石油公司党员工作总结范文第1篇

眼下，我们国家市场经济取得了翻天覆地的变化，人们的生活水平提高了，精神境界却在不断缩水，忙着挣钱、致富、享受的党员随处可见，职工群众对党员的崇敬之情少了、党员的共产主义信仰淡了、我们石油人天不怕地不怕的铁人精神也淡了，几年来，大港井下特车分公司党总支，从严从实，出实招，出狠招，扭转了局面，更树立新时期石油人敢打敢拼、务实求效的光辉形象。

一、建章立制，从严管理重塑党员形象

“戴党徽、讲党课、比贡献”，是特车分公司坚持多年的传统科目，并建立了完整的规章制度，让这些常出现在报刊的文字，转换成了看得见、摸得着的业绩。

戴党徽亮身份。要求每名党员必须佩戴党徽上岗，时刻警醒自己的党员身份，时刻向群众展示党员风范。

讲党课学知识。以党支部为单位，每天的基层队工作会上，党员轮流讲党课，可以讲形势、讲安全、讲工作经验等等，随着活动的不断深入，党员的学习自觉性、知识面、表达能力都显著提高。

比贡献出业绩。分公司党总支，每年组织两期党员大比武活动，比综合知识、比安全操作技能等，让党员的先进性，不只是体现在思想境界上，更体现在实实在在的工作能力和工作业绩上。电焊工状元---安冉冉，就是这些党员中的杰出代表，只有初中学习的他，凭着对石油行业的热爱、凭着对党的忠诚，他17年如一日，在不断的学习和竞赛中磨练自己，顺利取得中石油电焊工高级技师资格、以及气焊工高级工资格，成为了大港油区优秀党员中的一面旗帜。

二、注重实效，从实干事创造不凡业绩

特车分公司点多面广人分散，办公区域涵盖大港油田各个采油厂，作业范围包含每一口生产井。同时，分公司更是外闯市场的先锋军，在长庆油田、冀东油田等，都留下了足迹，面对这些管理短板，立足实际，分公司党总支不断摸索，总结提炼的“三必访”工作法、“1+1+1”工作法、“党员帮扶小组”等等，把337名干部职工的心紧紧凝聚在一起，“家”的氛围，洋溢在分公司的每一个角落、每一名职工心里。人心齐、泰山移，一年一个大台阶，分公司的各项工作不断刷新着历史。

“三必访”工作法，打造了一支高水平支部书记队伍。支部书记在工作、生活上要做到“脏难工作指挥到现场，职工困难帮扶到家，职工生日、逢年过节祝福到家”。在职工群众最辛苦、最艰难、最开心的时候，与他们一起面对、一起渡过，共渡难关的战友情、共享美好的兄弟情，最难能可贵，最打动人心。在特车分公司就有这么一位牛人，他就是“脚踏两只船”的“多情”支部书记张玮。在工作上，他是享誉油区的车辆维修专家，在生活上，他是深得职工拥戴的“主心骨”，在汽车修理工、党支部书记这两个截然不同的岗位上，他都做到了极致。

“1+1+1”工作法，进一步彰显了共产党人的先进性。基层队党员在日常生产中，轮流当值，当一天队长、当一天专职老师、当一天安全环保巡视员。队长负责一天的生产组织、人员安排；专职老师在每天的生产会上给与会人员授课；安全环保巡视员负责施工区域的安全隐患排查、卫生检查等。大活、小活、脏活、重活，党员都冲锋在前，这就是新时期，石油战线共产党员的先进性。

“党员帮扶小组”，拉近了与职工的距离。以职工生活小区划分片区，成立党员帮扶小组，为片区内困难职工、外闯市场职工建立档案，采取党员分户承包模式，每月前往职工家中帮扶，力所能及得解决实际问题，既解决了职工创业的后顾之忧，更践行了共产党员为人民服务的宗旨。

三、创新模式，退休党员智囊团风采依旧

老党员是不可复制的宝贵财富，是最值得我们敬重、关爱的群体，也是我们解决实际问题，最行之有效的途径之一。特车分公司在关怀老党员、发挥老党员余热工作上，摸索出了自己的一条新路子。

石油公司党员工作总结范文第2篇

作为中石化湖南娄底石油分公司的一名，我始终严格要求自己，任职2年多来，出色的完成了公司分配的工作，在我任职期间我站07年和08年两次获得省公司的安全生产先进单位,07年获得省公司的"规范服务示范站"称号,我个人荣获中石化总部"百佳服务明星",08年我站荣获中石化总部"强化提升管理服务工作样板站"，为公司开展，奉献了自己的一份力量，得到了公司领导和同事的好评，现将其个人事迹汇报如下：

思想上，严格要求自己，积极上进。自**年**月慎重的向党组织递交入党申请书以来，不断深入学习党的理论知识，全面贯彻落实科学发展观，认真学习“八荣八耻”，自觉践行社会主义荣辱观，坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念，用党的理论知道自己的教学和工作。同时该积极参加党支部组织的理论学习、实践活动，积极向党组织靠拢，用青年的标准来要求自己，争取早日加入党组织，做一名合格的共产青年。

工作上，首先作为中石化湖南娄底石油分公司的一名，必须要认真完成公司分配的工作任务。多年来，坚持学习，认真总结老员工的工作经验并在工作中不断实践，严格要求自己，积极和员工互动，认真为员工解答疑难问题；同时，作为中石化湖南娄底石油分公司的一名青年，始终把宣传党的方针、政策贯穿在自己的教学中，努力实践党校作为党的理论战线的前沿。其次作为中石化湖南娄底石油分公司的加油站站长，认真完成其岗位工作，自负责治理、维护公司加油设备以来，在为***搞好服务的同时，牺牲了许多节假日，保证了公司的顺利开展。

积极响应团组织号召，协助团干部开展团内活动。我积极参加团支部组织的理论学习、实践活动，认真记录学习体会，定时思想汇报。时刻牢记自己是一名青年，在平时的工作中，事事、处处、时时都以青年的条件来严格要求自己，约束自己，对加油站事业兢兢业业，勤勤恳恳，有强烈的事业心和高度政治责任感，为单位其他员工树立了榜样。

为了加强青少年社会实践教育。我组织开展以“向雷锋同志学习”为主题，开展了形式多样的“三五学雷锋”社会实践活动。

工作中我们虽然取得了一些成绩，这些成绩不是我一个人的功劳而是全镇青年同志们共同努力得来的。但与团县委、镇党委政府对我们的要求还存在一些差距。一是工作创新不够，基层团组织开展活动难；二是信息报送和宣传工作滞后。这些问题和不足，需要在今后的工作实践切实加以改进和解决。

朋友们：我们生活在盛世中华，我们伟大祖国的强盛还需要更多的优秀青年们前赴后继，我们一定要在榜样精神的鼓舞下，以主人翁的态度紧跟时代步伐，争分夺秒，爱岗敬业，努力学习，更加自爱、自立、自强，团结互助，在自己的岗位上顽强拼搏，为建设和谐***一马当先，力争上游，大力弘扬民族精神，全面展示巾帼风采！我们不依靠别人，我们一样坚强。我们要自信、自立、自强，我们要给自己的孩子做榜样。

石油公司党员工作总结范文第3篇

一、建立健全党员队伍纯洁性机制是坚持党要管党、从严治党方针的必然要求

实践证明，党的纯洁性既不是与生俱来的，也不是一劳永逸的，我们不可能通过一次集中教育解决所有问题，而是要结合党的中心工作和党的建设的各方面任务，逐步完善制度，建立长效机制，才能把“党要管党、从严治党”的方针落在实处。当前国有企业党员队伍总体上是纯洁的，在党性党风上是经得起考验的。但在新的时代条件下，由于我们党面对的执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验是长期的、复杂的、严峻的，还面临着精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险、消极腐败的危险。这些考验与危险国有企业也同样必然面临。研究表明，在某些党员干部的思想作风方面存在着一些不适应新形势新任务要求、不符合党的性质和宗旨的问题，比如一些党员忽视理论学习，对马克思主义信仰不坚定，先锋模范作用不明显；一些基层党组织战斗堡垒作用不强，有的软弱涣散；有些领导干部宗旨意识淡薄，脱离群众、脱离实际，铺张浪费、奢靡享乐，形式主义、严重；一些领导干部特别是高级干部中发生的腐败案件影响恶劣，等等。这些问题严重削弱国有企业党的创造力、凝聚力、战斗力，严重损害国有企业党同职工群众的血肉联系，严重影响党的纯洁性，这就更有必要通过建立健全党员队伍纯洁性机制，真正实现“党要管党、从严治党”，使企业党的建设得到不断的加强。

二、建立健全党员队伍纯洁性机制是推进党的建设新的伟大工程的必然要求

20年前，邓小平在南方谈话中指出，中国的事情能不能办好，从一定意义上说，关键在人。中国要出问题，还是出在共产党内部。20年来，世情、国情继续发生深刻变化，不稳定不确定因素增多，只有抓紧解决党员干部队伍中存在的突出问题，切实加强党风廉政建设，深入开展反腐败斗争，保持党的纯洁性，才能落实好党要管党、从严治党的原则，才能增强党的自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。总书记处在十七届中经委七次会议上发表重要讲话，第一次专门、系统性阐述党的纯洁性问题，从党和国家的事业发展高度，向全党发出保持党的纯洁性的动员令。在新的历史条件下，始终保持党员队伍纯洁性，是推进党的建设新的伟大工程的必然要求，关系党执政能力的提高和执政地拉的巩固，关系党和人民事业的兴旺发达和国家的长治久安。因此，全党只有建立健全党员队伍纯洁性机制，我们党的执政地位才会牢不可破。“基础不牢，地动山摇”，国有企业党的组织及广大党员是我们党执政基础的基础，要打牢这一基础，就必须在国有企业建立健全保持党员队伍纯洁性机制。

三、建立健全党员队伍纯洁性机制是充分发挥党员先锋模范作用的必然要求

应当承认，我们国有企业的党员队伍，从总体上看是好的，是纯洁的。但也必须看到，有一部分党员的素质还不够高，纯洁性还不能体现；也有少数党员已经不合格或是基本不合格，还有少数党员干部问题相当严重甚至腐败变质。中国石油天然气集团公司党员队伍从总体看较好地保持了纯洁性，在群众满意度测评中，近99.35%的党员得到了职工群众的认可。但也还存在一些不足之处，主要表现在：个别党员组织观念不强，不愿参加组织活动，甚至不愿主动缴纳党费；个别党员思想觉悟不高，工作或学习不积极不主动，怕苦怕累的思想严重；个别党员理想信念不强，发牢骚讲怪话；个别党员终日沉缅于牌场、酒桌和电脑，寻求刺激等等。因此，切实加强体制和机制的探索创新，建立一套适应新形势新要求的国有企业党员队伍纯洁性机制就更为迫切。只有建立健全党员队伍纯洁性机制，才能不断纯洁党员队伍，才能有效解决党员身上的“毛病”，才能使党员不致于理想信念动摇、思想道德滑坡，才能充分发挥党员的先锋模范作用。

石油公司党员工作总结范文第4篇

我叫王萍，是中国石油辽宁丹东销售分公司振八加油站经理，1990年入伍，1993年入党，1994年复员到丹东石油公司当加油员。

在党组织培养教育下，我不断增强党性观念，认真履行党员义务，从一点一滴做起，努力把共产党员的先进性体现到本职岗位上，把全心全意为人民服务的宗旨落实到为顾客“把枪”加油的每一个环节中。近十年来，我接待顾客数十万人次，没有发生一次争吵；经手的现金和油票价值数千万元，没有一笔差账错款；经历数十次油品价格变动，没有借机捞取一分钱好处。当加油员8年，我无数次为同志打替班，没让别人为我替过一个班；连续8年在付油亭里度除夕，顾客把我当成好朋友、贴心人，进站加油都愿意找我，使我的付油量不断提升，20xx年和20xx年，连续两年付油超千吨。我总结的“加油服务热情一点儿、耐心一点儿、周到一点儿”，被丹东分公司命名为“王萍式服务法”，并作为辽宁销售公司的服务理念，在全系统推广。虽然这些都是一名身为共产党员的加油员应该做的，但党组织和群众却给了我很多荣誉，连续8年被省市公司评为优秀共产党员，先后荣获“全国服务满意明星”、第二届“中国石油十大杰出青年”、中油股份公司“十大加油状元”等荣誉称号。

在鲜花和掌声面前，我严格要求自己，努力做得更好。20xx年8月以来，我先后到三个加油站任经理，不论是偏僻小站，还是中心大站，我都把岗位变化当做建功创业的新起点，努力争当有理想、有能力、有作为的加油站经理，始终保持当加油员时那么一股劲头，那么一种精神，那么一种激情，做到立足岗位献身中国石油的理想不变，热情、耐心、周到为顾客服务的宗旨不变，勇于创新、追求卓越的激情不变。做到心不离付油姐妹，身不离付油现场，手不离加油枪，与顾客保持零距离接触，心与心沟通，三个加油站销量都不断攀升。其中，振八加油站被中油股份公司评为“五星级加油站”和“百座红旗加油站”，20xx年销量达到13856吨，再创历史新高。下面我向领导汇报几点体会：

一、要像磁铁一样吸引顾客

被集团公司评为“十大杰出青年”以后，丹东分公司确定我为“企业形象大使”，报纸、广播、电视进行广泛宣传，许多顾客原来不在长兴站加油，听了宣传特意赶来排队等我加油，被媒体称为丹东商业服务业从未有过的“王萍现象”、“王萍效应”，激励我更加努力搞好加油服务。我调到珍珠加油站，20多个出租车客户跟我到珍珠站加油；调到八道加油站，市公司把我持枪加油的照片做成巨幅广告牌，竖在加油站大门口，又有30多个出租车客户跟到八道站加油；振八加油站原有出租车客户246个，我去一个月就增加到310个。在“到处是油站，在哪都加油”的竞争环境下，一个普通加油员能受到顾客的喜欢，我感到莫大欣慰。我心里很清楚，这不是我个人的魅力，而是中国石油品牌有着巨大影响力和吸引力，没有中油品牌的支撑，个人将一事无成。我作为一名共产党员，按照的要求，履行全心全意为人民服务的义务，得到顾客的认可，说明群众需要我们的亲情服务。

随着振兴东北老工业基地战略实施，一大批基建项目落户辽宁，拉动成品油需求不断增长。作为加油站经理，我千方百计捕捉信息，了解投资项目在丹东实施情况。20xx年，丹东蒲石河发电站建设工程被吉林一家电力公司中标。一天上午，我留意到一辆挂吉林牌照的小轿车驶进加油站，我主动与司机唠家常、谈安全，得知他们正是蒲石河发电站项目办做前期工作的。我请他们留下电话，下午就找上门去，详细介绍中国石油品牌和振八加油站的服务情况，并陪同主管领导到几个加油站实地考察，经过多方比较，最终他们选择振八加油站定点加油，带来可观销量。

做加油站的“磁铁”经理，我带过的三个加油站客户不断增多。珍珠加油站固定客户增加近40%；八道加油站运营4个月，固定客户发展到55个；振八加油站固定客户增加50%，仅立卡加油的车辆就达600多台。

共产党员的先进性要在实践中体现，我要求自己干啥都要干得最好。前几年，振八加油站为了争取客户，对一些信誉好的大单位实行“红字销售”（赊销），月末统一结算。我当经理后立下军令状：坚决消灭短期赊销，把开拓市场、扩销增效建立在“零风险”基础上。发展新客户，不以赊销当诱饵；稳定老客户，不以赊销做条件。虎跃快客是全省规模最大的长途客运公司，每天有十几台进口豪华大客车往返沈阳至丹东之间。经过严格筛选，确定每天留驻丹东的车辆在振八站定点加油，提出的唯一条件是先加油后付款。我耐心地给车队领导讲，中国石油是境外上市公司，按现代企业制度规范运作，“红字加油”为规章制度所不许；一手钱一手货是商家通用的游戏规则，虎跃公司也不允许旅客先坐车，月末付款；实行先款后货，实际上是约束石油公司履行供油协议，资源紧张时保证供应，对虎跃公司稳定发展有好处。对方看我 说得在理，欣然同意先打款后加油。我郑重承诺：虎跃公司实行建卡加油，协助搞好油品管理，降低车队运营成本，做到“四个不加”，即车号与卡号不符不加，没有加油本不加，驾驶员、加油员不同时在卡上、本上签字不加，要求少加油多记账，套取现金不加。两年来，虎跃公司驻丹东的车辆一直在振八站加油，每月增加销量17吨多。以前实行“红字销售”的单位，全都变成“蓝字销售”，客户一个也没走。

二、要像挚友一样忠诚顾客

我常想，共产党员要对党忠诚，当经理、搞经营要对顾客忠诚，培育忠诚的客户群体，生意才能火爆兴隆。在实践中我注意抓好四个环节：

注重长远发展，不以量小而不为。为了方便顾客，加油站推出电话订购、送油上门业务，多者5_6吨，少者3_5升，只要顾客打个电话，立刻派人把油送去。有的顾客只买几元钱的油，还不够送油打车钱，但我想，顾客在需要的时候想到我们，是对中国石油的信任，即使没多大利润也要热情服务，一次怠慢顾客，十次难消影响，坚信顾客的口碑一定能够转化为经济效益。事实正是这样，那些接受我们送油服务的“微型客户”，逢人就说振八加油站服务好，引来很多新客户。

不让顾客服从我，你有需求我就办。一些长途客车利用加油机会打扫车内卫生，顺手把垃圾杂物倒在加油场地。我们没有简单规定“不许”、“禁止”，而是根据顾客需求，在每台加油机旁增设一个保洁箱，客车边搞卫生边把垃圾投进箱内，既方便了客户，又保护了环境，进站加油的客车比以前更多了。

看似无关却有关，平凡小事见忠诚。一次，中国移动丹东分公司的老总到振八站加油，发现我用的是联通手机，便开玩笑说：“王萍，你也是丹东名人，移动公司是振八站的老客户，你得用中国移动电话呀！”我没有当笑话听，下班就又买一个中国移动手机号，并当场给那位老总打电话，他高兴地说：“就凭你支持中国移动，我们永远在振八加油。”

近几年，邮局订报与一些报刊自办发行竞争很激烈，我想，邮局是我们站的稳定客户，应该支持他们完成订阅指标，便与自办发行脱钩，改从邮局订阅报刊杂志。一个手机号、一份报纸，对于这两家客户作用并不大，但却让客户感受到中国石油对他们的支持与忠诚，顺理成章愿意到中国石油加油。

弱势群体多关注，细微之处有真情。为了方便残疾人三轮摩托车进站加油，我们开辟了专用加油场地，对残疾人实行开票、交款、加油“一条龙”服务，很受欢迎。后来我发现，在露天加油，夏天挨晒，雨天挨浇，冬天落雪，油箱容易进水不好发动。于是，便在三轮车加油场地安装防雨棚，免除了残疾顾客加油日晒雨淋雪打之苦。许多司机说，振八加油站从细微之处关注弱势群体，得人心，暖人心。20xx年以来，振八加油站无客户投诉，无业务纠纷，客户满意率达98％以上。

三、要像绣花一样抓好管理

共产党员的先进性是具体的，不是抽象的；发挥共产党员先锋模范作用，时刻激励我做一流工作，创最佳业绩，我把在部队学到的好传统、好做法带到加油站，结合落实《加油站管理规范》，从员工一言一行抓起，强化精细管理。付油亭、营业室、办公室、食堂、宿舍等各个场所，物品摆放一条线，各种报表齐刷刷，被子叠成“豆腐块”。每天举行交接班仪式，接班的跑步进入，交班的齐步退出，引得行人驻足观看。

加油站建立了严格的激励约束机制，坚持日检查、周考核、月评比，实行奖优罚劣，并与个人利益挂钩，做到付油多少薪酬不一样，服务好差评价不一样，名次先后奖励不一样，能力高低使用不一样。被评为月份加油状元或优秀员工，不仅发奖金，还颁发荣誉证书，我亲自送到员工家里。

对违纪违规人员，坚持严肃处理，不搞“下不为例”，在强化管理上不搞“习惯性违章”。有一次，一位关系非常“铁”的顾客身上沾了油污，提出用汽油洗一下，一名加油员在现场用塑料瓶装汽油，违反了安全禁令。我按照有关规定，对他做罚款处理，并以此为例，深入进行安全教育，彻底杜绝了习惯性违章。

一位着名管理学家说：“企业最大的成本是没有经过培训的员工”。为了全面提高员工素质，加油站开展了“每日一题，每周一考”全员培训活动，围绕油品经营、安全管理、服务规范、油品数质量等经常性工作，编制“员工应知应会一百题”，每周半天集中培训，每天交接班抽签提问，员工个个做到“百问不倒”。还经常进行加油十三步曲、收银六步曲、接卸油十三步曲现场操作演练，涌现出一批有知识、守纪律、会服务、懂管理的优秀员工。一年多时间，向市公司输送7名经营管理骨干，其中4名当了加油站经理，3名担任核算员。

一个管理成熟的加油站，不仅要做到销量大，还要做到费用低。为了实现这个目标，我们实行模拟核算，根据每天的销量和价格算毛利，根据费用算成本，根据预算指标完成情况算挂回的工资，激励大家多销售，多创利。为了减少水、电费支出，加油站所有电器开关都有专人负责，消灭常流水、常明灯。胶水用到瓶空，圆珠笔换芯不换杆，条帚、拖布省着用。经市公司严格考核，20xx年振八加油站吨油现金营销成本为30.98元，吨油费用为47.07元，连续两年居省公司系统先进水平。

加油站的主要设施和人员在付油现场，客观上要求加油站经理把主要精力放在这儿。基于这个想法，三年来不论在哪个站当经理，我每天在付油场地工作的时间都不少于5个小时，总结了“加油员跑动服务法”和“加油站经理走动管理法”。有一次，“神秘顾客”（中国石油特聘的监督员）向公司反映：“振八加油站经理在位情况不好，去了好几次办公室也没人。”经领导介绍，他又返回加油站，在付油现场找到了我，见我穿一身加油员工作服忙个不停，感慨地说：“怎么也看不出你就是经理”。20xx年，丹东分公司三次在振八加油站召开现场会，推广规范管理经验，省公司系统十多个市公司前来参观考察，“六个十”营销工作法被集团公司评为青年创新工作法“百优”项目。

四、要像亲人一样关爱员工

密切联系群众，处处关心员工，是共产党员先进性的重要表现。作为一名加油站经理，为顾客服务首先要为员工服务；让顾客满意首先要让员工满意，唯有满意的员工才能创造满意的服务。基于这个认识，我把满腔挚爱倾注在员工身上。振八加油站有19名员工，平均年龄22岁，我是员工中的大姐。我想，要让员工爱岗敬业，自己必须首先以站为家，成为无私奉献的带头人，才能凝聚员工做好工作。我家离加油站乘公共汽车要40分钟，早班员工7点半到岗，我7点前肯定到达。白天在现场抓管理、忙加油，下班后整理工作日志，处理遗留事务，准备第二天工作，晚上6_7点钟回家是早的。公司汽车队在振八加油站后院，每天收车时捎带给我们站送油。按照责任分工，加油站经理要亲自卸油，我经常晚上8_9点钟回家，有时太晚了就住在站里。员工有病或家里有事，我主动顶岗替班，付油、开票、结算、报表样样干得来。到振八站一年多，每个加油员我都替过班，最长24小时，交班后泡一袋方便面，接着干自己的工作。

石油公司党员工作总结范文第5篇

这一纸调令，让中国高官方阵中的“国企CEO”群体更加庞大。此前，李小鹏、卫留成、郭声琨、竺延风、苗圩等一批国企高管纷纷步入政坛，让中国政坛涌现出令人瞩目的“国企CEO”群体。

苏树林的第二次“切换”

1962年3月出生的苏树林长期在企业工作，其职业履历大致分四个阶段。

从1983年7月到1999年9月，苏树林一直在中石油大庆石油管理局工作，历任大庆石油管理局副总地质师、局长助理、常务副局长、局长、党委副书记等职位。期间获得管理学硕士学位。

1999年9月开始，苏树林进入中石油的核心领导层，历任中石油股份副总裁、中石油集团副总经理、党组成员等职务，此间多年兼任大庆油田有限责任公司董事长兼总经理。

出任福建省委副书记并非苏树林第一次步入政坛，早在2006年9月，他曾从大庆油田责任有限公司董事长的位置上调任辽宁省委常委，同年10月兼任省委组织部长。

但这段从政经历非常短暂，2007年6月，原中石化董事长案发被拘，苏树林临危受命被空降至中石化，出任总经理、党组书记。如今，苏树林实现了在政府与企业之间的第二次“切换”。

中组部部务委员兼干部二局局长潘立刚称苏树林“长期在大型企业工作，熟悉现代企业管理和经营工作”，“思想解放，思路清晰，视野开阔，开拓创新精神强，有比较强的组织领导能力”。福建省委书记孙春兰称苏树林“在推进中国石化战略性结构调整、科技创新、资源优化和节能减排、国际化经营、做大做强企业等方面都作出了重要贡献”。

国企高管频频出任政坛高官

近年来，像苏树林一样，由国企高管出任地方高官的例子不胜枚举。

2008年6月2日，李小鹏告别华能集团――中国最大的发电企业，赴山西任省委常委、副省长。

2008年1月25日，世界最大不锈钢生产企业――太原钢铁(集团)有限公司董事长陈川平当选为山西省副省长。

2007年年底，中国一汽集团公司总经理竺延风调任吉林省副省长，长城电脑掌舵人陈肇雄担任湖南省副省长。

更早前，中国海洋石油总公司总经理卫留成调任海南省长，后任省委书记；广西壮族自治区区党委书记郭声琨曾任中国铝业董事长；新疆维吾尔族自治区区党委书记张春贤曾任中国包装和食品机械总公司总经理；工信部部长苗圩曾任东风汽车公司总经理；上海宝钢老总艾宝俊调任上海市副市长……

中央部委多名首长也曾任职“中”字头旗舰企业主管，例如中国国家安全监督管理总局局长李毅中曾任中石化总经理，水利部长陈雷曾任中国灌排技术开发公司总经理，中国侨联党组书记林军曾任中国储备粮管理总公司总经理。原中国地质工程公司总经理叶冬松先任国土资源部副部长，现任河南省政协主席。

国企高管步入政坛的优势

为何这么多国企高管步入政坛？中央党校教授王贵秀指出，2006年8月出台的《党政领导干部交流工作规定》明确规定：实行党政机关与国有企业事业单位之间的干部交流，选调国有企业事业单位领导人才到党政机关任职。

越来越多的央企高管出任地方高官，体现出中央对国企高管的培养选拔更加重视。王贵秀说，2007年1月，中央又在大连建立了中国高级经理学院，成为中国6大高级干部学校之一，这也是中国第一个专门培训国企高管，特别是金融行业高管的干校，直属中央组织部。

观察人士分析指出，国企高管从政具有多项优势。随着市场经济快速发展，政府也面临越来越多的挑战，经济发展，需要懂市场、通经济、精管理的复合型人才。不懂经济的管理者领导地方发展经济，尽管身后会有各种高参，但这都不能替代管理者个人的职业判断。懂市场的管理者从政，与单一的政工、理工出身的政府组成人员形成互补，可优化领导班子结构。

“中国正在由计划经济向市场经济转型，在这个转型的过程中，政府官员懂不懂经济、懂不懂企业是大不一样的。”中央党校哲学与战略学教授段培君表示。

此外，国企高管从政对实现建设服务型政府的目标十分有利。段培君分析称，政府的定位应是服务型的，从过去对资源的计划管理转变到为企业服务、为经济建设服务，而企业家出身的政府官员，往往对这个问题有比较深的认识和体会，能够做到换位思考。

政坛上“国企CEO”的特征

从商场转战官场，这些官员身上是否有共同的特征？

不可否认，每一个政坛上的“国企CEO”都有自己独特的经历和可圈可点的成绩，但是不难发现，他们身上还是有一些共同的素质特征：年轻、高学历是这个群体的标签。

他们大都生于上世纪60年代，是在中国改革开放后上大学、参加工作的，年轻是他们共同的特征。苏树林生于1962年，陈川平生于1962年，艾宝俊1960年出生，竺延风1961年出生，陈肇雄1961年出生。

他们都具有高学历，早在1989年，陈肇雄就已在中国科学院计算机技术研究所获博士学位；艾宝俊，硕士，高级会计师；苗圩，硕士，高级工程师；竺延风，浙江大学毕业的高材生。

他们从企业家转变为政治家的路线，也是有章可循的。首先，他们从政前，早已有从国企过渡到政坛的迹象，卫留成、郭声琨、竺延风早在2002年十六大时就已经是中央候补委员，而苏树林、陈川平是第十七届中央候补委员。

他们走向政坛，大多是从地方的副职起步，几年以后逐步转正，例如卫留成、郭声琨。2003年4月中国海洋石油有限公司董事长兼首席执行官卫留成调任海南省副省长、代省长，2004年2月当选为海南省省长，2007年4月被任命为海南省省委书记。郭声琨，2004年4月从中国铝业公司董事长任上调任广西壮族自治区党委副书记，同年6月，兼任广西壮族自治区政府常务副主席，2007年12月被任命为广西壮族自治区党委书记。

政坛上“国企CEO”

不能成为“政治企业家”

他们是杰出的企业家，经营业绩常常让外界津津乐道。从政以后，往往具备新锐的施政理念，他们也因此被公众寄予厚望。但从商与从政毕竟是两码事，如何顺利实现角色转换，是苏树林们必须解答的问题。

比如卫留成与网友在线交流时曾谈到：“在中海油的收入与在海南省委的收入，两者差距是非常大的，当初我还以为是小数点打错了。但是感觉也不一样，作为一个地方官，能够给老百姓做一些好事、实事，得到老百姓认可，是另外一种收获。”