项目施工实施方案

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项目施工实施方案范文第1篇

第一章 编制依据、原则

1.1 编制依据

1.2 编制原则

第二章 工程概况

第三章 设计总则

3.1 临时设施的分类

3.2 临时设施的选址

3.3 布置规则

第四章 办公生活区布置

4.1 办公楼及会议室

4.2 宿舍楼

4.3 食堂

4.4 管理人员卫生间、浴室

4.5 洗漱区

4.6 会议室及活动室

4.7 停车场

4.8 配电房

4.9 有门楼式大门

4.10 围墙

4.11 门卫室

4.12 化粪池及沉淀池

4.13 排水沟

第五章 施工工艺

5.1 施工流程

5.2 场地平整

5.3 基础开挖

5.4 排水沟

5.5 沉淀池、化粪池

5.6 基本施工结构

5.7 临时用电及给排水系统

第六章 环境保护

第七章 附图

第一章  编制依据、原则

1.1  编制依据

（1）中国建筑第七工程局《项目实施手册》

（2）中国建筑第七工程局《项目管理工作实施标准》

（3）《施工现场临时建筑物技术规范》JG/T188-2009

（4）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ  46-2005

（5）天门市杨家新沟河道改造及沿岸配套工程施工组织设计

（6）天门市杨家新沟项目施工平面图

1.2  编制原则

（1）节约用地、合理可行、方便实施

（2）以满足施工生产、现场管理及经济适用为主

（3）充分保证地面交通畅通、行人通行方便、食宿环境舒适

（4）满足安全文明施工及环境保护要求、整体布置紧凑、安全防火、管理方便

第二章  工程概况

天门市杨家新沟河道改造及沿岸配套设施项目位于天门市高新园区杨家新沟两岸，本项目总设计用地面积65.4公顷，全长7.5公里。包括园林建筑（管理中心、小卖部、驿站等）；硬景工程（景观亭、廊架、景观墙、清水平台、栈桥等）；绿化工程（土方造型、乔灌木、地被苗、草皮等）；景观小品（雕塑、摇晃椅、攀爬架、景石等）给排水系统(绿地灌溉给水系统，雨水系统等)；给排水系统(绿地灌溉系统、雨水系统、景观水池给排水系统等)；电气系统（室内外照明系统、室外广播系统、安防系统等）。

本工程沿线途径多家工厂、大量居民区和农田区，后期施工协调工作量大，且战线长作业面多，将有多个作业面同时施工，为了方便后期管理，拟将临建地址选于交通方便、场地开阔的接管路于创业大道交叉口处

第三章  设计总则

3.1  临时设施的分类

（1）办公设施包括办公室、会议室

（2）生活设施包括宿舍、娱乐室、门卫室、餐厅、卫生间、浴室、洗漱区、晾衣区、停车场等

（3）辅助设施包括大门、宣传栏、围墙、排水系统、照明系统等

3.2  临时设施的选址

3.3  布置规则

第四章  办公生活区布置

4.1  办公楼及会议室

根据项目人员配制情况，设双层办公楼1栋，办公楼占地面积总184.1㎡，共18间标准间办公室，标准间大小为3.64mX5.62m。办公楼前为1.2m宽过道，两侧为1.2宽楼梯，后设1m宽散水；设单层会议室一栋，会议室大小为14.56mX5.62m，会议室 前为1.2m宽过道，后为1m宽散水和3m宽花坛。屋面均为双向排水，屋脊高Im。

基础均为素土夯实（压实度≥92%）+10cm碎石垫层+15cmC20混凝土+15cmMU20水泥砖砌体。外墙为10cm厚质轻、强度高、保温隔热、防火的岩棉夹心彩钢板，内墙及屋面为7.5cm岩棉夹心彩钢板。

4.2  宿舍楼

宿舍楼1栋，18间3.64mX5.62m标准间，建筑面积为184.1㎡。宿舍前为1.2m宽过道，两侧为1.2m宽楼梯，后设1m宽散水。

4.3  食堂

食堂共4间，储物间4mX5.62m，操作间5mX4.62m，大餐厅8mX4.62m，小餐厅5mX4.62m。操作间内设25cm宽排水篦子，隔油池一座，操作间与大餐厅间设0.9mX1.2m窗口。

4.4  管理人员卫生间、浴室

卫生间与浴室设置在东南角，总建筑面积101.4㎡。男洗浴室8间，女洗浴室2间，大小为1.5mX1.2m。男女浴室均安装花洒，其中4间男浴室设灯暖，1间女浴室设灯暖。男厕蹲便位8个，小便器8个，女厕蹲便位2个，蹲便位间设2m高隔断。卫生间与浴室地面均为600X600mm防护地板。

4.5  洗漱区

洗漱区设置在宿舍楼东侧，共设洗漱位8个，上设3m高，2m宽雨棚。

4.6  会议室及活动室

会议室设置在办公楼西侧，建筑面积81.8㎡。会议室内设悬挂式投影仪，电子显示屏等。

4.7  停车场

停车场设置在东侧，共设7个2.5mx5.3m停车位。停车位南侧为5.4m宽车行道，满足会车所需宽度。停车场做法见详图。

4.8  配电房

配电房基础做法参照图集XX。配电柜为XXKW，整体安装，外围一圈设防护围栏。为不影响办公，办公区与生活区分别设置电回路，空调用电单独接入。

4.9  有门楼式大门

大门位于北侧正中间，宽8m，高6m，门楣高1m，两边为1mX1m立柱。大门采用电动伸缩门

4.10  围墙

围墙采用成品铝合金栅栏，围墙基础为50cm砖砌结构，基础埋深30cm。

4.11  门卫室

门卫室位于大门左侧，大小为3mX3m。

4.12  化粪池及沉淀池

化粪池设置在停车场与厕所中间，化粪池做法参照图集XX。

4.13  排水沟

排水沟做法详见图XX，项目部排水沟全长XXm。车行道篦子未铸铁篦子，剩余地方均为复合材料篦子。

第五章  施工工艺

5.1  施工流程

场地平整基础开挖排水沟、化粪池砌筑场地硬化基本结构施工临时用电及给排水系统

5.2  场地平整

项目部总面积为3300㎡，计划两台挖机(型号XX)两天完成。

5.3基础开挖

化粪池、沉淀池采用放坡开挖，坡比为0.5，排水沟采用垂直开挖。基础开挖计划一台挖机两台挖机1天完成。

5.4  排水沟

项目部整体设置1%排水坡度，四周设计排水明沟，排水明沟坡度为0.4%。排水沟宽25cm，高30cm。球场周花坛与办公楼后绿地总设计6个积水点，下埋设ø160PVC管，埋深70cm。雨水经沉淀池后排入市政管网。

5.5沉淀池、化粪池

共设计沉淀池两个，分别为雨水沉淀池和污水沉淀池。雨水和污水必须经沉淀池后排入市政管网。

化粪池做法参照图集XX。

5.6  基本施工结构

本项目部基本结构均为彩钢板活动板房，由厂家定制后安装。

办公楼1栋：结构尺寸为

5.7  临时用电及给排水系统

项目施工实施方案范文第2篇

关键词：市政工程；建设项目；施工技术；方案

1　施工技术方案分类和内容

一般来说。施工技术方案可大致分为3类。

1.1施工组织设计

为了满足投资者的要求，施工单位在施工准备阶段必须编制安排施工准备和组织施工活动的指导性技术经济文件——施工组织设计。它的主要作用是依据合同对建设工期、工程质量、工程造价的要求，统筹安排施工进度与程序，选择合理的施工方案，进行各项准备工作，使工程施工在最佳状态下有秩序的进行，获取最佳技术经济效果。

(1)施工组织设计的主要内容：选定合理的施工程序和进度计划；选定有效的施工劳动组织方式，包括现场的组织机构；选定经济技术先进的施工方法、施工机械和工具；制定总体技术方案和重大技术方案；核定人力、施工机具、材料的需用量和确定供应计划；确定施工总平面布置；核定生产、辅助生产设施及生活设施等；施工组织设计中还应包括该项目要实行的各项管理程序、质量控制程序、调度协调等，最好还附上这些程序运行过程中使用的表格。

(2)施工组织设计的编制原则：保证整个建设项目按合同规定工期交付生产使用；合理安排施工程序，按照生产装置的投产次序，工程量大小和施工难易程度安排施工计划；充分利用施工作业面与施工空间，采用平行流水、合理交叉作业，合理地安排施工次序，以争取时间；注意施工季节的变化，安排好冬、雨季施工项目与措施；开展机械化、预制化、装配化、工厂化施工。

借鉴国内外先进经济的成熟施工经验，选定施工技术方案；合理布置施工总平面，节约用地；方便工人的生产和生活。

1.2单项施工技术方案

(1)单项施工技术方案的内容：在施工组织设计的基础上，根据施工计划，要先后编制各个单项工程的详细施工技术方案，包括施工方法、施工程序和技术组织措施；还包括有各个单项工程的具体施工计划、工艺、平面布置及人力、机具、物资动员等。单项施工技术方案要充分体现施工组织设计的指导思想，符合施工组织设计的总体技术方案的技术水平、装备水平和管理水平，达到施工组织设计规定的综合效益。

(2)编制单项施工技术方案的原则：单项施工技术方案要保证施工组织设计中规定的工期、质量的要求。施工技术先进与经济合理、有利可图相结合；按照生产装置投用次序安排施工进度计划；按照施工对象的质量要求，尽早培训专业技术力量；施工机具的选用要符合经济先进的原则；物资储备供应与施工进度相适应；开展机械化、预制化、装配化、工厂化作业，减少现场作业时间；确保安全施工，尽量减少高空作业；采用平行流水、主体交叉施工法和组织均衡施工作业；考虑现场气象条件，安排好冬季、雨季施工措施，以增加施工作业时间；按照各工种工程的施工及验收规范的特定技术要求，制订相应技术措施和质量保证体系等。

1.3施工技术管理程序

现场施工技术管理程序主要包括：总图管理程序，图样、资料及标准化管理程序，施工技术方案编制和审批程序、开工程序、图样会审程序、中间交接程序、竣工验收程序等。这些程序也应在施工准备阶段制订，并作为施工技术方案的一项重要内容。

2　施工技术方案在施工中的地位和作用

从施工技术方案的分类可见，施工技术方案贯穿于施工准备、施工及竣工验收整个过程。不仅在施工准备阶段对整个项目施工提出科学的规划和预见，而且直接指导各项施工活动的实施，在整个施工过程中起主导作用。施工技术方案的优劣，对施工起着决定性的作用。优化的施工技术方案，在技术上必定是先进的和可行的，在组织管理上必定是严格的和科学的，由此决定的施工水平一定是高的，质量、速度和成本的综合效益也是好的，施工技术方案是项目施工中能否取得综合效益的基础工作之一。

3　施工技术方案优化

3.1施工技术方案优化的目的

基本建设是国家扩大再生产、发展国民经济的主要手段之一。要在控制基本建设质量和成本的基础上，尽量缩短建设项目的建设周期，尽快发挥投资效益。施工是项目建设的重要阶段，施工时间大约占项目建设周期的50％，，在质量和成本上也占有重要的地位。因此，搞好施工对搞好基本建设起着决定性的作用。施工技术方案的优化过程是一个不断开发、采用新的施工技术和管理技术的过程。必须改变过去施工靠拍脑袋、凭经验的旧作法，建立起科学的数理优化系统，要使技术落后、效益低下的施工部门成为现代化的生产企业。施工技术方案的优化必将提高施工的技术水平、管理水平和装备水平，同时促进人员素质的提高，促进人才的开发培养。反过来，人员素质的改善和技术管理人才的涌现也会大大加速施工技术方案的优化，由此形成施工水平不断提高的良性循环。其结果必将提高基本建设的综合效益，加速国民经济的发展，同时也为施工企业本身提高经济效益和生存发展创造了有利条件。

3.2施工技术方案优化的原则

优化原则应是：在符合国家有关政策法令、特别是深化改革的方针和要求，施工合同文件、设计文件及施工验收标准规范的前提下，充分考虑国情、现场具体条件及施工单位自身的技术水平、管理水平和装备水平，尽量采用先进的施工技术、先进的装备、科学的施工组织和现代化的管理技术，使整个施工实现最高的综合效益。

3.3施工技术方案优化的程序和方法

施工技术方案的优化应遵循一定的程序，采用一定的方法，使优化更加科学化。一般的程序和方法简述如下：

(1)了解和研究优化对象以优化施工组织设计为例，必须详细了解和研究建设项目的内容和施工合同，了解现场各种条件，查阅设计文件及有关施工验收规范，还要了解项目的工期，技术关键和技术难点等。从施工承包单位说，还必须了解总承包单位及建设单位的各方面情况，例如管理能力和水平，能提供的机具和其他条件，对施工承包单位采取的承包方式及管理方式等。这些内容都是进行施工组织设计优化的基础条件，必须深入准确细致调查、研究，如果发生差错，将直接影响优化质量。

(2)如果优化对象与过去承建的项目相同(或相类似)，查阅和研究历史资料就格外重要。要注意，查阅研究的资料应是实际发生的原始记录，而不是计划性的资料；特别要对这些资料的真实性和准确性做出鉴定和判断。

3.4制定总体方案

在了解和研究了两类资料之后，做出完成施工活动的总体方案，包括总体的技术水平、装备水平、管理水平和劳动生产率水平等，并且这种总体方案最好制定两个以上。

3.5总体方案分析比较

首先与类似施工活动的总体方案比较，然后对新制订的两个以上的总体方案进行比较。比较时尽量采用数理方法，至少要用分项打分综合评分法。分析比较后做出结果报告，提交技术部门或技术委员会和技术负责人审查，经领导批准后执行。

3.6实施过程

实施过程一定要有专人负责督促，做好各项原始记录；并将原始记录作为实施过程中分析研究问题的依据，还要供今后参阅。例如，现场组对1台50003氨罐，要详细记录下各项技术方案的执行情况，诸如执行过程中对方案所做的补充和修改，总体方案使用时间，耗用各类工种工时，各类机具台班，采用的临时措施和临时设施，消耗的施工材料及成本决算等。

项目施工实施方案范文第3篇

土木工程专、本相关专业教学实施方案的不同点主要集中在培养目标上，培养目标分为总体目标及岗位目标，土木工程本科的总体目标为通过三年的学习实践，使学生掌握土木工程重要学科的基本理论；掌握重要的专业知识，具有扎实的理论基础，熟练使用常用计算及制图软件，能够设计常见建筑，并能够熟练指导施工，处理工程项目中遇到的问题，具有自学建筑相关知识的能力，成为土木工程（建筑工程）方向创新型人才。建筑施工与管理专科的总体培养目标为使学生了解建筑施工与管理的基本理论；掌握现场施工及与工程项目管理相关的专业知识，熟练使用现场施工所需的专业设备，使其有能力适应不断更新提高的施工技术，以及日益成熟化的工程项目管理模式，成为建筑施工方向的技术型和实用型人才[1]。从总体目标上可以看出，土木工程本科对于学习者的要求是既要有扎实的理论基础，又要有一定的创新能力，而对于专科学习者的总体要求则更注重施工现场的指挥能力，希望学习者成为技术型和实用型人才。

以上是从总体目标的角度分析本科与专科在土木工程教学实施方案上的区别，下面从岗位目标的角度，来分析本科与专科的区别。

土木工程本科学习者的主要就业岗位为建筑设计、结构设计。建筑设计岗位要求学习者能够熟练掌握建筑相关规范，有广阔的视野，有推陈出新的想法，并能和开发商进行良好的沟通，准确表达建筑意图，推进项目正常良性运转。此外建筑设计还需要协调各专业的协同工作等。针对这种工作需求，在培养过程中，学院侧重于设计意图的表达练习，并能够熟练应用建筑制图软件，绘制建筑施工图纸，并对其他专业的专业知识有简单了解，便于组织各专业进行图纸核对。对于日后从事结构设计的学习者来说，准确的进行结构计算，保证结构安全，并绘制结构施工图是工作的重点。所以对于这部分学习者，培养的重点在于熟练掌握结构软件的使用，并能够运用自己的专业知识，对计算机输出结果的正误进行判断。并具有相当的手算能力，能够自行计算电脑无法计算的结构问题[2]。同时，作为结构设计人员，要多与施工现场进行沟通，并能有驻施工现场的经历，这样能够明白建筑从图纸到现实的全部过程，可以优化结构设计，准确把握计算重点，并知道如何与施工现场配合，让施工更简便，让结构设计更合理。以上是土木工程本科学业的岗位目标。下面介绍建筑工程施工与管理专科的岗位目标，建筑施工与管理专业的学习者，多数从事施工技术员、监理工程师、造价员等工作。施工技术员岗位要求学习者能够在项目负责人的带领下，完成项目的施工组织安排和施工管理工作，掌握施工相关规范和验收标准；能够正确认读图纸并具备按图施工的能力；具备做好工程施工日记，及时整理工程技术资料和竣工验收资料的能力。此外，很多学习者会从事监理工程师的工作，此项工作要求学习者能够编制本工程的监理实施细则，能够负责本工程监理工作的具体实施，能够检查工程的施工质量，并予以确认或否认，具备做好监理日记的能力。面对这样的岗位需求，学院尽量提供学习者到施工现场进行监理工作的机会，与现场的监理工程师学习，以便日后进行监理工作。除了以上的工作，造价员也是很多学习者会选择的岗位，造价员要求学习者能够掌握有关工程造价的管理规定，了解本专业理论知识，正确认读工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定。能够编制各工程的材料总计划，能够完成工程的施工图预、结算及工料分析，能够编审工程分包、劳务层的结算。能够根据现场设计变更和签证及时调整预算等[3]。在培养过程中，我们也尽量安排学习者能够真实的进行工程造价工作的练习，以便在日后的工作中缩短学习时间，直接进行工程造价的计算工作。

以上介绍的是专科与本科教学实施方案的不同之处，下面介绍二者的相同之处，二者的相同之处包括：教学组织及职责、教学模式、专业课程及教学资源。首先介绍教学组织及职责，教学过程由专业负责人、专业秘书、专业教师和实践实习教师共同完成。采用分工负责、协同教学、共同培养的方式，着力为学生提供理论与实践相结合，教学与实习并存的理想学习环境。教学由学校教学和企业教学共同构成，学校教学由专业负责人、专业秘书、专业教师构成。专业负责人主要负责审定教学内容、对教师教学表现进行综合评定，专业秘书主要负责组织教师进行网上答疑及相关教学活动、专业教师负责网上教学及网上答疑。企业教学由实践实习教师组织完成，这种由学校教学和企业教学共同组成的教学组织形式，更适合土木工程这种实践性极强的专业。

项目施工实施方案范文第4篇

一、项目单位

1、主办单位：##县农村劳动力转移培训阳光工程 办公室

负责人：戴承箭(县农办副主任、阳光工程 办公室主任)

2、培训单位：

（1）福建省##职业中专学校

负责人：苏建忠（##职业中专学校校长）

（2）福建省闽东中等技术学校##分校

负责人：刘亚煌（闽东中等技术学校##分校校长）

二、目的意义

随着社会主义市场经济的发展和经济增长方式的改变，农村和劳动力市场对劳动力的素质要求越来越高，而目前我县农村劳动力的文化素质和技术素质普遍偏低，无法满足农村发展和用工单位的要求。因此，加强劳动技能培训，是加快农村劳动力向第二、第三产业转移，推动农业和农村经济转移到依靠科技进步和提高劳动者素质上来，使我县农村加快走上富裕文明道路的战略性举措。

三、目标任务

##县农村劳动力转移培训“阳光工程”以市场为导向，以转移到非农领域就业为目标，在尊重农民意愿的基础上，努力提高培训质量，保证受训农民转移就业。

2004年，计划在全县范围内培养2000名具有一定专业技能、素质较高的农村劳动力。

四、方式内容

1、培训时间：2004年5月一12月。

2、培训办法：认定##职业中专学校和闽东中等技术学校##分校两所学校为农村劳动力转移培训基地，采用集中办班的方式开展培训。集中办班每月举办两期，每期20天，进行脱产培训。总计培训20期，参训人数2000人。（详见附表）

3、培训对象：重点培训具有初、高中文化程度，准备外出务工的的青壮年农民。

4、培训内容：包括家政服务、电子操作、电脑、维修电工、缝纫工、宾馆以及餐厅服务等职业技能培训。

五、措施办法

1、加强领导。为强化##县农村劳动力转移培训“阳光工程”项目实施的组织领导，成立了以县长为组长的领导小组，领导小组办公室挂靠县农办，具体负责培训工作的领导、协调和监督检查，保证培训质量和转移就业效果。

2、强化管理。建立行政领导责任人制度，签订任务合同，明确职责。培训项目实行项目法人责任制，项目法人对项目的申报、实施和资金使用负责。对项目实施制度不健全、财务管理混乱、弄虚作假套取财政补助资金、培训和转移就业质量存在严重问题的要追究项目法定代表人的责任。

承担项目的培训单位要紧紧围绕农民就业技能，科学设置培训课程，精心编制培训方案，强化培训管理，加强就业衔接。同时必须建立农村劳动力转移培训台账和转移就业台账，每季度向县阳光工程办公室报告培训工作进展情况。

项目施工实施方案范文第5篇

一、指导思想

紧紧抓住黄河三角洲开发建设和升级为国家级开发区的重大历史机遇，认真落实市委、市政府决策部署，围绕“十二五”工作任务，瞄准打造千亿元开发区目标，以科学发展为主题，以转变经济发展方式为主线，以“项目攻坚年”行动为抓手，突出抓好项目引进、建设、服务三个关键环节，实行“全员抓项目，工作到一线，作风求实效，服务全过程”，举全区之力推进项目建设，全面加快高端产业区建设，为黄河三角洲高效生态经济区建设做出新的更大的贡献。

二、任务目标

集中推进2011年全区重点项目、重点工程和便民实事。其中，重点项目41个，2011年完成固定资产投资130亿元；重点工程16个，2011年完成固定资产投资16亿元；便民实事10件，2011年完成固定资产投资1.5亿元。在抓好项目建设的同时，抓好项目招商工作。力争全年新引进过亿元项目20个以上，过50亿项目1个，过百亿项目1个。

三、行动安排

行动分三个阶段进行：

（一）项目攻坚春季行动（2—5月）

攻坚重点是抓好项目建设前期准备工作，确保项目及早开工建设。管委会制定行动实施方案，明确目标任务、推进机制和主要措施，分解下达推进任务。推进部门制定推进计划，项目建设单位制定建设计划，定阶段目标、定完成时限、定任务分工。责任领导、推进部门帮助项目建设单位完善项目手续，协调解决项目开工前的困难和问题。项目建设单位加大资金和人力投入，确保签约项目尽快落地、落地项目尽快开工建设。

组织召开动员大会，举办项目集中开工月、招商引资服务月等活动，全面展开项目攻坚各项工作。

（二）项目攻坚夏季行动（6—8月）

攻坚重点是分析解决项目建设中的困难和问题，加快项目建设进度。责任领导、推进部门帮助协调解决影响项目进度的突出矛盾和问题，特别是项目建设资金、基础设施配套等问题。项目建设单位要强化时间观念，做好工程施工节点衔接，切实加快项目建设进度，确保取得实质性进展，推动在建重点项目早日完工投产。

组织召开半年考核会议，开展银企对接洽谈会、重点企业服务月、项目集中推介会等活动，为项目建设营造良好的软环境。

（二）项目攻坚秋季行动（9—11月）

攻坚重点是采取强力措施加大攻坚力度，确保完成任务目标。项目建设单位对照攻坚任务，查找差距和不足，加快建设进度；项目责任领导、推进部门加大推进力度，强化推进措施，开展“比、学、赶、超、帮”等项目建设活动，确保完成全年各项目标任务，力争超额完成目标。

组织召开总结会议，开展集中项目开工月、项目观摩检查等活动，进行综合考核评比，进一步巩固提高行动实效。

四、工作措施

（一）健全项目推进机制。坚持“三定”、“四包”和“五个一”，“三定”即：定目标、定时限、定任务；“四包”即：包项目形象进度、包固定资产投资、包协调解决问题、包项目快速建设；“五个一”即：一个项目、一位领导牵头、一个部门负责、一套班子服务、一套推进措施，对项目建设进行全过程推进服务。坚持“每周到场，每月点评，每季考核，半年初评，年终总评”，即：责任领导每周至少项目现场办公一次，现场解决困难和问题，并形成工作日志；行动领导小组办公室每月对项目形象进度公开展示及进行点评，对项目建设及推进情况按季度进行考核，半年进行一次评比，年终进行综合考核。

（二）完善服务推进制度。一是项目例会制度。领导小组每月召开工作例会，听取项目情况汇报，安排部署工作任务。二是班子成员联系项目制度。每名领导班子成员分工联系重点项目，负责协调解决项目存在的困难和问题。三是重大问题会办制。对项目建设中需要协调解决的重大问题，由领导小组召集相关部门采取现场办公或会议研究等形式，制定解决具体方案，指定相关部门和负责人限时办结。四是项目巡查制度。督导考核组定期深入项目建设一线，按照进度要求和完成时限进行全程跟踪督查督导。对完不成推进目标任务的推进部门和建设单位定期通报。五是项目进展公示制度。推进部门每周向领导小组办公室报送工作动态，领导小组办公室负责汇总，制作展板公开展示。六是绩效考核制度。把督查考核结果与全区年度综合考核挂钩，作为单位年度考核和干部选拔任用的重要依据。

（三）全面改进工作作风。各部门、企业和广大干部职工要把项目建设作为全年工作的重中之重，一切围绕项目转，一切围绕项目干。进一步改进作风，强化服务意识，提高服务效能，加强与项目建设单位的联系沟通，深入项目建设一线查找问题并及时帮助解决，加快项目建设进度。进一步精简审批事项，规范服务流程，实行手续代办、绿色通道制度，打造“无缝隙”、“一条龙”服务链条。结合项目建设实际，建立完善重点项目扶持政策，在项目投融资、手续办理、技术指导等方面提供有力支持。

（四）加强部门协调配合。各部门要协调配合，相互支持，形成合力。对重大问题、难点问题，由牵头部门协调，相关部门密切配合，共同把问题解决好。各部门要根据实际调整工作思路，创新工作方法，延伸服务领域，进一步完善项目统筹推进、联合审批、资金筹措、进展协调、进度督查、工作问责等机制，扎实推进项目建设，全方位服务好企业，促进企业做大做强。同时，要把集中行动与长效服务结合起来，把转变职能与改善服务结合起来，积极探索在新形势下为项目建设、企业发展提供长效服务的新途径，真正做到措施得力、效果明显。

五、组织领导

（一）加强组织领导，明确目标责任。管委会成立以主要领导为组长，有关领导为副组长，相关部门负责人为成员的“项目攻坚年”行动领导小组，领导小组下设办公室，办公室分设项目推进组、督导考核组和宣传报道组，具体负责行动的领导、协调、督导及考核工作。各部门和有关企业要成立相应的领导小组和工作机构，制定项目推进方案和建设方案，将目标分解到周，任务落实到人，确保项目攻坚工作早计划、早安排、早落实。责任领导要切实加强对行动的督导和指导。