绩效工作汇报范文第1篇

按照创建科学发展示范机关模式的要求，我局结合本单位工作实际和特点，经过认真研究论证，确定了机关岗位绩效管理模式，并在实践中逐步加以完善，取得了明显成效。现将主要做法和体会汇报如下：

一、岗位绩效管理模式秉科学理念

岗位绩效管理就是在创建高绩效机关的大前提下，对机关每个岗位和人员实行规范化管理和考核，形成科学严密的考核机制，以充分调动机关工作人员的积极性和创造性，其主要特征是：

1、坚持以人为本，注重培育锻炼一支高素质的机关团队，以适应现代化建设的需要。

2、岗位目标明确。各部门、岗位、人员有相应的职责和权力，有合理的工作流程，有顺畅的沟通交流渠道和团结协作的和谐氛围。

3、以目标为导向，以成果为标准，最大限度地调动机关工作人员的积极性，致力于创造最佳工作业绩。

4、注重“柔性关怀，刚性考核”，对机关管理资源、要素、行为进行整合、优化改进，形成具有行业特色的价值核心体系、执行文化体系、目标考核体系。

二、实行岗位绩效管理模式的主要做法

我们在实施岗位绩效管理的过程中，重点抓了以下几个方面的工作：一是定岗定职定责。实行岗位目标管理，明确机关各部门和工作人员的职能，谁该干什么？应该怎么做？做到什么样？达到责权利相统一。二是建立规章约束机制。使机关工作人员在公务活动中有章可循，自觉地履行职责，做到依法执政、民主执政、科学执政，防止非法和不良行为的发生。三是建立程序规范机制。在机关内部，处室内部、人员之间建立起科学、规范便捷的业务流程。进一步完善决策、执行、监督程序，促进机关行政有序高效运转。四是建立绩效评估激励机制。按照公开、公平、公正的原则，对部门和工作人员进行客观、公正的评价，并按其绩效采取必要的奖惩措施，激发其责任感、成就感、荣誉感，更好地发挥其主观能动性。形成“无能不称职，无功便是过，无为则无位”的氛围。五是建立执行监督机制。纪检、监察、组织、人事等有关职能部门要发挥监督保证作用，对管理范围内部门和工作人员的行为、能力、运转状态、效率、业绩等方面进行监督检查，为建设高效机关提供保证。

三、实施岗位绩效管理模式的主要成效

通过实行推广岗位绩效管理模式，使机关管理逐步趋于规范、提高，使机关面貌发生了可喜的变化。主要表现在以下几个方面：

1、机关作风有了不同转变。今年6月份，局机关专门召开了加强机关建设工作会议，局党委书记、局长Xx就加强和改进机关作风，提高工作效率，树立良好的水务机关形象，提出了明确要求，并带领分管局长和有关部门负责同志，对机关办公秩序、办公环境、工作纪律进行了明查暗访。连续利用10个半天时间，召开座谈会，与局机关10个处室的全体工作人员进行了面对面座谈，摸清了机关干部职工的思想动态，摸清了广大干部群众的所期所盼，形成了浓厚的和谐氛围，进一步密切了干群关系。在推进机关效率年和纪律作风整顿月过程中，局机关各处室集中组织学习，对照标准找差距，制订整改措施，对岗位目标、工作流程，重新进行审视和优化，包括机关工作人员的政治、工作、服务、廉政、执法、道德行为等方面进行一次规范性学习培训。从面形成了文明规范的机关行为和作风纪律约束机制，进一步激发机关人员的工作激情。

2、职责分工更加明确。局党委在前期调研的基础上，召开专门会议，重新明确了分管领导和分管处室。杜绝了过去某些工作分工不清，互相推诿的现象。局机关目标考核领导小组按照岗位绩效管理模式的框架和要求，对机关各处室年度目标任务进行了重新修定。最主要的特点是，对每个处室都实行“一岗双责”制，既把经济业务工作、党建工作、精神文明建设融为一个整体，实行全面考核。机关处室实行岗位目标一把手责任制，ab岗责任制、首问责任制、过错追究制。

绩效工作汇报范文第2篇

一、以点带面，实现绩效考核客体全覆盖

如何有效增强干部的危机意识和责任意识，怎样因地制宜、因时制宜地抓好干部的自律教育，引导基层干部履行好本职本责，实现工商行政管理事业的新发展，是当前队伍建设面临的重要课题之一。该局充分运用绩效考核评估机制，实现全员全覆盖的量化激励考核。一是考核对象的全覆盖。分局全体在编工商干部职工、包括消委、个民协在编干部职工，全部纳入考核对象范围。避免了往年绩效考核只在某一工商所、某些岗位施行的单一局面，从制度上激发了所有岗位全体人员的积极性，触动了退居二线干部、事业单位人员的主观能动性。二是考核分类的全覆盖。综合绩效考核分单位年度目标责任制考核，中层干部责任考核，工作人员岗位绩效考核，行政执法责任制考核。此外，还结合岗位特点和工作重点等实际情况，设置了“先进工作者、优秀共产党员、优秀通讯员、优秀责任区干部、业务能手”等若干个单项奖，作为全员绩效考核的重要补充。三是考核内容的全覆盖。根据《公务员法》等相关规定，考核内容设置了德、能、勤、绩、廉等五个方面，重点考核工作人员日常工作、阶段性工作任务完成情况。在具体设置上，分为“德、勤、廉”共性目标（即全局全体人员共同必须执行的指标），以及“绩、能”个性目标（根据不同科所、不同岗位，按岗位要求和工作需要相应设置），力求考评体系子项目设置的科学性和完整性，从而确保各项工作成果的最优化和最大化。四是考核结果的全覆盖。对绩效考核实行量化考评，按比例综合各类测评情况折成最终分值后，从高到低，按一定比例分成不同档次，适度拉开奖金差距。以中层干部年终考核为例，由市局目标责任制考核中分局同类对象业务线排名情况（工商所正副职按分局目标责任制考核综合排名情况）、本单位干部测评情况、中层干部互评情况、局长室测评情况合成，分值比例为_：_：_：_，合成后并扣除其当年本人不良行为积分累积分数为最后得分，考核结果分优秀、良好、合格三档，奖金系数为_._：_._：_。

二、以简驭繁，实现绩效考核主体全联动

公务员队伍绩效考核的最大挑战在于如何处理好绩效考核与每一位干部切身利益的关系，绩效考核与每一位科室（工商所）整体效率的关系。为此，该局绩效考评机制从征求意见伊始，便注重考评考核的全员参与性，客观上保证了公开、公正、公信力，为制度的后续施行营造了良好的舆论环境和宣传氛围。一是建立完善的职责分工。明确一般工作人员的考核由所在单位班子集体组织实施，中层干部的考核由分管领导或联系领导组织实施，工作人员的德、勤、廉由人教科、监察室负责掌握，能、绩情况由所在科所负责人依据工作人员岗位职责分工情况予以掌握，既保证了整体参与面，又杜绝了绩效考评数据的失真，夯实了绩效考评的基础。二是建立完善的表达机制。考核步骤设置环环相扣，并且自下而上、逐级评价、层层审核、上下结合地进行，增进了绩效考核的严密性与规范化。绩效考核结果直接与每一位干部的岗位薪金挂钩，因此也就成了最有效、最直接的激励机制。基于此，考核依据与考核结果能否被考核对象心悦诚服地接受，无疑成了施行绩效考评的基础与动力。为此，该局将干部的自我评价作为考核的第一步骤与基础依据，由每位工作人员根据季度工作完成情况填写《××工商分局工作人员季度考核考评表》，逐层上报汇总；个人考核等次确定后公示期内有异议的可以提出申诉，责任科室对有异议的全部要进行认真复核，_天内提出复核意见，并且需要书面反馈给提出异议者。这种实事求是的考核评估环节设置拔高了“群众满意度系数”，也使评估过程中每一层级干部都必须以“对自己负责、对下属负责、对工作负责”的态度来客观进行。三是建立完善的链式考核。对全体干部的岗位绩效考核，分为年度与季度考核，年度绩效考核每年进行一次，季度考核每季度进行一次，年度考核优秀等次在获得季度优秀等次人员中产生，当年连续_次季度优秀的，直接列入公务员年度优秀等次优先人选。对责任区干部的季度考核，还与《××工商分局责任区监管干部等级化管理评定暂行办法》相捆绑，成为责任区干部工作的又一“风向标”。这种链式考核机制，不仅使考核结果反映得更加客观、准确，也有利于后进干部在后续季度中的工作动能被有效激发，从而达到和实现全局总动员的良好工作格局。

三、度己以绳，实现绩效考核重点全跟踪

延续二十余年的“两费”征收已经划上句号，工商部门职能从“收费型”真正转变为“执法型+服务型+监管型”。作为关乎市场主体产生、运行、消亡的行政执法部门，尤其是直接面向企业、群众的县级工商局，其行政执法的质量优劣直接关系到工商部门的公信力。规范执法、依法行政是工商工作的灵魂，通过设置完整的科学指标，量化评估，从而提高、促进全局依法行政的水平。为此，该局综合绩效考评体系单列了《行政执法责任制考核办法》，完善行政执法责任制评估体系与百分制倒扣法相结合的考核机制，为本级、上级提供相对直观的评估手段，有利于系统内部监督制约机制的发挥。一是突出考核对象重点。行政执法责任制考核每季度进行一次，考核对象为工商所、经检大队、网监大队、企业监管科等承担办案职能的机构，由分局绩效考核管理领导小组办公室牵头，法规科、监察室、办公室予以配合落实。二是突出考核细节重点。案件质量考核采取“一案一评分、一季一汇总”，并按百分制倒扣法的评分方式，每个案件质量的基准分设定为___分，根据案卷中发现的问题，对照《××工商分局行政执法责任制案件质量评分表》标准中各项扣分因素扣分，最终形成季度得分与年度平均得分。在评分项目的设置上，遵循国务院印发的《全面推进依法行政实施纲要》，根据省、市局的“依法行政工作考核内容和评分标准”，结合本局实际，重点设置了主体认定错误，违反法定程序，事实不清、证据不足，定性不准、引据不当，处罚不妥当，文书错漏等六大方面的扣分依据，促使工商执法干部杜绝细节疏漏，真正做到“依法行政、文明执法、公正执法”。三是突出考核奖惩重点。设立执法责任奖，对分局行政执法人员进行奖励，奖金数额与其单位行政执法责任制考核挂钩，对因主观原因发生执法过错的，则依据《××工商分局不良积分办法》予以追究。

绩效工作汇报范文第3篇

一、经济发展

积极开展校企合作培训。职教中心和机电职业技术学院签约，提高培训标准，到商业银行等单位进行培训计划对接，对培训人数及专业需求进行了摸底。

二、业务职责

1、完成人大政协建议提案答复工作。今年人大政协建议提案涉及到教育部门的有20个，教育局按照要求，根据建议提案内容分解到科室，明确答复联系人，并积极和人大代表、政协委员联系沟通，认真听取他们对教育工作的建议和意见，全部答复完毕。

2、加快项目学校建设。小学二期主体完工，小学进行规划设计，二中二期等8个农村学校建设项目开标，等4个农村幼儿园正在进行主体建设。

3、加强校园及周边环境治理。完成了安全大检查第二阶段工作，教育局组成8个排查小组，对全县范围内的各级各类学校进行了安全大排查，公办学校逐校排查，城区内深入到大街小巷排查，通过排查，对校内安全隐患、校园周边环境等进行了检查治理，加强了学校设施等安全隐患排查和内部管理，并加大了对民办幼儿园的规范整治力度。

4、开展学生防溺水安全教育工作。向所有学生家长发放防溺水宣传资料和安全责任书。教育局、各学校层层分包、签订安全责任状，教育局班子、科室包学校，学校校长、副校长包村包片，教师包学生，坚决杜绝学生溺水身亡事故。

5、加强校长教师队伍建设。暑期校长、教师培前期准备工作完成。各学校正在进行教师素养大赛初赛。联合县书协，举办了全县教师硬笔书法比赛。

三、发展环境

对政府本级权力运行廉政风险等级目录里面涉及到教育工作的工作流程、风险点、防范措施及责任人进一步完善。对教师教龄津贴认定等非行政许可事项，按照能压减的压减、能缩短的缩短的要求进行了再次精简，并做到执行到位。

四、党的建设

教育局驻村工作组扎实开展工作，为驻村办实事、办好事。强力推进帮扶项目，完成了健身器材等项目。积极发挥部门优势，积极谋划为村符合条件的高考学子申请“光彩助学”项目资助，助其实现大学梦。

全面贯彻落实习中央、省委关于改进作风和厉行节约、反对浪费的有关规定，严格执行暑假期间公车封存规定，并对各学校执行情况进行督查。

绩效工作汇报范文第4篇

中级人民法院上半年绩效考核工作有关情况汇报

省法院绩效考核工作办公室：

在全省法院绩效考核工作电视电话会议以后，我院党组高度重视，及时召开了由市法院全体干警、各基层法院院长和政治处主任参加的动员会。中院党组书记、院长***就落实省法院绩效考核办法作出了具体部署，并要求全市法院要按照省法院的统一布置，结合我市法院20xx年绩效考核工作中好的经验做法，进一步加大绩效考核工作力度，并强化考核成果的运用，从而激发干警的工作责任心和积极性。通过上半年对中院各部门的考核情况来看，绩效考核办法得到了全市法院及全体干警的一致认同，并发挥出了积极成效，两级法院案件审判质量和效率、院政管理的水平都上了一个新台阶。我们的具体做法是：

一、健全组织,切实加强对绩效考核工作的领导。今年四月份,省法院电视电话会议以后,我院于当天便召开党组扩大会,研究落实电视电话会议精神的有关措施。并在我院原有绩效考核组织的基础上，成立了以院党组书记、院长***为组长，其他党组成员为组员的绩效考核工作领导小组，组成了由中院党组成员、政治部主任***兼主任，其他相关职能部门人员参加的绩效考核办公室，明确了各自的职责，为确保绩效考核工作的顺利开展提供了有力的组织保障。

二、完善机制，进一步规范绩效考核工作的方法步骤。补充制订了《**市中级人民法院20xx年度干警绩效考核办法（试行）》，从而建立了基层法院、中院机关、中院干警三大绩效考核办法。工作中，我们坚持以审判质量与效率为核心，通过采取定性与定量相结合、分类与分级相结合、综合与单项相结合、部门与个体相结合的方法，以指标为尺度，精细衡量，综合评价，为提高审判质量和效率奠定了良好的基础。目前。《**市中级人民法院20xx年度部门绩效考核办法（试行）》、《**市中级人民法院20xx年度干警绩效考核办法（试行）》、《**市中级人民法院20xx年度基层法院绩效考核办法（试行）》已印制成册，发放到全市法院和有关部门，很好地指导了全市法院的工作。在此基础上，市法院还结合各基层法院的实际，组织政治处有关人员进行培训，指导其建立健全适合自身实际的绩效考核工作机制，确保全市法院的整体、谐调、稳步发展。

三、狠抓落实，确保绩效考核工作机制发挥实效。为确保绩效考核机制发挥实效，我们狠抓了工作制度的落实。今年7月份，中院机关考核办公室和各职能考核部门在院党组领导下，严格按照考核办法的有关规定，集中精力和时间，利用10余天的时间，对中院各部门工作进行了全方位考核，对各项工作进行量化，排出了名次。此举很好的激励了先进，鞭策了落后，促进了法院工作的全面开展。同时，为全面、客观地反映法官们的情况，加强对法官绩效优劣的考核评估，我院还出台了《关于实施绩效管理监督考核办法》，成立了“**中院绩效考核检查督导组”，实行统一领导，分工负责，形成了系统科学的监督体系。

四、严格奖惩，切实增强全体干警的责任意识。考评成果的运用，是绩效综合考评起不起作用的关键。工作中，我院不是将绩效考核成绩作为通报用的一项内容、讲评的一份材料，而是实实在在地与部门、干警评先奖励挂钩，与个人成长进步挂钩。即将对部门、干警、基层法院的考核情况，纳入绩效考核档案，作为干警优胜劣汰晋升提拔及部门评先的依据。

绩效工作汇报范文第5篇

 

 2011年6月，自治区被确定为全国六个绩效管理试点省市区之一。3年多来，自治区绩效管理工作不断在创新中发展，从行政效能考评，到绩效考评，再到运用绩效管理系统进行网上考评，3年迈出了三大步，初步建立了以绩效指标考评为重点，以察访核验（过程管理）、效能问责、公众评议和电子监察为重要手段的具有新疆特色的绩效管理模式。我区关于绩效管理工作的实践经验，多次在全国绩效管理研讨会上作为经验做法总结交流。

一、  狠抓绩效考评，确保党委政府决策部署有效落实

绩效指标是绩效考评的重要依据，是绩效管理工作的基础。实践中，我们将各地区和各部门单位的年度工作任务细化分解成具体的绩效指标，以保证绩效指标体现自治区党委、政府的战略意图和年度工作方向。同时，还将党委班子考核、党风廉政建设责任制考核、综治和平安建设考核以及安全生产目标管理考核结果运用到绩效考评指标体系中，确保了绩效考评更加符合新疆实际。为发挥绩效指标的约束和导向作用，每月对各地区和各部门单位年度工作任务进行督促检查，并将检查情况上传至绩效管理系统，系统会根据指标的完成时限亮黄灯或红灯进行提醒督促，确保年度工作任务的有效监管和有序推进。年底，我们运用绩效管理系统，调阅每项绩效指标的验证资料，对各地区、各部门单位年度工作任务进行网上审核，对部分涉密指标和网上评阅不能说明核实的指标资料进行现场核验，确保了自治区党委、人民政府年度重大决策部署的有效落实，确保了年度工作的圆满完成。

 

自治区绩效办注重绩效指标的过程管理，将效能监察结果列入各单位的绩效考评指标，实行扣分制，通过实时数据采集，定期察访核验，推动各项工作落到实处。实践中，我们围绕提高效能监察的质量和水平，从全社会各阶层选聘100名效能监督员，在对口援疆19个省市前方指挥部、内地驻疆大企业、自治区重点企业、事业单位确定了50个效能监测点，采取现场查看、随机抽查、电话咨询等方式，不定期对各地州市和自治区政府机关及其服务窗口进行明察暗访；同时以改进机关工作作风和效能效率为重点，每季度对自治区政府机关开展集中监察，督促有关单位整改纠错。通过上述两方面的做法，使专门监督与社会监督更加紧密地结合，有效提升了效能监察的覆盖面。在此基础上，针对自治区党委、人民政府重大决策部署，加强对安居富民、定居兴牧、社会保障、棚户区改造等民生工程建设情况的专项察访核验，了解和督促各项民生工程的牵头落实单位建立健全数据采集机制，促进了惠民利民政策的落实。

三、开展公众评议，通过问政于民提升群众满意程度

开展绩效管理工作，不仅是政府自身管理的需要，也是人民群众参与管理社会事务、监督政府的现实需要。实践中，我们把公众评议纳入绩效考评综合得分中，坚持把人民群众拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为绩效管理的根本标准，坚持问政于民、问需于民、问计于民，建立党委领导、政府主导、社会参与、人民群众满意的绩效管理制度体系。2011年以来，组织自治区“两代表一委员”、企业负责人、各地州市领导和基层干部，分两批对自治区经济领域部分厅局单位作风效能情况进行民主评议，对群众“满意度”低的9个处室予以通报批评，12个处室负责人被诫勉谈话，反映问题集中的6个处室负责人被免职。2012年以来，建立公众满意度测评的制度和方案，修改完善测评样本框，采用国际通用标准，委托自治区社情民意调查中心先后对各地州市和自治区各部门单位开展群众满意度测评，机关权力运行更加规范、透明和高效，大部分具有审批权限的部门单位审批件办结时限缩减30%以上，即办件首日办结率接近100%，受到服务对象和广大群众的普遍欢迎，依法行政向更深层次推进。

 

认真受理群众投诉，严肃查处违反效能建设案件，认真纠正和解决关系群众切身利益的问题，是我区开展绩效管理工作的一大特色。实践中，我们充分发挥投诉处理和案件查办的助推作用，严格实施行政问责，有效整治了政府机关“懒、散、庸、拖、奢”问题。2011年以来，自治区效能投诉中心共接受群众投诉三千多件，其中效能投诉340余件，督促相关地区和部门办理、回复、解答群众有关涉法涉诉、各类咨询类问题800余件，全区共有201名行政机关公务员因不能正确履行工作职责被行政问责，有效维护了企业和群众的合法权益。3年多来，根据群众投诉举报线索，严肃查处了4起严重违反行政效能建设制度和党纪政纪的案件，下发《监察建议书》7份，14名机关工作人员因不正确履行职责、行政乱作为、滥用权力谋取私利、“吃、拿、卡、要”等行为，被追究党纪政纪责任，其中7人被移送司法机关处理。通过行政问责制的施行，把投诉处理和案件查处的有关结果作为绩效考核的评定依据之一，有效促进了各级机关工作人员积极转变工作作风，努力提高工作效率。

五、开展电子监察，运用科技手段规范行政审批行为

推进行政审批和电子监察系统建设，是规范行政权力运行、增加行政服务工作透明度、建设廉洁高效政府的重要举措，也是政府绩效管理工作的重要职责。实践中，我们会同法制、编制、财政等部门对自治区各级行政机关行政审批（许可）项目进行调研，进一步摸清了行政审批事项底数。制定自治区人民政府《自治区本级电子监察系统建设规划》，对电子监察系统建设的实施步骤、建设内容、资金预算等提出了意见建议。在此基础上，组成考察组赴内地3省市考察电子监察系统建设情况，提出了自治区电子监察系统建设方案。系统目前以行政审批、绩效考评、民生实事工程察访核验、效能投诉、援疆项目监督检查、法制监督和公共资源交易监督等子系统为支撑的综合电子监察平台已进入建设阶段。目前，正分期、分批在一些有条件的地区和部门建立电子监察系统，力争3年内实现自治区、地（州、市）、县（市、区）三级互联互通，实现对行政权力、公共资源交易、公共资金网上监督，届时将进一步促进权力的公开透明运行，提升工作效率和监督检查工作。

通过3年多的实践，自治区绩效管理工作已深入人心，绩效管理理念自下而上形成，绩效管理与考评体系构建完成，机关作风和履职效率明显提升，成为了推动工作、提升效率、改进作风的助推器，得到了各级领导的充分肯定和人民群众的普遍好评。