生产一线员工工作总结范文第1篇

[关键词]工装 轧辊 导卫 刀片 轧槽 锯片

中图分类号：TG338 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）30-0347-03

江阴兴澄特种钢铁有限公司二分厂轧钢是有DANILI设计，有两条生产线组成，小棒线：年生产能力50万吨，生产规格φ15-60φ，大棒线：年生产能力80万吨，生产规格φ130-φ300，方钢#100--#300，小棒线有高精度的三辊减定机组KOCKS，大棒线有表面质量控制的火焰清理机。随着产品的不断开发，市场的激励竞争，轧钢技术对工装的要求也越来越高，要想生产顺利，生产高精度和高品质的产品，工装的合理性和正确性是前提，就对工装上线的质量如何控制主要作一些探讨。

一、工装装配质量控制的目的、原则。

做好任何事物，我们都必须知道所为何事，如果我能连做事的目的都不知道，则无所为。做人我们要有原则，做事也一样要有原则，没有规则不成方圆，没有原则，事则会偏离主题。

目的：

（1）、确保工装上线合格率达到100%。

（2）、异常工装情况的管理，保证生产的连续、正常进行。

（3）、促进员工的质量意识，调动员工的积极性和创造性

原则：

工序标准明确，控制流程可靠。

操作方法合理，预防检查控制。

服务水平提高，应急响应及时。

总结分析完善，最终绩效说话。

二、质量控制的基本工作流程和要求

（一）工装上线质量控制的基本流程（图1）

（二）工装上线质量控制工作要求

质量管理的总体基本工作要求

1、有完整准确的质量检验标准

2、有完善的质量分工职责

3、有准确清楚的质量检查记录

4、有合理的质量考核办法

5、有可靠的质量控制手段（工作程序）

具体工序流程的工作要求

针对上述各环节定期进行质量分析，找出问题，提出改进意见，拿出改进措施并实施进行检验：具体工序流程要求如下：（以轧钢工装准备主要工装（样板、车刀、轧辊、导卫、锯片、剪刃、）为例来浅析，目的就是为了更好的为生产服务，生产出优质的轧钢产品，满足客户的需要，保障公司的利益（图2）：

1、工装质量控制标准、样板、图纸、协议、要求的制定和完善（图3）

1.1、 根据工艺明确的各工装件（导卫、轧辊、刀片、锯片、剪刃）的工艺技术标准，明确技术协议要求，根据实际生产要求提出完善和改进要求。

1.2、 按工艺技术孔型要求制定相应的样板，明确样板管理制度和办法。

1.3、 明确加工件、制造件的加工制造要求或标准。

1.4、 对工艺方面的技术、协议、要求、制度等的不合理性提出建议和完善意见。

2、工装进厂、加工的验收（图4）

2.1、工装管理员负责轧辊、车刀、样板、导轮、剪刃、导卫按工艺加工图纸和技术附近进行验收，加工外形尺寸、公差、材质要求、热处理要求，记录测量数据，填写好记录，以便查校核实。

2.2、工装加工员负责加工工装加工并按孔型、工艺要求进行验收，并填写好《轧辊加工验收周专记录》。

2.3、锯片齿形修磨加工，按锯片原有齿型（三角齿、鼠牙齿）进行加工，加工结束填写好，对裂纹深、赛齿、光头等厂内无法加工的统计堆放好进行委外加工。

2.4、冷剪刀片进行委外加工，按技术协议要求进行验收。

2.5、其他工装件的加工，按工装件本身的加工修复要求（工艺、装配、操作等）进行加工和验收，

2.6、检验员对所有验收结果及时上报作业区，情节严重，作业区上报分厂，由相关分厂厂长做相应处理意见。

3、工装装配前的确认（图5）

3.1、机芯装配：装配员按装配要求对装配前的轧辊型号、轧制规格、孔型、要求进行验收，在《机架装配流转卡》上做好验收记录和台帐。

3.2、导卫装配：装配员按轧制规格，根据导卫工艺卡确认导卫总成、导轮、导板的型号、确认后进行装配。

3.3、冷剪刀片：根据生产规格确认装配刀片的型号，外形尺寸，填写好《剪刃装配周转卡》。

3.4、验收情况及时上报作业区，作业区做好相应的改变或更换对策，形成事故对策表；情况严重的，作业区上报分厂，由相关分厂厂长做相应处理意见。

4、工装装配后的确认（图6）

4.1、机芯装配：操作装配工对装配后机芯的紧固性，情况，工艺参数（辊缝、轴向）进行验收，按《机架装配流转卡》详细内容进行验收，填写。

4.2、导卫装配：操作装配工装配结束后对导卫的紧固性、导轮的间距（按导卫工艺卡）、、水路的畅通性进行验收，详情按《机架装配周转卡》进行验收。

4.3、冷剪刀片：冷剪装配在刀座上，对刀座与刀片的相对位置进行验收，保证刀片的间隙和重合度。

4.4、工装确认：工装管理员对所有装配结束后的工装进行再次检查确认。

5、工装上线前的检查（图7）

5.1、工装管理员或机架班组长根据生产计划，对装配好的工装进行（型号、规格、标识、状态、安全、卫生等）综合检查确认，并在装配流转卡上签字，下发工装上线通知，通知工装上线。

5.2、按《机架装配流转卡》的检查项目进行复查，确认后在《机架流转卡》上签字，做好记录。

6、使用情况的跟踪了解（图8）

6.1、规格、品种更换时，跟踪生产工装更换情况，了解更换后工装使用情况。

6.2、工装管理员对工装使用的过钢量、稳定性、操作性、性能进行跟踪了解。

6.3、正常使用、消耗、损坏的工装，工装管理员做好消耗记录台帐。

7、统计、分析、考核（图9）

7.1、统计：

7.1.1、工装管理员根据对工装使用情况的了解和跟踪，每周做好工装过钢吨位的数据统计工作，每月25日做好月度轧辊、导卫、刀片消耗统计。

7.1.2、工装管理员每3个月对工装使用的寿命进行统计，达到使用寿命及时更换，重点跟踪轧辊轴承。

7.1.3、各班组长对生产操作、技术违规造成严重事故，按分厂事故管理制度进行统计，每月25日上报作业区。

7.2、分析

7.2.1、对轧辊的过钢量和磨损状况进行分析，改进轧辊材质。

7.2.2、对轧辊的轧槽过钢量和车削情况配合工艺优化孔型，使轧辊磨损降低到最小。

7.2.3、针对冷剪剪刃的剪切质量跟踪分析，对剪刃的孔型进行合理优化，达到最佳剪切效果。

7.2.3、结合工装的使用情况，分析孔型系统的合理性，配合工艺，配辊优化，增强共用减少更换，提高作业效率。。

7.2.4、对生产操作进行规范，结合实际配合优化工艺制度。

8、总结、完善、改进

8.1、工装管理员每周做好工装使用总结，从技术、操作、规范、制度、安全等方面进行。

8.2、作业长在月度总结中汇报工装制造、加工、装配质量及使用情况。

8.3、对影响生产、装配、操作、安全、质量的工装，工装管理员提出完善建议和改进措施或办法，难度较大的上报分厂。

8.4、作业区对提出合理改进的员工，按分厂考核奖励办法酌情奖励，重点合理化改进措施上报公司，按月度合理化建议申报。

8.5、每日对夜班和当班生产情况的了解和跟踪，每周班组组织工装使用总结会，每月结合分厂月度总结会，进行班组总结，完善工装，每季度作业区向分厂提出至少三条合理化建议，作为工装完善的最低要求。

三、日常工作安排和管理

1）、日

1.1、每天班前会结束，各班组对夜班工装使用情况进行了解，损坏的工装及时整改，保证工装的备用。

1.2、每日8：30前对备用工装进行检查，保证备件的完整性和完好性，机芯的

1.3、每日根据生产计划按工装装配计划进行装配

1.4、对白天换规格、换工装时，各班组对生产情况进行跟踪，了解生产动态。对新品调试，相关责任人必须全过程跟踪，直至过钢、连续正常生产后才能离开生产现场。

2）、周

2.1、每周一安排一周的工装要求、计划，从质量、作业、改进、现场等方面进行。

2.2、每周三班组开展工装分析讨论，针对现场、作业规范管理

2.3、每周六班组总结工作，各班组上交一份周周总结于作业区。

3）、月

3.1、每月至少一次班组技术交流，结合生产实际对工装提出合理化改进措施，形成季度合理化建议上交分厂。

3.2、工装管理员每月25前提交一份工装总结。

3.3、轧辊管理员每月25日前提交一份轧辊车削消耗统计与分厂统计室。

3.4.、按分厂统一格式从规范、落实、责任、协调、问题、培训、服务对工装进行总结，

四、重点工作安排

5.1、工装上线计划的协调

5.1.1、作业长负责工装计划的编制，并负责与生产调度或生产厂长的计划变更协调，装配组负责工装的装配。

5.1.2、作业长不在情况线有副作业长或工装管理员负责计划的协调。

5.1.3、协调计划变更以书面形式通知装配组，装配组无条件负责按时保质完成。

5.2、工装服务的保证

5.2.1、保证装配上线质量的合格率100%。

5.2.2、保证生产备用工装的完整性，备用及时到位。更换的工装及时下线重新更换准备，以保证生产的连续进行。

5.2.3、保证工装区域的文明卫生满足的要求，责任到人。

5.3、工装事故的分析本身处理和方法完善，对所有发生的工装事故进行统计，分析，完善事故处理的对策。

3.4、工装的改进活动：要发展就的改变现状，多开展改进活动，全员动员。

五、总结、分析

1）及时专项总结（事故、问题）――对事故有整改措施，对问题有动态跟踪管理

2）班组内部总结：――各班组按工作性质和工作水平，阶段性总结，明确周、月总结管理要求，形成班组或个人建议。

3）团队交流总结――主要与生产、设备、工艺进行交流沟通，总结技术操作完善机制规程，改进生产工艺工装。

结论：优质的工装是生产轧制优秀产品的前提条件，随着市场的竞争，对最终产品的要求也越来越高，同样对工装的上线质量也越来越高，只要我们“规范到顶、落实到底、责任到人、协调到位、问题到根、培训到家、服务到心”的做事方针，坚持“进度精度保证生产，保养素养保全工装”的原则，按“事前、事中、事后”的做事原则，按“发现问题、分析问题、处理问题”的问题处理对策，逐步完善改进工装，准备一流的工装并非达不到。

参考文献

生产一线员工工作总结范文第2篇

随着社会和经济的发展，作为国有企业，要在市场竞争中获得长足的发展，就必须重视人力资源配置效率。石家庄供电公司担负着河北省会石家庄市及所辖17个县（市）1.58万平方公里、968万人口的供电任务， 职工队伍庞大，根据2009年末设备测算，公司劳动定员8277人，实际用工14172人，用工总量超员,员工结构不尽合理，管理人员超员与生产一线结构性缺员并存。如何科学地调整组织机构与人员配置，提高人力资源配置效率，成为石家庄公司亟待解决的问题。

一、存在的问题及成因

1.公司本部管理部室多，管理人员超员

随着国家经济的发展，公司发展迅速，企业规模逐年扩大，设备数量增多，营销范围增大，在一定长的时期内，管理部室设置增多，管理人员不断扩增。同时缺乏退出机制，管理人员上岗后，能上不能下，造成本部管理部室多，管理人员超员。

2.生产一线结构性缺员

检修、调度、线路等专业不同程度存在缺员问题，由于用工总量的控制，每年招收的毕业生不能完全满足生产一线的需要。新分配大学生在一线工作三年以上才能成为骨干力量，培养周期长，人员正向流动快，2007年公司机构调整，生产一线人员竞聘管理岗位180余人，从而造成生产一线结构性缺员。

3.公司总体超员

一是随着市区的发展和扩张，用电量激增，供电营销范围逐年增大，配合城区的发展，公司根据行政区划和供电对象设置了桥东分局、桥西分局、裕华开发分局、直供分局、环城分局五个营销分局，在管理职能和业务流程上存在重复设置的现象，造成人员的重复配置；二是设备更新改造步伐不够快，老旧设备依然很多，自动化水平低，设备维护检修频繁，需要投入大量人员运行和维护；三是农电管理历史遗留问题较多，专业化管理粗放，装备水平差，设备自动化程度低。以上原因造成了公司用工总量偏大。

二、采取的措施

1.规范本部组织机构及岗位编制，大力构建精简高效的本部运作体系

根据公司实际，按照适应发展需求，规范机构设置；明晰职责权限，合理定编定员；规范领导职数，统一职务称谓；优化业务流程，提高管理效率的原则，制定了《石家庄供电公司规范本部机构编制方案》，《石家庄供电公司规范本部机构编制竞聘上岗实施细则》。

（1）精简公司本部机构编制。在明确管理职能、理顺管理关系、保障安全生产的前提下，科学划分职能部门的管理职责和工作界面。撤销合并部分管理部室，本部部门由原来的17个减少至13个。

（2）核减管理人员数量。根据定员标准，科学核定管理人员编制，严格控制管理人员数量，提高管理效益和劳动效率。按照统一规范的要求，明确本部中层干部配备标准，合理控制不同层级人员配置比例。规范后本部管理岗位由254个减少为148个。

2.发挥政策导向作用，有效缓解生产一线结构性缺员。

（1）加强新进员工配置管理。将新招录毕业生、接收安置的复转军人等新进人员全部充实到生产一线工作。生产一线岗位员工，因工作需要竞聘管理岗位的，严格按照研究生不少于3年、本科生不少于5年、专科生不少于8年生产一线工作年限进行公开竞聘，工作年限不足的人员不可竞聘管理岗位。

（2）鼓励引导员工转岗。根据公司总体用工情况和一线岗位缺员的实际情况，从整体出发，着力解决管理岗位超员、生产一线岗位缺员的问题。加大薪酬向一线生产岗位倾斜力度，鼓励具备条件地管理、服务和多经单位员工向生产一线缺员岗位转岗。

3.实施配电业务集约化管理，提升装备水平，优化农电管理模式，逐步减少用工需求，大力解决公司总体超员问题

（1）实施配电业务集约化管理。根据公司实际，在公司本部组织机构编制规范时，成了配电中心，将市区五个分局按照行政区划管理的配电业务，整合至配电中心统一集中管理，原来的五套业务管理职能集约成一套，简化了机构，提高了人员配置效率。

（2）提升技术装备水平。加快老旧设备技术改造，降低设备故障率，提高电网运行的可靠性，减少重复性检修、维护的工作量，节约人力投入。结合智能电网建设规划，加大科技投入，加快技术革新，将推广新技术、新材料、新工艺和技改、创新相结合，不断提高电网智能化水平，降低电网运行、检修、营销等业务环节对人力的依赖。

（3）优化农电管理模式。一是通过管理创新和技术进步，实现抄表工作流程网上运转，提高抄表工作效率，极大降低了工作量。二是通过采取坐收、社会化代收、自助售电等多种收费方式，正逐步取消电费走收模式，减少大量人力。三是通过95598客户服务系统的指挥、调度，进一步提升了工作的效率。优化了原来以台区为单位的农电管理模式，使工作量和工作强度降低，工作效率得到提升。

通过贯彻落实定员标准达标工作，大力提升人力资源配置效率。截止2010年底，已基本解决管理人员超员、生产一线结构性缺员和总体超员问题。

生产一线员工工作总结范文第3篇

从****年开年至今，在有限公司党政及机关各业务部门的正确领导与大力支持下，**及所属各项目部班子团结带领全体职工凝心聚力，同甘共苦，克服重重困难，突破重重阻力，付出了一定的心血和汗水。以工期、质量、安全生产、文明环保施工为重点的各项工作有序可控，稳步推进。

一、工作开展情况

1、主要经济指标完成情况。

**地铁**号线BT****标项目部截至****月底，项目年累完成施工产值****万元，业主已确认计价金额为****万元，应计未计金额为****万元，年累实际发生成本****万元，财务账面成本****万元，年累实现利润****万元。

**地铁十号线三标产值完成情况：业主已计量****万元，应计未计****万元，共计****万元。

**地铁十号线四标产值完成情况：业主已计量********.****万元，应计未计******万元，共计********.****万元。

**市地铁四号线**（**）标项目部截止****月底，开累完成产值********万元，占合同总价**********万元的**.**%；当年完成施工产值********万元，占有限公司下达指标的****.**%；实现净利润**万元，占有限公司下达指标的****%；完成上交款******万元，开累完成上交款******万元。预计年底完成产值********万元，占有限公司下达指标的****%；实现净利润****万元，占有限公司下达指标的****.**%。

2、经营承揽，注重做好市场维护工作。

本年度完成了**地铁二号线南延线、**地铁三号线的资格预审工作；参与了**地铁四号线第**（**）合同段、**地铁二号线南延线第**、**、**、**合同段的投标工作；喜中了**地铁四号线一期工程上园路站排水管线基坑围护结构工程。

目前正在进行**地铁三号线第七合同段、**地铁二号线南延线机场段的投标工作。

**市第三期城市轨道交通建设规划(********年-********年)共计**条线路，总长****.**公里，投资******.****亿元。包括:**号线一期工程(****.**公里)、**号线一期工程、**号线一期工程(****.**公里)、空港线一期工程(****.**公里)、双阳线一期工程(****.**公里)、**号线东延工程(**.**公里)，**号线南延工程(**公里）。

********年**月，**轨道交通集团公司对城市轨道交通**号线东延工程东方广场站-东枢纽站区间及东枢纽站主体工程进行招标，本项目参与此工程投标，本次招标有效投标人****家，我项目报价部分排名第一，商务部分未公布排名，技术标部分排名第六，综合排名第四，未中标。

近期业主召开关于地铁**号线招标工作会，初步确定********年元旦前，对**地铁**号线一期工程进行招标工作，目前正积极跟进此项招标工作，在做好在建的情况下，努力做好公关，积极融入关系网，保证**市场稳定可持续发展。

3、在建项目有序可控，平稳推进。

**地铁**号线BT****标段在项目上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，项目以不等不靠，主动出击为指导，********年解放桥站**号出入口暗挖段****m二衬全部完成、出入口装饰装修全部完成，目前已竣工验收；********年**月底接到住房城乡建设部国检通知，项目部各个部门积极应对，完善各方面资料，于**月****日顺利通过住建部全国建筑市场和工程质量安全监督执法检查，现已将检查发现问题全部整改完成并已上报有关部门。下半年迎接质监站**次检查，对于所提出问题按照要求时间及时整改回复完成。解放桥站换乘通道暗挖初支完成****m，二衬完成****m；解放桥站轻轨改造工程换乘厅中板以下结构完成，顶进段进尺****.**m全部完成，提升段第一段顶板完成，站台板改造混凝土结构完成。

**地铁十号线三标现场实体施工已经全部完成，子单位工程顺利通过验收。

**地铁十号线四标车站主体及附属结构、北侧商业部分结构施工已经全部完成，子单位工程顺利通过验收。南侧商业部分由于业主方施工方案尚未稳定，暂时未施工。

十号线项目严格落实有限公司安全质量管理责任制，明确了主要管理人员和各部门管理人员的管理职责，对现场做到了全过程、全方位盯控指导，对发现的问题能够做到及时进行分析、总结、通报。促使作业人员规范作业，确保了项目********年安全、质量处于可控状态。

**地铁四号线**（**）标前期工作进展顺利，其中DN******给水管线迁改完成，****KV电力管线迁改完成，DN********和DN********污水管线迁改完成（正在进行管线接驳），临电（********KVA箱变）接入完成。

目前正在进行车站排水管线接驳施工，下一步进行东侧围护桩施工。本年度共完成主体围护桩完成******根，累计完成******根，设计总数******根，完成总数的****%。主体冠梁挡墙完成******m，设计总数******m，完成总数的****%。降水井完成****眼，设计总数****眼，完成总数****%。排水桩完成******根，设计总数******根，完成总数的******%。排水桩冠梁完成******m，设计总数******m，完成总数的******%。

安全管理始终坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，项目全体员工认真落实安全管理职责和责任，扎实推进安全生产标准化建设各项工作。

质量管理以落实完善质量保证体系和管理体系为工作基础，开拓管理思路，不断提高深化改进质量管理方式方法，深入贯彻“百年大计、质量第一”的方针，以建设标准化地铁工地为目标，突出重点，加强管理，制定切实可行的措施，做了大量而有效的工作，较好地完成了开工以来质量管理的各项任务。

**、党建思想等各项工作全面推进。

项管部党工委按照有限公司党委工作部署，紧紧围绕生产经营中心，抓党建，促稳定，谋发展。党建思想政治工作为生产经营提供了强有力的保障。

一是抓好对上级各项指示精神和一系列重要部署的学习贯彻落实，各项目班子成员和党员干部进一步提高认识，统一思想，明确目标任务，保证了各项指令的贯彻执行。

二是抓好对当前施工生产形势任务的学习教育，面对紧迫的施工生产形势，鼓励大家团结一心，振奋精神，鼓足干劲，大干快上。高标准、高质量、高水平、高起点的组织好施工生产，不断掀起施工生产大干高潮，确保施工生产任务按期完成。

三是组织开展第七个“反腐倡廉宣传教育月”活动。各项目班子及党员干部、重要岗位人员，以党纪、政纪和企业各项规章制度为准绳，自觉规范自己的从业行为，努力做到廉洁从业，筑牢思想道德防线。没有出现一例利用职务之便违法、违规、违纪案例。

四是组织开展了“品质铁建”宣贯活动。组织党员干部深入学习股份公司、集团公司“四会”精神；学习“品质铁建”宣讲团对“品质铁建”内涵的解读；学习了刘树山部长在集团公司主持宣讲的讲话精神。组织观看了中国铁建“品质铁建”巡回演讲PPT及视频。

二、存在的主要问题及面临的主要困难

1、为了满足业主工期节点要求，抢工期增加了对项目的成本投入。

2、安全生产，质量意识有待进一步加强和提高。

3、项目管理和技术人员大部分是近两年毕业的学员，业务能力和工作经验缺乏。

4、党建思想工作开展不够，党的组织学习和组织活动开展不多，党组织的职能作用、党员干部的先锋模范和表率作用还没有充分得到发挥。

5、目前项目资金紧张，因欠款原因，物资材料进场不及时，租赁设备面临停机风险。

6、责任成本意识有待进一步提高。现阶段，我们的项目管理仍然习惯于经验管理，都知道加强责任成本管理的意义和重要性，但成本管理的漏洞还很多，管理手段还不够细化，还需要开动脑筋，加大力度，争取最大的利益。

三、********年党政工作重点

以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的四中全会精神，按照上级工作部署，结合各项目工作实际，紧紧围绕施工生产中心，大力开展劳动突击竞赛活动，实现安全、质量、工期履约，促进职工队伍和谐稳定，为完成有限公司下达的各项任务指标而努力奋斗！

1、确保完成业主下达的工期节点目标

**地铁公司业主要求解放桥站轻轨换乘工程站台板改造装修施工于********年****月****日完成，实现人员进站乘车目标。地铁**号线解放桥站与轻轨**号线换乘计划于********年**月****日实现换乘。

**地铁四号线**（**）标********年预计年累完成产值********万元，上园路站冠梁挡土墙剩余******m，计划全部完成。第一道混凝土撑及钢支撑计划全部完成。土方开挖计划全部完成。主体结构计划全部完成。上园路站-北大营街站区间****.******m暗挖段左右线初支及二衬计划全部完成。以上工程计划截点工期********年底完成。

2、严格质量管理，坚决遏制安全事故发生

严格贯彻执行地铁工程质量标准化相关管理制度和技术标准，定期召开有关质量会议，总结和布置质量工作，落实质量责任制，对质量行为、过程控制和工程实体进行监督检查。组织职工质量培训和教育，督促职工加强业务学习，在实践中总结经验和教训，恪守质量责任，不断提高职工质量意识和业务能力。

严格把控每道工序质量，严控报验程序，对每一个工序执行“三检”制度，对关键工序，重点把控；严把材料关，对复检不合格的材料，严禁在工程上使用；对现场加工制作的半成品及成品构件按比例进行抽检；现场施工放样，严格执行三级复核制度，混凝土浇筑前对模板位置及标高进行复检；对常见的质量通病，制定质量预防措施，施工过程严格按方案及技术交底执行，加强监控和检验力度，杜绝或减少质量通病。

3、干好在建项目，实现滚动发展，拓展东北市场。

抓好经营承揽工作，经营和维护好市场，是来年工作重点。要立足现场，通过干好在建项目，赢得业主信任，实现滚动发展。持续关注**地铁地铁**号线及**地铁**号线。

4、把施工现场作为培养人才的基地，加强人才队伍的培养储备。按照专业化发展的要求，通过师带徒结对子，现场岗位培训等形式，本着公平、公正、公开、合理，凭劳动吃饭、凭能力上岗，凭贡献取酬，凭业绩升职的用人原则，抓好对现有人才队伍的培养，争取通过在建项目，培养锻炼出一批人才，为后续新上项目储备人才。

5、围绕生产经营中心，加强党建思想工作。

生产一线员工工作总结范文第4篇

1 规章制度先执行，创作风最优，促服务质量提升

1、强化两个制度，提升领导班子整体功能。以创建“四好班子”为目标，严格执行“三重一大”制度，班子成员换位思考问题、定位分析问题、补位解决问题。深入推进“一线工作法”，坚持带着任务下基层、带着经验下基层、带着思想下基层的“三带”工作制度，形成了领导在一线解难，员工在一线奉献，力量在一线凝聚，问题在一线解决，经验在一线总结，效果在一线体现的良好氛围。半年来，作业区领导班子召开沟通会7次，现场解决生产难题60余次。逐步在作业区领导班子中树立了“终身学习”、“管理是企业发展根基”、“党政班子一盘棋”、“作风是形象的体现”四个理念，努力打造学习力强、执行力强、凝聚力强和影响力强的“四强”班子。

2、公开承诺，亮党员身份，提升党员旗帜作用。推行“党员公开承诺”制度，促使每名党员忠实履行责任和义务。一是科学定诺。在具体承诺制定上，要求所有党员以“在学习上率先垂范，在工作上敬业争先，面对困难工作一马当先，在作风建设上律己为先”的“四先”原则，务求承诺一条兑现一条。二是公开示诺。作业区党总支分三个层面公开“示诺”：作业区和中心站领导班子承诺上墙。机关党员制作岗位公开承诺牌放置于办公桌上，一线党员将公开承诺粘贴于更衣柜上。三是民主评诺。推行“两会两评议”制度：一是以党支部为单位每月组织召开党员履责承诺剖析会，每名党员进行一次自我评议；二是每季度召开一次职工群众评议大会，邀请群众代表对每名党员的践诺情况进行评议和“背靠背”打分。

2 岗位技能先掌握，创能力最优，促全员素质提升

1、创新方法，拓宽党员视野。积极倡导党员“自助式学习”方式，推行“8+1”自我学习法，即：每天8小时工作时间以外自学1小时，促使党员自我学习、自我完善、自我提高。以坚持干什么，学什么，缺什么，补什么为原则，“量体裁衣”抓好干部的业务能力培训；开展“走出去”拓宽视野，“学回来”取长补短活动，组织自然站长以上干部到采油厂、作业区优秀示范班站参观学习。截止到目前，作业区组织外出学习2次，内部现场交流5次，有效的拓宽了基层管理干部视野。

2、创新载体，党员素质党性双提升。将党员岗位业务技能与党员自身党性修养相结合，每月进行一次党员“双优”考核。双优即要求每名党员是一名岗位技能优秀的员工，又是一名政治、素质优秀的党员。不仅丰富了党员考核管理的内容，使党员考核管理有了具体的量化指标，而且使党员考核管理更加规范化、标准化，具有很强的可操作性。与此同时，作业区党总支还创新工作思路，在全体党员中开展了以“比思想，争当时代先锋；比技能，争当行家里手；比作风，争当勤廉表率；比奉献，争当道德楷模；比业绩，争当岗位标兵”为主要内容的“五比五争当”岗位建功活动。2012年全区党员累计义务献工616个工作日，帮助解决生产生活问题64个，带动员工提合理化建议72条，累计创效近百万元。

3 工作任务先完成，创业绩最优，促企业效益提升

为进一步发挥党员在日常生产中的先锋模范作用，作业区党总支开展了“四先锋”活动，为企业效益提升提供了有力保障。

提升生产时效当先锋。为提高效率，作业区党总支结合生产实际，提出要在日常生产中超前思维，坚持做到三个提前：提前一天编写工作计划，提前一天勘察现场，提前一天检查设备。生产中党员干部，事事想在群众前面，做在群众前面，打好生产组织提前量，有效减少了等井时间。

强化安全环保当先锋。作业区以“安全风险大排查活动”为契机，为党员划分了“党员安全责任区”，推行挂牌式监督。定做“热注作业一区安全监督牌”发给自然站管理人员，对作业现场安全管理进行全过程监督，一旦出现了违章操作行为和苗头，该监督员将及时纠正并责令整改或停工处理，有效避免了现场违章行为的发生。全年作业区党员干部通过自检自查发现安全隐患100余项，上报未遂事故4起。

生产一线员工工作总结范文第5篇

关键词：90后 生产一线员工 管理

90后员工作为未来生产力创造的新鲜血液，已经注入社会的各个领域，发挥着越来越重要的作用，尤其是在工业制造业，越来越多岗位的人员被90后员工所取代。因此， 90后员工的管理问题日益成为企业关注的重要课题。结合笔者所在企业的管理实践，总结出以下对于90后制造业生产一线员工的管理心得。

一、90后制造业生产一线员工主要特点

第一，虽然制造业生产一线员工的整体教育程度不高，但是相较于70、80后，这个群体的员工接受教育的平均程度已逐步提高，思想新颖、学习能力强、容易接受新事物。

第二，自我认知意识强，以自我为中心，喜欢突出自我，个性过于张扬，表现为管理过程中的反叛心理、主动性积极性低、难以管理。

第三，心态往往比较乐观、大胆、开放、敢于表现自己，但是过于感性，承受挫折能力低，害怕吃苦。

第四，爱好相对广泛，愿意敞开心扉，容易情感沟通，但是情绪也极易受波动，思想稳定性差。

二、90后生产一线员工如何管理

首先，扬长避短。一方面要发挥90后员工的优点，充分利用其优势为企业服务，另一方面要以合理的管理方式规避其缺点，避免产生反作用。最直观的的例子，在技术更新日新月异的现代社会，企业常常通过引进新技术、新设备、提高自动化程度等方式提高整体生产效率、节约用工成本，与此同时，需要培训一批能够接受新技术、操作新机台的操作人员，而90后员工正是迎合这一需求的群体。2012年初，我司从匈牙利兄弟公司引进了一批新设备，请外国专家负责新设备的调试，同时为公司的操作人员进行培训。在培训过程中，我们发现，70、80后员工固化思想明显、因循守旧，习惯操作老机器，易形成定性思维，很难接受新的操作方式，学习、接受新技术速度慢，但 90后员工虽然定性不足，但是接受能力很强，很快就能熟悉新技术并且进行操作运用，而且能够在操作过程中提出优化定置管理等简单的改进意见，提高操作效率。因此，如果企业擅于开发这个群体员工的优点，规避其缺点，就能最大程度扬其长避其短，充分调动其积极主动性，更好地为企业服务。

其次，因材施“管”。90后员工个性鲜明，尤其是制造业生产一线员工，职位不高脾气不小，因此，管理者需要改善管理方法，观察不同类型的员工，采用不同的管理方法。不宜采用单一的、甚至粗暴的管理方式，宜采用柔性、策略的管理方式。我司曾经有这样一个案例，一名90后员工上班迟到，主管未问清缘由就当众严肃批评，员工个性极强、当场与主管争吵，并于几天后以“与主管不和”的理由离职。但事情并未结束，一个月后客户投诉我司某批次少量产品安装极性反，在客户产品终端发生爆开事故，后经我司质检人员多次检查，发现是该名离职员工在操作时为了发泄对主管的不满，故意错误安装导致产品质量问题，并且故意断开机台的自动防错检测功能。在这个案例中，如果管理者能够详细地了解其迟到原因，予以正确的引导和指导，并耐心地帮助其一起克服、改正，那不仅可以避免产品质量事故发生，也许还可以为企业培养一名忠诚、稳定的员工。可见，对于90后员工，尤其是生产一线的员工，主管们需要学会综合运用各种管理方法，把握好“萝卜”和“大棒”的尺度，这不但有利于员工队伍稳定，更有利于企业良好声誉的树立。

再者，情感交流。90后员工是感性的一代，无论职位高低，都迫切希望得到充分的尊重和理解。他们情感波动大，喜恶分明，管理者应当加强与90后员工的情感沟通。一方面可以通过充分沟通取得他们的信赖、获得更多关于生产过程的良好意见反馈；另一方面可以充分了解他们的想法，安抚其情绪，避免其因情绪波动而影响生产过程中的产品质量。对比我司过去几年几条生产线的废品率指标，结合分析每条生产线管理者的管理特点和沟通技巧，我们发现，管理者沟通能力强的生产线，其员工稳定性高、废品率低、产品质量稳定。可见，情感交流与企业发展呈正向关系，需要引起重视。