房地产建筑工程管理
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房地产建筑工程管理范文第1篇
1. 房地产建筑工程中项目管理的内涵
1.1项目管理概述
房地产项目管理是建筑工程项目管理的一个分支，指的是管理者采用各种方法，对房地产建筑工程的投建和使用的全过程进行全方位的管理，实现建筑资源的优化配置，为人们提供优质建筑产品的一种管理活动。实行房地产项目管理，加强有关负责人对建筑工程的全面管理，建筑工程的各个环节都由项目管理组织负责，统一指挥，统一管理，实现业主、设计、监理和施工的有机结合。要进一步明确项目管理的各级负责人的权利和义务，建立起一个具有科学性、规范性和高效性等特征的羡慕管理体系；对人力、物力、财力等各项资源进行合理分配、充分利用，全面调动和发挥各级工作人员的主观能动性和工作积极性，在建筑工程中进行全方位的项目管理，最终提高房地产建筑工程的社会效益和经济效益。
1.2具体分类
根据负责人的不同，可以把房地产建筑工程中的项目管理分为以下几个类别：①由业主单位负主要管理责任的建设项目管理。即在建筑工程的施工阶段，用项目管理组织的各种系统管理理论和方法，对建筑工程的施工过程进行规划和协调等，以圆满的实现既定的建筑目标；②由设计单位负主要管理责任的设计项目管理。包括对建筑耗材、施工进度、建筑程序、场地规划等诸多环节在设计阶段的项目管理工作。③由施工方主持的建筑施工项目管理，主要是对建筑过程中质量、施工方案、技术适用、人员配合等的管理工作。④其他管理。根据管理内容的不同又可以分为：财务管理、技术管理、人力资源管理、工程质量管理、工程安全管理、工程监督管理等。
2.项目管理的重点
2.1工程效率的保障
所谓的工程效率的保障，既是工程完成进度需在项目规定的时限之内。房地产工程是由业主方、施工方、承包方等多方协商签订的合同为准，合同中明细了工程限定工期、质量标准、责任和权利义务分化等问题，其中工程竣工时限是当下诸多工程建设过程中的难题，同时也是各方行为主体积极关注的事项之一。基本上所有的管理工作，均是为了协调整个工程建设过程中可能出现的一些问题，以确保工程能够按时按量完成。项目管理工作能够将各种复杂的工程管理运行问题细化，同时分门别类地划分给不同的部门和其他主体，最终确保整个工程建筑过程的合理化，减少不必要的纠纷，提高各部门工作效率等。例如，在工程主体施工阶段，由事先约定的监造主体执行监督管理工作，由施工方和承包方主要执行施工明细管理工作，由物资部门负责调度材料、器械、人员等，从多个方向为施工提供指导和支持，从而减少了施工方的工作压力，提高了施工速度和质量。
2.2工程安全系数
“安全重于泰山”这是我国各建筑工地中常见的警醒标语，这充分说明了在工程建筑过程中，施工人员安全相当重要。项目管理中，有专门为施工安全提供保障的“工程安全管理”，其主要职责在于，负责监督建筑设计、施工等环节是否具有安全隐患，工程施工技术的运用是否符合行业标准或规定，各种工具、器材等是否运转正常，施工现场是否有符合标准的安全设施等。做好相关的安全工作，一方面能够使工程本身符合社会理念的要求和国家相关政策和法律的规定，另一方面，能够为工作人员提供安全的工作场所，有效减少其在工作中因为安全问题而分心的现象。
2.3提高工程质量
工程质量主要是指建筑物各方面的实用效果、外观造型等，一方面是要符合建筑合同中规定的各项指标，另一方面是要符合社会各种意识的要求，如：节能减排理念、经济环保理念等，这是为了确保工程建筑能够切合市场需求，同时实现承包方、承建商等多方利益最大化。在房地产建筑工程的项目管理中，管理者往往是出于对工程质量的重视而特别实施质量监督管理工作，并且也通过技术等资源调配，促使建筑施工过程更具科学化。
2.4工程效益
工程效益在项目管理中主要是体现在财务管理和材料管理方面，包含了采购、支付、预算、审计等诸多环节。财务经费影响项目施工整体，可谓是工程建筑的血液。实现财务专项管理，有助于明细工程日常收支，减少财务纠纷，实现人力、物理方面的基本保障，同时查找资源消耗项目，早日做到开源节流、压缩成本，提高工程经济收益。
3.关于房地产建筑项目管理优化的建议
①完善管理制度。在日常管理过程中，有可能出现因管理标的受管辖范围和主体不确定，导致多个主体同时管理，或者是无主体实施管理的现象，这是由于部分项目在具体划分管理权限时未被纳入考量当中。因此，在项目管理机制构建时，制度的制定者应当积极听取基层工作者的意见，科学预见一些可能发生的实际问题，并提前立项划分责权实施管理。②重视监督环节。管理者一意孤行，可能会导致管理方向的偏失，为工程建筑工作带来阻碍，因此加强对管理者和管理工作的监督亟待完善。作为工程主管方，可以采取主动联系政府行政主管部门适时调查与评价，或者多接受基层工作人员反馈的信息，做到全面监管，动态监管。
4.总结
房地产建筑工程中的项目管理是建筑工程的重要工作环节，因此我们一定要加强对项目管理重点的研究。项目管理有多重分类，包括业主方的管理；设计方的管理；施工方的管理；物业方的管理等。在这些分类中，施工方的管理是项目管理中的一个管理重点，施工方必须负责好施工过程中的各项管理，保证施工项目管理的完成效率，为施工质量提供可靠的保障。施工方在进行具体的项目管理的过程中，要认真做好各项管理工作，结合各种先进的管理技术，对施工过程中的各个环节进行科学有效的管理，从而有效的提高房地产建筑工程的整体效益。
[参考文献]
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[4] 王文清，邹爱华. 建筑企业项目管理研究[J]. 国外建材科技. 2005（05）
房地产建筑工程管理范文第2篇
[关键词]建筑工程；成本控制；质量控制；过程控制
1.引言
对于房地产开发商来说，其主要目标就是如何高效高质地实现项目竣工，因此作为开发商管理人员就必须负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，对所负责的工程项目，有效地执行其预定的工期、质量、安全、成本等实施计划。在项目管理中通过组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素采取全过程的动态管理。这需要管理人员在工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。现结合笔者实践，探讨作为开发商管理人员如何在项目中实现有效管理。
2.现场质量管理
作为开发商管理人员，必须对施工现场所进行的与质量有关的活动进行观察、监督与检查，核心是检查现场的施工工作是否按已批准的程序进行。在施工现场所采取的质量检查活动是随机的，在无特殊原因，原则上应当每天都要进行。
加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。
2.1材料质量管控。根据工程物资的类别和要求，了解市场信息，初步确定供应商名单，组织有关人员对报选供应商进行考察，分析比较考察结果，确定满足要求的合格供应商；根据工程需要编制月物资需用计划报项目总工审批后交项目材料采购员，物资需用计划中需注明工程名称产品、型号规格、数量、质量要求、需用时间等；
2.2施工过程中的质量控制。加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。对隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。钢筋、水泥等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于建（构）筑物的具体部位的跟踪原始记录。
2.3产品验收管控。开发商管理人员在产品的验收控制中，着重抓二个层面的验收：1）承包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓承包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。2）对工程部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到产品的适用功能。如确保建筑产品的观感质量，几何尺寸准确，外形美观，混凝土结构内实外光、棱角平直、埋件正确、接头平整，标号和强度符合设计要求。屋面、沟坑无渗漏且排水畅通。墙面平整、色泽均匀、线条平直、阴阳角方正、垂直。地面平整、无裂纹、无积水、盖板平稳、周边顺直。土建主要项目内在质量控制良好；地基处理质量可靠、沉降观测值准确且在允许范围内。钢筋材质及焊接进行全过程跟踪管理，各验收批焊接检验一次合格率大于96%。对混凝土进行全过程质量控制，各检验批混凝土强度评定合格率达到100%。
3.工期保证管理措施
3.1从管理制度上管理。落实岗位责任制，明确从项目经理到各级管理人员工作的职责，相互协商，防止打乱仗。加强技术交底和技术责任制。全部施工工序由相关技术人员组织技术交底，施工过程中由技术员、质安员、工长认真复核，尤其对测量定位、原材料质量、配合比要严格把关，做好隐蔽验收。加强技术培训工作，全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作，每个员工都能熟练操作，提高工效。严格奖罚制度，施工中以分部分项控制点实施奖罚，以提高员工积极性。建立领导值班制度，以适应工地快节奏、满荷载、日夜均衡作业的要求。
3.2从施工组织上管理。均衡组织施工，加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。加强计划和调度，计划设月计划、旬计划、周、日作业计划，坚持每天生产调度，从人力、资金、物质上充分保证。根据工程特点科学合理的实施分段流水作业，适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。做好机械设备维修保养工作，使之保持完好状态，防止施工时出现故障。做好资金平衡工作，保证工程顺利进行。
3.3从技术措施上管理。编制好施工组织设计，做好技术准备工作；认真学习图纸，做好图纸会审。施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。科学合理地提出修改图纸建议，提高工效，保证质量。大力推广采用新技术、新材料、新工艺、从技术措施上保证施工工期的提前。
4.施工安全管理
（1）安全检查管理制度。通过结合工程实践，作为专职安全管理员，要随时检查以下内容：班组人员防护用品是否完好及正确使用，作业环境是否安全，机械设备的保险装备是否完好，安全措施是否落实。每天检查安全隐患、违章指挥、违章作业的情况一旦发现及时发出整改通知，限期整改。分公司里每月定期进行安全检查，检查安全防护措施，各种违章制度执行情况、安全措施等。
（2）安全管理。安全负责人和技术负责人定期或不定期召开由管理人员参加的安全生产会议，以便于研究安全生产对策，确定各项措施执行人，处理安全事故，学习有关的安全生产文件。班组每天晚上定期召开安全总结会议，对当天生产活动进行总结，针对不安全因素，发动群众，提出整改意见，防患于未然，学习有关的安全生产文件等。
5.结语
实践表明，作为开发商管理人员应当全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程是开发商管理人员的目标。
参考文献
房地产建筑工程管理范文第3篇
关键词：房地产开发；现场施工；技术管理
1现场施工技术管理的意义
现场施工技术管理在建筑房地产开发中的应用指的是施工单位在一定的范围内进行各种施工活动和管理活动的总和，在施工现场所进行这些管理活动的目的是保证施工工程的顺利进行和施工质量。现场施工技术管理遵循了一定的客观规律，并且应用了科学有效的管理方式和管理技术，从而将施工现场的各项施工环节联系起来，提高了建筑房地产开发工程的连贯性。提高现场施工技术管理的管理水平，除了能够提高建筑房地产开发工程的质量外还有利于建筑企业树立良好的形象；并且管理人员能够及时的发现存在于建筑房地产开发工程中的技术问题和管理漏洞，从而尽早的消除其中的安全隐患，提高施工团队的现代化管理水平和施工效率。
2现场施工技术管理的问题
2.1现场施工技术管理意识不足
现阶段一些建筑房地产开发企业对现场施工技术管理工作的重视程度不足，这导致了管理人员没有将现场施工技术管理方式应用在建筑房地产开发工程中，其施工过程中一些极其重要的技术工程没有得到良好的监督和管理。现场施工技术管理体制也不够完善，影响了建筑房地产开发工程的质量和安全性，施工过程中的问题也得不到良好的解决。
2.2施工材料管理工作中的问题
建筑房地产开发工程中应用到的施工材料种类较多，且施工周期漫长，如果管理人员没有做好施工材料的管理、运输、储存工作，将会导致施工材料质量的下降，进而导致建筑工程质量的下降，并且还会增加建筑工程安全隐患。因此管理人员要做好施工材料的管理工作，避免材料在运输和储存过程中出现损坏和质量下降的现象[1]。
2.3施工人员管理工作中的问题
建筑房地产开发工程施工量较大，因此其施工工程中需要的施工人员较多，其中涉及到的管理内容较多，如施工资源的分配、施工人员的分配、技术人员的分配、管理人员的分配等。如果管理人员不能合理的分配工程中的人力资源，将会导致部分施工工作者不明确自身的职责与工作内容，进而导致重复施工、施工不到位、施工问题无人负责等问题的出现。另外施工人员管理工作中还存在施工人员安全意识不足的问题。
3现场施工技术管理方式
3.1完善现场施工技术管理的体制
需要完善的现场施工技术管理体制有施工材料的检验体制、施工技术资料的管理体制、施工图纸的设计体制，完善的现场施工技术管理体制中应当含有对各各项管理工作和施工环节的具体规定。完善现场施工技术管理体制的方式如下：完善施工技术管理制度，目前建筑房地产开发工程中能够被应用的施工技术是多种多样的，为此施工技术管理制度的制定要结合具体的施工工程，管理人员在进行施工技术管理时要分析所管理技术的施工需求；完善施工材料管理制度，施工材料质量影响着整体建筑房地产开发工程的质量，因此选择质量良好的施工材料在现场施工技术管理中十分重要，因此管理人员要制定施工材料的抽样检查制度和施工设备的日常维护制度，从而延长施工设备应用时间[2]。
3.2加强对施工材料的管理
管理人员在建筑房地产开发工程进行之前要对施工工程中应用到材料的种类和数量进行规划，计算每种材料最为合理的使用量，并对材料的领取过程进行规定，要求施工人员在提取材料时说明材料的使用方式和使用数量，如果出现二次提取材料的现象，要求施工人员说明材料不够的原因。在此基础上管理人员要对现有材料和当天提取的材料进行记录，这样能够让建筑房地产开发商直观的了解每种材料的使用情况。因此加强对施工材料的管理不但能够提高现场施工技术的管理水平，还能让交接工作和展示工作变得更加方便快捷。除此之外管理人员要严格控制施工材料的质量，对所选取的材料进行抽样检查，避免存在质量问题的材料进入到施工现场，并且管理人员要定期对施工工程进行质量检查，确保其质量能够满足建筑房地产开发工程的需求。
3.3做好对施工人员的管理工作
首先，管理人员要按照建筑房地产开发工程的需求开展施工人员的培训工作，提高施工人员的专业技术水平。要求每位施工人员在上岗前接受岗前培训，提前了解自己所在工作岗位的工作需求，明确自身的职责，并在保证施工质量的前提下提高施工效率。其次，管理人员可以根据现场施工工程的情况制定施工人员的考核机制，并在考核中结合施工工作的难易程度和施工环境，对施工人员的工作进行科学的评价，以此激励员工，进而让施工人员在施工工程中发挥最大的潜力。再次，管理人员要注重对施工人员的安全管理。管理人员要对施工人员提出一定的安全要求，并做好现场的技术指导工作，监督整体的施工工程，减少安全事故发生的概率；行为安全管理指在安全施工的基础上减少人为因素对施工工程的影响，因此管理人员要充分发挥人力资源和管理资源的优势，降低施工工程中不利因素出现的概率，从而提高建筑房地产开发工程的施工效率[3]。最后，管理人员要着重培养具有高素质技术管理水平的人才，从不同的角度培养施工人员的技术能力和工作素质，培养施工人员的责任感，端正施工人员的工作态度并使其秉持认真负责的工作思想。除此之外，管理人员还要培养施工人员的专业素质，经常在施工人员中开展建筑工程技术培训和技术讲座，还可以定期举办交流会议，推选出在工作过程中表现优异的员工，为全体施工人员树立榜样。
4结束语
总之，现场施工技术管理工作关系到建筑房地产开发工程的进展情况，也关系到建筑企业的发展情况，为此管理人员需要结合施工工程的实际需求和施工团队的技术水平，建立合理的管理制度，应用科学的管理方式，在提高现场施工技术管理水平的同时增加企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]章栋.建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理[J].住宅与房地产,2016,(12):162.
[2]寸宽平.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析[J].住宅与房地产,2016,(24):136.
房地产建筑工程管理范文第4篇
【关键词】建筑工程；造价；控制
房地产建筑工程造价指的是工程在施工前期的预期开支或者是实际施工中的全部固定资产总额，它是整个工程的投资额。由于建筑工程具有施工周期长、较为固定、各种要素价格变化快等特点，使得整个建筑工程的造价也随之不稳定，因而，合理的、及时的造价管理工作是工程建设的重要保障，业主方应当注意到这一问题的重要性。从工程的决策立项阶段到工程设计阶段、招标阶段，再到工程的最后施工都要进行有效管理。下面，笔者将根据多年的工作实践，谈谈如何加强房地产建筑工程造价的管理及控制。
一、有效的造价监管工作
造价监管工作一般由专门的建设造价咨询机构来完成，通常建设单位委托这些中介机构，从项目工程的立项到工程完成全过程，为建设单位提供全方位的工程造价咨询服务。这些机构往往具备较强的专业技术，通常通过几下几点来为建设单位提供服务。首先，根据建设单位的要求，进行项目的预算，以提供最优的预算方案；其次，为建设单位提供招标方案，把握市场行情，对各种建筑要素的单价进行控制，尤其是工程中材料的价格；再次，由建设单位组织，和承包方一起去往市场，把建设所需的建筑材料定下来，并确定建筑材料的规格以及单价；最后，这些机构还要及时洞察市场情况，对于有可能影响工程造价的要素进行合理控制，为业主提供最优服务；在施工过程中，中介机构要派专门的人员到施工现场对建筑所用的材料进行查看，对工程内部的结构以及工程的变更情况进行及时掌握，避免出现工程竣工后产生的各种纠纷。
二、工程设计方案的最优化
在工程的立项决策阶段之后，工程的设计方案就显得尤为重要，一份好的设计方案可以使工程造价控制在合理的范围内。据笔者的工作经验，工程设计阶段对工程造价的影响可达到70%。设计的好坏直接关系到建筑的周期以及所需的费用，它决定着工程所耗的人力、财力、物力，在设计合理的情况下，可以极大地节省建筑开支。因此，要使得工程设计合理，需要多方积极配合，不仅需要业主方参与进来，向设计单位提出基本的限价设计要求之外，还需要设计单位内部提高人员素质和技能。具体业主方应做到以下几点：
1、在工程设计上，采取招投标的方式。目前来看，建筑市场上各种凭借关系招揽项目的现象不少，一些设计单位也凭借关系，招揽设计任务。这样一来容易出现种种不良后果，如工程设计不能符合建设的需要，甚至出现无标底的投标现象，在实际工作中遇到了不少麻烦；另一方面，由于设计单位的设计理念不同，带来设计风格的多变，也为工程造价带来不少困境。
2、明晰合同关系。为了使工程造价合理、质量有保障。除了传统的合同规范之外，还应根据实际需要，明晰合同说明上的具体条款，比如，对于工程上的技术及工艺问题，应该给予明晰、清楚的说明；在经济上，应该把施工单位的技术和信誉度等诸多因素考虑进来，作为招标工作的参照点。例如，我国国内的标杆房地产公司金地、万科等就是通过合同条款运营的典型，从而达到降低成本的目的。
3、严防招标中的陷阱。在目前的许多房地产建筑招标工作中，还存在诸多问题，比如恶意低价中标、陪标与围标等现象，有些投标单位恶意打出低价投标的旗号，使得许多业主方上当受骗。为了防止此类事件的发生，业主方应该事前做好招标准备，对工程项目的成本做到心中有数，并对工程造价有着明确的估计，这样才能避免恶意中标现象。
三、工程施工过程中控制造价
如果说工程设计阶段是对工程造价的合理规划，那么施工阶段则是这一规划的具体应用。虽然这一阶段对工程造价的影响不大，但是由于这一阶段涉及到工程的投资问题，对投资额的估计不准，有可能导致工程施工中的极大浪费，因此，对这一阶段的造价管理也十分必要。业主方除了要严格按照合同规定和工程造价来管理，还要加强对施工过程中的浪费现象进行严格监管。
1、高质量的施工组织设计。施工过程中的组织设计对于工程造价至关重要，如果施工组织设计不够周全，可能对工程施工过程带来困扰，因此，在施工前期，应该根据工程的具体情况，制定较为合理和细致的施工组织方案，比较各种方案的优劣，从而确定出最优的施工方案。
2、尽量避免设计的变更。工程建筑中应尽量避免工程设计变更的现象。一般工程的变更只能有以下可能：一是在不影响整个工程的进度及全局建设的情况下允许的设计变更，防止由于变更带来的工程设计规模的扩大、标准的提升等问题；二是工程设计变更应在多方协商之下完成，涉及到工程费用问题的，要有当事方在场的情况下同意并且签字方可，另外业主方可以派相关的专业人员到施工现场，及时了解工程进度及造价情况。
3、严格的现场签证制度。严格的现场签证管理是确保工程组织管理的有效方法。对于签证工程，要进行严格把关，除了做到随做随签以外，还要在细节上注意：签证上的字要清晰，签证必须真实有效，签字内容不得超过规定范围等，这些都是组织管理的重要方面。
4、改进技术，提高效益。据统计，建筑工程中60%来自材料消耗。为了更大限度地降低消耗，提高工程的总体效益，企业应当根据自身能力和立足于长远发展，采取新的科技成果和材料，在工程中投入使用新技术、新设备、新材料，使得工程建设不仅减少资源消耗、缩短周期，还能为企业带来更多的企业效益，这也是减少工程造价的重要手段。
四、工程造价的合理控制
除了推行以上的办法，还应对于工程造价进行整体合理控制。首先，在工程项目的建设初始阶段就应对工程的造价进行监管，这是从源头上控制造价的办法。另外，在工程的设计阶段，要把造价控制在合理的范围内，本着节约成本的设计理念，进行高效设计。这不仅关系到经济问题，也需要技术上的支撑，因此，为了使设计上达到成本最优的效果，企业必须让具备高水平和高技能的设计师参与其中，运用先进、可靠的设计理念，为企业制定和择选出造价合理、成本最优的设计方案。
如何有效地控制房地产建筑工程的造价，笔者认为，应采取多种措施，多管齐下。首先应从造价的组织结构入手，明晰有关人员的相关责任及明确造价责任人；二是从技术层面进行监管，用技术指标来审查设计方案的合理度，以节约建设投资成本；三是在设计和施工中要及时了解造价的实际支出情况，根据实际情况调整建筑设计方案。这就要求企业相关人员除了要把实际支出控制在最小范围内以外，还要了解国家颁布的相关制度，搜集市场信息，把握市场价格走向，以便对建筑材料的造价有清楚的把握。
总而言之，房地产建筑工程的造价是个复杂的问题，它处于不断变化的过程，因此，对其管理也应是个动态的全过程管理。业主方面，要对整个工程造价进行及时管理；在具体的建设中，造价管理者要有高度负责的态度，把工程的设计、执行都纳入到管理体系中，还要树立一定的经济观念，从降低投资成本，提升工程质量出发，及时了解市场动向，把建筑工程的造价控制在合理的范围内。
参考文献：
房地产建筑工程管理范文第5篇
关键词：房屋建筑；质量；问题；方案
随着经济的发展，人们的生活水平得到很大的提高，面对多发的自然灾害，人们对住房的质量要求也越来越高，所以在房屋建筑工程项目中我们必须加强质量管理与控制，力求建造出来的房屋建筑物能够满足居民对住房的要求，并使房屋能够在灾难来临时，起到保护居民的作用。
在房屋建筑工程项目中质量管理存在哪些问题
1.质量管理的思想不成熟
由于我国的建筑行业与其他一些国家相比，起步比较晚，因而不仅在房屋建筑工程项目的质量上我国的房屋建筑物与别的国家有差距，在房屋建筑工程项目的质量管理方面也存在着很大的差异。我国的一些管理人员认为质量管理只是按照操作规范，使用达标的材料就能生产出高质量的产品，但是这有悖于市场经济的发展规律。市场经济认为高质量的房屋建筑工程项目必须达到用户对房屋建筑的要求，否则就是不达标。
2.盲目地加大投资，建造高档奢华的房屋建筑
房地产企业在开发的过程中，房地产企业对高质的房屋建筑物的理解出现偏差，有的企业认为只要加大对房地产开发的投资，那么生产出来的房屋建筑物的就是安全可靠的，不考虑在建设施工过程中的施工工艺，也不考虑在施工过程中使用材料的质量，只是盲目地进行投资，不仅造成资源的浪费，而且不能为企业赢得足量的客户，这样将不利于房地产企业的发展，也不能为居民提供安全可靠的避难所。
3.忽视了质量的重要性
企业在进行建设施工的过程中，针对开发产品，并没有追求完美，而是允许出现一定的误差，导致开发出来的房屋建筑物无法与居民对房屋建筑的要求达到统一，房地产企业忽视质量的重要性的这一问题将会使房地产企业失去顾客，无法达到资源的优化配置，无法达到企业的提升。
4.房地产企业过分追求质量认证
随着经济的发展，我国已经逐渐重视了房屋建筑工程项目质量管理，因而一些房地产企业为了在众多的竞争者中脱颖而出，利用各种方法来得到质量认证，得到质量认证之后，再使用落后的施工工艺和劣质的施工材料来进行建设施工，导致建设出来的房屋建筑物无法满足客户对房屋建筑物质量的要求。
5.质量管理的责任不明确
针对房屋建筑物的质量管理，房地产企业并没有对管理人员的责任进行明确的划分，导致当房屋建筑工程出现质量问题时，无法找到事故责任人。另外，管理人员在管理的过程中，由于不清楚自己的责任所在，导致质量管理的失败。
6.施工人员的施工工艺落后
由于经济的快速发展，房地产企业也迅速崛起，因而在进行房地产开发的过程中，任用的施工人员大多数是没有施工资质的，所以导致房屋建筑工程的质量不达标，无法满足人们对房屋建筑物的要求，导致房地产企业的发展不能稳步向前，不能为人类的生存和发展提供更好的房屋建筑物。
如何对房屋建筑工程项目进行质量控制
1.提高房地产企业对质量管理的认识
在房屋建筑工程项目建设之前，要加强对房屋建筑工程项目的事前控制，这就要求房地产企业提高对质量管理的认识，不单纯地依靠优质的材料，科学的施工工艺来完成建设施工，而是要以人们对房屋建筑的需求为导向，生产出人们需要的房屋建筑物，只有这样，房地产企业才能向前发展。
2.利用适当的人力、物力和财力进行生产建设
在进行房屋建筑工程项目的建设之前，房地产企业要对市场的需求进行调查，明确市场所需要的房屋建筑物的类型，切忌盲目投资，建设出市场不需要的房屋建筑物。对市场进行调查之后，明确房屋建筑物的类型，利用合适的资源来进行建设施工，可以实现资源的优化配置，减少不必要的浪费。
3.在建设的过程追求完美
在施工过程中进行事中控制，这就要求企业不能为了降低房屋建筑工程的施工成本而允许建筑施工过程中出现误差，可以适当地要求施工人员追求完美，提升房屋建筑物的标准，促进企业的发展，以便为人们提供所需的房屋建筑物。
4.加强对企业质量认证的监管
监管部门在对房地产企业进行质量认证时，要认证负责，公平公正地对房地产企业进行评价，达到对房屋建筑工程进行质量控制的目的。
5.明确管理者的责任
在施工的过程中，对管理者的责任进行明确划分，能够督促管理者对房屋建筑工程中的施工过程进行监督管理，达到控制房屋建筑质量的目的。
6.提高施工工艺水平
在施工的过程中，要引进国内外先进的生产工艺水平，以建设出高质量的房屋建筑物，达到控制房屋建筑工程项目质量的目的。
总结语
在进行建设房屋建筑物时，我们要加强对工程的质量管理与控制，达到提高房屋建筑物质量的目的，满足人们对房屋建筑物的需求，让人们生活在一个舒适、安逸、安全的建筑物中，只有这样，才能激发人们购买房屋建筑物的欲望，才能促进房地产企业的发展，最终促进国民经济的发展。
参考文献：
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