石油公司办公室工作计划范文第1篇

一、牢固树立服务意识

1、认真做好综合办公室的文件整理工作

按照公司要求整理了对外发文和外部收文，认真做好公司各类文件和各类计划的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料、合同、证件的整理存档工作。

2、协助公司领导，完善公司制度

根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《公司证件、资质外借审批手续》、《电动车辆管理制度》、《办公楼卫生管理制度》等。

3、完成公司各项会议、接待工作等后勤工作

对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报公司领导。

二、锐意进取，努力提高公司知名度

在公司领导、部门领导及同事们的大力支持下，我和综合办公室全体同仁顺利的完成了各项资质的申办工作。先后在6月19日取得《防爆电气设备修理安装资质》;6月25日顺利的通过了青岛阳光认证中心对公司总部的qhse体系审核;8月8日我公司《一级压力容器安装、改造、维修资质》上网公示;特别是对9月25日开始的《石油化工检维修资质》审核感触颇多，石油化工检维修资质是中石化为了规范石化检维修队伍新生的资质，在申办过程中毫无其他经验可以借鉴，在公司领导的大力支持和鼓励下，我和整个取证团队将任务落实到人，并明确切实可行的实施措施;每月至少召开一次工作会议，检查工作计划的完成情况，查找存在问题，确定完成的时间，对未完工作督促完成;根据执行中的实际情况适时调整工作计划，加紧实施。工作计划周密、执行得力、检查细致,总结认真，历时九个月，顺利的通过了石油化工检维修资质六大类二十四项的初审和整改工作。在《防爆电气设备修理安装资质》过程中，首次采用了与雁翔机电公司联合申请的办法，整合了资源，节省了50%接待费用，共享了双方的优势力量，一次性顺利通过。并为以后申办工作开创了新的思路。

申请各类资质的九个月的艰辛、欢笑、焦虑、彻夜不眠等等所有的一切都历历在目，我为我们这个取证的团队感到自豪与骄傲，也感谢各位同仁对我的帮助和关怀。

三、精益求精，明年工作再上新台阶

办公室工作具有纷繁复杂，缺少连贯性、随机性大的特点;再加上办公室人员少，工作量相对比较大。如果没有规范的工作程序和很高的工作效率，圆满完成任务是难以办到的。在具体工作中在提高工作质量和效率上下功夫。加强了对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调;

以下是明年的工作安排：

1、积极配合XX年3月1日开始的炼油厂春季大检修，认真完成工程计划、鉴定项目的下发，准时上报厂部要求的检修日报、周报等各项工作。

2、4月份开始启动《石油化工检维修资质》复审和增项的准备工作，将新增的土建、清洗、带压堵漏作为重点项目实施。

3、5月份准备迎接qhse体系审核，修改和完善体系文件，督促各二级单位做好迎审工作。

4、6月份，《防爆电气设备修理安装资质》复审。qhse现场审核。

5、7月份，《一级压力容器安装、改造、维修资质》抽审。

6、8-9月份，《石油化工检维修资质》现场审核及问题整改。

7、10-11月份，全年工程计划汇总，配合预算部做好结算工作、

四、团结同志，积极发挥集聚效应

石油公司办公室工作计划范文第2篇

率先较好地完成了第一批党的群众路线教育实践活动任务的中国石油上海销售公司。半年多来，如何在集团公司党组和上海市经信委党工委的正确领导下，在集团公司第10督导组的精心指导和帮助下，“坚持高起点开局、高标准开展、高质量推进”，“让党员、干部思想上受教育、作风上有转变，让广大群众感到变化、感到满意”？面对这些焦点问题，公司党委书记杨昌陶接受了本刊记者的采访。

记者：杨书记，您能给我们介绍一下中国石油上海销售公司的基本情况及近几年的经营发展状况吗？

杨昌陶：中国石油上海销售公司是中国石油天然气股份有限公司在上海设立的全资分公司。前身系中国石油华东销售公司，成立于1998年5月。作为中国石油第一家区外销售企业，华东销售公司先后开拓并培育壮大了中国石油在华东、华南地区九省一市的成品油经销市场，有力保障了中国石油“南方市场战略”的实施。

2009年底公司体制调整，公司主要负责中国石油在上海地区的油气销售、市场开发和终端网络建设业务。目前，公司年销售成品油230万吨。机关设13个职能处室，下辖2个专业中心和6个分公司，直接管理9家股权单位，现有员工2174人，平均年龄35岁。公司党委下辖机关党委和12个直属支部，其中党员384人。

近年来，公司确立了“不求最大，但求最好”的发展定位，按照推动有质量有效益可持续发展的主题，以效益效率为中心，以加快转变发展方式为主线，深入推进做好两篇文章、突出三面发展、打造四个精品、坚持五个突出、实施六大战略的发展方略，理顺了管理体制，创新了加油站三核定管理、内部市场竞争等一系列工作机制，深化市场化运营、精细化管理，公司经营规模持续扩大，终端网络日趋完善，管理水平、队伍面貌有了质的飞跃，市场竞争能力、盈利能力显著增强。吨油利润水平、人均销量、单站日销量等指标名列销售企业前茅，综合评价指标跻身中国石油集团公司150多家企事业单位的前列，公司创新的三核定管理体系在在中国石油所有加油站推广实施。公司2010、2011年的工作，得到了时任中共中央政治局委员、上海市委书记俞正声的肯定与鼓励，主要领导被选为中共上海市第十次代表大会代表和第十四届上海市人大代表。

记者：杨书记，公司较好地完成了群众路线教育实践活动的任务，集团公司也专门编发了简报推广。教育实践活动能取得这样好的成果，有哪些举措？

杨昌陶：经过公司各级党组织和广大干部员工的共同努力，我们较好地完成了这次教育实践活动的任务。中央第39督导组、集团公司思想政治工作部和监察部抽查公司活动开展情况后均给予了充分肯定。

一方面，坚持“四个到位”，确保活动高起点。公司教育实践活动自2013年8月正式启动，按照上级组织的统一部署，一级抓一级、层层抓落实，每个环节，每项工作，都踏石留印、抓铁有痕。一是思想认识到位。公司将活动作为推动经营管理提升、解决突出问题、调动员工队伍积极性和推动改革发展的重大契机来把握。二是组织领导到位。公司成立了活动领导小组，组长由党政主要领导担任；领导小组下设办公室，由党群处牵头，设立综合组、保障组、宣传组、检查组，明确了各组工作职责和工作任务。三是运行机制到位。坚持周计划、周汇报、周碰头制度，每周一例会上通报上周活动开展情况和本周工作计划，每周四向督导组和公司领导小组报送活动简报及一周工作总结；活动办公室每周五下午召开会议，汇总工作，策划安排，解决和协调遇到的问题。四是保障措施到位。坚持领导干部“五带头”，即带头学习、带头征求意见、带头开展谈心活动、带头查摆问题、带头整改；坚持“五个结合”，即同百日经营创效、同作风建设年、同机关下基层体验实践与同夏日送清凉活动，以及同安全生产工作相结合。

另一方面，抓好“三个环节”，确保活动高标准。历时7个月的教育实践活动中，公司精心组织、周密安排，严格落实中央和集团公司要求，紧密结合实际，做到规定动作不走样、自选动作求实效。一是把学习教育、听取意见环节做扎实。公司两级班子分别开展马克思主义群众观点和党的群众路线专题讨论3次，围绕集团公司高层出现违纪违规问题进行专题讨论1次，各支部组织集中学习讨论2次；公司领导班子参加了全部分公司、股权企业的13场座谈会，143人参加了对机关处室和处室长的民主测评，收到调查问卷430份、改进作风方面的建议15项、活动开展建议7项，经营管理问题85项。二是把查摆问题、开展批评环节做深入。两级班子和处级以上领导干部结合履行职能职责，通过群众提、自己找、上级点、互相帮，深入查摆、认真梳理“”方面的突出问题，形成对照检查材料78份，查摆“”问题103个。公司领导班子对照检查材料先后经历7次修改完善，基层班子及处级以上领导干部的对照检查材料修改均在5次以上；两级班子成员累计谈心交心410人次，互相帮助找准问题。三是把整改落实、建章立制环节做到位。当公司总经理在听取基层意见座谈会上得知，部分加油站由于历史遗留问题办理危化证换证困难，当天即与政府相关主管部门沟通，达成了一揽子解决方案。同时本着“立足思想抓根本、聚焦‘’抓整改、健全制度抓长效、强化责任抓落实”的原则，两级机关共整理出23个方面480项问题；公司领导班子三次专题召开整改专项办公会，逐条研究讨论。目前，208项问题得到整改，134项即将完成整改，138项已开始整改。

记者：在教育实践活动中，党员干部受到震撼，灵魂受到洗礼，群众观点得到强化，清风正气扑面而来，企业迸发出蓬勃朝气和活力。其实，公司党委总结的突出“成效”，就是确保活动高质量的一个亮点？

杨昌陶：公司各级党组织和广大党员干部切实以贯彻落实八项规定为切入点，坚决反对“”，着力解决员工群众反映强烈的突出问题，取得了一批理论、实践和制度成果，实现了教育实践活动与公司改革发展的双丰收。

一是思想认识实现大提升。经过这次思想、作风和行动的综合考验，党员领导干部的心与员工群众更贴近。中油农工商公司虚心接受员工提出找领导办事不好找的意见，设立了领导班子成员去向公示牌，每天以电子邮件发至各加油站，便于基层和员工前来办事，接受群众监督。

二是发展思路取得新突破。面对销售结构不合理、终端网络薄弱等一系列挑战，两级领导班子不断开拓思路，破解发展难题。积极关注研究新能源市场、上海自贸区成品油进口新政策、新渠道，超前谋划新思路。

三是经营销售取得新成绩。公司零售量增长19%；高标号油品销售超计划52%。非油收入和利润分别增长36%和54%；燃料油销量连续四年持续增长；股权投资收益完成预算146%，创历史新高。

四是管理水平得到新提升。各类文件同比减少10%，会议数量减少39%，会议费降低59%，接待费和差旅费下降32%。60座加油站完成“双低”站治理。加油站油品损耗降低90%，公司自2010年启动“百名大学生站经理”培养计划以来，已成功培养10位站经理、40位加油站经理助理。

五是队伍作风实现大转变。去年夏季最长高温、冬季雾霾笼罩、频繁油价调整等带来的突增客流中，都有广大干部与一线员工并肩奋战的身影。振兴加油站以创新、创销、创效的卓越业绩，得到了集团公司廖永远总经理“舞台有限、市场无限，销量有限、服务无限”的赞叹；刘国超也成为新一代加油站职业经理人的典范。

六是员工群众得到真实惠。公司拨专款为加油站宿舍增配空调70台，安装自助加油机52台，千方百计改善基层员工的生产生活条件；加油站员工收入在连续三年增长的基础上，2013年再增21.9%；同时也为站经理、站经理助理建立了企业年金。坚持每年两次的集中送温暖活动，发放扶贫帮困资金163.3万元。

七是党的建设得到新加强。公司两级班子、基层组织、员工队伍建设的阶段性目标全面实现。6个分公司班子成员进一步调整充实，配齐配强了专兼职党支部书记；“四好”班子达标率100%，基层组织完善率100%。90%以上非党员站经理和一大批业务骨干积极向党组织靠拢；在新发展的28名党员中，70%以上来自基层一线。

八是长效机制得以初建成。公司按照整改要求健全了会议、公文和接待管理、领导办公及议事、首接责任、限时办结等制度；同时将发现、整改过的问题纳入制度约束，不断固化活动成果。

记者：贯彻群众路线永远没有休止符。接下来，公司将如何再接再厉，持续巩固教育实践活动的成果呢？

杨昌陶：作风建设永远在路上。我们要按照中央和集团公司党组要求，思想不能疲，劲头不能松，措施不能软，全力以赴抓整改落实、着力构建践行群众路线的长效机制，进一步巩固拓展活动成果。

1、要持续抓好整改落实。一是落实领导责任，整改方案涉及到哪个单位，单位主要领导就是整改落实工作的第一责任人；二是细化整改方案，按轻重缓急、难易程度有计划、有步骤地推进；三是增强大局意识，许多问题既有主办部门，也有协办部门，协办部门要主动配合、通力合作；四是接受检查监督，把整改落实情况纳入责任部门和责任人的业绩考核和群众评议；五是抓紧交出答卷，整改工作不搞形式主义、铺张浪费、短期行为和“面子工程”，不能在整改中形成新的“”问题。

2、要认真开展“回头看”。坚决落实关于对教育实践活动开展情况进行“回头看”的重要指示精神，认真对照中央、集团公司关于教育实践活动的部署要求，逐项进行“回头看”。

3、要积极构建“反”长效机制。一是抓好公司《贯彻党的群众路线制度建设计划》的落实；二是在建立完善各项实体性制度的同时，配套健全程序性制度，确保可操作性；三抓好制度的执行，已经解决的问题，不能重复出现，领导干部尤其要带头遵守制度，确保“”问题不回潮。

4、要将群众路线融入企业文化。一是在沉淀、积累教育实践活动文化成果的过程中，与“我为祖国献石油”的核心价值、大力弘扬大庆精神铁人精神和改革创新的时代精神相融合，与公司加快建成世界水平销售企业的目标相结合，让先进文化有根有源有感染力；二是积极开展理论研讨，形成一批理论成果，对党员干部在实际工作生活中遇到的困惑、问题有指导意义；三是大力宣传为民、务实、清廉的先进典型，让先进典型引领公司主流价值观，引导广大干部员工以先进为榜样，积极追求自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。

记者：杨书记，在党风廉政建设责任制落实，以及惩治和预防腐败体系建设方面，公司又是如何加大推进力度的？

石油公司办公室工作计划范文第3篇

万科A（000002）

女，41岁，1984年毕业于武汉大学。2000年获中欧工商管理学院工商管理硕士学位。

曾于中南工业大学、中国科技资料进出口公司、三菱商事会社深圳事务所工作，1994年加入万科，1994年6月任集团办公室副主任，1996年3月至2004年6月任集团办公室主任，1995年至今任董事会秘书。2004年4月，出任公司董事。同年7月起，担任董事会办公室主任。

2 袁璐

青岛啤酒（600600）

女，48岁，青岛啤酒股份有限公司董事长助理、董事会秘书。

长期从事公司投资者关系管理工作，参与组织了公司多项资本运作项目的策划、谈判及实施。曾成功组织实施了公司2001年增发A股、2003年向美国AB公司定向发行可转换债券等资本运作。在公司法人治理结构建设、上市公司运作以及组织协调信息披露、协调与投资者关系、参与组织资本市场融资、处理与中介机构、监管部门、媒体等公共关系建设方面具有丰富的经验。

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3 陈宇

招商地产（000024）

男,34岁.生于北京,祖籍江苏，重庆建筑工程学院获工程学士学位。

曾在北京住总和美国史丹利公司工作；1998年考入北京大学，获MBA学位；毕业后参与组建北大招商创业投资基金,募资3亿；自2001年起在招商地产任董事会秘书一职至今。

4 陈革

中国石化（600028）

男，42岁，大庆石油学院石油炼制专业大学学士学历，大连理工大学工商管理专业硕士学历，高级经济师。

自1983年7月至2000年2月，在北京燕山石化公司工作，自2000年2月至2001年12月，任中国石化董事会秘书局副主任，自2001年12月起任中国石化董事会秘书局主任，自2003年4月起任中国石化董事会秘书。

5 张锦根

上海汽车（600104）

男，58岁，籍贯上海，硕士学历，高级经济师。

1965.9-1969.5，中国人民4459部队任战士；1969.6-1990.12，上海柴油机厂任工人、团总支书记、车间主任、党支部书记、副科长等职；1991.1-1992.5，上海内燃机厂任党委副书记；1992.6-1997.8，上海拖拉机内燃机公司制造部党委书记、经理，上海拖拉机内燃机公司总经理办公室主任，万众工贸公司总经理；1997.9-至今，历任上海汽车股份有限公司证券部经理，现任公司董事会秘书、总经理办公室主任、党委办公室主任。

6 李洪海

中原油气（000956）

男，43岁，南开大学管理系企业管理专业硕士研究生学历，南开大学国际商学院财务管理在读博士生，教授级高级经济师，现任中原油气董事、总经理、董事会秘书。

1988.7-1993.5，中原油田企业管理处任科长、经济师；1993.6-1997.4，中原油田对外经济贸易总公司任副总经理、高级经济师；1997.5-1999.9，中原油气股份有限公司筹建处任副主任、高级经济师；1999.10- 2001.11中国石化中原油气高新股份有限公司任董事、董事会秘书、副经理、机关党总支书记、教授级高级经济师；2001.12-至今，中国石化中原油气高新股份有限公司任董事、总经理、董事长助理、董事会秘书、机关党总支书记、教授级高级经济师。

7 祁勇耀

双汇发展（000895）

男，33岁，中共党员，大学本科学历，1994年毕业于西安交通大学，同年进入双汇集团工作。

在此期间，先后在双汇集团总经理办公室、投资发展部、企业管理办公室、股份制改造办公室、河南双汇投资发展股份有限公司证券部工作，曾任双汇集团企业管理办公室副主任、股份制改造办公室主任、河南双汇投资发展股份有限公司总经理助理、证券部主任和证券事务代表，现任双汇发展董事兼董事会秘书。

8 劳建华

中国联通（600050）

男，56岁，高级会计师，中国注册会计师协会非执业会员、工商管理硕士。现任本公司董事会秘书兼投资者关系部总经理。

1991年8月担任上海市邮电管理局副总会计师兼财务处处长；1992年11月担任上海国脉通信股份有限公司（现名联通国脉通信股份有限公司）副董事长；2000年7月担任原中国电信上海市电信公司副总会计师兼执行总监；2002年7月起至今担任中国联合通信股份有限公司董事会秘书、投资者关系部总经理。

9 高军

紫江企业（600210）

男，34岁，中共预备党员，高级经济师，1992年毕业于复旦大学运筹学专业，1998年取得中欧国际工商学院MBA学位。

曾任东方集团财务公司证券部经理、东方集团股份有限公司股票办副主任、东方集团董事局秘书处副处长，现任紫江企业董事会秘书兼副总经理。2001年被《上海证券报》评为“十佳优秀通讯员”，被上海董秘协会、上海证券交易所等单位评选为2000-2001年度“优秀董事会秘书”。

10 林奕辉

佛山照明(000541)

男，51岁，经济类研究生毕业，中共党员。

1970年12月至1986年10月在部队服现役，先后在基层和机关任职；1986年11月至2000年9月在佛山国际信托投资公司工作，曾任科长、公司副总经理，多年来一直主管公司证券、人民币融资、信贷工作，主持多家公司股票的承销发行、上市推荐工作；2000年10月至今在佛山电器照明股份有限公司工作，现任佛山电器照明股份有限公司董事会秘书。

11侯郁波

方正科技（600601）

男，35岁，中共党员，北京大学EMBA，现任方正科技集团股份有限公司副总裁兼董事会秘书。

1993年大学毕业后即在上海第一家发行股票并上市的上海延中实业股份有限公司（简称：延中实业）工作，现更名为方正科技集团股份有限公司。历任延中实业董事会秘书、机要秘书、企业发展部副主任、董事会授权代表，方正科技董事会秘书、副总裁等职务。从1993年起即长期从事证券、股权事务，先后经历并参与了多起上市公司二级市场股权收购事件。

12 余子权

韶钢松山（000717）

男，50岁，广东兴宁人，中共党员，大学本科毕业，MBA硕士研究生，高级工程师。1982年8月毕业于武汉钢铁学院炼焦化学专业，1999年1月，美国国际东西方大学工商管理专业（MBA）硕士研究生毕业。

1982年加入韶钢，历任车间党委副书记、副厂长、供应处处长兼党委书记、投资发展部部长、韶钢集团董事兼总经理助理、本公司董事兼董事会秘书、澳门南粤集团企管部总经理、物业部总经理、行政部总经理、香港粤海制革有限公司董事长、总经理等职。现任韶钢松山副总经理兼董事会秘书。

13 王敏

江淮汽车（600418）

男，43岁，毕业于安徽财贸学院法律系，在读清华大学法学院民商法专业硕士研究生。

1976年11月参加工作，曾任北京部队装甲兵训练基地技师、教员，合肥江淮汽车制造厂纪检审办主任，江汽集团人事部部长等职，现任安徽江淮汽车股份有限公司董事会秘书兼证券部部长。

14 高莉娟

振华港机（600320）

女，48岁，MBA，高级会计师。

现任上海振华港口机械（集团）股份有限公司财务总监、执行董事兼董事会秘书。历经公司的改制上市、B股首发，A股增发等一系列企业资本运作，有丰富的工作经验和业务知识，在公司经营和融资计划中提出了一系列有效合理的建议和筹划，为保证公司可持续发展提供了强有力的资金保障。

15 郑延海

国电南瑞（600406）

男，45岁，硕士研究生，高级工程师。现任国电南瑞科技股份有限公司董事、副总经理、财务负责人、董事会秘书。

1974年参加工作。1996年起先后担任南京京瑞科电力设备有限公司副总经理、电力自动化研究院企业发展处副处长、企业战略规划委员会办公室副主任、财务资产管理处副处长。曾任深圳市美欧电子股份有限公司独立董事。

16 冯健雄

中兴通讯（000063）

男，31岁，本科。

曾任中兴通讯股份有限公司投资部部长、证券部部长，现任中兴通讯股份有限公司董事会秘书，证券财务部部长。

17 刘莉

深长城A（000042）

女，43岁，高级经济师，MBA。

深圳市长城地产（集团）股份有限公司董事会秘书兼总经济师，自1998年2月任深长城董事会秘书至今。公司近年来连续三次被深交所评为信息披露优秀上市公司。

18 陈景东

国电电力（600795）

男，41岁，硕士，高级工程师。

历任水电部电力生产司工程师、能源部电力司高级工程师、龙源电力集团公司龙源电气公司总经理助理,电力部安生司、国家电力公司安运部、国家电力公司发输电运营部助理调研员、副处长、处长。现任国电电力发展股份有限公司副总经理、董事会秘书、党组成员。

19 曲为民

张裕A（000869）

男，48岁，学士学历，高级经济师。

1986年至1994年，先后任职于烟台市经济体制改革委员会、烟台市政府研究室；1995年任烟台张裕集团有限公司副总经理；1997年当选本公司董事、副总经理、董事会秘书并任职至今。

20 丁志刚

莱钢股份（600102）

男，54岁，山东济南人，大专文化。

现任莱钢股份公司董事会秘书、综合业务处处长、证券部主任。历任莱钢调研室、体改办副主任，莱钢厂长办公室副主任，莱钢股份公司董事会秘书室主任等职。

21 王克明

中化国际（600500）

男，41岁，北京大学信息管理系硕士研究生毕业，高级国际商务师。

曾在北京大学、首钢研究与开发公司、国家经济体制改革委员会工作。历任中化集团战略研究室职员、企业发展部经理、总裁办公室副主任，中化国际化肥公司办公室主任，中化辽宁进出口公司副总经理，中化国际第一、二届董事会秘书兼董办主任、投资部负责人。

22 印学青

中华企业（600675）

女，37岁，同济大学管理工程与科学硕士学位，高级经济师。

曾荣获“上海上市公司优秀董秘”称号。

23 裴姜媛

深赤湾A（000022）

女，32岁，硕士，2001年3月出任本公司董事会秘书，本届任期从2002年5月至2005年5月。

24刘翔宇

燕京啤酒（000729）

男，33岁，大学文化，中共党员，经济师。

曾任本公司证券部副主任、主任，现任本公司董事会秘书兼证券部部长。曾参与“燕京啤酒”1997年上市筹备工作，组织实施了公司1998年配股，2000年配股，2002年可转换公司债券发行等资本运作。参与 “惠泉啤酒”等多家公司的收购兼并工作。

25 黄艾农

云南白药（000538）

男，58岁，生于江西省南昌市，大专学历，高级会计师职称。

本公司改制上市前，在云南白药厂历任工人、会计、财务科副科长、科长、副总会计师；改制后在本公司历任董事（1993月11月28至1999月12月27日）、总会计师（后改为财务总监，1993月11月28至2002月12月24日）、董秘（1999年12月28日至今）。

26 黄东风

江西铜业（600362）

男，47岁，大学学历，高级经济师，本公司董事会秘书，江西省上市公司协会理事。

从事企业管理工作21年，在企业管理、资本运作等方面积累了丰富的经验。

27 周云福

深圳机场（000089）

男，47岁，经济学硕士。

曾任国信证券投资银行部业务董事，期间主持承做的项目包括：农产品配股、中信海直新发、中兴通讯公募增发、新城房产资产重组等。现任深圳市机场股份有限公司董事会秘书兼投资发展部经理。

28 华翔

盐田港A（000088）

男，43岁，中共党员，经济学硕士，高级经济师。

1979年9月至1983年7月在中南财经大学统计专业学习，获经济学学士学位；1983年9月至1986年7月在武汉大学经济系政治经济学专业学习，获经济学硕士学位；1986年7月至1993年7月在湖北省宜昌地区行署和宜昌市计划委员会工作，历任计委团委书记、综合计划科副科长、科长、宜昌地区信息中心主任等职务；1993年7月至1997年6月在深圳盐田港务公司工作，历任经营发展部经理、工程项目部经理、副总经理；1997年7月至今在本公司工作，历任总经理助理兼证券部经理、董事会秘书兼董事会秘书处主任。

29 李卜海

邯郸钢铁（600001）

男，40岁，中共党员，律师、高级经济师。

现任邯钢股份公司副总经理、董事会秘书兼证券部部长。曾任邯钢集团公司企管处法律事务室主任、股份公司证券部副部长等职务。

30 田建国

顺鑫农业（000860）

男，44岁，大学学历，政工师，中共党员。

历任教师、顺义区粮食局办公室副主任、主任。现任北京顺鑫农业股份有限公司董事会

秘书、副总经理。

31 肖德中

华侨城A（000069）

男，50岁。

1990年1月-1994年1月，湖南省统计局副处长；1994年1月-1996年5月，中国光大工业管理公司总经济师；1996年5月-1997年7月，华侨城经济发展总公司企划部总经理助理；1997年8月-2003年10月，深圳华侨城控股股份有限公司董事会秘书；2003年10月至今，深圳华侨城控股股份有限公司副总裁兼董事会秘书。

32 于玉群

中集集团（000039）

男，40岁，1987年7月和1992年7月先后毕业于北京大学经济学专业和经济管理专业，并获得经济学学士和经济学硕士学位。

曾在国家物价局工作。1992年加入本公司，先后任金融事务部副经理、经理，负责股证事务及筹资管理工作。

33陈建军

锦州石化（000763）

男，35岁，中共党员，毕业于东北大学辽宁分校。

曾任锦州石化报社记者、编辑，锦州石化公司办公室秘书、秘书科科长，锦州石化股份公司证券部副主任、主任。

34 程博明

中信证券（600030）

男，44岁，中共党员，高级经济师，经济学博士。

1987年，获中国人民银行总行研究生部货币银行学专业硕士学位，并分配到金融时报社理论部工作；1988年至1993年，任金融时报社理论部负责人，主持理论部工作；1993年3月至2001年7月，任北京证券登记有限公司总经理。其中，1994年至1996年任北京证券登记有限公司董事长兼总经理；1994年至1995年兼任长城资信评估有限公司董事长；1997年至2000年兼任北京京正投资管理有限公司董事长。2001年7月任中信证券股份有限公司襄理兼研究咨询部总经理。2003年4月至2003年9月，任中信证券股份有限公司襄理兼董事会秘书。2003年9月至今，任中信证券股份有限公司副总经理兼董事会秘书。

35 肖来久

粤高速A（000429）

男，41岁，出生于安徽省桐城，工商管理硕士，高级会计师。

长期从事财务管理工作，1992年加入广东省高速公路发展股份有限公司，历任财务部副经理、经理，发表过多篇学术论文，有丰富的财务管理理论和实践经验，现任公司董事、副总经理、总会计师、董事会秘书。

36 徐骏民

上海航空（600591）

男，41岁，硕士学历，经济师，现任上海航空股份有限公司董事会秘书。

1987年毕业于上海科技大学，获学士学位。1987年就职于上海航空股份有限公司，历任计划财务部资金室副主任、主任、计划财务部经理助理、副经理职务。1998年起攻读工商管理，2000年在上海财经大学获得MBA硕士学位。

37 秦桂玲

鲁泰A（000726）

女，39岁，1987年参加工作，经历了鲁泰公司从创业到发展的全部过程。

1993年，参与鲁泰公司定向发行内部职工股改制为股份有限公司的工作，1997年组织并负责公司B股发行及上市工作，2000年组织并负责公司增发A股发行及上市工作。1997年参加深圳证券交易所组织的首届董事会秘书培训班取得董事秘任职资格，被公司两届董事会聘任为董事会秘书。现任鲁泰公司董事、董事会秘书、总经理财经助理。

38 何舒华

广州药业（600332）

男，49岁，硕士学历。1982年毕业于中山大学生物系，同年加入广州医药集团有限公司，曾任车间工艺员、车间技术副主任等职务。1995年于中山大学获理学硕士学位。

现任广州药业股份有限公司董事副总经理和董事会秘书，目前为广东省现场统计学会常务理事和广州市第十二届人大代表。

39 章雁

首钢股份（000959）

男，50岁，祖籍浙江绍兴，现任北京首钢股份有限公司董事会秘书。

已在首钢服务二十多年, 80年代从事过金属材料研究、技术管理、公司秘书和进出口贸易工作；90年代主要从事首钢海外发展和股份制改造的对策性研究, 为首钢董事会提供决策咨询服务；自1999年10月首钢股份成立以来, 担任公司董事会秘书。

40 袁志刚

柳化股份（600423）

男，33岁，学士学历，经济师，在读法学研究生。

曾任柳化集团办公室主任助理，公司行政部部长、董事会秘书。现任公司董事会秘书、行政部部长、投资融资部部长。

41 谢新宇

皖通高速（600012）

男，37岁，高级工程师，1989年毕业于长沙交通学院，获工学学士学位。

现任本公司副总经理、董事会秘书，曾是本公司第二届董事会成员。

42 施军

武钢股份（600005）

男，42岁，研究生学历，硕士，毕业于浙江工学院工业设备防腐蚀专业,并于1990年获得了武汉钢铁学院管理工程专业硕士学位，高级经济师。

1982年加入武钢，历任武钢技术经济研究中心政策研究室副主任、武汉钢铁股份有限公司董事会秘书。兼任武汉董事会秘书协会理事长。

43 郭国强

金地集团（600383）

男，42，中共党员，浙江大学理学硕士、厦门大学金融学博士。

拥有证券发行、证券投资咨询从业资格。曾任中国化工建设深圳公司进出口三部经理、党总支委员，荣深国际贸易有限公司董事总经理，海通证券投资银行（深圳）总部融资四部副总经理，现任金地（集团）股份有限公司董事会秘书兼企业发展部总经理。

44 夏晶寒

东电B股（900949）

女，36岁，经济学硕士，经济师。

历任浙江省发展计划委员会计划综合办公室科员、副主任科员，浙江省发展计划委员会财政金融处主任科员、副处长，现任浙江东南发电股份有限公司副总经理、董秘。

45 齐联

清华紫光（000938）

男，38岁，中共党员，工学硕士、工商管理硕士、高级工程师。

1992.4-1997.9，清华紫光集团测控公司，副总经理；1993.5-1997.9，清华紫光集团，团总支书记；1997.9-1999.3，清华紫光集团战略研究中心，主任；1999.3-1999.9，清华紫光股份有限公司，董事会秘书兼企划部经理；1999.9-2003.1，清华紫光股份有限公司，董事会秘书兼证券部经理；2003.1-至今，清华紫光股份有限公司，董事会秘书兼投资总监。

46 黄新

美克股份(600337)

女，汉族，37岁，大学学历，工程师。

曾在新疆水利厅和新疆美克实业有限公司从事技术管理工作和企业管理工作，现任公司董事、董事会秘书、副总经理。连续四年被中国证监会新疆监管局、新疆上市公司董秘协会评为 “优秀董事会秘书”。

47 吉广林

新钢钒（000629）

男，40岁，新闻学硕士，高级经济师。

曾任教师、记者、攀钢（集团）公司的调研秘书和调研科长，2002年开始任攀钢集团板材股份有限公司董秘。

48 冯

上海家化（600315）

女，37岁，复旦大学理学硕士、华东师范大学国际金融系研究生。

1991.7-1993.7，上海市轻工业高等专科学校；1993.7-1997.11，日本山一证券上海代表处首席交易员及研究员；1998.4-2000.4，联合证券投资银行部高级经理；2000.4-2000.9，上海家化（集团）有限公司投资部总监；2000.9至今，上海家化联合股份有限公司董事兼总经理助理、董事会秘书。

49 郭俊香

特变电工（600089）

女，33岁，本科（研究生在读）学历，高级经济师职称。

现任特变电工股份有限公司董事会秘书兼副总经理；曾任特变电工股份有限公司行管办副主任、证券部主任。郭俊香女士连续多年被中国证监会新疆监管局评选为优秀董秘或良好董秘，多次获得昌吉州五一劳动奖章以及昌吉州劳动模范的光荣称号。

50 李刚

华泰股份（600308）

石油公司办公室工作计划范文第4篇

中国石化中原油田普光分公司作为国内最大的海相高含硫化氢气田，设计生产能力为100亿立方米/年，而正式员工却只有1400多人。1400多人的员工队伍驾驭百亿立方米硫化氢气田安全平稳运行、高效生产，实践证明油公司管理模式这种新型管理模式在普光分公司发挥了巨大作用。建立标准体系，实现标准化管理是普光分公司成功运行油公司管理模式的重要举措。2011年普光分公司以采气厂为试点，率先建立标准体系，实现标准化管理。采气厂标准体系包含“技术标准体系”与“岗位标准体系”，同时建立了配套的标准化信息查询系统。专业标准体系涵盖HSE、开发地质、采气工程、集输工程、电讯仪控、设备管理、施工验收、计量化验8个专业，收录标准2000余项。“岗位标准体系”涵盖生产办公室、HSE办公室、技术管理办公室、开发管理办公室、设备管理办公室、采气区、集气站、计量化验站、维护维修站等全部科室的所有岗位，收录标准1100余项。“岗位标准体系”中依据标准在岗位中的使用频率、重要程度，划分为“掌握、熟悉、了解”三个层次。配套的标准化信息查询系统实现了体系的信息化、网络化管理，使管理及操作人员能够快速、准确掌握标准、更新信息，方便及时查询所需标准文本，从而提高了标准化管理水平。在采气厂标准体系运行取得较好效果后，普光分公司相继建立天然气净化厂标准体系、应急救援中心标准体系、生产服务中心标准体系。其中生产服务中心因其特殊性，标准体系在原有基础上进行了改进，更充分体现了油公司管理模式下建立标准体系的积极作用和重要意义。生产服务中心有综合办公室、党群办公室、生产办公室、技术办公室、HSE办公室、工程办公室6个科室，在岗人员40余人，但是生产服务中心业务包括供电、供水、通信、司驾、餐饮、公寓、会务、抢维修、污水处理、保安、保洁等，涉及范围广，而且均为业务外包。制度化、标准化管理是保障40多人的管理团队管理好如此庞大而复杂队伍的前提。而一个重点突出、层次分明、结构紧凑、科学合理、覆盖全面的标准体系则是实现制度化、标准化管理的基础。为此，生产服务中心标准体系在建立过程中经过多次讨论与修改，最终确定建立专业、岗位、工作三大标准体系。专业标准体系涵盖供电、供水、通信、信息、餐饮（公寓、会议）、车辆服务、抢维修、污水处理、保安、保洁、绿化养护与花卉租摆等11项业务，收录标准800余项。对于有业务，缺乏相关标准的项目，提出了36项制修订项目，使体系更加完整实用。岗位标准体系中，首先对所有科室、业务单位的各个岗位进行字母编号，形成框架体系，再依据岗位职责将相关的技术标准、管理标准、各规章制度纳入标准体系，形成覆盖所有岗位，包含各类规范性文件的岗位标准体系。岗位标准体系的建立解决了各岗位工作具体怎么干、如何考核的问题，实现了岗位工作的标准化管理。工作标准体系是在岗位标准体系的基础上进行提炼精简，将各岗位所有的技术标准、管理标准、规章制度依据岗位职责去繁留简，形成一个工作标准，岗位人员只需要依据这个标准就能开展具体工作。该工作标准包括任职条件、岗位职责、职权、工作流程、工作内容与要求、检查与考核几大部分。覆盖了岗位人员的选用、岗位职责的履行、岗位工作考核所需的所有内容。

二、标准化管理方式用于油公司管理模式的优势

建立标准体系，实现标准化管理可以优化企业管理结构。油公司管理模式属于组织结构划分清晰，责权明确的优越的管理硬件，而完善的标准体系是配套于硬件，保障管理硬件发挥更好作用的软件系统。普光分公司的管理经验也证明这种涵盖技术、岗位、工作三大部分的标准体系确实能够为保障油公司管理模式良好运行提供有力的支撑作用。实施标准体系，用标准进行管理考核可以提升企业管理效率。由于油公司管理模式专注管理、业务外包的特点，无疑增加了企业的管理难度，特别像普光分公司这样的外部市场，还存在着人员流动大的问题，管理难度进一步提升。而标准体系的实施可以有效解决上述问题，同一业务，不管哪个专业公司负责，管理方都可以用同样的标准进行管理考核，专业公司也可以依据该标准体系有针对性的对自己的队伍进行培训考核，有效避免了因为专业公司的变化，专业公司内部岗位人员的流动而造成的工作衔接中断的问题，从而提升企业管理效率。

三、标准化管理方式的推广价值

石油公司办公室工作计划范文第5篇

根据调研通知精神，现将____人力资源管理与开发工作作一简要汇报。

第一部分 单位概况

一、基本情况

____成立于1998年5月，由____石油报社、____电视台、《中国石油报》____记者站组成。主要担负着企业新闻宣传、对外报道以及印刷等职能。

中心现设报纸编辑部采访科、报纸编辑部编辑科、电视新闻采编科、数字电视科、《中国石油报》____记者站、网络新闻部、印刷厂、广告发行部8个基层；总编办公室、综合办公室2个科室。

截止20__年1月底，中心劳动用工总量92人。其中，合同化员工74人，在岗73人（外借3人），内部退养员工1人；70人中，从事新闻47人，电视播控2人，印刷11人、广告发行2人，综合管理8人。

市场化用工18人，统一招聘的职工子女9人，从事新闻3人，印刷6人；外用工9人，全部从事印刷工作。

专业技术人员63人，其中副高级2人，中级25人，初级35人。

设4个党支部，8个党小组，党员48人。

二、主要业务

（一）《____石油报》。创刊于1991年7月，1996年1月更名为《____石油报》，20__年11月获国内统一刊号。对开四版周三刊，彩色印刷。自办发行，每期发行量120__份。20__年4月25日，率先在中国石油系统和新疆开通《____石油报》数字报纸。《____石油报》创刊以来，坚持企业化服务、特色化创新的办报方针，贴近生产生活，服务油田大众，自我锤炼，提升实力，打造精品，创出美誉，办报治社水平不断提高，被评为首届全国石油石化先进新闻宣传单位。累计获得省部级奖180多项。20__年，《____石油报》荣获自治区第23届地州市级报纸印刷质量精品奖。20__年，《____石油报》获自治区“双十佳”报纸、自治区第24届地州市级报纸印刷质量优质品奖。

（二）____有线电视台。1996年7月建台。自办1套综合新闻频道，开设《____新闻》、《____周刊》、《中国石油报道》、《天气预报》、《电视剧场》、《专题片展播》等栏目。近年来，采制的电视新闻和专题节目在中央电视台、新疆电视台播出50多条。连续10年被评为《中国石油报道》优秀组织单位，获首届全国石油石化优秀电视台称号。累计获得省部级奖140多项。

（三）《中国石油报》____记者站。1991年12月成立，实行中国石油报社和油田公司双重管理,是油田对外宣传的重要窗口和阵地。建站以来，共在《中国石油报》刊发稿件4000多篇，近几年年均见报稿件400篇以上，列中国石油各企事业单位前茅。记者站连续11年获得中国石油报社“先进记者站”、“模范记者站”称号。

（四）网络新闻。20__年2月，在袁明生总经理指示下，将____信息网图片新闻宣传由信息产业处划归____管理。主要开设热点新闻、勘探开发、企业文化、和谐____等专栏。

（五）印刷业务及媒体经营。在哈密、鄯善设两个印刷生产点，承印报纸和企业书刊材料，是为油田提供优质服务的经营实体。拥有新疆新闻出版局印刷经营许可证，现有对开四色印刷机、对开单色印刷机、激光照排机、一体化速印机等设备20余台套，年经营收入600余万元。开展报纸、电视、户外广告制作与。

第二部分 主要工作

近几年，____认真贯彻落实油田公司、矿区服务事业部人力资源管理和开发工作精神，精心制定和实施“十一五”发展规划，扎实开展“提升素质年”、“建设精品年”、“塑造形象年”、“加强管理年”主题活动，不断加强人力资源管理，保证了中心新闻和经营管理持续健康发展，为油田企业和谐稳定提供了强劲的文化力支持。

（一）制定人力资源管理与开发规划。按照油田公司和矿区服务事业部人力资源战略规划和《关于进一步加强优秀年轻管理人才培养选拔工作的实施意见》精神，结合中心“十一五”发展规划，制订《____“十一五”人才队伍建设实施方案》，就新闻专业、经营管理和印刷操作三支队伍建设的总体思路、总体目标、保障措施作出了规划。结合年度目标任务，中心制定培训计划，精心实施，扎实推进，保证了中心发展需要。

（二）加强

规章制度的制定和落实。进一步完善了《____员工请（销）假及管理办法》、《____工作人员差旅费报销管理办法》、《____市场化用工管理实施细则》、《____市场化用工工资待遇制度实施细则》、《____20__年内部业绩管理及考核办法》，加强队伍管理。为充分调动新闻编采人员工作积极性，鼓励新闻采编人员刻苦学习，努力工作，勇于开拓，为新闻事业的发展多做贡献。制定《电视编辑考核办法》、《电视记者考核办法》、《报纸编辑考核办法》、《报纸记者考核办法》、《印刷质量管理办法》等制度、办法，在职工大会表决通过。通过严考核、硬兑现，有效地激发员工工作积极性。

（三）业务清理工作圆满完成。根据矿区“关于开展业务评估工作的通知”精神及油田公司相关要求，中心高度重视，成立领导小组，积极稳妥地开展工作，由原来的27名市场化员工，减为现在的18名，圆满完成业务清理任务。

（四）加强员工队伍培训。20__年以来，中心扎实开展“提升素质年”、“建设精品年”、“塑造形象年”、“加强管理年”主题活动，将提升素质贯穿每个主题年全过程。对员工培训实行责任制，明确各单位、部门一把手为第一责任人，加大员工内外培训力度。有10多人次参加大专本科学历教育，200多人次参加电视现场新闻大赛、数字电视培训、网络电视培训、副刊编辑、党务知识、印刷技术等新闻业务和经营管理的送外培训。规定外出培训人员必须撰写学习报告。有17名印刷人员参加了设计、制版、印刷、装订等4个岗位的技能鉴定。

积极开展内部培训，一是成立专业学习组开展业务学习。根据工作和人员特点，量体裁衣，成立消息、编辑、通讯、摄影摄像、印刷与图片处理、通联等8个专业学习组，有针对性地开展业务学习，提升业务技能。二是举办学习讲座。邀请公司党委组织处、物资供应处、北京等单位同志举办党务知识、电子商务、物资采购、数字化电视等讲座。中心内部电视专业人员讲授电视摄像机原理和摄像技术；编辑、记者走上讲台，讲思路、谈体会、讲问题、求计谋，讲授办报思路。三是开展导师带徒活动。新闻部门12名导师和15名徒弟、印刷厂3名导师和5名徒弟签订师徒合同，明确双方的责任和义务，并将20%的效益工资纳入考核兑现，增强了双方的责任意识。通过问卷调查，大家普遍认为中心这项活动效果好、作用大。四是建立“学习日”制度。报纸编辑部将周三、电视部将周二、印刷厂将周一下午、鄯善记者将周四晚上作为“学习日”，组织全员开展业务和理论学习。

（五）加强人才引进、使用和管理。人力资源是企业第一资源。近年来，中心十分重视人才的引进、使和用管理，每年根据发展目标，认真评估人力资源，专题研究人才引进工作，重点从新闻工作引进。但近年，中心每年引进的计划都全部落空，导致中心新闻人员一再短缺，出现断层和后继乏人现象，影响了中心的进一步发展。

在使用和管理上，一是认真做好思想政治教育。不断讲企业发展形势、讲新闻工作重要意义，使大家认识到新闻工作在企业发展的重要作用，增强干好新闻工作责任感、使命感。二是加强业务技能培训。通过开展“传帮带”和“导师带徒”活动、参加业务培训，提高了工作业务能力，也增强了工作自豪感。三是开展激励活动。中心设立新闻奖励基金和印刷精品奖励基金，进行重点奖励，激励新闻主营业务发展中的优秀记者、编辑、播音员（主持人）和经营创效有功人员、技术能手等优秀人才，鼓励大家写出精品新闻、精品版面、精品栏目（节目）、精品策划、精品工程、优质服务、优秀印刷产品等项目，不断促进优秀人才发展。

（六）问题及建议

1.专业人员短缺。近年来，____先后有10名新闻采编人员支援到了指挥部机关、公司机关等单位。但是，从20__年起，中心大学毕业生计划都没有得到落实，没有分进1名毕业生。____业务不断扩大，网络新闻部成立后，仅是划转了业务，而没有划转人员。最近，按照集团公司要求，公司还要在____信息网上开通网络电视，这一业务也需要3人来完成，更进一步加剧了人员紧张状态。

印刷厂也同样存在着人员严重不足问题。印刷厂共有合同化用工10人，队伍结构年龄偏大，排版、制版、装订等岗位的5名女同志已接近退休年龄，即将出现传统工艺、技术绝活断层问题。随着公司印刷业务归口管理，印刷工作量不断增加，人员紧张矛盾日益突出。

去年11月6日，袁明生总经理在记者节前听取中心汇报后，明确指示，鉴于____人员特殊情况，可在油田内自行选择相关专业人员，包括职工子女，他将安排有关部门予以协调。我们建议，一是油田各单位新闻专业毕业生不少，去年我们也给矿区服务事业部人事部提供了人员名单，请能够尽快协调调入。二是通过公开招聘，招聘4－6名职工子女，进行补充和置换。三是希望能够落实今年中心上报的大学生计划。