医院财务存在的问题及对策
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医院财务存在的问题及对策范文第1篇
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）024-000-01
引言
医院财务报表应当是一个完整的报告体系，是需要以登记完整，核对无误的账簿记录和其他有关资料归集、加工、汇总为基础的，是医院重大决策和监督部门等都需要的基础性信息，关乎医院的发展和运营质量。财务报表体系不单纯只是简单的数据记录、整理，还要对数据进行进一步的加工、分析、比较和评价，是一个动态和静态相融合的体系。财务报表的分析是会计工作不可缺少的一个组成部分。
（一）报表缺少财务指导价值
目前，很多医院的财务报表主要的作用是反映过去的财务状况，是将过去的状况反映在数据上，虽然可以为医院的决策分析提供数据支持，但是缺乏对数据的分析。即使一些医院的财务报表体系设置了对未来财务情况的分析预测，但基本上也无法根据形势的变化很难及时反映，并且往往过于笼统缺少真正的价值。因此，这方面的问题往往会一直影响到财务报表的指导作用，使得财务报表体系无法充分发挥作用，削弱了财务报表体系存在的意义。如果财务报表无法对医院未来规划发挥作用，仅仅是出入公开性而给外部作为宣示，那么对其意义就要小的多了。
（二）新旧会计制度衔接过程中存在问题
2011年卫生部与财政部联合颁布了《医院财务制度》及《医院会计制度》，但是对于一些偏远地区的中小医院来说，在新制度颁布后，衔接出现了问题，盲目根据新制度设置了财务管理相关项目，使得在日后一些问题逐渐凸显出来。这些存在问题的医院通常在新制度下，没有把握好新增加的新科目，核算时没有按新的会计制度执行，并且核算内容不同，使医院会计人员在核算时忽视了其差异性，造成了核算的不准确，从而影响了会计报表的科学性。
（三）信息化管理水平有待提高
对于医院信息化管理的应用是依照医院的实际情况而定的，由于更新信息化管理系统需要一定的成本，很多医院为了眼前利益，只看到了短期的成本投入，没有重视到长期的回报，使得信息化管理水平落后，跟不上医院的发展。医院高效管理与信息化建设对于提高会计核算水平有很重要的作用，国家新颁布的《医院会计制度》中也要求医院实施高效的信息系统。但是目前我国医院的医疗体制改革还存在一些阻力，很多医院尤其是偏远地区的中小医院还没有建立科学的信息管理系统，各种会计软件和信息化软件不能及时进行升级改造。
（四）医院财务管理的成本控制体系不健全
因为医疗行业的特殊性，医院既要重视经济效益，也要兼顾社会效益，保证患者的医疗体验和医疗质量，因此有限的资源发挥最大的效益是医院成本管理最理想的效果。但是目前很多医院没有成本控制的意识，没有完善的成本控制体系。很多医院的成本控制没有将事前预测与事后核算统一起来，大多数仅将成本核算看作一个数据结果，重视事后核算，不能有效的对成本进行控制监督，从而使得财务报表体系无法依托成本控制体系做出相应的财务分析，帮助医院科学制定决策的作用较小。
二、医院完善财务报表体系的措施和方法
（一）医院要增加非财务分析指标
从近年来医院财务分析的理论和实践来看，还应增加非财务分析指标，使财务分析指标体系更趋完善，在医院发展决策过程中更好地发挥支撑和保障的作用。医院要从医疗质量、医疗服务水平、患者就诊率等多方面分析，从而通过对这些非财物指标的分析，找出与医院财务数据的关联，并尽可能的反映在财务报表中。
（二）增强财务报表在财务管理体系中的指导作用
财务报表在编制的过程中，也需要对财务的动态管理作出有效贡献，通过保证对于动态数据的列举以及对于相当环境形势作出分析，应当有效的保证财务报表对于现行因素的反映和对于未来因素的预测。所以必然的需要对于编制方式进行多变性的选择，并且根据具体的需要进行形式的变更，才能够更好的保证有其指导价值。
（三）加强信息反馈与变通，增加信息指导作用
医院的财务报表体系要注重各部门信息的收集与反馈，保证财务信息的真实性、时效性。面对医院各个部门反馈来的信息，财务部门要对各类信息进行核实，然后选择有用的信息，并且要注意到信息的反馈功能和收集作用的正常发挥，保证对信息储存的过程中不出差错，并且可以在查询时能及时查到。医院构建的电子信息系统一定要符合医院业务的实际情况，以免造成资源浪费。在信息系统构建完成后，医院要加强对员工的培训，帮助员工快速掌握系统的操作方法，以免因为操作不当影响医院的工作效率和服务质量。
（四）增加财务报表内容的全面性和系统性
医院财务报表最需要的就是全面性，细致性，希望可以通过报表反映出一些细微的变化，并且能够保证大部分影响财务状况的因素都列举出来并且加以排版和使用。全面性是指医院的材料收集阶段要全面、齐全，保证每一个影响因素都能在报表中反映，对于那些没有太大联系但是可能有关联的，也要进行收集，以免疏漏。而系统性是通过财务报表把内容进行比较明确的类别分列以及相关联系，从而形成一个比较完整的财务报表的系统。
三、结语
财务报表体系是医院财务管理中重要的环节，关系到医院未来发展规划和决策，科学的财务报表体系可以为医院提供决策的信息支持，帮助医院实现长远稳定的发展。另外，医院可以抓住我国深化医疗体制的机会，不断增强医院内部管理的能力，提高管理水平，提高财务报表体系的地位，引进适合医院实际情况的电子信息系统，走科学管理的道路。
参考文献：
[1]王琳.医院财务管理存在的问题及对策[J].企业研究，2011（20）.
医院财务存在的问题及对策范文第2篇
关键词：医院；财务分析；问题；措施
中图分类号：D922.26 文献标识码：A
财务分析是财务管理中的关键部分，这就是通过对财务会计核算及财务报表进行仔细的分析，使用一些相关的技术分析方法，对经济组织发展过程中的所有经济活动（投资、经营、分配等）的盈利能力、增长能力等等进行有效地分析并作出评价的一种经济管理活动。通过财务分析，企业可以发现在自身在发展过程中出现的问题，并对过去的工作作出科学的总结，进而有效地提高企业的经营管理水平，获得更多的经济和社会效益。
1医院财务分析目前存在如下几个问题：
1.1重核算，轻分析
医院的财务会计人员长期受到过去旧思想的影响，认为会计工作就是单纯的记账、出账以及制作财务报表的模式，对于财务分析工作，会计人员的专业素质往往是不过关的，缺乏一定的分析、总结的能力，严重影响了财务分析工作的顺利进行。传统的核算模式往往就是企业产品经营费用的进出的核算，而成本核算也只是看企业的经营管理费用是否已经发生，一旦发生了，就应该计入到产品成本之中，这虽然实现了对企业经营管理成本的控制，但是不够全面，判断的方法也很单一。往往根据用途对已经产生的费用进行分类，计算出各种产品的成本，虽然为成本提供了一些真实的材料，但是分类形式单一，缺乏细致的分析。目前，大部分的医院管理都缺乏全面性和分析性，这就使医院管理职能停留在粗放型管理中。
1.2风险意识不足
随着市场经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，医院必须改变原有的管理机制，建立起以自我快速发展为目的的新型财务管理制度。当前，很多医院只是在奖金核算上使用了财务分析，没有意识到财务分析的重要性，在固定资产保值、资金的时间价值方面仍使用原始的管理机制，这就使医院不能实现资源的优化配置，不能发挥出医院卫生资源的优势，导致医院在竞争中失败。
1.3财务指标分析不全面
有些医院已经意识到财务分析的重要性，但是也只是停留在表面，现行的医院财务分析只是简单的列出了医院一段时期内的总的收入和支出，对于费用的产生原因也只是简单的解释，没有很好的发挥出财务分析的优势，例如、费用评价指标、管理指标等等方面，这就不能够满足企业当前财务管理的需要，对于医院的决策会产生不良影响，进而影响医院的全面发展。
2 解决和完善财务分析存在问题的对策
2.1应该引起单位决策者和财务人员的足够重视
财务分析要有组织有领导地进行，决策者和财务人员要把医院财务分析提高到一个更高层次，克服重核算、轻分析的思想。分析要经常化，规范化，制度化；既要重视事中、事后分析也要重视事前预测分析，同时分析应注意有效性。如果分析结果没有落实，将使分析工作失去意义。因此，财务人员在日常工作中要注意积累、收集、整理相关会计资料，为分析奠定基础；努力做好各方面的财务分析，为会计信息使用者提供及时全面可靠的会计信息。
2.2医院财务要树立面向市场，适应市场的财务分析观念，增强风险防范意识
医院由管理型向经营型转轨，财务分析工作也必须由单纯管好用好资金转为适应医疗市场竞争机制转轨，在同为家财政投入十分有限的情况下，医院在讲求社会效益的同时应追求经济效益。从经营管理入手，以财务管理为突破口，加强经济核算和效益分析，更新财务分析观念：开展全成本控制分析是改善医院经营管理，提高医院竞争力的关键环节。开展成本控制分析，首先要正确评价医院成本控制目标的执行效果，提高医院和职工讲求经济效益的积极性；其次要揭示医疗成本升降的原因，及时查明影响成本高低的各种因素及其原因，寻求进一步降低医疗成本的途径和方法，进一步提高医院的成本管理水平，减少资金周转困难，防范财务风险。
2.3全面运用财务分析指标体系，指导医院持续高效运转
医院财务分析的指标体系主要有：经济效益指标，职工平均业务收入、百元固定资产业务收入、资产收益率等，主要体现职工及现有在用固定资产所创造的经济效益。负债比率指标，是负债总额和资产总额的比率。资产负债率应保持在60%-70%较合理，如达到85%及以上应发出预警信号，引起足够重视。变现能力比率，流动比率、速动比率是评价医院短期偿债能力的指标，通常认为流动比率2：1速动比率1：1为好。病人费用评价指标，如每门诊人次收费水平、每门诊人次药品费、每床日收费水平、每床日药品费等这些指标一般不宜过高应相对合理，在为病人作好治疗的同时切时做到减轻病人负担。反映管理水平的指标，应收医疗款周转率、药品周转率、床位周转率等等，这些指标一般越高越好表明收款速度快、资金占用少、资金流动性高及偿债能力强。
2.4支出的界定
财政专项支出：即财政专项补助支出，其性质同财政补助收入与上级补助收入一致，所以归口单位也应一致，归入行政或后勤单位。
其他支出：即医疗、药品支出以外的支出，包括被没收的财务支出、各项罚款、赞助、捐赠支出、财产物资盘亏损失、与医院医疗服务无关的基础性科研支出、医疗赔偿支出等。同其他收入的性质大体一致，能界定支出单位的归入单位支出，不能界定支出对象的，归入行政或后勤单位，这样收入与支出的单位才匹配。
药品支出：即医院在药品采购、管理过程中发生的支出。药品支出分为直接支出与管理费用分配支出两部分，其中直接支出同药品收入一致，也应按规定比例计入药剂科和病人所在科室或医疗小组；而管理费用分配支出则应由药品部门承担。
医疗支出：即医院在医疗过程中发生的支出，包括：在开展医疗业务活动中的人员支出、公用支出、对家庭和个人的补助支出等。医疗支出也分为直接支出与管理费用分配支出两部分，原则上直接支出谁领用就由谁承担；而管理费用的分摊支出坚持“与受益相匹配”的原则，由医院根据自身经营特点，制定科学合理的分配方法。
综上所述，随着医院管理制度的不断完善，对医院财政管理部门的要求不断的提高，所以我们必须以当前医院的发展状况为依据进一步改善医院的财务管制，尽量的做好财务分析工作以及财务管理的后期预算、决算工作。医院可以通过加强财务分析，进一步解决财务管理中出现的问题及预测医院的未来发展，使医院的发展紧跟时代的步伐。
参考文献
医院财务存在的问题及对策范文第3篇
关键词 医院 财务管理 存在问题 对策分析
一、当前医院财务管理概述
医院的财务管理与其他的财务管理过程不同，主要是以医院为对象，针对和医院相关的资金的筹集过程、资金的分配过程、资金的使用过程等财务活动，制定详细资金计划和资金控制方案，发挥资金效益的同时，保证资金的安全，保证整个财务体系平稳运行。对于我国的会计制度而言，已经实现了与国际的全面接轨，财务制度也在逐年改革，同时我国的医疗改革也正在全面实施的过程之中，在这些大背景下，医院作为一个社会性经营主体，要想既满足国家的需要，又实现自身效益的增长，就要优化财务管理制度，发挥财务管理制度的优点，为医院的整体经营服务。
随着医院之间竞争的日益激烈，医院的财务管理成为了保障医院有效盈利的重要工具，因此，目前多数医院都意识到了财务管理的重要性，除了加强医院的内在服务品质、提升服务档次、提高医术水平等，还对财务管理寄予了很大的希望。但是考虑到医院在经营的过程中涉及的资金量多而繁杂，并且医疗改革给医院的财务管理带来一定程度的影响，使医院的财务管理在发展中存在一定的问题，因此，我们必须重点分析医院财务管理中存在的问题，制定解决方案，使医院财务管理发挥积极的促进作用。
二、目前医院财务管理存在的突出问题
通过对目前医院的财务管理进行研究发现，医院虽然实现了全面的财务管理，但是存在的突出问题必须引起我们足够的重视，主要体现在以下6个方面：
1.医院的财务管理制度需要进一步完善
就目前的医院财务管理制度而言，虽然已经初步建立起来，但是在实行的过程中，现行的财务管理制度还存在一些弊端和问题，财务制度本身还需要进一步完善。
2.医院领导对财务管理重视程度不够
在有些医院中，领导只重视医院的整体医疗水平和经营行为，对财务管理没有足够的重视，仅仅是当作一般的事情进行管理，由此导致了许多财务管理中的问题得不到解决。
3.医院的财务管理缺乏有效的手段，资金没得到充分利用
目前在医院的财务管理中，管理手段少、管理效果不明显已经成为共性的问题，对于资金管理缺乏有效的手段和渠道，导致资金没有发挥积极作用，没有得到充分的利用。
4.医院内部控制制度不健全，内部审计职能缺失
虽然目前多数医院都初步建立起了内部控制制度，但是普遍存在内部控制制度不健全的现象，内部控制制度并没有真正实行起来，在内部控制中内部审计也没能发挥作用。
5.医院没有根据实际建立经济责任制，导致经济职能不明确
医院要想明确经济职能，就要在各个独立核算的单元建立经济责任制，使每个独立核算单元都能明确自身的经济职能。但是从目前的情况来看，经济责任制并没有建立起来。
6.医院在进行投资等行为时，未进行财务论证
按照正常的财务管理程序，在发生投资行为之前要对投资进行财务论证。但是在医院进行投资行为时，由于受到行政命令的影响，往往缺乏前期的采取论证。
三、解决医院财务管理存在问题的对策分析
以上我们分析了医院财务管理中存在的问题，对于这些问题，我们必须引起高度重视，着力进行解决。针对上述问题，我们可以从以下几个方面采取具体对策：
1.搞好医院财务管理制度建设，完善财务管理制度
目前医院的财务管理工作最迫切的就是搞好制度建设，要用完善的制度来约束人，用完善的管理制度来实现高效管理。所以，搞好医院财务管理制度建设是必由之路。
2.医院领导必须对财务管理引起足够的重视
要想实现医院财务管理的有效性，必须得到医院领导的高度重视和大力支持。医院领导也应该认识到财务管理的重要性，在实际工作中应给予更多的支持和帮助。
3.医院应该探索财务管理新手段，实现对资金的有效利用
对于医院财务管理缺乏有效手段的问题，医院财务部门要结合工作实际，努力探索财务管理新手段，对医院内部资金进行有效利用，发挥资金的正面效益，是财务管理扮演更重要的角色。
4.健全医院内部管理制度，发挥内部审计的职能
医院作为一个独立的经营机构，必须建立健全内部管理制度，利用内部审计这一有力手段，实现对医院内部管理和内部经营行为的有效监管。所以，健全医院内部管理制度是重要保证。
5.在医院内部建立经济责任制，明确经济职能
由于医院内部存在独立的核算单元，所以在医院内部有必要对独立的核算单元建立经济责任制，通过经济责任制来明确各个独立核算单元的经济职能。
6.医院在进行投资之前，必须严格执行财务论证程序
虽然医院的投资行为受到行政命令的影响，但是在进行投资之前，必须按照财务制度的规定执行财务论证程序，只有这样才能保证医院的投资行为能够取得预期效果，发挥财务管理的积极作用。
参考文献：
[1]徐玉海.加强医院财务管理的重要意义和必要性.现代化企业管理.2011.8.
医院财务存在的问题及对策范文第4篇
关键词：医院 财务管理 定位 信息化
医院的医院管理，财务管理的重要组成部分。医院财务活动反映了医疗服务过程中的资金流动，体现了医院的经济关系的各个方面。作为医疗财务管理人员医院经济活动的特点要深刻认识，了解熟悉的医疗服务的整个过程中，有必要研究医院财务目标的基础和医院财务经济内容。这是基本的理论问题，而且还建立医院财务管理的理论基础，由医院财务管理需要解决的[1]。
1.市场经济对医院财务管理的基本要求
社会主义市场经济体制的建立，意味着市场将成为卫生资源基本配置的主体。市场逐渐对医院的经济运行产生影响并起到调节作用。随着医院会计制度，财务改革制度和医疗保险制度的逐步建立，对医院的财务管理带来了新的思路和方法。一方面，人们开始认识到，医疗服务不仅要考虑社会福利，还必须实行经济核算和医疗成本管理的客观要求。其次医疗服务市场，医院管理者如何在现有的卫生资源分配到项目的社会效益和经济效益，更好的服务于医疗服务的过程中，检查财务管理的要求，以最小的财务成本，向社会提供最好的医疗服务。这是市场经济条件下的医院财务管理的客观要求[2]。
2.医院财务管理的特点及其重要性
由于企业财务管理的目标是很单一，也非常明确，是追求企业价值的最大化（利润最大化）。医院财务管理，设定具体的目标，事实上，它已决定在医院财务管理是企业财务管理必然是不同的，因为他们有不同的管理任务，管理原则，管理理念和具体的管理方式方法。虽然医院的财务管理目标同企业不同，但作为一个独立的企业实体的社会主义市场经济系统中的医院，它的所有业务活动不能脱离市场运行独立，与企业，同样的可以不被分离从人，金融，商品，技术，信息，和其他元素的生产和经营，并通过市场的手段，开展各种活动。医院整个的各种医疗服务的相应活动的资金向社会提供的活动过程中，在资金活动的过程是医院的财务活动，实施的管理过程中的财务活动医院是医院的财务管理。医院财务管理，以实现上述任务，不仅要求财务管理人员具备扎实的专业知识和技能，还需要医院财务管理部门负责了一套比较成熟的，明确的行之有效的管理理念。我们都知道在每天的日常工作的人，做任何事情，其
实有一定的规律可循，了解并充分利用这条法律，工作变得轻松自如，得心应手。反过来，如果没有发现规律，甚至违反规律的，将是一个异常困难的工作，结果事倍功半。医院财务管理，虽然存在这样或那样的医院与医院之间的差异，这种情况是不同的，但医院财务管理法在医院财务管理的宏观思路是一样的，没有太大的实质性区别，即使有医院与医院之间的差异，这只是细枝末节的差异，而不是一个本质上的差别。因此，对于医院财务管理，从大的宏观思路不妨遵循以下路径的具体计划[3]。
3.医院财务管理存在的问题
3.1没有发挥财务管理职能。信息时代和网络经济的出现：一些医院仍坚持传统的会计核算过程中，缺乏信息技术支持，专注于简单的重复以后会计人，包括收入，物资的进入，进入的问题，银行对账单输入耗费了大量的人力，做重复的工作。会计监督职能的控制功能，管理功能没有充分发挥会计的工作做得还不够，改善因缺乏信息支持。切实提高管理水平，利用信息技术实现了财务会计职能，这是必要的，但也实现了管理会计的控制和决策支持功能[4]。
3.2缺乏控制的东西。传统的方法管理，财务工作侧重于事后核算方面，缺乏事中控制，不能真正实现流程管理的要求，事情控制在一个非常大的风险，机组的运行的情况下。医院系统的流程管理系统提出明确要求，需要进行。缺乏有效的控制工具的情况下，系统很容易流于形式，不能真正起到规范业务流程，加强内部控制的作用。医院的资金预算管理，实施范围，有自己的要求，缺乏有效控制范围以外的支出，可能是因为疏忽或故意发生的，但它是很难监管部门发现。软件的实时控制预算，就能避免这些漏洞。
4.对策与建议
以知识为基础的经济的发展，医院管理的发展带来了新的机遇，同时对医院的财务管理也提出了新的要求。为了适应以知识为基础的经济的发展，不仅需要在医院的建设和发展，而且医院财务管理上也要有所提高[5]。
4.1提高市场经营管理能力
多智力资本和经营风险，改变他们的金融概念，智力资本的理解，智力资本是知识资本的使用，以及适应医院管理的财务要求，以知识为基础的经济财务管理和决策提供了科学的概念。综合业务管理由医院内部经营要素的优化配置，对医院的所有的资产。特别是要加强资本，智力资本，包括市场化运作，以确定风险管理的目标，利用财务杠杆的调节功能，采取合理的风险管理措施，进行有效的风险管理能力控制，以确保财务管理的目标。
4.2合理调节医院资金用作营运资金
与医院的营业收入，开展一直是一个动态变化的过程中，医院建设的不断发展，必须有高峰期和低谷集中支付，如何平衡支付的科学和合理调度资金的医院资金都满足医院各业务的实际需求，并不会造成大量的闲置和浪费资金，医院财务部门，是一个艺术作品，同时也是一个真正的责任。
4.3会计人员积极参与流程设计
医院使用信息技术的力量，重新设计业务流程，彻底让医院做了显着改善的关键指标，如成本，质量，服务和效益。流程再造是不是一个部门的任务，但与一些部门和人员有着千丝万缕的联系。应根据财务人员的特点，在实际工作和业务发展的需要，并积极参与在工艺设计。在这一理念的指导下，金融体系需要维护，以获得实时金融信息以外的其他非财务信息，以真正的管理提供了保证。
参考文献：
[1]李光荣、李国栋.医院财务信息化管理存在的问题及采取的应对措施[j].科技信息，2010（21）：118-120
医院财务存在的问题及对策范文第5篇
一、重医疗、轻管理，致使提高医疗质量缺乏应有的经济基础
医学科学作为一门科学技术被劳动力(体力的、脑力的)广泛地使用，不同的是它的对象是“人”，医院作为修理“人”的工厂，就应当在讲求质量的前提下。同时也应当讲求经济效果和“修理成本”。尽可能地改善劳动组织，改善经营管理，充分地合理地运用已有的人力物力，尽可能地节约活劳动和物化劳动，这是客观要求。而医院的经济效果，则正是成本管理的综合反映。因此，不论现在和将来，都应当在开辟提高人民健康水平的医学科学技术的同时，开辟降低成本的途径，以取得最好的医疗质量，最大的经济效果，这就要讲求经济核算，这一点恰恰是多年来我们没有做到的。因而造成一方面医院经济上的困境，另一方面大量的药品物资和设备仪器的积压和浪费。造成医院管理出现漏洞，影响医院的健康发展。
二、从管理上讲，医疗卫生部门没有“经济责任制”
实践证明，医院讲医疗护理质量是好的，但是也要讲经济效益和经济责任，而经济效果的高低。领导重视，医护人员精心操作。干部精心管理，医疗质量就好。成本消耗相对就低，设备利用率和经济效果就高；反之，医疗质量就不好，成本消耗就大，设备利用率就低。经济效果就差。由于医院过去没有分级管理的“经济责任制”，各级领导对医院的经济损失，不承担任何经济责任，因而在医院经济管理上，管不管一个样，实行经济管理得不到领导的支持，摆不到议事日程上。
多年来，考核医院工作的好坏只强调门诊和几大率，不强调医院的经济效果，忽视了医院会计核算在经济管理和成本管理中的地位和作用。人们通常认为，会计工作就是记账、算账、报账和对账，看不到会计通过对经营活动情况的汇集和总结，以及通过这个总结信息的反馈，正是医院进行经营活动的重要决策前提；看不到医院各项经济指标与会计核算有纵横交错、不可分割的联系。马克思在《资本论》中分析资本主义经济发展规律的同时。做了精辟的论述：“过程越是按社会的规律进行，……作为过程的控制和概念总结的簿记就越是必要”。因此要全面搞好医院的经济管理，努力提高经济效果。就必须发挥会计的职能和决策作用。
介于上述存在的问题。我们在财务管理过程中，不仅要正确体现和贯彻国家有关方针、政策和规章制度，而且必须遵循收支同管、统筹兼顾、积极稳妥的原则。
三、应采取的对策
一是必须充分考虑医院的实际情况、资金状况，合理安排支出，对重点建设、发展的项目，在资金安排上要给予优先，对不合理的支出结构要进行调整，以实现医疗资源的科学配置。
二是只有建立健全内部激励机制与约束机制，加强以成本预测、成本控制、成本核算、绩效评估为主要内容的成本管理，有效利用人力、物力、财力等资源。提高效率、降低成本，最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务，才能提高医院的竞争力和占有医疗市场的份额。
