生产车间管理范文第1篇

一、工作职责及处罚办法

1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款10元。

2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。

3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。

4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。

5、按照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。

6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。

7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。

8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全，违者每次处以20元罚款。

9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。

10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。

11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。

12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。

13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，

按其金额的25％罚款(本制度不包括第11条)。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

三、考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发

生产车间管理范文第2篇

一、加强思想，建立健全分配制度

支架车间党支部在公司党委的统一领导下，以“三个代表”为主要思想，认真贯彻公司党委的主要精神，支架车间党支部在党风廉政建设中，支架车间都能以身作则，认真履行《党风廉政建设考核细则》的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事;在广大员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。

支架车间在分配制度上，根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，充分调动广大员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依据矿机公司对《生产车间考核办法》，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。

二、统一思想，抢抓机遇

支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培育“四有”员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。

在今年4-6月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，支架车间根据实际情况，多次与班组长进行探讨研究，最终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体——修复——组装的大修改造工作，在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情况下，车间决定进行两班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的组装准备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，终于把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又一次锻炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来，疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结一致的真实体现。

三、加强教育，增强法制和安全意识

根据党委、行政的有关安全生产会议精神的要求和安排，支架车间对安全生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，切实加强对安全生产工作的领导。

支架车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在七月份出现的的一起轻伤事件，车间进一步加强了安全教育活动。如利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论，对不道德及违背社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法，提高了认识，统一了思想。这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广大员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增强，达到了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。

四、加强精神文明建设，提高广大员工队伍素质

在精神文明创建活动中，充分发挥广大员工的基本道德素质，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广大员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动，受到社会的好评。车间工会积极的组织和参与了如：对车间有病住院员工及家属进行送温暖活动，使得他们体会到有一个温暖的大家庭，有个温暖的关怀的集体。庆“五一”长跑、独唱和舞蹈、七人跳绳赛、庆“十一”拔河及男女混合排球等比赛，这些有益员工身心健康活动的开展，增强了广大员工的集体主义观念和集体荣誉感，使广大员工的思想统一起来，充分调动广大员工的积极性和创造性。

五、存在的不足和急需改进的方面：

1、青年员工占大多数，缺少培训和教育力度。青年员工的文化素质高低不同，从而使产品质量层次不齐并在工作中缺乏主动性并且随意性较大。

2、现场管理不到位，造成一定的浪费。由于ZFSB320支架工期要求紧，加之车间场地小等因素，造成作业区混乱，时造成一定的浪费。

六、针对以上出现的问题，车间做以下的打算：

1、加大对青年员工的教育管理力度;

生产车间管理范文第3篇

在过去的一年里，我装置在添加剂车间的领导下，取得了可喜的成绩。一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在202产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为添加剂车间全面完成全年生产任务做出了贡献。

下面是我一年来的工作的简单回顾：

一、思想政治方面：

一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自己一直把组织员工学习“三个代表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。

对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。

在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基础。

党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动，争创先进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素质。

自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。

二、安全方面：

始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。

查找安全隐患，并积极进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。

生产车间管理范文第4篇

On Relationship between the Workshop Fixed Location Management and Safe Production

肖钢 XIAO Gang

（内蒙古扎鲁特旗扎哈淖尔煤业有限公司，扎鲁特旗 029100）

（Inner Mongolia Jarud Banner Zhahanaoer Coal Co.，Ltd.，Jarud Banner 029100，China）

摘要： 随着新《安全生产法》的颁布实施，我们对安全生产有了新的解读，结合车间定置管理，应该有新的方法和措施使两者更加紧密的联系在一起，更好的为车间安全生产服务。通过新《安全生产法》的贯彻以及车间定置管理的实施，设备检修效率明显提高，安全生产得到保障，也充分说明车间定置管理不仅对生产起到提升作用，对安全也起到促进作用。

Abstract: Since the new "Safety Production Law" was promulgated, pepole have a new interpretation of safe production. Combined with workshop fixed location management, there should be new approaches and measures to make the two closer together and better serve for workplace safety production. Through the implementation of the new "Safety Production Law" and workshop fixed location management, the equipment maintenance efficiency is improved and the production safety is guaranteed, which underlines that the workshop fixed location management not only plays a role in enhancing the safety production and also play a catalytic role in security.

关键词 ： 车间；定置；管理；安全

Key words: workshop；fixed location；management；security

中图分类号：F325.2 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2015）20-0048-02

0引言

人的不安全行为和物的不安全状态是引发安全事故的主要原因，在车间管理中设备坏损、人身伤亡等形式的事故是车间安全管理极力避免的，但是迄今为止，依然没有可靠的办法能够从根本上杜绝安全事故的发生，因为小概率事件的发生可能是绝对存在的。车间作为一个固定场所，是人员、物资和空间的综合涵盖，作为管理人员如何处理好前述关系，对安全生产起着决定性的作用。本文通过定置管理在车间的应用，使车间生产的工艺流程、信息流程得到优化和固化，从而促进安全生产的开展，使得事故率直线下降，取得了很好的潜在效益。

1定置管理

定置管理是对物的特定管理，是在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，并通过规范化运作使人与物处以安全状态，向经济要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。

1.1 人与物的关系

车间生产活动包含人员、机械、材料、方法、环境五项安全生产要素。人与物之间的关系是其中最关键的部分，人与物的配合程度直接决定定置管理工作能否有效开展。

1.2 场所与物的关系

车间的生产活动能否安全有效地进行主要取决于人与物的结合程度。一般来说，人与物需要在固定场所中进行结合。所以，只有妥善处理场所与物之间的关系，才有可能实现人与物的高度结合。换而言之，必须妥善维护场所与物之间的关系，在此基础上再处理好人与物的关系，最后才有可能安全、有序的开展车间生产活动。

1.3 人、物、场所与信息的关系

在生产现场，人、物、场所之间的结合程度主要取决于信息媒介的可靠性。信息媒介有确认信息媒介与引导信息媒介之分，并且每一类都有两种媒介物（详见图1）。一般来讲，定置管理中的“定置”的意义并不是单纯的归置和固定物品，其实质意义是基于车间生产目标，结合生产效率、质量等制约条件以及物品本身的特殊的要求（如时间、质量、数量、流程等），合理划分物品放置场所，并确定物品的放置状态，作为生产活动主体人与物品联系的信息媒介，从而有利于人、物的结合，有效地进行安全生产活动。[1]

2车间定置管理工作流程

由于流程图（图2）未详细介绍“对人、物结合的状态分析”以及“对信息流的分析”，下文将对这两个环节进行具体阐述，其他环节不再赘述。

2.1 对人、物结合的状态分析

在生产现场，人与物可以直接结合，所需物品立等可取，不需要寻找，不耗费时间；也可以间接结合，就是在人物分离的情况下，通过信息媒介的指引寻得物品，期间指引媒介的准确性、可靠性直接决定所花费时间的长短。基于人物结合的程度，笔者将人与物的结合状态分为了三类状态，即A状态、B状态和C状态。

A状态：人与物处于及时结合并发挥效能的状态。譬如，在生产过程中，劳动者可以在固定地点直接拿到所需物品，不必寻找，也无需浪费时间。

B状态：人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。譬如，由于生产现场物品摆放杂乱摆放，员工要使用某件物品必须浪费一些时间通过寻找才能拿到，结果白白浪费时间。再如，因为物料杂堆置，在生产过程中，劳动者必须弯腰一个个拣起来，拣的过程实际是利用生产时间做无用功，不仅浪费时间，而且无形中增加了劳动强度。

C状态：人与物之间没有联系的状态。这种物品与生产无关，不需要人与物结合。比如，已报废的设备、材料仍放置在生产现场，既占用场地，又妨碍劳动者走动，无形中耽误了工作效率。[2]

本文所提及的“定置管理”就是通过相应的设计、改进和控制，消除C状态，改进B状态，使之成为A状态，并长期保持下去。

2.2 开展对信息流的分析

信息媒介就是人与物、物与场所合理结合过程中起指导、控制和确认等作用的信息载体。在检修设备时，因为设备型号多，规格杂，随意停放、随便检修，会使生产组织产生混乱，物料供应发生分歧，资源调度产生短缺，极易产生纰漏，出现进度滞后、质量失控、甚至是安全事故等问题，鉴于此，定置管理必须以准确可靠的信息媒介为基本前提，以确保现场的人、物、场所高度结合，达到省时省力的目的。

人与物的结合，需要有三个信息媒介物：

第一个信息媒介物是平面布置图，它表明“设备在哪修，物品在哪取”。

第二个信息媒介物是定置联系人，它表明“谁来负责修，负责哪些事项”。

第三个信息媒介物是责任界面，它表明“如何确认修完了，修完了怎么办”。

定置管理的另一个重要前提是在人与物之间建立连接信息，使之高度结合。一般来讲，定置管理能否有效落实，主要取决于人与物是否能有效联结，并形成高效运行的信息流，有效地引导和控制物流。

3定置管理与安全生产的联系

定置管理在车间作业流程中的应用，使现场各类生产要素得到优化组合，物品的合理归置和妥善存放使生产过程更加顺畅，同时达到了物尽其用、人尽其责的效果，大大提高了生产效率。调度系统提取的2014、2015年同期设备状态对比表见表1、表2。

自2014年11月开始实施上述方法，该车间设备出动时长比去年同期提高了4810小时，出动率比往年同期高出5.12%；成本结余70余万元；显著提升了运行效率和经济效益。与此同时也很好地控制了物的不安全状态和人的不安全行为，为车间安全生产管理打下了坚实的基础，实现了阶段性车间零事故记录，这也充分的证明车间定置管理与安全生产有着紧密的联系，起着关键作用。

4结论

通过定置管理，对人的不安全行为和物的不安全状态进行定置，以消除这些生产因素的不稳定性状，以达到“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念，在发掘出安全对企业经营的隐性效益的同时，最大限度地实现生产的显性效益，实现盈利与安全的和谐共享。

参考文献：

[1]刘晖.安全生产与现场定置管理[J].中国质量，2011（5）：93-94.

生产车间管理范文第5篇

1.1 确定“隐患人” 

同样事故二次以上者；不同事故三次者；重大事故一次者；警告二次以上者；违章操作三次者。 

1.2 建立安全行为细则 

分二项、三序、二重点。即机械操作项与个人行为项；熔炼、浇铸和清理工序；变电所与电炉二个重点。建立个人行为安全准则；工序安全细则；变电所安全管理、电炉安全检测内容等安全运行措施。 

1.3 天天“念经、做操”，控制人的操作行为 

组织员工念好经做好操。“念经”就是：熔化序、特注意；控制室、人不离；开炉前、先查看；水电表、必看好；前炉衬、班必查；液压站、试翻转；用冷炉、紧水管，起炉时、听异声；加料时、用磁吊；不明料、要扔掉；漏铁水、先断电；规定板、天天看。安全会、记录请；抓培训、不放松；新安法、有亮点；思维变、守红线；预防好、事故跑；念好经、安全保。做操就是“吊车指挥手势”：手心向下摆，吊钩向下落；手心向上扬，吊钩向上起；手心向上摆大臂，吊钩快速向上起。 

2 控制物的不安全状态措施 

经过“爆炸、火灾、毒气”危险辨识，确定隐患点：熔炼与浇型过程（爆炸隐患）；醇基涂料与油漆、木型模具的管理（火灾隐患）；粉尘、噪声（有毒有害）。 

2.1 熔炼与浇注过程（爆炸隐患） 

中频电炉熔炼本身就构成了重大危险“隐患点”，生产环境中“水、火、电”为一体的工作运行原理的特点，决定了每道工序环节上的检查，不允许有点滴差错。1）无论炉体炉衬还是冷却水管线，热胀冷缩，如果处理控制不好，会经常出现设备故障，也会带来隐患和险情。如炉衬产生裂纹、炉领横裂纹；内水循环接口渗漏水滴，打火崩坏线路原件等；2）电炉运行系统水路汽化问题，往往被人忽视。只要设备设定水路分离器，就要控制、监管它。因水温过高而产生了汽化，汽化现象会导致炉体感应圈被熔化而发生险情；3）翻转系统如果不是机械传动系统，靠油压来完成的电炉易燃，最好采用“水基乙二醇”，阻燃、安全。 

2.2 生产过程中，一旦发生漏炉事故，立即采取有效的应急措施 

1） 漏炉了，第一步快速切断炉体电源；迅速将炉中铁水出炉，一定保证炉内铁水高度低于漏点再去做排险处理等工作；2）漏炉了，铁水与水碰撞一起而且产生爆炸情况，先逃生再断电、断水，为了防止周围火灾发生，要快速切断周围电源，打开消防水帶迅速，降温、灭火；3）漏炉了，翻转系统又失灵了怎么办？先快速切断电源，采用耐火泥杆从炉体外部堵漏点。 

2.3 醇基涂料与油漆、木型模具的管理（火灾隐患） 

铸造企业所用易燃易爆化学品种类很多，火灾防患不容忽视。易燃物品周围10米之内严禁烟火，张贴禁火标志，加强火源管理，做好应急管理，尤为重要。 

库内、现场引燃易爆品的存量大小决定了“危险隐患源”等级，库房每周上报一次进货量、库存量。做到严格管理，如：库房上锁，领用者签字、下班前剩余料返回库内，库房监督，双方确认。 

3 加强车间安全管理的有效对策 

3.1 抓好安全技能教育和培训 

车间级安全教育应以车间操作人员的实际出发，加强安全意识和操作技能的培训为主，重点解决操作人员的安全意识问题，在生产操作过程中如何进行操作最安全，要掌握安全生产的操作要领，掌握过去操作岗位上所发生的事故，总结其经验和教训，对突发事件应该如何预防、处置等，这些内容都是涉及安全生产的重要环节，也是车间安全生产教育的最基础和最薄弱的环节，因此，铸造车间必须抓好安全技能教育和培训。 

3.2 对铸造生产全过程加强控制 

首先，要加强铸造生产设备的日常点检和巡视，对设备的限位以及传动部分要进行认真的检查，确保在设备进行生产前消除安全隐患。其次，要加强操作人员的管理，规范操作人员的安全操作，例如：浇注前，要确认铸模、溜槽、浇包分配器干燥且完好，浇注前浇注工要按工艺要求测温，温度合适后方可开始浇注，温度低于下限时停止浇注。浇注结束后，由炉长或冶炼人员填写《熔炼浇注记录表》，并由炉长确认，并对浇注完后的压箱铸件做好产品名称、材料、浇注时间等标识。 

3.3 建立好铸造车间的安全台账和安全档案 

安全台账包括：安全会议、安全检查、安全教育、事故台账等内容，是铸造车间安全管理内容的具体记载，能反映出铸造车间的安全管理水平，能反映出车间安全管理做了什么工作，存在什么不足，对铸造车间提升安全生产管理水平，促进安全生产管理工作稳定健康发展具有重要意义。因此，为了确保安全台账和安全档案工作的实效，需要设立专职人员进行单独管理，做到安全会议有效落实，安全检查规范，安全教育培训及时到位，安全台账资料记录准确完整。 

3.4 加强与其他企业沟通和联系 

沟通和联系是实现自身稳定发展的必要手段和必要途径。作为一个铸造生产车间来说也毫不例外。通过加强与其他企业沟通和联系，学习其先进的车间安全生产管理的经验，结合自身的实际，不断进行改革和创新，这样才会提升自身的管理水平，促进车间的安全管理工作快速并稳定发展。 

3.5 加强安全信息交流和收集工作，及时总结和评比 

通过交流、收集为我所用，并结合车间的实际情况，制定出一套更好、更新、更科学的车间安全管理模式，试行一段时间后再进行总结、评比，不断补充完善，使车间管理模式更完善、更具有操作性。对模式运行好的班组要表彰，较差的班组要找出原因并帮助解决，这样才能达到同步前进。 

4 结语 

总之，车间的安全管理在企业安全管理上处于十分重要的位置，只有把车间安全工作搞好了，企业的安全工作才能有保障。总之，安全无小事，在企业快速发展的同时，要始终按照科学发展观和人与自然和谐发展以及以人为本的要求，把安全生产工作纳入经济和社会发展总体规划中，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真开展车间安全生产管理，实现安全、高效、高速发展。 

参考文献 

[1] 张雷，谭立坚，沈厚发，等.大型轧钢机架铸造工艺计算机辅助分析[J].铸造，2003，52（8）：588-590. 

[2] 刘小刚，康进武，黄天佑，等.大型轧钢机机架凝固过程温度场应力场模拟分析[J].铸造，2006，55（9）：922-926.