矿山建设工程范文第1篇

关键词：矿山项目建设；工程造价；认识

中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）25-0014-02

一、前言

矿山建设项目工程造价工作，是矿山建设项目管理和控制的末端，是各专业按照工程类别在经济上的汇总体现。矿山建设项目主体工艺流程特点，决定其工程建设的特殊性和复杂性，也给工程造价控制增加了难度。为达到工程造价控制精准化这一目标，必须要在矿山工程进行的各阶段采取一些有效造价控制措施。

要想做好矿山建设项目工程造价工作，就必须先了解矿山建设项目工程造价独有的特点。整体上矿山建设项目工程投资，按费用内容构成有井巷及剥离工程费用，地上下建筑工程费用、设备及安装工程费用等。项目特点为：投资规模大；建设工期长；建设环境复杂等。与一般工业项目行业相比，工程造价有着显著的特征：（1）项目工程造价具有独特性：没有任何两个矿山建设项目是大致相同的，就连投资分布也不是完全吻合的。因此，不可能像一般工业项目那样设计出一套普遍适用而又行之有效的投资成本管理模式及手段；（2）项目工程造价控制标准的不确定性：与一般工业项目不同，就采选联合的矿山建设项目每个子项目而言，它与生产规模、工艺流程、施工模式等密切相关，这个标准，是一个变化的标准环境，也就是说在不同的条件下，按照不一样标准去完成，会得到不同的结果。这就给成本控制标准的合理性和适用性带来非常高的要求；（3）工程造价项目多而复杂：一个矿山建设项目采选工程，如果投资超过亿元以上，一般会有若干个单项工程，会有300～500个单位工程项目或者更多；（4）工程造价项目实施区域大：与一般工业项目相比，矿山建设项目工程的实施区域非常大。尤其有外部工程的介入，包括像输水管线、供电线路及外部联络铁路、道路，少则有十公里，多则有数十、上百公里。这使得工程量十分巨大；（5）项目工程造价施工期间特点：为更加合理地使用施工资源，与一般工业项目相比，资源在不同的施工子项目之间的交叉使用十分普遍。如劳动力、施工机械往往承担多个工种的工作或者参与很多项目；材料经常在各施工子项目之间流动，这给工程造价控制带来挑战。还有在项目的实施过程中，项目特点决定项目要接受地质、水文、气象等多种不确定因素的约束，往往要对原设计方案进行反复调整与修改，以适应不断发现的新情况。这对造价控制而言，就要求造价管理系统有足够的弹性，能够及时进行调整，始终保持与实际情况相一致。

二、矿山工程各阶段的工程造价控制

（一）基建项目决策、设计阶段矿山工程造价控制

我们把这两阶段统称为高阶段。投资项目决策阶段对整个决策的建设而言至关重要，业内人士认为，其决定性影响矿山建设项目的成本程度最高。所以项目决策的正确有否，直接关系到未来一系列工程的建设和之后各个阶段的工程造价。工作程序是通过方案比选的工作，选择技术上可行、经济上合理的建设方案，做好决策阶段的基础工作；在优化建设方案的基础上，根据大量已完工的工程数据与指标，结合项目当地市场，正确选择估算方法估算投资成本，使其在项目中能够真正起到控制矿山工程总投资的作用。在此基础上通过经济评价，从而用来分析建设项目的经济效果，以便为可行性研究报告提供准确、详细的技术经济结论。

决策阶段之后的工程造价控制的关键在于设计阶段。据专业资料介绍，设计阶段的费用成本对矿山工程造价的影响却达到75%以上。要有效地控制设计阶段的造价，这是所有阶段最基础的造价控制环节，设计阶段概、预算把握得越好，项目工程造价控制就越有效果。本阶段有其一定设计深度要求，要对此前工程设计核实，对不完善、不确定的地方及时调整、改正，尽量将存在的问题减少到最低甚至剔除；这阶段由于专业的介入与深度，必须做出有别于估算指标的单位工程概算，把含有各专业详尽的井巷、剥离、建筑、设备及安装造价单位工程概算单独成册形成概算说明书，其重点在于计算及分析投资成本，真正优选出功能齐全、技术先进和经济合理的设计方案；必要时还应编制初步设计修正总概算，并根据具体和详细的施工图，做出施工图预算。所以说设计阶段的造价控制是一个统一的整体，不能人为肢解，力求概、预算要有衔接，无特定条件，工程造价不要有明显变化，应控制在合理幅度范围内。必须要合理地运用技术、规范和经济相结合的方法完成设计阶段的重要造价控制。

（二）工程招投标阶段矿山工程造价控制

工程投标是成本控制的重要前期工作。首先要掌握准确的工程信息，了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况；掌握工程项目的性质，弄清工程投资渠道和融资情况；掌握工程项目的主要内容。一旦承担业主委托的工程招投标工作，就要根据招标文件的规定和业主的要求，准确计算工程量，了解当地的所有材料价格、设备价格，分析在正常情况下完成该工程施工所需的人力、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费、利润及税金等所有的成本，在此基础上做出合理清单标底或拦标价、做好招投标工作。综合分析各参加招投标单位情况，要注意选择资质高、同行业名誉好、施工能力强和设备新的投标单位作为中标单位，这样才能既保证矿山工程造价控制，也能确保达到工程质量要求。

（三）施工阶段矿山工程造价控制

施工阶段是把矿山工程设计变成实体项目的过程时期，在这一阶段中，从施工图纸到最后矿山工程实体的建设完成，中间变化也相对最大，必须要综合考虑当地自然条件，做到不破坏当地珍贵的自然资源，如若遇到不合理的设计，需要及时改正再加以重新技术设计；本阶段也是最复杂的执行过程，要克服各种环境条件的限制，向着矿山工程设计的总目标前进。除此之外，还要考虑本阶段所耗费的工程造价成本，比如人力、物力和财力消耗情况，做到用尽可能准确的工程造价换取最安全、可靠、标准的矿山工程；还需要加强现场费用控制的工作，与监理工作紧密配合，随时了解矿山工程施工中由于质量瑕疵和纰漏而使造价增加的费用。再有随着国家对矿山项目安全的日益要求，有可能此阶段安全风险费用会额外增加，这是设计阶段考虑不到或不足所造成的，只有这样，才能正确地完善工程造价；造价人员也要深入现场了解矿山工程完成动态情况，及时掌握；当出现任何故障时，要与有关各部门配合协同制定解决问题的原则，以免导致认识层面局限性影响工程造价的准确性。

（四）竣工阶段矿山工程造价控制

竣工阶段的结、决算要根据施工时期完成工程量的实际进度，进行每个环节的逐一结、决算。在核对工程量时，造价从业人员必须有高度的职业道德感、责任感和较高的技术水平，还必须要对整个图纸和设计的总体目标、方向有个清楚的认识，熟悉施工项目计划与方案，对整个工程的外观、结构、材料和质量有个全面整体认识。对合同、签证及变更应尽早掌握，以便核对补正与施工图预算的不同，解决在施工阶段发现并且突出的不合理问题，对每一项目，根据子项清单认真进行汇总，对子项清单费用进行认真的投资比对，对项目费用每一步的细节控制都要做到有理有序。在去除不合理环节外，还要重新、反复审核计算出工程总造价，最终确保工程总造价的准确性和完整性。当然同时要加强对矿山工程造价的主动控制，强化全过程的动态管理，配合业主所有部门完成结、决算监管工作的顺利完成。

矿山建设工程范文第2篇

关键要：矿山建设；工程项目；管理技术

前言

矿山施工是非常复杂的，影响到施工质量的原因比较多，设计方面的以及施工的工艺和地理环境都会对于整个施工产生比较大的影响。要将多种因素控制好，保证整体工程的质量，就要做好整个项目的管理工作。规范施工的设计以及施工过程，管理要贯彻到整个项目的过程当中。文章就矿山施工的现状进行分析，提出部分问题，但是随着有关部门的重视以及改进措施的积极落实，矿山建设工程管理项目一定会发挥越来越积极的作用。

一、矿山建设和管理的现状

矿山建设工程项目管理是施工管理的一种形式，和制造业等不相同的是，矿山建设工程是以自然资源为生产对象，以资源的合理开发为目的而进行的施工。需要明确的几点是，矿山建设项目是为了企业和社会发展所需要的能源要求，而进行的开采活动。必须要经过国家有关部门的同意，才能进行一系列开采措施的落实。国家部门经过审核之后，会将具体的施工环节交于一定的施工单位负责，但是施工单位要必须要满足限定的实践、质量等约束条件进行一次性的开采。矿山建设工程是针对地下资源的开采和应用，所以在施工中出现的问题也不同于一般的施工问题。矿山建设工程的施工项目管理要贯穿整个施工的过程，所以具体的管理内容很复杂。从项目招标开始，项目管理便要对招标的施工单位进行审核，具体项目投入施工后，还要对整个施工的质量、时间等方方面面进行管理。矿山建设施工中的专业人才缺乏也是建设和施工管理当下亟待解决的问题。因为随着时代的发展，经济的飞速推进对资源的需求量不断增加，又因为人们的就业观念发生巨大的改变。矿山开采的危险系数高、难度系数大等种种原因，使得部分有能力的人都会对从事该项目避而远之。能够从事该项目的多是没有特殊的技能，只能靠这样的项目来进行生活维持。所以在进行具体的施工时，会因为知识技能等的相对缺乏而造成许多安全事故的发生。近几年的矿山安全事故增加，使得国家和社会的有关部门对安全问题的重视程度不断增加。矿山在建设和施工管理过程中，安全问题也被当做重要的内容对待，但是在具体的实践过程中，仍然有亟待解决的问题。即使有了一定的改进措施，但是有力的建议和措施不知道是因为自身的原因，还是负责实践的环境的问题，在实践过程中并没有达到理想的效果，所以对具体方法的研究依旧是相关行业和社会关注的焦点。

二、矿山建设和管理的问题

矿山建设和管理在具体的实践过程中，仍然有亟待解决的问题。但是出现的问题因为实施者的不同，环境的不同而有所不同，所以问题的分析具有一定的不确定性。笔者经过对矿山建设和管理的具体技术要求以及实际的操作进行分析和研究，得出建设和管理中的问题主要有以下几方面：

（一）生态破坏

矿山建设和管理不同于一般的施工和建设工程，就是因为矿山建设和施工的地方主要是针对低下的自然资源。所以为了自然资源更好的使用，对地面上的生态破坏是不可避免的问题。但是具体的破坏也有程度的差别，也有可以进行挽救的方式，但是施工单位许多时候都忽略了对生态的管理。进行开采时，地表植被的破坏并不是不可避免的，因为在进行具体的开采施工时，可以边施工边进行维护处理，将施工中破坏的植被及时的种植和管理，可以在很大程度上减少生态的破坏。另外，开采过后的泥土等，也要进行及时的复垦，可以保持地方生态的相对平衡，也可以减少地方塌陷等生态问题。

（二）管理素质

具体的施工人员在施工过程中的技术水平，对整个工程完成的质量有着重要的影响。但是在实际的调查研究中发现，施工人员的素质很多时候都不符合规定的要求。因为就业观念等的变化，人员进行就业选择时会规避掉部分不热门的职业，缺乏专业知识和技能支持的行业，是无法满足经济发展的市场要求的。管理人员在进行管理时的具体的操作也有着一定的局限性。因为管理的项目和内容较多，所以在实践过程中的具体操作会出现一定的问题。在进行招标时，会出现交情影响。在进行质量管理时，也会想尽一切办法来进行质量处理，规避掉质量的相关要求。但是一系列的管理要求都无法达到规定后，影响的不仅是建设工程的质量，还有建设过程中的安全因素。很多安全事故发生时，就是因为工作人员缺乏一定的安全意识，在危险出现时，很多时候不知道怎样挽救自己的生命，有些不必要的危险甚至是工作人员自己亲手造成的。所以对相关人员的技术培训也成为提高行业质量的重要措施，从方方面面都加强技术和质量管理，才有利于整个矿山建设工程项目管理的要求。

三、矿山建设和管理的建议

矿山建设相关工作。矿山工程和普通的建筑工程不一样，它是资源开发的工程。并且由于煤矿资源储存的特殊性，施工的场地一般都在比较偏远的山区，材料运输不方便，施工难度比较大。在进行施工的时候，要在地下进行作业，如果煤炭资源在是海洋的深处还要进行深水下的作业。所以施工环境条件很差，煤炭资源的开采要对原有的自然环境进行破坏，所以自然资源的恢复也是矿山建设项目当中的一个方面。煤炭资源的开采是有限度的，所以工程包含了开始开采与结束时期的工作。目前随着社会各方面的发展，矿山的建设项目不应该保持原有的水平不变，应该随着时代的进步有着更高的施工水平。取得这样的效果就要加强对于矿产项目的管理工作，应当建立新的制度，新的管理方式，来将工作做得更好。项目管理的相关工作是非常繁杂的，要保证整个项目的经济利益，并且要保证施工的质量和进度。所以对于各项工作要科学地进行安排与管理，矿山的工程要包括土建以及机电安装还有矿建的工作。所以工作量是非常大的，并且整个工程施工的时间比较长，所耗费的资源和资金也比较多。而管理对于矿山工程是非常重要的，作为危险突发事故频发的施工，安全也是管理工作的一个重要方面四、矿山工程管理的方面

（一）要对进度进行把控

在实施进度管理的时候，要先有所计划，然后按照计划进行施工，在施工的过程中要进行检查，有问题的要及时处理。按照这个过程来将整个施工的进度进行规划。在施工的时候要对于施工的情况进行检查，有不符合规划的情况，要找出原因并且进行及时的调整，确保最终的施工能够按照计划完成。但是由于进行矿山项目的影响因素比较多，难免会有进度上的问题，所以在制定进度的时候要有动态的变化，这样在实际的施工和进度的规划不符合的时候，能够有所依据的进行调整，保证最终的竣工能够按照计划完成。计划的制定是整个施工工程中的行为依据，所以在进行计划制定时一定要有整体的眼光和看法，在进行计划制定时便对可能出现的问题进行解决，可以在很大程度上减少具体施工时的问题处理难度，也可以使得矿山建设工程项目管理的问题能够尽可能的少出现，提高整个工程建设的效率和质量。对进度进行管理要有一定的制度的依据，有了规范才能够将工作做得更好。对于施工单位的权利和责任要明确，有些队伍如果工作滞后的话，要对其进行惩罚。有的队伍的工作提前完成，在保证施工质量的前提下，可以进行奖励。对于一周、一个月、一个季度的工程量进行检查，看是否完成了相应的规划。由于矿山施工在短时间内的工程量变化比较大，所以进行检查的时候可以按照最短时间两周为单位。

（二）对于矿山施工的质量的管理

在管理工作当中，要对工程的质量进行评估，以及改进的效果进行检查。看工序的质量是否合格，不能忽视细节，在细节中把握整个施工的质量。矿山的施工质量是非常重要的，由于其危险性比较高，所以对于质量的把控也就是对于安全的把控。

（三）对施工现场的安全进行管理

在施工之前就要对操作人员进行安全意识的教育，不是专业人员还有没有通过考核的人员不能到现场参加施工工作。不同的工种的操作人员要经过培训，如果没有岗位的合格证书的话不能上岗。管理人员要深入现场进行安全问题的管理。在进行一些特殊的工作的时候，比如说是安装风水管路以及模板的作业，要有安全带的保护。绞车在通过吊盘或者是封口盘的时候要缓慢。物料上升的时候，重量不能超过标准，否则掉落下来会伤及到人。

（四）提高整个队伍人员的素质

作为施工单位，要有意识的对他们进行教育，从本身提高安全意识才是保证自身安全的最根本的办法，在进行作业的时候，要将安全带安全帽等相关的保护设施配置完好。并且相关单位应该对操作人员进行技术上的培训，使得操作更加规范。作为管理人员，应该监督整个环境的保护措施是否达到标准，保护的设施是否完善。管理人员要保证整个队伍的稳定性，监督对于工人的工资是否按时发放，这样工人才能够安心地进行工作，给工人创造一个比较稳定的工作环境，有利于工作的顺利实施。五、结束语矿山施工牵涉的方面比较多，管理工作也比较多，所以制定完善的制度是非常必要的，按照制度有条不紊地进行管理，才能保证工程的质量和进度。并且随着社会各方面的发展，社会对于矿山施工的关注度也比较高，但是还是有安全事故的发生。所以相关的企业和单位应该从自身着手，提升管理工作的水平。矿山建设工程时许多经济发展行业的基础，对矿山建设工程项目管理的质量可以影响经济发展的水平，是时代和社会发展的要求。

参考文献

[1]姚斌.浅谈工程项目质量控制与管理[J].中国高新技术企业,2012.

[2]娄涛.在项目管理中如何有效地控制进度和质量[J].山西建筑,2013.

[3]李嫄.浅议煤矿工程项目管理的若干问题[J].中小企业管理与科技,2012,(1):169-169.

[4]华毅.煤矿工程项目管理的若干问题分析[J].城市建设理论研究,2013,(6).

矿山建设工程范文第3篇

[关键词]矿建工程 机电管理 项目特点 关键工序

中图分类号：D922.21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）46-0075-01

前言：

矿山建设工程现场管理点多面广，其中尤其以机电管理最为重要，包括地面工广照明、地面变电所、地面压风机配电、矿井提升系统、建筑物防雷、接地等系统的现场管理。机电工程项目的工序施工贯穿在建筑工程施工的全过程中，对整体工期有着重要影响，是矿山施工企业在实施项目管理工作中的一个重要组成部分。所以要充分认识机电工程项目管理的重要性与特殊性，了解、掌握其基本规律，控制要点，对于提高企业的项目管理水平、争创信誉、最大化的促进施工效益的提升及顺利完成项目预期的管理目标有着重要意义。

1、矿建施工现场机电工程管理的特点

1.1、矿井建设现场机电工程管理涉及面广，专业跨度大。其施工活动涉及设备采购、安装直至设备拆除的全过程。施工对象包括同类型、不同类型的装置以及不同的生产工艺流程，涵盖了多学科和专业，需要具备各类专业的技术、管理人员去解决相关问题。

1.2、近年来受企业转型、产品更新和产业升级的影响，涉及的新材料、新技术、新工艺等的采用，对项目的施工组织、管理提出来更高的要求，同时由于前几年矿建市场持续低迷，人才流失现象严重，现场机电技术断代现象严重，以至于现场能独当一面的技工寥寥无几。

1.3、由于煤矿产量不断提升，相应的井径井深不断加大，促使机电工程的规模也日趋扩大，特大、重型设备的增加使大型吊装工程规模越来越大，对起重、吊装技术的专业要求越来越高。

1.4、随着大型工业、设备规模的扩大化及变频技术，PLC控制系统，及设备自动化程度不断更新、升级，科技含量持续向纵深发展，同时对与其相关的工序施工也提出了新的更高的要求。所以这就要求施工企业的项目管理人员要具备相应的管理、技术方面的较高素质，企业要发展，只能持续的更新对职工的技术培训内容，以促进企业项目管理、施工技术水平的不断提高。

2、机电工程项目施工管理应该抓好的几个关键环节

建设项目管理的宗旨是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对在建的机电工程项目的资源进行组织、策划、协调、控制，更好的实现建设项目的预期目标，即“三控三管一协调”。 机电施工现场管理应从以下几个方面着手：

2.1、机电现场管理之组织管理

一个建设项目能否顺利实施的前提是项目的管理者是否建立了一个健全、完善的施工项目管理体系，是否组建了一个团结一致、行动统一有效的项目管理班子。项目管理的基本形式是按企业的安排组建以项目经理为核心的项目经理部，项目经理为企业施工合同履约的负责人，同时要组建机电经理---机电队长---班组长----安全员的现场管理体系， 责任落实到人，为机电施工现场管理提供有力组织保证。

2.2、机电现场管理之技术管理

对项目施工阶段的控制是施工项目最为关键的内容，施工过程管理是项目管理的重要任务，也是项目管理的难点。在此过程中，不但要做好工程施工的准备工作，更要切实、全面细致的落实好施工组织设计（措施）的实施，严格依据相关法规、设计文件及施工规范、标准要求抓好对工程施工安全、质量的监控。施工合同是项目管理的核心，在施工过程中要对合同进行跟踪与控制，加强工程变更的管理，并将合同约定事项逐一落实，保证施工合同的顺利履行。

2.3、机电现场管理之成本管理

施工成本管理应从工程招投标开始，直到项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的整个过程中，是检验项目管理成效的关键性指标。施工成本管理就是要在保证工期和质量的前提下，采取相应的管理措施，进一步寻求最大程度的成本节约。机电工程项目的施工与其它管理联系频繁，特别是与物资管理尤为突出，施工现场要备用大量的配件及安装材料，材料及备件质量对工程影响很大，同时占用大量资金，要求制定物资采购计划，及时清点库存，同时加大与周边兄弟单位的联系，尽量做到备件共享。

2.4 机电现场管理之设备管理

由于矿建工程建设周期长，工序多且复杂，每道工序需要不同的施工设备，这就给现场机电设备管理带来巨大压力。设备闲置会增加项目部生产成本，而设备不能及时进场又会造成现场施工无法进行。同时现场撤下了的设备基本都需要保养，每一个环节不及时跟进，都会影响现场施工。现阶段施工现场不能与八九十年代相比，那时候拼的是劳动力，现在变成拼设备。这就要求机电经理必须熟悉矿建施工的每道工序，根据工序制定设备租赁计划，设备到场时间及路线，设备拆除保养，零配件管理，及设备操作人员管理的各个环节。现场设备管理人员加强设备资料管理，及时收集设备随机资料及维修大修记录。

2.5、机电现场管理之施工平面布置管理

矿建工程施工总平面布置与土建工程区别较大。以井筒为圆心，力求布置紧凑，联系方便。凿井提升机机房应避开永久建筑物位置，并应考虑临时提升与永久提升方位的关系，使之能适应井筒开掘，平巷掘进，井筒装备安装各阶段提升需求。临时压风机房应靠近井筒，以缩短压风管路，减少压力损失，一般在50m左右，同时距离提升机房不能太近，以免噪音影响提升机司机工作。临时变电所应设在工业广场引入线一面，避开人流线路及空气污染严重的地段，要满足安全及消防要求，并不受洪水威胁。临时机修车间使用动力及材料较多，应布置在材料场地及动力车间附近，以方便机械设备的检修。并且避开生活区，以减少污染和噪音，车间之间要考虑工艺流程，做到合理布置，铆焊车间要有一定的厂前区。

2.6、机电现场施工管理之人员管理

煤矿建设的“黄金十年”，建设市场尤为活跃。导致大量人才流失，大多都是含量较高的管理人才、班组长、技术骨干，这是施工企业缺乏向心力的表现，企业变成免费的培训机构，不断的引进又不断地输出人才，这是一个很残酷的现实。 很多企业在留人、激励方面也做了不少文章，如实行全员保勤奖，设立班组长津贴，评选优秀员工等。但是在执行的过程中也凸显出不少问题。新职工容易激励，工作几年之后再激励就困难。面对“80、90”后职工，需要思考新的激励方式，断创新思路，随着发展和环境的变化持续不断的改进激励方式，让多数而非少数职工能切实感受到被激励的优越性，最大限度的发挥各自的主观能动性，多为企业做贡献。

3、结束语

面对新一轮的煤矿建设低潮，施工现场管理尤显重要，同时机电管理又是复杂的过程管理，企业应整合人力、物力等资源摸索出一套适合自己的管理办法。加强施工现场机电管理的关键环节，确保安全，优质，高效的完成每个在建的施工项目。

参考文献

[1] 全国一级建造师职业资格考试用书.第四版.《建设工程项目管理》（1Z200000）.中国建筑工业出版社。

矿山建设工程范文第4篇

【关键词】矿山“一张图”；图纸管理；图元化管理及储存

煤矿开采经历地质勘查、设计、建设、生产几个阶段，每一个阶段都离不开图纸以及图纸背后海量的生产技术数据，包括：采掘工程平面图、储量计算图、煤岩层对比图、钻孔柱状图、以及矿井通风、运输、排水、供电等系统设计图纸。它们被用来反映矿区地面概况、煤层赋存情况及产状、地质条件、井下采掘工程与地表建筑、地形地物的关系、安全生产情况，并直接用于指挥生产实践和编制设计规划，因此，这些重要的图纸资料能否能够综合高效利用，功能集中体现出一个煤矿的综合信息化水平，建立一套基于“一张图”工程的建设理论，既能涵盖矿井所有图纸，又能定制图纸显示内容，同时能够实现实时更新的图纸管理系统具有十分重要的意义。

矿山综合图纸管理系统是集地测、生产、通风、管网、工作面、运输、机电等生产子系统图纸信息为一体，由多源异构的图元数据库和上层应用集所组成的，能够高效快捷地调度和使用全矿生产相关图纸中各类要素的管理系统，可以实现在一张图上量身定制用户想要看到的最新图纸，做到生产状况“一览无余”。

矿山综合图纸管理系统并不是简单的图层叠加（管理），也不是多张图纸简单的Web管理，而是将图层中的要素拆分、提取、分类保存到图元数据库中，建立全矿图元数据中心，统一管理图层要素，再通过绘图工具实现图元快速浏览、数据查询浏览与展示、图纸定制服务等；简单的说，矿山综合图纸管理系统是一套基于AutoCAD二次开发的系统软件，打开一张空白CAD图纸，用户能够以业务科室为单位定制图纸上显示的内容。

1.主流矿山图纸管理现状

在矿井规模不断扩大和自动化程度迅速提高的情况下，目前的生产技术资料管理模式已经对扩大生产出现了各种阻碍：

（1）各个业务科室的图纸没有全矿统一的制图规范和标准，例如：统一的符号库、统一的线型规范等。

（2）各业务科室日常制图和设计缺乏规范的工作流，科室之间缺乏默契的协同工作机制，造成各业务科室间图纸资料无法及时传递和共享。

（3）图纸版本管理混乱。

（4）缺乏一张可以综合反映地质测量、一通三防、机电设备布置、采掘设计、应急物资部署等的总图，严重制约决策者及时全面地掌握当前生产情况、调整生产计划。

综上所述，为了顺应现代化矿井建设的需要，提出构建“矿山综合图纸管理系统”，该系统是一个庞大的图纸管理信息系统，包括：生产、地测、通风、机电、运输等各生产子系统的图纸及数据资料的共享与。对于矿井提升图纸数字化管理、共享、增值利用具有直接促进意义。

2.矿山图纸分类

系统将数据源图纸资料分为三大类：

第一类：数据库类的图纸（如地测软件产生的图件，其将图形及绘图参数存储于数据库），该类图纸的图元存储于数据库中，系统需要获取并按照规则解读图元描述信息进行图形重构。

第二类：基于采掘工程平面图的图纸资料，该类图纸是在采掘工程平面图基础上修改而来。

第三类：示意图图纸（脱离于地测坐标系的图纸，如：通风立体图、配电室供电系统图等）。

3.系统架构

矿山综合图纸管理系统的系统架构由下至上分为5层：

第一层，数据源层，主要包括：地质科地测数据、信息中心、生产科、通风工区、运输工区、采煤工区、开掘工区、机电科、运维工区等日常工作所产生的图纸资料。

第二层，图元提取工具层，提供针对各个业务部门的数据采集及图元提取功能，将地测数据库和各类图纸中图形元素进行拆分，归类，保存入图元核心数据库。

第三层，网络层，负责数据的有效快速的共享和流通。

第四层，图元核心数据库，存储图元的媒介，同时也是管理图元的工具，将不同科室不同类别的图元分类储存在数据库中。

第五层，为上层应用服务集合，系统提供图元快速浏览、数据查询浏览与展示、图纸定制等。

4.技术路线

4.1建立标准的业务系统制图规范

依据矿山企业正在使用的地质地测图件制图规范，定制开发其它业务科室的制图标准，统一符号库、图例库，形成全矿统一的制图规范和标准。

4.2建立图元核心数据库

图元核心数据库是从各类专业科室图纸中经过抽取、转换和加载过程形成的存储图形元素的综合数据库，及其利用数据调用接口方式提供的数据服务[1]。为此，需要开展数据资源规划和整合，理清形成核心数据库所需要的各类图纸，按照统一的标准规范进行数据加工、整理、入库，在此基础上设计并开发核心数据库管理模块，对数据进行高效管理。

4.3建立上层应用服务集

有了图元数据，而不用，或不知道如何去用，那等于没有，因此，需要建立起一套符合矿井实际使用的应用服务集，主要包括：图元快速浏览、数据查询浏览与展示、图纸定制服务。

图元快速浏览主要是针对不同类型大量的线型、图例等进行预加工的一种数据组织、存储、管理和服务方式，实现快速浏览和应用服务。

数据查询浏览与展示服务是以核心数据库及其管理系统为基础，实现数据查询浏览与展示等功能。

图纸定制服务，主要是专题图制作服务。

4.4不同类型图纸资料的综合集成或关联

针对第一类图纸资料，矿山综合图纸管理系统开发二维成图级（一期建设开发三维成图级）功能，可实现从数据库中提取图形描述信息进行二维图的绘制。

针对第二类图纸资料，矿山综合图纸管理系统开发图元提取和绘制工具模块，实现图元的提取、绘制和保存（图元核心数据库）功能。

针对第三类图纸资料，矿山综合图纸管理系统开发图元或图件的关联模块，将脱离于地测坐标系的示意图与具有地测坐标的采掘工程平面图进行关联，例如：通风系统图与通风立体图的关联、采掘工程平面图与独立的钻孔柱状图关联等。

5.结束语

矿山综合图纸管理系统真正发挥煤矿海量空间地理数据的效用，优化生产数据利用率，其标准化的设计和制图，提升生产、地测、通风等业务设计水平，加强业务部门间协同合作程度，提高设计效率和数据共享率，可以帮助矿山企业解决各业务科室系统图纸设计不规范、标准不统一的问题，实现矿井各业务子系统基础图件的集中绘制与管理，最终完成地测、通风、机电、生产技术、调度等部门的图形一体化，达到基于“一张图”的综合协调管理；解决矿井设计类基础数据管理混乱的问题；解决各业务科室间数据存储与共享的问题，提供基础的空间数据支持与地理信息图件。

【参考文献】

[1]张爱明.国土资源“一张图”数据管理及服务平台的设计与研究[J].现代测绘，2010（7）：41-42.

[2]闫雪松，孙成林.第二次全国土地调查成果在“一张图”工程应用上应注意的问题 [J].国土资源，2009，（9）.

矿山建设工程范文第5篇

分析影响矿业项目投资成功的主要因素，提出投资资源项目成功的几大要素，并指出投资矿产资源项目需要特别注意的一些问题，可供相关企业在矿业投资工作中借鉴。

关键词:

矿产资源；项目；投资；管理

近年来，我国国民经济保持了连续多年的快速发展，对矿产资源的需求呈现了旺盛的态势，因而掀起了一场矿业投资的热潮，各行各业众多企业纷纷投资矿产资源项目。在过去的几年里，南钢相继投资了金安矿业、东方钙业、金黄庄煤矿和松河煤业等矿业企业。在这一轮矿产资源项目投资中，有的企业抓住时机、顺势而为，取得了良好的投资收益，也有企业因资源、资金、人才、管理等方面的问题陷入了被动局面，矿产资源项目的投资与管理已成为对外投资企业的重要课题。

1影响矿业项目投资成功的因素分析

为了更加直观地对矿业项目分析，在资源可靠的前提下将项目分成投前和投后两个阶段。投前工作包括项目信息收集、项目指标测算、项目可行性研究及初步设计，投后工作包括项目建设、项目运营、项目完善过程，在投资过程中忽视哪一个阶段的工作都有可能导致项目失败或处于被动。下面从人员、资源、时间、方法、环境角度进行分析，找出影响投资成功的主要因素，以便改善矿产项目投资的效果。

2投资矿业项目成功的几大要素

2．1矿山具有充足的资源量和良好的矿石质量矿产资源是企业开展矿业项目投资工作的对象和基础，资源量大小、矿石品位高低是决定矿业权价款和矿山建设规模的主要指标，对矿山的运行成本也有重要影响，它们是企业进行矿业项目投资工作首先需要考虑的因素。矿区资源量越大、矿石品位越高，其矿业权价款越高。从矿山生产经营的角度来看，矿山建设规模与矿产资源量、矿石品位应当匹配，随着资源量的增加，矿山的建设规模与生产能力相应增加，随着矿石品位的提高，矿山得到的最终产品数量相应增多，反之亦然。南钢于2003年底投资的金安矿业累计查明铁矿石资源量超过9300万吨、平均品位29．62%，资源量较大但矿石品位较低，如采用年产100万吨的生产能力，则矿山服务年限可达90年，当年生产能力为300万吨时，矿山尚可服务30年，很显然在上述两种生产能力情况下矿山经营效果是不同的。因此，企业在制定投资方案前应结合自身实际综合考虑，尽可能多一些方案进行比较。

2．2矿山具有良好的开采技术条件和矿石加工性能开采技术条件是矿山选择开拓方式、采矿方法的重要依据，它主要包括矿体赋存条件(埋藏深度、走向长度、厚度、倾角等)、工程技术条件、水文地质条件、环境影响条件等。比如:当矿体埋藏较浅或地表有露头时可采用露天开采方式，当矿体埋藏较深时可采用竖井、斜井或斜坡道开拓方式，当矿体埋藏在山上时可采用平硐开拓的方式，在矿体上方无重要设施、允许崩落时可选用崩落法，如地表有河流、铁路、村庄等需要保护则应在采矿过程中预留保安矿柱，矿体厚度、倾角不同可采用的采矿方法也相差较大等等。以上这些差异对矿山建设投资、采矿成本有重要影响。矿石的加工性能主要包括可选性、嵌布粒度、单体解离度等，它们是矿山选择工艺流程的主要依据，对选矿技术经济指标有重要影响。下面以铁矿为例来说明这一问题:矿石品位相同的磁铁矿、赤铁矿、菱铁矿、黄铁矿可选性相差较大，磁铁矿的磁性率高采用单一弱磁选方法即可获得高品质的铁精矿，赤铁矿的磁性率低需要采取提铁降硅的措施方能获得合格的铁精矿，而菱铁矿则需要采用焙烧和磁选的方法，黄铁矿虽然可选性较好但使用在烧结、冶炼中尚需进行脱硫和再选工作。磨矿的过程是将矿石粒度由大变小，使得各种有用矿物与连生在一起的其他矿物在粒度变小的过程中分离，因此，铁矿石嵌布粒度、单体解离度与磨矿能耗和选矿回收率关系密切，嵌布粒度越细的矿石所需的磨矿能耗越高。金安矿业铁矿石主要为易选的磁性矿，采用阶段磨矿、单一弱磁选工艺后铁精矿品位可达67%以上。

2．3矿山具有良好的外部环境和物流条件矿山外部环境主要包括矿区地理位置、自然条件、水电供应、人口状况、道路交通，民风民俗、经济发展等因素，它们对矿山开发有重要影响。如:矿山地理位置偏僻、水陆运输条件差，则需要投资建设相关的基础设施并增加物流费用;矿区附近人口稀少、劳动力紧张，则需要增加用工成本;矿区雨雪多、冰冻期长，则需增加防汛和供暖费用并缩短有效工作时间;当地经济发展水平低、工业基础差，则需要建设相关辅助配套设施;矿区附近没有电力供应、没有水源地，则难以实施矿山开发等等。金安矿业距离淮河较近的平原地带，具有较好的外部环境和物流条件，铁精矿到达南钢汽运、水运费用相对较低。由此看来，矿山具有良好的外部环境可减少项目总投资、降低项目运营成本，有利于提高生产效率和经济效益。

2．4企业具有一支经营有方、技术高超的投资团队经济效益最大化是企业投资矿业项目追求的目标，而矿山效益与投资规模、建设周期、投产时间、生产能力、综合成本、产品价格等指标有着密切的关系，加上矿山开发具有投资大、周期长、见效慢、风险因素多等特点，要实现经济效益最大化这一目标并不是一件简单的事情，因此企业必须建立一支经验丰富的投资团队，以应对矿山开发过程中出现的诸多复杂问题。如:当前国家经济形势存在下行压力，铁矿石、煤炭等原材料价格呈下降趋势，使得一些尚处在建设期的矿山骑虎难下，甚至对项目前景丧失信心，从而以消极的心态、悲观的情绪对待项目建设过程，造成工程进展缓慢、工期延长，最终影响矿山经营的效果。相反地，在这个时候面对困境，保持积极进取、乐观向上的心态，去发现并解决项目运行中可能出现的问题，有可能化解产品价格大幅波动带来的影响，最终达到投资省、建设快、潜力大、效果好。此时，企业的投资团队在项目建设中可发挥重要作用，对矿山投资规模、建设周期、开发方案、生产能力等提出优化意见，并给出不同条件下效益的测算依据，从而改善矿山的经营效果。在金安矿业开发建设过程中，南钢经营团队发挥了很好的作用，保证了矿山长期稳定有序的发展。

2．5企业重视矿产资源的综合利用工作节约与综合利用矿产资源是我国的基本国策，也是一件功在当代、利在千秋的大事。通常地，在矿山生产建设过程中增加少量投资或成本，就能取得良好的经济效益和明显的社会效益，它包括低品位矿石的开发利用、尾矿的综合利用两个方面。在矿山开发过程中，综合考虑富矿、贫矿、低品位矿石资源的利用问题，不仅可增加资源储量、延长服务年限，还有利于矿山扩大生产规模、降低生产成本;矿山加大尾矿综合利用的力度，研究多途径消化尾矿的措施，不仅可减轻尾矿治理的压力、降低尾矿处理成本，还能变废为宝、形成新的经济增长点，有利于改善矿山经营指标、促进矿山可持续发展。金安矿业尽管在尾矿利用方面也开展了相关工作，然而细粒尾矿除充填到采空区、排放放到尾矿库外，并没有得到综合利用，因此尾矿问题一直困扰着矿山生产。

3投资矿产资源项目需要特别注意的一些问题

3．1加强矿业项目的全过程管理，有利于优化项目的投资效果按照矿业项目所处的不同阶段，可将其大致划分为项目准备期、项目建设期、项目运行期，在项目准备期应重点关注矿产资源开发利用方案，在项目建设期应重点关注矿山工程建设进度，在项目运行期应重点关注矿山生产经营指标，因此，加强矿业项目的全过程管理十分必要。

3．1．1深入研究矿山资源的特点，制定切实可行的开发利用方案矿产资源是企业投资矿业项目的对象，直接影响投资的效果，充分认识资源对投资工作有着十分重要的作用。通常地，资源量决定建设规模、开采条件决定采矿方案、加工性能决定选矿工艺、矿石品位决定产品产量、地理位置决定物流费用、综合成本决定市场竞争力……，在矿山开发中忽视了对任何因素的研究都有可能导致投资的项目处于被动状态。因此，投资人员应认真地研究矿山地质资料、选矿试验报告、可行性研究报告，发现资源存在的致命弱点和突出优点，制定切实可行的开发利用方案，使矿山具有良好的发展潜力。

3．1．2合理安排矿山工程施工顺序，加快工程建设进度，缩短项目建设期矿山项目涉及面广、工程复杂、建设周期长、不可预见因素多，其建设速度不仅与工程承包单位的资质、施工水平等有关，它与矿山工程的总体安排以及施工顺序也有着密切的关系。在矿山项目建设过程中，应配备一支懂技术、会管理的专业队伍，深入细致地研究矿山工程的资料及图纸，找出矿山建设过程中的关键线路，理清工作思路、创新工作方法，不断地优化调整施工计划、施工顺序和施工进度，对于加快矿山建设速度、缩短矿山建设周期、尽早产生效益具有重要的作用。

3．1．3持续改善矿山经营管理，提高矿山生产效率、降低矿山运行成本除了市场、价格因素以外，矿山运行成本的高低是决定项目成败的重要因素，而矿山运行成本与矿山的经营管理水平有着密不可分的关系，因此，在项目投产后，矿山应注重提高生产效率、降低运行成本工作，以改善项目的技术经济指标。降低矿山运行成本的主要途径有:提高矿山生产能力、优化工艺技术参数、提高采选设备效率、降低矿石损失贫化、降低材料备件消耗等。在产品价格一定的情况下，矿山通过提高原矿产量，可降低产品成本中固定费用所占比例、提高产品的盈利能力、增加矿山的销售收入，有利于缩短矿山投资回收期、改善矿山投资的效果。如:金安矿业最初矿山设计的综合能力为100万吨/a，经两次技术改造将矿山生产规模逐步扩大到300万吨/a，显著降低了吨矿投资，为矿山降本增效、发挥规模效益奠定了坚实基础。金安矿业在技改扩能方面的经验值得金黄庄煤矿、东方钙业双桥矿借鉴，以发挥各自矿山在资源特征方面的潜力。

3．2加强矿山科研与技术攻关力度，有利于增强矿山发展潜力

3．2．1以科研与技术攻关课题为载体，解决矿山生产过程中的复杂问题提高矿山综合技术水平是增强企业竞争能力的重要手段，也是解决矿山生产过程中各类复杂问题的法宝，因此矿山应重视科研与技术攻关工作。就新建矿山而言，通常技术力量薄弱、事情杂乱头绪多，对一些技术问题的认识往往比较肤浅，通过科研和技术攻关活动，不仅可以锻炼专业人才队伍，还能在一定程度上提高矿山的综合技术水平。其有益做法是，采用列举法将矿山生产过程中需要解决的各类问题一一列出，按照长期与短期、整体与局部、重大与一般进行分类，制定出矿山科研与技术攻关计划，使各类疑难问题逐一地得到解决，不断改善矿山的运行质量。

3．2．2以创新思维化解项目的经营风险，提高矿山的综合经济效益因矿业项目涉及面广、影响时间长，在矿山经营过程中可能会碰到很多意想不到困难，而重大技术问题在矿山效益方面具有举足轻重的作用，解决此类问题需要集体的智慧和创新的思维。在矿山生产过程中，改变采矿方法或选矿方法、调整采矿或选矿工艺参数、应用先进采掘或选矿设备、优化原矿或入选矿石品位等，都有可能给矿山带来巨大的经济效益、化解矿业项目的经营风险。如梅山铁矿在采矿生产中，通过开展科研与技术攻关工作，不断优化无底柱采矿参数、采掘设备配置，在国内首创应用大间距无底柱分段崩落采矿法，大幅度节省了采准工程量，显著地提高了矿山采矿生产能力和生产效率，使采矿成本降低60%以上，从而极大地增强了矿山的盈利能力;又如金安矿业采用阶段空场嗣后充填采矿法，通过技术攻关将阶段高度由60m加大到120m、将矿房宽度由15m加大到18m，大幅度节省了底部结构等采准工程量，为降低采矿成本提供了有力支撑。

3．3加强矿山财务管理，力求项目效益最大化俗话说，吃不穷、穿不穷，算计不到一世穷。对一个矿业企业来讲，尤其是新建矿山，加强矿山全过程的财务管理，算好用好每一分钱都是非常重要的，在项目建设期内节省每一笔费用的意义在于降低项目总投资，在项目运行期内每节省一笔费用都能降低矿石综合成本、每增收一笔费用均能提高矿山效益。

3．3．1以项目概预算指标为基础，控制好矿山工程建设投资项目概预算是全面反映矿山工程建设费用的基础性工作，包括:项目总投资和不同分类类别的分项费用。矿山在建设过程中执行概预算指标，有利于控制项目总投资、分项投资，有利于保证矿山的运行效果。当矿山的建设条件发生重大变化，需要增加或减少工程项目，导致项目总投资发生变化进而影响矿山的经营效果，此时，不仅要对项目的概预算指标进行调整，还要对矿山的经营情况提前作出预测，以便于矿山在生产经营过程中采取适当或必要的措施。

3．3．2以经济效益最大化为目标，统筹好矿山生产运行指标矿山从建设期转入生产期后，在保证安全生产、环保达标的前提下，不断改善运行效果、提高经济效益成为矿山的中心工作。因产品价格趋势受宏观经济环境的影响大，矿山很难做出准确的预测，只能从矿山生产能力、原矿质量指标、采选综合成本等方面加以考虑，而通过优化原矿产量和品位来调整矿山效益指标是最为直接的，所以，矿山应统筹好生产运行指标，保持生产准备矿量平衡，使原矿产量稳定运行在高水平上，尽早收回项目投资、实现矿山经济效益最大化。鉴于当前国际铁矿石价格低迷的情况，金安矿业通过提高原矿品位，将选矿比由3．8t/t以上降低到3．6t/t以下，从而显著降低了铁精矿综合成本，为矿山度过寒冬提供了良好的资源保障。

4结语