石油党员工作计划范文第1篇

关键字：石油行业;党建工作;创新思路

中图分类号：F426.22 文献标识码：A

企业的发展会受到各方面因素的影响，党建工作始终是企业工作任务的核心，石油行业同样如此。近年来，社会经济得到了飞速发展，新旧矛盾也随之产生，不断激化的局面，以及市场经济体制改革后的激烈竞争环境，均给石油企业的党建工作带来严重影响，思想观念守旧、工作方法不得当、内部党建工作与外部生产经营结合不紧密，使得党建工作难以发挥出成效，因此，积极探索石油行业党建工作新思路，具有现实意义。

1.石油行业党建工作面临的新趋势和创新难点分析

1.1石油行业党建工作面临的新趋势

随着社会经济的不断进步，越来越多的石油企业开始意识到党员建设工作的重要性，进而掀起了一股党建工作的开展热潮，事实上。现阶段石油行业党建工作主要面临以下几方面新趋势：

首先，党建工作信息化管理成为必然，是现代信息技术发展的需求，有利于党建工作的资源搜集和整合，其次，党建工作逐渐向党内民主构建的方向发展，以满足其公平公正的原则，最后，为突出企业经济建设的核心地位，党建工作需和生产经营紧密结合，不断提高其为企业服务的功能。

1.2石油行业党建工作的创新难点

目前的石油企业党建工作处于瓶颈期，难有创新思路，在改革完善的过程中遇到了严重阻碍和工作难点，以创新方法、内容、效果三方面的问题最为突出。

1.2.1创新方法在服务模式上的单一

石油行业党建工作的宗旨应体现在服务质量上，但目前所运用的建设方法过于老旧、单一，难有创新点和吸引力，使得党建工作始终无法对企业的发展显现应有价值，殊不知创新首先应该从方法入手，以更新颖的模式，带动企业前进，所以，油田企业的党建工作的创新局面一时难以打破。

1.2.2创新内容在指导意义方面的缺陷

石油行业党建工作的内容同样存在弊端，创新内容的来源主要依靠知识经验储备和灵感，但大多数石油企业在进行党建工作时过分借鉴前人经验，没有考虑实际进展情况和行业特点，所以导致党建工作毫无新意，缺少了指导意义和实用成效。

1.2.3创新效果在应用上的局限

石油企业党建工作尽管在某些方面做到了一定创新，但有时缺少计划、过于盲目，很多成果尚未推行便被抛弃或取代，创新有时又缺乏实用性，在落实推广中受阻，而创新群体的固定，也让党建工作取得效果受到局限，无法传播应用到基层生产当中。

2.石油行业党建工作的有效创新思路

2.1石油行业党建创新注重实际应用效果

石油建设企业的发展始终围绕经济效益为核心，因此应用实践效果是油田企业党建创新工作中需要重点考虑与分析的内容，以促进生产为目的，否则华而不实的创新只会流于形式，变成为创新而创新的情形。那么，石油行业的党建工作的创新思路应该以保证生产应用的实用性为前提，利用科学合理的方式方法，来不断增强员工凝聚力，促进企业和谐、稳定的发展，充分运用“科学发展关”的指导思想，以便完成对党建工作的全面、协调、可持续完善工作，从而不断提升石油企业的市场竞争力，为以后的长远发展打下坚实的基础。

2.2石油行业党建工作紧密与生产经营相融合

针对石油企业的党建工作，不但要深入学习和掌握党的思想理论知识，提高自身的思想先进性和文化素质，而且要将党的思想理论真正引入到生产实践中，做到二者的有效结合，以石油主营业务具体项目的计划制定，突出党建工作效果的实用价值，例如：某石油企业组织立项148个，着重解决生产经营中的难题，经过共同研究，促进彼此间的交流与沟通，增强员工团队合作意识，以科学思想观推动指导项目实施，体现出事半功倍的良好

效果。

2.3石油行业党建工作体现以人文本的创新理念

石油公司通常是较为庞大的国有企业，员工数量比较多，管理起来具有一定难度，因此在遵循党的思想和科学发展观的同时，引入“以人为本”的创新理念，十分有利于油田行业的党建工作开展，尤其针对基层职工队伍，突破传统的管理教育思想，多给予人文关怀，同时培养选拔党员干部。并树立部分党员为标兵，对企业的生产运营及党建工作创新管理起到模范先锋的作用，从知识技能、民利、日常生活等各方面给予培养、保障和关心，围绕员工的切身利益进行创新式的管理。例如：油田企业可以对积极要求进步，主动申请入党的员工进行物质和精神上的奖励，对取得成绩的优秀党员授予“企业先进党员”的荣誉称号，如此，为油田企业构建了一种良好的工作氛围，是党建工作获得收获的最佳体现，因而，坚持“以人为本”的党建工作创新理念，具有很大的实用价值。

总结：综上所述，新形势下，石油行业的党建工作也要与时俱进，保证一定的先进性，同时结合时展的特点，将创新意识落实到党建工作的实处，以促进石油企业的规范系统化管理，本文从实际应用效果、融合生产经营、以人为本管理理念三个方面，阐述了石油行业党建工作如何做到创新，进而使得更多的石油企业和管理人员受到启发和教育，将党建工作坚定不移地发展下去，推动企业的更长远发展。

参考文献：

[1]乐永胜.石油工程建设施工企业基层党建工作创新[J].山东工会论坛，2014，02：133-134.

石油党员工作计划范文第2篇

企业文化是一个企业的灵魂，可谓企业精神的宣扬与体现，在企业管理中具有极大的影响作用，基层党建工作本身也可看作一种党建文化，两者在实质上是相通的，具有异曲同工之妙，显而易见，企业文化作为思想导向，能够给基层党建工作带来全新的活力，使其更具吸引力和生命力，将企业文化当作载体，促进石油企业的更快进步，例如：石油企业可以在党建机构中举办企业文化交流探讨活动，使基层员工积极参与分析和研究，学习先进的科学思想，纠正错误的观念认识，以党的思想和科学发展观作为指导，在和谐良好的文化氛围当中，提升基层员工的全面综合素质和能力，进而储备充足的人力资源，以供不时之需，由此可见，基层党建工作的顺利开展需要企业文化的熏陶和推动，具有很高的实施价值。

2.融合生产经营，做好基层党建工作

在市场经济社会的影响下，石油企业的基层党建工作也要紧密围绕企业经济效益来开展，与生产经营充分结合到一起，尤其对于基层员工队伍来说，由于他们每天都处于一线工作环境当中，是生产经营的实施者，根据生产经营情况，引入党建思想，无疑会使其从思想理论知识到职业文化素质，得到全面地提高，真正实现将先进理论思想运用到工作实践当中。因此，石油建设企业可以把党建工作中制定的具体项目计划，融入到实际的生产工作当中，由此不难看出，基层党建工作与生产经营管理的充分融合往往会达到事半功倍的效果，保证企业的生产效益获得更大的进步。

3.树立创新意识，改革基层党建工作

石油企业的发展要以经济效益为中心，因此实用效果是基层党建创新工作中必须注意的关键问题，树立良好的思想意识，运用科学的方法和手段，提高生产作业的效率和成绩，防止基层党建工作过于形式化，紧密团结基层员工，构建和谐、稳定的工作秩序和环境氛围，突出“科学发展关”的指导思想，同时不断改进和完善基层党建工作机制，长期开展学习交流活动，培养新型技术、管理能力均优秀的综合人才，以便应对党越来越难完成的繁重生产任务，强调务实、求变，从而在未来的油田生产工作中做到有的放矢，得心应手。与此同时，基层党建工作也要与时俱进，紧密联系当下社会发展情况，丰富以往单一、陈旧的基层党建工作内容，使得党建工作中的政治功能开始向企业经济综合管理方向转变，以便更好地为石油企业的发展服务，不断提升基层员工对党建工作的思想认识，通过创新的模式，达到多元化的思想教育宣传的目的，激发员工的主观能动性，培养其正确的价值观和职业素质，塑造为企业服务的意识和习惯，进而表现在实际的生产过程当中，为企业创造出更多的经济收益，例如：某油田企业为了更好地开展基层党建工作，在网上建立了企业党校管网，制定实行了“党员模范先锋评比”、“创新服务竞赛”、“党员示范岗位”等一系列党建实践活动，目的在于增强员工参与兴趣，塑造端正积极的工作态度和高度的责任感，完成创新改革的计划，以便真正实现企业文化和精神文明的塑造与建设，树立良好的企业风气，让基层党建工作的平台逐步扩大，有效提升石油企业的软实力，把创新意识和管理模式应用到实际的企业生产经营管理当中。

4.总结

石油党员工作计划范文第3篇

石油企业的发展不仅关乎到企业本身的效益，而且关乎到国家能源事业的兴衰昌旺。特别是08年金融危机的效应至今仍在发酵，石油企业面临的外部环境更加复杂和激励。面对此情形，作为我国国有企业的主力军，石油企业必须有所作为，迫切需要从计划经济时代向现代企业制度进行过渡，最终目标是逐步建立适应市场经济要求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。传统计划体制下的石油企业中，党组织的地位与作用是十分明确的，石油企业经营与管理中的重要问题主要由党组织进行决定。事实证明，正是由于党组织的正确领导，我国的石油企业才由弱变强，才能取得今天的规模和成就。建立现代企业制度后，石油企业成了由股东大会、董事会、监事会等相应的职权机构，改变了石油企业党组织传统权力。有的同志对党组织的领导作用开始出现模糊认识，有人认为市场经济下，石油企业赚钱才是硬道理，党建工作都是虚的，跟党走不如跟前走，享乐主义盛行，党组织没有必要存在；有人认为，现代企业管理制度下，石油企业已经有了公司法规定的管理机构，不需要党组织的管理，党组织的管理是越俎代庖、是干扰企业经营行为的不当之举。这些不正确的思想存在不少领导和职工的思想意识中，导致很多党员同志对党建工作不关心、不积极、不参与，忘记自己是一名共产党员，工作作风不扎实，思想信念淡化，道德标准降低，脱离群众，使得企业党员对党组织失去了信心，甚至频频发生的行为，这在社会新闻报道中屡见不鲜。上述问题的产生对我国石油企业的党建工作提出了巨大的压力与挑战。

二、加强石油企业党建工作的对策

第一，创建石油企业特色企业文化。企业文化是企业的灵魂，是企业在长期发展过程中形成价值理念、文化特质、企业精神的统称。企业文化不是孤零零存在的，是全体领导、职工共同的愿景与追求，深入到每个人的心里，从而最大限度的增强企业凝聚力，不断存进企业发展。我国石油企业向来不缺先进企业文化的领导。例如铁人精神作为大庆油田最宝贵的精神财富，多年以来一直指引一代又一代的石油人奋勇向前、不甘人后、忘我工作、勇创佳绩。正是在这种自强不息的先进文化指引下，我国石油工作才从一穷二白的基础上取得今天巨大的成就。企业党建活动离不开先进文化的建设，从某种程度上二者是融合统一的。企业文化是石油企业领导职工精神财富，彰显的是一种企业形象。而这正是企业党建工作的核心之一，企业文化建设是加强和改进企业党建工作的有效途径，优秀的企业文化可以促进企业党建工作的顺利开展。通过企业文化建设来不断创新和发展党建文化，可以更加有效的发挥党组织的政治优势，明确党组织在石油企业发展中的重要作用，树立起党组织在群众中的威信和榜样作用，从而不断增强石油企业党组织的先进性和凝聚力。为此，石油企业要采用多种方法加强企业文化与党建文化的宣传工作。要通过征文、演讲、内部网络、刊物等活动宣传党的路线、方针、政策以及“爱国、创业、求实、奉献”的大庆文化，采取生动形象的方式，讲述老铁人王进喜、新铁人王启民、李新民这些石油企业优秀人物的典型案例。组织员工学习党的“三个代表”、“八荣八耻”等重要纲领性文件，领导同志要起带头作用，以身作则，不仅仅要深刻领会企业文化与党建文化的宗旨，在实际工作中还要垂范践行求实、奉献为核心的企业精神，不计得失、甘于奉献，通过自身的榜样的作用将企业先进文化与党建文化传播到每一位职工，使社会主义价值观和企业价值观成为企业文化精神层次的重要组成部分。使企业理念深入人心，真正成为引导员工、激励员工的一个坐标。

第二，坚持以人为本的指导纲领。石油企业党建工作的对象是长年工作在第一线的产业工人以及广大基层干部同志。这部分同志是我国石油企业发展的骨干与中间力量。他们的政治素质与觉悟水平彰显着企业党建工作的成果。主席在政治工作会议上曾着重强调：我们做思想政治工作的人服务的对象是人，因此必须坚持“以人为本”的工作方针。对于石油企业而言，近年来面对不确定的外部环境以及企业改制带来的冲击，很多领导与员工思想上出现了波动，心理上形成了诸多疑虑、顾虑和焦虑。面对此情形，如果我们依然采用简单、直接的甚至刚硬的思想政治工作方式必然会导致职工的逆反心理，起到反作用。主席“以人为本”的工作方针为石油企业思想政治工作指明了方向。所以在做石油企业具体的党建工作时，思政人员应坚持人文关怀和心理疏导，充分确立石油企业职工群众的主体地位，将人文关怀融入企业思想政治工作中，及时准确把握企业职工群众的思想脉搏，始终把实现好、维护好、发展好石油企业职工群众的根本利益作为石油企业思想政治工作的根本出发点和落脚点。有的职工常年工作在外，工作十分辛苦，顾及不到家庭，党建人员要及时了解职工的家庭困难情况，例如老人生病、孩子上学、住房问题等，关心石油企业广大职工的疾苦与需求，千方百计的想办法予以解决，职工的事无小事，职工生活的每一个角落、每一个环节都是要充满阳光和温暖，唯有如此，才能使一线职工感受到党的温暖，才能更加忘我的投入到工作中去。针对有的员工思想状况的波动，党建人员不要上来就批评和指责，而是抱着理解尊重的态度，与之深度交流，及时了解影响其思想波动的诱因，通过细致的疏导和解答，扫除职工思想上的阴霾，还要给予职工畅所欲言的机会。从而职工感受到党组织就在身边，不断的对党组织产生亲近感，重新确立对党组织的崇敬与爱戴，从而更加信心百倍服从党组织的领导，为我国石油工作发展贡献力量。

第三，不断创新党建工作方法与手段。我们的党建工作一直是与时俱进的，随着信息技术的不断发展和进步，网络已经走进千家万户，网络时代，利用网络进行党建工作，是网络社会的必然要求。我们的党建工作不应该仅仅停留在过往的宣传、讲解、开会等固有模式，而是应该充分应用网络带来的便利，加大党建工作的力度。主席和总理就曾在网络平台上与网民做深入的沟通和交流。石油企业网络党建工作的顺利实施，不仅要有人才基础、政治保障，更需要有坚持的物质基础作为支撑。没有必要的物质投入，学生党建的活动就难以开展起来，全程教育和拓宽教育平台就是一句空话。网络环境下，石油企业党建工作涉及面比较宽，需要大量的资金，包括网络服务、电脑、电教室、必要的设备和学习资料等，这些都决定了网络党建工程是一项高投入的工程。另外，学生党组织开展各类活动，必须有资金支持，这样活动效果才能扩大，影响力更广。因此需要企业党委对党的信息化建设有充分的认识、足够重视。党委是石油企业实施思想政治教育的领导核心，是党建工作的领导和负责人，党政领导和各级党组织应该在每年的经费预算中，拨出适当经费专门用于党建工作人员的培训、党建网络的建设和维护，这是开展网络环境下高校党建工作和取得成效的前提，通过硬件投入为搭建党建网络信息平台创建条件。“巧妇难为无米之炊”，只有具备基本的硬件环境，才能创新网络软环境。

三、结语

石油党员工作计划范文第4篇

郑州石油始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,站在“讲政治、顾大局、负责任”的高度,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕企业改革发展,牢固树立市场经营理念,实现了从改革发展阶段到精细管理阶段的跨越式发展,不断加强零售网点建设,打造成品油管道、油库、运输车辆、加油站“四位一体”的物流网络,巩固了郑州成品油供应的主渠道地位。尤其是结合河南作为农业大省的特点,重点抓好“三夏”、“三秋”的油品保供服务工作,赢得了河南省委、省政府,郑州市委、市政府和社会各界的广泛赞誉,在社会上树立了中国石化崭新的企业形象。

服务,立足之本

郑州石油牢固树立“以人为本”思想,致力于以安全、清洁的方式向社会提品和服务,积极参与社会公益事业,服务于社会的发展。以提高市场占有率和提升经营质量为目标,以争取地方政府政策支持为支撑,以满足郑州社会经济发展需要为己任,为客户提供了一条龙的服务,切实履行了社会责任和政治责任,树立了中国石化品牌形象。

抓好营销服务。郑州石油针对不同时期市场特点、消费群体、客户需求,积极开展各种方式的综合性营销服务活动。零售方面:积极开展大站创建活动及现场营销、主题营销、情感营销及国道加油站统一营销;直销推行了客户经理制;油方面:以长城油品牌营销为中心,推行了“点对点”、“一户一价”差别化营销策略;轻燃、轻润组合营销,强力拓展终端,终端销售比重由2007年的68%提高到2009年的72%。积极开展加油卡营销:2009年,发卡9万余张,累计充值14.8亿元,持卡消费比例24%,发卡量、充值额、持卡消费比例均居河南省系统前列。

重点抓好三农服务。将服务三农作为自身工作的重中之重,郑州石油将抗灾、农业和奥运用油保障作为重要的政治任务,突出抓好“三夏”、“三秋”的油品供应。特别是在近3年的“三夏”保供服务中,通过上下辛勤努力,一方面巩固了成品油供应主渠道地位,另一方面在社会各界高度关注的关键时刻有效提升了企业形象。

上述工作受到了(河南)省、(郑州)市领导的充分肯定,取得了良好的社会效果。我们建立的“三卡一证”、“四位一体”服务体系、绿色通道、农机专供站等服务形式还得到了各级政府和集团公司领导的高度肯定并得到了广泛推广。

服务中我们更注重确保成品油的质量。在2007年郑州市工商局组织的成品油质量抽检中,郑州石油是唯一的抽检合格率100%的单位。2008年6月,国务院检查组对郑州成品油市场供应情况、价格执行情况进行了系统检查,郑州石油的所有加油站均达到了“不限量、不断档、不脱销”的要求,且由于油品质量好、重诚信,受到了检查组的好评。

发展,强企之路

郑州石油将一心一意谋发展作为自身发展壮大的唯一选择,贯彻集团公司、(河南)省公司的工作部署,遵循“优化布局、完善网络”的发展思路,勇于进取、奋力开拓,在深化改革、优化经营、强化管理、努力开拓市场的同时,加快了网络布局建设,增强了企业发展后劲,在加油站建设、管道建设、油库建设等方面取得了突飞猛进的发展。

受惠于国家发展中西部的战略,河南省经济近几年开始提速。而近几年河南的经济快速发展与交通设施的完善,直接带动了私家车消费。郑州市汽车销量以平均每年30%的速度递增,增速高于全国平均水平。其中,乘用车作为车市销售的主力车型,最高增幅接近50%。以郑州为例,仅7年时间,机动车保有量从2000年的40万辆升至目前的100多万辆。

郑州石油牢牢抓住了历史机遇。自2006年以来,郑州石油依托集团公司与河南省委、省政府搭建的协议平台,在有限的历史机遇期内,把进一步发展和完善终端销售网络作为公司的“头等大事”来抓。

在加油站网点建设上,郑州石油遵循“宜建则建、宜收则收、宜租则租、宜合则合”的原则,强力推进重点加油站建设和社会加油站收购、租赁工作。仅2007年至2009年3年间,新增加油站54座,使加油站总数达到268座,另外还有120座农村网点遍布6县1区140多个乡镇。

3年间,郑州石油共取得10座高速公路服务区加油站的经营权,至此共有18座高速公路服务区加油站收至郑州石油囊中。郑州石油实现了公司既定的“高速公路加油站一个不丢,新建城区优质站比例不低于70%”的总体目标。

近几年来,郑州石油一直注重加油站外部形象的提升和内在功能的完善。经过持续引进并使用新技术、新材料、新设备,提高了加油站建设标准、服务功能,使加油站外在品牌形象得到了充分展示,内在潜力得到了发挥。

通过强力实施加油站提量改造、隐患治理、“五小”建设、提升形象及完善非油品经营设施等措施,累计改造加油站40余座,更新旧式加油机300余台;建设新形象加油站15座,自助加油站10余座;累计建设加油卡联网站250余座,经过不断开拓发展,加油站的硬件水平得到快速提升,员工的工作、学习和生活环境得到逐步改善,信息化管理水平逐步与国际接轨,加油站形象和服务功能快速提升。

与此同时,被河南省政府列为第一批重点建设项目的洛郑驻(洛阳―郑州―驻马店)成品油管道输油工程,于2005年5月18日正式开工,2007年9月2日一次投产试运成功。该工程的建成,不仅改写了在豫无管道输油的历史,而且还圆了郑州石油“管道、油库、配送车、加油站”四位一体化经营网络的梦想,并为郑州石油未来的发展,注入了新的活力!

整合油库储运能力。自1998年以来,郑州石油即对全系统的油库进行了全面整合,设施落后、效率低下的县级公司油库(除巩义油库外)全部关闭。在全省系统资源一体化运作管理下,油库布局进一步优化,目前全系统在用油库2座,总库容达到12万立方米,年吞吐量超过240万吨,平均周转次数超过25次,确保了近120万吨的年经营量。

油库基础设施和服务水平不断提高。库区安装了全天候监控系统、油罐液位伺服系统、罐区可燃气体报警系统以及完备的污水处理系统等,安全环保、园林式的现代化石油仓库都已成型。库区完善的操作业务流程、完备的化验设备、24小时全天候的作业和热情周到的服务,保证了客户提油随到随装和油品的质量。整洁的库区,优质的服务,良好的形象,受到了社会各界和广大客户的一致好评。

管理,经营之道

经营工作始终是销售企业的主旋律。为此,郑州石油几届领导班子,在把经营做大做强的同时,狠抓了品牌的零售管理和非油品便利店的业务发展。

自2003年开始,郑州石油零售管理实现了由纯管理型向经营型的转变。组建了具有经营管理双重职能的零售经营管理部门,赋予零售部门零售目标分解、营销策划、零售价格管理、加油站达标创星管理、加油站督查、员工培训和参与新建加油站选址等职责。理顺了零售经营管理体制,实现了零售部门由管理型向经营管理型的转变,基本解决了因体制不顺对零售工作的制约和影响,保证了零售整体工作质量的稳定提升。通过零售专业化改革,建立了扁平、垂直、高效、规范的运作体制,实现了“零售部――片区ME――加油站站长”的三级零售管理体系。

从转换用人分配机制、完善管理体制、深化营销入手,郑州石油以“联量联绩计酬”为目标改革分配机制,进一步调动了员工的积极性和创造性。确立和完善了对加油工“联量计酬、同工同酬”、对加油站站长“联绩计酬、特岗特薪”的加油站分配办法,“岗位靠竞争、收入靠贡献”的工作理念在加油站员工中逐步树立了起来。

发展部门在加油站网络建设、形象改造、设备更新等方面,最大限度地满足了零售需求,积极为零售经营管理排忧解难;零售部门结合经营需要,深度参与加油站建设、改造等工作,形成了“发展支持零售,零售倒逼网建”的良好工作局面;政工部门开展了“我为零售增量创效作贡献”等系列专题演讲活动,多角度宣传加油一线生活工作,提议并发起机关工作人员“加油站加油一日”活动,增进了班子成员、机关人员与加油一线员工的交流沟通;组织实施了以《车友报》为主要载体的加油站文化营销活动,营造出和谐的经营环境,完善的零售管理机制和协调机制,创造出了全员支持零售、关心零售的良好氛围,为零售工作的顺利进行打下了坚实的基础。

针对加油站“点多、线长、面广”的特点,零售管理综合性、复杂性的特点,郑州石油对加油站软件、硬件进行了全方位整改。制定了《加油站管理工作标准及考评细则》和《加油站长效管理机制》,加油站的规范化管理、经营管理、财务管理,数质量管理、安全管理和设备管理等,均有了统一的管理规范和考评细则。公司坚持召开月度零售例会制度,督导零售工作;完善了加油站站长竞聘上岗制度和储备制度,为加油站提供了人才支撑;实行了突发事件处置责任追究制,确保了安全经营无事故;下发并实施了《加油站品牌建设实施方案》,促进零售品牌建设,提升了品牌形象,促进零售管理向规范化、制度化、精细化方向转变。

打造消费者的汽车驿站。“非油品经营工作不是‘可做可不做’,而是‘必须要做’;非油品经营与成品油经营相比不是‘副业’,而是同等重要,同样大有作为。”这是2008年4月份郑州石油在面对非油品这项全新的工作时,全体员工所达成的共识。截至2008年底,郑州石油的实际开店数量已经达到60家,整个非油品业务销售收入达到230万元,目标完成率居河南省系统第一位。

在郑州花园路加油站,广大顾客都可以看到:仅有50平方米的便利店,摆满了小商品,从饮料、食品、烟酒、百货用品到车用油、燃油宝、抛光蜡等,一应俱全,甚至在便利店一角还专门安装了手机快速充电装置。这一措施不仅吸引了越来越多的私家车主,也吸引了远道而来的客人投资经营。与国际品牌麦当劳强强联手,加强合作;以知名品牌为主,引进了可口可乐、康师傅、法国公爵葡萄酒等286种国内外知名品牌商品,逐步建立了相对稳定的便利店供应链。为寻求与国际品牌快餐业合作,郑州石油经多方努力,终使麦当劳“得来速”餐厅落户花园路加油站,实现了国际品牌快餐项目建设零的突破。

除了已经开业的156座“易捷”品牌便利店外,公司将在10余座新建加油站中开设便利店,届时,顾客来到中国石化加油站,不仅能加到质优量足的成品油,而且还能品尝到美味的快餐,购买到物美价廉的百货商品,还可以获得汽车美容、购买火车票、自动取款机取钱、手机充值等超值服务。

和谐,团结之基

郑州石油按照“围绕经营抓党建,抓好党建促发展”的工作思路,将“建班子、育队伍、促和谐、维稳定、强自身、保中心”融入到企业经营管理和改革发展之中,有力地促进了自身建设和各项工作的开展。认真组织开展保持共产党员先进性教育、“深入群众促和谐、凝心聚力促发展”、“新解放、新跨越、新崛起”大讨论,使企业职工进一步解放思想,统一认识,深入学习实践科学发展观,为中原经济区建设砖添瓦。以集中培训、辅导讲座、个人自学等形式,进一步强化班子成员的政治学习,不断增强班子及成员的责任意识和团结意识。

同时,按照集团公司的要求,加大了党建思想政治工作力度,加强了基层党支部书记队伍建设,强化对党支部书记日常工作的跟踪考核,增强了党支部的战斗力;实施了“把骨干发展为党员,把党员培养成骨干”的双培养计划,目前全公司3000吨以上或者10人以上的大站都有党员,有的站党员比例高达到100%。

开展多种形式的党组织活动。以《基层党支部工作手册》为载体,加强“”等制度落实;在支部和党员中广泛开展了“创先争优”、“三高一争”等活动;组织系统党员签订《党员目标责任书》,开展评选“先进基层党组织”、“优秀共产党员”和“优秀党务工作者”活动;确保了基层党员先锋模范作用的发挥。切实做好党建带团建工作,加大基层站库开展争创“青年文明号”、“青年岗位能手”活动的力度,积极参加了由共青团河南省委组织的“青年志愿者服务队”等团组织活动,使广大青年得到了锻炼,全系统创建部级青年文明号1家,(河南)省级青年文明号2家,(郑州)市级青年文明号26家。

郑州石油认真履行企业政治责任和社会责任,积极开展社会捐助活动。组织系统员工为四川、甘肃地震灾区捐款50万元;组织党员交纳“特殊党费”16万元,展示了郑州石油员工的精神风貌。

积极开展谈心活动,通过交流,消除了隔阂,统一了认识,维护了企业的团结安定。总之,通过上述一系列措施的实施,确保企业自立和谐稳定,促进了企业发展。

石油党员工作计划范文第5篇

    一、党组织在石油企业中的地位和作用

    第一,石油企业生产的党组织引导是社会主义的具体体现。

    经济组织的建设与创新是企业制度变革和结构调整的关键。在石油企业生产中,党的各项方针政策要靠企业基层组织带领企业员工去贯彻、去落实,同样党的各项任务要靠企业基层组织去完成,企业中出现的各种矛盾和问题也要依靠企业基层组织去解决。石油企业生产中党组织的引导不仅可以使企业获得国家政策的支持,而且可以保证企业始终坚持走中国特色社会主义道路,进一步坚定社会主义的信念。建立并完善企业政治组织,尊重工人的权益,保护工人的合法权益是我国企业组织工作的重要环节,保证石油企业的发展和社会主义经济的建设。

    第二,石油企业生产的党组织引导是社会主义的组织保证。

    党的基层组织是企业各种组织和各项工作的领导核心,是党联系工人的纽带。基层党组织只有发挥战斗堡垒作用,才能理出一条好的经济发展思路。作为石油企业坚强的领导后盾,石油企业党组织需要结合企业实际,因地制宜,规划好切实可行的发展目标与奋斗方向,引导石油企业工人切实落实国家和企业的各项方针政策以及战略目标,保证石油企业更好更快的发展,从而推动社会主义经济建设的进程。因此,石油企业党组织的引导是石油企业社会主义的组织保证,保障着社会主义道路的发展进程,引导石油企业社会主义发展。

    第三,石油企业生产的党组织是社会主义经济建设的实施者。

    全党的第一要务就是抓好经济工作。从当前石油企业的实际情况看,最重要、最紧迫的任务就是大力发展我国的社会主义经济体系,实现中国特色社会主义建设,这是广大人民群众的根本利益所在,也是党组织在石油企业中各项工作的中心。党的基本路线的核心内容就是坚持以经济建设为中心,作为党方针政策的执行者,石油企业党组织的各项工作都必须服从服务于这个中心。社会主义经济的发展、社会主义的文明和进步、社会主义基本矛盾的根本解决,都必须依靠发挥基层组织的战斗堡垒作用。因此,石油企业生产的党组织是社会主义经济建设的实施者与执行者,引导着石油企业的生产发展。

    二、石油企业生产需要政治组织保障

    第一,部分石油企业党组织成员素质能力不够。

    部分石油企业党组织成员是靠企业内部势力干扰,不管能力水平如何,直接当选。正是由于选举的不公正以及企业党组织成员的年龄老化问题,部分石油企业党组织成员的整体素质与新形势,新任务的要求不完全适应,他们的潜意识中根深蒂固存在的是老观念和旧思维方式,虽有报国之志,却无报国之策,能力也仅仅只能满足应付工作,不能起到良好的带头作用,不能带领石油企业取得更好的发展。

    第二,石油企业基层党组织对群众影响力下降。

    由于计划经济体制的改革,石油企业员工与企业基层党组织的经济利益以及组织领导关系上的依附关系越来越松散,从而依存关系越来越淡薄。石油企业基层党组织的指挥、控制、管理的能力下降,工作手段不断弱化,具体表现为以下四个方面:法律手段不会用;行政手段不敢用;经济手段不能用;思想教育手段不管用。因此,石油企业基层党组织对群众影响力每况愈下,不能引导企业员工的思想政治倾向,无法发挥基层党组织的纽带作用,导致石油企业员工的思想政治素养普遍不高。

    第三,部分石油企业基层党组织凝聚力不强。

    由于某些历史、政治以及经济上的原因,部分石油企业整个党员队伍年龄普遍偏大,文化程度偏低。在石油企业员工总数上,党员所占比例明显偏低,年龄层次更是处于青黄不接的局面,突出表现为党员队伍结构不合理的问题。这一问题将导致党员的先锋模范作用难以发挥,缺乏宗旨意识,组织观念不强,不能摆正个人与组织的位置。更有甚者,不仅缺乏处理群众工作的能力,而且自由主义严重,政策素养、思想水平都较低。

    第四,石油企业基层党组织与企业工会关系存在不协调现象。

    石油企业基层党组织和石油企业工会组织之间的工作协调不能尽如人意,常常发生意见不统一的情况且不能得到良好的解决方法。在企业组织体系中,企业基层党组织居核心地位;企业工会则是员工的自治组织,表达员工的切身利益;两者属于共存关系。然而由于部分企业体制僵化以及部分党员的思想僵化,两者常常就员工利益方面产生争执,或由于基层党组织包办一切,导致企业内部完全无民主可言。

    三、政治组织保障在石油生产中的支撑作用

    第一,党组织的方针政策对石油生产的支撑作用。

    党组织的方针政策是指引我国经济发展、文明建设的关键,在石油生产过程中,党的方针政策像一盏指路灯引导着石油企业的发展,起着支撑石油企业生产发展动力源泉的作用。党组织的方针政策支持着石油企业的经济发展战略,将石油企业的生产发展推向一个更高的高度,为中国社会主义的建设提供了可能性。

    第二,党组织的正确领导对石油生产的支撑作用。

    坚持党的领导是中国特色社会主义道路的基础,党组织的正确领导不仅能够保证石油企业的生产发展不偏离社会主义方向,而且能够支持石油企业生产力的发展和经济体制的改革,起到支撑石油生产的作用。因此,党组织的正确领导在石油生产中起到先进模范作用,引导石油生产的战略战策,可以更好的解决石油生产中产生的各类问题。

    第三,党组织的政治工作对石油生产的支撑作用。

    作为经济工作和其他一切工作的生命线,党的政治工作是团结全党和全国各族人民实现党和国家各项任务的中心环节,代表着党和社会主义国家的重要政治优势[3]。政治工作目标和原则的实现需要制度的支撑,而石油企业制度的刚性和规范性可以保证石油生产的顺利以及工作的成效,对石油企业的发展具有重大意义,巩固和发展党组织政治工作的“生命线”地位。

    第四,党组织的思想保证对石油生产的支撑作用。

    思想保证机制的运行具有潜移默化的特点,其效果不仅是显形的,也是可考核和考量的。新时期党的思想工作不仅可以为石油生产提供精神动力和智力支撑上发挥作用的有效路径,而且可以促进企业在新的实践中探索新的途径、方法和手段来发展石油企业的生产。思想工作是一项“润物细无声”的工程,党组织的思想保证可以在原则上保证石油企业的社会主义道路,落实国家的各项方针政策,对石油生产起到良好的思想支撑作用。