财务管理培训方案

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇财务管理培训方案范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

财务管理培训方案范文第1篇

【关键词】工商管理 企业经营 绩效提升 培训策略

结合以往实践经验整理论证，企业工商管理经营组织的构建工作，对于社会经济协调发展前景，有着极为强劲的支撑引导功效。现阶段我国各类企业工商管理培训活动中，仍旧存在较多的限制隐患，作为内部优质化管理主体，有必要集中一切技术手段进行可行性整改方案整理规划，借此大幅度提升其工商管理培训水准，令内部工作人员工商管理专业技能和职业道德素质全面革新，避免适应经济快速发展步伐期间，遗留任何不必要的滞后问题。

一、工商管理培训机制在企业内部覆盖落实的必要性论述

涉及工商管理培训结构单元异常繁多深入，包括金融知识、财务管理思维、创新营销方针、经济法规、国际商务礼仪等内容，如若特定企工商管理岗位上的人员，能够熟练掌握这部分知识内容，同时灵活地运用到日常经营管理事务之中，相信对于企业信誉程度和经济实力提升，都将十分有益。提升企业综合竞争实力，归根结底在于管理水准之上，而优质化管理人才培养竞争便是贯彻上述指标的唯一路径，这一切如果脱离工商管理培训体系，都无法顺利覆盖落实。由此看来，在现代市场经济全面推广的背景之下，关于工商管理培训方案改革实施的现实意义，的确是无可厚非的。

二、现下我国各类企业开展工商管理培训事务中遭遇的限制性问题研究

结合目前我国企业布置工商管理培训活动的现状观察验证，涉及当中隐藏的突兀性问题可以顺势细化为：

第一，企业对于工商管理培训事务不够重视。因为领导自身对于工商管理培训必要性不能予以苟同，大多数情况只是响应国家政策加以敷衍应对，致使后续重要性培训项目胎死腹中。

第二，培训的师资投入力度严重不足。在新时代背景之下，如若特定企业不能够尽快组织一类高水平的培训师资团队，有关预设的员工培训改造指标就很难达成。关于现阶段我国企业工商管理培训师资条件落后的状况，包括大部分培训教师学历水平过低且没有丰富的企业实践经验，再就是业务综合素质过低等迹象。

第三，培训指导形式过于单调乏味。主要是部分企业长久沿用鸭架式机械灌输指导方式，尤其是在培训内容和形式过于单调背景下，使得参与训练成员很容易滋生懈怠厌倦心态，日后管理实践绩效自然不够理想。

另外，便是后期考核评估结果严重滞后。大部分企业在工商管理培训中沿用的考核评估方式和传统学校考核形式几乎完全一致，通常都是利用简单笔试途径进行学生专业技能和职业道德素质校验，在如此强烈的应试文化映射之下，参与培训的人员会不自觉地将注意力投射到最终考试成绩之上，也正因此没有闲暇时间和心情参与相关实践活动，对于各类突发问题的应变控制能力同步骤降。

三、日后强化我国各类企业工商管理培训实效的举措验证解析

首先，及时调整以往鸭架式灌输培训理念，强化上层领导对于工商管理培训的重视态度。具体就是透过领导干部入手，尽快令其端正对工商管理培训事务的审视态度，愿意积极覆盖拓展后续诸多培训工作。再就是督促领导借助计算机信息技术，针对员工分层次地讲解推广工商管理专业知识，令企业上下一心，将工商管理视为一类全新投资渠道，强化不同岗位人员的使命感。

其次，自觉强化培训师资条件的修缮意识，竭尽全力地进行企业工商管理培训师资应用水平提升。贯彻此类指标的第一要务，便是快速搭建起专业严格的工商管理教师任职资格验证体系，主张透过思想政治、管理理论、实践经验等层面，进行应聘人员全方位考察评估。尤其是已经获取资格认证的培训讲师，更要对其展开有计划的培训，令其自觉掌握新时代下工商管理动态和学术成就，将新学的知识融入到实践项目中加以检验，至此探讨延展出企业工商管理培训工作的全新发展路径。

最后，提升培训内容和指导方式的改革速率。随着我国信息科技的不断革新发展，人们获取信息的渠道将更加多元化，企业工商管理培训事务，应该紧紧抓住此类机遇，主动开展工商管理培训工作的现代化改革事务。

需要额外加以强调的是，培训期间可以考虑运用多种教学引导模式，包括案例分析、分组讨论、讲座会议等实践教学方法等，其实质上强调的是理论联系实际的必要性。再就是培训内容处理上要有所侧重，毕竟新时代背景下，我国工商管理人才个性化要求严格，如思辨能力、管理技能培训需求等广泛交织。因此，现代化工商管理培训的内容要时刻保留针对、启发性等特征。

综上所述，主动强化企业工商管理培训控制力度，不单单能够尽快构建起专业化工商管理团队，大幅度提升企业日常经营管理水平，同时能够为社会主义市场经济体制协调转变，提供保障。笔者在此作出的分析必然不够全面，不过希望能够为相关工作人员产生些许辅助引导功效。

参考文献：

[1]林涛.国有企业改制后工商管理观念的发展[J].民营科技，2011，（03）.

财务管理培训方案范文第2篇

[关键词]路桥施工；企业管理；财务管理；路径

[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 137

广义而言，财务管理工作以企业核心工作形式产生，路桥企业发展过程中借助财务管理操作与实施可以稳步提升财务支出效率，节省不必要的冗余开支，之后在此基础上对路桥施工企业自身功能拓展与延伸起到积极推动作用。财务管理方案针对要素主要分为企业财务资金管理内容和财务管理结构体系完善内容等，因为资金是企业血脉，资金有效管理与资金合理利用可促进企业不断向前发展，所以只有完善路桥施工企业财务结构体系才能在一定程度上达到工作质量和工作效率双向提升的主要目的。

1 路桥施工企业财务管理工作的重要性

路桥施工企业的发展离不开财务管理，当前时代是市场经济时代，时下施工市场中企业竞争尤为激烈，企业若想在此大体环境下谋求深度发展空间，要切实加强企业资金管理和资金支配，随之在最大限度上保障路桥施工企业本体资金使用效率，将有效本金使用到刀刃上，以有效保障企业资产的正常增值，使得企业经济最大化发展目标成为可能。旨在完成路桥施工企业资金使用价值最大化，首要一点就是进行较为正规的财务管理与资金使用，从实际角度出发，针对企业经济活动特点和发展现状进行全方位财务计算和财务计量以及财务分析，与此同时，最为重要的财务要素控制内容也应被涵盖其中，从而达成路桥施工企业财务管理优化目的。

2 路桥施工企业财务管理工作过程中的问题

2. 1 财务管理工作人员业务素质相对较低

人才是企业发展的根本，人才素养是企业发展的关键，再优异的技术也抵不过良好的素养支撑。当前路桥施工市场竞争程度日益加深，路桥施工企业发展阶段常会存在财务管理工作人员业务素质低下问题，企业施工人员被视为企业发展重点和培训核心，企业财务管理业务人员却受到轻视。当前我国路桥施工企业内部财务管理工作人员素质较低状况尤为严重，路桥施工企业自身旨在单方面进行企业人力资源节约，其招聘对象以低水平财务管理人员为主，此类财务管理工作人员整体财务技能水平和财务知识含量都相对较低，因为专业财务知识与专业财务事务操作水平的严重缺乏，均会在路桥施工企业财务管理工作中出现诸多诟病，在一定程度上影响了最终企业正常发展与合理运营，加之培训力度远远不足，财务管理工作质量和财务管理工作水平等呈急剧下降态势。

社会经济飞速发展的同时，路桥施工企业财务管理方式日趋多样，通过财务管理更新使得财务管理工作不断发展，但当前仍旧存在过度重视路桥施工人员培训现象，从而对路桥施工企业财务管理工作人员培训有所忽略，使得财务管理人员自身素质和技术水平难以与企业具体发展需求保持平衡，企业财务管理工作人员自身道德素质偏低会造成较为严重后果。需知，路桥企业承建工程浩大，此方位的资金投入量相对较多，财务管理人员有时为己谋利，无法抵挡金钱诱惑，通常情况下会出现工程专有款项贪污状况和专项公款随意挪用现象等，上述恶劣情境存在给路桥施工企业的长远发展造成了巨大阻碍。

2. 2 企业财务管理结构体系尚未完善

现下多数路桥施工企业群体中，企业财务管理核心模式中，路桥工程施工业务部门控制环节与材料供应机构控制环节尤为重要，若出现施工过程财务控制缺失和财务管理缺失即会阻碍施工进度，所以需要及时构建一套较为完整的路桥施工企业财务管理结构体系，之后在此基础上进行全过程财务管理与全过程财务控制。应该了解到，当前路桥施工企业财务管理结构体系仍需不断完善与整改，因为财务管理体系尚未达到预期财务管理要求，企业便不会对路桥施工单位完成量信息内容有所了解，更为严重的则是会出现路桥施工企业财务管理部门与项目核心负责人本体职能失效状况，此时后续正常合理施工与财务要素控制也就无从谈起。

3 提高路桥施工企业财务管理水平的路径

3. 1 加强财务管理工作人员培训与教育力度，提升工作人员综合素质

路桥施工企业需要深度加强企业内部财务管理人员的培训，并且进行专业知识提升和专业技能提升，从而使得财务管理工作人员能够更好更优地提供财务管理服务，旨在提升财务管理工作人员群体专业财务操作技能与意识，路桥施工企业需要及时进行财务管理培训，聘请业内优秀人士以及高校教师进行技能传授和讲解，通过授课形式对各类财务管理工作人员自身技能与知识水平加以完善，有效提升员工本体综合素质。再有就是应加强路桥施工企业财务工作人员的思政教育宣传工作，使其深刻认识到企业财务管理工作的重要性。企业资金被企业财务管理人员掌控，关系着企业生存与企业发展，核心效应尤为明显，应加大财务管理工作人员的基础性培训力度，从根本上提升财务管理工作人员的自制能力与具体内在思想觉悟等，从而在纪律遵守上和任务策略执行上具备一定自觉性和主动性。

3. 2 适时进行路桥企业财务管理理念更新以适应市场经济发展需要

路桥施工企业若想在市场经济背景下进行行业竞争力提升，务必对企业内部财务管理工作重视起来，适时进行财务管理意识更新与财务管理理念更新等，以至有效提升财务管理水平和财务管理效率以及财务管理质量等。立足于财务管理实践，路桥施工企业相关管理人员需要与员工一同接受财务管理知识培训，接受新型企业财务管理理念，从思想方面进行本体调整与完善，对财务管理对路桥施工企业长足发展的重要性有所熟知，不断进行路桥施工企业财务管理结构体系构建与完善，建立较为正规企业财务管理机构与部门，将财务管理控制要素合理融入到路桥施工企业各个工作环节中和生产经营活动中去，最大限度上保护企业资产不受影响，使得财务管理效应日益凸显。

3. 3 对企业成本要素进行合理控制以达到提高整体效益的主要目的

需从材料成本费用控制角度和人工成本费用控制角度出发解决相关难题，因为施工材料成本费用支出额度相对较大，应进行积极合理的成本控制。第一步为材料费用把控，采购批次内容和采购批量内容均涵盖在内。路桥企业施工材料采购过程中应根据过往工作材料采购量与前者进行比对，避免施工材料盲目采购现象产生，需深度加强材料检验力度，材料质量会对最终路桥施工企业工程质量产生直接影响，身为路桥施工企业不仅需要严把质量关，还需严把价格关，对材料成本支出内容和材料本体质量内容等进行综合监管，只有材料各项标准合格之后才允许其正常投入使用。人工费用控制环节也十分重要，需要进行多项劳动承包管理模式执行，计件工资模式和内部承包责任制模式两种方案均应落实到位，根据基本人工费用支出详情制定承包系数控制策略，使工时利用效率有所攀升，路桥施工企业劳动力统一配置操作势在必行，只有执行统一配置才能有效提升路桥施工企业劳动力的基础性利用效率，达到预期财务管理目的。

4 结 论

随着科学技术的飞速发展和人们生活水平的不断提高，当前人们逐渐对路桥施工企业的发展重视起来。财务管理工作是路桥施工企业整体工作过程中的重要组成部分和重点操作环节，但是多数路桥施工企业并未对财务管理工作加以重视，财务管理水平和财务管理质量急剧下降，当前操作环节中仍旧存在诸多弊端与不足，应从企业实际状况出发，全方位多角度提升企业财务管理质量与管理效率。

参考文献：

财务管理培训方案范文第3篇

财务管理专业大学生毕业后，到社会上找不到理想的职位，用人单位却反应说“找不到适合的财务管理人员”，造成这种供需矛盾的根本原因，就在于高校培养出来的财务管理专业的大学生与社会市场需求不匹配，用一句话概括那就是大学生的“就业力不足”或称“就业力低下”，接下来就从以下三个方面来分析财务管理专业大学生就业力低下的具体表现:

(一)财务管理基本能力不扎实作为一名财务管理专业的大学生要掌握凭证填制、登记账簿、编制报表等财务会计核算能力;熟悉企业管理的一般流程和财务管理的基本理论，掌握财务管理的原理与基本方法;熟悉统计分析基本理论，掌握管理学、组织行为学、市场营销学、成本管理学的原理与基本方法。这些基本知识和技能在未来的财务岗位上将发挥着重要的作用，是未来求职的坚实基础，根基不稳，后患无穷。而我们的大学生实际表现恰好与市场需求不符，存在不熟悉财务基本知识，不能熟悉掌握基本技能以及不清楚业务流程等问题，正是这些因素使他们失去了成为一名称职的财务人员的资格，缺乏本该具备的大学生就业力。

(二)财务管理核心能力匮乏财务管理核心能力包括会计实务处理能力、证券投资分析能力、项目评估分析能力、公司理财能力、金融管理能力等，这些能力的获得必须以学习能力为基础，而且这里的学习指的是大学生的自主学习，而我们的大学生正是由于缺乏良好的自主学习能力才导致上述财务管理核心能力的匮乏，缺乏积极社会实践的意识与行动力，不主动接触企业接触社会，如何能够熟悉并掌握金融市场的运作，如何能够拥有金融产品分析能力，进而也不会提高金融企业的财务分析能力。不亲身去实践，学以致用，导致缺乏实践能力和互动能力，动手能力差，会计电算化软件不会操作，不能对企事业单位、不同行业会计实务进行处理。财务管理核心能力的匮乏，是导致大学生就业不力的首要因素。

(三)通用技能不完备通用技能，也称可迁移技能，就是大学生所能做的事。这些技能可以随着职位的变换而迁移。如:沟通能力、人际交往能力、组织能力、解决问题能力、决策能力、创新能力、时间管理能力、情绪管理能力、合作能力、领导能力等。可以从生活中的方方面面、特别是工作之外得到发展，却可以迁移应用于不同的工作之中，是个人最能持续运用和依靠的技能。在众多的通用技能中，财务管理专业大学生必备的可迁移技能包括数字敏感度及数字分析处理能力，良好的沟通能力，团队合作能力，自我学习能力，执行能力和解决问题的能力，而财务管理专业应届毕业生工作中的实际表现总是与市场需求相差甚远，缺东少西，不是只具备其中的两三种能力，就是缺少必备技能中的某一两种能力，总之，能达到完全具备财务管理专业大学生必备的可迁移技能的人数少之又少，所以用人单位招聘时在众多的应届毕业生中想找到合适的财务人员是艰难的。

二、财务管理专业大学生就业力提升路径

造成大学生就业力低下的原因，既有政府、社会、家庭、用人单位方面的影响，也与高校和大学生自身因素有关，作为一名高校的教育科研工作者，本着对工作负责，对学生负责的态度，着重从高校和大学生自身两个方面来深入剖析提升大学生就业力的具体途径。

(一)优化高校课程设置，改变教育教学模式从高校课程设置入手，提高财务管理专业大学生就业力水平是根本举措，课程设置不合理是造成大学生普遍就业力低下的根本原因。现行的课程设置与市场对人才的需求不符，注重课堂书本知识的学习，轻视大学生实践能力的培养，注重学习分数，轻视动手操作能力。高校课程设置应该以社会经济发展为基础，同时结合经济发展的走势，以前瞻性的思维构建课程体系;适度降低基础理论课程的比例，提高实践教学的课时数，理论与实践相结合，培养学生的实际操作能力;多开设选修课、通识教育课、人文素养培养课程，提高学生的职业素养和社会适应能力。保证大学生职业生涯规划和就业指导课程、大学生创业教育的课时达到国家规定标准，要有专职教师和专门经费支持，保障教学效果和教学质量。要想提高财务管理专业大学生就业力的总体水平，光靠专业课和公共课程的授课与指导是不够的，要充分利用好大学生的课余时间。丰富校园文化生活，开设提升就业力的系列课程。比如，针对大学生通用就业能力，可以开设择业环境认知与自身职业优势发掘、形象管理艺术、情景模拟面试、无领导小组讨论面试专场、面试艺术、面试策略与技巧、简历制作与投递、财务管理OFFICE技能应用、行政办公OFFICE技能应用等系列课程;针对要报考公务员的同学，可以开设申论写作技巧、时事政治解读、行政职业能力测试答题思路、公共基础讲解、公务员面试指南、公务员经验交流分享等系列课程;针对要去外企工作的学生，可以开设外企面试自我介绍、外企面试常见问题、书写英文简历、英文面试技巧等系列课程。除了开设系列课程外，还可以根据大学生的实际求职需求开展大学生就业力提升培训项目，比如企业新晋员工职业化训练、银行信贷管理培训项目、银行客户经理培训项目、小额贷款培训项目、银行柜面人员培训项目、企业财务管理培训项目等。

(二)改革实践教学方式，搭建综合实训平台搭建财务管理专业综合实训平台，是创新人才培养实践教学模式的新举措，综合实训平台建设项目解决了大学生学年实习的困难，使学年实习达到理想的效果。综合实训平台以虚拟商业运行环境为背景，建立若干个核心供应链企业、金融服务机构、政府服务机构、公共服务机构，设置仿真的社会组织和企事业单位及对应的若干职位，设计涉及税务登记、投资融资、业务处理、人力资源管理、财务管理、营销管理、行政管理等相应的业务流程，让大学生通过综合实训平台的实际操作，掌握企业运营模式，认识和了解部门和岗位的工作职责，掌控业务办理的程序，通过执行具体工作任务初步了解自我和职业，为学生将来走入工作岗位打好前期的基础，为将来更好地就业、择业和创业积累经验。财务管理专业人才须具有综合的知识结构、较高的综合执行能力、综合决策能力和超强的创新能力，通过综合实训平台大学生的这些综合素质和能力将得到充分的锻炼与提升，在实训过程中，模拟仿真企业，按照实际业务流程和规则，集中进行仿真演练，参与仿真企业和相关职能部门、服务机构多项决策，处理仿真企业和相关职能部门、服务机构错综复杂的业务，经历基本业务流程和环节，亲自撰写业务文书，编制工作计划、工作方案、工作报告、工作总结，所有的工作都是真实企业和社会服务机构的缩影，工作中他们要遵守岗位职责、工作制度、国家的法律法规和相关的政策，各个部门和人员间要充分地沟通、密切地合作、友好地协商才能完成任务，这一切都是大学生职业能力和综合素质提升的具体体现。

(三)做好职业生涯规划，提升综合素质大学生是否有清晰明确的职业生涯规划，直接影响到其毕业时的就业力水平，影响到未来的毕业选择。大学生的职业生涯规划应该从入学时就开始，因为它是一个复杂的、连续的、不可逆转的过程，在这个过程中，只凭借个人的喜好和经验是很难达到目标的。职业生涯规划的步骤和内容与大学生的不同阶段和年龄息息相关，因此从大学一年级起大学生就应该思考自己所学的财务管理专业未来的就业去向是什么，是想去企事业单位做个财务人员，还是想去会计、审计、税务等事务所工作;是想考公务员，还是想考研;是想出国留学，还是想自主创业。选定了去向，就应该努力培养职位所需的知识和能力，思考大学期间要学习哪些知识，掌握哪些技能，这些知识和技能要在什么时间通过什么方式获取，应该参加哪些社会实践活动，自己要做好合理的规划和安排，而不是机械地根据学校的教学安排开始自己的大学学习和生活。

财务管理培训方案范文第4篇

一、企业财务管理信息的内容和成效

1.企业财务管理信息化的内容

企业财务管理信息化系统主要由以下几大子系统组成，它们分别是会计事务处理信息系统、财务管理信息系统、财务决策支持系统、财务经理信息系统和组织互联信息系统。企业财务管理信息化的内容有，运用财务电算化软件、网络，将企业各子、分公司的营销、生产、审计等环节的财务信息收集起来，统一企业财务信息和业务编码，对设计财务的相关环节进行管理、统计和监督，为决策者、财会人员提供服务。

2.企业财务管理信息化的成效

财务管理信息化在企业财务管理中具有重要作用，首先，信息化财会软件和技术可以减少手工做账、核对工作的复杂性，提高财务数据录入、核算效率，同时提高会计报表的可靠性、准确率。其次，借助财务管理信息系统，企业财会人员可以对企业财务状况进行全面统计，企业管理层则可以通过财务报表了解企业财务收支、盈利情况，进而根据相关信息进行管理方法调整，提高企业管理水平。再次，财务管理信息化，奠定了企业财务审计尤其是财务内部控制的基础，可以使企业财务管理更加规范。

二、企业财务管理信息化存在的问题

1.思想上不够重视

许多企业对财务管理信息化的认识还停留在用计算机技术代替手工操作的层次上，将会计电算化等同于财务管理信息化，对企业财务管理信息化缺乏充分的认识。有的企业在信息化建设中则忽略了企业建设与财务管理信息化建设的关联与衔接，致使计算机和网络难以真正运用到企业财务管理中去，信息化水平较低，财务管理信息化仅限于单一功能的初级阶段。

2.管理手段落后

许多企业不仅在信息化建设中缺乏积极性，还会受物力、人力因素影响，不关注信息化设施、器材建设，购买一些价格低廉、功能落后、与企业自身需求不符的财务管理软件，致使企业财务管理信息化设施不健全、不完善，财务支付手段和配送体系建设严重滞后。以物流企业为例，许多物流企业在购置财务管理软件时，由于资金投入有限，只关注财务管理软件的专业功能，而不重视软件的辅助功能，这难免会影响企业财务管理效率，增加财务数据失误。

3.缺乏复合型人才

我国企业财务管理信息化起步晚，发展慢，许多企业在财务管理信息化方面，不仅基础设施不完善，还缺乏既懂信息化管理技术又懂会计管理的复合型人才，这对企业财务管理信息化来说，是一个严峻的挑战。如许多物流企业财务部门的人员都缺乏信息化管理能力，一些财务人员在思想上也是因循守旧，不愿意打破原有的工作习惯，缺乏新知识、新技能学习动力，不利于企业财务管理信息化发展。

三、企业财务管理信息化发展策略

1.提高财务管理信息化意识

在信息时代，在市场竞争日趋激烈的情况下，企业管理者应转变传统观念，正确看待财务管理信息化之于企业发展的重要作用，建立以信息化为核心的财务管理体系，加强财务管理信息化队伍建设，做好企业财务管理信息化宣传工作，将企业财务管理信息化工作的重点放在管理标准和管理规范制定、制度履行上，要求财务人员加强信息化技术学习，不断改进财务管理工作方法、提高工作效率；要求财务部门与技术部门携手开发适应自身的信息化系统，要求财务部门运用先进的集中式财务管理模式实现财务数据的跨地区传递，综合提高企业财务管理信息化水平。

2.科学进行财务管理信息化系统规划

在企业财务管理信息化进程中，企业要借鉴国内外一些企业的成功经验，对财务、物流、营销等环节的财务管理事务进行全面筹划，制定完善的财务信息化管理措施，健全企业财务管理信息化制度，提高财务管理信息化系统建设的起点。具体到物流企业财务管理信息化方面，企业要按照总体规划、先易后难、分步实施的原则，首先建立科学的信息平台系统，对财务管理各细节进行信息化管理，为信息数据共享提供基础保障。其次，企业要建立全员参与的财务预算管理模式，将全面预算管理分配到企业所有职能部门，优化财务资源在各部门的配置，以圆满实现企业财务目标。再次，建立企业财务管理标准化体系，将企业网络升级、信息化财务设计方案论证等都纳入到财务管理体系范畴，确保企业财务管理信息化建设稳步前进。

财务管理培训方案范文第5篇

1.1财务预算管理

公园财务预算管理是公园财务管理的首要部分，一项科学的预算管理工作是公园财务管理的良好开端，有利于后续的各类财务管理事项的进行。公园财务预算管理要遵循我国颁布的公园预算管理办法和规范，其中预算的方法主要包括：差额预算、全额预算、零基预算、固定预算等。公园财务预算管理的内容涵盖公园的年度运营目标、各项财务的收支状况、以及员工的工资和补贴等。各种事项的财务预算能够很好的掌握公园的经济状况，使各个环节能够相互制约、相互影响，从而严格控制财务，使其良性循环，谨防资金流失。

1.2财务支出管理

公园的财务支出管理除却包含在预算管理内的那一部分，还包括平时的各类项目支出过程的管理。公园的财务支出管理分为几个方面：一是遵循国家既定的法律法规。公园财务是国家财政的一部分，财政支出要符合国家财政支出相关的法律。支出的范围不得超过国家规定的范围，不得报销违法的财政支出。二是监督财务支出项目。在财政支出管理的任务中，主要是对公园需要支出的各项活动进行监督、控制，使各个环节能够合理合法进行，杜绝资金的流失和资源的浪费。例如修建公园、购买公共器材等支出费用，需要加强监督和管理。

1.3财务收入管理

加强公园的财务收入管理，为公园积累资金，夯实财政实力，改善公园的经济状况。利用积累来的资金可以投入到公园的基础设施中去，可以投资有关的绿化项目，也可以加强园林的文化建设。所以，面对雄厚的资金为公园所带来的利益，要加大公园的财务收入管理，减少财产的损失率，提高经济实力。公园财务主要是通过国家财政拨款而来，还有通过合法的公共活动的收入而来。无论是哪种获得途径，都需要财政管理部门及负责人进行管理活动，最终，达到公园财政收入的目标，并进行统筹安排。

2、公园财务管理现存的问题

2.1缺乏财务管理的意识

现阶段，我国的公园管理还不够深入人心，相关部门更是缺乏对公园财务管理的意识。缺乏财务管理的意识主要表现在：首先是风险意识薄弱。大部分的管理者认为公园财务是由国家拨款和补贴的，资金相当充足，而且作为公共管理事业，不会出现什么大的失误。他们认为只要按部就班的进行管理就行，而忽视了该项事业潜在的财务风险。其次是人、物、钱三者管理不平衡。我国大部分的公园管理主要是在对人对物的管理上，强调人的工作规范以及对物的保护工作，进而忽视了财务上的管理。因为将大部分精力投入于前两者，而忽视了财务管理的作用，最终将导致公园财务管理上的危机。

2.2缺乏财务管理的专业素质

缺乏财务管理的专业素质是公园财务管理主要存在的问题。俗话说“不是不管、不能管，而是不会管。”这句话就道出了公园财务不是因为没人管理，而是管理人缺乏科学的管理方法。这就要求财务管理者要有专业的素质，所谓专业素质一是包含专业知识。财务管理人员要对财务的各项事宜清楚明了，岗位的安排一般是财务、会计等专业人员，例如预算管理、支出管理等岗位需要专业的人员进行核算、分析。二是要有专业精神。专业精神是指管理工作要严谨、工作态度要积极，不能敷衍了事，即使专业才能很强，但是没有相对的专业精神，也无法很好的完成管理工作。

3、解决公园财务管理问题的对策

3.1提高财务管理的意识

由于缺乏公园财务管理的意识，所以解决公园财务管理上问题的第一步就是提高财务管理的意识，从意识形态上改变管理的范畴。①明确财务管理的作用。财务的预算、收入、支出等管理工作都可以为公园带来更大的资金积累，更多的经济效益，从而实现良性循环。小方面来说，运用积累的资金可以改善公园的设施环境、可以加强整体规划、可以完善基础建设；大的方面来说，可以发展国内的园林事业，可以夯实园林文化。②进行财务管理的宣传。对上层的管理者进行管理培训，进行财务管理的宣传，从一开始就让决策者秉承财务管理的意识，然后自上而下，贯彻到整个管理环节中去。宣传不仅仅是对财务管理口号式的呐喊，还包括宣传学习财务管理的内容、财务管理的方案以及财务管理相关的法律法规。③转变财务管理的观念。转变财务管理的观念是指突破传统行政管理的束缚，不能总是自上而下等级式的管理，那样的管理模式使人怠慢、使工作模式僵硬化。公园的财务可以实行纵横交错上下流通的管理模式，使财务管理更加的灵活，更快的迈入现代化管理步伐。

3.2完善财务管理制度

完善公园的财务管理制度，使财务管理工作更加的科学化、系统化。财务管理制度的改进应从以下几个方面出发:首先，岗位职责制度。岗位职责制度一旦确立，每一个职位都能找到相应的负责人，一旦出现差错，就能归咎责任，使每一个员工都不敢怠慢工作。这项制度不是为了找麻烦，而是更好的提高人们的工作效率。财务管理的岗位职责，就是让负责财政的预算、财政审计等工作人员在工作时更加用心，从而有效的提高工作的效率，减少财政上的失误。其次，惩罚奖励制度。这个是跟职责制度相适应的，不仅强调财务工作岗位上的职责追究问题，惩戒违法乱纪现象；还要实行奖励制度，对于那些工作认真、积极的人员，进行一定物质或其他形式上的奖励，这样一来，可以优化管理氛围，提高管理人员的工作积极性。再次，实行收支两条线制度。收支两条线是现在财政管理制度的主要模式，它是指通过设立两个部门或是一个部门的两个系统将财政的收入和支出分离开来，使财政收入与支出相互独立、相互分离。这种财务管理模式能够很好的将财务状况透明化，有效的提高财务管理的效率，同时能够严格控制资金的流向。最后，岗位轮换制度。是指管理人员要灵活流动，使岗位经常性的更换，这样可以避免个人中饱私囊、违法乱纪等现象。一旦达到岗位的期限，就要重新安排。而出纳和会计这样的岗位更不能由一个人担当，否则就会出现的现象。最重要的是要杜绝亲缘、地缘等关系，实行财务管理的开放化、透明化、严谨化。

4、总结