程序员培训总结范文第1篇

一、外派培训的概述

1、外派培训目的：

促进员工培训有序开展，培养员工专业技能和管理能力，并保证员工在接受公司培训后能继续为公司发展贡献力量，行之有效地进行长期的、持续的、系统的学习与培训，提升员工的职业技能和职业素养。

2、外派培训对象适用范围：公司所有参加外训的员工

3、外派培训的内容包括：

·政府法令规定的，由政府单位主办及核定的资格鉴定课程;

·专业知识或技能课程;

·企业经理人进修培训等。

4、外派培训的形式：全脱产、半脱产和在职培训。

5、外派培训计划：

公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门负责人、培训中心总监、人力资源总监、分管副总裁审批后执行。培训金额较大的，需报请公司总裁核准。

二、外派培训人员资格审核

1、 参加外派培训人员应与公司签订正式劳动合同。

2、 参加外派培训人员应为有长期服务于公司的意愿。

3、 参加外派培训人员，外派的培训项目须与岗位需求匹配。

4、 参加外派培训人员，上次与此次的培训频率需进行控制，除特殊需求课程除外。

5、 参加外派培训人员，培训课程金额及其它费用总计须与岗位进行匹配。

三、外派培训处理程序

1、外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。

2、凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请，由所在部门负责人推荐，公司培训中心进行资格审查报人力资源总监、分管副总裁审批后，方可报名参加。

3、 外派培训人员与公司签订培训协议后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按协议执行。

程序员培训总结范文第2篇

以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。

二、酒店的现状

当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。

三、当前的目标和任务

20**年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。

四、培训方法和内容落实

以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。

1.专业技能培训

（1）管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。

（2）总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划如下：

① 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课（共计24课时）。

② 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。

③ 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。

④ 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。

⑤ 激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选；处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。

（3）员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训计划（上交人事部）并落实执行，人事部负责跟踪监督，并对培训提出合理建议。

2、员工入店培训

员工办理入职手续

培训内容：员工手册、酒店概况、服务礼仪、行为规范及服务意识、消防及安全知识、服务技能、酒店知识等。

考 核

员工转正培训

员工晋升培训

员工转正考核

员工晋升考核

新进员工是饭店经济活动中的新生力量，增强素质，磨练技能，使之尽快与发展迅速的饭店同步提高。根据“先培训、后上岗”，“边培训、边上岗”的原则，有计划有步骤地对新进员工进行循序渐进的岗位培训。

培训内容：岗位职责、部门规章制度、员工排班、假期申请、部门组织架构、需要联络的部门及联系电话、部门服务意识及服务标准、业务知识与技能、部门的培训政策与程序、班前班后的交接程序、部门的卫生标准、同事的介绍、操作程序等

新员工入店培训：人事部

新员工入职培训每月开展一至两次（具体情况视新员工人数而定），时间安排避开部门营业的高峰期，入职培训以一周为一个周期，每天利用下午14：00-16：30进行培训。

培训后人事部将进行考核，考核结果将作为员工转正的依据。

程序员培训总结范文第3篇

回顾XX年培训工作，我们xxxxx持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结：

一、培训工作情况

XX年共举行内训24项，分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训27人次。

培训课程主要集中为以下几类：

1、员工必修类： 企业文化培训、职业道德规范、管理制度；

2、重点培训：软件测试、开发及管理、cmmi3；

3、新员工岗前培训

二、培训费用

XX年培训费用总计为22397.50元，费用均为下半年，因上半年没有做培训成本这一项。

三、培训工作分析

（一）取得的成绩：

1、XX年度的培训工作与XX年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。

3、在XX年公司通过iso9001：XX标准认证和cmm认证的基础上，引入iso10015、gb/t19025-XX和mqms体系知识，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。

4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。

（二）存在的问题和不足

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。

4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要XX年去大力改善。

5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。

三、改进措施

（一）有利条件

1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。

2、随着mqms体系《培训管理程序文件》的，公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。

（二）具体措施

1、 作好培训基础工作

《培训管理程序文件》虽已，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。

2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。

公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。

程序员培训总结范文第4篇

XX镇党委在2020年发展党员工作中，认真按照《中国共产党发展党员工作细则》中“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求，使党员队伍结构得到了进一步改善，队伍不断壮大，党组织更加富有朝气和战斗力，为增强我党在全镇的影响力和凝聚力，巩固党的执政基础，提高党的执政能力，推动科学发展，促进社会和谐提供坚强有力的组织保证。

一、基本情况

2020年全镇共发展党员52名。

1.分布情况。农业生产一线占51名，占新党员总数的98.08%。女党员20人，占新党员总数的38.46%，少数民族党员23人，占新党员总数的44.23%。

2.学历结构。大专及以上学历的8名，占新党员总数的15.38%；中专、高中学历的6名，占新党员总数的11.54%；初中学历的32名，新党员总数的61.54%；小学学历的6名，新党员总数的11.54%。

3.年龄结构。35岁及以下的青年29名，占新党员总数的55.77%；36至40岁的11名，占新党员总数的21.15%；41岁及以上的12名，占新党员总数的23.08%。

4.贫困村发展党员情况。XX镇5个贫困村发展党员共26名，其中发展35岁及以下农民党员14人，覆盖贫困村4个。

二、工作开展情况

（一）坚持标准、严格程序，确保发展党员质量。我镇各基层党组织严格按照党章规定的党员标准发展党员，在入口上保证党的先进性和纯洁性。一是规范发展党员程序，做到公开透明；二是严格基层党组织发展党员和基层党员审批程序，防止“带病入党”；三是强化发展党员的工作责任追究制。

（二）突出重点、整体推进，努力优化党员队伍结构。坚持以在农村中发展村组干部、返乡毕业生、复员退伍军人、务工经商人员、致富能手、大学生村官及农村中的带头人为主；同时，加强妇女和少数民族的发展党员工作。

（三）强化培养、总量调控，保持党员队伍适度规模。各基层党组织结合实际制定了发展党员工作计划，坚持有计划有步骤的发展党员，2020年全镇计划发展党员50名，全年共发展党员52名，完成计划目标。

（四）加强培训，提高认识，强化发展党员工作思想认识。利用党组织书记培训班，针对发展党员工作实际进行业务培训，特别是对新《细则》颁布实施以来增加的发展党员程序以及相关材料填写要求和做好建立健全党员档案工作的相关要求进行辅导培训，使各党基层党组织书记进一步掌握了发展党员工作中的步骤和具体程序。举办了发展对象培训班，培训发展对象52名，使发展对象接受系统的党的基础知识教育，对入党有了新的理解和认识，提高了思想觉悟，端正了入党动机。

（五）完善手续、加强督查，提高发展党员工作的规范化水平。发展党员工作是一项严肃的政治工作，我镇加强指导和监督检查，下发了《中共XX镇委员发展党员工作手册》，要求各基层党组织严格按照发展党员25道工作流程完善手续，对在发展党员工作中出现问题的进行及时整改。

三、存在的问题

（一）动员工作做得还不够。各别村党支部对发展党员工作重要性认识不足，缺乏紧迫感和使命感。

（二）选人育人渠道受限制。XX镇属于山坝城结合的乡镇，许多农村青年都不愿留家务农守业，部分优秀青年长年在外，村党支部看不到、管不着，选人育人渠道受到很大限制。

（三）发展党员业务操作不够熟悉。部分党支部在发展党员工作中存在培养联系人缺乏跟踪考察、发展材料不全和程序紊乱等现象，影响了发展党员工作的质量。

四、下一步工作计划

（一）加大发展党员工作力度。把发展党员作为加强基层组织建设的重要措施，努力形成职责明确、上下联动形成合力的发展党员新格局。继续加大对党务工作人员培训力度，提高他们的发展党员的业务素质。2020年计划发展党员45名。

（二）把重点放在建立发展党员工作的长效机制上。推行推荐入党积极分子培养对象制度，不断扩大发展源头；坚持发展党员预审制、发展党员培训制，以发展对象的合理结构来改善党员队伍结构；实行发展党员公示制，严把党员入口关；通过建立发展党员工作的各项制度，用制度来保证发展党员工作的健康进行，既保证质量，又确保入口畅通。

程序员培训总结范文第5篇

【关键词】钻井；HSE体系；推进；分析

2009年10月初根据分公司《XX分公司HSE体系推进项目计划》，笔者在某钻井队开展体系推进工作。结合现场实际情况首先制定了体系推广计划，组织人员培训，建立井队体系资料，规范办理作业许可证的具体范围，督促井队管理人员加强安全管理，提高中土人员安全意识，从而不断提高安全管理水平。现总结所做主要工作并分析存在的问题。

一、准备工作

制定HSE体系在井队的实施方案，通过编制具体的时间表计划，确保推进工作遵照分公司的通知要求，明确体系推进原则和目标，为体系在现场的有效运行打好基础。实施方案主要包括以下方面：（1）原则和目标。按照“统一、规范、简明、可操作”的总体原则，遵照9项管理程序规定内容，推行符合分公司钻井生产现场的HSE体系，推进方案划分重点内容和选定操作方法，同时组织现场做好管理程序资料整理。（2）体系推进重点和具体规定。第一，井队属地管理。按照属地管理原则，将井队划分了两级区域，井队整个作业现场为一级区域、班组各岗位人员管辖的区域为二级区域。井队平台（副）经理为一级区域负责人，班组岗位人员为二级区域负责人。第二，9项管理程序落实执行。将9项作业程序划分为作业许可程序、安全观察与沟通、上锁挂签和启动前检查四项，并按照先后顺序分主次进行宣贯和执行，指导中方人员填写作业许可程序和安全观察与沟通报告。第三，开展安全经验分享。中方人员在班前班后会开展事故教训和良好作业习惯的分享活动，并指定人员进行记录。内容根据现场生产情况而定，每周2～3次，中方管理和安全监督人员组织并带头参与，监督人员进行指导提供帮助。第四，HSE体系推进进度安排。主要分为宣贯学习、推进执行、改进三个阶段。每个阶段明确时间安排、工作内容和方式、参与人员，确保方案有效可行。

二、面临的主要问题

（1）人员普遍不了解HSE体系管理内容，不清楚办理作业许可证的流程，不清楚作业许可证的申请人和批准人是谁，首先作为HSE体系推广人员自己需要理顺这些问题，确保体系推广执行的“可操作性”。（2）人员不清楚作业许可证办理范围。在现场作业许可证办理范围不明确，这项制度就可能执行不到位，加之人员普遍对作业许可管理程序认识有限，办理作业许可的主动性较差，我们参考国内钻井队办理作业许可内容，编制了钻井队现场办理作业许可证的26条作业规定。（3）理顺四个专项作业许可和通用作业许可证的关系。规定高处作业、进入有限空间作业、动火作业、临时用电作业办理专项作业许可，其他作业办理通用的作业许可证。（4）开展安全经验分享、安全观察与沟通及建立属地管理资料。建立安全经验分享记录资料，按照程序规定现场平台经理、副经理、钻井工程师、安全监督人员每周填写3次观察与沟通报告；将钻井现场划分一、二级区域，指定各区域负责人，划分区域内负责的设备、设施。

三、培训工作

推广体系的关键在人员，让现场中土员工了解、认识HSE管理体系，改变作业习惯按照9项管理制度执行需要进行大力培训。现场利用班前班后会、生产协调会向中土方人员培训，对于个别未能参与培训的人员，采取一对一的当面培训。培训的内容包括作业许可证的范围，作业许可证、安全观察与沟通报告的填写，开展安全经验分享的形式、记录。通过培训，井队中方人员了解9项管理制定，在管理工作中按照规定执行，提高安全管理水平，加强风险控制，从而有效控制重大风险。

四、实施效果和存在问题