企业信息化国内外研究现状
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企业信息化国内外研究现状范文第1篇
关键词：企业管理；信息化；现状问题；推进策略
中图分类号：C29文献标识码： A
引言
企业的信息化管理能加快企业发展方式的转变，调整企业的经济结构，实现资源的合理配置，提高企业的综合实力和竞争力。随着时代的发展，企业的信息化管理将是企业的核心竞争因素，“革命尚未成功，同志仍需努力”，企业需要继续加大对信息化的科学投入，加强信息技术的引进和创新，让信息引领企业的发展，为企业打造光明的未来。
一、企业信息化管理的意义
1、企业信息化管理降低企业的成本，提高企业的竞争力
企业信息化管理的最显著特点就是信息的集成。通过信息管理系统，企业把设计、生产、制造等各个环节集成起来，共同分享企业的信息和资源。减少了人力和物力的浪费，节约了成本。同时，利用现代庞大的信息网，有效的管理新老顾客，寻找潜在顾客，提高了企业的运作效率，使企业在市场中的竞争力又上升一个层次。
2、企业信息化管理提高了企业的整体管理水平
在销售过程中，对产品单号的查询，就可以清楚地知道产品的库存、产品的出售情况、产品的存放时间、产品的价格变化等。有效节约了查货、对账等环节的时间，提高企业的管理水平。在仓储管理中，ERP系统就是信息化管理的最好的应用。
3、企业信息化管理实现资金流动的透明化
我国目前企业的资金管理制度还是很完善的，但是并不能完全解决对企业的资金监控。而信息化的管理可以弥补这一方面的漏洞。一方面信息化管理相当于资金管理制度的硬性执行，另一方面信息数据的更新把事后的检查变成过程中的实时监控，使资金管理更透明化。
4、企业信息化管理也在某种程度上完善了企业的管理制度
以往的企业管理更多的是靠人，这样的管理是存在一定缺陷的。没有可靠地数字信息，就有部分人员不按规章制度或是出现的现象。而企业的信息化管理使公司的管理不得不按章办事，管理水平提高了，公司更加规范化，才能存在得更长久。
二、现代企业信息化管理现状与问题
随着经济的发展和国家政策的有力支持，我国的现代企业信息化已经有了不小的进步，基本上上至国家企业下至中小型企业都能应用信息化管理系统，并且信息技术在企业的发展中也占了很大的比重。但是与发达国家相比，我国企业的信息化管理水平仍比较低，竞争力不足。一方面我国企业对信息技术的投入小，仅占产业整体投入的百分之一，信息技术落后，应用经验也不足，并且信息化水平不均衡，尤其是经济落后地区和中小企业信息化发展较为缓慢。
我国的现代企业信息化管理也存在不少较为突出的问题：一是信息化管理的观念陈旧，企业的领导层不能及时转变管理观念，管理思想和手段落后，不能为企业做出及时、正确的决策；二是企业各部门之间缺乏信息的交流和统一规划，没有明确的发展目标，导致企业在发展过程中出现诸多问题；三是企业信息化管理水平偏低，与企业引进的信息管理技术系统不协调，许多工作人员的技术水平有限，操作能力不强；四是企业信息化管理支撑力度不足，资金有限，设备不能及时更新，软件开发和硬件管理不匹配；五是企业信息化管理模式缺乏创新，多为“拿来主义”，模仿、抄袭一些知名企业或国外的管理模式，没有依据企业自身的发展特点进行管理。
三、推进我国企业管理信息化的策略
1、首先可以发挥政府的强大影响力
技术方面，政府可以投入部分资金和人力，用于管理软件的开发及硬件的研究，同时鼓励信息化方面的创新，保护知识产权。在国企方面，政府可以将国企的企业管理信息化建设情况列入业绩考核的范围，从而增加企业管理层的动力。对于私企，政府也可以采取相应的鼓励机制，引导私企管理的信息化。此外，政府对企业管理信息化的有力宣传也会对企业管理信息化建设产生积极影响。
2、培养和引进信息化技术人才
企业管理信息化是一个动态的过程，期间需要不断完善和维护，因此需要同时培养一批高素质的信息管理人才。企业可以采取培训的方式强化员工的信息技术和信息化管理的技能，用交流机制和激励竞争机制增加员工积极性，同时引进高水平的信息管理人才。企业内部要为信息化人才的发展创造良好条件，包括提高待遇，改善福利等，吸引信息化人才。同时，应加强信息知识的宣传和普及，提高企业整体员工的信息化意识，建立企业信息文化，减少信息化建设在实施过程中的阻力。
3、避免盲目信息化
信息化建设开始之前，应该先明确企业自身的状况及对信息化的需求，对企业信息化的长期发展进行统筹规划及合理安排，购买企业适合的信息化设备，采用切合自身实际的信息化软件。例如，大型企业的规模庞大，其业务规模、信息量也很大，因此需要更加复杂的信息化管理结构。而中小型规模较小，企业业务灵活，信息量小，容易实现信息同步，宜采用更加简洁实用的信息化结构。信息化建设不可急于求成。首先要打好基础，做好原始信息资料录入的工作，完善的信息资料是信息处理的基础。建立企业内部网络，根据企业内部结构建立子网，加强各部分网络的联系。在企业内网建设达到一定成效之后，可以着手企业内外一体化网的建设，包括与合作伙伴、客户的信息化建设，将信息化渗透到生产、采购、销售等各个方面。同时，要定期研究分析企业现状，以及当前信息化系统产生的效益，不断改进信息化系统。
4、增强管理基础，健全企业制度
信息化系统的成功应用离不开管理基础的支持。中小型企业不能一味加快信息化建设。在企业发展的同时，管理机制也要相应跟上，不能以一种毫无章法的方式管理企业。企业管理随意度过高，一些信息化系统就难以合理地应用于管理中。应使员工、合作方、供应方等都能够遵守相应的规则，为企业信息化管理建设做好铺垫。在这样的基础上，才能够考虑引进先进的信息化系统。
5、借鉴国内外企业的成功经验
国内并不乏企业管理信息化的成功经验，尤其是一些大型企业。他们往往具有广泛的业务范围，有的甚至跨国发展，信息化管理在这些企业中是不可或缺的。海尔集团是在我国制造业之中实现信息化较早的企业，也是信息化建设比较成功的例子。其全面的信息化管理以订单信息流为中心，从而带动物流和资金流的运动。每个订单在网上的同时，所有部门都可以看到与这一订单有关的数据，每个部门可以及时针对该订单做好相应的工作。其成功的信息化管理降低了供应链成本、闲置物资，减少了仓库面积和库存资金，物流中心的吞吐量大大增加，经济效益稳步提高。一些相似的制造业可以研究海尔管理信息化成功的经验，从中吸取适合自身企业的部分进行学习和借鉴，并不能照搬照抄。对于国外企业的成功经验我们也要采取谨慎的态度借鉴。其原因有三：其一，国内外经济体制不同，我国的社会主义市场经济尚不完善；其二，国内外文化差异巨大，文化在企业的生产和销售中扮演着至关重要的角色；其三，企业的类型、形式等方面也存在不同。
结束语
随着时代和科技的发展，企业想要更好的发展便有必要将信息化管理系统运用进来，在企业做信息化管理中，方便的同时也是会多少存在一定的问题与不足的，我们只有根据实际情况的需要，不断对其进行补充和完善，使其作用更好地发挥出来，才能帮助企业长久稳定地参与市场竞争中。
参考文献
[1]聂钰文.浅析企业财务管理信息化过程存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2012，04（06）：204.
企业信息化国内外研究现状范文第2篇
融合时，面临不同国情采取了不同的融合路径。信息化与自动化融合发展的历程与现状，反映了一个国家两化融合的相应水平和发展思路。对此发达国家和发展中国家做法有很大的不同，认真研究借鉴国外在信息化与自动化融合理论和实践方面的成功经验，有助于取长补短。
信息化与自动化融合发展历程
工业革命以来，工业发展先后经历了机械化、电气化阶段。20世纪30、40年代，自动化技术得到快速发展，工业化进入了自动化阶段。50年代以后，自动控制作为提高生产率的一种重要手段在机械制造、石油、化工、冶金等行业开始广泛应用，自动化已经成为现代化的重要标志。 70年代微处理芯片问世，工业化开始进入以数字化为基本特征，走向智能化和网络化的新阶段。信息化与自动化融合就发生在工业化由自动化向数字化演进的过程中（见下页图）。
国内外信息化与自动化融合发展的共同点
在工业化由自动化向数字化演进的过程中，国内外信息化与自动化融合发展在应用行业、企业规模、应用深度、发展方向等四个方面有很大的相似性：
从应用行业看：从军用领域向民用领域扩散
20世纪国外自动化技术发展的动力主要源于战争对改进武器性能的需求，如火炮控制、鱼雷导航等，信息技术也是为了满足军事的需要而获得快速发展，世界上第一台电子计算机就是为了计算炮弹的弹道而被发明出来的。我国从“一五”计划起引进和自主建设的自动化设备和信息系统大多优先保证国防工程的需要。1956年成立的中科院自动化所，以及我国较早开始的电子计算机研制，主要也是因为国防科技的需要。
不论国际还是国内，自动化技术和信息技术都是率先在军用领域获得广泛应用，再逐步向民用企业扩散。
从企业规模看：从大型企业向中小企业延伸
世界上第一个在化学工业实现计算机闭环控制的企业是美国大型化工企业孟山都化学工业公司，第一个在飞机设计中实现全面利用计算机“无纸化”设计的公司是大型航空企业波音公司。在我国较早开展信息化与自动化融合实践并取得引人注目成绩的主要是大型企业，如因信息化项目获得2008年国家科技进步奖的大型国企武汉钢铁集团。
大型企业在行业中处于龙头地位，视野比较开阔，能够较早地领悟信息化的真谛，加上大企业信息化投资能力强、设备设施领先、人才储备充足，因此在国内外的信息化与自动化融合进程中，大型企业能够起到领头羊的作用，通过示范和引领，带动中小企业信息化。
从应用深度看：从数值计算向非数值应用渗透
电子计算机是信息化与自动化融合的一个重要成果，它解决了“计算”的自动化问题。因此首先在国内外的数值计算应用领域获得了广泛的应用。随着信息化与自动化技术的发展，计算机具备了逻辑运算能力，能够对人类的逻辑思维进行模拟，在非数值应用的领域实现各种智能化操作。
信息化与自动化融合从数值应用领域起步，向更加广阔的非数值应用渗透，在促进设计自动化（CAD）和制造自动化（CAM）的同时，大大推动了生产管理的自动化与智能化（CAM，ERP），人类社会的工业水平达到了前所未有的高度。
从发展方向看：从单项单机系统向网络综合系统发展
国内外经济社会各行业和各业务环节的自动化和信息化发展水平都是不平衡的，因此在不同的行业、业务环节的信息化与自动化融合不是同步发展的，而是在条件成熟的行业和环节以单项、单机系统的形式起步。在起步阶段之后，单项单机系统彼此独立，信息不共享的特点，带来了“信息孤岛”的问题。上世纪80年代，美国的企业计算机应用出现的“数据处理危机”问题，其中很多问题都是由于信息孤岛造成的。
随着网络技术等新一代信息技术的成熟，陆续出现了计算机集成制造系统（CIMS）、企业资源计划（ERP）等以网络化为特征的综合集成应用系统。综合集成应用系统为信息孤岛走向信息大陆提供了解决方案，从根本上改变了生产方式和管理方式，实现了生产经营的自动化和智能化。
国内外信息化与自动化融合发展的不同点
信息化是人类社会发展的大趋势，但在迈向信息化社会的过程中，并没有哪两个国家的路径选择是相同的，每个国家都需要探索自己的信息化道路。我国信息化与自动化融合在发展模式、发展层次、发展难度、发展策略等四个方面与国外有明显不同：
从发展模式看：“渐进发展”与“植入发展”
西方企业（不包括属于信息产业的企业）的信息化应用是技术发展的自然延伸，是信息技术对传统产业的渗透、提升，是一个渐进“搭接”过程，经历了较长的孕育过程。
我国的两化融合战略带有即时“植入性”特征。历史经验表明，工业化的过程有加速完成的可能。韩国仅仅用了30多年就完成了英国用了200多年，日本用了100多年的工业化，这主要得益于韩国抓住了世界产业结构调整和新科技革命的机遇。我国在信息时代面临与韩国当年极其相似的机遇，提出的两化融合战略既体现战略超越性，又反映科技前瞻性。两化融合战略针对发达国家信息化的先导性特征采取吸收创新超越战略，针对其漫长的渐进过程采取夯实基础、合理跨越的方式加快社会发展，充分发挥我国体制优势，实施好中国特色的信息化发展战略，力争在本世纪中后期实现工业化、信息化的双超越。
从发展层次看：“企业先行”与“行业先行”
发达国家的信息化与自动化融合是企业为了应对激烈的市场竞争而自发进行的，其特点是市场需求引导企业信息化应用、企业信息化战略结合业务战略、业务部门主导信息化部门。政府主要起到营造政策环境、提供支撑服务的作用。
我国的信息化与自动化融合发展方式与美欧发达国家自下而上、微观带动的做法有很大的不同。起步阶段，政府的行业管理部门主导企业信息化的特点十分鲜明：先由政府主导了一系列行业信息化试点和重大行业信息化工程。再逐步带动企业信息化。政府在起步阶段，起到统筹协调、全局规划的作用。随着市场、产业环境的不断改善，信息化逐步转向了以企业为主体。政府的工作重点从直接指挥、投资转向典型示范。
从发展难点看：“技术难题”与“体制难题”
发达国家在工业化的过程中，逐步形成了看板管理、敏捷制造等现代企业制度，为应对信息革命引起的生产模式和企业体制变化做好了准备。进入信息时代以后，发达国家主要面临的是信息技术应用、提升装备性能和完善优化信息化管理构架及功能等技术层面难题，而较少涉及体制机制性的矛盾。
我国在信息时代到来的时候，工业化还在进行中，现代企业制度尚未完全建立。因此，我国企业面临的既有技术难题也有体制难题。技术难题大多可以通过技术引进解决，而体制难题只能通过自己探索解决。尤其是当信息化与自动化融合进入业务的深层次，技术退居到工具和手段的位置，而管理、制度、认识等非技术因素成为矛盾的主要方面。信息化效益的实现不单只是技术问题，更需要体制上的配合。
从发展策略看：“技术创新”与“应用带动”
信息技术产业是信息时代的核心产业，发达国家在信息技术产业的前沿非常活跃，是信息技术和产品的生产国，具有无可争辩的优势。广大发展中国家由于历史原因所形成的信息化初始条件差异，在核心技术和关键装备上不得不依赖发达国家。
企业信息化国内外研究现状范文第3篇
关键词:信息化;绩效评价;BSC;利益相关者
一、引言
随着我国建设事业的发展和对项目管理的认识不断提高,业主对大型复杂项目在管理方式上正在向EPC总承包模式发展。在EPC工程总承包项目的设计、采购、施工过程中,工程设计是项目策划的开始,是工程进行设备材料采购、现场施工的基础和依据,正所谓“设计改条线,现场忙一片,费用千千万”,从中可以看出设计在其中的重要地位,因此工程设计单位也就成为EPC总承包业务的首选单位。如何从传统的以设计为主业成功地向现代国际工程公司转型,更好地服务于EPC项目中,信息化建设和运用能力是不可缺少的一部分。
信息化管理模式已成为企业走向成熟发展的必然趋势。信息化的目的是通过对信息资源的深度开发和合理利用,不断提高生产、经营、管理和决策的效率以及水平,从而不断提高企业经济效益和核心竞争力。目前各设计院已经把信息化摆在了企业发展战略的高度,通过科学、合理的信息化实施方案,促进管理创新、信息及时传递。
二、信息化绩效评价研究
信息化的绩效问题一直就是国内外专家、学者们重点关注的话题,倾注了大量的心血进行了深入的研究。我国关于信息化绩效评价的研究主要集中在信息化绩效评价的内容、方法、指标体系等几个方面。在信息化绩效评价的内容上,从评价的主体角度出发,将信息化绩效评价分为宏观层面和微观层面的评价;评价方法、模型方面,国内主要是采用层次分析法、模糊综合评价法、数据包络分析、主成分分析法、平衡记分卡等;信息化绩效评价标准与指标体系方面,2002年7月26日由信息产业部信息化推进司印发了各地试行的《企业信息化基本指标》,并要求遵照或参考《国家信息化评测规则》执行,为企业信息化绩效的评价提供了参考的具体标准和框架。
(一)平衡记分卡(BSC)
平衡记分卡(BalancedScoreCard)是哈佛大学RobertSKaplan教授和复兴方案咨询公司总裁DavidPNorton于1992年提出的一套企业绩效评价体系,是财务绩效指标与非财务绩效指标的综合体,包括四个方面:财务、顾客、内部业务及学习与成长。它为管理层快速、全面、客观地考察企业的运营状况提供最为真实的依据。
IT平衡记分卡(ITBSC)是在平衡记分卡的基础上发展起来的,其基本框架是从IT价值贡献、IT用户满意度、IT内部过程、IT学习与革新等四个方面对信息化实施绩效进行考核评价的,目的在于使信息化战略目标与企业业务战略目标实现融合。IT平衡记分卡可以看作企业信息化战略实施的工具,它将信息化的远景、使命和发展战略与信息化的绩效评价联系起来,把信息化的使命与战略转变为具体的目标和评测指标,以实现战略和绩效的有机结合,有助于企业战略的实现。
(二)基于BSC的设计院信息化绩效评价体系
平衡记分卡为企业管理人员提供了一个比较全面的企业信息化绩效评价模型,但这四个指标都是站在企业内部角度IT价值贡献、IT用户满意度、IT内部过程、IT学习与革新来进行评价的,随着企业信息化的广度和深度不断扩大,信息技术应用的层面越来越多,信息技术的影响早已超出了企业内部范畴。在EPC项目中除了涉及到设计院、还有业主、分包方、监理等利益相关者,他们对信息化投资的满意度直接影响到企业信息化绩效评价的结果,因此在进行评价时利益相关者也应该考虑在内。详细指标,如表1所示。
三、信息化绩效评价模型的建立
信息化绩效评价模型建立的过程可以分为三个阶段:信息化绩效评价指标权重的确定、指标无量纲化处理和信息化绩效指数计算。
(一)信息化绩效评价指标权重的确定
本文采用层次分析法构建出企业信息化绩效评价层次结构模型,该方法是一种集定量、定性相结合的多指标评价模型,特别是较为简单地将主观的决策予以量化处理,在评价活动中应用较为广泛。
1、建立评价系统层次结构模型
遵循科学性、可度量性以及可操作性的原则,本文筛选出了设计院信息化绩效评价指标,形成以评价信息化绩效为总目标,以优化财务、保持和吸引客户、优化内部流程、学习与成长为制约层,这是根据平衡记分卡模型四个角度的子目标确定的,以企业信息化绩效评价指标体系中的关键指标为指标层,建立企业信息化绩效评价层次结构。
2、构建判断矩阵
建立了层次结构后,请专家对各指标进行两两评分,使指标重要程度得到定量描述。经评分可得n阶判断矩阵X=(Xij)n×n,Xij表示第i个指标相对于第j个指标的重要程度,可以用数字l-9标度不同等级的重要程度,如表2所示。
(二)单层次排序以及一致性检验
1、单层次排序
所谓单层次排序,就是根据判断矩阵,确定本层次各元素,以上一层的某一元素为标准的重要性次序的权值。
(1)将判断矩阵的每一列进行正规化,其元素的一般项为:Xij=(i,j=1,2,n)
(2)每一列经过正规化后的判断矩阵按行相加=Xij。
(3)对向量Ai正规化Ai=(i:l,2,n),所得到的W1,W2,Wn就是层次单排序权重。
2、计算判断矩阵的最大特征值λmax
λmax=λmax=AiBj(j=1,2,n),Bj为判断矩阵的各列之和。
3、一致性检验
为了检验判断矩阵的一致性,需要计算其一致性指标CI,计算公式为:CI=,n为判断矩阵阶数,查表3得RI的值,计算CR=CI/RI,当CR
(三)指标的无量纲化处理
在评价指标体系中各指标单位是不同的,这样得到的加权综合指数是不一样的,实际上就没有一定的数学意义,当然也就不具有可比性。所以为了避免计算结果受到指标量纲和数量级的影响,保证其具有客观性和科学性,在进行运算之前,必须要对原始数据进行无量纲化处理。公式如下:
Mij=,其中Kij为指标Cij的值,K、K为Cij的最小值和最大值,由此得出Cij的标准值,实现指标的统一化。
(四)信息化绩效指数计算
企业信息化绩效指数:F=MijWi,其中n为指标数,Wi为指标i的权重。
四、结论
在当今市场形势下,设计院向工程公司转型是必然趋势,如何成功转型、提升企业的竞争力、适应市场环境是每一个设计院面临的难题。信息化在其中扮演者举足轻重的作用,本文利用平衡记分卡的基本框架构建了设计院信息化绩效评价的指标体系,构建立了企业信息化绩效评价指数模型,为设计院信息化实施绩效评价提供一种新的思路。
参考文献:
1、覃发兵.信息化绩效评价国内研究现状分析[J].经验交流,2009(11).
2、赵永铭,杨生斌,杨蜀康.基于BSC的企业信息化绩效评价模型研究[J].情报杂志,2008(5).
3、柯键.基于BSC的企业信息化绩效评价研究[J].现代工程制造,2007(4).
4、吴强,余蓉,工程勘察设计院的企业信息化[J].交通企业管理,2005(1).
企业信息化国内外研究现状范文第4篇
关键词:信息化平台 企业管理 服务
■一、前言
21世纪的发展是信息技术的集成化和信息网络化的高速发展,在这一背景下国内外企业信息化程度在不断提高。搭建信息化平台可以加快企业内部信息流转速度,规范工作流程,提高企业管理的自动化程度,提高工作效率、降低生产成本,使企业的经营和管理上一个台阶。
■二、我国企业信息化现状
调查显示,一部分企业对信息化的理解出现了明显的偏差,60%左右的企业把办公自动化(CAO)、计算机辅助设计系统(CAD)、单元功能信息技术的运用看作是信息化,并投入大量经费,购买大量先进的技术和设备。尽管在提高单元系统的自动化和工作效率方面已经取得了一定的成功,但是各种各样的IT系统形成了企业一个个封闭的信息化孤岛,各单元系统间的信息交流仍然大量采用人工方式,不能从根本上提高企业的整体运作效率。其次在企业管理方法上,仍然停留在传统的企业管理模式上。企业信息化过程,不仅仅是技术信息化的过程,也是企业管理现代化的过程。企业不仅要对其技术实行改造升级,同时也必须对企业传统的业务流程借用信息技术进行优化重组,实现企业管理现代化。因此坚持以"企业信息化推动企业现代化"战略是企业发展的重要方向。
■三、如何搭建信息化平台来促企业管理升级
(1)利用信息化平台,健全企业内部控制监督平台
复杂的市场环境,给企业带来了许多难以预料和防控的风险。为更好防范各种风险,企业应该健全企业内部控制监督平台。以青岛啤酒公司为例,青啤公司除聘请普华永道中天会计师事务所有限公司和罗兵咸永道会计师事务所为本公司境内外审计师开展外部审计外,在公司内部成立了内控部门,加强对所属单位的内部控制监督。由于青啤公司在全国有56家生产单位和21家营销单位,公司对所有单位的内部控制难度较大。公司只能每年对部门所属单位定期或不定期地派出内控工作人员开展经营管理、财务收支、经济效益、技改工程、任期经济责任等各项工作进行管理审计和财务审计,不停的审计全部轮一遍也需要15个月,而且费用高、工作量大、工作人员多。而青岛啤酒公司搭建信息化平台之后,内部控制系统可延伸到公司的每个子公司,可达到时时掌握公司所关注的内控信息、进而控制经营风险。
(2)政府要积极引导企业信息化平台服务的健康发展
政府特别应该在资金、政策、法规、项目等方面予以大力支持,帮助企业信息化平台应用服务顺利度过幼年期,有效解决企业信息化公共服务平台的公益性和市场性矛盾,可以采取市场化运作模式,既体现为企业提供廉价服务,又实现自我发展。同时,企业要提高使用企业信息化平台的认识,建立良好的企业信誉,积极参与需求调研,平台方案制订,积极使用平台提供的各种应用服务,促进良性互动发展。
(3)利用信息化平台,搭建资金收支两条线,从源头上杜绝腐败平台
为防范企业财务风险,加强控制资金管理的力度,中国一重集团公司自2008年开始利用信息化平台实行资金“收支两条线”管理。在全面预算的框架下,对纳入收支两条线管理的下属单位实行月度资金收支计划控制和分账户操作。即公司总部作为下属单位的唯一总代表,在银行开设结算帐户,负责对纳入收支两条线的下属单位实施资金集中归集及统一拨付。下属各单位均在资金结算中心开立一个收入专用账户和一个支出结算账户。收入专用户用于归集货款,支出方只能为公司总部,每日信息化平台自动将万元以上资金划转至公司结算账户;支出结算账户用于日常支付,收入方只能从公司总部拨入款项。每月各下属单位上报公司总部资金收支计划,公司总部按照公司总体资金状况,本着量入为出的原则,对现金流预测和偏差率等控制作为分析手段,平衡后对下属单位安排拨款。通过该模式的有效运作实施,使资金在一个封闭的流程中循环,杜绝资金的体外循环,实现了资金统一调度和集中管理,加强了资金使用的监控, 同时通过与银行合作创建的资金远程集中管理平台升级,实现了公司内银行付款账户自主瞬间转入转出功能,减少了人为因素对资金效率的影响,加速了资金周转。
参考文献:
[1]张如艳.搭建信息平台推动企业信息化建设[J].河北冶金,2009;02
[2]许瑞春.行业信息化与系统建设[J].啤酒科技,2007;03
[3]张忠.平煤股份五矿提升信息化管理水平方略[J].煤炭经济研究, 2010;04
企业信息化国内外研究现状范文第5篇
全球化信息技术得到迅速的发展，现代企业在发展的过程中，对传统的企业管理方式有了更高的要求，有的传统企业管理方式不但不能帮助企业加快发展进程，还成为了企业发展过程中的绊脚石。为适应新时期企业管理的发展方向以及加快企业现代化进程，必须要加强企业的信息化建设、管理及应用。新能源公司目前处于快速发展时期，发电项目较多，且项目建设期短、分布点比较多、人员配置少的特性凸显了传统管理方式的捉襟见肘，管理跟不上发展，工作效率低、资源分配不合理，严重阻碍了管理水平的提升与企业的发展，开发、建设以及应用ERP信息管理系统是解决公司管理现状唯一可行方案，同时也是适应新形势下公司发展的必然要求。应用ERP信息管理系统后，企业所有业务管理都将有统一的标准和流程来控制，从生产一线到企业管理层、业务初始到业务结束，ERP信息管理系统可以实现对各种业务、各个环节、多方数据高标准严要求的规范管理。APP的推出，使高层管理人员，可以利用手机方便、快捷的进行公文处理，大大提高了工作效率。
二、企业信息化建设的实施——ERP项目实施
（一）ERP的实施条件
1.对现有流程进行适当的重组，探索建立适应企业信息化业务模型认真研究企业现有的管理体系，优化企业的业务流程，熟悉企业生产经营流程。从现有的企业管理体系中吸取经验，建立全面的信息管理系统，可参考国内外先进的管理思想，结合企业的管理模式及实际管理经验进行有机结合，从而达到优化业务流程的目的。在这个基础上，结合企业资源内在的需求，做好企业基础管理信息化，凭借计算机集成系统，实现财力、物力、技术和人力各方面的资源优化。密切企业与供应商、销售商之间的合作关系，加强企业间供应链管理以及客户信息管理，将国内外信息资源服务商提供的优质信息资源充分利用起来，准确地把握市场走向和产品新技术，从而使企业的应变能力和抗风险能力都得到很好的提高。2.数据要及时、准确、完整ERP系统是一种管理信息系统，要进行大量的数据处理，包括基础数据、动态数据和中间数据。其中，基础数据和动态数据是需要录入系统的。录入数据的“及时”、“准确”、“完整”是ERP系统辅助企业管理的基本要求。“及时”--要在规定的时间内完成对数据的采集和处理；“准确”--录入的数据必须真实、可靠，不能有虚假信息；“完整”--录入的时候工作要认真，数据必须全部录入，不能有遗漏。3.构架企业信息系统，搭建信息化管理工作平台，对管理人员进行信息化知识培训通过企业信息化建设，计算机技术将会被广泛和深入地应用到企业管理的各个层面，为了能够有效地是企业系统得到运转，必须制定严格的操作规程和工作规范，要对员工进行经常性的培训和教育，使员工摒弃以前不好的工作习惯及工作方式，一切都要按操作规程来实行，这样可以提高员工的整体素质。有计划、有步骤的人才培养和教育是企业信息化的重要基础工作。因此，企业在进行信息化建设的同时，一定要先行进行人才的培训和教育，而且培训和教育还应该贯穿于企业信息化建设的整个过程。需要注意的是，制定教育和培训计划同样非常重要。4.建立一支高素质的信息技术队伍信息化建设不但需要具备专业知识的技术人才，技术人才能充分利用信息技术进行研究、应用，建立健全企业内部信息的建设，同时还需要既懂计算机应用又懂企业管理的复合型人才，只有这样才能保证企业发展和管理信息化的全面性。企业要针对内部各类人员进行多种多样的信息化培训，学习行业内外信息化建设的先进理念，整合国内外先进技术的发展均势；重点引进和培养企业信息化管理的领军人才；企业信息化要注重建设专家团队和咨询平台；培训的同时要明确制定激励机制，不管是管理人员还是技术人员、操作人员，在培训的过程中能得到一视同仁的对待。
（二）ERP的实施方法
1.项目准备阶段项目启动阶段主要目标是启动项目并确保对项目的范围、目标、计划、交付件有清晰的理解，在该阶段，需要进行的活动有：明确项目目标并进行定义、确定项目实施范围和项目实施方法论、制定项目计划，如有必要对项目实施方法论进行调整以便更好地满足需求，准备项目的进度安排和预算估算、建立项目实施和管理相关的制度、建立项目管理体系、获得项目启动的批准、建立项目环境及进行团队动员和项目启动，召开项目启动会等工作。2.方案设计阶段方案设计阶段的主要目标是更加细化需求分析阶段的高阶需求，在该阶段，将以业务管理手册为基石分析需求，设计解决方案，另外，通过会议室导航CRP2来降低客户化开发的风险，形成客户化开发清单，同时制定一些项目的策略和计划（如测试、转换、培训等）。需要进行的活动有：明确关键数据结构的定义、设计总体框架解决方案和详细解决方案、明确系统配置、定义客户化开发清单及执行数据收集和转换计划等工作。3.构建与测试阶段构建与测试阶段的主要目标是进行二次开发和系统集成，配置集成测试系统，进行单元测试和集成测试，开发完成各类接口形成一个集成的系统，作为未来生产系统的一个初始版本，创建用户接受测试环境，准备进行用户接受测试。需要进行的活动有：需求最终定稿、二次开发并进行单元测试、准备集成测试环境、准备集成测试计划、根据业务场景进行集成测试、数据转换测试、用户接受测试、准备用户培训、制订上线切换计划及设计上线后支持维护方案等工作。4.上线实施阶段上线实施阶段的主要目标是进行用户接受测试来保证生产系统满足用户的需求，将完成的业务解决方案迁移部署到正式的生产系统，在该阶段，还将完成培训最终用户，数据转换以及建立一个运维的环境来进行未来的支持和管理。需要进行的活动有：动态数据转换和静态数据转换、最终用户培训及生产系统上线等工作。
三、ERP上线后的工作建议
需要注意的是，ERP系统的成功上线，并不意味着上线成功，上线后还有以下工作需要持续关注：（一）在ERP系统上线后，这不是“一劳永逸”的工程，后期需要企业高层领导持续的关注，将上线视为新的开端，进行持续不间断的优化。ERP系统的实施需要企业高层领导的高度重视，ERP系统持续优化运行更需要企业高层领导的大力支持，只有企业高层引起重视，中层技术人员和基层操作人员的执行才能顺畅，还可以避免各部门之间的“扯皮”现象。也只有高层重视ERP系统运行，才能保证ERP的优化运行稳定，才有可能做好持续优化。（二）重点培训系统操作人员，使录入基础数据的准确性得到更好的保证。ERP后期优化应用中，需要加强工作人员的稳定性，建立健全ERP岗位责任制及激励机制，确保录入数据的准确性、完整性、及时性。（三）进一步修订公司相关制度及业务流程并及时，同时制定ERP实施制度，保证ERP的运行有标准、有章可循、有人负责、有人监督、持续改进。（四）使用中发现问题或有开发需求，积极主动与实施机构沟通协调，保证ERP系统满足公司的使用要求。
参考文献：
[1]刘承焕.实现企业财务信息化亟待解决的五大问题[J].中国会计电算化,2004，7(09):32-34.
[2]王学兴.企业信息化建设亟待加强[J].发展论坛，2003,10(02):67.
