医院科研工作计划
医院科研工作计划范文第1篇
关键词：医院；科研；教学；管理
1 医院科研教学科研管理工作的意义
随着医院的快速发展，科技创新成为医学发展的主要动力，在医院品牌的树立和构建学科性医院中发挥着重要的作用。而科技创新的主要来源渠道就是科学研究和科研管理[1-3]。只有做好医院的科学研究和科研管理工作，才能不断的创造出新的科研成果，提高医院的医疗质量，增加医院的技术水平，促进医院向品牌型和学科型发展，使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2 做好医院科研教学管理工作的途径
2.1完善医院科研教学管理制度，做好医院的教学工作。医院科研教学工作是医院工作中的重要内容，是科研创新的重要途径和手段，也是培养优秀医学工作者的主要渠道。在现阶段的医院管理中，很多科室已经设立了相应的教学组，定期的开展小组会议，并根据临床实验进行研究和探讨。但是，在当前医院科研教学管理中，虽然教学制度已经确立，但是并不完善。建立健全的科研教学管理制度，是当前医院工作中的重要内容，使医院的科研教学工作正规化，制度化。使各个医疗小组能够制定完整的教学计划，并能够按照计划有序的进行科研学习，定期对教学效果进行检查和考核。同时，医院应当聘请具有丰富的教学经验和临床经验的专家进行授课，从而保证教学质量。完善医院科研教学管理制度，能够很好的对医院教学进行约束，并提高医疗质量。
2.2建立完善的科研管理体系，科研工作进行细化。
2.2.1科研计划申报立项审核体系 医院必须设立自己的科研计划申报立项审核体系，成立专门的科研计划评估部门，主要工作是负责项目的评估，论证并且协助项目组立项。这个部门需要对项目进行评估，是否符合国家政策要求和医院的具体发展情况，从而论证项目是否可行，并对项目的科研申报项目进行审核，从而做出初步的科研立项报告。
2.2.2科研经费管理体系 成立专门的科研经费管理部门，主要工作是协助财务部门对科研经费具体使用情况进行监督，保证科研经费开销的合理性。在课题审批立项后，科研管理部门，财务部门和物资管理部门进行互相合作，对科研经费有计划的进行使用。在经费使用中，要专款专用，保证经费能够完全的用于科研项目。
2.2.3科研项目设施管理体系 设立科研项目设施管理部门。医院科研项目的研究会涉及到很多设施，包括实验室，实验器材，实验原材料和科研资料等。这些物资都需要有专门的部门进行管理，保证实验设施和物资能够得到最大的利用率，防止出现浪费和损坏。
2.2.4科研成果管理体系 科研成果主要包括科研论文，新技术，新方法，获奖项目和知识产权等。医院要根据科研成果成立实施的专项小组，组织资历较深和技术水平较高的医务工作者对科研成果进行评价，开发和应用，并及时的作出反馈，保证人民的生命安全。
2.3建立有效激励机制 为了提高科研工作人员工作的积极性，医院应当建立具有针对性的奖励机制，不仅能够调动工作人员的工作积极性，也能够让具有才能的人才脱颖而出，并在已有成就的基础上给予鼓励，使他们能够为医疗事业作出更多的成果，从而推动医院的进一步发展。另外，奖励对象需要倾向于位于科研第一线的工作人员，加强这些工作人员的责任意识，让他们能够真正的认识到科研成果的重要性，对一线科研人员加以鼓励，使其能够向高层次的科研课题发展。
2.4加强医院科研教学管理人才队伍建设 人才队伍建设质量与否直接关系着医院发展的速度。因此，医院对于科研人才的培养，要摒弃传统的科研教学管理观念，和传统的培养和教学手段，建立科学的选拔使用机制。在医院科研教学管理队伍中，根据医院的实际需求，对各学科进行科学分析，确定医院具有优势和重点发展的学科，从而引进相对应的高级科研人才。这些高级人才在业内要有一定的学术地位和影响力，并具有较强的创新思维。同时对于医院内部的科研人员进行分层教学和重点培养。医院需要为科研人员提供良好的学习环境和发展空间，提高先进的医疗设备，对于重点培养对象优先安排学术活动和研究课题，并进行操作实践。另外，医院实施以老带新的培养方式，给予新人岗位锻炼的机会，使新人能够有成长的空间。在人才的培训和选拔中，要严格按照医院规章制度和岗位要求，对人才进行良性选拔，要从科研人员的知识，技能和动机等综合方面进行考察，实现科研人员队伍的科学建设。
2.5加强各单位之间的学术交流 每个医院都有自身的特色和优势，2010年，卫生部中国具有8万多家的医疗机构，这些医疗机构都具有自己的专科特长。所以，医院要加强与兄弟单位之间的学术交流，能够互相学习，取长补短，不断丰富自身的知识，技术和经验。另外，要与各大院校和研究机构进行合作和交流，利用更好的科研技术，提高医院科研管理水平和医疗质量。
2.6积极做好科研工作的选题和研究，为科研工作提供良好的科研环境。医院在选择科研课题时，必须在病种的选择上有所侧重。可以是严重危害人体健康的多发病，也可以是疑难疾病。针对这些病例，结合临床经验提出一种新的医治设想或者见解，认真研究，得到新的较为明显的成果。另外，医院要创造良好的科研氛围，让参与科研的人员具有较强的申报意识。医院在固定的时间要召开专题会议，针对科研立项工作进行研讨，并制定相应的方案和计划。医务人员可以根据医院的规章制度，自己先选定研究方向，不断积累经验。医院可以对其进行科学的引导并加以研究方向的可行性，在增加医务人员医学知识的同时，也提高其技术水平，使其在自己研究的领域中不断的创新，从而促进医院整体科研教学管理水平。医院每年需要有1项以上的科研成果，20篇论文在核心期刊上发表，甚至要创造出比这更好的科研成绩。
医院中的科研工作在医院的发展中发挥着不可磨灭的作用。为了适应外界环境，为社会提供更优质的服务，并能够得到可持续发展，医院必须要提高对医院科研教学管理工作的重视程度，改变传统的管理观念，树立科学兴医的思想，加大医院科研教学管理工作的投入，建立健全的管理制度，加强科研教学管理队伍建设，为科研工作者提供良好的科研环境。因此，医院才能不断提高自身的科研教学管理工作质量，提高医疗人员的技术水平和工作效率，从而为社会提供更加专业的服务。只有这样，医院才能得到长足的发展，不被竞争激烈的市场所淘汰。
参考文献：
[1]樊斐.谈如何做好医院科研管理工作[J].中国医院管理，2013，14（12）：49-50.
医院科研工作计划范文第2篇
20xx医院信息科工作计划一××××年将是我院加快发展步伐的重要的一年，为进一步加快数字化医院建设，更好的为医院信息化建设服务，主要计划如下：
一、完成以电子病历系统为核心，整合现有各种信息系统软、硬件资源的建设工作，结合应用的实际情况，满足临床信息系统、数字化医院建设的要求。
二、不定期对院信息系统的安全工作进行检查，加强信息系统安全管理工作，防患于未然，确保信息系统安全、稳定运行。
三、对信息系统核心数据异地实时备份做相关具体实施计划。
四、配合相关科室完成机房UPS的招标、采购、上线等工作，确保机房核心设备安全、稳定运行。
五、按照院领导指示完成机房消防设施的前期调研工作，及下一步招标、采购、安装工作(同时申请更换中心机房门窗)。
六、计划申请采购内网核心交换机一台，与现有核心交换机完成双备工作，预防因单核心点故障而导致的系统故障。
七、配合临床科室完成临床路径软件前期准备、培训、上线等工作。 八、做好医院网站信息维护工作。
九、定期加强对我院临床全体工作人员进行计算机操作技能及信息系统平时操作经常出现的问题进行定期培训，保证临床各科业务的正常开展。
十、做好各种统计报表的上报工作，及时、准确的上报各种统计报表。
十一、加强病案的回收工作，做好病案的整理、上架、借阅工作，确保每一份病案无损坏、无丢失，为下一步病案服务打下坚实基础。定期安排病案管理人员外出学习兄弟医院的管理经验 。
十二、做好各项管理工作 。
1、科室管理，健全各项管理制度。为保障数据安全，明确权限划分，设立监督机制及管理办法。
2、设备管理，定期检查、保养，做好设备的检修记录，保证设备正常运行。
3、实时跟踪医保、农合接口工作，保证医保、农合病人结算及时、准确。
4、加强学习培训，尽可能参加信息化相关 培训及会议，开阔视野、学习技能。
5、合理分配、使用信息化资源，尽可能为医院节省成本支出。十三、完成领导交办的其它各项工作任务。
20xx医院信息科工作计划二为进一步提高医院信息化管理水平，进一步加快数字化医院建设步伐，结合医院实际，现将××××年工作计划如下：
一、提高医院信息化管理水平，进一步加快数字化医院建设
1、加快数字化医院建设，顾全大局，努力实现信息化系统新老交替，平稳过渡，以满足以后临床信息系统，做好各项准备工作，实现我市区域医疗做出我的努力。
2、继续加强对我院专业技术人员进行计算机操作技能培训。主要培训方案：督促人员自学电脑操作技能，在平时的工作中加强对医务人员的电脑操作指导，同时医院定期考核。
3、做好医疗信息统计、上报工作，及时收集汇总医疗、业务信息，为医院领导的决策提供数据支持。
4、为提高我院的社会知名度将不断更新医院门户网站，提升我院对外宣传的平台。
5、做好信息系统硬件与软件的日常维护工作。定期检查、保养，做好设备的检修记录，确保系统正常、安全运行，保证临床各科业务的正常开展。
6、加强学习培训，尽可能参加信息化相关培训及会议。
二、完善卫生统计工作
医院统计信息是领导评价、总结工作、研究问题、制定政策和计划的重要依据。完善以病案为资料各项统计工作，按照市局和卫生厅报表制度，准确、及时、全面完成各项规定报表，不得虚报、拒报、迟报、不得伪造、篡改。并对医院统计资料的月、季、年进行对比分析。
三、做好医院信息服务
及时将我院医德医风建设、医疗、教学、科研、人事、财务、医疗设备、药品使用情况和基建工程等方面工作情况进行和公开，为医院各部门提供可靠的信息资料。及时、准确、全面地完成规定的各种统计报表，确保每天的日报表准确无误，清楚反映出医院各科室每天诊疗情况。
四、认真完成病案管理工作
按照病案管理要求，及时完成病案的整理、考核、录入、归档等工作。加强病案资料复印工作的管理，认真审核复印手续，热情接待前来复印者，并按照相关管理规定，做好本院查阅病历资料的接待和管理工作。定期对检查病案室情况，及时处理安全隐患，做好病案防潮、防蛀、放火、防盗工作，确保病历资料完整。按上级主管部门的要求，及时完成各类统计资料的报送工作。
医院科研工作计划范文第3篇
卫生部医政司原司长于宗河，住房与城乡建设部科技发展促进中心主任杨榕，卫生部规划财务司副巡视员、青海省卫生厅副厅长刘魁， 中国医学装备协会副理事长王东升等领导出席会议并致辞。中国中元国际工程公司总建筑师黄锡、中国建筑科学研究院研究员许钟麟、中国建筑标准设计研究院副所长罗文斌、中南大学湘雅医院院长孙虹、烟台毓璜顶医院院长刘运祥、北京友谊医院筹建办主任陈虹、四川大学华西医院基建办科长谭西平、总医院医学工程保障中心副主任刘光荣、重庆大学建筑城规学院副教授龙灏等30多位编委参加了会议。
新版《中国医院建设指南》编撰出版工作是卫生部医院管理研究所、住房和城乡建设部科技发展促进中心、中国建筑标准设计研究院为适应我国医院建设与发展新形势的客观需求，在2008年出版的《中国医院建设指南》基础上开展的新版编撰出版工作。旨在实现与时俱进，推动绿色医院建设，促进新技术、新装备、新材料的科学应用，全面和系统地为广大医院建设者、管理者和相关规划设计人员提供专业知识和科学参考，更加广泛有效地为医院建设工程提供专业化、科学化的指导，具体承编工作由《中国医院建筑与装备》杂志社和中国建筑标准设计研究院建筑产品应用技术研究所负责。
新版《中国医院建设指南》从2011年6月开始筹备，预计2012年5月出版，由黄锡领衔总编辑、相关部领导、省厅领导、科研院所的领导、三甲医院院长担任主编、副主编，涉及编审专家100余人，全书约300万字。全书分为上、下两卷，上卷为理论篇，将紧密围绕医院建设模式、规划设计、环保节能、技术应用、流程改造、运营管理等展开科学分析和系统论述；下卷为应用篇，将联合多家权威学术组织、科研及管理机构、专业规划设计单位及产品供应相关企业，就未来绿色医院建设理念及模式创新，新技术、新装备、新材料科学应用等问题采用理论研究与成功案例分析展示的方式进行系统探索和展现，并结集为《医院建筑装备、产品采购与应用手册》。
此次会议是编撰组第一次会议，主要议题是进一步完善编辑大纲内容，确定各章节主编，并讨论、确定编撰工作整体计划。
医院科研工作计划范文第4篇
师级医院是军队主要的卫生力量，担负着医疗、科研、教学、预防、保健、执行大项任务等多项职能。在新形势下，科技是国家强盛之基，创新是民族进步之魂［1］。我军师级医院科研管理工作的要点是要优先支持临床转化和成果应用，并尽最大可能强力推进军事医学研究项目，提高“平时保部队健康、战时保打赢”的能力［2］。随着军队编制体制和国家科技体制改革的不断深入，研究型医院建设不断推进，医学科研管理工作体系面临重塑，同时也存在着一些问题。
1存在问题
1．1军地政策变化更新快管理组织体系亟需重建
现阶段，各师级医院均承担了军地科研任务。“十二五”中后期，结合国家科技体制改革，军队和地方陆续出台了新的科研管理政策。如2014年，中共中央、国务院下发《关于深化中央财政科技计划（专项、基金等）管理改革的方案》，国家自然科学基金委新的《国家自然科学基金资助项目资金管理办法》。军委2016年成立了主管全军科技工作的部门———军委科学技术委员会，部分职能部门出台了《关于加强军队科学研究费管理的通知》、《关于军队和武警部队全面停止有偿服务活动的通知》、《关于试行军队科研岗位津贴制度的通知》等文件，对医学科技工作产生了一定影响。由于军地管理维度、范围、方式不同，医学科技工作又涉及到了财务、资产、设备、人员、薪酬、营房等诸多方面，军地交叉内容较多，原有的以科研管理部门为主的组织体系已经不能适应当前形势。很很多政策执行需要多部门协作，单靠科研管理部门难以执行。如科研绩效津贴发放，下放科技成果使用、处置和收益权，加大科研人员股权激励制度，临床转化和技术应用等敏感方面［3］。
1．2军地医学科研评估体系重塑创新点挖掘存在实际困难
2015年，中共中央、国务院联合下发《关于深化体制机制改革，加快实施创新驱动发展战略的若干意见》，主要内容中有改革高等学校和科研院所科研评价制度，评价体系中不再看重研究成果数量，更加注重成果质量，是否具有原创价值和实际贡献，同时加强科研项目和资金配置的统筹协调等。因此，国家和军队各类科技项目计划进行了整合，加强了科技计划的绩效评估、动态调整和终止机制，加强了经费使用管理和明晰了使用责任。在此基础上，军地医学科研评估体系全面重塑，以往各单位单打独斗申报课题、成果，“重申报、轻管理”的现实情况已经成为过去，但在项目数量日趋减少，竞争日益激烈情况下，师级医院申报高等级项目计划较为困难，军队方面，由于编制体制调整，部分师级医院申报各类项目计划、成果渠道产生了重大变化，因此也需要重新适应。在这种情况下，挖掘新的创新点也比较困难。
1．3科研管理队伍面临新情况引进、培养、使用遇到瓶颈问题
新形势下，一是军队停止有偿服务，师级医院停发超劳务补贴，后期为临床一线人员发放了医疗岗位津贴。在此情况下，科研管理人员待遇与临床一线人员差距进一步拉大，在专职管理人员补充不足和培养周期较长的情况下，具备较高素质的人员目前不愿意到科研管理岗位，对现有科研管理人员的心理也产生了一定影响。二是科研管理工作是一门系统性较强的业务工作，科研管理人员需要不断学习和更新知识，需要通过自身学习新时期科研管理政策，在实践中摸索科研管理规律和特点。三是科研管理人员素质的高低将直接影响医学科研工作，包括政策解读，配套制度制定能力，组织、督导、执行、协调等能力，而随着业务量的不断增加，各项制度的不断健全，对以上能力要求将更高。
1．4多部门科研管理配套政策未出科研管理工作变数增多
新形势下，一是师级医院学科带头人引进和培养困难。随着编制体制的调整，师级医院引进高等级学科、学术带头人流程较长，要求较多，渠道也较为不畅。此外军队停止对外有偿服务后，原科研绩效激励措施失效，现科研绩效政策还在试行中，对现有学科带头人激励作用还不够明显。二是受军队编制体制和国家科技体制改革影响，高等级平台和团队建设受到一定影响，主要表现在科研设备购置、营房建设等方面，平台建设周期加长，基层科研人员精力分散。三是受部分政策影响，支撑学科建设的科研学术建设亟需规范。2015年，军队全面开展社团清理专项整治工作，医院科研工作者可以保留2个学术兼职，其余要求清退。部分学科或学术带头人曾担任学术兼职较多，退出后学术影响力有一定下降，导致学科发展也受到一定影响。四是军队原四总部出台了《军队会议费管理规定》，将军队举办的学术会议划分为4类，对举办会议规模、审批权限和经费开支等进行了规定和明确，结合临床工作实际，对医学科技学术交流产生了一定影响。
2讨论
2．1更新科研管理组织体系
提升科研管理人员本领做好科研管理工作，领导重视是前提［6］。中央军委于2016年组建了主管全军科技工作的职能部门———军委科学技术委员会［7］，主席在出席十二届全国人大五次会议代表团全体会议时强调，大力推动科技兴军，坚持科技创新［8］，学习科技、运用科技将在全军蔚然成风。针对新政策调整，医院一是完善组织机构，抽调多职能部门及部分学科和学术带头人，组成新的医院科研管理委员会研讨管理政策，协调解决各类问题。二是加强请示汇报沟通，针对矛盾或政策不清问题，及时上报请示。三是分类进行管理，将国家、省部科研管理内容划分为一类，军队科研管理内容划分为一类，指派专人管理。四是加强科研管理人员业务学习能力，抽调专人对目前已经下发的各类科研管理文件进行学习。
2．2多途径鼓励培养和引进科研管理人员
科研管理人员是执行科研管理的主体，其综合素质的强弱和发挥的好坏与医学科研工作的进步和发展有着密切关系［9］。科研管理人员在医学科技创新工作中能起到积极作用。医院近年来，一是鼓励科研管理人员立足本职工作，在其岗位发挥积极作用，在职称晋升政策等方面给予一定倾斜。二是增加科研管理人员外出学习交流机会，方便其掌握最新科研管理政策。三是从地方聘用科研助理，为保证科研管理工作顺利开展，确保各环节管理有效落实。
2．3加强对科技人员的思想引导增强自身的价值观念
医学科研管理的对象是科技人员，人才是主要的科研资源［10］，要甄选各层次科技人员，努力实现不同学术观念、学术特点的有机结合，完善机制，激发科技人员的想象力与创造力。一是加大宣教力度，利用网络和各类会议向科技人员传达科研管理新政策。二是制作医学科技管理文件合辑，科研管理部门对现有课题、成果、经费、转化等规章制度梳理，制作《医学科学研究规章制度汇编（试行）》合辑。三是向全院人员传达“医学科技是生产力、医学科技是战斗力”的深刻内涵，帮助科技人员增强主体意识，坚定了信心。四是对高等级课题、课题组等重点进行表彰。
2．4强化医学科技创新手段提高科技人员创新效率
军队医院必须要结合自身体制特点创新科研手段，如军事医学科研是围绕特殊军事需求的科研活动［11］，强力推进军事医学研究项目，能大力改善军队医院的卫勤保障能力。一是加强科研的过程管理，采取自评和第三方评审的方式，加强军外在研课题管理，军内课题则依托外请专家组进行有效评估。二是为课题组搭建联合申报平台，随着现代科技的进步，每项重大成果的产生都需要多学科联合研究［12］。如国家与军队合并多项项目计划，与高等级医学研究机构建立科研帮带关系，与高水平对口业务单位进行协作，从而挖掘新的创新点。三是加强预申报管理。由于申报渠道改变，各类项目计划和成果申报准备时间就要提前，因此，每年下半年提前摸底项目、成果申报计划，并督导课题组进行筹备。
2．5完善相关制度多维度补全短板
医院科研工作计划范文第5篇
【关键词】 医院统计；管理；工作质量
随着医疗体制改革的深入推进和国内卫生事业的快速发展，医院统计工作是为完善医院规划、目标考核提供可靠依据的科学方法。统计工作已成为当今医院管理发展的重要环节。但新时期下，医院统计信息管理尚未形成完整的体系,而医疗事业要得以长远的发展却又不可避免地触及这一领域。因此，如何充分认识医院统计信息管理工作的现状、如何充分发挥医院统计信息的职能。是当前亟待解决的问题。
1 医院统计信息的管理现状
医院统计工作是实现医院内部发展的必要渠道，但统计工作现状却不尽人意，远不能满足医院现代化建设和科学管理的需要，具体表现如下：
1.1 医院统计专用程序体系相对落后。随着科技信息产业的发展,统计系统得以更新和完善,但医疗统计报表的固定模式和单一统计指标不能满足医院医疗管理的多层次需要。统计指标程序体系不完善,势必影响医院全方位、立体化统计数据的展示,容易误导医院高层决策。同时,国内医院的统计程序大都停留在单机运行和手工操作阶段,使一些医院信息系统数据无法直接提取利用,统计人员需要重新进行抄写、计算、录入,这就造成了医院人力、物力资源不必要的消耗。
1.2 医院统计信息管理的重要性尚未得以充分认识。现阶段,大部分医院的领导者认为统计只是简单的数据汇总和统计而已,是一项可有可无的不直接产生经济效益的辅工作,却忽略了对数据信息的有效利用,将统计科室其归类于后勤部门,在人力、物力、财力上舍不得投入,导致使用医院信息系统(HIS)和医院管理信息系统(HMIS)的医疗卫生机构非常少,大大降低统计人员的主动性。
1.3 统计数据检验方法匮乏造成医院统计数据的失真。国内医院统计数据收集模式不相同,各科室按日或按月定期报送,统计人员再按其所报数据进行录入整理。但所报送数据的准确性和规范性却缺少相应的检验措施。据不完全统计,医院统计人员大部分并非专业出身,知识贮备陈旧,医学统计理论匮乏,卫生统计专业技术人员更是少之又少,由于手工操作工作量大,又长期处于较封闭的环境中,以致于对统计信息缺乏深层次的研究和分析,跟不上新时期新形势的要求。
2 医院统计工作的开展与拓宽
2.1 全面开展统计工作，加强医院质控工作。卫生统计的工作主要是以围绕着一系列相互联系的统计指标构成整体开展的，这个指标体系说明和研究医院医疗活动的各个方面和全过程，完整的医疗统计指标对实现医院宏观调控、加强科学管理、提高医疗效益有重要意义。医疗质量水平高低反映了医院总体医疗水平，根据医院制定总的质量管理目标，把床位周转次数、出入院人数、诊断符合率、平均住院日、无菌切口感染率、临床初诊与临床确诊符合率、手术前后诊断符合率等质量控制指标分解到科室，医院定期通报。密切关注医疗质量指标、工作计划指标的完成情况，动态、及时反馈执行情况，为各科室提供相关业务信息服务，并根据年终或季末统计结果进行考核或制定下一年工作计划。 2.2 深化拓展统计工作，靠拢医院管理。时代在发展，医院也在发展、改革，我们的统计工作面临着新的挑战。在以往的医院统计工作中，统计工作主要将医院工作完成情况搜集、整理、汇总，进而为医院管理者及各科室提供数据，处于一种被动服务、数据滞后的局面。但是现在医院的改革发展趋势要求统计工作从单一的日常报表等常规工作向多元化、专题化方向发展，扩大统计对象范围，运用统计方法为医院的医疗、管理、科研和教学提供及时、动态的反馈信息，并加强信息预测职能，提供有预见性的数据，为医院制定各项计划、政策提供可行性依据。
2.3 统计信息可指导医院管理者对现有资源的有效利用。医院的管理者一定要掌握医院的服务半径、所辖区域人群的疾病分类结构和变化趋势。统计信息可以利用统计数字、图表和文字相结合的形式，反映医院医疗活动和经营管理情况，同时作为医院信息来源的主体，不仅要掌握医院的纵向发展，还要对院外进行横向的对比分析，据此来确定重点科室、重点科研和薄弱科室要改变发展的客观趋势，以此分配现有的人力、物力和有限的财力，以达到最佳的资源优化配置，为医院创造更佳的效益，避免人力、物力、财力的浪费。
3 加强医院统计信息管理的有效途径.
3.1 拓宽工作思路,强化统计服务意识。现代医院管理中对统计信息的需求量较大,对统计数据的要求也较高,为此每一个统计信息工作者都应做到多角度、全方位地搜集信息资料，不断开拓工作思路，对统计信息进行科学收集、整理和分析,为医院决策管理服务。同时这也要求医院统计工作必须以“为医院的管理服务”为主要工作宗旨,围绕为“全院中心工作服务”这一中心。积极配合医院主要工作,收集大量信息资料,做好统计分析,及时进行信息反馈，从而为医院发展规划提供科学的、正确的决策。
3.2 注重统计调查,加强质量管理。根据医院制定的总体发展规划和年度管理目标,医院统计工作首先要注重针对 “热点”和“难点”开展有针对性地调查研究, 使统计原始资料的采集具有针对性和目标性，从而避免统计原始资料的分散和泛泛地采集，避免不必要的麻烦,为医院管理提供及时、高效的专项服务。其次,注重建立院内统计信息网络,完善信息管理的规章制度,扩大信息传播渠道,为医院各层面人员提供综合的、配套的信息服务。第三,改变传统的统计资料单独编报,单独分析的做法,把医疗质量、效率、经济效益、社会效益统计等资料有机地结合起来,实现信息资源共享,资料综合利用,为医院发展献计献策。第四,对各项业务指标进行动态分析,及时、准确地反映业务发展的新动态,强化统计信息的分析,用客观的数据资料反映出当前医院的业务状况、市场环境、服务质量和经营水平。
3.3 强化统计人员素质,提高统计专业水平。统计分析工作不是单独、孤立地存在的而是与其他学科之间相互联系、相互渗透的一门综合性学科。在现代医院管理中要科学地运用统计分析和先进的技术来收集、整理和分析医疗统计信息,这就要求不断强化统计人员的素质，提高统计专业水平，增强统计人员的要有紧迫感、使命感。要通过自学或参加继续教育培训等方式使广大统计工作人员及时学习新知识、掌握新技能,主动参加各种业务学习的培训,从而提高统计人员的业务素质。统计人员要做到经常深入临床一线,把医院统计工作做到实际,服务做到位。医院也要制定具体的培训计划,坚持以统计知识为主,有计划有步骤地学习会计、经济、法律、计算机等相关知识,培养出具有统计知识和现代知识的“复合型”人才,从而为医院管理科学化夯实基础。
3.4 开展统计分析,提供统计决策。医院统计人员应根据平时所收集的统计资料，运用科学的方法，对统计资料进行科学整理，并结合医院实际情况有步骤有计划地进行统计分析，参与医院决策：一是参与医院各种计划的制定和监督计划执行情况，为管理者提供决策参考。如医院各科的目标责任书（包括业务指标和经济指标）的制定，依托于统计人员根据历年各科的完成情况，比照其他同类医院的定额，进行综合比较，全面分析，以达到医院的合理配置和最佳目标;二是进行专题研究，开展广泛的调查分析，促进统计分析质量的科学性和实用性。为领导及时调整经营决策，合理利用和科学地安排医院各项工作，提高医疗技术水平，满足广大患者的需要。
3.5 与时俱进，开拓创新，促进统计工作的新发展。统计工作者要有与时俱进的思想观念，要具有踏实肯干的精神，同时更应该不断地推陈出新，不断掌握新的、科学的统计知识，不断地使统计知识与相关业务知识有机结合。如随着网络建设的深入发展，要充分利用网络的优势，对统计信息进行分析，去伪存真，为医院提供准确、及时的服务，最大限度地发挥新形势网络环境下统计工作的职能。如面对决策中对统计的需求各不相同，就必须加强针对性、灵活性的统计分析，根据不同需要，选择不同资料，有针对性地进行采集、加工、整理，准确、及时地提供多种形式的统计分析，以满足医院管理及各方面的需要,这也是加强医院统计工作的关键。
参考文献
[1]于承浩.统计信息在现代医院管理中的作用.中国医院统计,2002;9（2）：99-100.
[2]何程辉.医院统计工作存在的问题与应对措施[J].中国病案,2009,10(3):31-32.
