财务的管理理念

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财务的管理理念范文第1篇

关键词：高校 经营性理念 财务管理 创新

就目前各高校的具体情况而言，在财务方面的经营理念核心是在高校财务管理中树立成本意识和资金效率意识，这与高校财务管理工作的任务和目标是相一致的。各个高校应该在坚持本校的总体经营理念下，创新财务管理方面的经营理念，加强财务预算管理，提高资金使用效益，指导财务管理工作，实现高校财务管理目标，促进高校健康快速的发展。

一、高校经营性理念的内涵

随着教育体制的改革，高校的教学管理理念已经不再是原来的那一套方法，而是逐步在向更高层次发展。现在的高校在原有的管理基础上对其管理方法有所创新，引进了高校经营性理念。目前经营性理念在并没有完全普及，但是已经为一部分学校的管理人员所看好，并已经运用到实际的工作中。虽然大学是非营利性家机构，但是一套完整的经营性理念对大学的发展有着至关重要的作用。经营性理念在财务中的运用主要是通过对学校所拥有的或可控制的资源进行优化配置与整合，把提高资源使用效率和运作效益作为目的的系列筹划营谋活动。

不要狭隘的认为只有企业或是其他的营利性机构才能有自己的经营性理念。作为高校，管理人员要把明确学校的发展方向，发展目标以及发展中会存在的障碍，作为高校的经营性理念。在大学的经营管理中必须要强调成本与效率的重要性。在学校教学活动顺利进行的条件下，缩小其成本，提高学校的效益，最大程度的充分利用学校的人力、物力与财力等各项资源，并且使其能够再生与增值，自然也成了高校的“管理性经营”。

二、高校财务管理的内涵

目前全国大约有2000多所高校，而这些高校之间存在的竞争是在多个方面的，不仅是在教学环节上有所竞争，作为保障学校发展的财务环节一样也是竞争的内容。目前大多数高校的财务管理的工作主对象资金。财务人员需要对学校的整体情况有一个大致的了解，然后根据具体的情况制定下一年度的财务预算，在财务年度中，及时的分析资金的流向以及学校的财务状况，定期定时的向管理层汇报财务情况，对存在的问题以及有待改进的地方及时更正，帮助管理层对学校的发展做出正确的决定。

但是目前部分高校的财务管理系统并不完善，财务预算不准确，财务记录不详细，财务分析不可靠等是部分高校普遍存在的问题。这些问题都有待改善。

三、浅析经营性理念在高校财务管理方面的创新

就我认为大学的经营性理念主要体现在了两个方面：第一是在教学方面的经营。要不断的加强教学能力，提高教学水平，完善教育体制，促进学校的发展。第二是在财务管理上的经营。要不断的提高财务管理水平，提高资金利用效率，提高财务分析能力，促进财务管理的进步。

（一）将充分应用预算机制，纳入到财务管理方面的经营性理念中

财务预算作为财务管理中的一个的环节，是财务管理发展的关键，所以应不断地发展、创新预算管理。将财务预算纳入经营性理念中，用理念来指导学校管理人员的行为，促进预算的创新发展。预算的发展可以带动校进财务管理的发展，以争取有向上级部门申请到的更多财务经费用于学校的建设，有效的财务预算报告会使学校的发展规划与学校的资金供求能更好地形成对接，使学校教学的发展有充足的财力保证。

当前各个高校现行的预算管理制度不能很好的适应财政预算体制改革所提出的的要求。国家在预算体制改革中推行三个项目的具体实施方案分别是：部门预算的管理、国库实行集中收付制度以及政府采购制度。只有建立了细致周密、科学合理的部门预算，才能有条不紊的实施财政预算体制的改革。

要积极发挥高校预算管理强有力的引导作用。高校预算管理一般涉及到学校的财务、资金、科研、人力资源等多个方面的内容，起到了资源配置的作用，是高校财务管理体系中尤为重要的一部分。随着各个高校发展规模的的不断扩张，使高校的收人来源更为多样化，支出的费用则更为膨胀化，这就要求各高校在编制资金预算的过程中要突出重点。在资金预算的安排上要增加对学科基础建设、重点课题研究以及学校本年度重点工作的投人，进一步改善办学的条件，提高教学的质量，充分的发挥资金预算政策在资源配置方面的积极作用，并不断地鼓励和引导预算资金流向最为主要的教学和科研方面，同时制定出切实可行的奖励政策，在保证制度的基础上，控制各种定员定额的支出，压缩各种行政公务性支出，确保资金的合理运用，大幅的提高预算管理能力，使资金预算工作尽量做到民主化、公开化以及透明化，使资金预算指标尽量的达到客观化、公正化以及可靠化，逐渐的提高高校的综合竞争力。

（二）将财务分析纳进财务管理方面的经营性理念中

高校的财务分析是指，财务部门运用特定的方法通过对本年度的财务预算、资金收支情况、资金使用方向等方面全面的对本校的财务情况进行有效地分析，确保财务管理工作有效地进行，是财务管理工作中尤为关键的环节，直接影响到学校资金的流向以及学校的发展。将财务分析纳入到经营性理念中来，使财务分析的工作受到更多的重视，促进财务分析在各个高校的发展及应用，帮助管理层做出有利于学校发展的决策。

财务分析对现在的高校的发展有着至关重要的作用。高校财务管理部门根据资金收支情况如实编制各项财务报表，再根据财务报表作出准确详细的财务分析报告。通过财务分析报表，学校管理层在可以对学校资金用途、资金收支规模、资金收支结构、学校自主收入能力、学校负债水平、净资产变动以及结余情况、学校综合财务状况有一个清晰的了解，是相关的决策层对学校发展方向做出判断的数据依据。财务报表的专业性导致其难以直接向需求方提供直观的财务信息，而财务分析则是在财务报表的基础上，结合其他数据资料，通过对等各项指标的分析，可以简洁明了并全面反映高校的财务状况，对学校的发展与经营有着很大的积极作用。

（三）将高校财务管理目标的创新纳入到经营性理念中

财务管理作为高校工作的重要板块之一，要不断的促进高校财务管理工作的方法以及效率的发展。将财务管理工作纳入高校经营性理念中，可以为财务工作创造发展的动力，使财务管理更加平稳健康的发展。

在以前，高校财务管理的目标是充分的使用上级部门下拨的教育经费，努力做到收支平衡，保证教学任务的顺利完成。而现在，高校收入来源更加多样化，收入渠道更加多元化，对于高校总体资金财务部门需要做到合理规划，高校在保证资金的合理运用的情况下可以独立自主，自我约束。为了实现高校教学发展目标，通过对财务的细心运作，在考虑货币的时间价值和风险价值的前提下，筹集更多的资金，合理配置高校的教育资源，提高资金使用效益。结合高校的其他经营性理论，努力为社会培养更多的优秀人才，提供有用的科研成果，最终实现高校价值最大化的目标。

（四）将高校会计人员管理创新，纳入到经营性理念中

高校的会计人员是高校会计信息的收集者，同时也是会计信息的加工者。有效加强高校的会计人员的素质，可以提高会计信息的准确性，真实性以及有效性。将高校会计人员的管理纳入到经营性理念中来可以有效地对会计工作者进行管理，有效提高会计人员的工作积极性。

所以，我们要不断的加强高校会计人员队伍的建设，发展会计人员的职业道德建设，完善会计人员的自律机制，引导会计工作人员做好自己的本职工作，保证高校财务的安全，构建会计人员的内部与外部监督机制，进行会计工作的轮岗轮值，竞争上岗的机制。

四、结束语

随着教育体制改革的不断推进，各个高校之间的竞争无处不在。因此经营性理念的创新成了各个高校在激烈的竞争中生存并发展的有效出路。高校的经营性理念应随着教育体制的改革而有所创新，高校的财务管理工作也应该随之创新。从新的视角发现并审视经营性理念在财务管理高校财务方面的创新，促进高等学校在财务管理方面的发展。

参考文献：

[1]马敏.树立大学经营新理念[N].中国教育报， 2005

[2]徐同文.大学“经营”之道[N].光明日报， 2004

[3]张晓霞.高校财务管理的新思路[N].山西财经大学学报， 2007

[4]曾潮洁，张继英.加强高校财务分析的思考[N].兰州交通大学学报.2006

[5]盛品良.试论市场经济条件下的高校财务管理创新[J].经济师， 2006

财务的管理理念范文第2篇

1、从宏观的、战略大方向上讲，财务管理的核心理念是基于对业务的深刻理解前提下的企业价值管理。

2、从微观的、企业操作层面讲，一家企业的财务管理的核心理念往往是由当时的企业内外部经济气候所决定的，比如现在，更多的会体现为“现金为王”。这种战术层面的所谓核心理念是可以与时俱进的。

（来源：文章屋网 ）

财务的管理理念范文第3篇

【关键词】节税 企业财务管理 新理念

节税也称纳税筹划，是指纳税人在既定的税法和税制框架内，从多种纳税方案中进行科学，合理的事前选策和规划，使企业本身税负减轻的一种财务管理活动。它是一种合理、合情的巧妙纳税行为，在国外纳税人都把纳税筹划当作一个获利来源的领域加以钻研。为有效地减轻税收负担，节约税收支出，有的企业与个人聘请税务顾问或税务律师仔细研究税收政策及税收征管制度的各种规定，在此基础上，利用税法中给予的各种可能的选择和优惠政策，归纳出许多相应的节税办法，为纳税人提供了比较成熟的纳税筹划经验。在我国市场经济体制建立后，企业都必须以独立的经济人身份参与市场竞争，追求利润最大化是企业的根本目标。实现利润最大化的主要途径：一是扩大销售；二是降低成本.税收支出作为成本的一项内容也理应通过合理手段加以降低。因此，纳税筹划在市场经济条件下有其客观必然性。

一、纳税筹划是提高纳税人纳税意识的需要

要进行纳税筹划，就必须了解税法，学习税法，深入研究税法，把运用税法进行纳税方案选择作为一种自身发展的内在需要，纳税人的纳税意识得到提高，税收观念必然得到加强。

二、与避税、偷税、漏税是有区别的

偷税，是一种违反法律规定的非法行为，与逃税一样，应受到打击和严惩。避税，有钻税法空子的嫌疑，而节税可以认为是符合国家政策导向的，甚至是税收政策予以引导和鼓励的。纳税筹划就是要设计，选择总体收益最大的最优方案。

三、纳税筹划的主要方法

1.企业组建中的纳税筹划

企业从事经营，首先是组织形式的选择最常见的有独立经营，合伙经营及组建公司三种，不同的组织形式有不同的税收待遇。

2.企业筹资、融资过程中的纳税筹划

筹资方案的选择，也可使企业达到最大的获利水平和减轻税负。有多种筹资渠道，其中企业内部筹资和企业间拆借最能节税，因涉及到人和机构较多，容易使纳税利润规模分散，而降低了税额。其次是金融机构贷款，可实现部分避税和较轻度避税。自我积累由于资金所有者和占用者为一体，税收难以分摊和抵消，避税政策最差。

3.企业投资选择中的纳税筹划

可以投资于不同的行业和不同的产品。(1)税法规定，对老少边穷地区投资分得的利润在5年内减半征所得税，以分得的利润再投资于上述地区的免征所得税。企业就可挂靠“老少边穷”地区，以达到节税的目的。

(2)挂靠科研避税法。我国税法规定，对大多院校和专从事科研的机构进口的仪器产品，国家给予相应的税收优惠政策。

(3)通过综合利用三废开发产品从而享受减免税待遇。

4.会计处理过程中的纳税筹划

由于会计处理和税法的差异在存货计价方法，固定资产折旧方法，费用分摊，坏帐处理中都可进行纳税筹划。

(1)材料费用计入成本时的计价方法，如在购料进价上涨时采用后进先出法，计入成本费用高，从而降低利润，达到节税目的。而此时如选择先进先出法，则计入当期的成本费用低，而扩大当期利润；纳所得税也多。相反，当进料价格下降时，情况则刚好相反。

(2)固定资产折旧的计算方法，如采用加速折旧法，在早期提得多，后期提得少。使固定资产在使用期限中加快得到补偿，在前期分摊的费用较多，而达到节税和减少风险。

5.对税基，税率，税额处理的纳税筹划

(1)爱心捐赠

例如，陈先生获得15000元的劳务报酬，将5000元通过民政部门捐赠给灾区，那么陈先生应交纳的个人所得税是多少?据税收政策5000元可扣除。

则应税所得额=15000-5000=10000(元)

应纳税额=10000*(1-20%)*20%=1600(元)

而未捐赠前为15000*(1-20%)0*20%=2400(元)

(2)如个人所得税的节税

a.小王获得设计费50000元，如果一次申报

应纳所得额=50000*(1-20%)=40000(元)

应纳税额=40000*30%-2000=10000(元)

而将该项报酬分10个月领取，每月领5000元

应纳税额=5000*(1-20%)*20%*10=8000(元)

不同方式领取奖金的办法可节约所得税额。

b.个体工商户赵某，2007年利润100000元，应纳税额为100000*35%-6750=28250

而该工商户2007年有20000元应收款逾期3年，资助某大学研究所10000元经费通过教育部门转交，本年度前将购置一个50000元的仪器

由于人家欠款逾期3年可扣除，资助大学研究所10000元经费也可扣除，超50000元的机器，可属固定资产而不能抵扣，因此我们经还价，48000元谈下，可申请扣除。

应纳税额=(100000-20000-10000-48000)*20%-1250=3150(元)

比原来的节约好得多。

c.又如，自动化生产企业，自己研发了一套软件配置在设备上，售价高，进料不多。增值税负担非常重，将公司进行拆分。专门成立软件公司再将软件卖给公司，再配套在设置上。这么一操作，可以在无形中多抵了一部分增值税。

6.利用国家对税收的优惠政策

财务的管理理念范文第4篇

【关键词】精益化 财务管理 运用

在近30年的改革开放中，中国很多企业逐渐进入到一个新的发展时期，面临着越来越多的国际竞争对手，如果仍像过去那种依赖垄断资源、较低的人力成本、放羊式的管理方式，已经难以确定持续的竞争优势。在企业管理的很多方面，尤其是财务管理，精益化似乎是不可回避的道路。本文就精益化理念的具体涵义和在成本控制、预算管理、会计核算等方面的具体运用谈谈自己的看法。

精益化理念源于日本丰田公司首创的生产体系。这种管理方法的核心是强调利用较少的空间，资本以及人力来生产更优质的产品，从而能够更精确地满足客户需求量。具体地说，精益化理念精髓就是精――少投入，少消耗资源，少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。益――多生产出经济效益，实现企业升级的目标，更加精益求精。简而言之，精益管理的理念就是杜绝无价值的活动。

一、财务管理精益化，首先在于成本控制和成本的持续降低

精益管理要求持续的减少浪费，这在财务管理的体现就是成本的控制和成本的持续降低。要提高成本控制的效果，应首先做到成本管理制度精益化，根据企业的实际情况建立起完善的成本控制机制。要靠制度决定开支，靠监督来约束开支，避免成本控制中的主观性和随意性，以实现成本管理的制度化，规范化。因此要制定或完善如材料采购、保管、验收、出库、消耗制度，劳动报酬管理制度，设备管理办法，财务管理办法，会计核算规定，安全、质量管理办法，验工计价办法等与控制成本有关的规章制度，并建立起项目部的成本控制和内部监督机制。要提高这些管理制度的执行力，因为再好的管理措施，没有真正的落实，也会成为一纸空文。严格的成本控制由于“枯燥”是一件苦差事，往往被管理者忽视，这里应当强调的是，管理者必须先从约束自己做起，带动广大员工认真贯彻成本控制制度，才能保证成本控制到位；同时要营造一个良好的工作氛围，建立良好的沟通环境，部门和个人要相互配合，有效沟通，通过沟通让别人准确理解你的意图，明白这件事情的重要性，从而调动他人积极性。再次，成本控制应是按照责任部门逐级分解的，成本费用的分解要真正落实到人，这种分解过程不仅仅是成本控制逐步分解过程，更重要的是对整个成本驱动因素分析的过程，才能够为企业的成本控制和成本的持续降低提供准备。要将成本控制落实到位，必要的奖惩措施是不可少的，要加强对业务部门执行制度的检查，对执行不好的部门，个人要进行批评教育，甚至处罚，必要时要坚决撤换有关人员，要努力提高业务人员的政治素质和专业水平，指导和监督他们做好各项工作，将管理责任落实到位，做到管理责任具体化、明确化，使每一个管理者都能按照预定目标实现工作到位、保证成本控制的质量。

精益管理不仅要求成本控制的到位，而且要求成本的持续降低，通过在日常成本管理中对费用合理性和有效性的审核，管理层要适度增加合理有效的费用开支，减少无效支出。这样使得企业的成本费用支出都是为企业效益增加服务，为企业经济效益的稳步提高提供条件。但是，精益化管理并不是事无巨细，面面俱到。将昂贵的人力资源和精力投入无意义的细小环节本身是一种浪费，要客观分析企业价值链条，找到成本控制的关键要素必要时要定期进行经济活动分析，对成本的构成要素进行横向纵向比较，力求将成本控制落实到位，将成本分析工作的常规化和专人化也保证了成本控制和成本降低工作的持续运转。

二、运用精益化理念，提高预算管理水平

预算管理精益化不再着重强调预算数据本身的精确，它要求预算管理工作做细，要求把影响企业效益的因素考虑全，从而能够在洞悉企业经营环境变化的同时，客观评价对企业的影响，为企业经营者做出经营决策，调整企业经营策略，实现既定目标提供财务专业支持和服务。从一定意义上讲，精益化的预算管理将成为连结企业发展战略，企业年度经营计划和企业经营环境的纽带。

在预算管理流程设计方面，公司应制定一套完整的预算工作流程，包括预算编制、预算跟踪控制、预算分析、预算调整等各个环节，通过这套流程，使得企业整个预算管理有章可循，提高工作效率，公司也可以通过这套流程明确各部门在预算编制和预算控制中得职责和责任，理顺各部门的相互关系，保证权与责的一致。

公司的预算跟踪分析工作应是一项日常性的工作，财务部专人对各月度的预算数据于快报数据进行对比，通过对差异的分析和对未来经济环境的判断，形成较为详细的月度预算完成情况分析报告。报告可以作为经营管理者顺利完成年度经营计划，适度调整经营策略，把握重点收入成本项目动态的重要参考文件加以利用。

公司预算管理中效益特征是通过预算目标表现出来。作为不断追求利益和回报的公司，预算管理的主要目标是追求效益。正如当今预算管理不是为了片面强调预算利润指标的完成一样，公司预算管理体现的是动态的效益，这种效益回答了在某种经营环境下企业应有的效益，也描绘着经营管理者通过努力带动全员能够实现的最大效益。公司通过适时监控外部经营环境变化，考察分析可以调动的内外部环境资源，对可以实现的效益进行适当的调整，并以此作为激励全体员工向更高目标努力的动力，这样就保证了公司对控股公司利润回报的最大化。

三、理顺产权关系，降低会计核算相关成本

按照精益化管理的要求，会计和财务工作就是要提高所创造的价值，提高财务信息质量，同时降低会计及相关成本。其一是降低会计核算的成本，会计核算成本是企业再进行信息加工投入人力物力时间等经济资源的耗费水平。股权关系的清晰决定了该公司在取得会计信息的及时性和准确性方面优于其他股权关系复杂和模糊的控股公司，此外，采用会计集中核算模式也会使会计核算成本大大减少，缩短了会计信息传递路径，提高了会计信息质量，加快了信息传递速度。

目前中国的许多大型集团公司由于历史原因形成较为复杂的股权关系，不同级次单位之间的交叉持股现象不再少数。相关单位的会计人员为处理这些复杂的股权关系，要进行繁冗乏味，更没有太大意义的会计调整工作，要降低这种会计核算成本的浪费，一方面相关单位和部门有必要进一步理顺所属企业的股权关系，另一方面各级单位在进行重组改制项目时，有必要将是否有利于企业会计核算，是否有利于未来财务会计信息传递，是否有利于企业财务会计控制作为一项重要的因素加以考虑。

四、借助于计算机技术，提升财务精益化管理的水平

一方面要以财务管理为中心，推进企业计算机网络技术的应用，结合企业实际，积极引进开发运用统一的财务与业务一体化的管理软件，按照“总体规划，分步实施，突出重点，先易后难”的原则，依次开发运用。做到开发一块，运用一块，见效一块，逐步实现生产经营过程的信息流、物流、资金流的集成和数字共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作所谓规范化、高效化、精益化。

另一方面，要从薄弱环节入手，建立起已财务管理为核心的内部信息管理系统，通过采用计算机网络手段和统一的财务管理软件，取代过去繁琐的会计数据加工，分析及基础性的“人盯人”监控管理方式，使管理工作的“手伸长，眼变亮，透明度增加”，特别是一些规章制度，可以通过计算机程序固化，排除人为因素干扰，变成硬约束，从技术上解决信息不及时、不对称和监督乏力、滞后的问题。

除此之外，要建立良好的信息沟通系统，提高企业的成本管理效果。一个良好的信息沟通系统，可以使企业及时掌握经营状况，提供内容全面、及时、准确的信息，并有利于各部门和人员进行沟通协调，由此产生的会计信息的相关性，真实性和透明度又都会得到进一步得提高，从而提高财务管理的精益化水平。

五、缩短决策周期，增强决策实效

公司要取得骄人的成绩，得益于它对市场时机的把握，如果把时间当作是一种资源来看，在保证决策质量的一定前提下，最大限度地减少时间资源的浪费，缩短决策周期，这也是精益化管理理念的要求。当然，由于财务决策事项的重要程度和复杂程度不同，对决策时间的要求必然不同。但我们确实需要按照精益化管理的思想去完善财务决策流程，减少不必要的时间浪费。只有这样才能增强企业把握时机的能力，提升企业的可持续发展能力。

以上就是精益化理念在财务管理几个方面的运用，其运用效果的好坏，运用程度的高低，还取决与一个关键的因素，那就是财务管理人员的整体素质。现在正处于会计新旧准则交替的重要时期，需要对会计人员进行全方位，多角度的业务培训和技能考核，调动其学习的积极性，使会计人员及时掌握新的会计知识，必要时对会计人员学习实施激励约束机制，鼓励会计人员积极自学，对表现突出的人员进行表彰奖励，促使会计人员养成主动学习的良好习惯，提高财务人员的实际工作能力，这样我们的财务管理人员才能把精细化理念和公司的财务管理，日益更新的财务知识体系紧密的结合起来，切实提高企业的财务管理水平。

思想是支配一切的，一个人有什么样的思想，就有什么样的行动，精益化理念植根于日本文化，体现持之以恒的信念，精益求精的态度，它潜含着东方儒家管理哲学的影响。众所都知，日本无论是经济总量还是人均国内生产总值，都算是一个非常富裕的国家，正是因为日本节俭、勤勉，精益求精的传统文化，将日本由一个资源匮乏的国家造就成一个经济强国，这是很值得我们学习的，相信我们将精益化理念真正融入日常的工作中的点点滴滴，我们的企业财务管理水平必将踏上一个新的台阶。

【参考文献】

财务的管理理念范文第5篇

【关键词】财务管理观念，发展，以人为本，“泛资源”，网络化，全球化

一、背景介绍

财务管理观念，对企业财务管理的内容、方法、工作质量及其成果有重要的影响，它是企业进行财务管理工作的重要基础，研究企业财务管理观念的发展变化具有深刻的理论和现实意义。企业财务管理的内外部环境对财务观念的形成与发展具有决定性作用。在不同的环境背景下，人们从事的财务活动必然会受到环境的影响与制约，从而形成不同的财务管理观念。其中，外部环境包括政治、经济、法律和社会文化环境等；内部环境包括企业资源、能力、文化以及企业组织内部的共享价值等。企业的财务活动是以这些内外部因素为基础的，其财务管理观念必须与这些内外部因素的变化相适应、相协调。

如今，人类正在步入知识经济的新时代。以“科学、合理、综合、高效利用现有资源，并同时开发未被利用资源”为指导思想的知识经济，让企业的财务环境随着生产要素、生产组织方式等的重大变革而发生变化。在这种情况下，企业的财务管理观念也随之发展变化，为此能更好地适应新时代的要求。

二、财务管理观念的发展

（一）以人为本的财务观念

新时代由人创造并掌握的知识是最不可或缺的资源。与工业经济时代相比，在知识经济时代下，人在企业生产和经营活动中的参与程度及影响作用都更为重要与直接。企业每一项财务活动的实际操作和控制者都是人，而人的知识文化水平、实践经验和能力，以及其自身的努力程度等，在一定程度上决定了财务活动的成效。充分挖掘人的潜力，调动人的积极性，有利于提高企业的生产能力及其核心竞争力，促进企业发展。

从另一个角度来说，现代社会更加注重人本观念和人性化，能为企业和社会的各自利益发生矛盾时提供协调基础。以人为本的财务观念，有利于促进企业财务管理目标和社会目标相一致，企业在提高经济效益的总体脉络下，以履行社会责任为前提，当企业追求更好的发展时，社会公众在很大程度上也能获益。

因此，以人为本、注重人的能力是现代企业财务管理观念发展的必然趋势。

（二）“泛资源”的财务观念。如今是知识经济时代，它是以无形资产投入为主的经济时代，知识和无形资产的投入起着决定性作用。知识经济在改变企业资源结构的同时，还丰富了资源的内容，这就引申出了泛财务资源的观念，它为有效面对新时代的挑战提供了理论基础。从传统财务资源的概念上延展，泛财务资源可以划分为硬财务和软财务资源，其中硬财务资源主要由传统的财务资源和自然资源构成；软财务资源则主要包括知识和时间资源，以智力的、无形的资源为基础。软资源能促进硬资源的开发和利用，在一定程度上还能起决定作用，知识能力水平的提升与利用能合理高效地把整个“泛资源”系统运用起来。可以说，知识经济时代的企业管理最重要的便是知识管理，当其所强调的“软管理”被运用到财务上时，必然会对企业财务管理系统带来积极影响，在融入更多文化知识等“软”因素的同时，能更有效地实现财务管理目标。

因此，企业确立“泛资源”的财务观念，尤其重视软财务资源，借此能优化企业的资源结构，顺应新时代的发展要求。

（三）网络化、信息化的财务观念。当今是一个信息化和网络化的新时代，网络化时代以信息、通讯和网络为一体，以高科技技术和知识为核心。同时，以快、准、全的信息为导向的市场经济活动，让信息成为市场经济的重要媒介。随着知识经济时代的到来，新信息技术革命，以数字化技术为先导，让网络作为信息的载体，通过多样化的网上活动形式，影响着人类生活的方方面面，与此同时，企业的发展必然受到它的影响，企业的财务管理观念也随之发展和变化。

网络财务，即运用计算机系统搭建网络财务体系，可以实现财务与其他各项业务的在线管理等功能。通过网络财务，财务信息可以供使用者随时提取，信息即时生成，也实现了财务管理由静态向动态的转变。在成熟的网络财务条件下，计算机的广泛应用和信息处理能力日益提高，这样不仅模糊了管理领域的分工界限，也消除了财务与其他业务的沟通障碍，使信息的传播、处理和反馈速度大大加快，从而能获取便捷的信息，方便交流，有利于财务管理作用的良好发挥。

在此背景下的财务管理活动对企业发展战略产生重大影响，客观上能为企业创造更多的价值。所以在不断发展变化的大环境中，企业明确树立网络化、信息化的财务观念，充分利用现代通讯和网络技术等手段，搜集全面而准确的信息并进行有效分析，进行财务决策，能够大大增强企业在市场中竞争力。

（四）全球化的财务观念。各国经济随时展联系日益紧密，我国的经济自加入WTO以来就已经与世界经济融为一体，经济全球化早已成为二十一世纪全球经济发展的新趋势。

面对这种经济一体化的发展新视角，全面提高财务管理水平，创新财务管理观念，是我国企业提高自身核心竞争力不可忽视的因素。放眼世界市场，以全球化的理念进行财务运作，不仅要熟悉本国的资源和制度，还要对全球发展具有深刻洞察力，紧跟世界发展趋势，从而更好满足统一化经济的时代需求。

参考文献：

[1]李威.知识经济下的财务观念的创新[J].魅力中国， 2007，（9）.

[2]梁林春.论企业财务理念[J].山西财政税务专科学校学报， 2008，（4）.