采购质量控制方案

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采购质量控制方案范文第1篇

关键词：EPC；工程总承包；质量；控制；管理

中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-00-01

一、前言

EPC（Engineering Procurement Construction）工程，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的总承包工程，又称交钥匙工程。

在EPC总承包模式下，承包商的工作范围包括设计、工程材料和设备的采购以及工程施工，直至最后竣工甚至运行管理。因此业主将自身的风险固定化，降低了自身的风险，转由承包商承担包括设计、采购、施工中的大部分风险。而施工质量控制对于EPC总承包工程，是决定最终产品质量的关键阶段，因此要确保实现工程的质量目标，必须做好施工阶段的质量控制。

二、确定项目质量目标，建立健全质量保证体系

1.项目质量管理目标

作为整个项目质量管理和质量控制的主导思想，项目质量管理目标在项目投标前编制完成，并且在分包合同中明确。

为了实现总目标必须要有多个分目标，分目标是实现总目标的具体步骤。所谓确定的目标有两方面的意义：一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行；二是控制活动不能超出一定的资源限定条件，所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制订质量管理计划时，就要以目标为依据，制订保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。

2.编制质量计划

EPC 总承包项目的质量管理计划是指导开展项目实施阶段质量管理工作的主要依据， 现场施工质量控制活动的实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。EPC 质量管理计划在总承包合同签订和项目组织机构确定后， 由项目经理组织编制质量计划，将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动，为施工控制过程中的质量管理提供依据，保证质量目标的实现。

三、针对项目实际情况进行质量风险评估及采取相应控制措施

1.设计质量

设计质量控制，是施工质量控制的龙头， 是设计质量控制的最后关口。对于工程的整体质量起决定性作用，又因EPC承包商承担设计和质量的责任，所以设计工作对于EPC承包商来讲是整个工程的基础，更是项目质量控制的命脉。控制措施为：

（1）设计组根据有关要求和说明书并严格遵循ISO9001质量标准体系进行工程项目的设计；按照《设计控制程序》，从设计策划、设计输入、设计评审、设计验证、设计确认、设计输出到设计变更各个环节进行有效控制。

（2）根据本工程特点，在设计前期阶段，与消防、环保、安全、供电等有关政府部门协调，了解政府对本工程建设的要求；积极与业主协调沟通，了解业主对本工程设计的要求、接点条件等，确定合理设计原则；认真做好各专业方案审议，确定合理的设计方案。

（3）及时做好业主中间设计确认工作。确认重点为设备布置、公用工程供应、各专业设计方案等。

（4）各专业提出的请购文档要求及时、合理，特别是提出的内容、深度，要能有效控制选件供货状态。

2.采购质量

（1）采购招标前，由设计人员编写MR文件，详细表述产品性能要求。

（2）在采购过程中，为了确保产品能够达到合同质量要求，组建“检验及质量控制组”， 针对供应商的活动采取预防性措施来进行质量控制。

（3）关键产品设备，安排相关人员进行设备制造现场监造。

（4）订货时，技术条件、执行标准均必须经责任工程师审查和批准，同时要求供货商提供原生产厂的质量证明书。

（5）设备、材料验收须由材料管理员进行实物表面质量验收，专业质检员进行技术质量验收。

（6）总承包商采购的设备通常委托施工供方代管、代验；施工材料通常由施工供方采购。设备材料的质量控制，主要控制采购的材料、出库的设备是否满足设计要求，是否达到了设计标准，需要现场校验的设备是否经过校验等，且均具备完善的相关手续。严格按照材料、设备管理办法在施工现场设立材料进场验收岗，对进场材料、设备的相关手续进行检查核实，检验不合格、手续不完整，不予进场。

3.施工质量

①质量监控事前预防，施工操作事先指导：

（1）施工准备阶段做好项目施工组织设计、施工技术方案、措施、质量计划和设备、材料供应采购计划等工作。

（2）项目全过程设置质量控制点。

（3）认真学习施工图纸，做好设计交底和图纸会审工作，了解设计意图及施工重点，做好施工图纸管理以及设计变更管理工作。

（4）对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。

（5）实行机具设备进场报验制度。

（6）严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时提出整改。

②动态控制，事中认真检查：

（1）实行多级施工技术交底及全过程巡检制度；

（2）实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。

③通过事后验收对施工中存在质量缺陷或重大质量隐患，进行整改。

四、结束语

建设工程项目具有单件性的特点，它决定了任何建设工程项目都不可能复制，也意味着建设工程项目管理是动态的、复杂的，要求建设工程总承包单位建立全面质量管理思想，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，在事前对项目的特征和实施环境，以及项目实施的风险因素，进行详细的调查和分析，并制定相应的质量控制计划和应急预案等计划性文件，采取相应的质量控制方法跟踪项目质量的状态和效果，确保质量控制目标的实现。

参考文献：

采购质量控制方案范文第2篇

【关键词】工程项目管理; 质量控制; 要素

0引言

建筑工程管理的质量控制，其主要是体现在对施工人员组织的管理及对施工过程的工序安排还有最终的工程产品的质量监控。不少人认为想抓好建筑工程管理中的质量控制，最重要的是对于工程硬件设备和工程师的能力程度进行提高。实则不然，要做到真正意义上将建筑工程管理的质量控制提升到国家标准要求甚至更高，仅做到这样，还不够。建筑工程管理的质量控制是一项系统工程，牵扯的部门多、环节多, 每个环节都要各尽其职, 才能保证工程项目的质量。不管哪个环节出问题都不行。

1、建筑工程管理的质量控制中人员素质因素

建筑工程管理的质量控制首先是人的因素，人的因素首先是工程领导班子的组织能力和宏观调控大局的能力。一项建筑工程牵涉到的人员和资金数目都非常的庞大，想要合理调配和安排这些技术人员，也尽可能地做到在浪费最少的资源的情况下高效高质量地完成工程，最重要的就是要有一个健全和高素质的领导班子。其次是工程技术人员的专业技术水平。建筑工程是一项大型而且专业性相当强的事业，无论是在建筑工程施工前的方案制定，还是在建筑工程运作的过程中的灵活操控指导，如果没有一个优秀的，高水平的技术人员团队支撑着整个工程的幕后操作，就不可能有高质量的建筑工程产品。最后，整个工程施工人员的负责度和专业度也对建筑工程的质量控制有着巨大的影响。工程的施工人员是工程实施的直接操作者，他们的素质甚至直接决定了建筑工程项目完成的情况。所以他们是否能有效完成领导的安排工作以及是否能够精细地做到工程师制定的操作方案，这些和工程施工人员的负责度以及专业水平不可分。

2、建筑工程管理质量控制中的材料因素

材料( 包括原材料、成品、半成品、构配件) 是形成工程质量的物质条件, 材料质量是工程质量的基础, 材料质量不符合要求, 工程质量也就不可能符合标准。所以保证材料质量是提高工程质量的关键因素。因此, 必须建立质量保证体系, 包括建立以建筑材料、产品为中心的质量责任制。把好材料质量关必须做到：采购人员应具备良好的政治素质和道德素质, 较强的专业知识, 熟悉建筑材料的基本性能, 具备一定的材料质量鉴别能力。随时掌握材料造价信息, 招标优选供货厂家。按照合同和施工进度的要求能及时组织材料供应, 确保正常施工。严格执行材料试验、检验程序, 杜绝不合格材料进场。

据统计资料,建筑工程中材料费用占总投资的 70%或更多, 正因为这样, 一些承包商在拿到工程后, 为谋取更多利益, 不按设计图纸工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品, 或由于采购人员素质低下, 对其原材料的质量没有有效控制, 放任自流, 从中收取回扣和好处费。企业没有完善的管理制度或检查验收制度, 现场质量管理人员的疏忽、失误、渎职致使无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入施工现场, 用于工程中, 给工程质量留下严重隐患。在科学技术高度发展的今天, 为材料的实验检验或应用提供了科学和依据, 在相关标准、施工技术规范中对其进行了详细的介绍, 实际施工中只要我们严格执行, 就能确保施工所用材料的质量。

3、建筑工程管理质量控制中的机械设备因素

机械化程度高是确保工程质量的有力保障。建筑施工企业的机械化程度代表着施工企业的实力品牌和施工水平,也体现了施工企业的管理水平。采用先进的机械化设备能明显保证和提高工程质量,确保达到工程设计的技术要求和指标,为创建优质工程打下基础。建筑单位和施工企业必须综合考虑施工设计方案、建筑技术经济水平等因素,合理选择机械类型和性能参数。

4、建筑工程管理质量控制中的环境因素

首先是客观的自然环境。这一点是每一项建筑工程中我们都要考虑的，因为自然环境条件不仅仅会影响到建筑材料性质，对于施工条件和建筑保护措施也有着很大的影响力。自然环境的方面很多，对于建筑工程来说，主要有水文，天气，地理条件和污染等。只要考虑到了可观的自然环境条件，才能保证工程的质量和预期效果一样。其次是人为管理条件。这里说的人为管理，指的是在建筑工程实施过程中需要注意的安全系统，因为在施工过程中，首先就要保证能提供施工人员良好的工作条件和劳动环境。通过妥善地管理改善他们的作业环境能够提高工作绩效。第三是良好的社会氛围和社会环境也是必不可少的。在建筑工程行业中，我们应当要使所有参与建设和管理的组织和人员共同努力，能够做到经营具有合法性，对劳动力有保护意识，并做到公平竞争。建设一个好的行业氛围，让建筑工程行业健康地发展。

5、建筑工程管理质量控制中的方法因素

施工方法包含其采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等等。施工方法是否正确, 直接影响工程质量控制目标能否顺利完成。在实践中由于施工方案考虑不周全，而导致工程拖延进度、影响质量、增加投资的情况随处可见。为此, 制定和审核施工方案时, 必须根据工程特点, 结合本单位的实际情况, 从组织、管理、技术、经济、工艺、操作等方面进行全面分析、综合考虑, 力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便, 有利于提高质量、加快进度、降低成本。

6、结束语

在建筑工程管理中，要对质量进行合理有效地控制，应当有重点、有条理地从宏观和微观两个方面进行统筹，把握工程质量。从宏观的角度，我们应当致力于企业的生存和发展，坚持以高质量取胜的原则。而从微观的角度，我们应当在工程管理过程中努力把握好每一步骤细节，做到重细节，出品质。最后才能对于质量控制做到全面了然于心。

参考文献：

[1] 章巧怡. 浅谈工程项目的质量控制[J]福建质量管理, 2008, (07) .

采购质量控制方案范文第3篇

【关键词】电气安装；施工质量；控制措施

前言

电气安装是建筑工程中的一个重要组成部分，其施工质量的优劣直接影响着建筑工程的质量水平。及时、完整、有序地抓好电气安装工程的质量管理，是创建优质工程的基础。

1 问题的提出

随着经济的迅速的发展，人们生活水平不断提高，相应对住宅的要求也越来越高，其中住宅的工程质量是决定住宅安全、舒适性的重要因素。电气工程是住宅工程的重要组成部分，强电系统相当于人体的血液系统，提供住宅所需要的基本动力，照亮住宅的每一角落，也给其他设备系统的正常工作提供相应的能源；弱电系统相当于人体的神经系统，是一栋住宅与外界交流的重要端口。因此电气安装质量的好坏直接影响了整体住宅工程的质量，关系住户的安全和生活的舒适。

2 住宅电气安装工程的质量控制

电气工程的质量控制，不仅仅是材料设备和施工过程的质量控制，甲方的管理人员必须从事前、事中和事后三个阶段去进行跟踪控制，贯穿于电气工程建设的全过程和全方位的系统控制。事前控制主要是甲方组织项目的各利益方共同完善电气设计，在施工前及早更正图纸中存在的问题，优化设计方案；对材料和电气设备的品牌考察、检验，建立合格供应商库；事中控制主要是甲方现场的管理人员对施工单位的施工质量进行监督 ，保证按照图纸的设计，通过正确的工艺、合理的程序，在施工中形成质量合格的工程产品；事后控制主要是分户检验后处理存在的问题，同时将这些质量通病形成经验积累指导下一个工程的工作。

2.1 事前控制

2.1.1 住宅电气设计的质量控制

1）住宅电气常出现的设计质量问题。a住宅电气设计不明确，b住宅电气设计不安全；c住宅电气设计不规范。2）提高住宅电气设计质量的途径。a建立完善的设计方案评估标准和方法；b住宅电气的施工图纸会审；e保证电气设计与其他各专业设计的协调配合。

2.1.2 住宅电气设备和材料采购的质量控制

材料设备采购阶段的质量控制，包括做好市场调研，收集整理供应商的相关信息库，甲方供应的材料设备还应做好招标工作，保证所采购的材料设备具有一定的使用周期，具有最优的性价比。电气装置的采购应派专业人员认真采购，要有合格证，签订采购合同时，合同中必须有保证质量，约束厂商的条款。电气装 置到现场前必须经施工管理及施工人员验收。不合格的电气装置要严格按“三包”处理。进入现场后要有专人保管。

2.2 事中控制

2.2.1 施工人员

人的因素第一，施工人员的技术素质和责任心对安装工程施工质量至关重大。没有与工程技术难易程度相适应的业务水平及有责任心的施工员去施工，就谈不上保证工程的质量。在劳动组织中没有各技术工种的有机配合，协同施工及专门的质量检查人员的检查和监督，也很难保证整个工程的质量。作为甲方的管理人员应该主动要求施工单位对其人员进行专业培训，同时现场巡视、旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求、不按施工图纸或施工规范、规程或质量标准施工的现象，对不符合质量要求的要及时进行纠正。

2.2.2 材料设备

对于电气安装工程使用的管材、线材、灯器具等主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如果管材阻燃性不好，线材外层绝缘老化、粘皮或对检验证明有怀疑时，应要求承包商补作检验。高压电缆、电器绝缘材料，要进行耐压试验。同时要重视各型号线材的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。代用线材必须通过计算和充分论证、设计认可，确实满足设计供电容量才可允许代用。还应严格监督配线过程中第二批、第三批进场的材料，如果资金允许，最好要求承包方一次性进够配线的线材和灯器具。

2.2.3 现场的施工工序、方法

（1）进行工序分析，分清主次，重点控制。分析电气安装工程的主要工序 、配管、配线、灯器具安装，其中支配性要素应该是配管。如果配管工序开关、插座到位，路径、走向正确，配线工作就可顺利完成。所以应着重对预埋管工序进行监控，有必要时对底层开始的预埋进行旁站，严格监督，严格把关，直到符合施工规范、达到设计要求，再进入下道工序。

（2）设置工序活动的质量控制点。所谓质量控制点是指为了保证工序质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。电气安装工程质量控制点的设置位置如表 1所示。

2.3 事后控制

2.3.1 安装调试阶段的质量控制

在设备调试阶段，甲方管理人员需要重点控制以下关键点：

（1）设备调试方案。甲方管理人员应严格督促监理人员审核和协助安装单位为本工艺设备系统调试而编制的《设备调试方案 （大纲）》，根据监理单位、设计单位各方的意见汇总，将其作为指导本项目工艺设备调试的大纲。

（2）调试和初验收的数据记录。在安装方单机和联动调试合格并提交报验的基础上，甲方管理人员应该督促监理方组织项目有关各方及用户单位进行单机、联动调试及初验收，做好相关数据记录。根据暴露的问题以及用户意见及时组织整改，保证设备在调试过程中运行良好，无异常现象发生，为日后顺利开展试生产奠定基础。

（3）调试总结报告。认真审核设备安装单位在设备调试完毕经初验合格后提交的调试总结报告及现场调试记录；调试总结报告的结论必须合格；所有的关键工序、隐蔽工程均有现场记录。

（4）调试中的数据。参数应严格按照设计文件、合同文件的要求以及设备随机文件上所载的参数执行。如果所用的标准数据与最新验收标准数值有偏差，一般应该按照“就高不就低”的原则执行。

2.3.2 验收阶段的质量控制

验收阶段是检验施工形成的产品的质量合格与否，这个阶段可以做的是为质量不完善的部位进行补修，亡羊补牢为时晚了点，但是一个工程由于各种原因总会存在这样或者那样的问题， 重要的是可以把每次工程中遇到的问题进行总结，而不是简单的只是发现问题，还必须去发掘问题的原因，找出是设计的问题、材料设备的品质问题还是现场施工的质量问题，并且将问题再细分，这样的问题在下一个工程时就要重视，不让其再犯，没有完美的工程，但是应该有追求完美的信心。

采购质量控制方案范文第4篇

关键词：建筑工程；质量控制

中图分类号：TU7文献标识码：A

一、建筑工程项目施工阶段质量控制的工作程序

在建筑工程项目的施工阶段过程中，为了保证建筑工程项目的施工质量，应对建筑工程建设生产的实物进行全方位、全过程的质量监督和控制。它包括事前的建筑工程项目施工准备质量控制、事中的建筑工程项目施工过程中的质量控制、以及事后的各单项及整个工程项目完成后，对建筑工程项目的质量控制。

二、施工阶段质量控制

为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

（一）事前控制

事前控制是指建筑工程项目施工前准备工作的质量控制。具体应做到以下几点。

1.根据该建筑工程项目的的坐落方位及占地面积，对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查，选择施工技术与组织方案，并以此作为施工准备工作的依据。

2.对建筑工程项目所需的原材料质量进行事前控制，是建筑工程项目施工质量控制的基础。首先要求施工企业在人员配备、组织管理、检测方法以及手段等各个环节加强管理，明确所需材料的质量要求和技术标准。

3.搞好设计交底和图纸会审。工程开工之前，需识图、审图，再进行图纸会审工作，在建筑工程项目开工前，相关技术人员应认真细致的分析施工图纸，从有利于工程施工的角度和利于建筑工程质量方面提出改进施工图意见。

4.收集国家及当地政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件及质量验收标准；工程建设参与各方的质量责任和义务，质量管理体系建立的要求、标准，质量问题处理的要求等，这些是进行质量控制的重要依据。

（二）事中控制

事中控制是指施工过程中的质量控制。具体应做到以下几点。

1.施工单位自身的质量控制。首先，保证质量控制的自我检测系统能够发挥作用，要求其在质量控制中保持良好的工作状态。其次，完善相关工序的质量控制，对于影响工序质量的因素，纳入质量控制范围；对重要的和复杂的建筑工程施工项目或者工序设立质量控制点，加强控制。

2.进行质量跟踪监控控制。首先，在施工过程中，应密切注意在施工准备阶段对影响工程质量因素所做的安排，而在施工过程中是否发生了不利于工程质量的变化。其次，严格检查工序间的交接。

3.在建筑工程项目施工过程中，对于重要的工程变更或者图纸修改，必须通过相应的审查，在组织有关方面研究、分析、讨论、确认后，才予变更指令实施。

4.严格检查验收。第一，每个工序产品的检查和验收，应当按照规定进行相应的自检，在自检合格后向监理工程师提交质量验收通知单，监理工程师在收到通知后，在合同规定的时间内检查其工序质量，在确认其质量合格后，签发质量验收单，此时方可进入下道工序。第二，重要的材料、半成品、成品、建筑构配件、器具及设备应进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验， 并应经监理工程师检查认可。

5.项目质量控制应实行样板房制。

6.项目经理部应建立项目责任制和考核评价制度，项目经理应对项目质量控制负责，过程质量控制应由每道工序和岗位的责任人负责。

7.应特别重视开工前的检查，工序(相关工种之间)交接检查、隐蔽工程检查、停工复工后的检查。及时处理已经发生的质量问题和质量事故，保证建筑工程项目的施工质量。

8.采购质量控制

采购质量控制主要包括对采购产品及其供方的控制，制订采购要求和验证采购产品。建设项目中的工程分包，也应符合规定的采购要求。

（三）事后控制

事后控制即施工过程所形成的产品质量控制，具体应做到以下几点。

1.分部、分项工程的验收。第一，对于在施工过程中形成的分部、分项工程进行中期验收。第二，根据合同要求，对完成之分部、分项工程进行中期验收的同时，还应当根据建筑工程项目的性质，按照有关行业的工程质量标准，评定相应的分部、分项工程质量等级。

2.组织单项工程或整个建筑工程项目的竣工验收。在一个单项工程完工或者整个建筑工程项目完成后，首先施工单位应进行竣工预验收。在预验收合格后，向监理方提出最终的竣工验收申请。

3.当建筑工程质量不符合要求时，应按照要求及时整改。经有资质的检测单位检测鉴定，仍达不到设计要求时，应会同设计单位制定技术处理方案。

4.质量教育与培训。通过教育培训和其他措施提高员工的能力，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。

三、建筑工程项目施工阶段质量控制的途径与方法

1.在进行每道工序施工前，项目技术负责人对施工班组长进行书面的技术交底；2.质量检验员进行跟班实时质量监督，及时处理发现的质量问题，对不符合建筑工程项目设计及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取质量一票否决制度；3.做好上下工序和交叉工序的交接验收。如果前一道工序不符合质量要求，下一道工序不能施工作业；4.合理安排施工工序的交叉。明确交叉单位的责任，做好相关的交接和验收工作，加强对施工产品的保护。5.各个施工工序要坚持自检、互检以及专检的质量检查制度，要做到逐级检查，层层把关。要求所有隐蔽工程必须经监理或业主验收，做好隐蔽记录，在业主或者监理签字后才可进入下一道工序。

结束语

本文就建筑工程项目施工阶段的质量控制问题进行分析和研究。在实际的施工过程中，质量控制是一个很复杂的过程，我们应该在实践中不断的去探索和完善。

采购质量控制方案范文第5篇

关键词：建筑工程；施工质量控制；问题与对策

我国现代建筑行业兴起于改革开放之后，历经了三十余年的风风雨雨，取得了非常丰硕的发展成果。但是，到目前为止，我国在建筑工程施工质量控制方面的工作成绩还不够理想，客观上也阻碍了建筑行业的发展，因此亟待采取强有力的措施予以改进。

1 我国建筑工程施工质量控制中存在的一些问题分析

从整体层面来看，我国建筑工程施工质量控制存在的问题是多方面的。无论是在建筑材料的质量控制方面，还是在工程施工方案的设计方面，包括质量控制人员的素质和施工过程的管理方面，均有欠缺的地方。

1.1 建筑材料质量不过关对施工质量控制的影响。随着现代建筑的快速发展，尤其是高层、超高层建筑的兴起，需要用到的建筑材料的量非常庞大，例如水泥、混凝土、钢结构构件等建筑材料的使用量达到了数百万吨。我们知道，建筑工程的施工质量与建筑材料的质量是密不可分的。在现今阶段的建筑材料市场，由于管理不善等原因，造成了各种质量参差不齐的建材充斥其中，甚至还有不少假冒伪劣建材鱼目混珠。由于建筑工程所购买的建材量极其庞大，而在采购技术标准不完善、采购人员的职业素质不够高、施工单位对采购过程的管理不到位的情况之下，再加上对原材料的质量监测体系漏洞重重，导致了很多质量不合格的建筑材料流入了建筑工程的施工现场，从而造成施工质量难以满足实际要求，从而给施工质量控制造成了非常不利的影响。

1.2 质量控制技术设备和施工设备落后。虽然现代社会的信息技术高度发达，但是建筑行业对施工过程的质量控制的技术手段还远远落后于时代的发展。建筑工程的施工工程一般比较浩大，监理过程周期长，工作量大，耗费精力多，难以进行全面的控制。因此，对施工过程质量的有效控制一直是行业的一大难题。其重要原因之一就在于所采用传统的控制手段已经远远不足以完成有效的质量控制工作。但是，由于缺乏足够的资金投入，很多质量控制设备日趋老化，得不到及时的更新换代，根本没有实施信息化质量控制的基本条件。

同样，施工设备因素也会显著影响工程的质量控制。在技术水准先进的国际建筑行业施工设备全面实现大型化、自动化、信息化的今天，我国的建筑行业的施工的技术设备还处于比较低级的水平，仍旧大量的使用人力劳动。而人存在着固有的、难以克服的弱点，很难长时间高精确度地完成施工工作。而在施工质量控制设备落后的情况下，又难以发现出现的施工质量问题，因此导致施工质量控制工作的失败。

1.3 施工工程设计有缺陷。完整合理的工程设计是施工质量控制的灵魂。倘若设计不过关，会使得施工质量控制“输在起跑线上”。然而，由于一些设计人员对施工过程质量控制的要求了解不够，对原材料的状况不够明了，对建筑施工要求要求缺乏透彻的理解，造成了工程施工流程的设计过程中出现了漏洞或者偏差，造成了施工流程存在不合理之处，不仅极大的加大了施工过程质量控制难度，甚至会最终影响建筑成品的品质。而言，很多设计团队由于自身的素质不过关，设计出的设计方案有没有经过专业部门的审定，使得设计方案中存在的问题的不带纠正，而被应用于具体施工过程之中，从而对施工质量控制造成了非常大的负面影响。

1.4 工程建设过程质量控制的监督管理工作很不到位。建筑工程施工过程的监督管理人员是保障工程顺利施工的主力，也是质量控制的核心力量。但就目前来看，建筑施工监督管理过程中监管人员仍旧存在素质低下，安全意识浅薄，责任心缺乏，因施工过程的质量控制工作欠缺而导致工程整体质量受损的情况屡见不鲜。甚至更有一些监管人员对相关的国家法律法规不甚了解，没有认真的审查施工中的安全技术和错漏的施工问题，甚至对施工中出现的违规操作现象视而不见，听之任之，更是施工中质量控制工作中的一大漏洞。

2 加强建筑工程施工中质量控制的对策

2.1 严格把关建筑材料的采购。性能良好的建筑材料是保障建筑整体工程品质的前提条件，也是影响施工中质量控制的重要因素。在工程原材料采购过程中，严格依照工程施工要求和质量控制要求选材，在尽量选用经济实用的材料的同时，必须保证原材料质量。与此同时，切实采取必要措施提高原材料采购人员的整体素质，增强他们的辨别优劣的能力，杜绝因受利益因素影响而在施工过程中出现劣质材料的现象，以减少对工程质量控制的影响。另外，还要尽快完善采购流程的技术规范和采购体制中出现的漏洞，依靠法律手段加强采购流程管理，从根本上堵死不合格的建筑材料流向工民建施工现场的途径。除此之外，还要尽快完善建筑原材料质量检测体系，能够对数量庞大的原材料进行有效的检测，从而为建筑原材料的质量提供“双保险”。

2.2 采用信息化的质量控制手段，对施工设备进行现代化改造。俗话说：工欲善其事，必先利其器。要想以信息化的质量控制监管模式代替传统模式，首先必须采用现代化监管设备。在建筑质量控制管理的国际技术市场上，一大批具有显著信息化和自动化特点的监管设备已经投入市场，并且在实际应用过程中表现不俗，显示了传统质量控制手段无法比拟的优势。因此，必须加大资金支持，对我国现阶段落后的质量控制技术水平进行全面技术升级。

在对施工过程质量控制监管技术升级的同时，对施工机械设备的更新换代和施工工艺的创新也同样不应被忽视。近几年，因建筑施工的质量要求和机械生产工艺的大幅度提高，使得建筑施工机械设备数量与质量都发生了翻天覆地的变化，其技术含量也得到了快速提高。实践证明，采用现代化的施工设备对施工过程质量控制工作具有极大的好处，因此，很有必要对施工设备进行现代化改造。

2.3 完善施工工程的设计。首先，要选用专业的设计团队，尽量采用数字化设计技术，透彻的理解施工过程质量控制要求，严格遵循相关的设计规程进行设计工作。再者，综合考虑影响施工过程质量控制的环境因素，在工程设计中采取一些技术手段尽量加以消除或减小其不利影响。最后，对设计出的施工工程流程图进行先期验证，及时查漏补缺，避免对施工中的质量控制产生不利影响。

2.4 切实加强工程建设过程质量控制的监督管理工作。首先，完善监管制度。监管制度是开展监督管理工作的依据，因此，建筑施工单位务必要在充分调研的基础上，制定并完善监管制度；其次，切实采取措施提高监管人员的自身素质。监管人员是监管工作的直接体现者，其自身素质能够直接影响到最终的监管工作效能，因此，很有必要采取专业培训、引进新型人才的方式提高监管队伍的素质水平；最后，监理科学的奖惩机制，对工作细致认真的监管人员予以合适的奖励，对失职人员也给与相应的惩戒，从而充分调动监管人员的工作积极性，提高工作效率。

3 结语

除此之外，在建筑工程施工完成后，还要认真做好使用前的维护保养工作。建筑工程施工单位务必要派遣专业的维护队伍，全面排查施工质量，保证不遗留质量问题。

参考文献