包装调查报告范文第1篇

关键词：IPS；核电厂；装料前计划；一个计划；计划管理

1概述

调试工作在不同的阶段有不同的特点，调试计划要根据工作特点做出适应性调整，也是根据管理的需要做出适应性调整。调试计划分为如下六个阶段管理：（1）冷态功能试验阶段；（2）冷试（冷态水压试验）前阶段；（3）热试（热态功能试验）前阶段；（4）热试阶段；（5）装料前阶段；（6）装料及装料后阶段。装料许可是在国家核安全局对电站状态进行全面评审后才释放的控制点，所以装料前计划的涉及面最广，包括五大管理领域：（1）现场调试试验领域；（2）承包方设计设备领域；（3）承包方建安和采购领域；（4）业主生产计划领域；（5）业主生产部门工作领域。因为这五大领域的存在，所以本文没有把装料前的计划称作“调试计划”。但是基于“一个计划”管理理念，各个领域的工作必须整合到一个计划中，形成一体化项目管理计划（IPS），使现场工作统一指挥，形成“一个团队、一个声音”。如何进行整合，形成IPS，本文提出以下解决方案：

2建立评审导向计划

不同阶段调试计划管理的特点：（1）冷态功能试验阶段重在管理接口计划，特别是水、电、气的协调；（2）冷试（冷态水压试验）前阶段，重在推动核岛系统单体调试快速完成，支持一回路水压试验；（3）热试（热态功能试验）前阶段，重在以在役前检查为关键路径，其他冷试后尾项消缺结合，系统可全面启动支持热试为目标；（4）热试阶段，重点以热试顺序程序为指导，按顺序开展热试项目；（5）装料前阶段，重点以核安全检查专篇为导向，全面消除电站缺陷，完成调试大纲要求的装料前的试验项目，编制试验报告，此阶段是调试计划中涉及面最广的；（6）装料及装料后阶段，此阶段由生产计划为主导，以装料及装料后顺序试验程序为指导，按顺序开展试验项目。既然装料前阶段工作的最终目的是实现装料，那就应以需要提交核安全局审查批准的13个专篇为最终指导做计划。

2.1建立调试试验报告导向

装料前工作量最大的是“A1/A2阶段调试试验报告”专篇，此专篇应包含《三门核电调试大纲》中所列的装料前应完成的试验项目报告。A1阶段是冷态功能试验和冷态水压试验阶段，A2阶段是热试阶段。有些A1阶段应完成的试验，因为设计或设备原因到热试后才能完成，比如设备冷却水系统的安全壳隔离阀，A1阶段发现的电动头故障，新的部件到A2阶段才到货，而在A2阶段没有时间窗口停下系统进行部件更换，所以要到热试后才能更换部件，再做试验，然后完成试验报告；再比如仪用压缩空气系统，热试前本来已完成所有试验项目，并且完成了向生产移交，但在热试期间设计方了变更，需要更换母管上的减压阀，等热试结束后才能实施，再做试验验证，然后完成试验报告的升版。有些在热试期进行的试验，因为试验前或试验过程中出现的设计或设备原因未完成，需要等到热试后处理完缺陷，再进行试验，完成试验报告。这些缺陷在热试结束前即经过分析，可以在热试结束后执行，否则会影响热试的结束。比如核岛废液系统真空泵入口阀门的变更，因为在热试过程中根据发现的缺陷的设计变更，设备采购周期长，要到热试后才能到货，经调试队分析，可以在热试后独立执行此变更的试验验证。还有一些系统尾项影响试验报告的完成。比如爆破阀试验，现场不允许在试验过程中安装爆破阀的点火装置，所以将此项工作作为尾项放到热试后执行。这个系统A1阶段的试验报告已了A版，等点火装置安装后要进行试验，补充进系统试验报告，不带开口项的0版试验报告。系统上所有的问题都有文件跟踪。调试过程中现场发现的设备问题通过SQOR（调试质量观察报告）发给供货方，供货方通过FCN（现场变更通知）或FDR（现场偏差报告）进行现场问题处理，处理后给调试验证关闭SQOR，处理问题前一般会关联到设备或部件的重新供货及安装，也有些SQOR经供方评估不需要实体更换，则直接关闭。发给施工管理方的SQOR，施工管理方NCR进行处理。试验完成后或文件关闭后完成调试试验报告的编制。调试过程中现场发现的设计问题通过SRFI（调试设计澄清单）发给设计方。如果不涉及文件修改，则直接根据设计方的回复关闭SRFI，如果涉及文件修改，则设计方E&DCR（设计变更单），如果E&DCR关系到现场变更，则需要根据E&DCR准备材料，执行现场变更后，做试验验证合格，编制试验报告。设计方在设计复核时发现了问题，则会DCP（设计变更方案），再由DCP衍生出用于现场执行的文件E&DCR。还有设计方主动发出的FCN、FDR等。调试试验报告根据存在的开口项情况A版，再进一步可以升版到B版，没有开口项时可以0版，0版后再发生系统变更的，则根据变更实施后试验，升版试验报告到1版。根据以上描述，在IPS中建立系统缺陷、变更、尾项与试验项目的逻辑关系，再将试验项目作为试验报告0版编制的前项。这样就在IPS中建立起了调试试验报告导向的驱控关系（如图1所示）。

2.2建立建安进展报告导向

建安进展报告是另一个核安全局装料前审查的专篇，全面审查现场施工情况可以支持电站装料。在上面提到的建安尾项，还有系统或土建结构的E&DCR（设计变更单），还有建安方面产生的NCR（不符合项），都是建安进展报告完整性的支持性文件，建这些项目作为建安进展报告的前置项，驱控最终报告的完成。

2.3其他专篇导向

比如役前检查专篇，其前提是现场所有役前检查完成，然后完成役前检查报告。在计划中列出了所有役前检查项目，并且挂接上逻辑关系，比如RV（反应堆压办容器）的役前检查，作为RV开盖的后项，开盖工作驱动RV役前检查，再驱动报告编制。因为异物防护要求高，此项工作与中子盒更换不能同时进行，又因为中子盒采购因素不确定，还有RV役前检查后还要编制报告以及核安全局审查报告的时间，考虑开盖后先执行RV役前检查，然后再盖上临时顶盖，开始中子盒更换工作。环评、应急、运行规程、最终安全分析报告、核燃料许可证、操纵员合格证明等专篇与相应部门的针对性工作建立逻辑关系。

3分类建立作业层级

按以上所列项目建立计划作业结构，包括：FCD/FDR；NCR；SQOR；SRFI；E&DCR（已需现场执行的）；Punchlist（尾项）；PSI（在役前检查）；设计释放（DCP和E&DCR）；调试试验；试验报告；定期试验；各部门专篇支持工作；13个核安全局审查专篇；装料调试程序。其中调试试验项目在冷态功能试验计划和热态功能试验计划中，将这些活动条目与缺陷、尾项和试验报告加上逻辑关系，再通过加作业分类码的方式显示在装料前阶段计划中。需要说明的是，以上所列的各个项目都有相关责任方在用Excel清单进行跟踪，记录每天的进展，非常详细，大家认为再用计划统一管理浪费时间，不需要再录入P6用计划统一跟踪了，这是错误的观点。各个领域的清单式跟踪推进工作是各领域的职责，他们管理的详细程度是非常深的，但是各领域之间就缺乏交流。每个领域内部可以细到当天对某个问题的交流情况，但向其他领域传递的信息只是某个问题的计划完成时间，把这个信息传递到IPS中即可形成全局共享。通过计划统一管理，（1）可以形成枢纽，将相关信息统一关联起来，形成各领域间的联动，计划更新后各方可看到一个活动的项目，可以看到自己的相关工作在其他工作变动后的进度调整；（2）有助于计划员合理安排全局工作，计划更新后可以最新的信息看到计划的调整，周计划、日计划，直接指导现场工作；（3）有全局观，一个计划包含所有工作，计划更新后可以看到最终装料时间的变动，再向上游找到引起节点目标变动的因素，针对性地进行协调，通过计划能对全局进行撑控。统一的计划管理并没有影响或干涉各领域的独立管理，每个领域独立进行管理，只是将信息输入计划，又从计划得到统一的信息。比如建安进展报告专篇导向计划，工程管理处和SPMO（国核工程公司现场项目部）对内部各个项目进行管理，但最终现场工作的执行要通过计划统一协调，同时管理方也可以从计划中得到上游条件的释放信息。这样各方就不是只向计划输入信息，而是会从计划得到回馈。

4建立关键路径专项

针对一些大型的现场施工活动或区域、系统作业交叉多的活动，作为专项列出。比如：（1）内置换料水箱（IRWST）内的工作，包括222颗结构模块螺栓更换、热交换器变更、热试温升仪表拆除、检漏、加强板施工等等，作业环境是密闭空间，安全管理要求高，是热试后工作的关键路径，所以单独列出；（2）换料水池内的工作，包括反应堆开盖、反应堆压力容器役前检查、中子盒更换、流致振动探头拆除、装换料机试验等，也是热试后的关键路径，并且是在核心部件上的工作；（3）PMS（核级仪控系统）专项，包括硬件升级、软件升级、回归测试、调试试验、机柜增加防火板、IDS（核级电气系统）试验、主控室电缆变更。工作关联面广、工期长，需要特别关注。这些项目要求每个专项都有项目负责人，提前组织项目成员单位进行交流准备，开工后要求每日对现场工作进行跟踪协调。另外还要有安全负责人、异物防护负责人。这些项目在计划中作为专项列出，可以为项目负责人提供直接的计划支持，每天重点关注。

5计划

基于“同一个计划”的理念，需要开工单到现场执行的工作，录入IPS中，在工作开始前可以检查工单情况，以检查工作准备状态；不需要开工单的工作比如设计文件、文件修改工作、各领域专篇的离线工作，也在计划中跟踪。当前西屋相关的设计设备工作已纳入IPS统一管理，施工管理方相关的工作也已纳入计划管理，公司内各部门的支持性工作也已录入（还需要进一步细化）。当前的问题是生产计划的工作还没有纳入IPS。生产计划处作为独立的部门，管理已移交生产的系统和构筑物。但在装料前由调试计划和生产计划两个计划管理存在以下不足：（1）在调试向生产移交方面，作为管理的需要，需要尽早完成系统向生产移交，使运行人员完成对电站运行状态的全面控制，这样在移交生产时带了较多的开口项。这些开口项转到生产计划处进行管理，有些试验开口项需要上游设计设备问题处理后才能解决，这些上游条件在生产计划中是缺失的；（2）涉及到停水、停电、停气的工作协调，还没有移交生产的系统在调试计划管理，而水、电、气等系统已移交生产，由生产计划进行管理，对这些公用资源的使用和隔离在计划安排上需要协调；（3）计划管理以向生产移交作为分水岭，移交后马上进入生产计划管理，参与方需要有一个调整适应的过程，这个过程影响装料前的紧张工作计划推进；（4）移交前现场的变更工作生产计划处没有介入，调试计划在前期的跟踪中对这些现场变更的内部工序和逻辑关系有比较深入的了解。一旦转入生产计划管理，不能马上进行全面了解前期信息，以满足装料前快速、大量安排处理现场工作的计划要求。基于“同一个计划”的理念，建议将装料前生产计划项目全部录入调试IPS，统一安排计划，调试计划与生产计划合署办公，共同开计划会，共同计划。在大部分现场工作完成后再将一号机计划转入生产计划管理。

6计划报告

计划管理有两个重要的方面：（1）计划协调和优化；（2）计划偏差管理。偏差管理包括计划信息的更新、计划协调完成之后的状态变化，计划报告重在根据计划更新后的状况发现偏差，找到关键路径偏差、潜在关键偏差，提出重点关注对象，通过管理层进行协调，对偏差进行管理，使项目进展按可控的方向发展。关于计划偏差的理解。计划管理首先应遵守INPO原则“MakeaRealisticSchedule”。我们在P6中确定了装料开始时间是12月20日，则按此时间设定的原始计划即为BaselineSchedule（基准计划）。计划每天都在更新，P6软件会将更新后的计划与原基准计划进行比较，给出偏差时间，我们从计划中找到是哪些偏差推动了最终节点目标，哪些偏差扩展成为了潜在的关注对象，再对这些偏差进行优先级管理，由领导层进行协调，缩短偏差。所以不管是管理层还是计划员都应关注实际的偏差，而不应只看更新后被移动的节点目标，不能看到更新后节点目标的变动就以为是重新定义了节点时间。基于以上说明，装料前需要两种计划报告：（1）IPS周报；（2）IPS日偏差报告。在热试结束前只《装料前计划IPS周报》，日偏差报告的内容是《热试IPS偏差报告》。6.1IPS周报内容本周关键路径变化；本周关键路径偏差分析；本周需关注事项；本周计划执行总体情况。6.2IPS日偏差报告内容当天计划偏差项、责任方、原因分析；当天的重要工作内容；需关注事项。

7结语

包装调查报告范文第2篇

关键词：部队 装备管理 信息系统

中图分类号：E237 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）07（b）-0025-01

武警装备，是武警部队用以保障遂行任务所需要的武器、武器系统和其他保障器材的统称。过去武警部队各级部门对装备信息的收集、传输、分析处理和反馈，基本上靠的是传统的手工作业方式。此外，各部门之间由于地理位置的隔离，造成业务联系不是很方便，从而导致上级部门对下级装备情况的了解掌控实时性不够，增加了装备的全局性管理难度。

随着部队信息化建设的不断推进，经过多年的努力，目前武警部队已经实现了三级网建设，这为以后武警部队装备的综合管理奠定了坚实的基础，对武警部队装备的正规化管理和保障提出了更高的要求。

1 管理信息系统简介

1.1 管理信息系统的概念

管理信息系统（Management Information Systems，简称：MIS）是一种集成化的人—机系统。它主要进行管理信息的收集、传递、存储、加工和维护，为一个组织机构的作业、管理和决策提供信息支持。

1.2 管理信息系统的功能

管理信息系统的基本功能包括：数据的采集、传输、存储、处理和输出等。管理信息系统的更高要求还包括以下功能。

计划功能：对各种具体工作能合理地计划和安排，对不同的管理层次提出不同的要求，提供不同的信息，以提高管理工作效率。

控制功能：对整个系统的各个部门及各个环节的运行情况进行监测，可以及时发现问题并进行纠正。

预测功能：根据一定的数学方法和预测模型，可以利用历史的数据对未来进行预测。

决策优化功能：在系统中利用运筹学的方法和技术，可以为最佳决策提供科学依据，以便合理地利用各种资源，提高效益。

2 系统功能模块的设计实现

本系统的设计采用模块化模式，严格按照高内聚和低藕合的原则划分和设计各个子模块。由于系统主模块调用各子模块，每个子模块能够完成相对独立的功能，可独自开发、测试和维护，最后构成管理信息系统，可以看出这种设计模式使系统具有非常好的可扩展性。

2.1 装备需求报告

装备需求报告模块包括需求申请、申请审批二个子模块。需求申请主要用于填制装备需求申请报告，提交报告；申请审批主要用于对申请报告进行查询，并对有相应权限用户开放审批权限。装备需求报告模块如图1所示。

2.2 装备库存管理

装备库存管理模块包括入库信息、出库信息管理、装备库存盘点三个子模块。入库信息管理和出库信息管理子模块主要用于管理员根据装备调配补充出入库进行数据录入，并开具打印相应的出入库单据。装备库存盘点子模块主要用于实现装备的库存明细查询、库存统计查询、装备出入库明细查询、装备出入库统计查询等。装备库存管理模块如图2所示。

2.3 装备日常管理

装备日常管理模块主要包括装备调拨、装备使用、装备维修、退役报废四个子模块。装备调拨子模块主要用于装备配发调拨时填制打印装备调拨单；装备使用子模块主要用于装备动用使用时进行相关信息的登记申报；装备维修子模块主要用于对损坏装备维修的申报，对维修进度进行录入及跟踪查询；退役报废子模块主要用于对相关装备退役报废时的申报，信息录入，登记查询。装备日常管理模块如图3所示。

2.4 装备信息查询

装备信息查询模块主要包括实力查询、平衡查询、技术参数、使用规定四个子模块。作为本系统一个重要组成部分的装备信息查询模块，在录入信息以后，就修改和删除操作而言，查询操作相对频繁。其中实力查询子模块主要用于查询各单位现有装备实力；平衡查询子模块主要用于查询实际装备实力与理想装备配置间的差距；技术参数子模块主要用于查询相应装备的技战术参数；使用规定子模块主要用于查询各装备的管理使用操作规范及相关规定。装备信息查询模块如图4所示。

2.5 装备需求分析

装备需求分析模块包括仓库需求预测、单位需求预测二个子模块。仓库需求预测和单位需求预测主要通过灰色预测模型对历史数据进行分析预测未来的装备需求数据，为进一步提高装备配置使用效率，为辅助武警部队拟制计划决策提供量化的数据支撑。装备需求分析模块如图5所示。

2.6 信息系统管理

信息系统管理模块包括用户管理、系统日志、数据维护、退出系统四个子模块。用户管理主要用于管理员对用户信息、权限进行添加、修改和删除及用户对本人信息进行修改的操作；系统日志主要用于对系统登录用户及其操作信息进行跟踪记录；数据维护主要用于对系统数据信息进行备份和还原的操作。信息系统管理模块如图6所示。

包装调查报告范文第3篇

论文摘要：机电设备安装工程有工期短,专业性强、工程量大等特点,监理工作的好坏直接关系到机电建设工程的投入产出及工程质量。文章就目前机电设备安装工程监理的任务及必要性展开探讨,提出项目业主应对机电设备安装工程实行监理目标控制的建议和要点。

一、加强机电设备工程全程监理的意义

项目业主经常在机电设备工程实施前期咨询(如生产工艺选择、成本预测、生产设备的选型、招标书审查、招标、评标、定标及合同谈判等)所聘请的专业技术人员或专家,在工程实施后期则采用自行管理的工程管理模式。这种管理模式经常造成前靠设计商,后靠设备生产商,整个过程都依靠合同另一方的后果。专家提咨询意见供参考,接不接纳看项目业主,最后还是看设计商。项目业主后期采用的自行管理模式,配备的技术人员重专业技术而轻工程管理,在合同执行过程中重视单体质量,重视局部质量,轻总体配合,轻目标与目标之间的协调,最后造成所有目标都只能靠设备承包商自身来保证。可见,无论是采用专家咨询方法还是采用自行管理模式都无法控制机电设备工程的建设目标。要控制工程的建设目标,就必须引入工程监理。工程监理就是对目标进行控制,监理工程师的任务是通过定期检查,把计划目标与实际值进行比较,发现偏差就采取控制措施,通过对各方面的科学调整,确保工程目标始终处于最优状态。从机电设备工程管理各阶段的任务可以看到,无论是工程的实施前期还是实施后期,都存在工程目标的管理,而且各个目标都是相互制约的,对目标的控制应采取跟踪检查,定期取样,定期与计划目标进行比较的监理手段。因此,机电设备工程引入全过程监理是必要的。

二、机电设备安装工程全程监理的主要任务

2.1全程监理设计标书。工艺选择和设备选型是一个集专业技术、成本经济、环境技术、信息管理技术于一体的综合管理过程,对机电设备工程建设的投资目标、工期目标、最终质量目标影响最大。设计商作为工艺设备选型方案的承包商,与项目业主存在合同关系,作为合同的承包方有其自身利益所在,因此对设计商的整个设计过程、设计结果都应根据设定的投资、工期、质量目标对设计方案选用的可行性(事前),设计的合理性(事中)及方案执行的有效性(事后)进行控制,以保证各目标在设计过程中受控。

2.2组织论证。工程招标书是实现工艺选择、延续设备选型的关键阶段,其编写的质量关系到各投标商能否尽其所能提供技术先进可靠、费用合理、工期合适、运行费用相对较低的产品的关键环节。因此,项目业主必须对设计商提供的方案组织有关技术人员或专家对其进行审查论证。对招标书编写单位的选择、编写过程所采用信息资料及其搜集渠道的控制、标书的最终审查等是关系到工程的招投标、评标、定标、合同谈判以及最终授予合同的成败过程。

2.3设备制造监理。设备设计与制造是机电设备工程实施阶段的实质性执行过程,对设备承包商控制的依据包括设备承包合同、现行技术标准、规范等。设备承包合同中的技术规格书只能作为较详细的设备设计任务书,合同中包括的图纸也只是总体工艺、设备总图、总布局等,真正体现设备质量还是设备的详细设计。对设备详细设计过程的控制牵涉到工艺材料选择、加工工艺选择、各系统的匹配程度复核、结构合理性复核、电气及控制设计适用性、可靠性复核、工艺设备间接口复核以及信息交流等各环节的控制。

2.4现场安装调试阶段是建设工程完成建设期的最后阶段,具有工期紧、各方面协调关系复杂等特点。设备的安装质量是保证设备调试能否正常运行的关键。按安装施工技术、厂内拼装资料制定并执行的安装调试施工工艺设计进行安装调试,以保证其质量与工期目标的实现。对设备的调整、现场开箱、就位、预调试、设备接口处理、参数检验、及时审查有关整改方案等安装过程,对设备运行过程有关参数记录、调整情况记录等调试过程进行控制,以保证设备的安装调试全过程处于受控状态。

三、机电设备安装监理的目标控制内容

机电设备安装工程监理的三大目标工作原则为:以工程质量控制为前提和基础,对工程质量、进度、投资进行施工全过程和全面的动态控制;要以预防控制为前提和基础,加强对工程三大目标的过程控制。在三大目标控制中,要把质量控制和进度、投资控制紧密结合起来。监理工程师将采用事前、过程、结果及信息反馈的动态控制方法,对工程建设目标实施全过程控制。

3.1质量控制。机电设备安装工程质量控制的目标是实现设计及合同规定的质量标准和水平,监理的主要职责是采取有效措施对工程质量严格检查、监督和控制,以保证质量目标的实现。①承包商的监督、管理。质量控制是监理工程师在施工阶段一项最经常最繁重的工作,必须对承包商的各个施工阶段严格做到事前审批、事中监督、事后把关。将从以下几点严格把关,对承包商进行监督、管理,以保证机电设备安装工程项目“达标投产,建精品工程”的要求:审查开工条件;审查承包商组织机构和工作人员;根据招投标文件和合同有关规定审查承包商选定的分包商;对承包商的施工组织设计与施工技术措施设计以及全面质量管理保证体系等进行严格审查;对承包商的施工机具、设备等进行检查;组织有关单位对设计图纸、制造厂家提供的设备、安装说明书和技术标准等向承包商进行交底。②建立机电设备工程监理部的质量监控体系,审查承包商的质量保证体系,形成完善的质量管理体系,即建立质量检验工作制度;制定质量检验工作程序;严格把好事前技术报告审批关;审核承包商提交的施工组织设计和施工技术措施设计;审查承包商的《质量保证手册》,审核承包商提交的反映工程质量动态的统计资料或图表;审核设计变更和图纸修改文件;审核有关工程质量事故处理报告;审核有关应用新材料、新技术的技术鉴定报告等;进行现场跟踪检查。

3.2进度控制。监理工程师对进度控制主要职责是采取有效的监理措施协助业主对工程进度进行动态控制。安装单位应根据合同规定的内容和工期,编制安装总进度计划及安装进度网络图报监理部审批。经批准的安装进度计划及网络图,作为控制工程进度的依据。施工进度控制的主要任务:工程开工,对承包商的施工总进度进行细致严格审批;组织或参加各种会议对进度进行协调对按合同规定应由业主提供的施工条件进行落实,必要时向业主提出建议;对承包人提出的合理的工期索赔进行客观公正的处理。

3.3投资控制。施工阶段监理工程师对工程投资控制主要工作内容包括:协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划;审查承包商提交的资金流计划;按照合同规定进行现场计量和签认;严格审核承包商的月计量报告,签发工程款支付凭证,建立支付台账,及时与工程量报价单和批准的资金流计划进行对比,发现偏差立即分析原因并报告业主;严格审查并确定新增项目和变更项目的单价,当业主有要求时,报业主批准;根据业主授权确定并严格控制工程变更的费用;尽可能向业主提供节约投资的设计、施工等优化方案;制定避免或减少费用索赔措施;受理索赔申请,按照合同文件进行索赔调查和评价,确定进度延期赔偿或应支付给承包商的赶工费用供业主审批。认真做好“材料差价”和“费用补差”的审核工作;编制工程完工后的最终计量支付报告;协助业主编制竣工决算报告。3.4合同管理。施工阶段监理工程师对工程承包合同管理的主要内容包括:全面管理工程承包合同,对合同条款负责解释;对承包商选择的分包单位资格及分包项目进行审查提议;协助业主与设计单位签订设计文件和施工图供应协议;受理索赔申请,进行索赔调查和评价;协助业主进行有争议的谈判;依据业主授权处理合同变更事宜,当发生重大工程变更时,报业主批准后实施。

3.5信息管理。按国家有关规定做好信息资料归档保存工作,收集工程资料和监理档案并按有关档案管理或业主的要求进行整编,待工程竣工验收前或监理服务期结束退场前移交给业主;建立例会制度,整理好会议纪要;建立完善的各项报告制度,规范各种报告或报表格式为项目监理提供技术、管理方面的信息。

3.6安全生产。审批承包商的专职安全管理人员的资格,检查、督促承包商建立安全工作保障体系,制订各项规章制度,完善安全防范措施。定期召开安全例会,检查总结安全工作,参加重大安全事故调查,并协助业主审查有关单位提出的事故报告;开展安全宣传教育,加强现场各类人员的安全意识。

3.7设备管理。机电设备的质量控制是安装质量控制的前提。因此,机电设备到货验收是一项很重要的工作。参加验收的监理工程师要严格按合同规定的数量质量进行验收,质量不合格的设备决不能入库。因此,监理工程师要有高度的责任心和良好的职业道德,有丰富的实践经验,才能担此重任,为保证设备安装质量控制打下坚实的基础。

四、做好设备安装监理工作要点

4.1深刻领会设计文件

作为监理,受业主委托对工程进行监督管理,要完满的完成监理合同中业主授权委托的任务,监理工程师必须深刻领会设计文件、图纸的设计意图,这是监理预先控制的一项重要工作。只有熟悉图纸,了解工程特点、工程关键部位的安装方法、施工要求,掌握对重要材料、构配件和设备的要求,才能督促安装单位按图保质保量施工。

4.2高度重视图纸会审

工程质量主要取决于设计质量、材料设备的质量和施工质量。所以图纸会审是保证工程质量的重要环节。安装工程监理工程师除应熟悉和掌握国家规范、强制性规定外,还应熟悉地方法规和规范。要想能指出施工图的不规范之处,就要求监理工程师对设计、施工过程中的强制性规定非常熟悉。由于审图时,是各专业分开审查,不易综合考虑,所以在施工前的最后一关———图纸交底、会审,一定要把问题发现,请设计部门修改。必要时请原审图部门重新审核。安装工程图纸会审时,常见有以下几个问题,安装监理工程师一定要注意。一是与土建施工图不统一,在图纸会审时,由于专业分工,监理工程师常常只是熟悉各自的专业施工图,忽略了水电安装与土建施工图的比照,从而给以后施工过程中留下隐患。这其中比较重要的有以下几个问题:给排水、消防、空调工程中立管的位置是否影响门、窗的安装和使用功能;水平管的坡度是否受到层高、门洞大梁的限制;消防喷淋头、烟感在公共部位的位置是否合理;生活水管与消防水管的标高是否合理,是否会发生管子打架的现象;电缆桥架的走向是否合理,平行;地下室出墙洞的预留位置是否合理等。二是设计图纸的不规范,有些安装工程的图纸可能不是原创,而是经其他图纸修改来的,在更改过程中忽略了强制性规定。同样,如上诉工程,由于设计与土建脱节,空调管线布置不当,导致冷凝水的排放立管在走道的门边,影响美观,更无法施工。同时,泻水排向一头,而不是两头向中间排,由于大梁的限制,导致冷凝水管的泻水坡度无法达到规范要求。另外,由于圈梁很高,致使空调管道从走廊进入两边办公室时,不得不降低高度(同时走廊内还聚集了强、弱电桥架、吊顶龙骨等)这样又影响了走廊的吊顶高度,致使采光和装潢效果受到影响。三是设计图纸中的不尽人性之处,建筑物最终是让人来使用的,但在结构设计方面,设计师更多的是考虑安全第一,而照顾使用上的人性化是有限的。因此在安装施工过程中,应尽量的满足用户的使用方便、行为习惯、地方特点等要求。比如插座的分配,电话和电视插孔的位置应根据房间的形式、大小,在一般常规情况下作出合理布置,而不是仅仅考虑施工方便,随意布置。

4.3施工过程中加强巡查、平行检查

实际工作中,由于安装工程的特殊性,一个单位工程中,安装监理人员的工作量要比土建监理少很多,而且还有时段性。因此,往往是一个安装监理工程师同时监理几个单位工程,在现场巡查的时间相对较少,这就容易造成对工程情况了解不及时,不详细的后果,事前控制的工作做不到位。因此,安装监理工程师要经常到现场多看,多了解工程的进展、计划,对重点部位、重点工序、重要材料进场等严格把关,并要求施工单位加强对工人的技术交底,及时发现问题,解决问题,减少不必要的浪费、返工,确保工程质量符合要求。

参考文献：

包装调查报告范文第4篇

【关键字】:工程质量评估;主体结构

Abstract: This paper presents the general requirements and main content of the quality assessment reports, supervision enterprise should be standardized to write quality assessment report.Key words: assessment of the project quality; the main structure

中图分类号：U415.1 文献标识码： A 文章编号：

工程质量评估报告是单位工程、分部工程及重要的分项工程完工后，在施工单位自检质量合格的基础上监理工程师根据日常巡查、旁站掌握的情况，结合对工程初验的意见，编写对工程质量予以正确评定的报告。它是监理工程师对工程质量客观、真实的评价，是监理资料的主要内容之一，也是质量监督站核验质量等级的重要基础资料。笔者对建筑工程质量评估报告的编写有以下体会：

1工程质量评估报告的总体要求

工程质量评估报告应能客观、公正、真实地反映所评估的单位工程、分部、分项工程的施工质量状况，能对监理过程进行综合描述，能反映工程的主要质量状况、反映出工程的结构安全、重要使用功能及观感质量等方面的情况。

2应随工程进展阶段编写质量评估报告

监理单位在工程进展到以下阶段时应编写工程质量评估报告：(1)地基与基础分部(包括桩基工程土0.01以下的结构及防水分项)工程工之后、基础土方回填前，应编写地基与基础分部工程质量评估报告。(2)整个建筑物主体结构完成后、装饰工程施工之前，应编写主体工程分部工程质量评估报告。(3)工程竣工后、各方组织验收前，应编写单位工程(包括安装和装饰工程)的质量评估报告。监理应分阶段编制的质量评估报告主要有：桩基子分部、基础分部、主体分部、幕墙子分部、钢结构子分部、节能分部、预应力分项、内装饰、竣工预验收等9项质量评估内容。

3工程质量评估报告的编制要点

由于目前国家行业主管部门并没有从统一的角度来规范工程质量评估报告的编写模式，包括《建设工程监理规范》(GB 503 19---2000)中也未明确具体工程质量评估报告的标准格式，《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》(第四版)也只是泛泛地把主要格式简单描述。根据相关工程建设法规文件、工程施工质量验收规范和验收标准，以及多年从事实际监理工作的经验，笔者认为，工程质量评估报告的编制要点，主要应从：工程建设概况；评估依据；评估范围；分部分项工程及质量评定；安全及使用功能检测结论；竣工预验收遗留的问题及解决办法、复查结果；竣工预验收小组成员名单及分工；质量评估结论等8个部分进行评述较为翔实、客观

3.1工程建设概况。该部分内容是编制工程质量评估报告的开端，应简明扼要地反映出工程的规模、功能、所在地理位置、结构型式、技术复杂程度、装饰特色等，同时还应注明该工程的开(竣)工时间、本工程的质量目标、监理质量评估范围和各有关参建单位的基本情况，让读者能够清楚地了解本工程的基本情况。

3.2质量评估依据。工程质量评估依据既是质量评估工作的法规依据，也是编制质量评估报告的重要依据。它要求严密准确、客观，符合现行法规及标准。按照《建设工程监理规范》(GB50319---2000)第5．7．1条对工程竣工验收作出的规定，笔者认为，工程施工质量的评估依据综合归纳起来，有以下内容：

3.2.1《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300--2001)、相关建筑工程施工质量验收规范及其他相关工程建设标准规范；

3.2.2建筑安装工程质量检验评定标准、施工验收规范及相应的国家、地方现行标准

3.2.3国家、地方现行有关建筑工程质量管理办法、规定等

3.2.4国家关于建设工程的法律、法规、行政性文件的要求；

3.2.5《建筑工程文件归档整理规范》(GB／T50328--2001)。

3.2.6设计文件(设计图纸、设计说明、设计变更等)；

3.2.7合同文件包括施工承包合同、投标商务标、技术标文件等；

3.3评估范围

评估范围应为整个单体工程。

3.4分部分项工程及质量评定。分部工程质量评估报告应叙述分项工程进行划分及施工单位自评质量等级情况，要着重反映监理工程师日常对分项工程质量等级的核查情况。地基与基础分部工程还应重点说明桩基的施工质量状况，主体工程分部应增加对建筑物沉降观测对混凝土强度的评定情况，砖混结构应说明对砂浆强度的评定情况。编写单位工程质量评估报告时，要简述各分部工程的质量评定情况，设备安装、调试、试运转情况。重点叙述对质量保证资料的审查、观感质量评定等，反映工程的结构、安全、重要使用功能、装饰工程的质量特色等，此外还应说明建筑物有无异常的沉降、裂缝、倾斜等情况。

3.5安全及使用功能检测结论

该部分主要描述各项检测的内容和检测结果，从而反映出各方面是否达到设计或规范的要求。包括桩基检测、地基及基础、主体结构混凝土强度回弹检测、建筑物沉降观测检测、幕墙检测、内装饰检测、室内环境检测、通风与空调调试检测、消防工程检测、线路绝缘电阻、防雷接地测试、建筑排水管道通球试验。

3.6竣工预验收遗留的问题及解决办法、复查结果

在施工过程中出现一些问题是在所难免的。有些问题在过程控制中已经得到解决，有些则没有得到解决。对于这些没有得到解决的问题应当在质量评估报告中提出来。此外，在预验收过程中发现的有些问题，有可能不能一下子解决，监理单位的质量评估报告应当在竣工验收会上将这些问题提出来，向验收组报告，并对如何处理这些问题提出相应的意见。

3.7、竣工验收小组成员名单及分工

笔者建议分成土建组和安装组两个大组比较好，分别由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位的各专业人员组成。人员名单和分组宜事前明确并形成书面材料。

3.8质量评估结论

按照监理质量评估报告的逻辑性要求，最后就是编制监理质量评估报告的结论性综合意见和建议了。根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300--2001)和《建设工程监理规范》(GB 50319一2000)的要求，笔者认为在该结论中应该着重强调“单位工程质量的核查评估工作，均在施工单位自行检查评定合格的基础上进行，施工单位向监理单位提交了《工程竣工报验单》；总监收到工程竣工报验单后，组织专业监理工程师对工程质量严格进行检查、预验收，并且对施工单位报送的竣工资料认真进行核查，对工程实物和资料上存在的问题，提出限期整改要求、并通过了整改复查”这一严密的工程质量检查与核验程序，然后是依据单位工程施工监理的质量评估，明确完整地核查评述、综合给出监理评估范围内的工程施工质量是否合格或达到合同质量目标要求的结论。

包装调查报告范文第5篇

1.1本指导意见主要适用于南水北调东线泵站工程，针对东线泵站扬程低、流量大、年运行时间长、水质要求高的特点，提出保证水泵产品质量和性能水平的有关要求。南水北调其他泵站工程可参考使用。

1.2南水北调泵站工程的建设程序，参加南水北调泵站工程建设单位的资质（资格）条件，以及项目管理办法等，按照《南水北调工程建设管理的若干意见》和南水北调工程建设管理的有关规定执行。

2水泵采购

2.1采购方式和范围

2.1.1水泵采购由招标人按照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国产品质量法》、《南水北调工程建设管理的若干意见》和国家有关规定进行招标。

2.1.2对于从国外引进设备的项目，宜由国内外制造单位联合投标，做到引进设备与引进先进设计、关键技术和工艺相结合。

2.1.3水泵采购主要包括水泵模型和装置模型，水泵及装置的水力设计，水泵的设计、制造和服务等。标文件提供的水泵模型和进出水流道，仅供投标人制定投标方案时参考。投标人应提出性能合适的水泵模型和进出水流道，并对投标方案负全部责任。

2.2标段划分

立式轴流泵或混流泵机组一般为一个标段，必要时可将水泵、电机分为两个标段。贯流泵机组宜为一个标段。对机组招标为一个标段的，应明确水泵制造单位为投标责任主体。对水泵、电机、齿轮箱分开招标的，应由水泵制造单位提供配套技术数据并负责技术协调。

2.3招标文件

2.3.1招标文件提出的水泵性能指标、技术指标、质量指标，应要求投标人在投标文件中作出相应承诺，并对实现指标的方法和措施作出说明。

2.3.2招标文件应明确提出水泵（装置）的性能指标保证值和相应的考核验收办法，水泵（装置）模型验收试验台的确定原则，以及原型、模型之间的效率转换公式。水泵（装置）的性能指标保证值，一般包括设计扬程、最大扬程、最小扬程、平均扬程下的流量、轴功率、效率、汽蚀余量值，泵的最大轴功率和飞逸转速等。重点考核水泵（装置）在设计扬程工况下要达到设计流量，平均扬程工况下要处在最高效率区运行，最大扬程和最小扬程工况下不产生汽蚀危害、保证稳定运行。

平均扬程工况下的水泵及装置模型参考值见附表1。

2.3.3招标文件应要求投标文件在响应招标文件性能指标保证值时作出分析比较，并附具投标水泵模型和装置模型性能指标的说明资料。投标水泵模型和装置模型的性能指标，按合同规定的考核验收办法最终确认。

投标水泵模型资料包括泵段模型试验报告及试验中的机械损失修正情况，该模型的开发试验和生产应用情况等。投标进出水流道资料包括水力损失计算成果或计算流体力学（CFD）数值分析成果、水力模型试验成果等。投标装置模型资料可包括装置性能计算成果或装置模型试验成果等。投标水泵模型必须提交该水泵模型所有者同意使用该水泵模型及其图纸的有效证明文件。

2.3.4招标文件应要求投标文件具体说明保证水泵模型实物和水泵模型图纸一致性、严格按照水泵模型图纸放大成原型水泵图纸、保证原型水泵产品与模型水泵几何相似的技术措施和考核验收办法。

2.3.5招标文件应要求中标人对原型水泵泵体及有关部件进行结构设计，对贯流泵的灯泡体和支撑体进行静、动态计算；对水泵启动和停机过渡过程进行计算，并按可能出现的最大荷载计算应力分布和振动水平，提出电动机的配套功率和启动特性。

2.3.6招标文件应明确提出所采购机组设备的主要技术指标。一般要求水泵寿命≥30年、大修间隔≥3万运行小时、强迫停机率≤0.6%，水导轴承正常使用寿命≥2万运行小时、主轴轴颈正常运行寿命≥10万运行小时，齿轮箱齿轮更换时间≥1×109满载运行接触次数等。

2.3.7招标文件应提出关键部件的加工精度及尺寸允许偏差要求，并列出投标人应遵循的技术标准。水泵叶片及导叶的线型偏差和厚度偏差，装配后的各叶片安放角偏差，任一安放角下叶片与叶轮室之间的单边间隙、叶片与叶轮体球面之间的间隙，以及齿轮的齿面硬度、加工精度、装配间隙及接触度等水泵关键零部件尺寸的偏差，允许偏差值参见附表2。

叶片表面粗糙度应在Ra1.6之内，叶轮体、叶轮室过流表面粗糙度应在Ra3.2之内；导叶、导叶体过流表面粗糙度应在Ra6.3之内；管道过流表面粗糙度应在Ra12.5之内。叶轮静平衡应达到G6.3级。

2.3.8招标文件应要求投标文件详细说明各部件加工制造质量标准，特别要对叶轮体、叶片、叶轮室、导叶、水导轴承、主轴、叶片调节机构等水泵关键部件，以及齿轮箱等，具体说明所用材料、加工方法、制造装备、加工工艺、加工精度和检验办法。水泵主要部位所用材料要求见附表3。

2.3.9招标文件应要求投标文件对水泵的水导轴承采用不同材料制作进行技术经济比较。如选用聚胺脂橡胶水导轴承的，其技术指标要求参见附表4。

2.3.10招标文件应对水泵机组的噪音、振动，水泵过流部件的材质、涂料或油漆等，提出环保要求。油导轴承和油压调节机构等用油设备不应当漏油。

2.3.11招标文件应对水泵机组或泵站自动化水平、自动化元件及预留接口，提出相应技术要求。

2.3.12招标文件应考虑水泵生产制造的合理周期，要求投标文件对包括设计、制造在内的供货周期作出说明。该生产制造周期应当包括为保证和提高水泵产品质量而采取的各种技术措施（如模型验收、铸件退火、厂内装配、外协件验收等）所占用的工期。

2.3.13招标文件应提供泵站厂房布置以及与水泵、电机有关的土建控制尺寸及相应图纸等。

2.4评标

2.4.1评标标准和方法,按照国家有关法律法规和南水北调工程招标投标的有关规定执行。

2.4.2在投标人资质（资格）审查与水泵性能、制造能力评审过程中，对投标人提交的经历（业绩）材料和有关单位出具的产品运行状况证明材料，需进行必要的核实；对投标的水泵（装置）模型的性能指标、主要部件的技术指标和质量指标，应分析其合理性及可行性，并进行必要的查证；对投标响应的加工精度和质量标准，应针对投标人的制造装备和加工工艺分析其可行性，必要时进行现场调查核实。

2.4.3在投标价格评审过程中，需分析各投标人分项报价的合理性等问题。

2.4.4在综合评价投标人的技术水平和商务情况后最终确定中标人。

3水泵监造

3.1制造单位是产品质量的直接责任者。水泵设备监造是对采购产品从设计、原材料、制造工艺、产品检验到包装出厂的全过程进行监督并对产品质量提供鉴证。

3.2水泵设备监理（监造）单位应具有相应资质（资格）和经历（业绩），能够派出满足泵站工程建设要求的设备监理（监造）工程师，依据国家关于设备监理的有关规定和监造合同要求驻厂监造。

3.3设备监理（监造）工程师必须持有设备监理（监造）工程师资格证书和注册证书，同时具有大型水利机械监造经历，或十年以上或两个项目以上的大型水泵（水轮机）设计、制造、安装和大修的技术经历。设备监理（监造）工程师如与制造单位有直接或间接经济利益关系或有可能影响监造公正的其他情形的，应当回避。

3.4设备监理（监造）工程师主要职责

3.4.1依据监造合同要求和有关技术标准，编写“监造大纲”和“监造实施细则”，报招标人批准后执行。

3.4.2参加水泵设备采购招标文件审查；进驻制造单位监造；监督制造设计是否符合合同要求；审查原型水泵图纸与模型水泵及其图纸的几何相似；审查工艺设计能否达到合同要求；检查计量器具是否达到“二级计量单位”的指标；监督制造单位质量保证体系的正常运转；检查协作单位的资质及加工能力；检查制造单位的生产计划和检验验证计划执行情况；检查特殊工种的上岗资格；进行各项程序性、文件性监督检查等。

3.4.3对产品加工制造的全过程进行质量监督控制；对主要材料检验和关键加工工艺进行跟踪检查；对关键部件的加工精度和装配精度进行旁站检查；对关键工序进行检查签证后方可进入下道工序；对重要质量问题签发“监造通知单”,提出处理意见；签发合格产品支付凭证等。

3.4.4按照合同约定，参与组织设计联络、协调进度、定期递交阶段报告、及时反馈存在问题、编写监造报告、配合出厂验收和安装监理。

4水泵安装

4.1承担水泵设备安装工程施工和监理任务的单位应分别具有相应资质（资格）和经历（业绩）。

4.2水泵安装按照《泵站安装与验收规范》（SL317-2004）执行。

4.3现场安装监理工程师必须持有监理工程师资格证书和注册证书，具有大型泵站（水电站）设备安装监理，或十年以上或两个以上大型泵站（水电站）设备安装、大修的技术经历。

4.4水泵现场安装监理的主要职责

4.4.1审查水泵安装措施是否符合有关规范和制造单位的安装说明书，监督水泵安装质量，控制安装工程进度，签发合格工程量支付凭证。

4.4.2监督水泵设备的现场卸货、转运、开箱、清点、检查以及保管工作；监督检查到工地设备的缺陷处理，以及由安装单位提供的安装材料和辅助设备的质量。

4.4.3监督检查全部预埋工作。审查预埋图纸并配合设计单位对相关土建或安装图纸的修正和补充，参与预埋件高程、水平度和同心度等预埋质量检验。

4.4.4监督检查每一个分部工程的安装质量，必要时进行独立抽检。参与水平度、同心度、摆度、叶轮室圆度、叶片安放角、叶片与叶轮室间隙等重要部位的安装质量检验。

4.4.5协调设备安装与其他工种在进度、工作面、二期混凝土浇注等方面的衔接与配合，协调设备安装与设备制造单位的衔接与配合。

4.4.6依照监理合同参与机组试运行验收有关工作。

4.5设备制造单位应派合格工程师驻安装工地，配合指导水泵安装和试运行。

5水泵验收

5.1验收阶段水泵验收分为模型验收、出厂验收、试运行验收三个阶段。

5.2模型验收

5.2.1模型验收包括泵段模型验收和装置模型验收。模型验收试验执行《水泵模型验收试验规程》（SL140-97，以下简称《规程》）。验收单位应事先组织编写水泵模型测试工作大纲并依照执行。

5.2.2水泵（装置）模型验收试验所采用的水泵模型和进出水流道，必须与水泵采购合同及泵站工程实际采用的水泵模型和进出水流道相同。泵段和装置模型验收试验宜在同一试验台上进行。

5.2.3合同约定的模型验收试验台，必须是经过部、省级以上部门组织鉴定，分项测量误差符合规定，综合效率误差≤±0.4%。

5.2.4模型试验投入运转测试前，验收单位应专门组织对试验装置的检查，包括检定机构对试验台测量传感器和仪表的率定及现场标定的情况，自动数据采集处理系统的参数设置和运行情况，水泵（装置）模型的几何形状和尺寸与设计图纸误差的检查情况等，并对试验台的测试重复性进行检验。

5.2.5模型验收试验报告按《规程》和合同有关规定的内容编制。报告应附具完整的模型泵和模型装置及经换算的原型装置的能量、汽蚀、飞逸等特性曲线。

5.2.6模型泵（装置）与原型泵（装置）的流量、扬程、轴功率和汽蚀余量的换算公式统一采用《规程》有关公式。模型泵（装置）与原型泵（装置）的效率换算，按合同规定执行。

5.2.7模型验收中应核查设计扬程、平均扬程、最大扬程和最小扬程等特征工况下的流量、轴功率、效率、汽蚀余量试验结果是否达到合同规定的保证值指标。

5.2.8模型验收合格，经批准后，方可进行原型水泵制造、现场流道施工。

5.3出厂验收

5.3.1原型水泵的出厂验收包括文件验收与实物验收，并形成出厂验收报告。

5.3.2文件验收制造单位应提品出厂总结报告，包括设计、工艺、质检报告等。设计报告应说明是否按合同规定或有关规程达到优质产品设计要求，有无重大设计修改。工艺报告应说明所采用的工艺，是否保证产品制造质量达到优质产品的要求，有无重大的工艺修改。质检报告应根据有关规程规定，统计主要零件合格率，说明有无回用品或代替品等。设备监理（监造）单位应提供监造报告，说明产品设计、原材料、外协件、制造工艺、质量检验以及加工装配精度等方面是否达到合同规定的要求。

5.3.3实物验收实物验收按合同文件规定的检查项目和内容、检验标准、检验方法和精度要求进行。水泵的实物检验主要是检查原型水泵与模型水泵的几何相似和加工误差，以及各部件装配尺寸；抽测叶片型线误差、主轴加工精度、叶轮静平衡试验、叶轮与叶轮室套装等。

5.4试运行验收

5.4.1机组试运行验收是对原型水泵和装置的水力性能、制造质量和安装质量，以及机组系统、电气系统和自动化系统的综合检验。

5.4.2机组试运行验收按照《泵站安装与验收规范》（SL317-2004）和《水轮发电机组安装技术规范》（GB/T8564-2003）中有关机组试运行的要求进行。

5.4.3机组试运行期间，应同步测量扬程、流量、功率等有关运行状态参数，要尽可能创造条件进行设计扬程、平均扬程、最大扬程下和最小扬程的试运行。

5.4.4根据测量数据计算机组装置效率，与模型验收试验提供的装置性能指标进行对照分析，编写机组试运行验收签定书。

6附则

6.1本指导意见的主持单位：国务院南水北调工程建设委员会办公室建设管理司。

6.2本指导意见主要起草人：沈日迈、陈茂满、王曰平、马黔。

6.3本指导意见审查技术负责人：汪易森。