采购人员培训方案
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采购人员培训方案范文第1篇
【关键词】土建 施工 质量 控制 措施
一、土建工程的重要性
土建工程作为建筑方面的重要内容，直接关系到建筑物的设计质量水平。土建工程施工项目如果出现问题，轻的现象表现为工期延长，无法正常交付；严重者是有可能产生建筑事故，给国家以及社会造成经济以及人员的巨大损失。正因如此，如何确保土建工程施工项目在施工过程中的质量问题，一直是人们亟需关心的问题。而土建工程项目设计较为复杂，工期长，范围广，因此，在施工过程中，任何环节出现问题，都有可能给土建整个施工项目造成严重的损失，比如在土建工程施工中，对原料的采购，钢筋混凝土的质量把关；人员施工过程中，对施工项目的勘察；地基建设过程中，对质量的把关等等，这些因素如果在施工过程中没有好好的解决，都会给施工项目造成不良的后果。因此，土建工程施工项目在建筑中具有举足轻重的地位，需要认真分析可能产生的质量问题，并采取有效的措施加以解决。
二、土建工程施工项目产生质量问题原因
（一）施工项目设计方面不严格把关
在施工之前，需要对建筑进行设计，良好的设计图案不仅可以让建筑更加赏心悦目，还可以提高建筑的质量。但是，一些设计人员缺乏耐心，在没有实地勘察已经实际地基检验后，单凭自己的一些过往经验进行建筑图纸设计，不考虑特殊建筑的受力以及内力分析情况，造成施工建筑无法承受足够的重力。
（二）违背建设程序
土建工程项目作为一个庞大的工程体系结构，在设计施工过程中，必须按照一定的模范化流程施工，才可以顺利交付，建设出高质量的建筑。正常的建设程序，首先进行地基勘察，确定地基的标准规范性，之后进行原料采购、质量确认以及施工人员安全技术培训，然后进行开工动土，在工程施工过程中，认真把关。在工程完成时，做好质量复查工作，确认建筑的标准性。但是，当前，有一些建筑项目工程，在施工过程中，为了提前工期，利益最大化，没有按照标准的施工流程，大大的减少施工时间，比如说在施工过程中，不注重地基的加固，建筑材料以及材料制品的审查，对建筑物在设计施工过程中出现的变形以及倾斜等现象忽视不加以解决，诸如此类不标准的步骤，直接违背了建设程序，造成工程施工项目无法达标。
（三）施工项目没有做好人员培训工作
土建工程施工质量是否达标，实际上很大程度与施工人员的技能水平以及职业素养有很大的关系。为了提高施工质量，在施工之前以及施工过程中，需要重视施工人员的培训工作。目前，有些施工项目，不重视人员培训工作，为了减少成本，聘用的人员没有过多的设计施工经验，并且在施工质量审查以及质量把关方面，缺乏优秀的职业责任心，没有做好质量把关工作，使得很多劣质工程存在于施工过程中。因此，缺乏有效的人员培训，直接影响着施工项目的质量水平。
三、加强土建工程施工过程质量控制的有效措施
（一）土建工程施工项目在施工之前进行质量控制
土建工程项目在施工之前进行质量把关，主要是从三个方面来进行控制：
（1）施工方案选择。在土建工程施工项目开始施工之前，需要进行施工方案的选择，即对施工地进行实地勘察，然后根据设计所需以及实际的地基情况，进行标准化设计，满足艺术美学的需求以及建筑的质量之本。因此，为做好施工方案选择，需要实地对建筑地基进行考察，对施工的地理环境以及施工的地质条件进行分析，根据这些做出几个方案，然后组织领域权威人物进行确定，只有这样，才可以做好施工之前方案的选择工作。
（2）做好人员培训工作。施工质量的高低实际上与施工人员的技术水平有直接的关系，因此，为了做好质量控制工作，需要对施工人员进行技术以及职业技能培训。施工技术人员不仅需要做好自己本职工作，同时还需要做好质量把关工作，对施工材料进行实时检测，防止劣质产品进入施工前线中。同时，考虑到施工项目较为复杂，危险性较高，因此，需要对施工人员的安全同样进行培训，将质量与安全性提高到最高点。
（3）原材料采购。施工项目离不开建筑材料，因此，在施工前需要做好原材料采购工作。在选购时，不能盲目的挑选低廉产品，不能以降低成本为宗旨，需要将质量与成本同时进行考虑，这样才可以确保施工材料的质量，同时，在材料入库之前，做好质量检测工作，防止不合格产品入库。
（二）土建工程施工项目在施工过程中进行质量控制
（1）做好结构的隐蔽性。在施工过程中，需要做好质量把关，即时刻检查完成的建筑体质量水平，对地基进行实时检测，防止出现质量问题。做好钢筋质量控制点隐蔽工作，在进行隐蔽之前，需要对钢筋工程进行确认，只有获得验收合格，才可以进行隐蔽。
（2）定期质量检测。在整个施工过程中，加强项目抽查力度，定期递交施工建筑进度报告，出现任何质量问题，比如设计墙面出现微斜，建筑与设计方案不符等，都需要及时解决。
（三）土建工程施工项目在施工之后进行质量控制
在土建工程项目竣工后，做好后期检查工作，将施工建筑与设计需求进行逐一核实，确保符合设计需求，同时请领域核心人物进行技术鉴定，确保质量的合格性，严把质量关，如出现任何问题，需要及时解决，防止出现更严重的问题。
四、结束语
考虑到土建工程施工项目的重要性，在设计以及施工过程中，需要更好的做好质量控制工作。为了更有效的提高项目施工工程质量，切实需要在施工的三个阶段做好质量控制工作，认真分析容易出现的质量问题，及时解决，只有这样，才可以真正的提高施工质量，为社会建造更优异的建筑。
参考文献：
[1]姚自勇.土建工程施工项目质量问题的分析处理.云南电力技术，2007，（3）.
采购人员培训方案范文第2篇
关键词:冬季、施工、措施
《建筑工程冬期施工规程》规范规定,当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工,在工程建设施工过程中,受自然气候的影响,加之工程建设的进度需要,有时不可避免的要进行冬期施工,若采取的措施不当,会给施工的工程带来不利的影响,极易给工程质量造成隐患或出现质量事故,所以混凝土路面应尽可能在高于5℃的气温条件下施工。因为其强度增长主要靠水化作用,水结冰时,水化作用停止,而且水结冰时,体积会膨胀,促使混凝士结构松散破坏,因此,当昼夜平均气温低于-5℃时,应停止施工。当昼夜平均气温在5℃至-5℃之间,则应采取措施加以保护方能施工。我省气温虽然昼夜温差较大,但12月份昼夜平均气温都在5℃至-5℃之间,顾应采取保温措施施工。
一、一般情况下在冬季施工应注意的地方
1.冬季施工必须确保工程质量,做到安全生产。冬季施工的措施方案金经济理,使增加的费用最少,并尽量减少能源消耗,缩短工期。
2. 本工程部分雨、污水管线处于冬季施工,因此必须生产计划中统一安排,并提前落实,做到合理搭接,尽量减少冬季施工的作业面。
3.已确定进入冬期施工的项目,在冬施材料、设备落实后,要保证施工力量,做到连续施工,避免造成不必的浪费。
4.编制冬季施工方案,应根据工程特点及冬季施工信息的反馈情况,布置年度冬期施工原则及实施方针,根据公司总的原则,结合本单位的具体情况,编制冬季施工方案,编制一般工程冬季试过女冠措施和重点工程的单位工程冬期施工方案,主要内容有:冬期施工生产任务特点部署,主要的冬期施工方法,热源设备计划,保温材料、外加剂材料计划,冬期施工人员培训计划,施工管理工作,冬期施工项目及热源安排。
5.外加剂的准备材料部门应根据计划采购订货,其他资源的准备:保温、覆盖材料的设备,根据工程任务特点及主要施工方法,确定保温、覆盖材料的用量,编制计划,组织进场存放和保管。
二、作好施工前的准备工作,是作好冬期施工的前提
首先,要注意提前收集施工地冬期气温变化的资料。由于《建筑工程冬期施工规程》(JGJ104―97)规范规定,当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工,大连地区冬季施工的日期为每年的11月15日。因此,在工程即将进入冬期施工前,要提前准备和防范,把不利的因素消除在萌芽状态,要提前收集当地冬期的气象资料,了解当地的气温变化、持续时间、最低温度以及最大风、雪等资料,还要了解施工过程中未来一周的天气变化,只有这样才能作到防患于未然。其次,准备好冬季施工的材料。如提前预备防寒取暖材料;外加剂材料的选用、审批、复试;焦碳及炉具的采购、存储等前期准备工作。
三、作好冬期施工技术文件的编制工作,是冬季施工的主要措施
在工程进入冬期施工前,要提前编制好冬期施工技术文件,作为冬期施工的技术指导性文件,是冬季施工的主要措施。
冬期施工技术文件必须包括施工方案和施工组织设计或技术措施。施工方案和施工组织设计或技术措施包括以下主要内容:冬期施工的生产任务安排和部署;施工材料进场计划;劳动力计划;热源、设备计划和部署;冬期施工人员培训计划;工程质量的控制要点;冬期安全生产的要点;施工工序及进度安排;各分项工程的施工方法和施工技术措施。
四、作好人员培训和技术交底工作,是冬季施工的关键
1.作好施工人员的培训工作。冬期施工由于在负温下进行作业,不了解或不熟悉冬期施工规律,极易造成工程质量事故,为保证工程质量,冬期施工前必须进行人员培训,培训内容为:①要学习国家和地方有关冬期施工规范、标准、规定,如《建筑工程冬期施工规程》(JGJ104―97)规范等文件;②学习有关冬期施工的基本理论知识及施工方法。
2.进行冬期施工前的技术交底工作。进行技术交底的目的是防止施工操作人员违反冬期施工规律,造成操作不当,人为的造成质量事故。施工前技术交底的重点是:①原材料的使用方法,②原材料的加热或保护,③原材料的测温或成品的测温,④成品的保护或养护工作。
温下的标定值,在负温下要重新标定,否则,仍按说明书给的值控制,有可能使螺栓产生的拉应力不足,降低结构的安全度,或导致螺栓拧紧,影响结构的安全度。冬期进行负温焊接。冬期负温焊接和常温有很大的区别,在焊接时要对焊工进行培训,掌握负温下的焊接规律,并说明书的要求对焊条进行烘焙,干燥后再使用,才能保证焊接质量,确保结构安全。
五、制定冬期安全施工措施。
冬期施工气温较低,引发安全事故的因素较多,在施工前要制定相应的冬期安全施工措施,配备必要的安全防护用品,对施工人员进行安全教育,尤其是高空作业和特殊工种的教育,并加强现场施工管理工作,确保工程安全施工。
采购人员培训方案范文第3篇
设备管理员需要熟悉设备管理程序，熟悉普通机床电路及工作原理，测绘制各种机床零部件;以下是小编精心收集整理的设备管理员工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
设备管理员工作职责11、协助领导负责生产设备，仪器，计量器具，办公设备的大中检修计划的拟订、检查和实施工作;
2、协助领导对进厂设备质量技术检查，公司的量具校验送检与记录，建立设备档案管理;
3、协助领导负责建立和完善公司仪器、设备操作规程;
4、负责所有设备的采购，档案的建立，操作规程的编制，运行记录的整理;
5、负责公司办公室管理，包括网路维护，系统维护，常用设备;
6、负责旧设备的统计、报废处理等;
7、负责网络和数据安全策略的实施;
8、完成直接上级交办的其他工作。
设备管理员工作职责21、协助编制车间设备/设施的保全计划，制定设备/设施点检、预防性维修及突发故障维修方案;
2、协助编制设备/设施备品/备件月度采购计划及委托外供应商保养设备/设施的年度维保计划，并与相关部门沟通采购进度及备品/备件库存信息;
3、负责参与制定设备/设施相关的设备采购、备品/备件采购、设备委外保养的各项费用预算;
4、负责参与制定车间操作工设备自主保全推行方案并跟进实施，为车间设备/设施的技术革新改造提供建议或方案，并参与实施;
5、协助车间人员的安全培训与考核，安全相关文件(人员培训档案、安全操作规程、月度安全报表等)编制、整理、归档。
设备管理员工作职责31、设备使用管理
2、设备保养及维修
3、备件管理
4、安全生产管理
设备管理员工作职责41、负责对需采购设备进行选型、材质等;
协助仓库对购置入厂的设备进行验收;监管对设备的安装调试。
2、负责生产设备、厂房固定资产的管理，对设备的分类、分级及设备的统一编号管理，协助财务部搞好设备固定资产的管理。
3、负责制定设备操作、维护、检修三大规程和标准;
每月负责进行设备的监督检查、指导和考核，掌握设备的使用、维护和检修动态，确保持续改善。
4、负责公司设备保养、检修、备品备件的管理，根据实际生产情况组织设备大修及年检，有效控制设备维护保养成本。
5、负责制定各种设备检修保养计划项目、内容等，做到组织实施和验收
6、负责公司用水、用电、用气等公用工程的管理
7、参加技改、技措及设备报废等项目的讨论、审定，负责具体设计和设备的前期管理，并组织实施，及时上报统计资料和报表
8、完成上级领导交办事项
设备管理员工作职责51、编制或主持制定有关特种设备安全的各项管理制度、操作流程、事故应急措施及救援预案，报关领导批准;
2、编制或主持制定特种设备定期检验计划、检修计划，并对检修的质量进行验收，保证设备完好;
3、检查特种设备安全管理各项规章制度的执行情况，及时向本单位有关领导汇报、反应有关安全问题，消除安全隐患;
4、负责组织特种设备作业人员的技术培训和安全教育;
5、对特种设备安全管理上的重大问题(如事故、安全隐患等)，可直接指导责任。
对特种设备的购置、安装、使用、修理、改造、检验及事故处理等个还击额的安全管理工作全面负责，
设备管理员工作职责61、协助组织车间的设备检查，制定和落实整改措施，消除设备跑冒，提高设备完好率。
2、参与设备事故的调查、处理及制定防范措施，并组织实施。
3、指导、监督设备防腐蚀，、设备标识工作。
4、负责协调车间大修计划、设备更新计划，备品备件计划、部分设备供应计划、外协件计划。
5、参与施工工程的设备管理，参与检查车间大、中、小修项目完成情况及施工质量。
采购人员培训方案范文第4篇
冶金企业要想在激烈的竞争中生存发展必须认识到项目管理的重要性。但是，传统的冶金企业项目管理模式和管理理念已经无法满足企业发展的需求，冶金企业必须创新建设项目管理理念，丰富管理手段，结合实际情况合理制定管理方案，提高管理水平，推动冶金企业的快速发展。
关键词:
冶金企业;工程建设项目;管理模式
0引言
西方国家冶金企业发展比较快，我国可以适当借鉴西方国家的先进管理经验。冶金企业建设项目管理是一项比较复杂的工作，涉及的内容非常多，而且项目管理必须贯穿企业发展全程，降低冶金企业的发展风险，进而提高企业的经济效益和社会地位。
1冶金企业工程建设项目管理模式分析
1．1项目管理
项目管理的最终目标是推动冶金企业的快速发展，对企业的建设项目进行管理和控制。冶金企业的工程建设项目管理包括以下内容:一是范围管理，二是成本管理，三是时间管理，四是质量管理，五是采购管理，六是风险管理，七是人力资源管理，八是沟通管理，九是计划管理。冶金企业常用的建设项目管理方法:一是网络技术，二是资源平衡，三是净值法，四是成本分析，五是WBS结构法，六是矩阵法。合理制定建设项目管理方案，不仅可以提高管理效率，还可以降低企业的运营成本。建设项目管理不仅是对内部的管理，也包括对外部资源的管理。
1．2项目管理模式
随着工程建设项目数量的不断增多，冶金企业开始改变传统管理模式，吸收西方国家先进经验，提高项目管理水平。项目管理模式包括以下几种:一是传统的项目管理模式，也就是设计与施工分包的形式。很多冶金企业都在使用传统的项目管理模式，该管理模式必须严格按照顺序进行。二是建造模式，该模式主要是把工程建设项目的设计和施工承包给一家企业，采用总承包模式。三是工程管理模式，该模式是在工程建设项目施工之前，冶金企业聘请专业的施工人员和项目管理人员，由专业的人员进行操作管理。四是移交模式，该模式是工程建设项目由政府出资建设，由私人企业进行建设施工，施工完成后再把工程项目的管理权移交给国家政府。
2冶金企业工程建设项目特点分析
2．1复杂性较高
一是施工成本高，二是融资方式较多，三是施工工艺种类多，四是需要先进的机械设备，五是施工人员较多，六是利益相关者比较多，七是项目管理水平受外界环境影响大，八是施工周期长。由此可以看出，冶金企业建设项目管理具有复杂性。
2．2不确定性
冶金企业工程建设项目管理水平受外界环境影响较大，外界因素主要包括:一是天气，二是施工材料的价格，三是国家的法律法规，四是社会环境。除了受到以上因素的影响，冶金企业的工程建设项目利益者变数比较大，也对项目管理产生很大的影响。项目利益者包括:一是业主，二是监理人员，三是总承包商，四是分承包商，五是材料供应商，六是政府机关。由此可以看出，冶金企业建设项目管理具有不确定性。要想提高项目管理水平，必须明确管理目标和管理责任，积累管理经验。
3冶金企业创新工程项目管理模式必要性分析
随着社会的快速发展，冶金企业现有的项目管理模式和管理制度有优势也有劣势，已经无法满足冶金企业建设项目的管理需求。PMC属于新型的冶金企业项目管理模式，也是一种比较成熟的管理模式，在该模式下，冶金企业的运营风险有所下降，实现了项目的利益共享。在PMC项目管理模式下，冶金企业把管理分成两个阶段:一个是前期阶段，另一个是实施阶段。在建设项目施工过程中，项目的设计方案由总包商制定，PMC可以全权代表项目业主对项目进行管理和监督。要想提高冶金企业工程建设项目管理水平，冶金企业必须把项目设计任务交给有设计资质的设计单位，由专业的设计人员进行操作。冶金企业的项目管理对管理人员提出了较高的要求，冶金企业必须认识到管理人员培训的重要性，加大人员培训方面的资金投入，派遣工程建设项目管理人员外出学习，也可以邀请专业管理人员来企业举办座谈会，互相交流经验，开拓眼界，提高自身的专业水平和综合素质，进而提高工程建设项目管理水平。
4结语
项目管理的最终目标是推动冶金企业的快速发展，对企业的建设项目进行管理和控制。合理制定建设项目管理方案，不仅可以提高管理效率，还可以降低企业的运营成本。要想提高冶金企业工程建设项目管理水平，冶金企业必须明确管理目标和管理责任，积累管理经验。PMC属于新型的冶金企业项目管理模式，也是一种比较成熟的管理模式，在该模式下，冶金企业的运营风险有所下降，实现了项目的利益共享。除此之外，冶金企业必须认识到管理人员培训的重要性，加大人员培训方面的资金投入，加强人员培训，提高建设项目管理水平。
作者：周友军 张明 单位：中国重型机械研究院股份公司
参考文献:
采购人员培训方案范文第5篇
一、工作部署情况
（一）高度重视，明确任务
根据省广播电视安全播出设施设备改造方案，我局高度重视，成立了州、县工作领导小组，州财政局、州文广新局联合下发《关于实施省藏区县级广播电视台设施设备更新改造项目的通知》（阿州财教?2013?29号）文件明确了各县任务。要求各县广播电视台以此为契机积极争取县级财政支持，落实好垫付资金，做到资金到位、工程质量到位，加强工程资金使用的监督管理，保证工程进度，确保广播电视设施设备更新换代以达到安全播出三级保障目标。
（二）细化措施，确保质量
要求各县严把技术关，严格按照技术要求进行招标采购，保证使用质量。工程完成后要做好设备使用人员培训，确保设备安全使用。
二、资金落实使用情况
通过地方政府的大力支持和各县广播电视台的积极争取，全州共落实资金957.46万元，各县广播电视台利用资金，有效整合现有资源，严格按照招投标程序和相关技术标准进行了招标采购。
三、工程进展情况
截止目前，全州各县工程进展情况如下：
县：共投资90.31万元，设备已采购，10月底全面完成安装。
县：共投资85万，设备已采购，10月底全面完成安装。
县：通过灾后重建已达到安全播出三级标准。已向省局请示变更了安全播出设备采购项目，变更的其他广播电视设备共投资50万元，正在挂网采购。
县：通过双覆盖工程已基本达到安全播出三级标准，已向省局请示变更了安全播出设备采购部分内容，投资88万采购的广播电视设备已采购安装。
县：共投资94万元，第一包已完成采购安装，第二包已完成采购，于10月16日到位安装，预计10月底全面完成。
县：投资117.4万元，已完成设备采购和安装。
县：投资65万元，已完成设备采购和安装。
县：通过灾后重建已达到安全播出三级标准。
县：共投资82万元，已完成设备采购安装。
县：共投资59万元，已完成设备采购安装。
县：共投资61.75万元，已完成设备采购安装。
县：共投资90万元，已完成设备采购安装。
县：共投资75万元，设备已采购，10月底全面完成安装。
