石油信息化行业市场范文第1篇

关键词：企业内部管理；创新体制；石油；经营效益

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-000-01

引言

管理作为石油行业的永久主题，“创新”始终是管理的关键。首先就要提高企业的核心竞争力，进而使得企业的内在潜能被发现，这样才能促进石油企业的科技创新模式管理得以进展。现今，创新意识是我国石油企业内部管理体制所欠缺的。而企业的内部管理体制的创新是我国石油企业朝着现代化方向进步的基石，这样才能使得我国石油企业满足现代化的要求，从而达到企业内部管理的最优化，也面临新的机遇和挑战的发展形势较好[1]。

一、石油企业内部管理创新存在的问题

创新是石油企业稳定发展的基石与动力，在这个前提下，我国的石油企业才能在竞争激烈的市场中有立足之地并且持续发展。现今随着网络技术的发展，若石油企业摒弃陈旧的管理模式而采用先进的管理方式，那么石油企业的管理效率才能得到提升，从而才能提高石油企业的核心竞争力[2]。

（一）观念不创新

目前的石油企业的背部管理中，存在着诸如等、靠、要等许多传统的管理观念，对市场的竞争压力没有正确的认识。石油企业的管理人员大多都满足于现状，没有创新意识，同时不能根据石油市场的发展对企业自身的内部管理体制进行适当的调整，这些传统的观念致使石油企业的发展跟不上时代的步伐。

（二）管理机制不创新

随着市场经济的发展，对企业的运行的要求越来越高，也对企业的运作效率要求越来越高。同时，制定的规章制度过于冗杂，责权利没有达到高度的统一，人力资源结构不完善、不均衡，这些状况都严重制约了石油企业的发展。在市场经济竞争日益激烈的市场经济中，只有体现了企业的快速、及时的发展，才能准确抓住市场发展的机遇，从而促进石油企业的发展。但现在，许多石油公司仍然不使用先进的管理机制，而是将旧的管理机制、冗余管理机构的直接表现出来，使企业在机遇和挑战面前不及时调整发展战略[3]。

（三）信息技术不创新

信息重要价值的体现完全在于运用，石油企业对于信息的收集和应用都存在着一定的问题，使得企业的信息化建设不能很好的发挥其作用。决定企业信息能力的因素包括：员工应用信息的能力；完成信息有效配置的过程；长期使用和价值文化；信息的价值和准确性。企业在技术能力上把重点放在信息投资项目上投入了大量的资金和精力投入到项目中，错误的认为技术本身可以创造信息的能力。但事实上，这些企业在建设过程中的信息的理解和投资过程中，它会阻碍信息的能力。这是因为有很多非技术因素是决定信息能力的主要因素。

二、石油企I管理创新方法

（一）管理组织创新

石油企业需要有相应的管理组织创新来实现管理的目标，实现企业的发展战略必须依靠组织，企业运作的依赖性的结构和组织的支持。传统的石油公司由于其巨大的生产组织、非冗余的成员，已经不能适应市场经济体制，近年来，石油企业自发地进行了一系列的制度变迁和资产重组，通过主题和辅助，可以压缩管理层次和精益管理的措施，如劳动生产率和企业的经济效益大大提高，同时也带来了提高企业竞争力[4]。

（二）信息化创新

对于企业来讲，信息化管理系统的创新是项庞大而琐碎的工程，必须要重视对信息化管理的创新。在创新阶段中要注意维护好各阶段性信息管理功能模块开发后的扩展性与关联数据的预留对接，务必实现数据的管理和规划的统一。同时要注意建立系统数据检查与修正措施，数据维护与管理规程制定，关联模块的可扩展性和数据的标准要尤其慎重，这样才能使整个系统健康运行。

基础信息化数据维护工作是企业信息化管理系统实施的关键，妥善维护好基础数据问题可多层面、多方面地帮助企业管理层把复杂、繁琐的问题分解得更简单化、清晰化。信息化管理的目的是把企业的经营和管理思想融入到信息系统中，使企业管理者极易掌控企业内的人、财、物相关情况，实现人尽其用、财尽其利、物畅其流，所以信息化管理系统工程需要统一规划后分步实施维护，全面实现企业内部与外部信息资源共享，切实可行地在维护阶段扎实推进信息化管理[5]。

（三）管理技术创新

创新科研管理机制，加强科技奖励力度，鼓励员工注重研发新技术、新工艺创收创效。在管理技术创新的基础上，才能实现产品的质量有保障，开发产品先进科学，才能提高其在市场的竞争力，从而在市场中有立足之地。通常在开发石油的过程中，勘探和开发没有先进的高新技术做基础，那么很难对油田进行合理科学的开发。只有管理技术的不断创新，才能使得全球的石油储备也不被浪费，从而降低了生产成本提高了企业的经营效益。

三、总结

总之，如果石油企业要想在竞争压力逐渐增大的市场中有立足之地，那么创新内部管理体制是必不可少的，要重视企业内部管理体制的创新。因此要从管理组织创新、信息化创新以及管理技术创新这三个方面提高企业的经营效率，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]戴程.YC石油开放式技术创新管理体系构建研究[D].西北大学，2015.

[2]庞瑞.浅析我国石油企业创新管理[J].中国石油和化工标准与质量，2013，03：198.

[3]曾旺，岳双才，梁钟天.中国石油创新管理助推科学发展[N].中国石油报，2010-12-15001.

[4]陈东.浅析现代石油企业管理创新方法[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016，09：4-5.

石油信息化行业市场范文第2篇

1.1石油工程造价管理信息化建设的含义

石油工程造价管理信息化建设就是利用先进的信息化技术和前卫的造价管理理念优化利用企业资源，建立工程造价信息资源共享，随时为管理层提供完整、准确和及时的石油工程造价信息，以提高管理层的决策效率和水平，完善石油工程造价管理的信息和业务流程，给工程造价管理的经营活动和目标提供信息化的服务平台，给管理人员提供便利。

1.2石油工程造价管理信息化建设的重要性

在信息技术发展的今天，企业经营管理普遍运用计算机和网络技术，给工作带来了很多便利，实现工程造价管理信息化是必然趋势。很多发达国家从工程设计到工程质量验收和工程维护整个过程中都大量运用了计算机信息技术，由于工程造价软件运用使工程造价更加经济化与科学化。随着新型管理理念和管理形式的发展，市场对工程造价管理信息化建设的需求日益迫切。工程造价的最终目的是为了在最低化造价成本的同时，进一步提高工程质量。

2石油工程造价管理信息化建设的现状

2.1石油企业设立了相关网站

现在石油企业也都建立了相关的石油工程造价信息网站。网站设立了专项通知公告、发文管理、收文管理、项目成果、任务管理、信息维护以及通讯录7项信息。企业的相关文件制定、信息公布以及物件签收等都使用网络，极大地方便了工作。同时，收文和传阅也可通过网络信息化实现。

2.2石油企业开发配套的工程造价软件

石油企业不断适应信息化的工程造价管理模式，特别是在石油工程造价方面，专门开发了全面的定额管理软件体系，让石油工程始终有计划地进行成本控制，石油企业的工程造价管理通过信息化定额，使得石油工程造价更加高效与标准，同时，让管理走向程序化和网络化。

3石油工程造价管理信息化建设存在的问题

3.1造价管理中业务程序不统一

石油企业没有对造价的业务程序做出量化标准，企业的每个部门都有自己的造价管理方式和程序，增加了后期整合结算工程造价信息的压力，使后期工作人员的工作量猛增，无法保证工作质量，降低造价核算的效率。

3.2与ERP系统的需求相斥

ERP系统可加强企业对工程的管理和因素的控制，增强企业在市场中的应变能力和竞争力，为大多数企业推广使用。这种在企业内部构建一个平台、实行两个集成、给予三个支撑的ERP系统的优点是能代替那些功能重复的系统进行工作。某些系统要运用接口与ERP系统集成的方法才能检测到，但目前，企业工程造价系统还不能达到集成的要求。

3.3石油工程造价信息化建设存在局限性

石油企业的定额管理系统只用于对定额的项目实行工程造价管理，而对于招标的项目不能运行，因为招标项目的资金结算是不确定的，这就需要人工核算或重新针对该项目编写软件，核算出总的造价数据，大大增加了工作人员的工作量，降低工作效率。

3.4石油工程造价信息化建设没有公开信息

在企业投资管理中，造价是影响工程投资成败的关键因素，而工程造价在石油工程信息化中无法实现与其他部门信息共享，不能为企业的交易和投资提供强有力的数据支持，造价信息不够透明化，使企业管理决策以及企业发展失去支撑依据。

4石油工程造价管理信息化建设的改善措施

4.1标准化信息建设

要统一和标准化工程造价管理，统一信息化建设中的工程造价软件。标准造价信息编码系统和信息偏码系统要制定在符合信息化的基础上，并具有科学性、延展性、统筹性和容纳性。信息的分类要按照系统所规定的原则划分，项目的各种实际支出也要按照造价信息系统所做的分类进行结算，这样才能形成统一的消耗代码，比较各地区的工程消耗资金，发现资金管理漏洞，提高公司工程造价管理水平。

4.2以信息化建设为前提制定合理战略

制定明确的石油工程造价管理的发展计划，信息化的内容和资源公开平台的创建要根据工程有关的工作程序和各方面的管理需求进行。时刻关注石油市场的动态，整体把握企业内部的管理状况及造价管理中存在的突出问题，整理归纳油田市场的资料和企业内部资料，创建一系列人事管理、成本管理、预测管理、价格管理及造价管理等企业管理业务，并使这些信息业务和各类相关软件、硬件数据吻合，实现信息共享。

4.3注重人才的培养

企业各部门都要积极参与到石油工程造价信息化建设中，信息化建设要求每个部门都制定相应的计划，整合部门信息，指导信息化建设的实施。因此，提高企业每个员工的信息化建设水平是非常有必要的，要把信息化教育作为一项基本的培训内容，提高员工的业务能力，为推动企业工程造价信息化建设贡献自己的力量。

4.4创建高能化的信息管理系统

要建立一个实用市场工程造价、及时反馈市场工程造价信息的网络系统，使企业可以随时了解市场工程造价动态。企业还可建立市场工程造价信息网络监测系统，以便把企业现有的工程造价和市场的工程造价做对比分析，发现企业在造价管理方面的不足，及时调整企业工程造价，为企业开源节流，实现低成本管理。创建造价信息档案库，根据各时期的造价资料，调整企业的整体发展战略，改善企业管理，促进企业发展。

5结语

石油信息化行业市场范文第3篇

［关键词］石油行业 物资管理 信息化 创新模式

一、前言

我国是社会主义市场经济为主导的发展模式，信息化产业模式在21世纪流传整个世界范围，我国需要对信息化产业进行逐步分级学习和详细掌握，对待不同的行业内的工作环节要信息化变革，对待不同部门内的人员要加强信息化知识的培训和灌输，帮助员工成长为信息化时代需要的人才，使石油行业发展具备稳定化的发展动力。石油行业内部加强物资管理重点要向信息化创新偏移，使我国建立起新的物资电子商务模式平台，拥有参与世界石油市场竞争的主动权，帮助我国石油行业健康发展。

二、我国石油行业物资管理的现状分析

我国是石油资源匮乏国家，石油作为国家重要的战略性资源，其产品广泛应用于国民经济、人民生活的各个领域，在国民经济发展中占有举足轻重的地位。21世纪伴随着经济全球化与产业信息化相互交织的发展潮流，石油行业逐步发展成为系统性、科学性、多专业合作性的一个行业，并且配合国家发展战略方针，协调相关知识体系的构建和研究，响应和落实了国家的“十二五”战略规划与部署，石油行业通过自身的信息化建设带动了整个石油产业链的信息化商务转型，转变了石油行业整体的发展和运作方式，增强了自身的核心竞争力。

三、我国石油行业物资管理的潜在问题分析

1.信息化平台不能实现对接，信息不能共享

由于受到陈旧观念影响，我国石油行业发展资源分散，基础薄弱，行业内部企业在油田开采环节、物资运输环节、物资调配环节、加工环节、反馈环节的信息化平台特色各有不一，信息化共享的方式也是层次不齐，没有专门的共享方式来将石油行业内部的所有平系到一起，我国石油行业的发展在信息化平台构建上存在平台不一致问题，一个部门的信息化平台无法与其他部门的信息化平台进行对接，不能全局分析，所以信息化并不能达到最初设想的目的，不能帮助石油行业健康稳定发展。

2.信息化管理人才短缺，缺乏相应的专业知识

信息化程度是衡量一个国家发展现代化经济的重要尺度标准，我国信息化建设过程中遇到的最大问题就是信息化人才短缺问题，我国信息化管理人才在专业技能上存在不足，不能很好的将信息化平台打造成国际先进的信息化平台，在综合处理能力上较差不能利用所学知识开展具有针对性的特别分析，只能利用局部的优势发展信息化建设，没有规范化人员的操作流程，对待信息化管理内部人员只是走形式化的路线，而不是针对石油行业的发展动力去设立信息化商务平台，所以不能够帮助石油行业稳定发展。

3.信息管理综合化水平低，缺少针对性

石油行业内部物资管理与资源开发的程度上存在差距，所以信息化管理油田和物资部门的输送时存在差距，石油行业内部在开发和供应中存在不协调性，比如开发中对资源开发数量的掌握，石油油田的开发是数量少，次数多，而物资配送是批量大，次数少，也不能分析两种不合理的数据来分析未来的发展态势，在石油行业内信息化平台只是整体的形式主义，缺乏对综合化部门的归纳，在行为上缺少规范性，没有建立以其他部门为核心的针对性信息化管理系统。

四、我国石油行业物资管理的信息化创新管理方式分析

1.统一信息化平台搭建方式，实现多领域的信息化平台对接

我国石油行业发展要提高信息化的共享程度，加强内部平台的搭建和信息化共享，提高信息化平台的能力加强创新物资管理是未来发展的一种大趋势，我国石油行业要从整体分析数据就必须建立统一化的平台，需要将平台“一体化”，“一体化”可以集采购、物资调配和财务管理为一个平台，因此加强“一体化”物资管理，提高物资的管理水平，对于增强企业市场竞争力，降低生产成本，加快资金周转，提升企业经济效益有着十分重要的意义。

2.加强人员信息化管理培训，增强内部员工的信息化技能

石油行业内部应该加强内部人员的信息化管理培训，通过每个月度或者季度的统一培训来加强员工的信息化水平，增强他们的信息化专业技能，信息化技能的培养可以增强信息化建设与石油行业的相关性，通过加强石油行业的背景知识和信息化技能的联系可以帮助信息化平台更加符合石油行业的发展现状，通过合理化配置资源的分配制定出一个新的石油物资管理信息化平台。

3.增强信息管理综合化水平，加强针对性

信息化管理其实增强综合化水平是提升管理效率的关键，为了更好的建立好信息管理的平台基础，要加强综合化的信息化水平，信息化的目的是更加合理有效管理信息，在石油物资的信息管理中，会产生各种大量的数据，在这些大量的数据中蕴藏着巨大的物资发展机会以及供应链管理的改进革新知识，要挖掘出这些知识内在的潜力，必须首先建立物资数据文档库，加强对数据的储备和构建数据平台，整合数据的有利面应对困难，针对不同特殊要求制定不同的信息化路线，加以专业的统计软件进行分析和沟通，帮助石油行业信息化产业稳定发展。

五、结束语

我国21世纪的信息化发展刚刚开头，对于未来的信息化建设还处于探索阶段，我国要做好信息化人才的储备工作，加强信息化理论的研究，加强信息化教育的投入。石油行业的物资管理需要针对我国的特殊发展情况作出一定调整，将优势发挥出来，增强自身的核心竞争力，完善物资管理的电子商务平台搭建，以新的石油经营模式参与市场竞争，抢占市场先机。

参考文献：

[1]唐海军、郭晓军、杨力、陈曦.石油物资供应公司信息化建设初探.南方论刊.2010.7

石油信息化行业市场范文第4篇

关键词：统计工作；石油企业；完善

中图分类号：TU725 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-00-01

石油，这是工业的血液，对于一个国家的经济发展起着非常重要的作用。统计工作则是一个企业发展和生存的动力所在，也是企业在激烈的市场竞争中的根本力量和源泉。石油企业的统计工作不仅仅关系到企业的发展，更加关系到整个国家经济命脉的发展。要想适应我国市场经济体制的建立以及国际石油的新经济形势、科学技术的不断发展，必须要完善石油企业的统计工作，发挥更加重要的作用。

一、目前来说，石油企业统计工作中的问题所在

首先，财务管理的模式比较落后。现阶段的石油企业中，还有许多企业存在着计划经济时期的痕迹，传统的、单一的经验式的统计很难满足市场竞争的需要，缺少创新的工作理念和工作方法。

其次，信息化办公还没有全面实现。目前来说，很多石油企业其信息化办公还处在初期阶段，先进的网络技术和计算机计算在统计工作中还没有全面实现。许多工作的开展还是机械式的进行，缺乏创新。

再次，管理模式和目标缺乏统一性。就我国来说，石油企业分布在不同的地区、不同省份，各个地区的不同企业都是在自己的上级部门的指导下，实行各自的财务管理的方法，没有统一的财务和目标的管理。与员工切身利益息息相关的工资制度也没有统一的规定标准，没有专门的核算人员，相对来说，财务管理比较混乱。

另外，对于企业的财务管理领导层缺少足够的重视。对于石油企业来说，稳生产保增长这是企业发展的重心，相应的，对于企业的财务管理领导层缺少足够的重视。正是因为对财务管理工作的不重视、不创新，大致了我国的石油企业没有一套高效、完成的财务体制，问题和责任分工不明确、不具体，大大的影响了预期工作目标的顺利实现。

二、进一步完善石油企业的统计工作

1.新型的石油企业统计工作观念的建立

随着我国石油行业突飞猛进的发展以及与国际化市场的接轨，相应的对企业统计工作的标准和要求越来越高。从根本上转变传统的计划经济时期的统计观念，更好地适应新形势下统计工作的需要和发展，成为了石油企业统计工作的重中之重。观念的转变这是进行工作方式转变的最有效的方法。只有有了先进、科学理念的指导，工作才能够顺利的、有序的进行开展。所以说，新型的石油企业统计工作观念的建立这是石油企业统计部门工作的重点和关键所在。从企业内部来说，要进行观念的转变必须要领导层的支持和认可，需要企业发展的制度保证，只有这样才可以完成观念的彻底改变。与此同时，企业还要继续扩大高素质、高标准的统计人才的队伍，进一步实现企业统计工作立体化、全方位的管理模式。

2.系统化的石油企业统计指标的建立

随着我国市场经济体制的进一步深化和发展，我国石油企业的发展也发生了比较深刻的变革，除了在规模和发展上的变革之外，更重要的是在深度上、在质量上的变化。在石油企业的竞争日益发展的今天，传统的统计工作缺乏系统性，无法满足现阶段石油企业日益发展的深层次需要。因此，系统化的石油企业统计指标的建立迫在眉睫，在进行指标体系完善的过程中，要注意以下几个方面的工作：

首先，资料的选取要具有广泛性。在进行统计工作的资料选取时，一定要注意资料收集的广泛性，也就是说必须要涉及到企业的日常发展和经营中的每个层面、每个环节，注意工作环节的细微之处，换句话说，统计工作的资料收集要覆盖企业生产和发展的方方面面。

其次，统计指标的灵活性、可变性。要想更好地促进企业发展的需要以及市场经济的发展，企业的统计指标的设定一定要与市场的数据显示保持一致性，只有这样才可以保证各种统计指标和统计数据及时、快速、准确的反应市场经济的多种信息，有效的保证信息的传达和及时把控。因此，可变性的指标统计显的非常的重要，企业的统计指标不是一成不变的，是需要结合企业的发展状况而及时更新的，这有这样才可以保证统计指标数据的最优化。石油企业的发展状况和市场经济的情况共同决定的统计指标的制定。

3.统计工作规范化和标准化的管理

规范化、标准化统计工作标准的完善这是统计工作中相当重要的一部分。只有有了统一的标准，才能够科学、正确的对工作进行衡量，这是一项指标性的文件。统计标准涉及到资料数据的正确与否、有效性和及时性，没有这个统一的标准，接下来的统计工作就会出现混乱。这个标准建立完善之后，还需要进行规范化的管理以及管理阶层对于这项工作的监管，与此同时，还应该建立健全统计工作的相关体系。统计工作的开展需要多个不同部门的相互配合、共同努力，因此，这就需要统计部门的相关责任人应该积极地协调、组织各个部门的工作开展，最大限度的促进统计工作的健康、顺利进行。

4.信息化统计工作的建立和完善

在信息爆炸的时代，不管是企业发展还是个人的发展都面临大量信息的干扰。怎样对这些信息进行收集、整理和分析，向领导阶层和决策阶层提供足量的、有价值的信息，对于统计工作的开展十分重要。传统的统计工作面对着如此繁杂的信息不能够很好地应对，这就需要信息化统计工作的建立和完善，从而相关的统计人员可以有效的对内部和外部的信息资源进行分析整合，对于信息资料的整理不断的进行创新，这一切都离不开信息技术的支持。

三、结语

综上所述，本文针对现阶段统计工作的重要性以及石油企业发展的重要性开始入手分析，简要分析了现阶段石油企业统计工作中的问题所在，又从四个大的方面：新型的石油企业统计工作观念的建立，系统化的石油企业统计指标的建立，统计工作规范化和标准化的管理，信息化统计工作的建立和完善，对于完善石油企业统计工作提出自己的几点思考。

参考文献：

[1]梁向群.企业统计工作存在问题和对策的思考[J].经济与社会发展，2009（10）.

石油信息化行业市场范文第5篇

0前言

 

自古以来，由于人类生存所需物品的生产和消费之间天然存在着时间、空间上的分离，所以广义上的、个体意义上的物流活动从来就是进行着的。物流作为一种服务业，是经济发展与整个社会经济的发展密切相关。物流管理是一个综合的功能，它对所有物流活动与包括营销、销售、生产、财务和信息技术在内的其他功能进行协调和优化。

 

1、现代石油企业物流管理现状

 

石油行业是国家经济中极其重要的一个部门，石油物资企业在为石油工业的发展过程中起到了十分重要的作用，在计划经济时代，作为石油企业集中采购、统一供应的专业队伍，油田物资企业承担了油田勘探、开发、基建等物资的供应工作，保证了油田生产的正常运行，油田物资企业基本都拥有一定规模的仓储设施、搬运设施、运输手段、铁路专用线、营销网络、物资加工和配送能力等，这些资源从开展现代物流服务角度来说，是必不可少的物质条件。但随着物资的逐步丰富和经济体制的改革，获得物资的渠道逐渐增多，物资企业的管理功能逐渐弱化，物资的采购和管理从过去单一的计划经济模式逐步转变到目前的市场体制模式。

 

2、现代石油企业物流管理条件

 

据有关资料显示，2013年全国石油产量2.1亿吨，为石油物资

 

系统的生存与发展也带来新的生机和挑战。因此根据企业发展需要，加快商业基础设施建设，以传统运输、仓储为基础，以电子商务、网上交流等统筹结合，将运输、储存、装卸、包装、加工、配送及信息处理等基本功能、要素实施有机结合，集成系统，形成完整的供应链，进行一体化管理，为用户提供多功能、一体化的综合性服务，满足用户日益多样性、个性化的物流需求，追求整体最佳状态。

 

从现在的物资管理部门的多年发展来讲，从无到有，从小到大，拥有一定规模的用地、仓储设施、运输装卸手段和加工配送能力等物流资源，具有相当的现代物流服务的物质条件。无论从现有的仓储、配送设施，还是物资管理经验，都是油田内部其他任何部门所无法匹敌的，从物资的招投标采购、入库验收、保管配送到合同管理，再到支付货款都形成了一套较为规范的制度体系和行之有效的工作经验。职工队伍结构更趋于知识化、年轻化。石油系统内的供货网络可以提供咨询、比价，单位内部物资的收、发、存已经初步实行网络化管理，大大提高了工作效率和服务质量。三条铁路专线及三站一库的管理为物流供应工作提供了有利的保证，供-产-销一条龙的管理模式日趋完善。

 

但在实际操作中，由于油田存续市场的萎缩，势必要加强与主业的关联交易和外部市场的服务。可事实上，关联交易协议约束力逐渐减弱，其落实程度已经远离了当初集团公司出台的有关关联交易规范的规定。据有关部门对石油企业关联交易出现障碍的关键因素调查，有关规范不足和缺少纠纷解决机制的占了 57%，其次是上市部分与存续企业双方主要领导关系不到位的占了32%，业务划分不当出现同业竞争的占了8%，其它因素的占了3%。而这种“关联”仅仅是改制过程中的一种暂时过渡的权益，加之“物权”问题一直是企业的焦点，因此这种行政式的关联随时间的推移将被市场化运作所替代。

 

严峻的现实考验了我们，也锤炼了我们。身在危机四伏的存续产业的物流企业及时调整企业战略，提出了“以现代物流为主，坚持多元开发战略;以油田市场为主体，推进向外不断开拓的战略;以产权为纽带，积极推进资本运营的战略;打造服务品牌，实施以服务赢得市场的战略;以人为本，实施信息与人才开发的战略”，以一流的领导集体率领一流的队伍，全力开拓市场;用一流的服务营造一流的信誉，竞争中占领市场;用一流的商务理论培育一流的商务能量，积极寻捕商机;用一流的过程管理，铸造一流的经济效果。审时度势，迎难而上，立足油田，走向社会，挺进国际市场，拉动观念转变，积极探索现代物流，稳步开发周边市场，参与“西气东输”、“陕京二线”、“双兰管线”等国家重点工程建设，进军厄瓜多尔、苏丹、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦等国际市场，着力培育新的经济增长点，不断拓展生存与发展空间。充分利用有效的基础资源，建立起一个具有竞争实力的石油物流企业。

2.1 具有雄厚的人力资源

 

人是生产力中最活跃的要素，个人的文化知识水平、工作技能和综合素质的高低，对企业生产经营效果具有决定性的影响。在石油物资企业中，尤其是在我国改革开放以后，企业充分认识到了人对企业发展的重要性，采取各种形式，进行了大量的资金投入，加大了教育培养力度，培养了一大批具有较高专业知识和较高素质的物流工作者，同时，也吸纳了一大批具有高学历的物流供应专业人才，极大的丰富了石油物资企业的人才资源。而经过长期的实践磨练，积累了丰富的工作经验的石油企业物资人，更加懂得自己的命运与企业的命运紧密相连、休戚相关，为了拓展生存发展空间，自加压力、艰苦创业、立足岗位、无私奉献。

 

2.2 具有潜在的财力资源

 

据有关资料显示，在石油企业分开重组之前，石油物资企业所拥有的各类物资库存不下100亿元，这是巨大的潜在的财力。如果原有的石油物资企业，也就是存续的石油物资企业，一旦倒闭或者被人为消灭，这些潜在的财力，就不能加以有效利用，它必将在人们不知不觉中消失殆尽。

 

2.3 具有牢固的物力资源

 

经过几十年石油人的大力建设，石油物资企业的各类仓库容量、仓储设施、运输设备等硬件，具备了相当大的规模。物资储运所具备的大容量的仓库、现有的铁路专用线、独有的地理位置，以及成熟的商检、检测、计量技术和设施，都是我们存续石油物资企业的优势，至少是目前无法替代的优势。

 

2.4 具有完善的物资供应渠道

 

长期以来，石油物资企业根据油田实际情况，经过长期的探索和积累，采用不断完善管理制度、供货商准入制度、严格评价供货商的资信度等方法，逐步构建了畅通的物资资源供应渠道，形成了一个完善、有效和规范的供货网络，使进入企业的各类物资质量得到了有效保证，同时，也有效的控制了物资价格，保证了油田建设的顺利进行。

 

2.5 具有良好的代储代销条件

 

代储代销业务是在物资流通领域由卖方市场转为买方市场后，随着我国市场经济的发展和企业物资部门买方市场的形成而逐渐发展起来。它是指在一定期限内，卖方将产品存放在买方供买方使用(或销售)，买方使用后方承付货款，期满如未用完，由双方协商可延长储存期限或退回卖方，它实际上是卖方为扩大销售市场而采取的一种“赊销方式”。其主要特点是买方先用后付款，不仅不占用买方储备资金，而且不会形成积压，对买方来说，一方面可以用零库存保生产，另一方面可以收取一定的仓储费。石油物资企业在物资购销经营活动中，凭借自己的资金实力和良好的信用，赢得了供货商的高度信赖，再加上不可替代的物力资源条件和多年开展代储代销的丰富经验，大力开展物资代储代销业务的条件已经十分成熟。代储代销业务在石油企业物资部门的广泛开展，便于充分发挥石油企业物资部门的优势，一方面为石油企业物资部门提供稳定、充足的物资储备，保证了石油企业生产建设的顺利进行，另一方面代储代销充分挖掘了石油企业物资部门仓储能力，通过收取仓储费用给企业带来了良好的经济效益。代储代销这一物资供应方式，既可以充分利用社会库存，保证油田生产建设所需物资供应，又可降低石油物资企业库存，减少资金占用，增加库存周转次数，避免物资的积压，充分挖掘了物资的潜力，更好地提高石油企业经济效益。

 

3、现代石油企业物流管理思路

 

引入市场经济，改变传统的采购与供应方式，融入社会大物流，已成为国内石油企业物流部门生存与发展的重大课题。开发内外部信息资源，建立长期稳定的供应链，从上游入手，优选供应商，创新采购与供应方式，实现资金良性循环，开展好仓储配送服务业务，已是国内石油企业发展现代物流的必由之路。

 

3.1 信息流是发展现代物流的前提

 

随着现代信息技术的发展和广泛应用，现代信息技术对物流业的发展有着重要的推动作用，信息化的发展使现代物流业在观念、运行模式、组织形式、系统结构、竞争格局和管理手段等方面，产生了一系列变化。

 

首先，开发与利用信息资源是发展现代物流的首要条件。全球经济一体化和信息技术的不断发展，使得区域之间、行业之间、企业之间的合作日益增进，大量的物资信息在频繁地交换和转移，生产厂、供应商、用户通过内部供应链资源网络、客户群资源网络、外部信息网络组成一个复杂的网状结构。因此，开发利用信息资源、虚拟物流企业、动态物流联盟将成为指导我国石油企业物流发展的新方向。而电子商务的出现使传统的经营模式和经营理念发生了巨大变化。电子商务将市场的空间形态、时间形态和虚拟形态结合起来，将物资流、资金流、信息流汇集成开放的、良性循环的环路，使经营者以市场为纽带，在市场上发挥最佳的作用，得到最大的效益、创造更多的机会。

 

其次，开发外部物资商情信息，从上游入手寻求物流源头。物资的流动规律，原材料是从生产厂流向生产制造商;产成品是从城市发达地流向城镇农村相对落后地区;从物资价格角度看，是从价位低的地区流向价位高的地区;从供求关系的角度看，是从货源宽裕地区流向物资紧张地区。因此，要从三方面入手，即研究外部市场的供求信息，为保障内部需求提供充足的货源;研究物资的价格信息，从上游寻求物资源头，努力降低物资采购成本;研究物资商情信息，掌握供货厂商产品的质量信誉、维修、售后服务情况等。

 

最后，采集整理内部需求信息，开渠放水，引导物流。石油企业的物流，是以内部需求为前提的，有了物资需求，才有物流。因此，要研究掌握企业的物资需求信息，即要掌握历年的物资消耗总量，年度生产建设工作量增减情况及物资价格变化水平，从宏观上把握物资的总需求;要研究物资消耗规律，及时修订各类物资的消耗定额或综合消耗水平，为编制物资采购计划提供科学依据;要及时深入生产建设施工现场，了解工程进度及设计变更，从而把握物资需求变化动态，保证建设生产物资的及时供应;要做好物资需求信息的及时传递，物资需求计划从网上传送，从而快速的保证物流时间;要建立一整套信息管理系统，采集收集各类物资需求信息，建立物资需求信息库，并做好信息的查询与传递工作，为物流提供信息保证。

 

3.2 创新采购与供应方式是发展现代物流的关键

 

中国的“物流”落后于“商流”，且中国石油物流受石油地质构造的制约，具有地面服从地下的特点，石油企业生产建设所需的物资不仅门类繁多、专业性强，而且生产需求具有跨地区、预见性差的特点，发展现代物流，实现可持续发展，就必须针对石油行业的特点，勇于探索，发展现代物流，创新物资采购与供应方式。

 

首先，优选供应商，优化供应链，发展战略联盟。石油企业物资有数百家甚至上千家的供应商，这些供应商中，有国外与国内，有生产厂与经销商，有临时交易，有长期合作伙伴，要达到集中采购渠道，优中选优，就要选择产品质量合适、价格水平低、交易费用少、交货及时、整体服务水平好的供应商，可以采取的办法有：直观比较法、量化打分法、用户投票法、招标选择法;要建立和发展与供应商的战略伙伴关系，把供应商作为一种资源，合理的开发与利用，督促供应商提高产品质量，降低生产成本，优化供货方式，实现供需双方长期的双赢;要优化供应链结构，对供应商实行动态管理，采取市场准入、定期复审、考核评价、分类管理、末尾淘汰等制度。

 

其次，开展产品展销活动，使采购行为阳光透明。中国石油企业的自身特点，决定了物资采购方式：一是要集中管理，二是要阳光透明。开展物资展销活动，为供货商、采购部门及用户搭建三方见面与交流的平台，使供需双方对新技术、新工艺、新产品、新需求有更加直观的了解。要加强市场调研，采集灵敏、畅通的供应商商情信息，做好产品展示、展销会的前期准备工作，建立动态的供应商信息库;要发挥企业物流桥梁与纽带的作用，大力开展招标采购，建立由生产需求单位工程技术、采购人员广泛参与的招标评委库，随机抽取评委，使供货商能按需生产，最大限度满足用户生产需求;大力开展商务谈判采购，让用户方的技术人员、采购人员共同参加，共同选择商家与产品;在招标采购和商务谈判中正确处理好质量与价格的关系，寻求质量与价格的最佳结合点，以适宜的产品质量和合理的采购价格作为成交的准则。 然后，发挥仓储资源优势，组建现代物流园区，开展物资市场化经营。石油企业在多年的勘探开发建设中，已逐步形成按区域化布局的，相对完善的物流基础设施，如库房、料场、铁路专用线等储运设施，这些完备的交通条件和物流基础设施，为物流园区的建设提供了基础。石油企业物流在满足内部生产需要及行业内关联交易的前提下，开始融入社会物流，参与社会物流的竞争，成为物流园区建设的内在动力，作为资源型企业可通过开辟社会市场，寻求新的经济增长点。

 

最后，走超市化经营之路，通过自选满足用户多元化的需求。对于通用物资产品的采购，用户不同，所需求的物资品种不同，实行以客户为中心的超市化经营，可满足用户实现个性化的需求。连锁化经营的物流超市，是建立在高效、灵敏的商情信息系统基础之上的，各个超市之间，通过先进的网络系统可以调剂余缺，合理调配存货，提高对顾客需求的响应速度。实行物流超市化经营，可以采取引进来的方式，借鸡下蛋，减少石油企业的资金占用，提高资金运营效益。

 

3.3 资金流的良性循环是发展现代物流的保障

 

资金流是物资在流动过程中的价值表现，资金的流动引发物资的流动。在企业物流中，资金流是物流的前提，采购资金的流向是从内向外流，物资的流向是由外向里流，要掌握采购资金与物资的流动规律是同一时间内的对流。

 

首先，解决采购资金断流是发展现代物流的基础。目前，石油企业物资系统普遍存在着物流与资金流的脱节现象，它是导致企业之间三角债形成的根本原因。物流与资金流的脱节，大量的资金拖欠，严重影响了厂商的利益及企业物资的信誉，供应关系严重受损，导致物资采购的价格不断攀升，短缺物资带款提货、预付款提货，增加了采购的难度，买卖双方诚信度降低。因此，要树立诚信是立企之本的观念，信誉是企业的市场形象、无形资产，信誉度与满意率是企业物流的生命;要简化内部结算手续，加快结算速度，加快资金的回收与周转;严格执行内部计划，严肃资金结算制度，做到资金跟着计划走，项目跟着计划走，杜绝无计划的投入与生产;采取多种形式、手段和措施，加大资金的筹集力度，保障包括外闯市场项目在内的资金需求。

 

其次，资金流的良性循环是发展现代物流的保障。企业的物流是以内部需求拉动，以采购资金为保障，没有资金的保障，就没有物流业务。要实现采购资金的良性循环，就要做到：根据保障生产规模、物资需求量、流动资金占用周转情况，科学核定流动资金;对于物流部门，因搞物资经营或开发外部市场，或利用时间差、季节差、经营性储备，所超定额占用的流动资金，财务管理部门要参照当期银行贷款利率水平，高息利用;要保证对现有仓储设施改造的必要投入，引入新的仓储作业设备、设施，保证物流部门所必要的作业环境和条件，使企业物流部门实现增值服务，实力不断壮大与发展。

 

3.4 开展好仓储、配送业务是发展现代物流的基础

 

为了提高石油企业的整体效益，同时也是为了石油企业物资自身的生存和发展，要根据我国石油企业的特点发展符合油田实际的现代物流，降低物流成本，提高市场竞争力，将传统的石油企业物资储运业务加以改造和发展，完善仓储功能，开展配送业务。考虑到油田企业点多、面宽、战线长的特点，建立和完善物流配送中心，对仓储布局进行通盘考虑，建立区域化配送网点。为了发挥现代物流的作用，必须对现有的仓储系统进行改造，充分发挥电子商务在物资配送服务中的作用，科学计算库存物资周转定额，最大限度地减少库存，同时将现有的仓储设施和设备加以改造，使之成为具有整理分拣功能、加工功能、分装、包装功能、储存保管功能、配送功能、信息处理功能于一体的现代物流配送中心，将配送作业流程标准化和程式化，并在配送过程中优化配送路线，合理使用物流设备，加快配送的速度，提高配送效率，降低物流成本。

 

综上所述，物流企业是市场经济的产物，它按照市场经济的规律，适应市场经济发展的要求，在市场竞争中发展和完善，探索出了一套物流管理经验，尤其是在物流中运用现代科技，不断增强企业核心竞争能力，使现代物流企业具有更强的生命力。石油行业流通领域的新态势表明，现代石油物流企业是石油物资企业的发展方向，石油物资企业向现代石油物流企业转型势在必行。