理财经理工作思路范文第1篇

【关键词】财务管理 信息化 石油企业

石油企业的信息化建设和新思路可以体现在石油企业对信息、业务以及各户之间的关系来分析。要在充分发挥企业财务管理的作用下，实现企业信息化的高效便捷发展，通过了解市场和竞争对手，来确立石油信息化的新思路和发展方向及目标。通过具体数据来解财务管理中的信息便捷和高效，实现企业各部门高度统一和积极配合，从而使财务部门的工作顺利开展，使财务管理信息化建设能够进行高效的配置，实现财务管理在企业中的重要作用，完成信息化建设和发展，最终为实现企业利润最大化做出贡献。

一、财务管理在石油企业中展现出的不足

（一）石油企业的信息化建设不健全

随着现代社会对石油的使用和需求，石油企业的信息化建设和管理逐渐得到重视。但是仍有一些企业尚未意识到财务管理信息化的重要作用。企业信息流通的不顺畅，会导致企业落后市场发展步伐。企业信息流通的滞后导致了企业财务管理部门各项工作无法顺利开展。企业未意识到信息化建设和新思路的拓展对财务部门及整个企业的重要影响。信息化未实现顺畅、高效的在企业内各部门之间流通，阻碍了企业各部门信息的传递及共享，影响了企业财务部门的发展。

（二）企业财务管理制度不健全

石油企业作为维持国家发展的重要行业，一直是国家重视的项目和行业。石油企业的财务管理部门的不健全制度会导致整个企业的瘫痪，财务部门的资金链使用不当和一些不必要的支出会导致企业的资金短缺。财务管理制度在计划和实施上仍未得到普及，企业内部员工仍然为意识到财务部是企业发展和运营的基本目标，导致企业未能确立具体的财务管理制度和资金使用方向。企业不注重内部员工的专业素养培养和业务水平的熟练，在财务工作中无法保证预算或资金的使用方向，不利于财务部门的综合管理，也不利于员工之间的交流，会影响企业的可持续性发展。

（三）守旧的财务管理机制未全面更改

石油企业的守旧财务管理制度一直是值得研究的热门话题，也是影响着整个领域、整个行业发展的重中之重。大部分都没有确立自身发展方向及目标，守旧的财务管理制度在转变现代管理制度上也存在着一些问题。在转变过程中，尚未寻找到适合企业自身发展的路径，没有从根本出发解决财务管理中存在的实际问题，未寻找到影响财务管理顺利开展和实施的因素。企业管理者没有站在合理的角度对财务管理部门进行系统的规划和评估以及检测，因此，导致企业财务管理部门不能高效开展，不能对员工和企业进行具体详细的评估，对企业资金流向掌控不完全。

二、开拓石油企业财务管理发展的新思路

（一）建立信息化管理体制

石油企业的财务管理信息化建设和发展是支撑整个财务部门的重要支柱，企业建立健全的信息化财务管理制度能够有效维持企业财务可持续性发展。在信息化发展时代的逐步完善和创新的前提下，企业要立足自身发展现状，整顿企业内部结构，对员工素质和专业水平进行培养，通过一些考核或者测评来增加员工对财务管理信息化的认知。对各部门之间的有效沟通与合作进行重新搭建和疏通，让每个部门都意识到信息化制度的重要性。在实施信息化过程中，应保持以自身发展为主要目标，立足于企业经营项目和资金状况，制定合理的信息化发展方向和新思路，不跟风，不盲目追随市场发展，能够建立起有效的监督监管部门，对财务工作信息化进行监督与管理，创建统一信息化工作平台。

（二）建立科学的财务管理制度

企业领导者充分了解企业自身发展现状，了解正在运营的项目和资金链大部分流向。了解市场对石油的需求，能够通过调查了解到其他企业的一些成熟的财务管理机制，灵活的引入到自己的企业中来。对企业内部资金的使用、外部资金的流向、企业预算以及企业年利润进行综合审评和监督，用科学的方法来管理企业的流动资金和使用权力。建立健全的科学财务管理制度，能够使财务部门掌握企业资金的流向，能够极大程度上降低财务风险，减少财务支出。科学的财务管理制度还可以对企业的财务流动情况进行监督和管理，能够及时了解企业资金去向，缩小财务工作的管理范围，是整个财务工作顺利进展的重要环节。

（三）全面改革内部财务管理体系

对财务管理旧思路的创新和改革是财务管理的重要发展历程。建立现代的管理模式影响着财务部整体发展和信息化脚步的进程。将收旧的管理模式“取其精华去其糟粕，”并融入现代化企业管理的新制度，形成一个完善的、科学的、全新的财务管理信息化体制，有完善的系统和健全的管理制度，有信息化的融入，有创新的思维和管理方法，可以使整个财务部门实现更有效更快捷完成财务工作。通过加强对财务管理体系的建立和管理，来维护企业内部信息化发展，实现石油企业财务管理工作信息化的发展，使企业利益最大化。

财务管理信息化是目前企业发展的重要目标之一，是建设好企业财务管理信息化建设的重要组成部分。石油企业作为我国乃至世界的支柱型企业，要立足于信息技术的不断发展和创新上，不断增强企业内部的财务管理信息化职能，提高管理水平。正确审视企业需求和发展现状，通过创新和挑战，不断尝试新的信息技术，不断开展新思路，能够使信息化的思路在企业财务管理中发挥作用，并且深入其他部门及管理中，实现企业的信息化发展，提高石油企业的财务资金的高效利用，确保财务管理在企业的重要作用，为企业带来可观的经济效益。

参考文献：

[1]王军.浅谈石油企业财务管理信息化思路[J].才智，2014.

理财经理工作思路范文第2篇

【关键词】 财务管理 财务战略规划 多元化管理

5月22日，为期两天的铁道部沈阳多元化经营工作会议结束。会议总结了去年以来全路多元化经营工作的成绩，交流学习了沈阳铁路局经验，对深入推进全路多元化经营工作作出部署。部党组书记、部长盛光祖要求全路深入贯彻中央领导考察铁路时所作的重要指示，认真落实部党组关于实施多元化经营的战略部署，解放思想，开拓创新，推动多元化经营向一体化、网络化、规范化、高度融合的方向发展，全面提升铁路发展质量和效益，更好地服务经济社会发展和人民群众。深入领会会议精神和学习沈阳局“多元化经营”的示范典型，要求我们财务部门在新的战略体系中以科学发展的眼光确立财务战略规划，结合经营实际需求，加强财务管理，有效防范和控制财务风险，完善适合非运输企业发展战略的财务管理体系，更好地推动我局非运输企业的发展。

1. 深入学习领会沈阳“多元化经营”工作会议新体会

1.1转变观念，解放思想，全体深入学习多元化经营资料。当前全局非运输企业财务系统各层面对多元化经营的新发展战略，从思想认识到贯彻落实都存在一定差异，部分干部职工的思想观念、经营理念、管理方法等还不能适应多元化经营的要求。因此，必须把非运输企业财会队伍职工思想建设放在首位，思想大解放了，观念才会大转变。组织全体人员，细化措施，深入学习多元化经营系列文件精神。特别是学习全路多元化经营工作沈阳会议精神与沈阳局系列经验，学习去年以来铁道部有关多元化经营的38个配套文件、盛部长一系列重要讲话、批示、调研，以及路局发展多元化经营系列文件。

1.2深刻领会，认真梳理，提高“多元化经营”认识。深刻领会盛部长一系列重要讲话、批示、调研，深刻领会路局发展多元化经营系列文件精神，认真梳理，提高“多元化经营”认识，深刻领会多元化经营工作沈阳会议精神，深刻领会去年以来铁道部有关多元化经营的38个配套文件，特别是梳理《关于印发〈铁路局领导班子决策“三重一大”事项的暂行规定〉的通知》（铁党发【2011】16号）、《关于印发〈铁路运输设备大修管理办法〉的通知》（铁财【2011】198号）、《关于公布国家铁路财务管理的通知》（铁财【2011】199号）、《关于公布加强和规范铁路运输企业物资采购管理若干问题的通知》（铁财【2011】203号）、《关于印发〈铁路运输企业经营业绩审计暂行规定〉的通知》（铁审计【2011】186号）、《关于印发〈铁路建设项目审计暂行规定〉的通知》等与铁路财会相关的文件。在学习借鉴沈阳局经验的基础上，深入思考调研，并结合铁道部“三化一融合”的总体要求和非运输企业自身特点，正视困难，迎接挑战，加快多元化经营财务战略发展步伐。

1.3优化管理，规范核算，扎实做好财务管理。一是建立长效机制。健全完善路局非运输企业多元化经营财会管理配套制度办法，以适应多元化经营发展形势的需求，包括应收款项精细化管理机制建立完善、国有资本监管新系统测试运行、联劳协作量化考核体系指标完成目标与实际工作推进督导等。二是加强督导监察。包括各公司制度化建设监察、审计问题整改监察、任务完成情况监察等。三是平推检查，对全部一级公司及其1-2家所属公司进行每年一次的检查，对查出问题，严肃整改，理清思路，加大力度，推进财会基础规范化管理。

2. 新的财务战略规划

财务战略规划是根据企业确立的财务战略目标对企业未来发展所作的谋划。在全面评估当前财务状况和生产经营能力的基础上，分析与既定财务战略目标之间的差距，然后指出为达到目标应当采取的措施和行动。财务战略规划是企业组织实施财务战略的重要基础，在企业财务管理中具有十分重要的作用。

2012年，时间过半，非运输企业财务管理将继续按照路局提出的“四三三三”工作要求和“规范化年”活动的要求，进一步规范会计日常核算，优化资产管理，强化资金动态监管，认真做好各种报表的编报，严格执行大额资金集体决策、使用联签、动态报告和过程监控等制度，结合“多元化经营，一体化管理、全口径核算”内容，以国铁集团公司增量增项增效为核心，继续从以下八方面深入开展工作：

2.1继续提升价值管理水平，努力实现增收创效

根据未来发展可能出现的不同情形，转变传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变，对比“产出”看“投入”，合理确定有利于提高企业效益的成本预算，在最差情形、一般情形和最好情形下，对企业财务发展态势做出估计和假设，从而做出相应的财务规划，以利于提高企业的应变能力和防范风险的能力。达到节支降耗、增收提效的目标；加强对闲置资产的动态管理，最大限度地盘活闲置资产，依法规范处置资产，核实资产价值，提高资产使用效率；优化建设方案，加快重点工程建设，节约建设成本，尽快投入运营，创造效益。

2.2进一步完善全面预算管理、全面加强内部控制

结合路局市场主体的确立、国铁集团公司生产经营总体规划与各一级公司的年度经营目标，在各单位上半年年经营生产的基础上，严格落实经营增效措施，抓住难得发展机遇，加大新增长点的项目投资和开发力度，协调业务、人事、办公室、物资等部门，扎实做好预算基础核算资料。

以价值管理为理念，坚持内部控制五项原则，完善激励与约束机制相结合的考核制度。利用预算管理控制系统，通过财务包保方式，对各单位实际发生的成本费用与预算目标成本费用进行对比分析，找出差异原因。强化分析机制，进行节奖超罚。定期对目标执行情况进行汇总、分析、反馈，对采集信息及时深加工，判断企业的国有资本保值增值能力、企业成长性能力与收益质量高低，向决策层提供及时、准确财务管理信息，合理控制经营风险，督导各项指标的良性递增。

2.3加强债权管理，指导企业构建债权管理体系

针对意外事件的出现应当采取的举措和对策做出规划，从而尽可能避免企业财务业绩的大起大落，有利于促进企业长期可持续平稳发展。随着非运输企业近年来经营体量的递增，形成了大量经营性质的应收账款、预付账款、结算票据等债权，为了规范非运输企业经营行为和应收款项管理，保证企业资金的良性循环，加快资金周转，提高资金使用效率，充分发挥和强化财务监督管理职能，预防呆、坏账的发生，严格监管，特别是对三年以上长期债权的管理，一是按照谨慎原则计提坏账准备；二是积极核实资产，规范处理坏账损失；三是通过诉讼途径争取权利；四是采取债务重组、实物抵债等方式清收。加强源头治理，建立资信评估系统，规范应收款项发生，坚决避免发生新增不良债权。

2.4区分对待，确定资金集中管理办法，提高资金使用效率

企业在不同的时期运用不同的财务战略，采用不同的筹资方案，以控制企业的总体风险。根据各一级公司的发展阶段，有分别地确定资金集中管理方式，提高资金使用效率。目前，国铁集团公司具有资产规模大、子公司分散广、层级多、个数多、银行账户多，但现金量有差异等特点，资金总量沉淀闲置较多。为了加强集团总体资金的宏观调控，盘活存量，调剂余缺，加速周转，提高使用效率，降低总体财务费用，促进资源的优化配置，实现集团资金安全、高效运转，下发试行内部资金归集管理办法，在试行的过程中，发现问题和矛盾，及时拨付资金、增加投资。

2.5加强合资公司财务管理，保证国有资产完整安全

财务战略规划应遵循目标导向、因地制宜、随机应变的原则，对不同企业因其规模、产业分布、产品类别、营销模式、区域化程度等的不同而应有所不同，从而确保财务战略规划的长期性、综合性和针对性。近年来，筹资、投资和经营及分配活动中，合资经营的股份制企业逐渐增多，为确保财务战略规划与财务管理活动高效运行，结合合资公司生产经营特点和集团公司管理要求，参与制定合资公司财务管理办法，通过预算管理控制和财务分析控制，及时反映合资公司的经营风险，做好营业额（销售额）预测、试算报表、资产需要量、筹资需要量、追加变量、经济指标假设基础工作，为新项目投资开发的顺利开展，为增量增效的全面实施保驾护航。

2.6积极实施财务战略，推进会计负责人委派制度

财务战略的实施涉及到企业的各个部门和相关人员，做好财务战略实施的组织工作是财务战略能否有效贯彻落实的重要前提和基础。为建立适应非运输企业改革发展要求下的会计监督约束机制，进一步完善集团公司会计负责人委派管理办法，推进会计负责人委派制度，充分实现会计的监督管理职能。对各一级公司经考核实施会计负责人委派，保证会计人员履行岗位职责；同时，按照现代企业制度下加强所有权监督的需要，对较大规模的一级公司委派财务总监，最大限度地发挥财务管理中心职能，确保非运输企业国有资产保值增值，实现企业健康可持续发展。

2.7规范核算，扎实做好多元化经营财会管理工作

在2011年“会计基础工作规范化年”活动基础上，根据2012 年在非运输企业开展“规范管理年”活动安排，继续深入开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。从会计基本规定、核算质量、会计账簿、财务报告质量、财会信息化、财务制度管理、会计监督和会计档案管理等八个方面进一步规范，防范和化解财务风险、经营风险，进一步提高非运输企业的财务基础化水平以及管理能力。

2.8监督检查，动态监察财务战略的实施

根据财务战略规划分解编制的年度全面预算与计划的要求，将财务战略分解、落实到各一级公司。做好宣传、教育、培训工作，将财务战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工，使其明确产销水平、资产负债规模、收入利润增长幅度、投融资安排、投资回报要求等规定，确保财务战略的有效实施。

在财务战略实施过程中，企业管理层和财务部门监察人员需要加强对财务战略实施情况的监督检查和动态监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离财务战略的情况，应当及时进行内部报告；由于经济形势、产业政策、行业状况、不可抗力、企业发展战略等因素发生重大变化，确需对财务战略做出调整的，应当按照规定程序调整财务战略。

结论

理财经理工作思路范文第3篇

【关键词】高速公路；财务管理；控制；效益

随着我国经济的快速发展，城市化进程也不断加快，在此过程中，便捷的交通起到了十分重要的作用。高速公路作为我国现代化交通的重要组成部分，为我国城市化的发展做出了十分突出的贡献。

一、当前我国高速公路建设财务管理方面与控制存在主要问题

1.财务管理队伍的综合素质较低

由于高速公路的建设是一种技术含量高，投资规模很大的建设性工程。因此会计队伍的综合素质会影响财务管理工作的工作效率和工作质量。现代财务管理工作，不仅要求财务管理人员可以熟练的运用现代化高科技手段，还要求管理人员能够做出相对正确的投资决策，有能力协调内部和外部关系。目前我国高速公路建设财务管理人员的素质尚无法满足相关的需要。

2.缺乏完善的财务监督机制，对高速公路建设财务管理不合理

目前我国高速公路的建设工程财务混乱，有很多的腐败现象，导致这些恶劣结果的重要原因就是我国缺乏完善的财务监督机制，对高速公路建设的财务管理不合理。很多财务部门都没有参与高速公路相关项目的评估和审查。同时，高速公路的项目建设投资很大，需要时间长，资金管理的环节也很多，所以相关的财务明细账难以核算，对资金的使用和输出难以核算。

3.融资结构不合理 ，国家对高速公路建设资金投入不足

在我国高速公路建设初期，大部分资金都是通过国家财政来解决。随着经济的发展，国家财政资金的投入已经无法满足国民经济对高速公路日益加强的需求，目前我国用于高速公路建设的资金，大部分来源于银行贷款，而政府投入的资金比例却不超过10%。从以上结构我们可以看出，我国高速公路的建设资金，大部分来源于银行贷款，这种融资方式导致了我国企业资产负债率过高，财务压力十分巨大，因此进一步增加了金融风险，不利于我国高速公路建设工程的长期发展。

4.财务管理人员中存在着腐败现象

高速公路建设工程的投资规模很大，在资金使用过程中，对现金的使用量也很大，因此很容易出现腐败现象，在近些年的高速公路建设中，腐败已经成为了一个热点话题，而且由于某些财务管理人员个人思想品德素质不高，在工作人员中起到了不良的带头作用，这种风尚一旦形成，就很难被有效的控制。而监察机制的不完善也是财务管理人员产生腐败的重要原因。

二、针对上述问题制定的相关对策

1.组班培训，提高财会人员的专业素质

在高速公路相关工程建设期间，应该组织财会人员进行授课培训。开办形式多样的财务管理人员培训班，通过固定时间的学习来提高财会人员的专业知识。使财会人员可以熟练的运用现代化高科技手段来进行财务核算，并且要有对财务活动进行观察，预测和做出决策的能力。提高财务管理人员思想道德方面的素养，树立现代化的财务管理观念，以避免各种违法的不正当行为。进而提高财务管理人员的综合素质，只有提高财会人员的综合素质，才能进一步促进我国高速公路建设水平和整体效益的提高。

2.建立健全有效的财务监督机制，加大对资金的监管力度

首先，建立现代化的财务管理监督机制，通过对高速公路建设财务的信息化管理，准确透明的对资金进行监管，这样在一定程度上可以避免现象。其次，应该建立和完善内部控制制度，严格的按照程序，通过各种财务方面的计划、各种不定期召开财务专业会议，以及内部审计等，对高速公路建设工程进行事全过程跟踪监督。最后，应有效控制高速公路建设工程在资金审批，管理费用，物资采购等环节的工作质量。并且要更加明确相关财务管理人员的责任，工作质量。明确相关组织和人员的具体责任，及时发现工作过程中存在的缺陷和问题，以避免各种不必要损失的发生。

3.政府加大对高速公路建设的资金投入，合理筹集建设资金

首先，我国政府应该加大对高速公路建设工程的资金投入，降低我国高速公路建设工程的融资压力，并且便捷的交通会为我国国民经济的发展提供一个良好的环境。其次，我国应该多渠道的为高速公路的建设筹集资金，降低融资风险，合理的资金结构能够保证资金发挥最大的效益。公司应该根据其自身状况来确定相关的借贷资金的比例，将其公司的财务风险降到最低，使资金结构处于最优状态。

4.加强思想道德建设，完善监督体系

要想从根本上解决高速公路建设财务管理人员的腐败问题，首先应该加强相关工作人员的思想道德建设，通过授课等方式对其进行品德教育，加强工作人员自我约束的主动性。与此同时，应该建立健全监督机制，依靠人民群众，相关监察部门，对财务管理人员进行强有力的监督，完善财务制度，加强内部调控审计力度，从源头上斩断腐败现象。

三、结束语

随着经济的迅猛发展，城市化进程的日益加快，高速公路在我国整体交通中发挥着越来越重要的作用。然而在我国目前高速公路建设的财务管理中存在着很多严重的问题，这些问题严重阻碍了我国高速公路建设水平的提高，为了确保其健康快速的向前发展，就必须足够的重视这些问题，并且实施强有力的针对性的政策去解决这些问题。只有解决了这些问题，才能确保我国高速公路建设工程健康快速的发展。

参考文献：

[1]黄应巧，詹军.高速公路建设财务管理中的缺陷与完善对策[J].经济视角，2011

[2]赵颖.增强高速公路财务管理能力的途径分析[J].新财经，.2011.05

理财经理工作思路范文第4篇

1路桥施工企业财务管理存在的问题

1.1组织机构和职能划分不规范

这些路桥施工企业的大多机构是金字塔型，效率低下，缺乏创新。由于这些路桥施工企业的财务总监没有实际的管理权限，财务部门的实际执行领导往往是财务管理部的经理，导致企业财务管理的没有发挥自己应有的作用。

1.2财务制度建设不完善

由于不重视财务管理，部分路桥施工企业的会计机构的并不健全，仅仅只有基本的财务管理制度，没有其他方面的制度。再如，应收账款控制不严，造成资金回收困难。这往往是企业对赊销对象的支付能力及信誉并不了解就赊销，自身又缺乏有力的催收措施，导致呆账坏账成堆的出现。

1.3财务控制和监督力度不够

目前，部分路桥施工企业的财务都是事后控制，就是在出现问题后才会去控制，没有事前预算和事中控制。甚至某些路桥施工企业只有在出现重大问题时才去控制，事前无预算，事中控制仅仅局限于月度、季度和年度的收入、成本和利润规划这些基本要求，徒有其表，没有把管理计划进一步具体化，导致事中控制也就是走走过场，做做样子。此外，因为工程地点及工作人员资源问题，企业财务部的员工身兼数职，没有专门的审计、监督人员，因此内部审计机构没有发挥出监督的作用，形同虚设。

1.4预算体系不健全

路桥施工企业的利润和价值来源于项目。为了项目，不同的企业会相互倾轧。没有考虑项目的实际成本的情况下，相互压价。在签订合同后，没有详细的预算，直接把项目交给项目部管理。即使企业在项目开工前编制了施工预算，也往往没有事先计划重大的施工设备购置、材料物资采购，在急需时甚至只能以高价购买，从而导致工程概算超过工程估算，预算高于概算，结算高于预算，也即俗称的“三超”。而对路桥施工行业来说，每个项目涉及的资金都上百万、上千万，巨大的资金投入而没有详细可靠的预算体系，导致的后果往往不堪设想。

2路桥施工企业财务管理的对策

2.1转变观念，树立全新财务管理理念

随着经济的快速发展，市场对路桥施工企业的财务管理，从管理目标到操作法规等多方面都提出了更高、更严格的要求。此外，市场竞争激烈，企业需要加大财务对市场经营的支撑力度，以便在竞争中占据主动位置。故路桥施工企业务必转变思想观念和经营管理行为，推动企业的持续、健康、快速、稳定、协调发展。

2.2创新管理制度，严格控制成本

路桥施工企业要根据公司现状创新管理制度，制定和实现分项责任制，通过项目到人，物料到人，责任到人的创新型管理制度来提高企业的财务管理制度。加强预算，每个环节都严格按照预算管理，尤其是那些难以及时购到的大型机器，必须事先进行市场调研。确保急需时能以合理的价格租赁或购人，从而实现严格控制成本，增大利润。

2.3加强企业内部控制

路桥施工企业要生存和发展，就必须加强内部控制。要利用专业审计人力资源对企业财务进行监督和控制，要运用正确的方法进行经营活动，要严格遵守各项规章制度，对企业活动进行整体规划和控制，并核算、分析各种信息，提出改进的建议。减少成本，避免浪费，增加利润，实现企业效益最大化。

2.4提高财会人员的专业技术和财务管理水平

目前，部分路桥施工企业存在着财务管理混乱的情况，导致财务部门不能有效准确的进行财务核算。因此，企业财会人员要接受专门培训，通过专门的培训，提高自身的专业技术和财务管理水平。同时，企业应该尽快实现会计电算化，充分利用各种先进软件，提高工作效率，使财务管理更好的为企业服务。

3结语

理财经理工作思路范文第5篇

1铁路运输企业执行新会计准则的必要性

1．1执行新会计准则是铁路运输企业市场化的必然选择

企业会计准则是根据市场经济发展的要求建立的通用会计行为规范。铁路运输企业要想走向市场，必须采用通用的会计语言，向社会提供清晰、实用的会计信息，才能得到投资者、债权人等相关市场参与者认同，以便吸引投资、融通资金，这样才利于铁路未来的发展。

1．2执行新会计准则是铁路运输企业得以持续健康发展的基石

新企业会计准则，更能真实、准确、实时反映企业的经营成果，有利于夯实企业的管理基础。新准则确立了资产负债表核心地位，减少企业短期盲目获利行为；固定资产改扩建核算的变化，便于做实企业资产价值；职工薪酬的变化，可有效地保证企业未来的支付能力。

1．3执行新企业会计准则更利于铁路“走出去”

新会计准则实现了与国际财务报告趋同，可有效地降低企业在国际市场上的融资成本。最近几年，铁路运输企业为了改善资本结构，壮大企业，在境内、境外吸引投资。依照新准则编制的会计报表，其可比性、透明度增强，趋同的会计准则容易被境外投资者认同，促进铁路企业向国际化发展，更有利于铁路企业走出去。

1．4执行新会计准则是满足财政部的要求

新会计准则自2006年颁布以来，财政部要求各大中型企业尽快执行。财政部代表国家对铁总出资，明确要求铁总及其所属企业执行新会计准则。

2铁路运输企业已具备了执行新准则的有利条件

2．1会计基础工作规范

铁路运输企业一直奉行铁的纪律，管理规范，职责清晰，制度严谨。这不仅体现在运输生产上，在财务管理工作上同样。经过长期实践工作，铁路运输企业拥有职业素养过硬的会计队伍，真实合法、顺畅清晰的核算流程，完善的内部控制制度，为新会计准则实施奠定了扎实的基础。

2．2新准则已运行多年，目前更趋完善

新准则于2006年颁布，2007年开始执行，历经8年，新准则对各类企业在执行中提出的问题进行不断修订与完善，增强了其可理解性，降低了操作的难度。同时许多企业在执行新准则积累了丰富的经验，值得我们借鉴。这样一来，铁路运输企业可少走弯路，有效地提高铁路运输企业执行新准则的效率，使会计制度顺利向企业会计准则过渡。

3执行新会计准则，铁路运输企业面临的困难

3．1认识不到位，会计人员职业能力不足

①铁路运输企业一直存在着“重生产，轻管理”的思想。各业务部门对安全生产一路绿灯，对财务管理缺乏足够的理解、支持与配合。这种思想无形中给执行新准则增加了难度。

②基层财务人员认为执行新准则是上级财务部门的事，思想上存在懈怠。

③新准则引入新的会计理念，其核算方法也与企业会计制度大相径庭，对会计人员无疑是一个极大地挑战。铁路会计制度执行多年，早已养成固定的思维模式，会计人员对新事物缺乏新准则应有的专业判断能力，一定程度上制约了新准则执行效果。

3．2目前缺乏有效的公允价值平台，公允难以实现

在新准则中大部分经济事项的计量需要用到公允价值，所谓公允价值，是在公平交易中，买卖双方在买入或卖出一项资产而自愿支付的价格。而现实中，由于我国资本市场尚不完善，不具备公允价值台，很难达到真正意义上的公允，尤其像铁路运输企业，首次作为真正的企业进入市场，无疑会增加企业核算和操作难度。

3．3执行新准则，工作量大、执行难度大

在铁路运输推行企业会计准则，是一项系统、复杂的工程。

①要会计制度下旧的会计核算科目，按照新准则的规定重新建立新的会计核算科目，时间紧，将大大增加了会计人员的工作量；

②按照会计准则规定，对所有的资产、负债、所有者权益要进行重新分类，对账面价值与计税基础不同形成的暂时性差异而形成的所得税影响进行追溯调整；③按新准则要求，许多会计事项设置备查账簿，这对会计人员来讲，又增加了不小的工作量。

3．4实时调整业绩评价指标

新准则中规定，一些收益的增加并非管理层努力所得。如：会计政策变更、政府补助等均被计入当期损益，因此，管理层业绩评价再不能单纯的以利润指标来评价，应适时调整原有铁路运输企业评价系统，以便评价指标与管理者实际业绩相吻合。

4提出具体的解决对策

4．1实时转变观念，完善各项配套工作

财务管理在生产经营管理的重要性毋庸置疑，尤其在上市公司更是至关重要。铁路运输企业的转型，原有的会计制度已不能满足铁路未来发展之需。为顺应时展，会计准则的顺利实施，管理者应适时转变观念，建立健全各项配套制度，明确各职能部门、人员的职责与权限，号召全员参与，联劳协作，积极配合财务部门认真贯彻执行新准则，确保财务管理工作顺利、有序的开展。

4．2积极开展财务知识培训，提高财务人员的专业胜任能力

2015年年初，在铁总要求全路统一执行新准则，铁路局积极响应铁总的号召，积极开展新准则培训工作，将局属各站段、多经、集经、合资等单位的财务人员集中起来，进行统一培训学习，为新准则的顺利开展奠定了基础。但是由于时间短、任务重，收效不是太明显，执行中问题层出不穷。为了加强财会人员学习，逐步提高财务人员的执业能力。①路局应定期开展新准则培训班，为了节省开支，应将各单位的财务拔尖人才，集中起来，聘请专家，通过实物与案例相结合、理论联系实践、相互学习与讨论相结合的方式进一步提高财务人员面对新问题具备独立思考、分析与解决的能力；②通过知识竞赛的方式，号召全员参与，通过自学的方式积极提高财务人员的自学能力，进一步理解、掌握新准则的业务知识，以便财务管理工作更好地为企业生产经营服务。

4．3立足单位的实际情况，合理制定会计政策