公司业务拓展奖励办法范文第1篇

关键词：人力资源；优化；探索；激励

一、领导重视，制度激励

1.将人力资源结构调整作为“一把手”工程

一是自永煤公司《关于合岗增效提薪、推行“走岗式”劳动组织管理的通知》下发后，矿领导高度重视，多次组织区队（科室）相关负责人召开专业协调会，深入学习文件精神并讨论实施方案，形成了以矿长、党委书记为组长的项目实施小组，由经管科牵头出台了走岗式管理实施办法。

二是在2012年职代会工作报告中提出了“一中心、两调整、两增加、两强化、两提高、一争先”为核心的“122221”工作思路。将“调整人力资源结构，推行一专多能，实现人岗匹配，提高劳动工效”作为2012年整体工作的十大关键词之一。

三是对标学习汲取先进经验。为进一步提高人力资源结构调整质量，2月份由生产副矿长带队，采掘区队长、经管科科长为成员的学习组赴广西百色某煤矿进行了实地考察学习，对标学习该矿的先进管理经验，并结合陈四楼矿实际情况，有针对性的进行了推广。

2.创新机制，全面实施工效（效率）奖罚

为调动区队提高工效的积极性，合理优化工资分配结构，制定了工效（效率）奖罚管理办法。充分利用了我矿的市场化结算平台，在原有市场化考核的基础上，增加区队的工效（效率）考核，实行月定员、月考核、月兑现的方法，不同单位采取不同考核方式，其中工效奖励的范围为采掘区队、巷修队，效率奖励的范围为除采掘开以外的其他单位、综采安装队。

工效完成比例以当月工效计划为基准，月底核定实际工效，确定工效完成比例。工效奖励根据工效增长比例的不同区间切块兑现，即奖励总额的70%计入单位当月人工费中，作为对员工的奖励；奖励总额的30%计入单位班子成员的薪酬中，作为对单位班子成员的奖励。

效率奖励办法以定员为基础，每减少一人，奖励该单位500元；奖励金额计入单位班子成员的工资中，由单位负责人根据每个人的贡献大小进行二次分配。

通过工效（效率）奖励的实施，同一系统不同区队之间以及同一区队不同月份之间因工效（效率）完成情况不同使得工效（效率）奖励在横向与纵向两个维度均拉开了合理差距，极大提升了各基层单位班子成员追求精简高效的主观能动意识，进一步促进各单位通过深挖内部潜力来提高本队劳动工效（效率），不再将人员问题作为影响生产的首要因素，人员优化效果初显。

二、具体实施措施

1. 精简机构，优化配置

按照精简、统一、高效的原则，根据业务范围和工作性质，实行了业务交叉单位兼职、业务关联单位兼职的举措，将劳资科、企管科合并成经管科；将服务公司后勤服务业务纳入了行政办公室，成立综合办公室；政工科、监察科、团委合并成政工科，并与工会办合署办公；取消技术中心、监测队，将分管业务对口分配到生产科、机电科与通风队；根据生产布局调整优化分流了综采三队、开拓四队。通过机构优化，陈四楼煤矿职能部门数量由原有的37个减少至30个，其中科室由15个减少至11个，区队有22个减少至19个，压缩率达到18.9%，从而使得精简后的机构编制更加精简，效率、效能得到进一步提升。

2. 优化生产布局

我矿在确保安全生产的前提下，根据采掘接替实际情况对生产布局和生产环节进行优化，拉高标杆并提高单产单进水平。采煤系统由原“三采一备”逐步转变为“两采一备”，将原综采三队人员进行了分流；开拓系统则由五个开拓队优化为四个开拓队，将原开拓四队人员进行了分流。通过以上生产布局的优化，合计分流人员292人，其中60人成建制输送至顺和煤矿，为公司发展需要做出了贡献。

3. 加强培训，拓展技能，打造“多能化”员工

充分利用“陈矿大学”平台、员工实操基地、岗位练兵、技术比武等举措，全面增强员工的综合技能，引导员工自主学习，培养一人多证、一专多能型人才。另外鼓励基层区队自主创新，为实现人岗最佳匹配提供基础保障。探防队将课堂搬至井下现场，提高现场施工人员的故障处理能力，将日常设备检修工作逐项对操作人员进行培训，逐渐取消检修人员，实现电、钳合一，共优化6人；机电队井下泵房、变电所实行了一人双岗双责双薪的“1222”管理办法，共优化12人；皮带队按照“一人多证，一人多岗，一专多能”的工作理念，将运转班班长与跟班电工、跟班钳工进行合岗，由班长兼任跟班电工或钳工，共优化6人。

4.以科技项目带动为突破，多上设备少上人

持续提升采掘机械化、自动化、智能化水平，进一步推广实施新工艺，大力开展自动化项目，提高生产效率。岩巷开拓由传统的矿车运输改变为皮带运输，有效提高了掘进工效并降低了工人劳动强度。对地面灯房实施智能化改造，灯房人员共优化11人；对井下-370变电所、中央变电所、南三变电所、南十一变电所、-600变电所实现了无人值守，仅设巡检人员，共优化10人；充分利用综合自动化平台，主煤流所有岗位实现地面操作与井下巡检相结合，强力皮带司机由2人/班减至1人/班，同时利用视频监控系统取消南皮一部、南皮二部、北部东西强力皮带机张紧及机尾巡检人员，合计优化37人；通过完善井下5部架空乘人装置的无人值守功能，取消了架空乘人装置专职司机的岗位，架空乘人装置的安全运行和文明施工由相应的绞车司机或信号把钩工兼顾，共优化10人。

5. 修订定员定额标准

经管科通过现场写实修订了2012年陈四楼煤矿劳动定员标准及劳动定额手册，坚持以标定岗，按岗配人，人尽其用，工尽其时，先进合理。

公司业务拓展奖励办法范文第2篇

二、加大重大项目和新项目规划建设力度。根据国家产业政策，积极帮助企业向上争取项目和资金，市发改委、市经委、市科技局要指导企业进行项目策划和制作。积极围绕国家和省级重大科技专项、中小企业创新基金、重大新产品开发、创新能力建设、重大装备升级改造、企业融资担保补贴、企业技改贴息、产学研合作等项目进行申报，通过新增一批重大产业项目，加快企业技术改造、创新和产业产品结构优化升级。

支持企业新上项目和技改扩能。对企业竣工投产的新上项目和技改扩能项目，按设备固定资产实际到位额5‰的标准给予奖励。对企业成功引进战略投资伙伴且新增注册资本达3000万元以上的，市政府给予5万元的奖励。鼓励企业设立技术研发中心，加强研发体系建设，提高研发水平，开发一批具有自主知识产权、拥有核心竞争力的产品。企业申报部级和省级技术研发中心并通过验收的，由市财政分别给予20万元、10万元的奖励。

三、加大财政扶持力度。市政府年多方筹措1亿元资金，设立专项扶助资金，支持工业企业发展。把国家、省扶持我市的县域经济发展专项资金、工业生产调度资金、技改贴息资金和市中小企业发展专项资金、产业集群发展专项资金、科技三项资金尽早投放企业，充分发挥资金的使用效益。

四、加大对工业企业的信贷投放。各金融机构要认真贯彻落实适度宽松的货币政策，建立健全金融机构货币政策执行效果综合评价制度，切实加大对工业企业的信贷支持力度，不断创新信贷融资品种，拓宽融资渠道，认真落实银企对接长效活动机制，年要为工业企业贷款12亿元以上。各金融机构要按企业扩规和生产经营的实际需要及时放贷，其中在第一、二季度按企业实际需求贷款额至少发放80%以上。在年财政预算中设立金融机构工业信贷奖励专项资金，对金融机构新增工业贷款按年度进行考核奖励。金融机构新增工业企业项目贷款另按实际额度的2-5‰给予奖励。积极组建中小企业贷款公司，拓宽民间融资渠道，为企业提供短期贷款服务。

五、积极为中小企业提供融资担保。市财政筹措3000万元专项资金注入兴担保公司，积极引导社会资本入股兴担保公司，将兴担保公司的资本金增加到1-1.2亿元，使其融资担保能力达到5-6亿元。支持兴担保公司加强与农发行、信用社及其他商业银行的合作，逐步建立利率、收益风险共担机制。兴担保公司要积极为中小企业提供融资理财、管理咨询和融资担保服务，切实解决中小企业融资难的问题。

六、严格执行扶持企业发展的税收征管政策。严格兑现政府承诺，对享受税款先征后返优惠政策的企业，财政部门要按期足额返还应返税款。认真做好国家出口退税政策调整工作，积极争取退税指标，简化程序，加快工业企业退税办理进度。认真贯彻落实国家增值税转型政策。对投资强度大、贡献大的企业在土地使用税征收上给予一定的优惠奖励。企业符合法定减免、缓征条件的，积极向省主管部门申报、争取。

七、强化危困企业职工的社会劳动保障服务。落实300万元以上再就业资金，用于对企业员工进行技能培训。建立企业间劳动力短期流动和转移机制，千方百计为困难企业的困难职工提供救助，确保不出现大面积下岗失业。

八、切实减轻企业负担。各地、各部门要牢固树立“产业第一，企业至上”的观念和过紧日子的思想，同企业一道共度难关。年，将以往实行“一卡制收费”和核准制管理的企业范围由重点企业延伸到规模以上工业企业，并严格执行各项费收政策，该降低的一律降低，该取消的一律取消。市财政、国税、地税、劳动保障等部门要制定高效快捷的操作办法，尽快落实国家、省扶持企业发展的各项财税和劳动保障政策。

涉及企业办理他项权证的的审批事项，一律进市行政服务中心。企业在办理资产评估时，土地、房产等评估机构要严格按照市政府关于调整房地产评估收费标准和规范贷款抵押登记及土地分割办证行为的规定收取评估费。用已评估过的资产作抵押办理新的贷款时，若抵押物权属、性质没有发生变化，金融机构和抵押登记机关不得要求企业重新评估。

公司业务拓展奖励办法范文第3篇

第一条为鼓励和吸引集团公司员工创大业、创新业，促进集团公司的改革和发展，把企业做大、做强，结合集团公司实际，制定本暂行办法。

第二条本暂行办法所称创业型人才是指具有开拓创新和创业精神，通过从无到有、从小到大、从弱到强、扭亏为盈、盘活资产等创业实践，为集团公司创造经济效益的集团公司员工，包括机关工作人员。可以是单位或集体创业，也可以是个人创业。集团公司各级领导干部创业不得从事上级明令禁止的关联经贸活动。

第三条奖励原则

1、内部创业与外部创业并重原则；

2、重业绩、重增量效益原则；

3、谁创效益、奖励谁原则。

第四条奖励类型

1、带头投资新创办经营企业的；

2、增加盈利的；

3、利用闲置资产承包、租赁经营，盘活资产的；

4、组织劳务输出减轻企业负担的；

5、通过资本运作、技术咨询服务取得明显效益的;

6、扩占外部煤炭资源等。

第二章奖励标准

第五条集团公司鼓励职工创业发展,对直接创业者及相关创业人员的奖励标准如下：

一、新增规模

1、新办集团公司参股企业安置集团公司富余人员,用工一年以上,实际年平均月工资在800 元以下的按每人一次性奖励600元；实际年平均月工资在800 元以上的按每人一次性奖励650 元。积极鼓励企业员工个人投资创业, 企业员工自办创业项目,安置分流集团公司富余人员的，根据其对集团公司的贡献大小，由集团公司研究进行一次性奖励。

2、新办企业(包括集团公司不控股的企业)盘活资产（大于50 万元）的，上交管理费（或租赁费）小于折旧与土地使用税之和的按上交额的20%奖励；上交管理费（或租赁费）大于折旧与土地使用税之和的按上交额的30%奖励。以上受奖项目必须实现有现金流量保证的利润,其利润率必须大于投资资金成本，否则不得享受新增规模奖励。考核期内应收帐款余额超过利润总额部分以及存货余额大于同行业平均水平部分均视同亏损。

二、新增效益

新办企业或项目投入运营后的一年内上缴的税后利润按以下比例奖励：

工业产品类：10%；农业产品类30%；商业贸易类3%；技术服务类40%；通讯软件开发类40%；证券经纪类0.5%。

三、对外输出人员

向集团公司外部输出富余人员按每人每年500 元的标准一次性奖励。执行年薪制的矿处级领导对外输出人员奖励按年薪制考核相关规定执行。

四、扩占外部煤炭资源

扩占外部煤炭资源的奖励按下述公式计算：

扩占外部煤炭资源奖=奖励基数×资源级差系数×资源权利系数

1、奖励基数

扩占外部煤炭资源可采储量4000 万吨-1 亿吨的，奖励基数10 万元；1-3 亿吨奖励基数20 万元（含3 亿吨）；3-10 亿吨奖励基数30 万元（含10 亿吨）；10 亿吨以上奖励基数50 万元。

2、资源级差系数(略)

3、资源权利系数

（1）探矿权系数为0.4;

（2）已享受过探矿权奖的其采矿权系数为0.6；

（3）直接取得采矿权的其采矿权系数为1.0。

上述资源必须经集团公司论证技术可行，经济合理，并经集团公司批准立项，否则不得享受扩占外部煤炭资源奖。执行年薪制的人员扩占外部煤炭资源的奖励按年薪制考核相关规定执行。此项适用于非年薪制人员。

第三章申报及评审程序

第六条创业型人才的奖励，采取一事一议或一项一议，由基层单位负责推荐、申报，申报材料经基层单位领导签字、盖章，经营管理部组织有关专业部门审核属实后，报集团公司审批。

第七条申报材料

创业型人才奖励除填报“创业型人才奖励申报表”外，还须提交以下申报材料：

1、申报新增规模奖励：财务报表，新注册企业还须提交营业执照复印件；

2、申报新增效益奖励：财务报表或单项新增效益计算证明材料；

3、申报对外输出人员奖励：对外输出人员与相关企业签订的用工协议。

4、申报扩占外部煤炭资源奖励：采矿许可证复印件（或扩占外部煤炭资源的相关证明文件）以及集团公司论证报告（或委托论证报告）。

第四章附则

公司业务拓展奖励办法范文第4篇

一、根本状况

从上世纪七、八十年月开端，我县就环绕当地畜禽种类资本开拓，出力构建以当地种类为中心的特征优势畜牧财产，运用市场化运作的形式，培养了三高农牧公司、恒歌鹅业公司等当地遗传资本开拓龙头企业，构成了鸡、淮南猪、鹅等当地种类优势财产系统，探究出了一条以当地畜禽遗传资本的保种选育和开拓应用，继而推进畜禽财产跨更加展并促进县域经济又好又快开展的新路子。2010年，全县肉类产量18.87万吨，禽蛋产量11.26万吨，完成畜牧业产值32.4亿元，畜牧业产值占农业总产值的比重到达42%，全县农人人均牧业收入1660元，占农人悉数现金收入的39%，畜牧业逐渐成为富民强县的支柱财产。

二、首要做法

（一）当局推进

1、制订政策。县当局辨别成立了鸡、鹅和豫南黑猪开拓任务指导小组，制订了专门的开拓方案，近年来延续出台了促进畜禽财产开展的奖励方法和搀扶政策，继续加大了对龙头企业、出产场户的搀扶力度，尤其是在信贷、用地及水、电、路配套等方面赐与重点赐顾帮衬，使财产开拓任务准则化、科学化、标准化。

2、加大投入。对当地种类资本的维护和选育需求很多经费投入，单靠企业龙头的积聚资金和事业单元的事业经费难以维持。为了有用处理经费问题，我们对峙“三个一”的方法，即“向上争夺一局部、县里配套一局部、单元自筹一局部”多方筹措经费。还，县当局还积极整合扶贫开拓、农业综合开拓、以工代赈等项目资金用于支撑畜牧业开展。

3、强化办法。在对畜禽遗传资本维护和应用方面，我们接纳了多样化的资本维护方法和种类推行办法。

在资本维护方面：一是规定保种区。已规定以赵岗为中间的东南浅山区为鸡保种区，以武庙为中间的南部深山区为豫南黑猪保种区，以淮河、白露河沿岸滩涂为主的鹅保种区。二是树立保种场。当前，全县共建成鸡原种场1个、扩繁场4个，鹅原种场1个、扩繁场1个，淮南猪原种场1个，豫南黑猪原种场1个、扩繁场6个，使鸡、鹅、豫南黑猪的年供种才能辨别到达5000万只、50万只和70万头。

在种类推行方面：一是搀扶龙头企业。对从事畜禽资本开拓应用的三高农牧公司、淮南猪原种场、恒歌鹅业公司等龙头企业，在畜禽遗传资本维护应用项目上所需的地盘、资金以及水、电、路配套等，只需是需求当局落实的，我们一概“开绿灯”。二是搀扶养殖场户。近年来，县委、县当局比年出台奖励办法，进一步加大对鸡、鹅、淮南猪及豫南黑猪的财产开拓力度。比方，在豫南黑猪新种类推行方面，应用丘陵、荒山、荒坡建立规范化生态养殖园，凡建成占地上积300亩以上、存栏豢养1000头以上、圈舍面积1200平方米以上的养殖园区，每个奖励30万元；对经过施行“龙头企业+协作组织+养殖场户”形式养殖的豫南黑猪，凭龙头企业的收受接管手续，每头奖励100元。在推行种草养鹅形式方面，对连片栽种牧草30亩以上、建立规范化鹅舍700平方米以上、一次性存栏豢养鹅5000只以上的养鹅场，当局一次奖励5万元。三是奖励有功人员。多年来，两代科技人员在畜禽遗传资本维护与开拓任务中作出了凸起的奉献。关于这些有功之臣，县委、县当局尽能够地在物质和精力方面加大奖励力度，经过表扬进步前辈，树立榜样，典型引路，不时吸引更多的人才投身于畜禽资本维护与应用任务。比方：高级畜牧师唐俊启同志由于在淮南猪选育开拓中成果明显，被引荐为全国五一劳动勋章取得者及国务院当局津贴取得者。竹学军同志在鸡、豫南黑猪选育推行任务中成果明显，荣耀中选为全国人大代表。2008年，在豫南黑猪新种类经过国度验收时，市当局对课题组竹学军、王清括等首要成员进行奖励，为他们每人记二等功一次。这些奖励办法鼓励了很多大学卒业生积极投身当地种类的维护与开拓任务中。

（二）立异驱动

一是在开拓形式上立异。我们探究推行的当局+龙头企业+协作组织+养殖场户+担保公司+金融部分+保险公司+财务部分“八位一体”的财产开拓形式，从深条理上处理了养殖场户“一怕没有资金搞不成、二怕没有技能搞欠好、三怕天有意外赔了本”的“三怕”问题，很好地完成了农人增收、银行受益和企业强大的三方共赢目的。二是在出产形式上立异。鸡生态放养形式、鹅种草养殖形式、豫南黑猪生态环保护殖形式的推行使用，有用降低了出产本钱、进步了经济效益、提拔了财产品牌，遭到广阔养殖场户的遍及欢送。

（三）品牌带动

我们对峙以质取胜，大打畜禽资本开拓应用牌，进一步地进步了产物和企业的竞争力、知名度。一是打造品牌。环绕“绿色、特征”的要求，建立鸡、豫南黑猪、鹅生态养殖基地，并以国度规范、行业规范为主体，以当地规范为配套，树立涵盖产前、产中、产后全进程的出产组织系统，完美监视、监测、追溯“三到位”的平安治理系统。鼎力支撑龙头企业、协作组织参加产物认证和品牌创立任务。当前全县已经过绿色食物认证、无公害畜产物认证的企业达30余家，个中三高农牧公司鸡及鸡蛋产物获“绿色食物”认证、“原产地地舆标识”认证、“受WTO原产地标志维护”认证等。二是维护品牌。我们在全市领先施行畜产物市场准入准则，加大了对鸡、鸡“笨伯”及豫南黑猪肉的维护力度。

（四）财产拉动

我们把畜禽财产作为县域经济开展的支柱财产，对峙施行“六个一”畜禽种类资本维护应用方案，即“一个当地种类，一套组织班子，一个企业龙头，一个开拓形式，一个研发机构，一批出产基地”，走“当局扶龙头、龙头带基地、基地连农户”的财产开拓路子，以财产的加速开展带动畜禽资本开拓应用程度的分明提拔。当前，在全县构成了以三高农牧公司、淮南猪原种场、恒歌鹅业公司为龙头的当地种类资本开拓企业10多家，畜禽养殖财产协作组织已达149个，树立鸡、豫南黑猪、鹅养殖基地22个。还，经过搀扶“上联龙头企业，下连千家万户”的协作组织，完成了“市场”与“农户”的有用对接，曾经带动5.4万场户从事鸡、豫南黑猪、鹅养殖，初步完成了财产规划开展、资本有用开拓、农人遍及受益的“三赢”场面。

三、几点领会

在畜禽遗传资本开拓应用进程中，我们有三点领会：

（一）上级支撑是动力。多年来，在畜禽遗传资本开拓应用进程中，我县不断获得了农业部畜牧业司、全国畜牧总站和省、市畜牧局的关怀和支撑。上级部分不只在经费保证和项目倾斜方面赐与支撑，还在保种育种和开拓应用方面赐与指点。有一段工夫，因各种缘由，保种企业曾经有过抛弃对淮南猪、鸡保种、选育的念头，省畜牧局实时在信阳召开协调会议，处理了保种选育中的一系列问题。此次，畜牧总站把全国畜禽遗传资本维护与应用会议选择在我县举行，在第二批授牌的15家国度级保种场区中，我们占了2个，这充沛阐明农业部对我县任务的支撑。

（二）立异机制是要害。县委、县当局高度注重畜禽遗传资本的维护与应用任务，把畜禽财产作为县域经济开展的三大支柱财产之一，在不时探究中，发明出了“八位一体”的财产开拓形式，最大限制地发掘了资本应用潜力，激起了财产开展生机，真正把“土特产”转化成为大品牌，把畜禽财产开展强大成为一项支柱财产。

（三）校地协作是伎俩。多年以来，我们依照“协作双赢、一起开拓”的准则，环绕当地畜禽种类资本开拓，与河南农业大学展开行之有效的协作，构成了以“院校为依托、企业为平台、科技为支撑、富民为目的”的校地协作长效机制。

公司业务拓展奖励办法范文第5篇

——在湖南省超高压输变电公司20__年工作会暨八届一次职代会上的工作报告

各位代表、同志们：

这次会议主要是：认真贯彻国网公司“一强三优”战略目标和省公司工作会精神，结合我公司实际，回顾和总结20__年的工作，确定20__年工作指导思想、工作目标和工作重点，部署20__年工作任务。现在，我向会议作工作报告，请予审议。

一、20__年工作回顾

20__年是公司发展壮大的一年。一年来，在省电力公司的正确领导下，公司认真贯彻职代会确定的工作指导思想，依靠和发动全公司广大职工，努力拼搏，全面完成了年度各项目标，各项工作取得了显著成绩。

（一）确保电网安全。

公司坚持以“保命、保网、保主设备”为主要宗旨，把保电网安全当作公司生存发展的生命线。20__年公司全面贯彻负责人、职能部门和岗位人员的安全生产责任制，特别是对领导干部下现场作出了明确规定，强化了集中检修领导干部安全承包，使现场关键点、危险点控制的组织控制措施更加到位。以生产现场为重点，继续扎实开展了安全违章整治、继电保护和直流整治，突出对危险点预测预控、“三交卡”的落实和安全性评价新方案的试点；年度安全检查在“实”字上做文章，突出重点地开展了季节性安全大检查和现场安全稽查工作，共发现设备问题三百多项，并及时采取了整改措施，收效明显。

与此同时，公司注重以安全活动促安全局面，先后开展的五月“公司安全月”、六月“全国安全月”活动、“八三”事故警戒周活动等都做到有声势、重效果。以此为契机，公司相继出台了《变电站领导干部安全承包管理办法》、《变电站设备安全承包实施细则》、《领导干部安全风险抵押管理办法》、《年度电网及设备安全奖励基金实施方案》等一系列规章制度，从而进一步加大了安全奖惩力度，夯实了安全基础，强化了安全生产效果。截至12月31日，公司创造了年内三个百日安全期，连续544天的安全记录，且未发生任何人身事故，年度安全目标全面完成，20__年是公司历史上安全生产的丰收年。

（二）全面贯彻质量体系和实施“科教兴企”战略。

截至20__年12月底，公司共维护变电站25座。20__年是公司确定的“质量管理年”，重新修订了《质量验评标准》，通过强化过程质量验评、分项工程质量检验，闭环管理有了新的开端，促进了预试检修质量提高。以施工现场为重点，公司出台了《质量稽查管理标准》，加大了对现场检修质量及质量体系执行情况的督查力度，切实抓好质量关键点控制，确保施工过程、施工质量得到有效控制，顺利通过了质量体系外部审核。此外，年内共14个标准化作业指导文件，公司规范化、标准化作业标准已经形成，变电站标准化检修试点工作初见成效。

通过全面贯彻质量体系，20__年生产技术指标完成情况良好：110KV及以上断路器正确动作率达到100，500KV继电保护正确动作率达99.5，220KV继电保护正确动作率达99.2，500KV继电保护在年底湖南500KV电网遭受前所未有的大面积冰闪事故中，表现出色，动作正确，受到网省公司的高度肯定，为湖南和华中电网的安全稳定作出了突出贡献。同时，公司还获得了“华中电网供电组继电保护工作第一名”、“全国电力可靠性管理先进单位”等荣誉称号。特别值得一提的是，公司通过技术监督成功发现岗市#1主变、复兴#1主变等重大设备缺陷，成功修复红星#1主变、改造#2主变，多次避免了电网重、特大设备事故的发生。

经过生产一线职工的连续奋战，年度电力建设成绩喜人，特别是公司承建的岗市500KV八、九期扩建，复兴500KV二、三期扩建，衡北变220KV二期扩建，怀化110KV变电站新建、220KV株西变新建整站调试等工程，在任务重、工时短、监理要求特别严的条件下，均高质量、零缺陷按期投产，受到了网、省公司和国网公司的好评。

与此同时，公司大力实施“科教兴企”战略，促进了质量、技术水平的提高。一方面出台了《科研激励机制及考核办法》，大力营造科技创新的氛围，20__年公司有7个科技项目、2个QC项目、1个技术革新项目分别在省公司获奖，其中《TPX系列调频谐振电源装置》获一等奖并分获湖南省政府和国网公司科技进步三等奖。另一方面加大了技术培训力度，利用夏季检修任务减少的工作特点，对高压、继电保护、变电检修、变压器四大专业进行了三个月的强化培训，紧贴生产实际，每次强化培训后都组织进行统考，并引入激励机制和考核机制，有效地保证了强化培训的效果。此外，公司内部创刊的《超高压电力技术》专业期刊，自创办两年来，深受广大技术员工的喜爱，期刊质量和论文水平越办越高，充分展示了公司的技术风貌。

（三）深化企业内部改革。

20__年底，公司完成了中层干部任期的考核，实行新一轮双向选择，对干部进行适当调整和交流，在充分尊重民主测评的基础上，实现了干部的动态管理和干部人力资源的合理使用与调配，调整比例达34，真正体现了干部能文能武、能上能下的原则。与此同时，继续深化分配制度改革，在上年度对各分公司封存档案工资、下达工资总额包干的基础上，20__年了《工效挂钩管理办法》，并重点改进班组分配办法，出台了《生产班组经济分配指导原则》，促进了班组分配的透明度和公平、合理性，按工时定额、按技能高低获取报酬的份额全面提升，工作积极性和 劳动生产率普遍提高。为了充分调动有才华技术人员的积极性，为电网多做贡献，公司在评聘专业首席工程师的基础上，又相继评聘专业首席技师，9月底又完成了省公司推荐岗位能手试点和技师的评聘工作，从而使企业和职工更具活力，比学赶超的浓烈气氛逐渐形成，学业务、学技术、争创专业技术带头人已开始蔚然成风。为了使生技、安质管理队伍真正达到知识化、专业化、年轻化，年内对生技、安质部门进行了人员大幅度精简和调整，从而使整个管理部室人员精简了5，为进一步提高办事效率、减少管理环节、加快科学化管理步伐奠定了基础。

多经系统改革不断推进，9月份新组建了湘电电力安装分公司，实现了公司220KV及以下新、扩、改建工程与主业的分离，公司电力建设专业化管理体系基本形成，有助于规范管理、提高效益、确保安全。目前公司正在为湘超科技公司和湘超教培中心的股份制改造，以及湘超设计院的有限公司改制做前期准备，改造与改制后的这些公司将完全按照民营化企业进行运作。

（四）经营与多经两手抓。

为确保生产建设和企业发展的需要，公司一方面抓经营管理、增收节支，另一方面外闯市场，拓展了效益空间。经营工作以成本控制为核心，推行全面预算管理，实行滚动预算，保证了年度预算方案的严格执行。经营部门既广开门路、争取资金，又加强计划控制、节约资金，保证了全年经济指标、利润目标的完成。清产核资作为一项年度重点工作，对公司资产进行了全面清理，落实了资产管理者的责权利，提高了资产质量。计划物资部全年对18个重点项目采购严格实行招标制，从采购资金、产品质量上把好了关。审计工作认真开展了离任审计、任期内审计、专项工程审计等各类审计，为规范生产经营、规避经营风险发挥了积极作用，全年共完成审计项目63个，促进增收节支405万元。

多经企业发展来势很好，全年实现产值7800万元（其中广东、湖北等外省业务突破1000万元），利税达到890万元。湘电总公司通过多方式、多渠道筹集资本，使企业注册资本增加到2021万元，并进行了资源集合；在此基础上，通过加强沟通协作和相关准备工作，10月省建设厅正式批复湘电公司建安施工资质晋升为二级，对多经乃至公司今后的发展具有重要意义。星沙基地集培训、科研、检修一体化，投产一年多来发展形势喜人，全年完成产值1215万元：教培中心成功承办了系统内培训班6期和全省高电压人员技术大比武，有效发挥了全省超高压技术培训基地的作用；湘超科技公司依靠科技优势，全年完成省内外串谐装置8套；检修中心完成500KV及以下SF6开关大修15台，SF6开关大修基本进入了规范化、标准化作业，其技术、场地及规范化工作达到了全国领先水平，并为省公司节约了大量成本费用。湘能电气安装公司积极开拓省内外110KV新建、220KV改造等市场，自承揽业务成为主要业务来源，全年产值突破1000万元。经贸公司对外承揽业务首次突破500万元大关。用电设备厂利用自身力量，积极开拓市场，全年产值达592万元。此外，其他多经单位也普遍立足优质服务，积极开拓经营、施工设计等业务市场，创造了较好的经济效益和社会效益。

（五）加强领导班子建设，稳定职工队伍。

20__年，公司采取多种措施确保党委力量不放松、党委工作不放松，在党委领导下，公司领导班子团结和谐、廉洁自律、配合默契、积极向上，二级单位党支部战斗堡垒作用发挥较好，党员队伍思想稳定。党委号召在党员中兴起学习“三个代表”重要思想新高潮的活动，提高了思想认识和工作实效；在中层以上干部中开展了“两个条例”的学习，严肃了组织纪律；在职工队伍中开展了“学习许振超同志，弘扬企业精神”的活动，增强了爱岗敬业的精神。目前，公司老中青“三结合”的干部队伍整体素质全面提高。

为了进一步确保两个稳定，努力营造和谐向上的良好氛围，公司进一步突出抓好企业文化建设，特别是节日文化活动。公司已连续四年在春节期间举办了职工春节联欢晚会、元宵焰火游艺晚会、团拜会，“五一”期间开展了职工拔河、跳绳比赛，国庆期间举行了职工篮球比赛，这些群众喜闻乐见的活动展现了职工精神风貌，增强了企业凝聚力、向心力。

此外，经过多方努力，青园生活基地已经正式动工建设，由于公司做了大量工作，青园生活住宅每平方米造价是该地区最低房价，预计工程整体造价与相邻单位比较至少下降1000万元；为彻底解决古堆山用水难问题，公司年内投入30多万资金新建了150吨蓄水池，使公司储水量达到450吨，古堆山断水缺水局面将得到根本性改善。目前公司政令畅通，职工队伍稳定，企业发展欣欣向荣。

（六）文明建设取得丰硕成果。

公司文明建设工作更趋于系统化、具体化、全员化，形成了全员上下共抓文明建设的合力。通过复查验收，公司继续保持了省文明单位荣誉，继续保持了全国一流超高压输变电企业称号，连续九年保持了省直文明单位荣誉，连续十年职工犯罪率为零，确保了一方平安。

公司工会认真落实党的“依靠”方针，围绕企业中心、发展大局，组织职工积极参与各项民主管理；认真开展了“创建学习型组织、学习型班组，争做学习型职工”活动，在公司范围内全面开展并取得很好成效。纪委不断促进党员干部廉洁自律，切实认真开展了遵纪执法和效能监察工作。 共青团在团员青年中开展了“弘扬企业精神，促进企业发展”活动，公司荣获“十年湖南省青年文明号活动优秀组织奖”，试验所高压室被授予“湖南省青年文明号”。离退休、武装保卫部门也围绕公司中心工作，较好地发挥了职能作用。

在认真回顾过去的同时，我们还应该清楚地认识到，我们工作中存在的突出问题：一是在电力体制改革中，员工的危机感、紧迫感、竞争意识还没有广泛形成。计划经济时代的思维方式难以打破，市场经济的思想难以形成。二是多种经营总体实力不够，资产少，底子薄，建安业务受到市场空间的制约，自主经营的实体太少，高科技含量的企业更是微乎其微，从而严重制约了多种经营的发展，也制约了超高压公司的发展空间。三是技术中坚力量缺乏，高层次技术人才不足，技术水平有待全面提高。四是安全生产基础仍然不牢，安全违章行为依然存在，安全生产闭环管理有待进一步加强。五是极个别职工思想素质较差。以上问题，应当引起我们的足够重视，我们相信，通过我们的切实努力是能够解决和克服的。

二、20__年工作安排

根据省公司精神，结合公司实际，公司20__年工作指导思想、主要工作目标及工作重点如下：

（一）指导思想——

贯彻国网公司“一强三优”发展战略，全面实施“安全、质量、服务、稳定”工作思路，加快公司内部改革步伐，强化激励机制，增强服务意识，提高经济效益，加强文明建设，确保电网稳定和职工队伍稳定。

安全——保命、保网、保主设备。

质量——全面提高检修质量、安装质量、调试质量、产品质量。

服务——优质服务电网，优质服务社会。

稳定——稳定电网，稳定职工队伍（含稳定职工收入，稳定离退休职工队伍）。

改革——重点是指：改革分配办法，改革生产管理模式，改革管理办法。

激励——重点是指：加大对生产一线人员奖励力度，加大对骨干力量的奖励力度，加大对安全生产的奖励力度，加大对领导干部风险抵押考核力度。

（二）主要工作目标——

1、争创湖南省“十佳学习型组织”，继续保持湖南省文明单位和“一流超高压输变电企业”称号。

2、创造三个百日安全期，实现安全生产“四不一下降”。（“四不”：不发生人身事故，不发生火灾事故和负主要责任的交通事故，不发生责任性的一般电网事故，不发生责任性的一般设备事故；“一下降”：全年事故障碍总次数比上年度下降20。）

3、力争年底青园生活基地具备搬迁条件，使青园生活基地达到长沙市一流花园住宅水平，确保职工的满意率达到95。

4、确保年度生产计划、科研计划和电力建设计划全面完成。

5、确保年度经营成本不突破省公司下达的计划，确保公司为实现战略目标所需资金来源。

6、多种经营收入达8000万元；确保利税1000万元，力争1500万元。

7、改善职工福利，确保职工收入稳步增长。

8、成功举办第二届职工体育运动会。

（三）工作重点——

1、夯实基础，确保安全生产目标全面完成。

围绕“保命、保网、保主设备”的安全宗旨，我们将继续以人为本，重在落实，标本兼治，夯实基础，确保安全稳定局面：一是强化领导干部下现场；二是强化领导干部的安全承包责任制；三是加大力度，进一步打击违章；四是加强督查与考核，实行责任追溯；五是组织力量，开展好继电保护深层次问题研究，将继电保护事故与障碍减少50，分公司设备临检次数下降30；六是严格执行危险点控制，关键工序的控制，把事故苗头消灭在萌芽状态；七是把安全性评价贯穿整个检修、安装、预试的全过程，切实做到事前控制和过程控制。

在加强安全管理的基础上，加大安全奖励力度：将对一线员工的奖励基金从50万元提高到80万元。达到继电保护事故与障碍下降50，奖励公司总工程师1万元，奖励生技部分管负责人5000元；分公司临检次数下降30，奖励分公司领导1万元；完成全公司安全目标，奖励公司生产经理1万元，奖励安质部主任5000元；年内进一步完善公司安全绩效考核体系，建立科学的评价办法和考核档案，在评选省公司安全生产先进个人的基础上，开展公司内部的安全生产先进个人的评选活动。

2、强制推行规范化、标准化作业。

在20__年变电站规范化、标准化作业试点的基础上，20__年在全公司生产范围内，强制推行变电站检修和施工作业的规范化、标准化工作，进一步强化全体生产人员标准化作业的作风意识、责任意识和服务意识，进一步提高各级生产管理人员标准化作业的指挥、策划和组织水平，严格建立健全各类作业标准、管理标准和考核机制，将标准化作业意识和工作要求贯穿于生产的全过程，真正使公司检修和施工作业标准化水平有量的变化、质的提升。

同时，加大奖励激励力度：生产技术指标全面达到年度目标，嘉奖生产技术部主任5000元；对无事故、无故障、无临检的变电站，500kV站每站嘉奖3万元，22OkV站每站嘉奖1—2万元，并对该站的承包责任人分别嘉奖3000元（500kV站）、20__元（22OkV站）。

3、进一步深化企业内部改革。

一是主副人员完全分离，主副业务完全分离，使主业全心全意、集中精力保网、保主设备，确保安全目标全面实现。

二是对公司部分生产组织结构进行调整，包括：对一、二、三分公司生产班组建制模式进行改制，对变压器分公司生产管理模式进行改制。

三是对各分公司本部管理人员进行定员定编、竞聘上岗。

四是各分公司根据需要，可进行局部的双向选择、竞聘上岗。

五是多经企业进行股份制改组、重组和改造，实现多经企业的全盘民营化管理，明晰产权，从实质意义上与主业脱钩。

六是要求湘能公司做好进入主网维护的各项前期准备工作，一旦时机成熟，经严格验收合格后，湘能公司可在适当时候担负部分主网业务。

七是在企业内部评选公司级各专业岗位能手（含有关管理科室和有关多经企业人员），公司级岗位能手一次性奖励5000元，有效期两年。在各分公司和有关多经企业内部评选分公司级岗位能手，一次性奖励20__元，有效期两年。

八是加大中层以上干部安全、经营风险抵押金考核力度，提高领导干部的责任心，特别是要提高主要领导干部的责任心，尽职尽责尽心做好本职工作，确保电网安全，确保职工队伍稳定，确保各项工作全面完成。

九是从20__年起，为了增大基层单位分配自，公司对各基层单位节假日不再集中统一发放奖金，同时调整各主业基层单位经营承包方案，主要是调整工资总额。各基层单位根据调整后的承包方案，加大考核力度，主要是以按劳分配、量化分配、按技能、贡献大小分配为原则。

十是从20__年元月1日起，各多经单位工资奖金全面实行自筹，达到真正意义上的独立自主、自负盈亏的局面，公司只能实现业务上的扶持，这样，多经企业之间的差距就会进一步拉开，有些单位将会面临严峻挑战。因此，有关多经企业的领导要有充分的思想准备。同时，根据具体情况和测算，将对湘能公司、汽车运输公司、 物业公司、物资公司给予适当加大业务上的扶持。

应该认识到，改革是企业发展的趋势，改革是企业生存的动力，改革将带来希望，改革将使企业增加活力；同时，改革也会触及某些同志的部分个人利益，规范部分同志的个人行为。因此，改革一定要稳步推进，做好各方面的工作，使改革达到预期的效果。

4、切实抓好经营与多经工作。

继续坚持“两手抓”，对经营工作和多经工作有针对性地采取措施，大力增收节支，确保全年效益目标的完成。经营工作要坚持依法理财，严肃财经经律，加大财经法规的宣传力度，真正做到依法经营、依法核算、依法纳税，依法规范主业和多经的经济关系，依法处理经济运行中的各种经济关系，防止资产流失，确保无违规违纪现象发生，保证公司的经济安全。健全以全面预算管理为核心的运作机制，实施业务全过程监控，扩大预算范围，提高预算准确率，严格执行预算，使经营工作切实贯穿于电力生产、建设的全过程。要想方设法开源节流，控制成本，筹集资金，确保企业发展需要和职工收入增加，促进公司经济效益整体水平的提高；进一步盘活资产，减少库存，实现资产的使用效益和优化配置，确保资产和资源效率的最大化。同时，要加大内部审计的力度，巩固和加强任期经济责任审计，有效开展专项审计和预算审计，使财务管理、经营管理全面步入法制化轨道。

加快星沙基地的建设与发展，使之成为多经发展的亮点、公司发展的重点、服务系统的窗口。我们将从多方面加强其开发，规范管理，完善制度，扩大影响。首先是加快SF6检修中心的发展，要使检修中心变成技术领先、管理领先的一流基地，达到和具备年完成50台开关的检修能力，并使检修水平与检修工艺全面达到新产品的技术参数，并承诺经星沙SF6检修中心大修后的开关可保证安全运行十年以上，要在2年内使SF6检修中心走出湖南、走上社会、面向全国，成为湖南检修工作的一大特点、一大亮点。其次是加大湘超科技公司的发展，使其产品系列化、标准化，在全国市场上占有一定的份额，确保湘超科技20__年产值达1000万元，利税400万元。与此同时，做强做大星沙超高压培训基地，使教育产业化、培训实体化，使一次培训基地和继电保护培训基地走向华中电网，为电力系统培养出更多更好的技术人才。争取星沙基地全年产值达到1500万元，利税达600万元。

加大对多经企业的内部利润考核，除湘电公司外，多经企业利润完成公司下达利润指标并完成其他目标，同时职工收入同步增长的前提下，风险抵押金全部返还，对利润指标的增量部分，按10奖励主要经营者，超过利润在100万元以上的奖励本田轿车一台，以上奖励的前提是：资金回笼率达到90以上。同时，特别支持与鼓励对社会承揽业务，积极开拓市场，凡依靠自身力量，对外承接业务利润超过公司核定指标的，对主要经营者按利润部分的10给予奖励。多经目标、经营目标全面完成时，对公司分管经理、总会计师嘉奖1万元，对湘电公司总经理和计划物资部主任嘉奖5000元。

5、加强文明建设。

文明建设是企业振兴的精神支柱，是培养造就职工队伍思想素质的必由途径。20__年公司将以创建国家电网公司文明单位为动力，进一步加强文明建设。重点抓好以下几个方面的工作：一是抓领导班子建设和干部队伍建设，重点抓好干部队伍的廉洁自律，突出抓好班子的团结协作、务实作风和表率作用。二是紧贴公司中心工作，切实加强职工思想政治工作，建设素质良好、全面发展的职工队伍。在公司全体党员中认真开展“保持共产党员先进性教育活动”，从而进一步提高党员的思想素质和政治素质，树立崇高的共产主义理想和正确的人生观、价值观，全心全意为共产主义而努力奋斗。在公司全体职工中深入开展“讲政治、讲正气、讲道德”的“三讲”教育活动，营造团结和谐的内部环境。三是深化文明单位的创建活动，坚持创建动态考核制度、不定期检查制度、精神文明建设一票否决制度，查漏洞、消隐患，坚决杜绝影响公司形象的人和事发生。四是提升生产现场文明水平，在加强变电站生活间、检修间文明管理、文明建设的同时，重点做好文明检修工作，强调突出优质服务、优质检修，向省公司和相关电业局承诺：对所属变电站的检修无时限24小时全天候服务，提高快速应变能力，只要变电站紧急需要，长株潭地区二个半小时之内赶到现场，其他地区四个小时之内赶到现场。五是社区建设，创建古堆山文明社区，重点加大对青园生活基地的建设力度，争取造价低、质量好、环境美、年底能入住；实现年度工作目标，对公司分管经理嘉奖1万元，对物业公司经理嘉奖5000元。

党政工团要齐心协力，推进公司文明建设进程。各党支部要大力开展保持共产党员先进性教育，增强党组织的凝聚力、战斗力，充分发挥党员的先锋模范作用。纪检、监察工作在加强廉政教育的同时，要对重要岗位、涉及对外业务的关键岗位等进行有效监督，防止违法违纪行为的发生。发挥工会和共青团的作用，建设好保障权益的温暖的职工之家，争创全国青年文明号，促进文明建设的新成果。

改革先进表彰机制，巩固文明建设成效。全公司评选双文明个人标兵2人、各奖励5000元，双文明优秀个人3人、各奖励3000元，双文明先进个人4人、各奖励1000元。在省公司加强班组管理工作举措的指导下，修订班组双文明和评先考核办法，切实强化班组安全生产管理，花两年左右的时间，全面提升班组管理水平。并以此为动力，加强班组的文明建设，树立先进典型，年内评选双文明标兵班组2个、人平奖励1000元，双文明优秀班组2个、人平奖励800元，双文明先进班组3个、人平奖励600元。同时，对无事故、无障碍继电保护室奖励10万元，对无事故、无障碍、无临检变电检修室奖励10万元。

6、推进企业文化建设。

企业文化是企业的灵魂，是提高核心竞争力的必然要求。企业文化建设要突出重点，注重特色，全面建设一流的战略文化、制度文化、安全文化、节日文化和家庭文化，寓教于乐，寓教于文。

继续发扬传统，积极开展企业文化活动。在国庆节举办第二届职工运动会，增强职工的身体素质。通过努力提高员工文化生活质量，增强企业的凝聚力和向心力，达到一方平安。

以创建湖南省“十佳学习型组织”为目标，进一步深入开展“创建学习型企业、学习型班组，争做学习型职工”活动。在全体职工中普及终身学习的理念，使团队学习、全员学习、全程学习形成制度和氛围，做到工作学习化、学习工作化，大力培育企业和职工的创新意识和创新能力，使学习成为公司持续发展的生命力。