质量检测公司工作计划
质量检测公司工作计划范文第1篇
关键词：计量管理 职能 策划 检定
中图分类号：C29 文献标识码：A
一、计量管理的内涵与作用
随着社会经济的不断发展，计量工作日渐受到了人们的广泛重视。计量技术和管理是计量工作的重要的组成部分，在企业中占有很重要的地位。计量管理的一个重要特性就是计量工作特性的扩展与延伸，计量管理不仅属于计量的范畴，而且属于管理科学的范畴，要想更好的发挥计量管理在企业中的重要作用，要不断的学习国外先进的经验，运用现代化的管理理论，将我国的计量管理不断系统化、实际化，不断的形成具有本国特点的计量管理理论，不断的为我国的企业做出应有的贡献。
企业是我国国民经济的重要组成部分，被称为国民经济的细胞，在社会和生产发展中具有举足轻重的地位，企业计量管理为企业的生产发展提供必要的方法和手段，是企业管理中的一个极其重要的组成部分。在企业生产发展的过程中，企业计量管理是前提，并且计量过程贯穿于生产过程的始终，两者是交织在一起进行的，是一个有机结合动态发展的过程。它是通过计量管理手段，提供相关的信息，是企业生产交流的重要组成部分，假设没有统一可靠的信息，企业将无法进行有效的生产。在企业的生产中，企业产品的质量是通过一系列的质量参数来体现的，产品能否达到相关的技术规范或者技术标准，只有靠计量检测提供的准确数据来进行判断。搞好企业的计量管理，不仅有利于企业从根本上提高劳动生产率，保证企业产品的质量，还对企业节约能源，降低生产能耗，加强各项经济核算，有利于企业从根本上提高竞争力。
二、落实完善计量管理职能，进一步加强计量管理
建立建全计量管理体系，完善公司各项管理职能。公司由总工程师作为测量体系管理者代表，负责公司测量体系管理的建立、实施及决策工作；计量管理的主管部门，全面负责公司的计量管理工作，制定各项管理制度，保证体系的有效运转；项目部、作业单位设置专兼职计量管理员，负责各自辖区内计量管理工作。只有把管理职能层层落实到位，才能充分发挥专兼职计量管理员的管理作用。
三、科学策划，合理配备施工过程中测量点的计量器具
为保证测量工作能够及时进行，保证每个测量点能够有适合的计量器具进行测量，项目开工前应根据施工图纸和相关技术规范、法律法规的要求，确定工程测量点，并对测量点进行分析，确定关键测量点，根据各测量点的测量参数要求配备预期使用的计量器具。
3.1 工程测量点的确立
工程测量点是施工生产中需要进行测量的部位，存在于施工生产的各个过程，如原材料进出厂的计量复验、质量的试验、各分部分项工程施工检验等。确定工程测量点的依据是施工图纸、相关技术规范、法律法规等，工程测量点应包括：测量对象、测量方法、测量位置、测量误差等等。
3.2 关键测量点的确立
关键测量点即高度测量过程中包含的测量点，所谓的高度测量过程，按公司规定应包括：①关键性的测量系统，如土建施工的定位测量、沉降观测等；②复杂的测量系统，如压缩机、泵联轴节找正等；③保证施工安全的测量，如狭小空间作业含氧量等；④由于测量结果不正确会引起后续的昂贵代价的测量。对于上述高度测量过程在施工组织设计中应进行识别，并通过施工技术方案进行量化，明确测量点、测量方法、测量位置、测量设备及测量人员等。
3.3计量器具的配备
在施工过程中，计量器具配备原则是计量器具满足预期使用要求，其含义是正常条件下，使用该计量器具得出错误测量结果的风险在可接受的范围内。在测量点配备计量器具时，决定所配备的计量器具的准确度等级的依据是施工图纸和相关规范规定的允差要求，一般情况下，计量器具的最大允许误差应小于等于施工图纸或施工规范规定的该施工测量最大施工允许误差的1/3，如所配备计量器具无法满足“1/3”条件，则应综合考虑测量过程中各主要误差影响因素，进行不确定度评定，以评定测量结果是否能满足相关要求。
另外，在配备计量器具时还应考虑计量器具的重复性、量程、分辨力等，如一般压力表所能用于测量范围是最大量程的2/3以内，拉力试验机的可用范围是在量程的10%到满量程之间等。因此，在计量器具配备和使用时还应参照计量器具的使用说明书，以免误用。
四、强化计量器具的检定，保证计量器具准确可靠
计量器具按着国家计量法的要求，可分为强制检定和非强制检定两种，强制检定的计量器具，要按照国家计量检定规程的规定，确定检定周期并进行定点检定。非强制检定的计量器具，可按企业内部计量器具管理目录规定的检定周期进行检定。公司计量主管部门每月编制并下发计量器具检定计划，由计量检定室负责按计划检定，并对计划执行情况进行统计，为保证使用中计量器具的准确性，每季度按季度检定计划总数的10%编制抽检计划，并下发执行，以保障现场计量器具准确可靠。
外地项目部由项目计量员自行建立计量器具台帐，计量器具台帐应包括作业单位及分包单位所用的计量器具，同时项目计量员应对进入现场计量器具进行进场验收，验收的主要包括外观检查、检定/校准证书、封印、标识等内容，收集计量器具的检定/校准证书。定期编制项目的周期检定计划，下发并监督参建单位，按计划本着就近、就地的原则进行送检，对检定计划的完成情况及时统计并上报公司主管部门。
五、建立现场巡查制度，确保对计量器具的有效控制
为保证现场在用计量器具能够正确、安全的使用，公司主管部门不定期对项目部、作业单位的资料齐全性、计量器具使用的有效性进行检查，并认真填写相关的检查记录，涉及的主要内容包括计量器具是否能正常使用、是否有外观损坏、无检定/校准证书、无标识、无封印、合格证超期、量具被卡、缺损部件等现象，对查出的问题及时采取纠正和预防措施。
质量检测公司工作计划范文第2篇
根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
二．组织架构
由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员
我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能
计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
三．人员规划:
计划人数为5人：
1.IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检验组。
2.IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。
3.为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控
4.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。
5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标
四．区域规划：
随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。
五.部门职责
为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：
1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：2008质量管理体系能持续运行并有效执行；
2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和订单情况组织检讨，规划；
3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。
4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；
5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；
6，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；
7，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；
8，完成上级临时交办的各项任务
9，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；
10，负责样品检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件； 11，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；
11，与其他部门相关工作的协调管理
13，配合商务进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；
14，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。
15，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。
16，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理
17，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性
六.岗位说明
为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。
1.品质主管
岗位目的
根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。
根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，供应商的选择、辅导、考核，材料异常的处理，组织下属开展原辅材料检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，对生产现场材料异常情况即时处理，合理安排并考核下属工作，生产品质报表的作成，主管不在时主管事务。
岗位职责
3.QE 工程师
岗位目的
根据公司业务和客户的需要以及本部门质量工作计划和目标，组织质量管理体系及相关产品认证的实施与审核，对新产品、新技术，新工艺，新要求的跟进，作成相应的作业指导书及检验规范，对生产检验起指导作用，主导客户投诉与客户退回品的调查与处理，外发工厂异常的跟踪。
4.文员兼文控
岗位目的
根据公司业务和部门工作的需要，制作部门人事管理报表，各类文件的收，发控制存档，部门内办公用品的管理，各类品质报表的作成，和相关业务部门的沟通协调工作，为本部门领导和员工提供服务和业务便利，以实现本部门的质量管理目标。
5.外驻领班
岗位目的
根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，组织下属开展来料、出货和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，对生产现场异常情况即时处理，合理安排并考核下属工作，生产品质报表的作成，外驻日常事物的处理。
岗位职责
七．体系管理
根据目前现状，我们公司的质量管理体系文件有待完善，为了很好的配合公司业务和客户需要，我们必须更新或者重新制定适合的作业程序，操作标准，检验指导书以及各种质量记录报表，完善品质管理制度及改善提案制度。
1.完善公司质量目标，根据公司实际生产状况制定2014年度公司质量目标。督促各部门分解公司质量
目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。
2. 完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。
3. 加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。
4. 设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前计划质量周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产提供改善方向。
5.实行改善提案制度，全员参与，提高公司生产效率和质量出谋划策。
八. 标准化管理
标准的作业程序有助于提高作业效率。从质量手册出发，按照手册的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序
1.目前紧急需要执行的有以下几点：
1.1.更新并完善程序文件，并对流程性作业程序配上流程图
1.2更新并完善作业指导书
1.3拟订质量记录及各种统计报表并分析
1.4各种改善措施效果确认后的标准化管理，尽量避免再次发生。
2 .检验标准
2.1 外部标准
目前整理好的标准按照发行组织或国家或企业，行业进行了整理，已经装入文件夹并作好了标识和清单，便于查询。
后续工作中，我们会定期进行标准搜索，更新现有标准或收集新标准，以适应发展需要。
2.2公司标准
为了能让操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准，下阶段将完善公司目前的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。
其次，针对某些特殊订单，特别制定品质工程图，对订单所有工序进行质量控制，严格把关，保证质量，令客户满意。
3.存在的不足
我们现在的工作都强调了 “检验”的品质作用，忽略了 “早期预防”“后期改善”的作用，没有依照 P-D-C-A循环来实施，针对以上问题我们要做到以下几点：
1.订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考
2..随时关注客户变化，及时将变化通知到相关部门
3..检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通报生产实施改善
4.所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性
严格做到 计划 – 实施 – 确认 – 维持与改善 的程序。
九.供应商（包括外协）质量管理
目前，品质部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督控制。为了保证外协产品的高质量纳入，计划实施：
1. 签定质量保证协议
2. 必要时提供产品质量计划，跟进生产
3. 与供应商携手加强来料箱卡，数量，包装外观等确认
4. 生产线上质量检验，异常及时反馈品质部
5. 作成供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议
质量检测公司工作计划范文第3篇
走访组首先召开动员部署会，明确工作目标，明确工作思路，明确走访形式，明确步骤环节，统一了思想，提高了认识，坚定了组织好开展好落实好“走建设万企 促转型发展”活动的信心和决心。从上月至今，走访组共分三个批次，两个小组奔赴市区以及xxx市开展走访调研活动，累计走访建设企业10家（xxxx工程有限公司、xxxx有限公司、xxxx工程管理有限公司、xxxx建设工程质量检测有限公司、xxxx燃气有限公司、xxxx市政工程有限公司、xxxx规划勘测设计院有限公司、xxxx建设工程有限公司、xxx建设工程有限公司、xxxx置业有限公司），搜集整理意见建议共计24条。经梳理归纳，主要有以下几个方面：
一、建设工程质量监管问题。对在建工程开展全面深入的质量普查，不断创新质量检查形式，努力实现对工程质量的全过程管控，提升全市乃至全省的工程质量安全水平。
二、建设市场秩序规范化问题。加强施工过程中对中标单位及相关人员的监督检查，及时发现和查处资质挂靠、围标串标买标现象；建设、监理、质量检测等企业反映招标控制价限制过大，未落实国家规范的指导意见。
三、行业竞争的公平性问题。质量检测企业反映，交通、水利检测企业的业务范围可以扩展到建设领域，建设检测企业的业务范围不能涉及交通水利领域。
四、企业人才引进和储备问题。建设领域都是技术性工作，企业技术人才储备力量较为薄弱，人才引进动力普遍不足，可持续发展能力不强。
五、业务的培训交流问题。企业忙于市场竞争、生存发展，在人员的业务知识培训方面投入较为欠缺。行业主管部门、行业协会牵头组织的业务培训、交流活动频次相对不高，难以满足企业人员提升业务能力素养的需要。
六、企业融资难的问题。企业发展必然加大投资，相关政策在资金信贷扶持方面还有进一步优化提升的空间，企业在后续发展、扩大发展、转型发展上普遍存在资金瓶颈制约。
质量检测公司工作计划范文第4篇
③城市发展规划、制定相关政策等方面的作用。房产测绘成果，具有广泛的使用性。城市房屋的规划建设和管理水平的好坏，直接反映出一个城市人民物质文化生活和精神文明程度。城市的规划建设和管理是政府的一项重要工作，要想做好这项工作，就需要彻底了解城市建设的历史、现状以及房屋的分布、结构、数量、用途等等，而房产测绘的成果不仅有房产图，还有房产属性信息和空间数据信息。房产测绘的成果产品，在数量上、规格上都较其它测绘成果产品丰富。众多的房产测绘成果，经过分类、统计、整理之后，可以派生出很多难得的数据资料。综上所述，房产测绘在城市、国家经济的发展及社会的稳定，人民居住条件的提高等个方面起着相当重要的作用，因此房产测绘中质量控制具有重要的意义。
2房地产测绘的质量管理措施
2.1维护房产市场的正常秩序
不能过度引进太多测量公司，这样容易造成测量公司难以管理，在市场测量测绘项目难于满足市场需要的时候，各个测绘公司为争取测绘项目，降低价格争取业务，这样就引起测绘市场价格紊乱，导致后果就是价格低，价格低的情况下，测绘公司只能通过多拿项目多拿业务，来满足公司运营成本等，测绘单位就会偷工减料，减少检查程序，以降低经营成本，最后造成测绘成果质量的下降。其次，一种是人为因素，在市场竞争激烈情况下，测量公司为了保住业务，或为增加公司的收入情况下，利用房产测量中规则不够完善的空子引出许多麻烦，造成整个行业在老百姓心目中失去信用，从而扼杀整个市场的发展，破坏行业秩序，现在测绘公司，在近几年测绘市场需求扩大或测量带来收入引诱下，注册的测绘的公司也日益增多，也导致测绘公司技术水平参差不齐，并且房产测量只要出现计算测绘规则有一点差异，导致后面计算成果必然不同，因此，如果要从事房地产测绘的人员，必须要经过一段时间培训才能胜任房地产测绘。
2.2完善房产测绘的作业流程及质量控制
按照房产测绘目的划分包括：房产项目前期规划预算、预售的分户预算、后期办证实地测绘、竣工测绘，根据房产测绘类型不同，相应技术标准也不同，房产测绘的作业流程包括分析设计、实施测绘、检查验收的程序进行作业，测绘、检查验收三个环节的作业质量直接决定了房产测绘成果的质量。①分析设计过程的质量管理。分析设计就是依据测绘委托合同及委托人提供的规划、设计、房屋产权来源等申请资料，查询房产测绘档案后，对施测房屋的基本情况进行分析，确定测绘依据、测绘方法及共有面积的分摊方案。②作业过程的质量管理。作业过程就是具体实施测绘的过程，包括测前准备、外业调查、数据采集、内业图形处理及分摊计算、成果资料的组成，是保证测绘质量的重点工作。③检查过程的质量管理。房产测绘产品实行二级检查一级验收制度。一级检查是在全面自查以及互查的基础上，由专业人员或兼职检查人员对产品的质量进行检查，以保证无误。二级检查是在一级检查的基础上，由测绘单位的专职检查人员在一级检查的基础上实行的最终检查。产品的验收工作应在测绘产品最终检查合格后进行，一般由测绘项目的委托单位组织实施。
2.3房地产测绘的精度控制
2.3.1房屋边长测量的精度要求分析
国家标准《房产测量规范》（GB/T17986—2000）中仅规定测量房屋面积的精度要求与限差规定，而对相应的边长测量精度与限差没有具体的规定，要达到所测房屋面积的精度等级，应当考虑相应边长测量精度和限差要求。如果房屋面积测量无明显系统误差，随机误差占主导地位时，边长测量误差与房屋面积误差均服从于正态分布，则可根据算式znD=(mO+md/D*D)，计算出各等级房屋面积误差需对应的边长测量精度。式中：mD———房屋边长中误差，m；mO———边长测量中边长误差中的固定误差，m；md/D———房屋边长误差中比例误差的比例系数；D———房屋边长。需要说明的是，在边长测量中，边长误差和房屋面积误差不一定都服从从正态分布，—旦房屋边长误差接近限差，且符号相同，面积差便会超差，这成为“不利情况下的边长测量误差”在不利情况下边长测量误差的限差，适用于特殊要求（或在非常严格的情况下）的面积测量对边长测量误差的限差。
2.3.2房产控制点的精度要求
在我国进行的末级控制点的点位一般的误差控制在±0．05m，为了保证房产界址点、房角点的测量精确度，就需要用相邻点为独立观测量，以此可计算出其相邻点间的间距中误差为±0．05m。当房地产信息系统提供的定位控制网是高精度、温度的标准，就需要建立一个高精度的、有一定密度的、物定可品的、高质量、高标准的控制网，《房产测绘规范》规定二末级相邻的房产平面控制点间的相对点位中误差不超过±0．025m可以算出其相应的相邻点间的间距中误差为±0．018m，因此这标准已达到和超过了世界发达国家的同类标准。
2.4建立房地产测绘服务协会
协会具备维护房产市场的正常秩序，及对房产测绘机构进行技术管理，这样即有效控制测绘市场的秩序，要控制测绘成果，起到监督各个测绘公司的作用，就房地产测绘市场方面来说，房地产测绘服务协会与政府机构相比，对市场变化的敏感度更高，能够更快更有效地对市场微小变化做出反应，制定出相应措施，例如，测量项目要统一由测绘服务协会安排，按照测绘公司技术力量、规模分配测绘任务，这样就可以控制因为测绘公司之间为了拿到测绘项目，而相互压价、造成测绘市场絮乱，房地产测绘服务协会可以作为常设机构，便于测绘人员技术交流，测绘队遇到一些技术问题，可以提交给协会，协会组织测量共同探讨技术问题。
3结束语
质量检测公司工作计划范文第5篇
关键词：高新技术；企业所得税；纳税筹划
一、高新技术企业纳税筹划背景及意义
最近几年，我国的财财政收入增长速度较快，明显的高于GDP的增长速度，其实，我国已经颁布了新的税收政策，几大行业税率减少，税收优惠政策明显。最近几年，我国在税收政策上面又作出了重大调整，也取得了一定的成效，国家对于企业纳税监管也越来越严格。那么如何有效实行纳税筹划将对企业未来在市场中的竞争非常重要。所以，应将纳税筹划作为企业管理发展的重要组成部分。对于当前我国的发展形式来说，高新技术产业的快速高质量发展，势必带动我国整体经济向上发展，促进我国经济全面发展，把中国推向创新性国家的行列，2016年，科技部、财政部、税务总局联合下发了《关于修订印发高新技术企业认定管理办法的通知》。在上述的通知中，主要是表述关于高新技术企业的税收优惠政策，对于优惠政策的方式主要分为两个方面，一个方面是通过降低企业的税收税率来进行优惠，另一个方面是直接减免了相应企业的技术转让收入税。但是，我国高新技术企业的管理还不够成熟，所以在公司运营过程中缺少相应的规范制度和管理技术，使得一些企业对纳税筹划概念认知不全，从而导致企业对研发费用的整理与税收费用不清楚，对税收优惠政策不能准确的把握。
二、某某公司税务分析
（一）某某简介华某某公司隶属于某某集团股份有限公司，于2010年注册成立，注册资金5000万元，是某某集团股份公司旗下全资子公司。某某公司近三年的营业额分别为：3264.92万元、4347.44万元和5288.28万元。公司拥有多项检测资质，涵盖了公路工程、建筑工程及市政工程等多个领域，具体有公路工程综合乙级检测资质、建筑工程甲级检测资质及市政工程甲级检测资质等。业务范围不仅包含了相关检测工作，还有检测技术咨询与培训等附加业务，具体检测内容有地基基础和主体结构检测、路基路面现场检测、桥梁隧道检测、工程材料质量检测等。公司办公及检测场所占地有将近5000m2，现有高级工程师、工程师、助理工程师分别12人、56人、36人，总员工144人，其中有54名员工持有试验检测师证，58名员工持有助理试验检测师证。公司各类部门齐全，包含了有技术研发部，成本合约部、人力资源行政部、市场经营部，资产管理部，财务管理部等部门，同时各类仪器设备丰富，像多功能智能检测车、地质雷达、光谱分析仪等设备仪器共有2000多套，为公司业务开展提供了良好的支持和保障。
（二）某某公司纳税情况分析某某公司以其敏锐的洞察力在2016年11月16日认定获得国家高新技术企业称号，并在2019年续审通过，下次续审时间为2021年8月。我国在企业所得税方面的规定为，当高新技术企业在开发新技术、新产品和新工艺时，产生的研发费用需要在计算的应纳税所得额去除。在2017年和2019年，某某公司作为国家高新技术企业享受了税收减免和加计扣除两方面的税收优惠政策，研发费用加计扣除，指高新技术企业在进行项目研发时，企业可按账面归集金额如实扣除企业所得税，随后再按税法规定的比例研发费用可再次扣除，2017年以研发费用的50%比例进行加计扣除，2018、2019年均以研发费用的75%进行加计扣除。另外，对于重点扶持的高新技术企业，国家的税收减免力度更大，企业所得税按15%税率征收。
三、高新技术企业的企业所得税纳税筹划解决思路
（一）优化研发人员比例，推动企业创新发展某某公司作为国家高新技术企业，在开展检测业务的同时、每年都有3-5个研发项目，主要攻克公司检测过程中遇到的技术难关，研发改良仪器设备，开发新技术，企业领导重视人才梯队建设及人才培养、人才引进计划，引进研发人员，近几年不断增加职工构成比例中研发人员所占比例，提升企业职工的学历层次，使公司从事科技创新人员的比例大于企业总职工人数的12%。公司对研发人员比例进行有效筹划，人员结构不断进行优化调整，引进本领域的技术领军人才，在公司“传帮带”的良好氛围下，公司原有员工的理念及技术得到大幅提升，每年都有新进的本科学生，为公司技术力量增添新血液，通过近几年的培养公司的人才梯队基本形成。另外，还要加大人才引进力度，不断在新领域招纳贤才，探索创新，形成公司高新技术企业特有的人才队伍。加强公司现有员工培训，提供更多的外出交流学习机会，使他们不断提升业务水平和创新能力。也是响应国家技术创新，结构调整、支持高新技术企业高质量发展的相关政策，其中就有企业职工的教育经费税前扣除限额从2.5%提高到了8%，可见，国家鼓励企业进行员工培训和员工技能提升，公司应充分利用这一优惠政策进行企业职工教育，并逐步优化公司员工结构。
（二）企业研发费用比例的筹划公司每年的研发费用应该根据生产经营性质，设立公司所需研发项目或攻克的技术课题，确定相应的研发人员，所需设备，试验材料，办公用品，固定资产使用费进一步根据收入规模确定研发费用投入占比，在研发费用的投入中，应该做到充分且及时拨付。不同费用口径所涵盖的范围不一样，比如会计核算研发费用口径的范围最大，其次是高新技术企业规定的研发费用口径，最小的是加计扣除规定的研发费用口径。针对前两者所认定的归集研发费用应当适度从宽，而对于加计扣除所规定的费用应该按照税法规定分项目分性质严格扣除，以避免可能的税务风险，同时享有高新技术企业及研发费用所产生费用的相应税收优惠政策。某某公司应该不断加强自主研发，提升自主研发创新能力。
（三）加速费用支出，降低税费成本某某公司在近几年取得了较快的发展，这主要得益于集团投入及自身良好的经营活动所带来的资金，同时也得益于上下游企业的良好商业信誉产生的附加收益，这种发展模式相对来说风险较小，但一直依靠这种低财务杠杆进行生产经营，必将制约某某企业的更好更快发展。要实现企业的长远发展，必须寻求更好的资金来源，丰富公司的资本来源，比如对外融资，比如贷款等途径，这些途径虽然存在一定的利息成本，但通过这些融资所带来的投资活动收益要远高于利息，并且即使是贷款，贷款利息也可以享受税前扣除的优惠政策。需要注意的是，贷款过程中只需避免专项贷款方式即可。除此之外，某某公司应该对符合加计扣除的研发设备进行加速折旧，从而以最快时间实现税费减免。
（四）研发费用加计扣除降低应纳税所得额通常，企业研发所需要的费用可以分为两部分，一部分形成无形资产，一部分未形成无形资产。对于未形成无形资产且计入当期损益的，在2018年至2020年期间，除了进行据实扣除之外，还需要把实际费用的75%进行加计扣除；在2018年至2020年期间，对于形成无形资产的那部分费用来说，需要按照无形资产的175%在税前进行摊销。研发费用投入比例决定了企业是否能成为高新技术企业，同时研发费用也是加计扣除的重要内容。在企业利润良好的前提下开展科研活动，能帮助企业有效减少应纳税所得额，少缴纳企业所得税，实现企业利润的更快增长，并有效的帮助企业提升自身实力。比如：研发费用的正确归集方面存在如下问题：首先，本属于研发费用的支出，计入了其他费用/成本科目（对原纳税情况并不影响），其次，对于应该享受的税收优惠未享受，税法规定属于科技型中小企业，按照相关文件规定研发费用按照75%加计扣除企业所得税的税收优惠政策。对此问题，可以做如下筹划：（1）明确费用归属部门，严格按照研发费用的范围进行归集数据，避免出现研发费用计入其他费用或者成本，造成企业多缴纳企业所得税。（2）每年企业所得税汇算清缴时，对研发费用进行梳理，对照公司所属性质，正确选择加计扣除的比例，享受加计扣除的税收优惠政策，某某公司在2017年和2019年享受10%的所得税减免政策和75%的研发费用加计扣除。经测算为公司节税92.96万元。
（五）固定资产加速折旧或一次性扣除降低应纳税所得额税法明确规定，研发设备单价以500万元为界线，当公司所采购的研发设备单价低于500万元时，可以在计算企业应纳税所得额时采取一次性扣除的方式；当研发设备单价超过500万元时，不能按照一次性扣除的方式，此时公司要降低应纳税所得额，可采取加速折旧的方法。故而，某某公司在采购研发设备时，应充分考虑到其单价是否超过500万元。折旧方法，可以将纳税义务时间延长。企业发展速度越来越快，产品更新换代的频率也越来越高，研发设备要满足研发需求，也必须进行不断更新，某某公司应该根据企业的盈利情况尽量加速固定资产折旧速度，从而进一步降低企业应纳税所得额。比如：企业固定资产购置年度预算为885，400.00元，还未到纳税规定的界限，但是企业可以加快先进设备和技术的引进，将购置设备等固定投资投入纳入到一次性抵扣范围，达到更新换代设备，但降低了税务的目的，从而推动某某公司技术突破，降低生产劳动成本。
（六）充分利用国家税务政策某某公司有关人员要深度学习并正确解读税收法律法规政策。企业必须不断关注相关税收政策的变化，尽可能准确的估计自身经济业务的走向，避免出现丧失享受税收优惠政策、甚至构成偷、漏税的情况发生，以达到预期的筹划目标。比如，某某公司在2017年至2020年这四年间，还享受到了来自各级政府的补助金额，分别为：2017年享受兰州市科技局高新技术企业创新补助资金20万元、2018年至2019年均享受到了兰州市七里河区高新技术企业补助资金3万元、2020年享受兰州市科技局高新技术企业创新补助资金25万元。
