现场管理标准》，并纳入公司质量管理体系加以贯彻，用以规范施工现场的管理行为，明确管理部门的职责。除分公司的月度检查外，公司每年度对施工现场要进行两次综合检查和考核评比。 8、机械设备的管理 机械设备是施工不可缺少的物质条件，要按照《现场机械设备维修保养管理办法》，搞好设备的维修保养，提高机械设备的完好率，以确保设备的正常运转和施工的正常运行。 9、设计变更和技术核定 项目工程师要根据设计变更，提出具体的技术措施，核定物资需用量。涉及施工合同更改的，要适时进行合同评审，提出补充合同条款意见。重大设计变更要由公司总工程师审定。在施工过程中，必须贯彻国家的有关法令、规范、标准和公司的质量管理体系文件、项目质量计划、作业指导书及施工合同。 10、关键工序的质量策划控制 在工程实施过程中，有的功能性指标无法检测，有的则只能进行事后破坏性检测。因此，应在项目质量计划中明确哪些工序是关键工序或特殊过程，由项目经理组织编制专项施工方案和作业指导书，经主任工程师审定后实施。 （三）竣工验收过程的质量策划控制 工程项目竣工和验收前，要按照《施工期及竣工交验期成品防护程序》的要求，做好成品的防护工作，防止成品损坏和污染。在项目完成最终检验并达到质量综合评定等级的基础上，由项目经理提出《竣工报告》，申请验收。验收交付后，要认真将施工过程形成的工程技术资料和质量记录收集、整理、编目、立卷、归档，由项目经理写出《施工总结》。此外，由分公司按规定定期组织回访，对用户提出的意见要认真研究，采取针对性措施予以妥善解决。 随着科技的进步，为加强全面质量管理，提高质量控制水平，国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节中要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。”这些话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理施工队伍要根据自身情况和工程特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。制定具体的质量保证计划和攻关措施。明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验，并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；发现的问题则应作为以后质量管理的预控目标。 “百年大计，质量第一”，以经济飞速发展的今天，尤其应抓好工程质量工作，消除事故隐患，给工程施工营造一个良好的内外环境。搞好工程质量，多创精品工程、样板工程，不但可以为承包企业树立良好的信誉，推动企业进一步拓宽市场、赢得市场，谋求大的发展，而且可以充分体现我们的技术管理水平和民族素质的整体提高。因此，我们要在思想上、行动上花大力气抓好此项工作，要坚持“以质取胜”的经营战略，不断强化质量体系基础建设，强化质量意识、责任意识，坚决树立“质量第一”、“质量重于泰山”的思想，坚持科学管理，规范施工。站在企业的生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，以增强各项工作的自觉性和主动性，以一流的施工质量修建一流的工程。 注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。