港口机械行业发展前景范文第1篇

关键词:人力资源 港口 人力资源开发

首先在探讨港口人力资源发展时,我们必须了解人力资源的特性。 “人力资源”并非“人力”或“人事”。事实上,人为组织中最重要的资产。 对于一个组织而言,其所有的资源主要有三种:物质资源,如土地、原料、与机械设备;财政资源,如现金与融资信用;人力资源,包括组织内部成员与其所能运用的外在人力。狭义而言,人本身就是资源、能源,人可以被运用于搬运物品,制造产品等等,但人还能整合其他资源,结合三者的效益,使之脱离单纯资源的地位,而创造更高的价值。因此,人力资源可引申为人所具有的知识、技能、态度、理想、创造力等特质,以及应用上述特质而有所作为。整体而言,人力资源是一个组织系统的动力和源泉,成为现代社会和组织的战略资源。正因为如此,维持与提升组织人力资源的质量就成为秦皇岛港可持续经营与发展战略的目标之一。

一、秦皇岛港港口人力资源现状(1)港口人员构成:目前,秦皇岛港务集团拥有各类人员约两万人。其中,管理人员约四千人,技术人员约三千人,生产作业和生产辅助作业人员约九千人,装卸及农民轮换工约三千人。 (2)人员现状分析:从秦皇岛港务集团当前的人力资源构成状况来看,存在阻碍港口的发展的不利因素:其一,人员构成比例不合理,例如理货员、皮带粘结工岗位人员偏少。其二,从事生产作业人员配置和使用不合理,也需从新整合,以促进企业的发展和战略的实现。其三,生产作业人员年年龄老龄化,不利于企业高效率的提升其生产效率,也成为企业发展的绊脚石。

二、秦皇岛港港口人力资源供求矛盾是港口人力资源必然面临的问题。这是由港口人力资源需求变动的即时性和人力资源供给调整的滞后性共同决定的。发展的越迅速,人力资源需求变动的即时性越明显,人力资源供给调整的滞后性也越明显,供求矛盾也就越突出。这种矛盾不仅使港口的人力资源管理难度增加,而且也成为港口发展的主要障碍。(1)企业的人才储备与培训开发能力都有限,单纯通过内部调整适应人力资源需求变化有限。就是这有限的内部调整,还受内部因素的制约而不能迅速实现。 (2)由于劳动力市场具有分割性,秦皇岛港受自身所处的地理位置、规模、能力、社会知名度和美誉度的限制,很难在短时期内迅速招聘到所需的各类人员。 (3)通过外部引进,调整人力资源供给结构,还受企业内部劳动力市场规则的制约。

三、秦皇岛港港口未来人力资源需求方向

(1)工程管理

1)工程类人才:机电工程、机械管道工程、工民建、热能工程等专业背景的工程人才。以上人才都要求本科以上学历,相关工作经验。化学工程、化工机械、电气自动化等专业背景,中专或技校毕业的操作人才。

2)管理类人才:急缺具有机械工程专业背景,熟悉生产流程以及企业管理经验的复合型企业管理人才。

(2)港口建设

1)港口建设人才:需要具备相应专业背景和相应年限工作经验的港口工程人才、经营管理人才、机械操作人才、行政管理人才。例如,港口工程人才需是港口工程、航道工程等专业背景的高校毕业生,具有2～3年港口、航道规划、设计、施工、监理方面经验....以上各类人才需要本科以上学历;机械操作人才需要中专或技校毕业生。

2)船舶工业人才:紧缺有船舶工程、机械制造专业背景,本科以上学历的船舶设计、制造人才;对专科以上学历,两年以上工作经验的船舶修理人才也有需求。

3)环境保护人才:需要海洋资源、海洋学、环境工程等专业背景,本科以上学历的高校毕业生;具有2～3年以上工作经验的海洋环境监测、保护人才紧俏。

4)工业规划管理人才:急需一批具有工业规划布局、工业管理、企业管理专业知识的专业技术人才,应届本科高校毕业生也很受欢迎,需求集中在相关的机关部室。

(3)外向型经济人才

1)国际贸易人才:急缺高级外贸人才、外贸业务人才、具备国际贸易业务能力的复合型人才。例如,高级外贸人才需商务英语功底较好,熟悉东南亚国家法律,具有金融专业知识、市场分析洞察力及谈判能力......

2)物流人才:急需熟悉现代物流供应链管理知识,具有现代物流组织协调、运行策划和市场开拓的高级人才;大量需要有工商管理、企业管理专业背景,同时具备外语知识的复合型人才。

港口机械行业发展前景范文第2篇

【关键词】港口；机械设备管理；创新实践

随着我国对外贸易的迅猛增长，港口已经成为我国重要的贸易平台。然而，港口的机械设备管理已经存在一定问题，给港口贸易的发展带来了一定的不良影响，我国需要针对港口机械设备管理存在的问题，加强机械设备管理，实现港口经济的快速发展。

1 港口机械设备管理的概述

1.1 港口机械设备管理的定义

港口机械设备管理是指以港口机械设备为对象，以经营港口运输行业作为核算依据，运用一系列的手段来延长设备的使用寿命，实现设备维护和经费的最佳结合，提高港口贸易带来的经济效益。港口机械设备的管理离不开现代管理理论的指导，以及高素质的管理人才的管理。港口机械设备管理不仅需要科学、高效的操作方法，还需要技术支持作为支撑点，实现港口机械设备管理的合理规划，对原有维修的方法进行改造，不断提高港口的经济效益。

从内容上来讲，港口机械设备管理主要包括设备的安装、维修、改造、防盗以及对设备保管人员的管理等一系列的管理环节。港口机械设备的管理环节是一个有机整体，每一个环节都紧密地联系在一起的，如果其中一个环节出了点问题，必然会对其它环节产生影响，不仅会增加港口作业的风险，严重点还会威胁港口工作人员的生命安全。因此，优化港口机械设备的管理，不仅是港口贸易产业发展的基本前提，还能促进港口贸易运输产业的高效运行。

从系统结构上来讲，港口机械设备管理活动的开展，需要从实际的操作情况出发，结合相应的维修改造、调度等措施。在港口机械设备管理的系统结构中，主要是以机械设备的用途、特性为核心，合理安排设备的使用情况，优化机械设备的配置，促使机械设备的合理使用，避免不必要的经费。港口机械设备管理是一个紧密联系有机整体，每一个环节之间相互联系、相互促进。机械设备的管理需要以机械设备自身信息为基础，管理者将信息记录到设备库中，设备库有着多重用途，不仅有设备的出库、入库、还有设备的还库等环节，只要涉及设备的变动，都可以在里面记录下来，以备日后的使用。

1.2 港口机械设备管理的特征

一般来讲，港口机械设备的体积都比较大、种类繁多、使用的频率高。因此，港口机械设备在质量上存在一定的特性，比如：质量难以控制，而且质量的控制容易受多种因素的影响，变动性大，很多时候质量问题是隐蔽的。因此，机械设备的管理工作具有一定的难度、灵活性强等特点，工作人员在工作时不能忽视每一个细节。然而。随着科学技术水平的不断提高，在港口机械设备的管理中越来越多地应用新型的科技成果，港口的机械设备还具有大型化的特征。

港口大型的机械设备不仅能够提升港口的工作效率，降低港口的生产成本，还能在一定条件下提高港口的作业效率。但是大型港口机械设备受实际空间的限制，维修起来比较困难，而且新兴技术的应用也存在一定的困难，使得港口机械设备面临着生产设备的高速化和使用自动化的问题。当前，港口机械设备迫切需要解决的问题是实现机械设备的体积缩小和工作效率的提高，解决这一问题的有效措施就是实现机械设备的高速运转和生产速度的极大提高。

2 港口机械设备管理存在的问题

2.1 设备管理意识的缺乏

在港口机械设备的前期管理工作中，管理人员缺乏足够的重视，在选择各种机械设备的类型、构成及比例时，没有从系统的角度来考虑。对于已经具有一定规模的港口企业来说，其已经投产设备的构成是否合理，这些企业都没有站在科学的角度和仔细分析的基础上，只是凭借自己的主观臆断来决定。

2.2 设备的管理和维修比较滞后

港口的机械设备的管理、使用、保养和维修是生产过程中最关键的四个问题，如果这四个方面有一个方面处理的不好，都会影响设备的正常使用，同时还会增加上产的成本。对于生产过程中出现的问题，都不能及时的进行解决。

2.3 缺乏技术性人才

港口经营成本难以控制，有些作业只追求短期成效，港口日常管理和维修人员的不断精简，而且港口的作业环境比较艰苦，工人的工资比较低、激励机制的缺乏等问题，导致港口设备管理和使用人员的工作积极性不高，多数人员有跳槽的想法，而且缺乏高级工程师、机械师和熟练操作的工作人员，这些都制约着港口经济的发展。

3 完善港口机械设备管理的措施

3.1 完善港口机械设备的管理制度

如果实现有效的港口机械设备管理制度，就有利于实现港口机械设备的专业化管理，这也是各个港口企业在机械设备的管理活动中必须遵循的行为准则。港口的机械设备大多都不是在室内进行工作的，具有一定的高精密度和危险度等特点。所以，工作人员在制定机械设备的管理制度时，必须要先树立良好的机械设备的管理意识，将理论和机械设备管理的实际情况结合，逐渐完善工作中的流程操作。

3.2 实现港口机械设备管理信息化建设

一般来讲，港口机械设备的信息化是指利用先进的计算机技术来管理机械设备的使用、维护、保养、技术参数和监测数据等，来保证港口作业的高效有序的运行。对港口机械设备的信息化管理，有利于管理机械设备的运行、维修、改造和保养等情况，同时实现动态跟踪设备维修的监测参数，以及可以准确地测量出设备出现故障的平均周期，这样可以选择在没有生产的时候进行维修，来延长设备的使用时间。还可以采用科学的维修方式，将机械设备的事后维修、状态维修以及维修的改善结合起来，不仅节省了时间，还降低了维修的成本和实现经济效益的最大化。因此，实现港口机械设备管理的信息化是大势所趋。

3.3 培养港口机械设备管理人员

港口机械设备的管理离不开专业的管理人才，港口的各个企业应该重视对管理人才的吸纳和培养工作，不仅要积极培养已有的高素质的设备管理人才，还要大量引进高素质的新型人才，对新型设备的使用、维修与保养熟练的人才。此外，企业还可以开展内部员工的培训工作，派遣企业员工外出学习，以及企业和企业之间也可以不断地交流等等。

4 结束语

综合来讲，港口机械设备的管理涉及到企业的许多个部门，具有一定的综合性特征，其需要机械设备的技术融合与渗透。因此，机械设备的管理人员需要培养自身的综合素质，积极主动更新已有的知识，企业也应该结合实际情况，不断完善企业的管理制度，采用先进的管理理念，从而实现港口机械设备的智能化、合理化管理。

参考文献：

[1]童志银，李东.港口机械设备管理探讨[J].中国高新技术企业，2015 （4）.

港口机械行业发展前景范文第3篇

【关键字】港口机械；维修；发展方向

二十世纪70年代以来工程机械的品种逐渐增多，这也带动了一个新兴的行业的崛起，那就是机械维修行业。毫无疑问，机械维修行业在工业时代，甚至是当今的信息化时代中都起着至关重要的作用。机器正常有效运转离不开定期的为设备进行维修和维护，但是，港口机械维修行业发展到今天，效果并不是很理想，有很多客户都会反映机器只要一话就不行了，修一次坏一次，不如不修。港口机械维修行业呈现的这种状态并不是个例，而是普遍存在的现象。

1.港口机械维修的种类

港口机械设备主要包括装船卸船设备，水平、垂直运输设备，仓库作业设备等等，由于港口运输行业工作强度大等特点，港口机械设备的种类数量都很多，所以需要我们定期的对设备进行维护、检修。港口机械维修主要分为定期维修和不定期维修两大类，其中每大类中又包含了小型检修、中等维护、大型维修，就是靠着这些繁琐又有调理的维修工作，是的港口机械设备长期处于一种良好的高效的技术状态之下。

2.港口机械设备维修中存在的问题

2.1港口机械设备定期维护意识薄弱

目前很多中国企业对港口设备定期维护的重视程度远远不够，为什么出现这种普遍现象，究其根本就是意识薄弱，企业在对待机械设备的维修问题认识不够深刻准确，以为设备只要买回来安装好就可以创造价值了，其实是不对的，机械设备的安装使用、维修、改造、保养是密不可分的，只重视其中某一个环节必将导致其他环节出现问题，如若不及时妥善处理，很可能对整个港口作业产生巨大的影响。

对港口机械设备的维护其实在某种程度上是对隐形资源的节约，是一种隐性的经济效益，有些企业为了过分追求成本控制，不能对港口机械设备进行科学的、合理的使用，反而缩短了机器的使用寿命，造成了更大的经济损失，甚至是对生命财产安全构成威胁。

2.2港口机械设备维护体制不够完善

从事港口运输作业的企业，目前往往缺乏明确的关于定期维护港口机械设备的相关制度，没有明确的岗位分工，有些企业即使制定了一些政策、规章，也不具备对港口机械设备的针对性，没有做到因地制宜，在设备维护方面还存在着一定的随意性、盲目性。维修人员各自为政，各干各的，造成了人才、资源的浪费。企业在维护大型机械设备方面没有合理的、明确的奖惩制度，往往惩罚多，奖励少，严重的打击了管理维护人员的积极性，并且造成了设备维护人员的逆反心理，很可能是管理人员产生消极情绪，造成不必要的损失。

2.3港口机械设备的维修保养方式滞后

由于港口机械设备的维护管理问题往往不被重视等一些客观因素的影响，港口机械设备的维护人员对设备的维护保养方式明显滞后于港口运输行业的飞速发展的步伐。由于港口运输行业的特殊性，其机械设备在作业过程中具有高强度、 高频率、高耗损的损耗特点，所以，对其设备自身的保养要求是相当高的。但由于港口运输行业自身工作任务重、时间限制短、工作量不固定等特点，使得港口机械设备的维护和管理工作很难落到实处，设备常常在超负荷运转，很难做到所谓的维护和保养。

其次，企业更重视设备的修理，而不是设备的改造问题，重视事后的修理，而不是事前的改造。由于每个港口的作业强度、内容都不尽相同，而生产设备的厂商并没有考虑到这些，所以，机械设备的型号、口径都相同，并不一定可以适合某个港口的作业类型，如果强行的、高强度的使用往往会减低使用寿命、加重磨损，增加了维修的强度和成本。如果，企业能有高素质的专业人才将设备进行改造，可以创造更多的价值，节省更多的资源。

2.4缺乏港口机械设备维修维护人才体系的建设

港口设备的维修维护不仅仅包括机械设备的安装、维修、改造、保养等方面的日常管理要求，还包括对港口机械设备管理人员的管理工作。维修人才是港口机械维修的重要资源，但是，港口设备维护人员缺乏、没有一个合理的设备维护人才激励机制，以及相对恶劣的港口工作环境等因素的制约，使得港口机械设备管理人才相对缺失，很难留住一些高素质的、专业的管理人才，技术过硬、有丰富经验的中高级技术人才，往往因为工资待遇、福利原因而另谋出路。

3.解决港口机械设备维修行业尚存问题的对策分析

3.1转变对港口机械设备管理的固有意识

转变对港口机械设备维护的认识，加强树立全面的、系统的、可持续的维护维护理念。该理念不仅仅包括机械设备的安装、防盗、维修、改造、保养等方面的日常管理要求，还包括对港口机械设备管理人员的管理工作。确保港口机械设备维护的顺利有效进行，是港口运输行业的重要工作，是其有力的屏障，是其高效稳健运行的关键。不再单一的强调设备的高强度大功率运转，而是重视设备为企业创造的整体价值，不单单看短期里设备的利用能力，而是从长期看设备给企业所带来的价值水平。

3.2完善港口机械设备维修体制

企业应该根据本企业自身的情况结合设备的特点制定相应的规章制度、政策法规，明确分工、各司其职，制定科学的奖惩制度，激励设备维护人员的工作热情与积极性，争取为企业创造更多的财富。

3.3创新港口设备维护方式

重视港口机械设备维修的同时加强港口设备维护方式的创新，不能为了节省成本，一味的、盲目的采用传统的、低效率的老办法，防微杜渐、防患于未然，各单位必须制定适合自己的维修、维护方式，科学的、合理的将港口机械设备运用到极致。

3.4建设科学、优质的人才激励制度

港口设备的维修口机械管理人才的管理工作至关重要，人才的缺乏很大程度上是由于没有科学合理的管理人才激励机制，使得一些高素质的、专业的、技术过硬而经验丰富的中高级技术人才严重缺失。笔者建议企业可以采用双因素激励法激励企业员工，特别是激励那些工作在相对恶劣的环境中的港口机械设备的管理人员。

4.港口机械设备维修行业的发展趋势

随着我国改革开放步伐的进一步迈进，国民经济呈现整体上升趋势，很多船厂、港口运输行业都已经达到了国际领先的水平。从某种程度上讲，这就要求我们港口机械设备维修工作跟上国际的步伐，不能再停留在传统的、单一的修理工作上面。

港口机械设备维修行业未来的发展趋势主要体现在如下几个方面：

（1）发展大型、灵活的、针对性强的装卸机械，设备生产企业配备专业的维修人员对设备进行定期维护。

（2）尽量减轻设备的自身重量，实现港口机械设备的轻型化，可以研发、采用新型材料、新型动力、优化设备的设计，提高动力能源的利用率。

港口机械行业发展前景范文第4篇

关键词：港口机械设备；生产成本；优化管理

一个企业想要更好的发展，首先需要进行科学的成本管理，是其经营效益情况的重要标准，也是增强其社会公信力的标志之一，成本管理受企业内部和社会外部环境影响，两者又互相影响，为了实现生产企业的持续发展，必须对其生产成本进行优化管理。

一、港口企业生产成本构成

港口企业机械设备生产成本主要是由直接生产成本和间接生产成本构成，在港口机械生产中，所有花费均属直接性的生产成本，这些生产成本与生产周期长短密切相关，而生产周期受工序持续时间、采购耗费时间等影响，这些又会影响到生产成本。

直接成本涉及工作人员、使用材料和制造工序等，与人员福利、材料成本等紧密相关，如出现设备返工、人员加班等情况，势必会导致生产成本增加。港口机械设备的直接成本并非一成不变的，生产要求时间短、效率高或者发生返工现象，直接成本就会升高。

相对来说，间接成本容易确定，其只与港口机械设备生产周期有关，主要包括生产周期内企业的各项管理支出，即销售、福利和其他成本费用，港口机械设备生产周期不变，其间接成本也不会发生改变。而一旦生产周期增加，产生的间接成本也会随之增加。[1]

二、港口机械设备生产成本的优化管理策略

（一）明确生产成本组成，加强各部门的合作

港口机械设备生产成本分为采购、设计、制造、机电配套成本、制作费用、人工费用、安装调试费用以及运输成本。对于生产成本的开展需要有销售、设计、采购、生产以及运输部门共同进行。合同的签订、了解客户的产品参数以及生产总目标成本是由销售部门来完成的。对于港口机械企业中的设计部门，不仅要减少设计中的成本投入，还需要保证客户产品参数。设计过程将对材料成本、机电配套以及制造成本等产生直接性影响。依据产品设计的实际需要，采购部门需要了解企业材料、零部件等的实际采买情况，而采购过程中花费的成本也会直接影响产品成本。生产部门是根据设计以及采购情况，明确生产计划以及工艺，生产部门会直接出现人工费用和制造费用，从而对产品的最终成本产生影响。因此，生产部门需要与各生产小组协调关系，促进劳动生产率的提升，减少制造成本。对于企业运输部门，需要将生产的产品运送到客户要求的位置，运输过程中的费用支出在生产成本中占的比重也很大，运输中且需要保证产品能够及时送达。

（二）根据市场需要，明确目标成本

在现代企业管理中，目标管理是基本的理论指导。作为目标成本，企业对生产的数量进行明确，然后依据销售部门对产品的价格、性能参数的确定，在产品投产前制定成本管理计划。要强化生产成本的管理效果，还需要从设计环节开始，保证设计工作中经济性与技术性的顺利实现，以做好事前控制工作，保证港口企业的效益能够顺利实现。产生的成本基本上在设计环节已经确定，设计前，明确目标成本，设计后，做好成本概算工作，使设计成本能够在目标成本的控制下进行。对产品成本控制时，还需要注意不影响产品的性能以及整体质量，使用逆算法对产品的目标成本进行计算，了解预计的利润，从事先制定的产品价格中，将应该缴纳的税金和目标利润去掉，余下部分就是目标成本。成本管理需要从设计源头开始进行，所有人都参与到成本管理中，将其贯穿到整个生产过程中，科学进行成本控制。

（三）强化生产采购环节的管理

采购环节也是影响产品成本的因素。材料的价格、采购的地点、数量以及时间等都与材料成本有关。采购人员应减少生产采购环节，采购配套件时需要询问多家价格，对比分析后，综合供货周期以及价格最终确定。同时，要及时收集相关的市场信息，了解市场价格的变化情况，从而减少成本支出。完善采购制度，对企业的采购行为进行规范，促进采购效率的提升。

（四）改进优化生产环节

依据产品的设计，优化产品材料，实现材料的最大化利用。对零部件、电气配套件进行质量管理，明确产品的生产工期，减少生产工期，使生产成本降低。然后，根据产品生产计划，优化进度安排，确定成本标准。根据不同产品的实际加工情况对目标成本进行分解，以定额对成本竞争的管理和控制，减少生产过程中的不增值环节，降低成本。

（五）完善内部结算体系建设

在产品制造中，成本是能够利用货币量化的财务指标。在产品生产制造的所有过程中，都会有成本出现，因此需要找到合适的成本考核方式，完善内部结算体系建设，定期对产品各环节进行成本结算，了解产品的综合信息。企业内部结算价格的确定需要以成本管理为基础，利用成本信息，完善成本管理体系建设。

三、结语

总而言之，当前经济全球化程度日趋加深，港口机械设备生产企业间的竞争不断激化，在这种背景下，如果某个港口企业能够采用科学的管理方法，大幅度的降低产品成本，其必定能够在诸多企业中脱颖而出，更快的抢占市场。此外，人们对于物美价廉的产品的需求以及金融市场导致了制造业市场充满不确定性，港口设备制造企业想要持续发展，需要从自身出发，对产品设计、制造等环节都加强管理，以便尽可能的减少费用支出，并将其运用到新产品研发等方面，最终实F港口企业的长远发展。

港口机械行业发展前景范文第5篇

预计，全年完成地区生产总值425亿元，同比增长26%；全社会固定资产投资150亿元，增长40%；财政一般预算收入22.6亿元，增长35.7%；实际利用外资1.05亿美元，增长8.2%；外贸出口额5.7亿美元，增长24%；金融机构各项存款余额210亿元，比年初增加32.7亿元，增加额居丹东地区首位；城镇居民人均可支配收入18750元，增长16.2%；农村居民人均纯收入10760元，增长16.5%。

冬日时节，辽东大地一派萧索的寂寥景象，但位于黄海北岸的东港经济开发区以及与之毗邻的前阳经济开发区内，辽宁九鼎线缆有限公司、东港华瑞彩钢有限公司等重点工程、重大项目建设却是一派火热。食品加工、纺织服装、机械装备制造、医药化工、再生资源、金属冶炼、机械装备制造等特色产业集群犹如一条条巨龙，腾空而起。

以“大产业引领、大项目支撑、集群化推进、园区化承载”为引领，东港市抓园区、强骨干、展链条，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新兴工业化路子。

围绕“十二五”时期第二产业发展思路，一年多来，东港全力抓好6个重点工程。即加快园区建设，形成产业化；壮大产业集群，再生资源、机械装备制造、服装和食品加工4大产业集群齐头并进;主动完善配套设施，为引进世界500强企业入驻打好基础；加快培育上市企业，加快培植高新企业，加快进行科技创新，加快推进人才培训；根据发展实际进行项目包装，转变招商引资思路，由招商变为“选商”；调整政策，促进骨干企业、优势企业、税收贡献大的企业快速发展。

与此同时，东港狠抓前阳、东港两个省级经济开发区投入扩张总量，在坚持工业发展的首位意识的基础上，加大发展载体建设力度，通过实现园区升级、招商攻坚、环境创新等有效措施，使之成为全市工业经济发展引擎，东港工业经济又好又快发展的领头羊。2011年度，两个省级开发区共有规模企业100家、销售收入超5000万元企业68户、超亿元企业36户，分别占全市48%、49%和43%。前阳经济开发区已经形成以食品加工、纺织服装、机械装备制造、医药化工为主的优势产业集群，东港经济开发区已经形成以再生资源、金属冶炼、机械装备制造为主的特色产业集群。两区在发展中实现优势产业集聚，形成竞争力强、行业体系完备、节约化生产的特色地域工业经济。前阳经济开发区、东港经济开发区全年完成企业总产值、工业总产值、规模工业产值333.6亿元、323亿元和194亿元，各占全市28.8%、32.9%和51.9%；分别同比增长29.6%、29.6%和44.5%，为东港工业经济发展作出突出贡献。

经过多年的规模扩张，东港市食品加工业已形成了水产品加工、绿色食品加工、畜禽产品3大板块。以鸿洋食品、广天食品、升泰乳品为代表的多家食品加工企业日益壮大，具备研发、生产新产品的能力。截止10月末，该集群完成工业产值370亿元，同比增长25%，占集群总量的44.5%，占经济总量的34.5%。多家企业已成为当地出口创汇的骨干力量，出口额占据出口总量的64.6%。食品加工业的迅猛发展带动了全市捕捞、养殖和种植3条产业链良性发展。

纺织服装产业集群以新飞制衣和新安纺织服装产业集群，形成了以纺纱、印染、高档面料和服装为核心产品的纺织服装加工产业链，规模企业达到29家。与此同时，产业集群的聚集作用愈加明显，一大批纺织服装企业纷纷入驻，项目建设如火如荼。截至10月末，投资4200万元的丹东佳锋纺织有限公司改扩建项目和投资3000万元的北井子镇大成制衣服装加工等一批重点项目陆续竣工。项目建设有效地拉动了印染、织布、浆纱、纺纱等产业的发展，为明年的工业经济发展储备了新的经济增长点。