林业企业论文
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林业企业论文范文第1篇
1.1研究样本以及研究样本分类对于林业相关行业的研究，罗欢焕、张大红等将CSRC行业分类体系中涉及林业的公司作为研究对象。为了增强样本覆盖范围完整性，本文根据CSRC分类选取林业及制造业中造纸、木材和家具子行业36家上市公司作为研究对象，研究数据来源于上海证券交易所和深圳证券交易所公布的2012年上市公司年报及wind资讯。对于变量，从偿债能力、盈利能力、营运能力、成长能力和现金流量指标五方面选取，以此作为Logistic衡量企业信用风险的决定因子。但这五个方面的变量侧重考虑企业自身经营状况，缺乏对市场供求的考虑。因此，本文在研究前期利用KMV模型对样本进行分组。KMV模型以现代期权理论作为依托，侧重考虑公司与整个市场，更好反映如何从市场价值角度衡量信用风险。因此通过KMV分组可以从另一个维度说明林业企业信用风险的情况。针对KMV与Logistic模型相结合的研究，刘澄将KMV模型的违约概率与Logistic相结合，对我国中小企业信用风险进行较为准确的评估。魏婷实证得出KMV模型能够从某些方面弥补Logistic模型的不足。韩艳艳研究证明将这两种模型相结合获得的混合模型有更好的评价效果。本文根据KMV模型分类结果将样本公司划分为两组，以进行财务指标的选择及检验。
1.2财务指标选取处理针对林业类上市公司信用风险研究，本文从偿债能力、盈利能力、营运能力、成长能力和现金流量指标等五方面进行研究，共选取17项财务指标作为变量进行研究。
2因子分析
财务指标之间存在相互转换的可能，财务指标间的多重共线性可能降低模型稳定性，甚至影响最终结果。其次，各变量之间的内在联系以及重要程度，即变量的内在结构对于指标的选取及模型的建立具有重要意义。本文采用因子分析提取主成分，将离散指标的信息浓缩为预测所需的主要指标。
2.1KMO以及Bartlett球形检验KMO及Bartlett球形检验用以检验变量间的相关性。本文检验结果如表2所示，获得KMO统计量为0．556。考虑到样本量的影响，此数值在接受范围内，可以利用上述变量进行因子分析。
2.2公因子方差比（Communalities）公因子方差比反映了提取公因子过程中，各变量被提取出信息所占比例，即原变量的信息量中由公因子决定的比例。本文对变量公因子方差比进行分析，结果如表3所示。多数变量提取的比例在70％以上，可知所提取公因子对变量的的解释能力均处在较强水平。
2.3解释的总方差为保证因子的可解释性，本文运用最大方差法对因子进行旋转，将信息量重新分配。该操作将17个变量划分为5个特征根。特征根可以被看做体现主成分影响力度的指标，代表引入该因子后对原始变量信息的平均解释量。分析表4中各成分方差及其累积程度可知，前五个特征根的总贡献率已达到79．48％，即可利用前五个特征根描述足够信息。
2.4旋转后的成分矩阵通过成分矩阵可以得到各个主要成分的表达式如下分析各成分表达式可以得到各个因素中最主要的变量。F1主要包括总资产报酬率、净资产周转率、总资产周转率等与资产相关的指标；F2主要包括与现金流量相关联的指标；F3主要包括与负债相互关联的指标；F4则包括了净利润增长率以及营业收入；F5主要包括与存货相互关联的指标。
3Logistic模型实证研究及预测结果
3.1Logistic模型实证研究Logistic模型又称增长函数，于1838年由比利时学者PFVerhulst首度提出。1920年美国学者珀尔和利德的研究使其在人口估计和预测问题中推广。Logistic函数原型为：P＝L／（1＋exp［－（a＋bt）］）。t为时间，P为时间t的人口数，L为P的最大极限，a和b为相关参数。
3.2预测结果依照正常和存在信用风险将样本公司分为两类，使用模型得到的预测结果正确率为83．8％。这表明，此模型可以对我国林业类上市公司信用风险进行较为理想的预测。
4结论与建议
林业企业论文范文第2篇
1农林龙头企业要充分发挥农林科技创新的载体作用
龙头企业应该牢固树立科技兴企的理念，积极利用自身的信息、资金、人才等优势，加强与大专院校、科研单位合作，增强科技创新能力，校企结合，产研结合，加快农林科技创新研究步伐，使企业成为科技创新的载体[1]。龙头企业应该成为农林科技推广应用的“带头人”，高举科技“龙头”，转化科技成果，并在联结基地的农户中广泛开展科技培训和技术指导活动，建立技术推广的网络，培养技术推广的人才队伍，推广应用科技创新成果，将企业掌握的科技成果与广大农户共享。
2农林龙头企业要充分发挥开拓产品销售渠道的作用
在“公司+基地+农户”模式下，龙头企业具有掌握大量市场信息的优势，能够运用市场信息，研究市场趋势，分析消费者需求变化，处于市场竞争的主导地位。龙头企业要根据自身优势，利用现代市场营销手段，树立品牌，增强市场竞争力，建立市场销售网络，确保产品流通畅通。龙头企业要成为农林产品销售的核心力量，巩固和发展联结基地，在不断扩大产业基地的同时，不断提高基地农户的经济效益[2]。
3农林龙头企业要增强深加工能力，充分发挥“蓄水池”作用
农林产品具有特殊性，往往会出现周期性的供求失衡现象。农林龙头企业在雄厚的技术和资金的支撑下，依靠科研，投资加工设备，利用产品资源，开展农产品深加工。这样既能满足不同层次的多元化消费需求，丰富市场商品供应，增加产品附加价值，提高企业经济效益，又能调节农林产品供求平衡关系，防止出现农林产品“卖难”现象。因此，开发农林产品深加工，能够发挥龙头企业的“蓄水池”作用，保障基地农户的生产利益，达到农民增产、增收的效果[3-4]。
4农林龙头企业要有强烈的社会责任感，发挥“帮扶”作用
农林龙头企业要牢固树立立足基地、反哺社会的理念，不能一味地只追求经济利益，要以发展壮大产业为重，乐与农户分享利益。在生产环节，要派技术人员免费指导基地农民进行田间管理，把种植技术和田间管理方法教给农民，给广大农民“授之以渔”。在产品收购环节，要合理定价，遵守基地种植协议，保证货款及时支付，在市场处于低谷时，采取“保护价”措施，以保证农户利益，调动农民积极性。总之，龙头企业应结合自身能力，帮扶农民加快致富的步伐，帮助农民加入“公司+基地+农户”的组织中，发展壮大产业基地，带动农民增收。在条件具备的情况下，农林龙头企业还应拓宽视野，开发投资农林产业新领域。要参与农村基础设施建设，促进新农村建设，改善农村面貌，促进农村社会文明。
林业企业论文范文第3篇
关键词：反倾销现状对策
目前，我国的企业遭遇反倾销案件越来越多，涉及的面越来越广，如：纺织、机电、眼装、大蒜、果汁、钢铁、彩电、海鲜、家具、皮鞋等等，大部分都是我国出口支柱产品，出口量逐年上升，反倾销工作任重而道远。目前我国出口商品遭遇的反倾销是世界上最多的，但是同时也应看到，这些年中国进出口贸易的增长也是世界上最快的。从这个角度上来看，反倾销多也是正常的。而且，与出口额相比，反倾销案例也不是很多。
许多出口企业一听说国外反倾销就紧张，其实用不着紧张。世界贸易组织的宗旨是鼓励公平贸易，所以绝大部分的出口商品不会引发反倾销，或者其他的贸易纠纷。比如资源性的，不可再生的产品出口，一般就不会引起反倾销。
一、反倾销概述
反倾销指对外国商品在本国市场上的倾销所采取的抵制措施。一股是对倾销的外国商品除征收一般进口税外，再增收附加税，使其不能廉价出售，此种附加税称为“反倾销税”。如美国政府规定：外国商品刚到岸价低于出厂价格时被认为商品倾销，立即采取反倾销措施。虽然任《关税及贸易总协定中对反倾销问题做了明确规定，但实际上各国各行其是，仍把反倾销作为贸易战的主要手段之一。
自1979年8月，发达国家频繁对华启动反倾销措施，到2004年6月底，世界各国对华反倾销案累计高达584起，直接影响国内500亿美元的出口。对华反倾销所涉及的商品类别也不断扩展，涉及产品约有4000多种，涉案金额不断攀升，到目前为止，超过l亿美元的大案共约20起。中国已成为世界上遭遇反倾销最多的国家，连续9年成为世界头号反倾销目标国。
美国商务部于2008年1月初步裁定，对来自中国和阿联酋的部分钢钉品种征收反倾销税，反倾销额度分别为20．77％至ll8．04％和4．47％。此外，对部分中国公司的反倾销税将追溯90天前执行。除了传统的发起反倾销的发达国家外，许多发展中国家也加入了对华反倾销的行列。自l979年第一例对华反倾销案开始后的十年中，只有美国、欧共体、澳大利亚和加拿大几个发达国家和地区对我国实施反倾销。进入20世纪90年代，对华反倾销的国家增至26个，除欧盟、美国仍然保持对华反倾销最高比例外，印度、阿根廷、巴西、墨西哥等发展中国家也将反倾销的矛头对准了中国，成为对华反倾销的另一支需重点防范的新生力量。
中国企业遭受反倾销调查的直接原因和我国企业在反倾销案中胜诉率低的原因后，这主要是因为中国企业应诉不力和应诉能力差。l997年3月我国首次颁布了《反倾销和反补贴条例，并在同年l2月对进口新闻纸发起了首例反倾销调查。l997—2007年十年间，我国完善了反倾销法律制度，组建了反倾销调查机构，并开始了反倾销实践。
二、中国屡遭外国反倾销投诉的原因
(1)低价倾销的客观存在成为反倾销诉讼的导火线
中国目前的经济结构尚不合理，行业的发展缺乏长远规划，只注重眼前利益。一旦某个企业在国外哪个国家或地区销售不错，其他同类企业马上蜂拥而上。中国企数量众多，行业管理和协调力度不够，经常出现自相压价的现象，最终导致反倾销案件的发生。市场上因而出现了大最过剩产品，企业为了生存在其国内和出口的销售策略上竞相采取低价倾销策略。在出口价格上，香港某刊物对我国l60种出口产品的调查中发现，有l20种商品价格比应有的价格低20％。由此可见以低于正常价格向外国销售我国产品的现象的确在一定的范围内存在。与此同时也有不少数据显示我国部分出口商的低价销售给进口国的国内同类产品工业造成了实质性损害。
(2)外国对中国的歧视性政策
长期以来，西方一些国家将中国认定为非市场经济国家或市场经济转型国家，对我国的出口商品在进行反倾销调查时，不是以我国国内的价格为依据，而往往由进口国采用“替代国”标准计算倾销幅度，并且在选择替代国时一度故意选择与中国实际情况相差甚巨的国家。国外对中国的歧视性反倾性政策主要表现在两个方面。一是实行“一国一税”政策，无分别裁决。通常说来，在确定倾销产品的反倾销税时，应以同一商品的不同企业的实际出口价格征收不同的反倾销税率。其结果是我国被认定为高幅倾销，征收高额反倾销税，我国商品不得不退出该市场。值得注意的是，替代国标准的确立，不仅影响我国商品的出口，而且也制约我国外资的引进，外资企业对其出口商品无法得到市场经济待遇，甚至被征收巨额反倾销税，直接影响了我国的投资环境。
(3)我国企业对国外倾销指控的应诉不力
反倾销法规定，在被提起反倾销调查时，被控方有申辩权和诉讼权，如果能够积极应诉，尚有可能挽回败局。一个普遍现象是，我国涉诉企业大多只是消极等待，而不愿意积极应诉。从而带来的结果是以“不合作条款”为由单方判输，不战自败。
遭受反倾销诉讼后，中国的一部分企业采取消极应诉。其主要原因如下：其一是面对国外的反倾销没有胜诉的信心，所以只能听之任之；其二是高昂的应诉成本，一个企业的反倾销应诉成本在400万至800万人民币之间。比如2003年美国对中国28个省、市的253家轴承企业，提起反倾销调查，对此我国200多家轴承企业拒绝应诉，唯有浙江慈兴公司积极应诉。
三、企业应对反倾销的对策
(1)要做好防范风险的准备
当一家企业具备了一定的实力，准备进入一个成熟的市场，又要注意哪些问题呢?这个时候就要做好防范风险的准备。对对方可能采取的贸易保护措施都要做好准备。我国应尽快建立起以外经贸部我驻外经商机构——外国律师事务所——中介组织一进口商为主渠道的预警机制，驻外机构对于国外市场的供需状况要跟踪掌握，如有异常要及时反馈到国内，外经贸部要及时把信息传达到各企业。对于企业自身来说，应建立专门的部门，搜集和接收与所在行业有关的进出口情况及国内外法律法规的变动情况。:
(2)完善反倾销专门立法
中华人民共和国反倾销和反补贴条例于l997年3月25日由国务院颁布实施，这是我国关于反倾销的第一部专门法规。针对我国进口反倾销的专门立法比较粗疏的不足，在具体制定法律条款时，应采取“宜细不宜粗”的立法原则。关于“公共利益”条款的完善、反倾销时效的完善、“反倾销规避”条款的完善、“司法审查”条款的完善都应予以具体的考虑。实践表明，通过依法、公正、合理地实施反倾销措施，遏制了境外倾销产品对国内产业的冲击，维护了公平竞争的贸易秩序，大部分受损害产业生产经营状况明显好转，产业竞争力迅速提升。
(3)被诉企业要积极应诉
林业企业论文范文第4篇
关键词：中小企业 财务管理 问题 对策
现今，随着我国经济的不断发展，使得市场竞争日益剧烈，作为中小企业想要在激烈的竞争中站稳脚步，就必须不断的完善企业的管理体系，财务管理作为企业正常运作的核心内容，在企业管理中占有重要的作用。然而企业对财务管理的认识还不够健全，使得企业的财务得不到有效的控制，因此，加强企业财务管理是提高企业竞争力的有效措施。
一、中小企业财务管理中存在的问题
1.企业财务管理意识淡薄
从目前的情况来看，大多的中小企业都是私营企业，因此，在企业决定重要事务的时候，都是由老板的个人意愿来决定的，这就使得企业的的发展存在一定的随意性。并且这些私营的企业大多都是对销售要求较高，而对理财却不够重视，总是盲目的认为，只要企业的业务量够大，就可以有效的提高企业的质量，企业的质量和企业的内部管理，甚至和财务管理都没有多大的联系。并且，有些中小企业财务管理意识不强，使得他们还是沿用以前传统的管理方法，使得企业跟不上市场的发展需求，企业失去监控的力度，从而制约了企业的发展。
2.中小型企业投资能力弱，缺乏科学性
作为中小企业，他们大多的资金来源都是来自于金融机构和银行的支持，但是一些金融机构觉得中小企业资金不够雄厚，没有稳定性，因此，不愿意投资和借款给中小企业，这就使得中小企业的投资能力较差，缺乏科学性。而且就算一些金融机构或者银行愿意借款给中小企业，他们也会开出比其他大企业高的贷款利率，这就在一定程度上增加了中小企业的成本。除此之外，由于中小企业的规模较小，所以大多都是看重眼前的短期目标，为了能够减少他们投资的风险，他们都是希望尽最快的速度收回投资金，所以很少考虑扩展自身规模的情况，造成中小企业一直停滞不前，无法真正的提高企业的效率。
3.管理薄弱，内控不严
中小企缺乏一套完整的资金管理制度，对资金的去向没有严格的把控，从而造成资金出现闲置或者不足的情况，并且企业的资金在周转的时候，会出现周转缓慢的情况，使得企业回收资金困难。此外，中小企业没有安排专人负责资金的赊销政策，因此，使得应收账款无法及时的兑现，以致形成呆账和死账，而且一些企业对固定资产的管理不够到位，当出现资产变少的情况，却无人追究，使得原材料、半成品出现资产浪费的情况。企业内的财务管理人员素质较低，有些甚至不是财务专业的人才，这就会造成财务管理力度不够，使得中小企业财务管理出现混乱的情况。
二、解决中小企业财务管理问题的对策
1.应全方位转变财务管理理念
财务是企业管理的核心内容，企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的，其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度。因此，在财务管理中要坚持以人为本的理念，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，调动企业内部所有员工都参与到财务管理中来，形成互相监督、互相制约的作用。作为企业管理层，应以身作则，要及时的转变财务管理理念，树立财务管理意识，认识到财务管理的重要性，在制定财务管理的目标的时候，应该和企业管理的目标保持一致，并且要对企业管理体制和机制进行创新，切实发挥财务管理是企业管理核心的理念，把财务管理贯穿于整个企业的生产经营当中。企业要聘请具备专业财务管理素质的人才，来强化财务管理在资金筹集、投放、运营及收益分配中的作用，并且具备承受和消化冲击的应变能力，以此来不断的完善企业的财务管理体制，使中小企业能够一步一步提高自身竞争力，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
2.切实缓解中小企业融资难
融资难一直是制约中小企业发展的瓶颈，作为当地政府应该加大对中小企业的扶持力度，帮助中小企业缓解融资的困难，并建立中小企业贷款风险补偿基金和担保机构，为中小企业提高融资的能力。各金融机构要充分发挥各自优势，加快完善符合中小企业融资特点的金融服务体系，对于一些在金融机构借款的中小企业，要给予他们适当的补助，减少中小企业的资金负担，要进一步深化银行业体制机制改革，加快推进建设一批定位于与小企业发展相适应的小型金融机构，鼓励银行对中小企业开展融资的信贷业务。除此之外，中小企业要根据自身的发展情况和市场发展趋势，及时调整经营战略，深入推进技术与产品创新，提高经营管理水平，提升核心竞争力和抗风险冲击能力，尽快满足必要的授信条件，提高企业的信用度，从而解决中小企业融资困难的问题。
3.加强财会队伍建设，提高财会人员的管理素质
近两年来，中小企业财务管理混乱、账目不清的情况时有发生，想要解决这些问题首先应该加强财会队伍的建设，使财务人员具备财务管理的意识，要求会计人员持证上岗，让财务管理人员参与到企业的各项决策当中去，让他们明白财务在整个企业管理当中的重要性。要加强财会人员职业道德教育，不断对会财会人员进行各种形式的职业道德教育，通过多种形式积极传授会计职业道德知识，通过树立先进典型，促进会计人员自觉规范会计职业道德行为。同时，紧密结合现实举办一些违反财经法纪及经济犯罪案例分析讲座，使会计人员从中汲取教训，自我对照和自我调整，增强对各种不正之风的抵抗力。只有这样才可以有效的改善企业的财务管理状况，提高企业的竞争力。
三、总结
综上所述，财务管理工作在我国中小企业发展中起着决策和参谋的作用，但是想要做好中小企业财务管理的工作，就应该建立完整的财务管理体系，提高财务管理人员的综合素质，并且能够及时的根据市场的动态和企业的实际情况来采取解决的对策，只有这样才可以提高中小企业的经营效率和竞争力，实现企业预期的目标。
参考文献
[1]何磊. 我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J]. 长春理工大学学报(社会科学版), 2007,(06)
林业企业论文范文第5篇
【关键词】企业 全面预算管理 问题 改进对策
一、企业全面预算管理面临的问题
（一）预算目标和战略目标不一致
目前，我国企业依旧存在预算目标和战略目标不一致的状况，预算管理只对企业的短期活动加以重视，而欠缺在长远利益上的规划，致使企业的短期预算指标不能适应于长期的发展战略，预算编制出现衔接差，每年度、每季度、每月的预算实行对长期目标的实现无所帮助。
（二）预算编制偏离市场
企业全面预算的编制起点就是销售预算，但我国许多企业在进行预算编制之前不能充分观测和调研外部的市场环境，致使预算指标与市场实际需求相偏离，造成预算无法对企业生产经营活动进行正确的指导。除此之外，预算管理不以市场作为导向将会致使预算指标欠缺弹性，无法应变市场变化，最终造成预算管理不能与多变的环境相适应。
（三）预算管理的执行力度差
预算一经制定就应该坚决予以贯彻和执行，但由于我国大部分企业高层管理人员不够重视全面预算管理，而且员工也欠缺认知，把全面预算管理的工作作为自身工作的负担，或企业并未有效执行全面预算管理的监督和控制，造成全面预算经常性的执行不到位，并且由于预算程序的不规范，使得预算随意更改的状况经常发生，最终造成企业在执行全面预算管理的工作时严重受阻。
（四）奖惩的制度不完善
预算考评指标的系统性和科学系不强，使得预算考核只能流于形式，对预算超支考评加以重视，而忽视了对预算编制的及时性和准确性进行考评；对财务业绩的指标考核加以重视，而忽视了对企业非财务业绩的指标加以考核。预算奖惩的制度太过笼统和宽泛，不能起到激励的作用，不与工资挂钩的预算考核使得考核只能流于形式，不能对员工主管能动性产生有效的调动作用，进而对实现企业全面预算的目标有影响。
二、企业全面预算管理改进对策
（一）建立起以市场为导向的体系
企业发展战略得以落实的有效手段就是全面预算管理，通过预算管理的固化和量化使企业战略目标得以实现。企业要树立起以战略目标作为导向的管理理念，将长期战略与短期战略间的关系协调好，以便为企业核心竞争力的提升、企业价值的增长、企业长期发展战略的实现打下坚定的基础。在进行全面预算的管理以前，企业要将市场预测和调研的工作做好，从而使全面预算指标能与外部的市场环境相符，并具备相应的市场应变力，最终让企业可以在复杂多变的环境中实现自身的发展目标。
（二）对预算编制予以强化
为了使全面预算的管理得到有效的执行，需对预算目标予以细化，把预算费用、定额、指标细化至每个部门，甚至每个人身上，让他们可以明确目标，从而减少麻烦。企业要对具体情况进行具体的分析，选择科学的编制方法。与各个预算项目预算管理的特点和业务活动的规律相结合，从而找出适于各个预算项目的最佳方式，并对各种方式进行综合的运用。除此之外，由于每个企业全面预算管理在侧重点上有所不同，因此要根据企业自身的状况，确立以成本为导向和以利润为导向的预算管理形式，从而进行预算项目的排序，最终找出适合自身的预算管理方式。
（三）对全面预算管理的工作执行力度予以加强
为了确保全面预算管理在实施过程中能够达到预期效果，企业一定要对全面预算管理实施的力度予以加强，从而确保所有人和部门都能够对预算管理制度予以严格的执行，并有效地监督和控制全面预算管理的执行，企业需对预算执行操作的流程加以细化，在执行预算的过程中严格遵循超预算控制、审批、申请等制度，从而保障预算控制的执行力度，使预算执行的偏差不会过大。
（四）建立起激励约束的机制
预算只是企业实行经营管理的一种控制手段，而不是目的，把预算和业绩评价与考核结合起来作为考核评价的依据，如此才可以使预算作用得到真正的发挥。所以要对预算管理进行考核，并对考核结果实行一定的奖惩。对奖惩制度和考核指标予以不断的完善，从而确保其是合理、公正的，以便将员工的工作积极性充分调动起来。在进行考核指标的确定时，要把定性、定量指标与绝对、相对指标结合起来，同时存货或价格变化较大和销售收入差距较大的，要对存货周转、收账款等的运营指标考核予以加强。为了使激励机制得到充分的发挥，在考核的时候要对企业整体的效益和长期的业绩加以注重，同时奖励措施也要具备吸引力。企业要根据自身的情况来制定奖惩的制度，可以通过晋升奖励、提高薪金、红利奖励等形式来奖励完成目标的个人或部门。
（五）对分析和监控予以强化
全面预算管理和企业中的所有员工息息相关，在进行预算编制的制定过程中人人都可以提出自己的不同意见，一旦预算方案确定下来，便成为企业的制度，此时就需要企业中每位员工都能遵守它，从而使战略目标和短期目标得以实现。在预算制定直至执行的这个过程中，需对监控体系予以不断的建立和完善，特别是在执行的过程中一旦出现偏差必须立刻予以纠正，从而避免错上加错，导致战略目标无法实现。
在一个预算周期结束之后，要进行科学的分析。从长远利益上来看哪些部门的运作较好，获得的利益较大，哪些部门出现偏差，需进行调整。在对分析结果进行整合之后，便可以作为有效的经验在下一步预算管理工作中去运用，从而使企业在全面预算管理上能得到不断的完善。
参考文献
