企业法制建设
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企业法制建设范文第1篇
加强企业法制建设，规避经营风险，必须全面提高企业经营管理者的法律素质。这直接关系到企业依法经营管理的水平。任何一个企业要想在竞争中胜出，立于不败之地，不单需要加强技术、人员、管理等方面的建设，更离不开强有力的法律作为保障。实践证明，有些企业的经营管理者法律素质相对较高，能够运用法律武器来维护企业合法权益，防范企业经营风险，从而有效避免甚至挽回了企业的经济损失，大大提高了经济效益。而有些企业经营管理者法律意识淡薄，缺乏必要的防范风险意识，导致企业长期陷入法律纠纷甚至诉讼之中，严重影响到企业正常的生产经营活动。因此，衡量一个企业经营管理者的好坏，不仅要看其是否具有现代的、发展的企业经营理念，还要看其自身是否具备较高的的法律素质。只有两者兼顾，才能为依法经营管理企业提供前提和基础。
二、要建立健全企业法律风险防范体系
建立法律风险防范体系，才能更好地推进企业法制建设，从而实现依法治企、保障国有资产安全不流失。企业生产经营中存在着形式多样的法律风险，在进一步建立健全企业法律风险防范体系的过程中，需要加强重点领域和重点环节的建设。一是要想企业平稳地“走出去”，必须先开展法律评估、论证、把关，做到“企业要走出去，先要法律走进来”。二是企业的改制重组，必须要切实把好法律关口，使企业根据国家相关法律法规等进行企业改革，同时，根据《劳动合同法》及其它相关规定做好人员分流、劳动合同的协议解除、人员内部退养等各方面的改革工作。三是企业的自主创新，必须依法加强自有知识产权的管理和保护。实施知识产权战略，重视科技创新成果的法律保护，依法解决企业经营、合资合作、人才流动等过程中的知识产权流失问题。四是加大对重大法律纠纷案件的管理力度，建立考核办法，严肃追究造成企业国有资产损失人员的责任。当前，进一步建立健全企业法律风险防范体系，就必须抓住关键点，努力形成法律风险防范体系，由企业经营管理层主导、法律事务部门牵头、各个业务部门和全体干部职工共同参与，切实保障法律风险防范体系的有效运转。
三、要加强和重视企业法律事务管理员队伍建设
当前国有资产管理体制改革和国有企业改革不断深化，企业将在更大范围、更广领域、更高层次参与合作与竞争。在这种新形势下，企业的改革发展、经营管理等需要更加有力的法律保障，加强企业法律事务管理员队伍建设显得尤为重要。在加强建章立制、合同审核、纠纷处理等传统法律业务的基础上，牢固树立以事前为主、以预防为主、以管理为主的企业防范风险理念，把工作重点由单纯解决法律事务纠纷向介入决策转变，由事后补救向事前防范和事中控制转变，充分发挥好预防职能。在日常工作中，凡涉及到企业对内对外经营管理、依法治理的领域，诸如企业发展规划的制定、企业重大投融资、资产处置、股权转让、兼并破产、重要合同谈判以及规章制度建设等，企业法律事务管理员要主动介入，深入进行法律分析并提供全面科学的法律意见，为企业日常决策当好参谋助手。要尽职尽责，最大限度地维护国有资产出资人和企业法人的合法权益，防止国有资产流失。要增强学习的主动性和自觉性，根据形势需要和岗位要求，不断更新知识，及时储备相关法律等知识，为本企业提供全面的、深度的法律服务，增强企业抵御风险的能力。企业要切实保障企业法律事务管理员在企业经营、管理和决策中有效地履行职责。要吸引越来越多的法律专业人才加入到企业法律队伍中来，重视并发挥他们的作用。各企业还应当建立企业法律事务管理员业务培训制度，提高企业法律事务管理员的业务素质和执业水平。
四、要建立健全企业法制建设考核激励机制
企业法制建设范文第2篇
关键词 油气企业 法制工作 建设
中图分类号：F271 文献标识码：A
一、深入开展法制宣传教育工作
对于油气企业的法制工作建设来讲，起着关键作用的就是领导，对于各级领导干部来讲，他们作为企业经营管理当中的决策者、组织者以及实施者，毫无疑问就成为了依法治企的领导者。那么，各级领导干部的依法治企意识和依法治企的能力就决定着企业法律风险防空体制建设的成果，直接关系着企业的改革和发展。所以，企业首先要做的就是要让领导对这项工作的开展予以高度的重视，并把企业的法制工作纳入到企业管理建设的工作当中，那么，在这之后，就需要对依法治企的重要作用加以明确，并不断把依法治企的方略贯彻到企业的最基层的建设当中，之后，要对法制建设的好坏、依法治国方略是否成功等等都予以充分的认识。
另外，对于相关的法律部门来讲，必须要站在油气发展的实际情况之上，来建立起依法治企的评价体系，并分级进行法律宣传的教育工作，把广大干部和广大职工的学法、守法以及用法的意识予以提升。具体来讲，对于领导干部来讲，他们应该要把重点放在法律风险意识、依法经营管理以及依法决策能力等等上，并重视对行政许可法律法规相关知识的学习，牢牢树立起法律风险意识，切实做好依法治企，从而对企业又快又好的发展起到切实的引领作用。对于广大的基层员工来讲，他们应该要把重点放在对护矿保油相关法律法规知识的学习之上，并学会按照法律来对矿权进行维护，按照法律的相关规定来履行好自己的正当防卫权，按照法律的相关规定来对自身的合法权益进行维护等等，从而防止人身伤害案件的发生。对于一般的管理人员来讲，对他们所需要做的就是要按照岗位的实际需要把合同法、财税法以及金融法等等的经营法律知识的培训力度予以强化，从而提升其法律业务水平，提升其依法经营意识以及合同意识等等。
二、深入开展法律风险防控工作，减少经营管理风险
对于法律风险防控体系来讲，它实际上就是把法律风险防控工作融入到企业的管理工作当中以及企业有效管控得以实现的一个重要的载体，风险防范工作的有效开展，能够使企业的经营管理风险得到减少，尤其是管理人员的法律风险意识的提升，更是企业法律风险得以防范的关键所在，对于不同的工作岗位上的职工来讲，必须要有目的且有针对性地对其进行不同法律风险意识的培养。另外，要不断对企业现有的法律风险防控体系进行改进和完善，并努力建立起法律部门、业务部门以及内控部门这三者之间的分工负责以及相互配合这样的法律风险控制体系，通过这样的风险控制体系来共同促进法律风险防控体系手册的有效实施。
不仅如此，还要把各个经营管理领域当中的法律风险防控流程的建设进行进一步的强化，并把实施的重点放在资源权属、安全环保、对外交易、劳动关系、财税管理、知识产权、内部的基础管理以及企业设立和运作这八个主要的业务领域之上，来对相关的可控法律风险源点予以明确，从而制定出行之有效的防控措施，来编制出简单且明了的防控流程，科学且合理地把各个部门在防控法律风险当中的主要职责进行界定好，在此基础上，在每一个岗位以及每一个员工中予以落实，形成全员防控的法律风险有效机制。
三、强化合同管理，提升合同的规范化和标准化
对于油气企业的合同管理工作来讲，其主要目的就是要为生产经营管理进行服务，在具体的实施过程中，就必须要把防控法律风险和企业管理水平的提升有机结合起来，来推动管理机制以及管理方式的不断创新。那么，首先，就是要严格合同签约主体资格的法律审查，对于这一措施来讲，先是要对签约对方的主体地位的合法与否，并且是否具备了相关的民事主体资格等等进行审查，之后，就是资信审查，也就是说主要是要对签约对方的各种资质、营业执照以及是否具有良好的信誉等等进行审查。
其次，就是要把合同的履约监督工作予以强化，把盲目的重视签订而忽视了具体的履行这样的现象予以改善。那么，在订立合同之后，承办单位就应该要把合同的履约监督工作做好，保证合同的全面履行。
最后，就是要全面实行合同管理的信息化，对于油气企业来讲，应该要积极使用现代化的信息手段来进行合同的管理，使用标准的合同文本，并把合同的网上申报、合同的网上审查、合同的变更、合同的终结、网上监控以及网上数据查询等等予以实现，通过这一系列的手段，使合同审查和审批的透明度得到提升，进一步提升工作效率。
四、结语
总之，加强油气企业法制工作建设是一件迫在眉睫的事情，它不仅仅关系着油气企业的持续且有效的发展，而且也还是依法治企得以实现的必备内容。所以，对于油气企业来讲，需要站在科学治理的高度上，广大员工以及领导者的法律意识以及法律素质，在认真开展企业普法教育工作的同时，要进一步把企业的法律风险防范机制予以建立和完善，使得企业的重大法律失误得到根本的杜绝，进而促进依法治企工作的有效开展，为油气企业的更好、更健康的发展提供有效的法律保障。
（作者单位：中海石油（中国）有限公司深圳分公司 ）
参考文献：
企业法制建设范文第3篇
一、选准有效载体，全面加强职业道德建设。
围绕职业道德建设中心内容，结合农电自身工作特点，
我局选准了2个有效载体，推动我局职业道德建设上水平。
一是开展了争创农村供电营业规范化服务单位活动，规范职工行为。为提高服务水平，提高工作效率，强化职工的职业道德，我局从2000年起积极开展争创农村供电营业规范化服务单位活动，强化了职工的职业道德观念和行为规范，争创了省级示范窗口3个，2001年继续扩大了创建成果，争创省级示范窗口9个，2002年加大农村供电营业规范化服务单位的创建力度；确定了争创国家电力公司命名的“为人民服务，树行业新风”的农电示范窗口1个，新争创被省电力公司命名的供电营业规范化服务单位示范窗口7个；制定了所长室、客户服务中心、抢修室、值班室、安全工器具室、备品备件库的统一工作标准。从安全生产、营销管理、经营管理、人员管理、基础资料、优质服务等六个方面分别进行规范，统一建立11种工作标准、25项管理制度、12种台账、16种报表、32种记录，台账和报表全部由计算机管理，目前这些示范窗口工作流程科学、工作制度严谨，变客户逐屋跑内部按程序传，窗口服务统一标识、服务人员统一着装、统一管理模式、统一公示设施，环境整洁美观，物品摆方有序，设有休息座椅、饮水器具针线盒、老花镜等，各种服务设施一应俱全，服务人员配带胸章，礼貌待客，文明服务。今年六月塔山供电营业所通过验收被国家电力公司命名为“为人民服务、树行业新风”农电示范窗口，12月10日，两锦农电局在我局塔山供电营业所召开葫芦岛市农村供电营业所规范化管理工作现场会，对我局的农村供电营业所规范化管理工作给以充分肯定，并把我局的农村供电营业所规范化管理工作模式在全市进行推广，目前我局27个基层单位，被国家电力公司命名的示范窗口1个，被省电力公司命名的示范窗口19个，占基层单位的71%。二是开展了“诚信服务杯”竞赛活动，倡导职工诚实守信。2002年我局在全局系统继续实行承诺服务向社会推出“诚信”服务；全系统27个基层单位、500余名职工开展了“诚信服务杯”宣传活动，发放宣传单2万余份，张贴宣传条幅27条，出动宣传车15台次，向社会公布举报、咨询报修电话29部，基层单位实行周日工作制，咨询电话、报修电话24小时开通，保证客户需求，同时在职工中开展了多渠道、多角度、多载体的“诚信为本，客户至尊”的教育，树立尊敬客户、善待客户的理念；认真开展服务质量测查工作，对基层单位进行明查暗检，以确保承诺兑现、行为规范；认真开展供电服务质量调研，深入客户，走访重要客户，并对重要投诉客户进行回访，以倾听社会各界意见和群众呼声，改进工作；通过开展两个有效活动，我局职工的职业观念、敬请支持原创网站业意识明显增强，职业作风明显改观。
二、狠抓队伍素质，提高职业技能。
班子是企业的核心，没有过硬的领导班子，就不会有过硬的职工队伍。为此我局领导班子以自身建设为核心，带动全局转变作风，提高服务水平。一是加强思想政治学习，提高理论水平。认真贯彻落实江总书记“三个代表”的重要思想，扎实深入地学习了党的十六大精神，明确了党在新时期的宗旨、性质和根本任务，增强了党性观念，坚定了政治方向。二是加强业务知识学习，提高经营管理水平。尽管我局农网改造工作任务十分艰巨，我局班子成员还是坚持抽出时间不断丰富自己的知识，注重加强了对加入世贸农电企业管理体制与国际接轨的有关理论，以适应新形势，解决新问题，提高班子的领导水平、决策水平。三是认真贯彻落实县委“五不准”规定，廉洁自律。严格企业内部招待制度，无极特殊情况一律在局自办的食堂用餐，机关工作人员下乡检查工作就餐一律从简，每人就餐标准10元钱，网改期间检查工作不准在基层就餐，几位班子成员身体力行率先垂范，深受职工的好评。并经常开展批评与自我批评，自觉贯彻民主集中制，工作作风严谨，求真务实，形成了强大的感召力和凝聚力。
职工是企业的主人，是企业发展的决定力量，其整体素质直接决定着企业的健康发展，为此，我局一直注重加强职工队伍建设。一是加强职工的思想政治教育。领导小组不失时机地采取多种形式组织全局党员、干部、职工进行思想政治教育，用“三个代表”、“三个想一想”、七·一讲话精神及十五届六中全会精神教育广大干部职工，在庆祝建党81周年暨喜迎建县百年之际，我局成功举办了党的知识竞赛，组织了百人大合唱使广大职工受到了深刻的党性教育，增强了党性观念。二是加强了业务素质教育。为了使农电职工适应新形势，满足新需要，学习各项安全规程，举办了二期安全员、运转员、工作票签发人、负责人、许可人的培训班，学习各项安全规程，进一步提高了各所电工的安全素质，掌握了请支持原创网站安全作业常识，强化了安全意识，全局一线职工444人，获得进网作业证书328人，技能型职工高达45%。时代在发展、知识在更新。结合农电行业提出调度自动化、办公无笔化、营业MIS网建设等创建一流企业目标，组织职工开展学理论、学文化、学科学、学技术、学管理、学法律的“六学”活动，举办了窗口营业人员、微机操作员、财务人员培训班，还分期分批组织基层所长到市局参加培训学习，通过培训增加了技术知识，提高了劳动技能，增强了服务本领。三是加强了优质服务知识教育，结合创建农村供电营业规范化服务单位活动，我局重新修订了《营销人员岗位行为规范》，一般服务行为要求，接待：微笑、热情、真诚；会话：亲切、诚恳、谦虚；服务：快捷、周到、满意；沟通：冷静、理智、策略；具体行为规范要求，柜台服务：优质、高效、周全；电话服务：畅通、方便、高效；现场服务：安全、守信、满意；外在形象要求，着装：统一、整洁、得体；仪容：自然、大方、端庄；举止：文雅、礼貌、精神；进一步规范了营销人员服务行为，职工的职业技能显著提高。
三、实行文明服务公示化，主动接受社会监督
为了增加用电管理透明度，拉近与客户的距离，让客户用上满意电、舒心电。上至局机关下至基层供电营业所一律实行政务公开，将国电公司八项服务承诺、新的电价标准、业扩报装流程、用户办电须知、电工服务守则等内容统一制成精美规范的图表上墙公开。将各项工作流程、岗位职责、服务标准、电价政策均公开透明，向社会公开报修、咨询、服务、报装接电限时承诺，全面实行“三公开、四到户、五统一”，特别是在客户最关心的电价、电费上，我局一直坚持电费张榜公布制度，基层单位按时将每月电费发行账张贴在村务公开栏内，向客户公开，在全县373个自然村聘请了373名行风监督员，建立了局长接待日，设置了举报箱和意见箱薄，广泛地接受社会的监督。为了达到以外部监督促内部管理的目的，局内邀请县委、县人大、县政府、县政协及各有关单位60名用电服务质量监督员，加强了外部监督力量，此外我局还主动邀请县人大、政协到我局检查工作。
企业法制建设范文第4篇
加强企业文化建设，是培养企业核心竞争力的关键，是全面提升队伍素质，建设具有一流创新能力、发展能力、服务能力、竞争能力的现代企业，实现员工与企业共同发展的必然要求。
一、成长型企业面临的主要挑战和问题
第一，文化不适应。文化不适应在快速成长的企业中最为常见。一般来说，企业的生命周期可以划分为初创阶段、成长阶段、成熟阶段以及衰退阶段，这四个阶段的企业规模相继呈现“缓慢增长——高速增长——保持平稳——萎缩”的发展特征。如果企业规模用企业员工的总数来表示，企业文化用接受该企业文化的员工数量来衡量，那么在企业的初创阶段，企业规模和企业文化的发展速度均相对比较缓慢，二者的发展能够基本保持同步；进入高速增长阶段后，企业的规模迅速扩大，但企业文化的增长速度很可能赶不上企业规模的扩张速度，出现文化不适应的普遍状况。
第二，目标控制体系缺乏。伴随着企业的快速成长，企业的发展目标也会发生变化，有的企业虽然有所谓的战略规划，但是并没有通过充分沟通和层层分解，形成所有员工共同认可并为之奋斗的目标体系，由此导致部分员工对自己的职业目标心中无数，企业上下之间难以达成目标共识。因此，常常出现领导层觉得自己的目标未能贯彻下去，基层员工则感觉自己没有自主性、积极性的情况。同时，在创业之初，企业的中高层管理者往往都满怀创业激情、常常是自觉自愿地、高效率地完成工作任务。但是，随着企业的快速成长，企业的内外环境发生了很大变化，部分创业元老的创业激情很难和过去相提并论，企业逐渐加强管理规范化和运营系统的可控性，这些变化使得企业管理者在管理技能方面的欠缺逐渐暴露。反映在日常管理中，管理者通常通过口头安排来给下属员工分派任务，导致员工重视任务胜过重视目标。这两方面的因素，是成长型企业缺乏从上到下的目标控制体系的主要原因。
第三，激励机制缺乏。成长型企业虽然对员工进行必要的基本的考核，但考核激励机制的调整相对滞后，往往无法与企业的快速发展相适应。这是因为，成长型企业中知识性员工和新生代员工大量涌现，他们与其他员工在工作共性方面的东西减少，面临的工作具有较高的不确定性，工作任务也相对复杂，而企业原有的激励机制无法顾及这类员工的差异性，在管理上一视同仁，从而导致考核项目和实际工作之间联系不够紧密，加之考核结果的反馈不一定及时、有效，因此无法实现通过考核来激励员工、改善业绩的目的。另外，本文由收集整理对于成长型企业来说，实现利润最大化和基业常青，是其首要目标。表现在激励机制上，通常以物质激励为主，对知识性员工和新生代员工的内心需求关注度不够，造成激励效果不佳。面对这些情况，管理者即使发现员工的业绩不尽人意，也没有有效的改进措施。久而久之，员工的积极性、主动性显著下降，员工流动率超过正常水平，企业的生产效率不高，企业的竞争力受到限制。
第四，执行力不强。执行力永远都是管理者心中的痛，说了没做，重点关注的问题被遗漏，执行效果不佳、不到位等现象是反应最多的，在成长型企业尤为常见。战略不清晰、目标指令不明确、渠道不畅通、激励机制不健全、跟踪检查不到位等是常见原因，没有形成积极的执行力文化则是其深层次原因。企业文化可以同化员工的思维，它是为了企业正常运转或存在、或发展所形成的一套特定的文化体系，其作用在于让员工逐渐形成一致的价值观，甚至一致的立场，最终形成上下同欲的协同效应。思维决定行动，只有形成统一的价值理念和奋斗愿景，才能同步伐、共奋进，有效提升企业管理效率，提高团队的执行力。
二、企业文化建设对成长型企业的战略作用
上述问题，成长型企业已是深刻感知，甚至有切肤之痛。简单来说，企业管理实际上是密切关注企业经营中的三大要素和灵活运用五大杠杆。所谓三大要素包括企业的使命、愿景和目标、组织结构等；五大杠杆则包括人员管控、财务管控、运营管控、激励机制、职业生涯等。很显然，成长型企业不可能同时从这三大要素和五大杠杆入手，只能有所侧重，选准切入点，由点及面才会奏效。这其中的企业使命、愿景和目标都属于企业文化的范畴，人员管控、薪酬激励、职业生涯等都和企业文化密切相关，所以诸多表象问题的深层次根源都是文化问题。因此，加强企业文化建设，对成长型企业的发展具有战略作用，具体分析如下：
第一，企业文化对创新能力的影响。创新是企业文化适应性的集中体现，是企业为了满足市场和消费者不断变化的需求，提高企业竞争优势和生存能力的核心要素。企业文化的激励功能可以形成一种有利于员工创造性的发挥、倡导创新意识、运用创新思维、精通创新之道、敢于创新竞争、鼓励尝试风险的文化环境。成长型企业不仅要建立相应的创新机制和制度，更需要形成企业的创新价值观念，以此来将创新理念形成为企业的一种文化，并长期坚持和贯彻。
第二，企业文化对学习能力的影响。当前的企业竞争已不再局限于特定产品或技术的竞争，而表现为企业所拥有的整体知识和能力的构成、发展与整合应用的能力的竞争。这种竞争能力的获得很大程度上取决于建立学习型的企业文化，把企业转化为能持续学习、有效积累知识和能力的学习型组织。彼得·圣吉指出，学习型组织是这么一种组织：在其中，大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负，以及不断一起学习如何共同学习。企业要构建这样的学习过程，很大程度上取决于企业能否在物质条件、工作流程和制度以及价值理念上予以支持。
第三，企业文化对行为制度的影响。优秀的企业文化帮助企业在行为制度层面建立竞争优势。企业制度建设要以企业文化建设为指引，通过严格履行制度约束员工，把企业所倡导的行为理念，转化为价值观和行为准则，以此规范员工的言行，并在实践中得到强化，激励员工在实现企业目标过程中维护和强化这种准则，实现精神理念与言行的结合统一。
三、成长型企业加强企业文化建设
的主要途径
第一，建立与企业战略相匹配的企业文化。企业文化是企业战略思想的表现。新制度经济学认为，人是有限理性的。在企业中往往并不是所有的员工，特别是成长型企业引进的大量新进员工，都能在短时间内对企业的发展战略、经营思路等做到完全领悟。在这种情况下，大家如何齐心协力往前走，这就需要企业文化的引导。成长型企业大多通过技术开发、产品开发、市场开拓、生产扩大等策略不断开发新产品、新市场，掌握市场竞争的主动权，提高市场占有率。与此相适应的企业文化应当以干事创业、持续创新、企业责任为核心，营造一种有激励创新和发展的尊重个性、鼓励开拓、勇挑重担、承担责任的文化氛围，并将这种文化氛围融入企业的经营管理之中。
第二，加强企业文化传播。优秀的企业文化真正发挥作用，必然要落地生根。加强企业文化的传播，主要是对企业内部员工及管理者进行系统的文化培训、教育和宣传，具体要注意以下几点：首先，要区分传播内容的层次性。企业文化的内容是丰富的，不同部门、不同层级、不同职能的员工学习的重点不尽相同。例如，高层领导应侧重于掌握企业文化形成的背景、深入分析基本价值理念，了解科学发展战略，与企业原有文化传统如何对接等等。中层管理人员应侧重分析基本价值理念，企业文化与本部门工作的有机结合和具体实践。基层员工则要重点学习企业的核心价值观、员工行为规范、先进事迹等。同时，对象不同传播方式也不同，企业高层有很强的责任意识和学习能力，可以采用讲授式和自学式。中层要上传下达，要能带动部门和下属建设企业文化。一线员工任务重，可以通过事迹、案例、活动的形式让他们体验和感悟，以简单明了的口号便于接受和理解。
第三，建立有效的激励机制。激励机制建设是企业文化落地的重要内容。激励机制建设的基本原则是以人为本。按照马斯洛的需求层次理论，只有尽力满足员工的不同需求，才能将各层次的员工的积极性充分发挥出来。因此建立系统的科学的激励机制是关键。这要把握三个基本原则：一是激励公平。即所有员工在获得或争取奖酬资源方面机会均等；同类员工的工作条件和考核标准相同；激励措施和激励过程公开民主等。二是激励适当。管理者要及时准确了解员工的多样化需求，运用管理技巧和艺术，选择适当的时机，明确奖惩依据，进行针对性的激励。三是激励渐增。要避免激励的一成不变，在适当的基础上要逐渐增量，保持激励的持续有效性。
企业法制建设范文第5篇
摘要：在全球经济已进入知识经济时代，知识产权变得越来越重要，因为它影响到社会，经济和其他方面，对于企业发展知识产权是一个非常重要的契机。对国内企业的有效性进行客观评价，建设知识产权是中国对外关系战略的基础。应保持必要的自信，不要妄自菲薄，积极采取主动的防御策略，以避免在困境中陷入被动，与外国的知识产权交流与结合。尊重知识产权制度的内在逻辑，以防止攻击和拒绝外部干扰，将有助于企业知识产权的合理开发。
关键词：知识产权；企业发展；战略
一、引言
伴随着经济全球化进程，技术革新脚步不断加快，当今全球经济已全面步入了知识经济时代。知识经济时代的重要特征是劳动产品大都以智力成果形式出现，因而作为保护个人智力成果的制度安排，知识产权制度在知识经济时代显得越发重要。自从贸易有关的知识产权保护协定(TRIPS) 签订以来，有关该协定对发展中国家经济增长的影响以及有关最优知识产权保护水平的问题得到了大量探讨，其中，关于知识产权保护对中国企业发展影响问题一直是研究的热点之一[1]。
过去中国经济发展在很大程度上是寻找、引进国外成熟的技术, 在特定的历史条件下, 无论是合法还是不合法的技术运用方式, 都对中国经济的发展有很大的贡献。但是, 随着中国法制的完善, 特别是加入WTO以后, 如果我们严格按照国际惯例、方针、规则去做, 中国原来可以获得的知识、技术, 或者变得没有办法获得, 或者要付出更高的代价。从这个意义上讲, 中国企业能不能在未来培养出自己的知识, 拥有具有自主知识产权的发明、产品, 就变得非常非常重要了。否则在国际竞争中一定处于不利的地位, 你可能只是停留在给别人做加工、搞OEM , 没有办法创造出自己的品牌来, 那么你能够获得的利润空间也就非常有限。
就企业而言, 特别是希望做大做强, 走向国际的企业, 可以肯定地说, 如果没有自主知识产权, 这些企业要变成国际性的大公司、跨国公司是不可能的。这一点大家必须认识到。尤其我们要看到制造业这一块, 在制造业整个价值链条中, 现在制造、加工所分配到的利润越来越少, 更多的价值都附加在终端服务和研发亦即知识产权这两头。那么, 在未来整个全球化的价值链中, 中国的企业, 或者说整个中国经济能够分享多大的份额? 这个议题的重要性, 已经不需要多谈了。
二、企业知识产权管理重要性
知识产权已经成为当今世界各国及其企业发展和博弈的重要手段，知识产权的状况及其发展态势将直接影响到国家和企业的竞争力。在知识产权经济目标的指引下，市场成为检验管理成效的主要途径，凡经得起市场检验并能够增强企业经济竞争优势的管理战略将被归结为成功的、有效的战略，反之，就是非理想战略。企业知识产权的经济目标定位建基于知识产权的基本属性，是对知识产权进行综合运用的必然结果。
知识产权能够促进企业经济利益的增长，为企业带来相当丰厚的利润增长。基本理由在于：
（一） 知识产权具有直接获利能力。
这是因为，知识产权本质上就是财产权，知识产权产品本质上是财产。由于是财产，权利人当然既可以通过许可、转让等手段实现知识产权的利益，也可以通过担保、证券、信托等方式获取利益。IBM公司从1990年开始将专利收入作为一项主要的收入来源，现在其专利收入已经从1990年的3000万美元增长到超过20亿美元，相当于公司1/9的营业收入；荷兰菲利浦公司拥有知识产权的成果数量每年增长35%，从中获取的收入每年增长45%；英国电信这样的国有电信公司每年挖掘知识产权和数据库带来的额外收入近2000万美元[2]。
（二） 知识产权是企业竞争的“遥控器”。
“遥控器”彰显其控制能力。著作权的控制能力在于未经许可，任何人不得复制、发行、表演、广播、信息网络传播、演绎等；专利权的控制能力在于，未经许可，任何人不得制造、使用、销售、许诺销售和进口专利产品；商标权的控制能力在于，未经许可，任何人不能在相同或类似商品上使用相同或近似的商标。这些控制能力实际上非常强，尤甚于所有权。所以有人说，知识产权是合法的垄断权。在某种意义上讲，这样的表述是正确的。如果违背了权利人意志，使用者的行为落入权利控制范围，权利人就可以行使“禁止权”，通过法律、行政和技术的各种手段，维护自己的经济利益。企业还可以运用刑事手段保护自身的财产利益。
（三） 知识产权是企业竞争的 “扩音器”。
“扩音器”凸现其辐射能力。也就是能够将知识产权在产业链条中无限延伸下去，形成无限的盈利。例如，系列电影《哈里?波特》为例，在版权产业运营方面就取得了巨大的成功。作为版权利益实现主要途径，哈利波特系列推出的7部电影全球累计票房超过63亿美元。但是，电影版权所带来的“辐射利益”远非限定于此。“哈利波特”由电影所带来的品牌效应使之可以辐射到不同的产业领域，包括玩具、文具制造、“哈利?波特魔法世界”主题公园、游戏软件、网络域名等不同的领域，带来的经济价值超过千亿[3]。
三、围绕知识产权的企业发展战略
面对着知识产权带来的机遇和挑战，我们必须充分认识到，在全球化的今天，知识产权已经成为企业生存和发展的重要资源，如果不重视对知识产权的管理和运用、不努力提高知识产权的创造、管理、保护和运用能力，那么在激烈的市场竞争中就有可能遭遇“灭顶之灾”。为此，企业必须积极做好充分的准备[4]。
