企业改革措施
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企业改革措施范文第1篇
营销创新是中国企业市场营销的发展需要,当前中国企业市场营销主要面临着下面几个问题。
1.1营销观念狭隘守旧
我国有很多企业在营销中,过于强调销售业绩,忽视产品售后服务的美誉建设;强调销售人员单兵作战能力,忽视销售人员相互协作;强调销售部门对企业兴旺的关键性作用,忽视销售部门与其他工作部门的密切联系。与时俱进的市场营销观念,是企业整体营销观念的贯彻,要求企业所有部门和员工密切协作,在各尽其责中实现企业的营销目标。
1.2企业高层营销管理缺位现象严重
一般情况下,绝大多数企业的高层管理人员都比较重视营销工作,但营销却只是企业营销部门的事,企业高层或没有配备专职的管理人员,或管理职责不到位,因此,这种重视具有明显的局部性、不确定性和非过程性,造成企业营销不系统、不全面、不到位。高层管理缺位带来了许多危害:一是企业全部的营销资源得不到很好的整合,影响企业整体营销优势的发挥;二是营销决策缓慢;三是营销缺乏方向。企业营销高层缺位时,企业的营销只能是营销部门跟着感觉走,仅仅是以卖出产品为核心目标,企业的整个营销系统没有战略、没有方向,营销人员“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”。结果是企业产品无法销售出去,还会严重影响到整个企业的形象。
1.3企业市场营销与其他部门脱节
市场营销是以研究综合性市场营销活动及规律为目标,它通过发现顾客的需求,并将其转化为对产品与服务的要求,再通过有效的促销、分销渠道和价格策略来最大限度地满足顾客需求。现代企业管理理论要求企业以市场为中心,以顾客为目标,从而确立了市场营销在企业管理中的核心地位。市场营销是由企业顾客及相关环境因素组成的系统,体现了企业和顾客在一定环境条件下的相互协调关系。它与企业其他部门是相互制约、互相影响、互相促进的,是构成企业管理系统的一个有机组成部分。现在国内很多企业总是把市场营销同其他部门割裂开来,单独做市场营销决策和计划,结果,必然影响到企业市场营销创新及整体的发展。
1.4对企业营销网络作用的忽视
网络如同人体的血管要依靠市场营销实现资金的循环,保证企业的生存成长。在这个网络中,任何部分的病变,都可能损伤企业的肌体,乃至企业的生命。国内多数企业并没有在市场网络上下功夫,它们只注重产品生产,无计划、无目标地销售产品,这样,不仅浪费营销资源,而且无法取得好的营销业绩。
1.5创新能力欠佳
21世纪是知识经济的时代,它将逐步替代工业经济成为国际经济中占主导地位的经济,知识经济作为一种创新型经济,强调创新应成为经济增长的发动机。在知识经济条件下,企业的竞争力大小取决于其创新力的强弱。企业创新力包括多个方面,营销创新力是其核心要素之一,企业只有大力开展营销创新,才能更好地迎接知识经济的挑战。
1.6市场营销中顾客服务体系的创新存在不足
企业都清楚,顾客是上帝,失去了顾客企业就无法生存。但很多企业却只顾眼前利益,在市场营销中,忽视了顾客服务体系的创新,只开展一些单纯的售后服务,并且大多数是等顾客有了问题后找上门才提供服务。也有很多企业只是简单地委托某些维修企业进行售后服务,并没有把顾客服务纳人企业整个营销系统,也没有进行足够的培训及经费支持,直接影响到顾客服务的质量。顾客服务体系的创新是赢得顾客忠诚度的最重要因素。只有把顾客服务体系纳入到市场营销系统中,在方式方法上不断创新,才能为企业争取到顾客,从而为企业买到明天,买到未来。1.7企业缺乏营销战略
没有战略的企业,就象在险恶的气候中飞行的飞机,始终在气流中颠簸,在暴风雨中穿行,最后,很可能迷失方向,即使飞机不坠毁,也不无耗尽燃料之虞。现在,中国的许多企业正如这架飞机,太需要战略了。得战略者得天下,真诚的“海尔”、永固的“长城”、绚丽的“长虹”、高飞的“小天鹅”、毫不屈服的“乐凯”与毫情万丈的“用友”,都为其他中国企业树立了榜样。而当前多数的中国企业只是计划当期,得过且过,初创时就不曾设想过将来,造成企业盲目运行。一艘没有航向的船,只能在大海里随意漂泊,随时都有触礁的危险。企业的发展需要蓝海战略,主要遵循以下六个原则:原则之一,重建市场边界;原则之二,注重全局而非数字;原则之三,超越现有需求;原则之四,遵循合理的战略顺序;原则之五,克服关键组织障碍;原则之六,将战略执行建成战略的一部分。
2企业市场营销创新策略
2.1树立以产品、服务质量竞争为主。价格竞争为辅的现代营销理念
从国际大环境来看,随着全球经济一体化步伐的加快,信息技术的不断发展,使企业的营销环境发生了巨大的变化。高科技营销手段的广泛应用,信息高速流动,产品硬件标准趋同,公平、有序的市场竞争环境逐渐形成,商品的品种、质量和价格大体相当,利润已低到接近成本且平均化,这一切使价格竞争几乎达到极限,在价格不能成为企业竞争的主要手段时,企业之间竞争主要转向非价格的竞争,包括通过产品的品种、质量、性能、专利、品牌、款式、特色、包装等各种促销活动来唤起顾客的购买欲望,并使其购买产品,从而达到战胜竞争对手的目的。当然其中一个重要方面在于谁能为顾客提供最优质的服务,谁就能赢得顾客,赢得市场。服务竞争正是适合这一规律应运而生的,它是对传统的竞争模式的变革,它属于非价格竞争的范围,其核心是要求企业为顾客提供更好、更有特色或者更能适合顾客各自需求的产品和服务的一种竞争。
营销是一个使生产者、经营者、消费者、政府和社会都能获益的过程,其核心是“以人为本、尊重人、关心人、方便人、为他人着想、换位思考”。在新世纪,营销手段必须要满足以客户需求为核心的当代市场经济的要求。需要识别顾客的需求和欲望,确定某个组织所能提供最佳服务的目标市场,设计适当的产品、服务和计划方案,以满足这些市场的需要,其目的是通过与重要的客户建立有特定价值倾向的关系,创造顾客满意并且获取利润。
2.2尽快建立起以市场为导向的科学、高效的营销网络
营销网络可以促进商品流通。随着市场经济的深入发展,企业营销意识的增强,网络也被赋予了营销推广的重要职能。企业内部所有部门及员工都必须树立起市场营销观念,服从市场营销,服务于市场营销,全面树立“市场第一、顾客至上”的营销理念。企业要以市场为导向,根据市场营销的需要来确定企业的职能部门及其人员配置,分配经营资源,决定企业总体发展方向。要不断改革流通渠道,导人新的渠道模式,壮大客户群体,形成多角度、多层次、立体交叉的营销网络,要不断开发新的营销形态和模式,开拓营销网点,拓展企业产品市场占有率。
当然企业在开拓营销网络的过程中一定要坚持社会责任的原则,要依法办事,不可违法经营,如企业要按法律要求保护消费者及其利益,并使其享受应该享有的权利,既要满足消费者的需要和欲望,又要符合道德规范,符合消费者和整个社会的长远利益。
2.3强化营销管理、创新营销组织
现在多数企业的高层管理人员都已比较重视营销工作,但是在营销管理中具有明显的局部性,不系统、不全面,常常造成高层营销管理缺位,导致营销部门以外的其他部门不能充分发挥营销职能,整体营销职能大打折扣。高层营销管理决定企业的营销方向,当它缺位时,必然导致营销部门工作缺乏方向而盲目指挥。感觉营销是中国本土企业的营销特色,他们首先追求“感觉对路”,虽然在转型市场中有其理由,但也有大的风险,中国商界的“大起大落”、“流星闪现”现象就是代价。高层的营销管理在市场营销中起到至关重要的作用,当前许多企业的营销工作没有真正地组织起来,难以有效地进行市场开发和管理。因此。企业应当根据市场开发需要,建立销售组织体系、市场信息管理体系、目标和计划管理体系,通过完善的销售管理体系明确销售管理层次及其职责、工作标准和工作流程将目标市场和市场目标、销售管理人员和业务员、经销商、市场信息以最佳方式组织起来,使企业所有部门和员工紧密地协作,充分发挥企业的整体攻防能力,最大限度地赢得用户,实现最佳的营销目标。现代营销强调的是整体攻防能力,企业应不断对营销组织进行创新,使其精简、反应快速。21世纪信息社会的最大特征就是网络化和自动化。由互联网带来的速度、效率,使得工业社会建立的营销组织必须变革才能适应新的市场营销环境。适应网络时代变化的营销组织要求反应迅速、沟通畅通、加强企业内外的协调和互动。传统的产品部门、分销部门、广告部门、公关部门和推销部门等都会被逐一淘汰,未来企业营销构架特征是不设中层管理机构,层级减少,20世纪层级组织体系将由网状组织体系取代。因为信息化社会的市场竞争强调的就是速度,产品更新换代快、消费者行为变化快、竞争对手反应敏捷、信息技术日新月异等因素,都制约着市场营销组织建立的模式。因此,精简、富有弹性和互动、极具效率并且高度自动化、网络化,将是营销组织在信息化社会设置的基本原则。
2.4建立一支专业化、正规化、知识化的营销队伍
企业拥有一支专业化、正规化的营销队伍,事关企业营销的成功与失败。营销创新能否成为我国企业营销的主旋律,关键取决于是否拥有一批知识型的营销人才。新的营销人才不再是经营型而应是知识型的营销人才。他们应具有强烈的社会责任感,具有较高的科技知识水平,丰富的市场营销理论,富有创新和进取精神,能够正确引导客户的消费观念,灵活运用综合知识使科技与营销完美结合,帮助企业实现产品利润的最大化。
2.5提高企业的创新能力
企业改革措施范文第2篇
关键词：国企；薪酬制度；改革
而今，为促进国企的健康发展，需要对薪酬制度进行改革，充分凸显薪酬管理的人性化、公平性，从而提高薪酬管理水平。国企的薪酬标准设置，与员工的实际利益存在着直接性的联系，通过对企业薪酬制度进行改革，结合企业的实际运营情况、员工实际需求，设置科学的薪酬标准，打造合理的薪酬制度体系，能满足员工的实际需求，进而增强员工的幸福指数。可见，全面推进国企薪酬制度改革工作变得异常重要。
一、国有企业薪酬制度的实施现状
对于国有企业而言，人力资源是支撑国企发展的基础力量，主要为企业相关业务的处理提供足够的人才支撑，谁掌握了高素质人才，谁就会在竞争激烈的市场环境中拔得头筹。当前，企业人力资源竞争变得异常激烈，为吸引更多的高素质人才，企业必须构建一定的薪酬制度，能满足员工在薪酬上的基本需求[1]。然而，国企薪酬制度在运行过程中，还存在着诸多的不足，具体表现在以下几个层面：
1.薪酬制度无法紧跟市场的运行需求
就目前国企薪酬制度的实施情况来看，了解到企业在员工薪资水平上存在着分配不合理、不均衡的情况，一般岗位员工工资要比市场中同等岗位员工工资高，但是核心岗位员工的薪酬要比市场中同等岗位员工工资低，致使企业在薪资分配上，与劳动力市场环境中的价位存在一定的差距，在此种状态下，极易导致国企人才的流失。
2.薪酬水平与员工价值不符
当前，在国企运行中，员工薪酬水平的高低会受到职称、学历、行政职务与工龄等多种因素的影响，企业未意识到每个岗位的价值，未能根据岗位价值来为员工提供一定的薪资待遇，且因为级别差异，员工所获取的奖金额度也是不同的。因而，部分能力强但是学历偏低的骨干员工，其薪酬与预期值存在差异，从内心产生不满意感，认为自身付出了努力却未能得到相应的回报，最终会导致人才流失[2]。
3.绩效考核制度不科学
对于国企而言，实施绩效考核时，很多还在应用传统的考核方式，将经验视为重要的判断标准，最终使得员工薪酬水平和贡献程度存在着密切的联系，且绩效考核制度在公平性、激励性与导向性上存在着不科学的情况，无法调动起职工的工作积极性。
4.薪酬分配模式相对单一
薪酬制度是国企发展进程中不可或缺的，主要为员工提供一定的薪资待遇。然而，从国企薪酬体系建设实况来看，国企对薪酬分配、劳动要素等的重视度偏低，对企业的核心员工缺乏足够的激励，激励方式呈现单一性的特点，激励贡献机制不统一，会让员工产生消极怠工的心理。
二、国有企业薪酬制度改革优化措施
1.打造完善的绩效考核体系
为调动员工参与工作的积极性，很多国企都会构建相应的绩效考核机制，但是，从绩效考核的结果来看，绩效考核结果存在着不精准、失真等现象，就会让国企薪酬激励机制缺乏公平、公正性。为提高薪酬制度建设水平，国企需要结合企业发展实况，对考核体系予以完善，及时细化绩效考核的相关指标。实施绩效考核时，考核内容除了包含职工技术能力、业务能力与工作水平之外，还包括员工的具体表现与实际劳动价值，对自身劳动贡献有一个明确的了解，进而与其他员工进行合理的区分。此外，为保证绩效考核的标准化，企业应了解市场环境中劳动力价格的具体变化区间，对岗位级别进行科学调整[3]。考核完毕后，应在奖金与工资发放中体现出来，保证奖罚分明，以此来调动员工参与企业相关事务的热情度与积极性。
2.建立完善的工资体系
国有企业薪酬制度的建设，应全面渗透“以人为本”的理念，将人本理念渗透到企业薪酬管理的各个层面，以达到激励人才、留住人才的目的，遵循一定的薪酬分配原则与薪酬策略，这和企业文化底蕴存在着密切的联系，这是薪酬体系设计的一项重要指标。此外，企业应对各项职位进行目标性分析，职位的不同，其薪资水平也是不同的。同时，企业也应实施职位评价工作，主要处理薪酬分配不公平的问题，根据员工对公司所作出的贡献、业绩等提供相应的薪资，多劳多得，少劳少得，要求员工的贡献与其薪资水平呈正比关系，才能保证薪酬分配的规范性与公平性。
3.实现多种激励方式并存
从国企长远角度出发，构建长效激励机制是提高国有企业薪酬制度建设水平的一种有效方式。打造一定的薪酬机制，主要是借助相关的制度与措施来指导员工更为长期关注企业利益，不可仅仅注重眼前利益，而是要眼光放远些。激励机制的构建，应实现多种激励方式并存的方式，结合员工的实际要求，设置物质激励、荣誉激励、晋升激励等多种方式，员工可根据自身的需求来选择，从而达到激励员工的目的。
三、结语
综上所述，为促进国有企业的进一步发展，顺应时代的发展趋势，必须要推进国企薪酬制度改革，打造更为人性化、公平性的薪酬制度，这是国企人力资源体系发展进程中需要考虑的一项关键问题。国有企业薪酬制度改革工作的实施，应打造完善的绩效考核体系、工资体系与激励机制，以求为国企的健康发展保驾护航。
参考文献：
[1]吕新雷.国有企业薪酬制度改革优化探究[J].江苏经贸职业技术学院学报,2011(5):17-19.
[2]傅秀萍.国企人力资源管理薪酬改革的几点探讨[J].建材与装饰,2016(24):137-138.
企业改革措施范文第3篇
关键词：企业年金 信托法律属性 双层次委托关系 捆绑型养老保险公司
一、我国企业年金治理结构中的双层委托——关系
1.我国企业年金的法律依据
《信托法》保障了委托人和受益人的权益，使受托人的权利和义务充分对等，保障了信托关系中相关角色之间职能的清晰界定。因此，建立以信托关系为核心，以委托关系为补充的治理结构适合我国的企业年金制度。
2011年1月11日由人社部第58次部务会议审议通过的、于2011年5月1日颁布新修订的《企业年金管理办法》，明确建立和发展企业年金的重要意义，为进一步完善企业年金制度提供了重要的法规保障。
2.我国企业年金计划治理结构——双层委托关系
在国际上，企业年金基金按法律形式主要分为四种组织形式。四类各有优缺点，信托型是当前国际上的主流模式。我国信托型企业年金管理模式是参照国际主流信托型模式、改造其他模式的基础上构建的一种全新管理模式。
按照我国现行法律法规，企业年金各主体之间存在双层委托关系：第一层委托关系存在于委托人与受托人之间；第二层委托关系——受托人委托托管人、投资管理人、账户管理人分别处理托管、投资管理、账户管理等事务。如下图所示。
图
有三点值得注意：第一，信托型企业年金治理结构分为受托人理事会管理模式（以企业内部理事会充当受托人）和机构受托人模式（由外部专业机构充当受托人）。第二，企业年金理事会是自然人的集合，没有承担企业年金基金账户管理、托管和投资管理的资格和能力，只能选择全分拆的基金运作模式；法人受托机构的管理资格和能力要强很多，依据有关法律规定可以依据自身的资格条件选择分拆模式或“捆绑模式”。第三，《企业年金基金管理办法》第十五条规定“受托人不能同时担任托管人”，四十五条规定“投资管理人与托管人不得为同一人，不得相互出资或相互持有股份。
二、外部受托模式中存在的问题、危害及原因
1.外部受托模式中出现受托人缺位的现象
郑秉文教授指出：“就内外受托而言，当前市场的主要矛盾集中在外部受托上；就外部受托模式的市场角色而言，当前主要矛盾集中在受托人身上。”
笔者归纳受托人的缺位现象：第一，信托型企业年金市场上出现账户管理人、托管人和投资管理人撇开受托人，直接与委托人或企业主打交道，拉客户后反过来推荐或指定与自己有联系的受托人；企业雇主为降低委托成本绕过受托人直接与第三方机构联系等严重的“程序倒置”现象。第二，信托市场秩序混乱、恶性杀价，各受托机构压低收费标准，甚至出现零收费现象（见下表）。
第三，占GDP55%、占全部就业人口75%的230万家中小企业，举办年金不到100家，资产总额不到1%的中小企业更无力举办和发展企业年金。
2.外部受托模式中受托人缺位的危害
（1）动摇了以受托人为核心的信托型年金市场结构。受托人具有核心地位，一旦缺位会使信托制企业年金市场失去核心，导致对其他市场角色的监控力度下降，威胁资金的安全性、收益性，同时潜藏着极大的金融市场风险，威胁着受益人的正当权益。长远看会动摇信托法律精神，违反新办法规定引发对信托年金制度的严峻挑战，甚至影响整个企业年金市场的正常发展，影响专业化受托机构的正常发育，形成恶性循环。
（2）导致市场价格的无序竞争。低价收费、零收费现象等无序、恶性的价格竞争战如果愈演愈烈，一方面会加剧受托人职能的弱化、挤压其地位，更难形成专业化、职业化，妨碍我国企业年金市场向着专业化的良性路线发展。另一方面价格战的直接恶果是没有投资管理人资格受托人不断丧失竞争力，面对恶劣形势难以立足，使受托人的市场供给畸形发展，制约企业年金市场的发展。
（3）不利于中小企业发展企业年金。中小企业多规模有限、缺乏集体协商机制、利润率高，经济实力难以允许他们向员工提供足够的福利待遇，本身缺少建立企业年金的积极性。国际上克服这一困难的有效途径是由市场为中小企业提供专门设计的集合企业年金计划，此法具有十分明显的规模经济效应和外部经济效应，具有独特的优势和内在的经济价值，符合中小企业要求。但是，我国目前出现的外部受托人缺位现象，使受托人专业化程度较低、职业化综合能力较差，导致没有足够的动力和财力投资开发集合年金计划，现有受托人都不能满足发展企业年金的各项条件，不利于生产集合年金产品，不利于中小企业参加企业年金。
3.产生受托人缺位现象的原因分析
第一，权利义务角度。单一受托人专业能力有限，无法行多项权力而难承担核心地位的责任；而权利范围较广的国有大中型企业或是金融控股集团发展企业年金又利用内在转移价格的优势将管理成本“内在化”，这一做法不仅没有履行义务反而架空信托型模式，导致信托型向契约性质转变。
第二，投资收益角度。单独牌照受托人初期要投入更多的营运、沟通和管理成本，而后期收益见效缓慢，经营面临生存困难。甚至“双牌照”模式也将面临较大的生存压力。据测算，仅就受托人的收费来说，“双牌照”模式在7～10年内难出现盈利。各模式受托人难解决生存之道、难立足市场，更没有足够精力投入专业化、职业化的管理。
第三，市场角度。资本、金融、企业年金市场不成熟、不规范、监管力度不足，无法控制无序、恶性价格竞争局面的形成，致使架空受托人使其很难担负起第一责任人的重任。
第四，信托精神角度。受托人缺位是对忠诚原则和谨慎原则的严峻挑战。主观因素分析：各个治理主体因利益目标不一致，为追求自身的利益引发道德风险。各受托方如果追求自身利益最大化，会按自身利益出发做出不符合委托人利益的行动选择，产生利益冲突。客观因素分析：由于信息不对称导致逆向选择。受托人处于掌握某些委托人不了解的信息优势地位，并利用这些对委托人不利的信息签订对自己有利的合同。另外，委托人无法准确衡量受托人的工作成果与其付出的努力之间的联系，无法准确评价受托人的素质和能力。为降低犯错成本，委托人会选择报价较低的劣质受托人，而优秀受托人会因自身成本高无法被选，造成某种劣质受托人充斥市场，造成了委托人缺位。
三、建立捆绑式养老金管理公司
1.捆绑式养老金管理公司符合我国具体国情
第一，捆绑式专业养老金管理公司可降低我国企业年金的运营成本、管理成本和沟通成本，提高各个环节的服务效率和准确性，有效克服提供商各自为政、片面宣传和误导委托人和受益人的现象。捆绑型服务的方式使产品设计更具目标性、专业化，推动集合企业年金的发展，提高中小企业进人市场的积极性，成为拉动企业年金市场综合服务管理的核心平台。
第二，专业化养老金管理公司对资本市场与年金市场二者关系充分理解和深入研究的专业结合能力，在投资管理系统等其他各项专业服务上及时把握和监督具体的市场，清晰识别每一个市场主体的运行准确性、收益合理性及其价值内涵。
第三，捆绑式养老金管理公司可弥补单一资格受托人短视的缺陷，可克服仅从表面投资结构和收益数据来分析判断投资管理人，能够避免单一提供商容易陷入程式化管理的误区，能个性化地进行方案设计和取得长期性收益回报。还具有成本较低、信息对称、避免受托人法律地位的弱化及其责任重大与盈利空间狭小矛盾的优势。
2.强化受托人的核心功能，具体思路是叠加资格牌照
建立捆绑型专业化养老金管理公司最直接有效的方法是叠加资格牌照，较多的市场资格捆绑能赋予受托人更多的执行权力，强化受托人的核心功能，使受托人逐渐走向专业化和职业化。根据国外经验养老金管理公司作为一个外部法人受托人，其核心要素是集投资管理功能于一身，即受托人资格与投资管理人资格捆绑在一起，这既是受托人在市场上的生存之本，又是养老金管理公司的本质特征之一，更是养老金管理公司得以发挥其核心作用的关键所在。
建立养老保险管理公司是逐步解决受托人职能缺位的有效措施，不仅为广大的中小企业提供集合年金计划产品，又为大型企业提供综合服务的一揽子业务，这既可以发挥政府的社会责任，又能体现企业的社会担当。因此，培育专业化的养老管理公司就意味着培育企业年金市场，为企业和市场服务，为国民福祉服务。
参考文献：
[1]邓大松，刘昌平.中国企业年金制度若干问题研究[J].经济评论，2003（6）.
[2]邓大松，刘昌平.中国企业年金制度研究[M].北京：人民出版社，2004.
[3]郑秉文.论我国企业年金的改革[J].开放导报，2007（8）.
企业改革措施范文第4篇
一、现代企业财务会计制度现状
（―）财务会计体系不完善
当今的企业财务会计体系不够完善，相应的管理业有待提高，这就给财务会计制度的落实造成了困难，最终导致财务会计管理效果不尽人意。另外，还有一部分财务会计人员在运用企业资金时没有依据相关规定进行使用，没有计划的使用企业的资金，最终使得企业的投资成本偏高，扰乱了财务会计的市场秩序。
（二）财务管理意识不高
现在，大多数企业对成本管理的重视程度不够，同时企业相关的财务管理监管力度不够。例如，一些企业在招标的过程中，由于没有结合企业自身的实际情况，导致最后招标得来的任务无法给企业带来利润，甚至会使企业亏本，增加了企业正常运营的难度，不得不进行借贷、抵押等方法缓和企业紧张的氛围，这样不仅增加了企业的债务，而且加大了企业财务会计的工作压力。还有一些企业在运营决策的时候，不进行足够的市场分析，缺乏最基本的管理常识，使得无形中增加了大量的无效成本，并且由于财政监管不力使得事前预测和事中控制的能力无法发挥，最后只能被动的被市场的浪潮所冲垮。
（三）财务管理权责不明
企业的财务管理责任不明确，相应的财务管理人员的自觉性越来越差，即使企业本身已经制定了相关的制度，仍然有很大一部分人没有严格按照章程办事，况且也没有监督部门来确认管理人员是否符合规章制度在工作，这样就使得财务管理的责权不分明，当出现问题的时候找不到专门的人对此负责，并且财务管理人员的惰性也会导致其办事效率地低下，执行能力较差。
二、现代企业财务会计改革的创新方法
为了使财务会计制度更加适应我国企业的发展需求，我们应着重从如下几个方面人手，对财务会计制度进行创新：
（一）调整管理职能
在我们针对当前企业财务会计加以改进的工作中，必须要进一步强调政府的主导性作用，借助政府对于会计管理工作的调控，可以合理建设财务会计今后的前行方向，精确的了解会计行为的切实方向。因此，对于政府而言，必须要进一步加大对于采取会计相关法律规章制度的建立与改进，确保企业财务活动的秩序化开展，同时对于企业财务行为做好相应的监督与管理。要想达到财务管理法制化建设的目标，作为企业，在进行财务制度建设的过程中应该尽量的选择运用多样化的合理措施，满足企业财会工作的法制化开展需求。同时确保它能够和当前企业发展多元化的趋势特点相符合，持续改进和财会体制所相关的法律规章制度，另外还要一步一步的组织建设和企业发展模式相适宜的财务管理体系。要想确保会计管理体制能够和企业本身的切实需求更为吻合，就要号召企业和财务工作者充分的参加到体系的建设工作中去，从而最大可能的展示出企业财会体系的法制化、合理化以及系统化特征。
（二）进一步增强企业财务会计工作者的综合素质水平
强化企业财务管理工作中，最关键的一点在与提升相关人员的素质水平。因此作为企业，要选择通过多样化的手段去实现对财务工作者综合素质的提升，不仅要实现培训渠道的多样化，同时还要针对财务工作者的实际工作内容，针对性的增强职业技能与职业素养，让财务工作者能够拥有热爱工作岗位，为企业所奉献的精神，从而确保财务工作者其本身的服务价值能够得到充分体现。对于企业来说，要进一步的改进与健全财务工作者的管理体系，在企业中组织与建设起一只高素质的财务人才队伍，并对人力资源管理体系加以改革，以确保更好的推动企业财务管理工作的发展。
（三）建设并完善企业内部的财务会计监督管理体制
对于企业来说，如果想要降低在运营过程中的风险性，就必须要拥有科学系统化的财务管理体系。所以，必须要结合自身的发展情况及实际发展规划，组织建设起完善的财务会计监督管理体制。
三、结束语
企业改革措施范文第5篇
一、实践教学改革主要应表现在以下几个方面。
1.找准专业定位，明确培养目标
找准专业定位，明确培养目标是培养专业技术性人才的关键。教学组在制定教学计划时，应在选修课程中增加相关专业课程，供学生选修。同时在教学总学时减少的情况下，保证实践教学学时不但不能减少，而应略有增加。
2.建设一支具有较强工程能力的师资队伍
要提高学生的工程素质、创造人才培养的工程环境，首先要建立一支高水平、工程实践能力强的队伍。可采取引进、培养、聘用相结合的方法解决。从工厂聘用一批具有工程师以上职称的教师作为实践教学的指导老师；对现有理论水平较高、动手能力强的老师，利用学生下工厂实习、假期勤工俭学机会，要求指导老师自身也要带着任务下去，不断提高教师队
伍自身的工程时间能力。一支高素质、工程能力强的师资队伍是提高学生工程实践能力的基础，而且也只有这样才有可能提高学生的工程实践能力。
3.加大投资，完善实验室
学校应加大对实验室的经费投入,保证了学生必要的实验条件。充分保证了教学需要，使学生能及时掌握专业的新技术和新动向。
二、实践教学内容和教学方法的改革
1.紧跟人才市场的需要，及时更新教学内容。
实践教学应尽量减少原理性的实验，增加设计性、综合性和工程性实验。例如交直流调速系统这门课程的实验，目前的实验主要是交直流调速方法、调节器设计等方面的原理性实验。而实际与该课程有关的、社会上广泛使用的、需求较大的有关变频器相关应用的相关实验又没开。我们及时调整教学内容，增加目前市场广泛使用的西门子、三菱、施耐德等变频器，有力提高了学生与变频器应用有关的工程实践能力。
2.整合实践教学的教学内容。
教学学时在减少，而知识在不断更新，使得教学内容不断增多。除了对理论课程教学内容进行整合外，还要求对实践教学内容进行比较大的整合，不能只单纯强调实践教学的课时和比例，而要提高实践教学的效率。例如把电工实习与交直流调速、P L C这两门课程的课程设计进行整合；电子实习和模拟电子技术、数字电子技术、单片机技术等课程的课程设计进行整合。这些内容的整合既可以使学生利用电工实习、电子实习得到动手的机会，又能利用课程设计使学生的动手方向性更明确，内容更充实。
3.课程设计、毕业设计的工程化。
当前大部分高校的课程设计、毕业设计的题目都没有接近工程实际，只要求学生进行理论设计，撰写设计说明，这样的设计，很多学生都是东抄西凑，非常空洞，遇到了一个实际的问题无从下手。笔者认为课程设计、毕业设计的选题要尽量贴近工程实际，有一定的代表性，为了减少学生相互抄的问题，设计的题目要不断更新，设计的要求不能只是满足设计说明书，课程设计要求答辩，对部分毕业设计、课程设计要求进行实物制作，这样学生的动手能力、解决问题的能力才能得到提高。
4.改革实践教学的考核方法。
目前实验的考核方法大都是结合平时出勤、实验报告、实验环节中的实验效果等进行综合评价，这样不能调动学生的积极性，很多学生主要是应付，本身能力没提高，实验完成后，下次做实验又出现仪器不会使用、不会测量等问题。因此，应对实践教学考核方法进行改革，注重学生在本课程实验的应知和应会的考核，这样学生基本技能和常用仪器、设备的使用能力会加强。
5.生产实习，实行校内外相结合的实习形式。
现如今,大部分工厂不愿意接受学生实习，愿意接受的厂家，因为种种原因，也只能让学生参观实习，学生真正动手的机会难得，这样的实习对学生的工程实践能力培养的作用不大。笔者认为应建立校内制作与校外参观实习相结合的实习形式。在校内利用原有的设备，通过增加投资，建立了与工厂作业现场相同的实习基地，学生可以在不同的自动生产线上实习，能极大的解决了生产实习的问题。
6.开展工程技能培训和第二课堂教学.
