施工采购方案范文第1篇

项目编号：**

1.**县水利局的**县**年第一批、第三批中央预算内专项资金农村饮水安全项目，已由**发改农经[**]124号和**发改农经[**]642号文核准招标。现决定对该项目的工程施工、材料采购进行公开招标，选定承包人。

2.本次招标工程项目的概况如下：

2.1工程名称：**县**年第一批、第三批中央预算内专项资金农村饮水安全项目

招标范围：工程施工、材料采购

标段划分：施工两个标段（一标段：**集中供水站土建施工、李店供水站管网延伸土建施工、*供水站管网延伸土建施工；二标段：茶场集中供水站土建施工、**集中供水站土建施工、**供水站管网延伸土建施工、公义供水站管网延伸土建施工）

材料采购标段：全部工程的管材管件采购

资金来源：中央预算内专项资金和地方配套及自筹资金

2.2工程建设地点为：**县工期：8个月

2.3工程质量要求：符合国家现行质量标准，并满足设计要求。

3.凡具备承担招标工程项目的能力并具备规定的资格条件的施工企业，均可参加投标。

4.施工标段：投标申请人须是国家相关行政主管部门核发的水利水电施工总承包叁级及以上资质或市政公用工程总承包三级及以上资质或房屋建筑工程总承包三级及以上资质的独立法人。

材料采购标段：具有工商行政主管部门核发的经营范围许可的厂商或经销商，所品具有省级推荐使用文件或省级（水利部门和供水行业）《建设产品（技术）推荐证书》、《涉及饮水卫生安全的国产产品卫生许可批件》、《生产企业出具产品质量检验合格证明资格证》

5.本工程对投标申请人的资格审查采用资格后审。

6.投标申请人可从**市双林路388号（**大厦28楼C1）处获取招标文件和相关资料，时间为**年9月26日至**年9月30日，每天上午9时00分至12时00分，下午14时00分至17时00分(公休日、节假日除外)。

投标报名及购买招标文件要求：

施工标段：持企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、项目经理证书(三级及以上)证书原件及复印件；法人授权委托书及被授权人身份证原件和复印件(所有复印件均需加盖公章)。

材料采购标段：营业执照、建设产品（技术）推荐证书》、《涉及饮水卫生安全的国产产品卫生许可批件》、《生产企业出具产品质量检验合格证明资格证》原件及复印件；法人授权委托书及被授权人身份证原件和复印件(所有复印件均需加盖公章)。

7.招标文件每套售价为人民币150元，图纸资料另计，售后不退。

8.投标文件提交的截止时间为**年10月19日10时0分，提交到**县建设工程交易中心。逾期送达的投标文件将被拒绝。

9.招标工程项目的开标将于上述投标截止的同一时间在**县建设工程交易中心公开进行，投标人的法定代表人或其委托人应准时参加。

招标人：**县水利局

办公地址

**县彭祖大道南段46号

联系电话：**

传真：**

联系人：张先生

招标机构：**省**工程咨询有限公司

办公地址：**市双林路388号（**大厦28楼C1）

邮政编码：**

联系电话：**

施工采购方案范文第2篇

一、政府采购的目录和范围

1、货物类

水暖器材、电线电料、卫生用品、理发用品、药品、茶叶、工作制服、燃料油等。

2、工程类（1万元以上）

房屋修缮、装修工程、车辆维修、设备大修、供电、供水、供油、中央空调系统改造，消防、监控、智能系统改造。

3、服务类

物业管理、绿化养护、卫生消杀、卫生保洁、设备设施和系统维养等。

二、政府采购的报批和采购程序

各科室于每月5日前将所需采购项目采购计划书（即具体方案）报送后勤管理科，后勤管理科对方案进行初审后召集局采购领导小组成员对方案进行评定，凡属于市采购办集中采购目录范围内的采购项目，由后勤管理科将具体方案报送市政府招投标平台进行集中采购，有关科室予以配合。凡属于自行采购项目，由局采购领导小组组织并按以下程序实施。1、采购领导小组确定项目采购方案或工程招投标标书。2、在新闻媒体或公告栏上采购信息或招投标公告。3、报名登记和资格审查。4、评标。5、公布政府采购或招投标结果。

三、政府采购监督和验收程序

不论属于市采购办集中采购项目还是本局自行采购项目，完成政府采购或招投标程序后均需按以下手续进行监督和验收。

（一）货物类

1、一次采购的货物。中标单位提供的货物须经采购项目所在科室和局采购监督验收小组成员共同验收，对货物的价格、数量、品牌、质量等内容与标书进行核对，验收人员在采购验收单上写清验收情况并签字，再报采购监督验收小组组长审批后，采购验收单作为报销的依据。

2、日常零星货物采购。

水暖器材、电线电料、卫生用品、理发用品、药品等日常零星货物采购采用询价采购和定点供应相结合的方式。局采购领导小组每年一次对定点供应商提供的货物价格、数量、质量、售后服务等情况进行综合评定，如果发现问题则重新选择供应商。

具体程序为：仓库保管员根据库存情况或科室、班组提供购货信息，填写请购单，由后勤管理科采购人员到定点供应商采购货物，货物采购后一律入库管理，采购人员将货物清单、请购单到仓库保管员进行入库验收，经仓库保管员核对后填写入库验收单，采购验收单需经采购人员、仓库保管员双方签字确认，经采购监督验收小组组长审核，作为报销依据。

（二）工程类

中标单位进场施工前，要将标书和施工方案交付施工项目所在科室和监督验收小组，由工程项目经办科室工作人员和监督验收小组人员共同对施工项目的前期和施工过程进行全程监督，并认真做好纪录。工程竣工后由监督验收小组组长负责召集有关人员进行验收，验收合格后填写工程竣工验收单，验收单要写明施工过程和监督人员签字纪录并经监督验收组组长审批后，连同工程项目合同，作为报销依据。1万元以下工程项目不需要通过采购程序，但经办人员需填写工程项目验收单，经采购监督验收小组组长审核，作为报销依据。

施工采购方案范文第3篇

一、指导思想

深入学习全国烟草工作会议精神，以“严格规范、富有效率、充满活力”为主线，明确整顿规范和内部管理监督工作的主要任务，通过开展江苏中烟工业公司系统物资采购专项检查，着力推进采购管理规章制度与内部监管长效机制的建设，全面推行公开招标，坚持实行阳光采购与痕迹管理，切实加强对物资采购工作全过程、全方位的监督管理，为江苏中烟平稳发展奠定坚实基础。

二、检查对象

各卷烟厂、直属公司、四个中心、机关各部门。

三、检查范围

重点围绕20xx年实施的烟用材料、烟机零配件、交通工具、一般设备及办公自动化设备、燃料、10万元及以上的防灾救灾物资、批量1万元以上的办公耗材（含软件）等方面的大宗（大额）物资采购开展检查。烟用材料包括专卖品和非专卖品卷烟材料，烟机零配件主要是烟草专用机械零配件。

四、检查内容

开展物资采购专项检查工作，着重检查各项制度是否完善，决策程序是否规范，实施过程是否合规，监督检查是否到位。

（一）管理制度完善性

检查物资采购的各项管理制度建设情况。管理制度应根据烟草专卖法、招标投标法、合同法等法律法规与国家局的有关规范性文件制定（国家局即将出台《关于加强卷烟工业企业烟用材料采购规范管理的规定》、《关于规范烟机零配件采购行为的若干规定》、《烟机零配件网上交易监管工作管理办法》等）。物资采购制度要覆盖机构与职责、集中、授权、自行采购目录、资质认证、计划预算管理、采购方式、招标投标管理、采购程序、合同管理、质量管理、档案资料（记录）管理、咨询投诉程序、监督管理等采购活动内容。

（二）决策程序规范性

物资采购决策程序的履行情况。采购活动决策的依据、决策过程及**决策等方面情况。

（三）实施过程合规性

1、供应商管理。供应商管理实行企业内控的资质认证制，包括供应商资质认证、资质复核与进入退出机制。供应专卖品卷烟材料的供应商应持有烟草专卖生产企业许可证。

2、采购计划与预算。年度采购预算应按规定程序审批；采购计划经过审批后实施；专卖品卷烟材料采购计划按国家局、总公司下达的计划编制执行。

3、采购程序。符合招标条件的采购项目应当进行招标；招标过程按照招标投标法及规定程序进行；实施招标以外采购方式的，应得到批准或授权，并按照规定的程序进行；采购部门应组织对供应商履约的验收；按照规定流程和审批程序对符合支付条件的采购项目支付采购资金。

4、痕迹管理。采购过程中有关档案资料（记录）的保存、销毁按照规定进行。

（四）监督检查到位性

内部监督检查部门按照规定及时进行监督活动并保存记录；监管情况纳入企务公开范畴。

五、检查时间和方法

（一）自查阶段（4-5月）：各卷烟厂和直属公司要依据本实施方案制订本单位物资采购自查方案并开展自查。由于各单位检查范围涉及项目的分管部门不一，应根据部门职责分工分别写出烟用物资采购、零配件采购、行政性设备采购（含交通工具、一般设备、办公自动化设备、办公耗材及其他）的自查办法并分别认真自查。公司本部的相关自查由物资采购中心牵头，办公室等有关部门配合。原则上5月底前完成自查总结并上报公司整顿办。

全省检查阶段（6－7月）：整顿办和物资采购中心组织专项检查组到各卷烟厂和直属公司检查。

（三）迎接国家局抽查阶段（8-11月）：在全省检查的基础上，查漏补缺，迅速整改，迎接国家局、总公司组织的专项检查组的重点抽查。

六、检查工作要求

施工采购方案范文第4篇

政府采购项目档案整理目录一般有中标通知书、政府采购合同、中标（成交）公告、资金审批表、采购文件备案表、采购文件、投标保证金收付明细表、开标会议签到册、投标文件接收记录表、投标文件密封、标记确认单、资格证明、技术部分评分汇总表、开标记录表、最终报价表、评分表、评标报告、投标文件等，要结合采购项目的具体采购方式制作相应的档案整理目录。

一、政府采购档案管理的重要作用

政府采购档案有着重要作用，它是政府采购当事人在采购活动时所保留下来的，并且有必要较长时间保存，同时有着极其重要参考价值的，较有说服力的原始资料的总的称呼。首先，它的存在可以解决政府采购中一些有争议的问题，并且可以为统计归档提供有力的依据。其次，政府采购档案可以有效确保政府采购程序的平稳运行，做到采购过程有据可查。最后，政府采购档案可以为反腐倡廉以及加强政府的管理工作提供依据。

二、政府采购档案管理现状

档案管理工作是一项政策性、机密性、专业性较强的工作，档案管理工作是政府采购工作的重要组成部分，《政府采购法》有效规范了政府部门的采购行为，但其配套的档案管理制度却相对滞后，制约着政府采购工作的进行。

第一，主体不明。《政府采购法》中规定采购人、采购机构应当保存政府采购文件，但尚未对保存的责任主体进行明确。从目前政府采购档案管理模式来看，采购人、采购机构大都建立了自己的政府采购档案管理制度，各自保存采购文件，既造成管理资源的浪费，还使政府采购档案管理质量存在较大差异。

第二，管理落后。政府采购档案保存在经办人手中，经办人对自己办理的采购项目了然于胸，查阅调用也较为方便。随着政府采购范围的扩大，政府采购档案的数量越来越多，采购档案存放在经办人手中，这种比较落后的管理办法，较难适应发展的需要。

第三，价值缺失。档案具有实证性、原始性的作用与功能和使用效应，但档案的使用效率较低。供应商的投标技术方案描述、技术参数、财务状况、售后服务承诺等方面的内容，对制作标书与评分办法有较强的借鉴参考作用，但因涉及商业机密等因素，不能借阅档案资料，失去档案再次利用的价值。

三、政府采购档案管理工作的有效途径

笔者认为，要提高政府采购档案管理工作的质量，实现其档案价值，提高归档效率，应从以下几方面着手：

（一）加强宣传。要广泛深入地宣传档案管理工作的重要性，加强学习《档案法》《政府采购法》及《政府采购法实施条例》等相关法律法规，提高政府采购部门的档案管理意识和法制观念，按照学用结合、重在实效的原则，树立依法管理意识，形成人人重视采购档案，并成为招投标各方当事人的自觉行动。

（二）健全制度。“依法建档”是规范档案管理工作的重要原则，“制度管档”是规范管理的核心问题，完善的规章制度是保障政府采购档案管理工作正常进行的保障。建立一套完整的规章制度加强管理，对资料的收集、分类、立卷、归档、保存、利用以及销毁等方面都有明确的规定和要求，结合采购工作实际，制作采购档案模板，统一归档内容和口径，做到规档有范围，立卷有标准，借阅有规定，保密有条例，查阅有程序，从细节上保证档案工作的顺序开展。

（三）积极创新。要进一步加强政府采购档案信息管理。利用现有信息管理系统和办公自动化系统，通过努力开发信息资源，把档案从产生、存储、整理至流动、交流、利用、评估一系列过程，整合成完整的资源管理体系，建立起与经济社会发展相适应的档案管理体系，充分将档案的潜力充分发挥出来。

施工采购方案范文第5篇

【关键词】工程项目；管理模式；应用

1 确保工程项目如期实现

1.1 当前工程项目工期完成现状

目前在中国工程项目如期实现的比例不高, 据不完全统计, 可能只占工程项目的近30%。对于民间民营企业投资的工程项目的如期完工比例则更低,还不到50%。根据目前国内工程项目管理现状, 建立工程项目管理模式和文化, 规范工程项目管理, 使工程项目如期完成是工程项目管理的重点任务。

1.2 确保工程项目工期所带来的益处

工程项目的工期往往是整个建设或投资项目总周期的一个重要组成部分。如果能将工程项目如期或提前完成, 控制在管理目标之内, 将对整个建设投资项目如期开业、投入、使用起到决定性的作用。从管理经济学的角度讲, 货币的时间价值将得到充分的体现, 有效的控制整个工程项目的施工周期, 将从投资整体上节约建设投资项目的投资成本, 它不但体现了一个时间价值, 同时使新的建设投资项目早日实现, 等于投资实体多了一部造血机器, 将为投资实体带来新的经济效益。另外由于建设投资项目的早日投入使用, 在市场经济竞争激烈的当今, 更能有效地抓住商机。由于项目早日投入使用降低了项目的总投资, 从而减少了运行后的固定资产折旧成本, 从而从根本上缩短了建设投资项目的投资回收期，特别是现今流行的BT项目管理模式。

1.3 缩短工程项目周期的方法和途径

在工程项目实施前必须有一套严密的工程项目施工组织设计、专项施工方案和总体施工进度计划表。

1.4 施工方案(施工组织设计)

施工组织设计是一个对项目建设有十分重要影响的文件。它贯穿于整个项目的实施过程，它也是整个项目实施过程中的指导性文件。

1.5 施工组织设计包括的内容

施工方案包括工艺流程、施工方法、工程项目质量保证措施、工程项目安全保证措施、工程项目实施人员组织构架、工程项目成品保护方案、工程项目的环境保护方案(1S09001管理要求)、工程项目施工进度表、施工单位施工资质、施工单位营业执照复印件、项目施工班子主要人员履历表、项目主要材料清单、施工机械设备清单、劳动力计划表等。

1.6 施工组织设计的主要内容

（1）施工工艺和操作规范是施工操作的依据和法规，有其自身的科学性、规律性、合理性。是前人工程实践的经验总结，合理安排施工顺序，是确保工程质量的前提。前道工序合格后再施工下一道工序，出现问题及时纠正，以消除质量隐患，避免不必要的返工。对各分部分项工程施工实施全面、全过程质量监控，是保证项目工程质量的有力措施。

（2）对关键部位和薄弱环节的监控。在目前，工程项目建设多数以钢筋混凝土结构为主。钢筋制作安装、混凝土质量控制中容易出现的质量通病、砖砌体施工的质量直接关系到建筑产品的安全和耐久性，只有对这些关键部位节点监控到位，也就抓住了控制质量的主线。

2 确保工程项目投资处于受控状态

2.1 工程项目投资到位是工程项目实施的关键

从管理的意义上来讲, 假如把企业比作是一个人, 那么资金就好比企业的血液, 对于一个项目来讲, 资金也好比是工程项目的血液, 如果一个工程项目的资金到位, 投资处于受控状态, 就等于一个人的血液畅通了, 项目的生命就有了生机, 工程项目的实现就有了保障。目前在全国各地都有胡子工程和烂尾工程, 究其原因不外是2个, 一是原有工程项目的资金不到位; 二是在项目的实施过程中项目的投资不处在一个受控状态。

2.2 控制和减少工程项目投资的方法和途径

①从工程施工图纸入手, 组织有经验的工程技术人员和项目经营管理人员做好施工图的会审和确认工作, 避免因设计失误而造成的损失; ②公开招投标后一定要根据投标单位的预算书落实施工项目;③在采购建材和设备时也采用招标办法, 在建材、设备选用时采用价值功能的原理进行选材。

2.3 严把图纸会审关

目前国内工程设计规范跟不上国内飞速发展的形势, 有些设计规范已经过时了。而目前国内有的建筑设计单位还在采用旧的设计规范, 难免会造成设计工作的落后。如室内建筑装修设计, 往往是建筑设计的内容, 设计单位却把它放在装饰工程, 增加以后的投资。另外, 设计单位在图纸中好多甲方自定的内容, 比如室外装修, 建筑物外墙材料等。对于这样一个设计水平现状, 做好设计图纸的会审工作尤其重要。图纸会审前, 先组织一个图纸会审小组。由下列人员组成: 具备同类工程施工经验的工程施工技术总工、经营经验的管理人员和造价经验的造价工程师。图纸会审最好是有一把手主持。为了确保图纸会审工作能取得预期的效果, 在图纸会审前提前将要会审的工程施工图分发到与会人员手中,便于每个人作好充分的准备。会审图纸要解决的问题: 从经营角度确认总体平面功能: 从工程技术角度确认各专业施工图的技术上的可行性,结构图与建筑图是否对应、装修图与结构图是否协调，设备管线圈与结构图互相矛盾的情况。对各专业的汇交点从技术角度进行重点审查;不致在施工中反复修改图纸，不仅浪费人力、材力、时间等资源，造成不应有的损失及拖延工期，而且加大了工程建设的成本，并且很难保证施工质量的满意。会审时不但要详细审查图纸中的差错，还应考虑设计是否有利于施工和投资控制，坚持“安全、适用、经济、美观”的方针。在某些工程实例中，虽然设计符合规范，但受到工期、施工工艺、投资控制等因素影响，还需要对设计进行优化，保证设计图纸既能满足规范，又有利于施工和质量符合规范要求。从造价角度, 确认工程方案是否符合经济上合理的要求。对于图纸会审作出的决定要形成文件, 作为对施工图的补充, 以施工图会审纪要的文件下发给各相关施工单位。通过对施工图的会审可避免因设计失误或严重不合理所带来的返工损失。

2.4 工程劳务招标

公司对工程项目的劳务招投标都已经作出了明确的规定, 规定对50万元以上的项目必须实行招投标。经过多年的施工招标, 各直管项目的做法已经比较规范了,但往往是上有政策, 下有对策, 在这方面主要是防止一人多标。所谓劳务分包一人劳务多标是指一个项目经理, 用多家劳务施工企业的名义投标。所以, 一定要考察好项目经理, 中标后切实由考察过的项目经理施工。

2.5 材料招标

对于较大规模的材料设备采购必须实行的招标办法, 其招投标的办法可参考当地招标办的有关规定。对于一般材料的采购可以采用“材料采购方案”。材料采购方案是在材料设备采购前需要由材料主管做一份具体完整的材料采购方案, 材料采购方案中主要内容以体现材料主管在材料询价过程中形成的货比三家资料。货比三家要做到五个比:“比质量、比价格、比交货期、比服务、比付款条件”。材料采购方案报主管领导审批后方可采购。主管领导在审批材料采购时, 有时还必须亲自过问和审查采购方案的合理性, 确认采购方案的严密、到位。材料采购方案的实施有如下两个特点: ①材料的采购价格在事前得到了控制: ②通过材料采购方案的形式加强了材料采购人员责任心。通过采购方案的制定和审定,可以避免材料采购费用的流失, 降低工程用材料设备的投资费用。对于由建设单位供应的工程材料和设备, 施工单位同样可采用此类方法实行工程材料设备单项限价。对于材料的采购方案要形成档案, 这样就会更加促进和提高经办和审批材料采购方案有关人员的责任性，提前考虑计划的准确性和对计划检查、实施、纠偏，是保证材料按时、按量采购进场关键前提。原材料的质量控制是工程质量形成的一个重要基本要素，优质的工程离不开优质的材料，工程材料（包括原材料、成品和半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，将直接影响工程质量，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。在采购和使用环节上坚持“六不用”原则，即无出厂合格证材料不用、无试验报告材料不用、破损材料不用、超期失效材料不用、超过误差范围材料不用、假冒伪劣产品不用。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，以及规格、型号、性能等是否符合设计要求。对水泥、钢材、防水材料等还需按规定进行见证取样，送相关检测机构测试，合格后才能使用。

3 确保工程项目质量的实现

工程质量是衡量工程项目能否实现其使用功能的一个重要标志。习惯上讲工程质量分为合格工程、优良工程和优质工程, 对于一般工程建设项目而言,在工程的招标中或建设工程承包合同中就已明确规定了工程项目的质量标准。工程项目的质量管理是工程项目管理的一个重要工作。一个项目工程质量实现了, 从工程成本的角度上讲, 其质量成本也就实现了。

3.1 提高工程质量的办法

推行全面质量管理办法, 对工程质量实行全员、全面、全过程的管理。从提高全体工程人员的质量意识入手, 全面树立质量第一的思想。对影响工程质量的“五M”因素进行严格的管理和控制。对于在工程施工形成的工程质量缺陷推行目标管理方法予以克服和纠正。同时要加强对日常质量工作的管理。

3.2 影响工程质量的“五M”因素

影响工程质量“五M”因素指的是: 人(Men)、机(Machine)、料(Material)、法(Method)、环(Medium)。在工程质量管理中人、料、法是五要素中最重要的三项, 这是由工程项目质量管理的特点决定的。这里所指的人是对与工程建设项目施工和管理的全体人员。人是影响工程质量中最重要的因素。主要体现在人的质量意识和工作技能两个方面。人的工作效能=人的工作积极性×人的工作能力同样对于一个人工作质量效能也可以用类似的公式来表示:人的质量工作效能=人的质量意识×人的工作技能上述公式说明: 一个人光有质量意识而没有基本工作技能, 其质量工作效能为零; 同样一个人只具备工作技能而无质量意识, 其质量工作效能也为零。总之, 根据目前项目建设管理状态, 创导工程项目管理文化和理念, 建立工程项目管理模式, 充分协调好这“五M”因素，形成了一个利益核心团队，一个目标共同体，对提高工程项目管理水平, 降低工程项目投资费用, 提高工程项目的施工质量, 确保工程项目保质保量按期建成, 都有非常的现实意义。