电厂个人工作总结
电厂个人工作总结范文第1篇
一、20__年主要工作
根据集团公司、科澳公司统一要求以及上级工作领导小组意见，20__年我厂工作主要做到“五抓，五落实”，即“抓领导，落实工作责任机制；抓预警，落实不稳定因素排查机制；抓化解，落实矛盾基层调处机制；抓效能，落实处理问题效率机制；抓规范，落实工作长效机制。”
（一）抓领导，落实工作责任机制。做好工作，责任在领导，机制在长效，关键在落实。只有不断完善领导干部下访约访接待群众的制度，才能解决群众疑难问题，做好新形势下工作的有益探索，也是倾听群众呼声、了解民意、转变作风的有力举措。坚持把工作列入重要议事工作日程，作为“一把手工程”来抓，不仅厂党政主要领导要亲自抓，分管领导具体抓，且其他领导配合抓，努力形成厂统一领导，各部门、车间齐抓共管的大格局。
（二）抓预警，落实不稳定因素排查机制。全厂基层部门、车间严格按照《实行稳定工作责任制的实施意见》和《南屯电厂工作领导小组工作制度》要求，定期对不稳定因素进行排查，形成月排月报、随排随报、急排急报的“三排三报”季度汇总制度。逢重大政治活动和重要节日期间还要做到应急排查。对排查出来各类苗头性、倾向性的不稳定因素要及时报送厂领导，并依照“谁主管、谁负责”的原则，责任到基层，落实到个人，从而真正杜绝“三访”事件发生。
（三）抓化解，落实矛盾基层调处机制。按照《兖矿科澳铝业公司南屯电厂工作责任制》要求和“分级负责，归口管理”以及“管好自家门，看好自家人”的原则，进一步强化基层基础工作，建立健全基层工作网络，加强基层干部素质，着力提高基层处理问题、化解矛盾的能力，力争把问题解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态，真正做到小事不出班组，一般事不出车间，大事不出厂，确保一方平安。
（四）抓效能，落实处理问题效率机制。加强效能建设，做好工作关键要提高工作效率，加大对问题处理的力度。尤其对处理交办单、上级领导重要批示严格按《省条例》规定办，做到能解决的，立即解决；暂时不能解决的，创造条件逐步解决；不能解决的，做好说服教育工作，真正做到有一件，处理一件，不留尾巴，不留后遗症，杜绝不作为、乱作为、无所谓以及久拖不决的工作态度。花大力气，完善了网络建设，进一步提高了办事效率。
（五）抓规范，落实工作长效机制。定期召开交流分析会，强化了干部的培训工作，使工作人员的政策水平、业务水平和法律水平得以提高，协调处理能力得以加强。进一步建立和完善了各项制度，特别是发生重大问题加强请示汇报，使全厂工作朝着规范化、制度化、法制化轨道迈进。真正用制度来规范工作，以确保工作的效率和质量，有效地维护厂区稳定，促进生产进展。
二、20__年工作思路
20__年是科澳公司全面发展的一年。在科澳公司部门指引下，我厂工作的指导思想定为：坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻十六大和十六届三中全会精神，突出一个载体，加强两个建设，抓住三个重点，强化四个活动，落实五个举措，真正把处理群众来信来访的过程，变成为企业为群众排忧解难的过程，密切联系的过程。
1、突出一个载体。即新创建开展“创文明接待办”活动，提倡人性化接待，设置政策宣传栏，提供政策咨询，不断改进工作作风，树立良好形象。
2、加强两个建设。即干部队伍和信息网络，强化工作人员政治学习和
业务培训以及与基层网络单位的交流沟通工作，确保全厂工作的顺利进行。
3、抓住三个重点。即集体访、越级访和重复访，厂与各基层部门“一把手”签订工作责任书，进一步健全和落实工作责任制，将矛盾真正化解在基层，坚决杜绝“三访”的事件发生。
4、强化四个活动。即人员学法、人员接待、基层下访、问题回访，要认真学习新的相关知识、法律法规，深入研究当前职工群众反映的重点、热点、难点问题，通过以上方式，真正解决疑难问题。
电厂个人工作总结范文第2篇
一、2010年工作成果。
(一）狠抓安全、环保工作。
1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增强。
自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。
2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。
如果说对一个故障或者问题点的判断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。但令人遗憾的是也有许多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依然是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。
3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。
本年度在应急演练方面，我积极地探索，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最后编印成册《乙炔工段应急预案》共12篇，有封面、目录，令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进行演练。在11--12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分肯定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。
（二）班组建设已初见成效。
1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。
本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。
2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。
我一直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综复杂的关系，管理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，如果处罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试，积极谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明；在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。
3、本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。
随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出许多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔no.2010--x形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则进行权衡，如果是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整，就是一个比较成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，显而易见，“利”是大于“弊”的。
（三）各类台帐已趋于完善。
1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。
之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找方便”，这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也确实付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件容易的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清楚，心中有数。（1）
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2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。
提到这一条，还真要感谢领导的英明之举，给工段配了电脑。现在有了电脑，好多台帐可以做成电子版，既方便保存，又方便查询。现在我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换台帐，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等。
（四）经济活动分析会走向正规化。
在经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应该怎样入手，同时与烧碱的工段长进行过一个交流，听取别人的建议，结合自己工段的实际情况把工段的各项工作进行了一个分类，然后根据分类的情况，查找每日的《工作日志》进行填充具体的内容，有血有肉，有纲有领，有重点也有概括。另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后，然后在分厂领导的大力扶持与指导下，又着手开展班组级的经济活动分析会，让他们要言之有物，言之中的，并把这一项工作纳入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。
（五）对岗位员工的培训积极探索。
这个工作主要是前半年，我对岗位员工的培训可以说是一手抓，亲自抓，不松懈。内容涉及到安全、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域，苦口婆心、言传身教、教学相长。怎样来提高大家的现场操作水平，增强其安全意识，我是动过一些脑筋的，搜集资料、亲自命题、亲自判卷，也曾经把我的员工拉到一楼食堂进行过比较正规的闭卷考试，想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处，能上一个台阶而做出了许多的努力。
（六）个人学习紧锣密鼓，一腔热血付诸东流。
关于个人学习，我从来都没有放弃过，无论是聚氯乙烯工艺还是设备基础知识，操作工等资料，尤其是报名工艺助理以来，对化工原理，化工基础的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食，没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流，为此我很灰心，付出与回报的心理杠杆严重的失衡。也因此在自己的博客上写下了《哀莫大于心死》的悲叹，后来我在众多博友的鼓励下很快调整了自己的心态，其实这一切都是“欲望”惹的祸，现在我反倒感觉轻松多了。“无欲则钢”，“与人无争，与世无争”的日子过的无比的平静与快乐。心境平和的时候工作起来反倒更有条理，更有章法，效率反而高了。
二、2010年工作不足。
1、工作的时候过于迂腐。
其实关于这一点我给领导当面也提过，就是对于任何缺陷得不到及时的消除是深恶痛绝的，是一个纯粹的完善主义者。比如在电石库为了制止司机的抽烟，受到围攻，最终不得向安环部请求援手的困境；比如为了肃清民工的劳动纪律遭受集体罢工的困境；比如为了扣电石灰与物资部人员争执的困境等等，充分暴露出我在工作的时候过于迂腐，太过较真的缺点。
2、工作的时候过于激进。
人无论干任何事件，积极是好事，但是积极过度了就叫“激进”。比如身为副段长的我有时候想把工作做好，于是就犯了“激进”的错误。本来是工艺上的事情，我多虑了；本来是设备上的事情，我多嘴了；本来是“一把手”的事情，我越权了。说明自己在日常的工作中还缺少历练，缺少老成，有思想不成熟的缺点。
3、工作的时候有点浮躁。
人有一个好的心情，工作效率是最高的，适宜的宽松环境也能激发出人的聪明才智，提高工作效率，如果有顾虑工作起来难免有浮躁。本年度，我在工作的某些时候还是有一点浮躁，现场巡检也有点粗糙，可能会留下一个半个的死角查不到，如对乙炔气柜取样口漏气的问题，签工作票与调度时间矛盾的问题都与我有关，可见我的工作作风还是有不严谨，不细致的缺点。
三、2010年工作计划。
1、把安全环保工作做为一切工作的出发点与落脚点。
这不光是一句口号，更重要的是要贯彻落实到每一项工作，每一个操作中去。“我们乙炔工段再不能出事了”，这可能是一句发自肺腑的话。因此，明年我们要把这一句缜言深入到每一位员工的心里，这个思想渗透到每一位员工的每一个操作上。同时我也会亲自去落实每一项安全防护措施，动火作业的安保措施，检修作业的安保措施，置换作业的彻底性，非正常生产时的跟进与监督，严格遵守公司与分厂的各项安全规程，确保全年无事故。
2、加强现场巡检，细致入微查隐患。
要想确保装置与人员的安全，平稳满负荷生产，对现场的隐患排查与消缺是关键。因此，2010年我计划在原有巡检的基础上，更加细致。对日常生产中或者操作中遇到的问题要深入探究，把可能发生的操作失误或者违章操作进行合理的推演，告诉岗位员工怎样排除一些生产中遇到的故障，提高员工的应急处理能力，避免安全事件的发生。
3、加强工艺与质量的管理。
关于这一点其实在我工段有很深的潜力可挖，如水环压缩机介质含酸的问题，水洗塔阻力大的问题，乙炔总管含酸的问题，乙炔气柜ph值显酸性的问题，次钠配置指标高低的问题，前后关联都有着千丝万缕的联系，加强操作与工艺控制管理，监控考核，无不对改善现状有着莫大的好处。因此2010年加强监控与考核，是可以促进工艺与质量管理工作的提高。 （2）
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4、继续做好班组长的培养，尤其是执行力的培养。
在工段管理过程中，让我头痛的一件事情就是班组长的责任心太差，眼里面没活，缺少积极主动的工作态度与工作热情，你推一下动一下，你不推他就不动，班组的执行力亟待提高。因此，2010年我会着手侧重做这一方面的培养，尤其是培养班长与班组的执行力。让他们对工段安排的任务不打折扣地去执行，并且能够发挥自己主观能动性、发挥自己聪明才智的去执行，做一个有头脑、有思想的人，而不是一个只会单纯地听众命令的机械的人。
5、努力消除“两张皮”的现象。
现在在我们身边，或多或少地存在着这么一种现象，那就是“两张皮”的现象。制度与执行是“两张皮”，工段与班组是“两张皮”，工段与专工是“两张皮”等现象屡见不鲜，这样不仅不利于工作的开展，更有碍于工作的提高。因此2010年我们要想法设法解决这种现状，要做到上下一盘棋，多沟通、多交流、不推诿、不扯皮、不挖坑、不做别人的“萝卜”。
6、充分的放权给班组。
其实要想把工段管理工作提高一个台阶，就要充分地放权给班组，让班组长有实在的考评权，这样才可以在班员中树立一定的威信，工段要帮助班组长迅速地成长，只有他们的强大才能真正换来工段的强大。要鼓励班组长以班组为单位开展一系列的活动，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他们想的周周到到。要让他们树立一种“工段长在可以把事情做好，工段长不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不赖，自强自立，高标准、严要求地去做事。这样我们的工作才算做扎实了，做到家了。
同时我还会根据现实工作中随时暴露出来的问题，想办法解决，努力把2010年工作做细、做扎实；完成公司与分厂下达的临时性的任务；安全、高效地完成公司与分厂下达的各项目标与计划，为公司的发展做出应有的贡献。
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电厂个人工作总结范文第3篇
我在的一年来，在公司党委和党支部的领导下，积极参与公司党委举办的各项实践活动。做为一名省送变电工程公司党委领导下的共产党员，我积极投身于各种活动之中，以服务民生、奉献社会为己任，争当履行责任、恪守诚信、创造业绩、积极变革、崇尚服务、促进和谐的旗帜和表率，作为公司财务部副主任，负责公司成本管理等工作，在成本控制方面表现尤为突出。本人能坚决支持党组织的工作，爱岗敬业，忠于职守，团结同志，讲究和谐，表现突出，充分起到了共产党员的先锋模范带头作用，良好的形象和富有效果的工作受到领导和基层同志的一致好评。
本人自出任财务部副主任以来，工作具体负责公司所属分公司、项目部的成本考核、成本过程控制工作，我在工作中信守原则，严格按照财经管理规定及要求，认真抓好规范落实，强化了经营管理工作，当好公司经营者集团的参谋，把监督与检查的职责落实到实处。一年来，考核、检察分公司及项目成本和财务基础工作几十项，效果显著，受到公司和部门领导的好评，也得到了公司审计部等兄弟部门的认可。
在工作中，我首先想到的是自己是一名共产党员，在这一年中，首先针对后方单位上年度下达的费用指标，进行了年度考核，考核的单位有：国际公司机关，管道公司机关，变电分公司机关，水泥杆厂，机械化分公司，风电分公司，物业公司，租赁公司，管道设备公司，培训中心，共10家。在职代会前顺利完成考核任务，为职代会报告及时提供了相应的数据。
春节后，参加完公司一年一度的公司职代会后，又对国际公司机关，管道公司机关（含设备公司），变电分公司机关，水泥杆厂，物业公司，租赁公司，培训中心7家后方单位核定了年内费用指标，顺利完成费用核定工作。
而后陆续对完工项目（含分公司所属项目）进行了经营结果考核，考核的完工工程共有34个。为能够对完工项目及时、准确的经营成果评价奠定了基础。
调查了直流项目的预亏情况，组织了南方分公司的财务主管交接工作，并对已完工的利源所属项目的成本进行了取数，检查了东北及内蒙地区的在建项目的财务基础工作及成本过程控制，检查的项目共有13个。发现了一些问题，对于容易解决的问题皆作了现场指导并直接整改，对于难以解决的问题给予了相应的指导意见，并限期整改、复查，一定程度上防范了经营风险。
一直以来，做为一名普通的领导干部，我非常注重学习，时刻用学习来充实自己的头脑。一方面我加强党和国家精神政策方针方面的学习，用以进一步坚定了自己的理想信念，增强自身修养，为做好经营管理工作打牢了政治基础；另一方面，做为一名财管理工作者我努力学习业务知识，学习制度、条例、规定，职责一系列专业知识，为保障公司实现最大的经济效益，作出自己最大贡献。
作为一名多年的共产党员，我始终站在为公司负责、为职工利益负责的大局，始终站在和公司党委保持高度一致的坚定立场上。通过努力学习来坚定自己的政治信仰，通过努力工作来表现对党和电力事业的忠诚。充分展示出了一个优秀共产党员的风范，永远保持共产党员的先进性，是我最大的思想追求。
本人坚持原则，信守职责，在整个年度里，我在思想和行动上高度和党组织保持一致，积极参与此次活动，并把“创造新业绩，永葆先进性”的理念灌输到自己的工作与学习的实践当中，树立正确的世界观和人生观，
电厂个人工作总结范文第4篇
关键词：巴西 大型 水力发电系统 自动化
2001年巴西的4500万用电户的用电量为317.3亿千瓦小时。在用电方面，巴西的十年发展计划（2001-2010）预测每年增长5%，到2010年为411亿千瓦小时。目前的用电需求通过总装机容量为64300MW的电厂来满足，其中91%为水电厂。
总装机容量为4500MW的COPEL（Companhia Paranaense de Enengia）电力公司是巴西第七大公司。COPEL电力公司的17座水电厂的总装机容量为4350MW，各个水电厂的装机容量范围从Pitangui水电厂的870KW到Gov.Bentov Munhoz da RochaNetto水电厂的1676MW。COPEL电力公司的50个水轮发电机单机容量从130KW至419MW。
COPEL电力公司的最主要的水电厂是总装机容量为261MW的Gov.Pedro Viriato Parigotde Souza水电厂，它建于1970年，从那时起，COPEL公司在水力发电方面取得了几个显著的成就。
1977-1980年间，Gov.Bentov Munhoz da Rocha Netto水电厂的160m高的大坝是当时世界上最高的混凝土面板堆石坝。
在巴西，装机容量为1260MW的Gov.Ney Aminthas de Barros Braga水电厂被认为是最有经济效益的设施，当它1992年建成时就全部实现了自动化。
1990年底建成的总装机容量为1240MW的Salto Caxias水电厂的碾压混凝土大坝在南美洲是体积最大的。
1．为了竞争创立自动化系统
1998年，新的联邦法律规定独立经营的电力公用事业单位要改组为现代化的具有竞争力的企业。因此COPEL电力公司改组为单独的企业单位，如发电、配电、输电、远程通讯及动力设备的采购等单位，由此产生了新的发电公司COPEL发电公司，它在水力发电中起到了自动化及中央控制的作用。
首先，在巴西的电力事业中生产成本是关键。从1996年起，总体水平上，COPEL发电公司从10000人裁员至5000人。人员的减少对发电运行产生了显著的影响。其次，先进的技术使得电力设施采用更加广泛、可靠的自动化发电设备。最后，巴西电力市场竞争日益激烈，每个电力事业单位都被迫寻找新的出路，以达到降低成本的目的。
为了长远发展，公司考虑了下面几个问题：
·希望得到什么样的利益；
·哪些过程需全自动化来实现过程控制；
·通讯的基础结构能否保证一定的可靠性；
·主要的干扰因素是什么；
·人力资源能否被有效利用。
COPEL发电公司在大范围的消耗-利益-风险分析范围内运行，包括论证通讯和控制系统的可靠性，来决定每个水电厂的自动化及遥控水平。基于这些分析，公司决定把系统升级以便使下列功能可通过遥控完成。
·发电控制；
·电压控制；
·开始、同步、结束；
·被选的水电厂设备从低压开关到巨大的溢洪道闸的操作；
·警报和实时事件的记录；
·数据至少储存30天，被存储的数据可以就地或远距离读取。
除了上述功能外，COPEL发电公司决定根据每个发电厂的重要性来设置其自动化水平，因此公司开发了一套有三个控制级别的系统，这三个级别分别为控制室，监控操作台和设备控制。
COPEL发电公司的最新发电厂Salto Caxias对三个级别的控制均适用，而其他的发电厂根据它们的型号及厂龄适用一个或二个控制级别。 2.集中控制
通过6年的筹划、技术研究和发展，在2000年末，COPEL发电公司开始用最新的发电操作中心控制它的最大的水电厂，这个发电厂位于Parana州首府的公司总部。在巴西还没有用一个单独的控制室控制一组重要的发电厂的先例。
目前，COPEL发电公司总装机容量的99%是由发电操作中心（GOC）完成操作的，包括它的七个水电厂：装机容量为260MW的Gov.Pedro Viriato Parigot de Souza水电厂，装机容量为1676MW的Gov.Bentov Munhoz da Rocha Netto水电厂，装机容量为1260MW的Gov.NeyBraga水电厂，装机容量为1240MW的Salto Caxias水电厂，装机容量为36MW的Guaricana水电厂，装机容量为9.2MW的Marumbi水电厂，装机容量为6.5MW的Derivacao do Rio Jordao水电厂。发电操作中心（GOC）也控制Foz do Chopim EnereticaS.A，一个装机容量为29MW的独立水电厂。
发电操作中心（GOC）是一个技术先进的控制室，GOC的操作人员尽最大可能保证发电厂的工作效率、可靠性和安全性，操作人员能利用程序、图表、建议、分析和研究提高常规及突发性的远程操作。
发电操作中心（GOC）有一个独立的控制台，专用于每个远程控制的水电厂的监控和获取数据，操作者从每一个水电厂所属的控制台存取水电厂现场的控制源和数据源。表一所示为四个最大发电厂监测点的数据和有效指令。
12名操作人员每天分成两班工作，起到了从前现场所有操作人员所起的作用：
·控制母线电压；
·调节负荷和操作设备；
·启动操作和关闭发电设备；
·履行日常的调度计划和根据需要再计划；
·在紧急条件下恢复发电操作；
·控制水库的水位和流速；
·改善和执行生产过程中的开始、同步和关闭发电机，完成发电模式和同步压缩模式之间的转换。
确保通过发电操作中心（GOC）远程控制的自动化发电厂的可靠性是系统的根本。实际完成的方法保证了全天的操作和管理程序，危险的设备如发电机以及所有相应的运行都被连续监视，并且由熟练的工作人员通过GOC控制，如果有重大事故发生，发电操作中心的传呼系统会立刻传呼操作者。
不久的将来，所有的系统将被集合成一体，那将意味着在某个位置的操作人员将操作所有的发电厂，这对于由发电操作中心（GOC）控制的新型发电厂来说是最基础的特性。
3．带来的利益
在许多方面，发电控制中心改善了发电厂的运行性能。
第一、中心允许COPEL发电公司优先进行人员的安排和信息的管理，中心系统的操作人员使计划、生产、监测和对评估人员的培训变的更容易。
第二、采用集中操控以便更易于标准化操作，更易于基本工作原理、方法和策略的维护，更易于记录和已确定的规则、指标、标准及工艺规则的修改。
第三、单方独立的监督、控制、操纵发电设备的能力是很重要的，特别是主要系统有故障时，能使系统从故障处调整、恢复。
第四、发电操作中心的维修管理与发电操作中心设在同一大楼里，以便于协调维修专家、GOC操作人员及现场来处理特殊问题工作人员之间的工作。
由于采用了自动化，减少了操作人员，发电操作中心实现了很大程度的节约。从前，每个大型水电厂大约12名操作人员，现在只有7名，小型水电厂日常工作只需2-3名操作人员，除此之外，发电操作中心（GOC）的邻近单位和工程管理单位也由此改善了运行指数，例如总的发电量和工作效率。
2002年1月，发电控制中心首次面临重大困难，由于双线路断电，黑暗笼罩巴西近70%的地方。国家电力系统的控制者仅对发电操作中心的一名操作人员发出指令即可以控制COPEL发电公司的一个主要的水电厂，这个水电厂占巴西整个装机容量的10%，并且它的响应快速而且安全.因此发电操作中心必须把巴西南部地区的电力再接通。
4．结论
电厂个人工作总结范文第5篇
【关键词】灯泡贯流式机组；厂房施工；技术特点；总结
1. 灯泡贯流式机组发电厂房的特点和发展状况
1.1我国低水头水力资源十分丰富。尤其是华东、中南等沿海地区，贯流式水电站是开发低水头水力资源较好的方式，一般应用于25m水头以下。它与中、高水头水电站、低水头立轴的轴流式水电站相比，具有如下显著的特点。
（1）电站从进水到出水方向基本上是轴向贯通的。形状简单，过流通道的水力损失减少，施工方便。
（2）贯流式水轮机具有较高的过流能力和大的比转速，所以在水头和功率相同的条件下，贯流式水轮机直径要比转桨式小10%左右。
（3）贯流式水电站的机组结构紧凑，与同一规格的转桨式机组相比其尺寸较小，可布置在坝体内，取消了复杂的引水系统，减少厂房的建筑面积，减少电站的开挖量和混凝土量，根据有关资料分析，土建费用可以节省20%～30%。
（4）贯流式水电站一般比立轴的轴流式水电站建设周期短，淹没移民少，投资小，收效快，有利于发挥地区兴建电站的积极性。
1.2灯泡贯流式水电站近年来在我国发展较快，在建项目逐年增加，据不完全统计，当前仅在湖南省在建的就有铜湾、东坪、大洑潭、三江口、株溪口等十个水电站项目。同时，灯泡贯流式发电机组的单机容量也在逐步增大，目前国内在建项目中广西西江长州水利枢纽单机容量42MW、湖南沅水洪江水电站和铜湾水电站45MW、甘肃黄河炳灵水电站48MW都在40MW以上。广西红水河桥巩电站单机容量为57MW，是我国当前在建最大的灯泡贯流式发电机组，在全世界也居第二位。日本只见电站单机容量达到65.8MW，是世界上最大的灯泡贯流式发电机组。
1.3近年来我公司先后承建了多个闸坝类水电站，其中有湖北王甫洲水电站、浙江赵山渡水电站、江西郭家滩水电站、广西巴江口水电站、湖南铜湾水电站和东坪水电站，还参加了湖南大源渡水电站的建设。其中除巴江口水电站外，其余电站均采用灯泡贯流式发电机组，其中最大的灯泡贯流式发电机组为铜湾水电站，单机容量为45MW。
2. 灯泡贯流式发电机组厂房的施工特点
2.1厂房的施工导流较为复杂。
（1）灯泡贯流式发电机组厂房一般多用在低水头的闸坝枢纽工程中，为河床式水电站，发电厂房同时也是挡水建筑物。闸坝枢纽工程一般河床宽阔，两岸山势不高，工程多采用分期导流、分期施工的方式。施工导流方案的选择一般要综合考虑工期、导流标准、施工期通航和上游淹没控制等问题。
（2）灯泡贯流式机组发电厂房的施工进度也受施工导流的影响，为尽早实现发电目标，发电厂房一般位于一期施工区，一期工程工期一般不足两年。在二期工程开始时发电厂房多在进行机电安装和二期混凝土施工中，在二期截流前要形成厂房上下游的封闭施工条件，保证厂房后期土建和安装工作的进行。因此在厂房总体施工进度安排上，要考虑尽快形成厂房上下游的封闭条件，相应对厂房进口和尾水部分的施工要作优先安排。多数厂房是安装厂房进、尾水闸门（部分为临时闸门）进行封闭，也有作单独的厂房围堰的，如铜湾水电站在二期截流前厂房上游形成了单独的厂房上游子围堰。
（3）在部分闸坝二期施工过程中，一期的发电厂房基本具备了发电条件，所以利用二期上游围堰挡水发电，可以使工程提前受益。目前国内已有较多的闸坝工程采用这种方式，如我公司施工的赵山渡、巴江口、东坪水电站都是如此。采用这种方式往往会提高围堰的挡水标准，一方面增加了围堰防渗处理的难度，另一方面在遇大洪水时，一般会要求围堰能迅速溃堰辅助泄洪，对二期围堰的设计和施工带来不小的难度。
2.2厂房开挖工作较为简单。
闸坝工程两岸边坡高度一般较小，边坡开挖量较小，灯泡贯流式水电站厂房基础结构较为简单，地基开挖的深度较小，开挖的难度不大，总体来说厂房开挖难度小，开挖工期也比较短。一般闸坝工程中厂房的开挖深度最大，在厂房下部开挖时相邻的闸坝建筑物已开挖完成并开始混凝土施工，因此一方面要作好总的施工组织，另一方面要做好厂房开挖中的爆破控制，以减少相互间的影响。
2.3厂房的分缝比较重要。
（1）灯泡贯流式发电机组厂房一般有两台以上的发电机组，厂房平面尺寸较大，相应的浇筑块也较大，根据工程总体施工进度要求、混凝土施工强度和混凝土温控等方面考虑，设置厂房合理的施工分缝方案，对保证混凝土施工质量，加快施工进度有较大的作用。
（2）一般厂房安装间与主厂房设有伸缩缝，主厂房一般是一机一缝或两机一缝，除设计的伸缩缝外，从施工角度上，最好是设单机缝，将每个机组段单独进行施工。厂房在顺水流方向设3条施工纵缝，将厂房分为进口段、主机段、锥管里衬段及尾水出口段4段独立上升。在施工缝面上设键槽、插筋，并在厂房施工到顶后根据纵向施工缝的张开情况在冬季进行了接触灌浆，一方面可以加快施工进度，另一方面可以减小浇筑块体积，有利于混凝土温控，特别是对主机段二、三期混凝土施工，可以尽快形成首台机组的安装条件。
（3）对于厂房设置的施工缝要做好防水措施，如设置止水、键槽等，防止厂房运行后产生渗水。
2.4灌浆对厂房施工进度影响大。
厂房基础一般设有帷幕灌浆和固结灌浆，灌浆一般在底板混凝土浇筑到一定厚度后进行。由于灯泡贯流式发电机组厂房的特点是，各浇筑块的建基面高程基本一致，高差不大。因此各浇筑块的混凝土浇筑开工时间比较集中，其混凝土浇筑达到固灌高程的时间相差很短。同时设计在厂房各块分缝时多考虑为压缝形式，每一浇筑块无法单独上升。这对固结灌浆的施工强度要求很高，否则将会影响混凝土的施工进度。因此在厂房混凝土施工初期，要充分考虑到厂房总体混凝土浇筑与灌浆施工的总体进度安排，配置足够的灌浆设备和灌浆施工人员。同时各浇筑块灌浆施工时首先施工墩墙部位的孔位，保证墩墙混凝土能先行上升，再进行底板的孔位施工，可以加快厂房的上升速度。
2.5混凝土施工特点。
（1）灯泡贯流式发电机组厂房顺水流方向长度大，混凝土一般分为进口段、主机段、尾水段3段分缝进行施工。其一般结构布置见图1。
（2）进口段基础高程较高，主要为墩墙混凝土施工，其中以胸墙部分施工较为复杂，另外主要与有进口闸门槽和拦污栅槽埋件安装有联系，是厂房混凝土施工中较为独立的部位，一般能很快上升。
（3）主机段是灯泡贯流式发电机组厂房高度最大的部位，施工时间最长，施工难度最大的部位，一般也是混凝土最后完成的部位，与机组管型座安装、接触灌浆等工序相联系。
（4）主机段二、三期混凝土是厂房混凝土施工中最复杂的部位，机组流道体形复杂，需制作专门的流道异形模板，同时目前灯泡贯流式发电机组容量不断增大，转轮直径也相应增大，也对流道模板的设计和施工提出了更高的要求。同时混凝土施工场面狭窄，混凝土施工质量要求较高，一般要求一次浇筑高度不大于1.5m，浇筑上升速度小于0.5m/h，两边混凝土高差不大于0.2m，并严禁接触管型座。
（5）尾水段和主机段类似，只是尾水钢衬的安装时间一般较早，安装工期也较短，对土建施工的干扰相对较少。另外，尾水段的上部一般为副厂房板梁柱结构，它与主厂房下游侧连接在一起，它的上升即受厂房上升的制约，同时其施工进度对主厂房的到顶时间也有很大的影响。
2.6厂房土建与机电、金结施工的关系。
（1）厂房土建施工与机电安装有密切的关系，从混凝土施工开始，就有机电各种埋件施工，其中尾水钢衬和管型座的安装与土建的干扰最大。
（2）从厂房施工总进度看，主要是围绕尽快提供尾水钢衬和管型座的安装条件，管型座安装需要具备两个条件，一是主机段管型座两侧一期混凝土达到了安装要求的高程；二是管型座具备了吊装条件，即吊装设备和拼装场地。特别是对大容量发电机组和管型座，其重量已在100t以上，多数是在厂房结顶后，在厂房安装场进行拼装，利用厂房桥机、坝顶门机等大型设备吊装就位。用此方案，管形座吊装时，厂房必须要全部完成。
（3）厂房的金结主要是进口检修闸门、拦污栅和尾水检修闸门，一般情况下是在土建施工到顶后移交工作面给金结埋件施工，完成后再进行二期混凝土施工和金结安装工作。对部分闸坝工程由于有导流和渡汛的需要，要求金结提前进行施工，与土建施工会有一定的干扰，如铜湾水电站的进、尾水闸门埋件都是穿插在土建施工过程中进行的，这对施工进度的管理、现场协调和安全工作带来了一定的难度。
3. 灯泡贯流式发电机组厂房施工进度情况分析
（1）随着施工水平的不断提高，灯泡贯流式发电厂房的设计和施工水平都在不断发展，特别是施工进度方面，从工程开工到发电投产的时间在不断缩短，下面为国内部分灯泡贯流式发电机组厂房施工进度统计，见表1。
（2）从表1中可以看出，国内灯泡贯流式发电机组厂房从开始混凝土施工到首台机组发电的工期一般在19～25个月左右， 而从开始混凝土施工到厂房结顶的工期在10～14个月左右。厂房混凝土施工的上升速度与建筑物结构形式、浇筑块数量、浇筑块高、浇筑设备能力及温控要求等因素有关，应充分分析浇筑强度、升高速度和浇筑工期。灯泡贯流式发电机组厂房的混凝土量主要集中在底板等下部结构部位，上部结构混凝土量小，因此下部施工主要受浇筑强度控制，上部结构主要受上升速度控制。从目前已施工的几个电站施工情况看，一般安排在4.0m/月左右，同时与厂房机组数量有一定关系，机组数量少的，上升速度可以快一些。
（3）一般机组安装、调试的时间是比较固定的，机组发电时间主要受提交机组安装场面的时间控制，对灯泡贯流式发电机组厂房来说，主要是管型座的安装时间直接影响着机组发电时间。对灯泡贯流式发电机组来说管型座安装的精度要求高，一般安装工期在35～60天，而从主机段施工到流道高程以上（过流道形成后，如有吊装手段，管形座即可进行安装）到厂房封顶一般还需3～4个月时间。如能利用过流道形成至厂房封顶这段时间，利用临时启吊设备开始安装管型座，在主厂房继续施工的同时，进行管型座安装，二、三期混凝土施工，在厂房结顶、桥机形成后立即进行机组安装，可以取得较好的效果。赵山渡水电站采用这种方法，1999年2月开始厂房混凝土施工，2000年11月首台机组投产发电，前后只用了21个月时间。尼那水电站也采用坝前60t高架门机将座环各瓣吊入流道，然后用简易桁车进行现场拼装这种方法，在厂房桥机无法按期交货的情况下完成管型座安装，从而保证了发电工期。
（4）对闸坝式水电站，利用二期围堰挡水发电，一般可以较早地实现发电目标，浙江赵山渡、湖南大源渡、东坪等工程都采
用了这种方式，取得了较好的效益。
4. 灯泡贯流式发电机组厂房施工技术总结
（1）在灯泡贯流式发电机组厂房总体进度安排时，要充分考虑工程总体施工导流的影响，以保证厂房的施工安全和发电工期。对厂房需作为单独围堰时，尽量利用厂房的上下游导墙进行导流。利用工程二期围堰挡水发电，可以使厂房较早地发挥效益，但对二期上游围堰的防渗处理和安全度汛要作重点考虑。
（2）厂房一般受到闸坝工程总体施工进度的影响，厂房与同步施工的枢纽其它项目在施工场面、设备、材料和劳动力资源的分配上都有一定的干扰，在安排厂房的施工进度时，要综合考虑整个工程的施工强度和资源配备情况。
（3）在闸坝工程施工中，轻型悬臂钢模板使用越来越广泛，在厂房的墩墙施工中也可以大量使用。机组流道异形模板已逐步代替了传统的整体木模，而采用制作钢模，整体吊装的方案，不仅可以加快施工进度，提高混凝土外观质量，而且增加了模板周转使用的次数，在经济上也有较好的效益。
（4）包括厂房在内的闸坝枢纽工程，在混凝土施工、机电、金结安装过程中，都需要相应的起重设备，其中以门、塔机使用最为广泛。作好设备布置方案，特别是结合枢纽工程进行总体布置，另一方面结合混凝土施工和金结、机电安装进行考虑，可以减小工程总体成本，并加快施工进度。
（5）如果解决了大型管型座的拼装和吊装问题，管型座的安装能在厂房到顶以前完成，从而更早的提供发电机组安装条件，从而可以缩短厂房发电的工期，使工程能尽快的受益。
（6）厂房伸缩缝和施工缝的止水系统的施工质量好坏对整个水电站的运行至关重要。如止水失效，则电站蓄水后，缝内的有压水会进入厂房和尾水副厂房，将影响电站的正常运行。施工中可以采用一些保证止水安装位置及止水接头连接质量的工艺措施，如铜止水的连接采用双面氧焊，橡胶止水采用硫化仪硫化连接等。
5. 结语
灯泡贯流式发电机组厂房当前的发展较快，从机组制造水平、厂房设计和施工水平都在不断提高，本文主要从施工角度介绍了灯泡贯流式发电机组厂房的主要特点，特别是在施工进度和施工质量上作了分析，希望对今后同类工程的施工有一定的帮助。
