理财的研究目的范文第1篇

关键词：项目管理；财务项目管理

一、引言

经济全球化的不断加快，我国的市场经济也不断的建立和完善，企业的竞争压力也越来越大，所以很多先进的现代管理制度和理念被现在很多的企业采用，项目管理突破了以前行政部门的职能分化的管理方式，演变成为以项目为中心的管理方法。怎样能够有效的发挥财务管理的作用i，来保证项目的顺利实行，项目管理中的财务管理倍受关注，加入WTO以后，新的经济环境对我国的企业竞争的能力有了更高的标准和要求，企业的发展必须能够突进和跳跃。这就需要用财务项目管理来实现。这篇文章就是从项目管理的角度分析研究了财务管理。

二、财务项目管理在项目管理中全过程的价值监管

1.构建财务项目管理的网络体系。首先我们要构建财务项目管理的网络体系，组建财务项目管理的机构。现在，在很多的企业都没有达到目前的项目管理需求，项目的经费是否超支还是有所剩余，项目指出是不是正常的都没有专门的管理部门和人员进行跟踪管理，没有组建起对于小项目管理的约束和激励的机构。因此，根据现在项目管理的需要，应该建立财务项目管理的管理体系，明确职责和规章制度，指定项目成本目标的责任制度，步步落实层层审批，对项目成本进行预测，设计项目的成本计划，完成对于项目成本的分析和核算，建立项目成本的管理网络。

2.设置财务项目的主管。财务项目管理的主要就在于传统的部门管理只能分工和工作流程上，建立项目为核心的管理体系，从对项目相关部门和项目主管的负责，来实现对于项目管理有效的信息沟通。现在很多的单位对于实行项目管理中缺乏很多有效的沟通。一般情况下项目的负责人是不掌控财务管理的，很多财务核算体系产生了大量的财务信息闲置，而且财务人员只局限在财务部门之中，对于项目管理的认识不足，对于项目本身和项目实施的过程根本不了解，没有相应的管理方法，不能达到项目财务的管理需求。设置项目财务的主管应该摒弃原本的思维和工作方式，深入的了解项目实施的全过程，关注项目进展情况，能够及时的了解到准确的财务信息，与项目的各个相关人员进行沟通和分析，实现项目财务的跟踪管理。

3.开展财务的预算管理。开展财务预算管理能够系统规划项目周期的价值，预算管理是对项目未来的提前规划和总体安排，它需要预算、分析、调整、执行和考核，是财务管理的重要管理制度。预算管理的管理方法和项目管理是一样的，反映了项目本身的价值。科学合理的进行项目预算，能够保证项目的正常实施。我国现阶段的经济发展，各项的经费不是很充足，所以在项目执行的过程中，加强项目的预算管理是项目财务管理的首要问题。要根据项目所关联的部门，将任务分解到这些部门之中，这些部门根据统一的要求，对财务预算进行编制。我们要做到只要有项目业务就要有项目财务的预算，项目财务的预算只要确定，就不能随意更改，严格按照预算进行实施。

4.设置财务的总决算。财务的总决算不只是资金的总预算，而且还能够让人分析其中会遇到的风险，进行合理的分析风险能够更好的规避风险。

三、财务管理在项目管理中的具体运用

在项目的初期准备评估，项目的规划，要研究企业的发展规划和长远的目标是否和当前的项目有冲突，资金是否充足，在项目的运转过程中能够保证资金不短缺。这就需要财务人员认真分析财务计划和资金的充足性，避免过度的使用企业有限资源，造成竹篮打水一场空的情况。项目的发展，在经济全球化的影响下，企业对于项目进行的可行性分析，从经济全球化的发展趋势进行研究，再到企业的整体在全球市场的发展情况进行研究，最后就是自身业务发展需求的研究。财务对于业务的发展状况和市场需求要提供准确的研究数据。还要具有项目的备选方案，这主要是对项目方案的讨论和选择，列出项目实施中可能遇到的问题，预算各种方案所需要的成本，通过分析比较之后选择最优的方案进行实施。方案的预算不仅要包括项目的经济技术指标和投资规模，还要包括运营费用的预算等。企业对于项目方案的各种数据指标都有着不同的要求，财务部门要按照项目管理部门提出的要求提供预算数据。

四、项目的实施

经过项目的方案优化之后，项目管理就进入了细节的设计，财务部门就需要根据项目的资金情况和项目时间上的控制要求，配合采购部门进行物资采购计划和招标合同，并且对河童的付款条款进行详细的设计，在这基础上制定详细的项目现金流动的标准，从而保证项目运行过程中不会出现资金紧张的状况，在这阶段中财务的预算要精准，不要超过实际金额，这是对财务管理的重要要求，为了对付工程运转过程中出现的风险，项目管理部门要做好对项目的全面管理和评估。

五、项目最后管理

项目的最后管理包括对项目的总结评估和项目运转时的跟踪研究。总结评估是项目管理部门对于这个项目运转过程进行评估，其中包括财务管理评估、风险评估和运转管理评估，还要包括项目经济指标和财务指标的评估。

六、结语

项目管理按照国际管理和会计制度要求提高企业的管理水平和透明度的新管理方式，这是中国加入TWO后历史赋予的新的任务和经济全球化的必然要求。财务管理的工作是项目管理的一项新兴的财务管理观念，为了能够实现项目的要求，在项目的运转过程中，全面的实施财务管理，能够高效的提高项目管理水平。

参考文献：

理财的研究目的范文第2篇

关键词:加强 医院财务管理 目标及措施 研究

市场经济带来了激烈的竞争，推动了医院的改革。因此，医院的整体发展主要具有科学性和超前性，以及适应性。而医院的财务管理又是医院管理中一个重要组成部分，它在医院管理决策上具有必要性与重要性。

而且，医院的所有决策还要以医院财务的核算为依据，实施的时候还需要财务做出合理的控制。因此，加强医院的财务管理目标，对医院的经济健康发展以及提高整体效益具有划时代的意义。

一、医院财务管理的目标

(一)财务管理的目标

对于医院财务管理工作的目标，主要是结合医院自身的经营特色以及现状中一些问题来看。在目前市场经济条件下，医院财务管理的目标主要是：

在确保医院中的各个部门正常工作前提之下，合理的控制医疗成本，提高医院资产的利用有效性。通过医院财务管理，还要为医院拓宽筹资的渠道，着眼于医院的长远规划和发展，有计划的进行科学评估与理性的投资。

同时，医院通过财务管理还要真实的反应医院的财务现状，体现出其监督功能来掌控医院的经济活动，力求在晚上医院的社会功能同时实现最大的经济价值。

(二)目标对财务管理的要求

医院的主要作用是防病治病，为病人排忧解难，通过出色的医疗服务来满足人们的需求。只有将医院融入到市场经济之中去，才能够将医院的经济与市场经济接轨。因此，市场才是医疗资源的配置主体。

但是医院如何才能够适应市场经济的环境，合理的对医疗资源进行分配，这就是目前医院财务管理的主要任务，也是医院提出的客观要求。而要确保医院以收抵支以及偿还债务的能力，增强医院的实力确保在市场竞争中处于不败之地，这是医院对财务管理提出的基本要求。

同时医院还对财务管理有更高的要求，那就是提高医院的资金使用效率，便于达到资产保值与增值目的，提防医院的资产流失，同时还对医院的活动进行财务监督和控制。

二、医院财务管理的现状

(一)财务管理观念较落后

事实上，很多医院都是比较看重医疗技术而忽视管理的作用，尤其是财务管理工作的作用更是被忽略。在过去经济制度不完善的时候，还没有明确凸现出这种偏见带来的弊端。但是随着市场经济的发展，这样的观念越来越不适应医院的前进。

就因为在这样的观念之下，导致医院的财务管理制度不健全，医院的资产利用率极低，其成本和效益的核算也不可惜。这样的观念还增大了医院财务风险，缺乏了市场竞争意识，导致医院出现严重财务危机。

(二)财务管理队伍素质低，制度也不健全

很多医院对财务管理也不重视，随便找一些略知一二的人做财务管理。这就造成了医院财务管理队伍缺乏专业素质，道德素质也较低的现象。

同时，许多医院中还缺乏现代的经营管理理念与合理的财务管理制度，导致财务人员的工作比较随意，且出现严重的浪费时间现象。这样就会造成经济核算不明朗以及责任的认定不清，导致医院中的资金管理混乱以及账务信息失真等不良现象，这些不但会给医院带来资金周转难，还会影响到医院经营决策。

(三)预算的编制体制有待健全

预算编制是对医院经济活动起到重要的控制与约束作用。但是现在很多的医院中的预算编制存在多种缺陷，主要体现在主观和粗糙以及脱离实际等方面，导致财务预算只是表与形式了，失去了真正的控制经济活动的导向性。

四、加强医院财务管理的措施

(一)提高管理者理财意识

市场经济的发展推动着医院的改革，因此医院一定要提升财务管理水平，才能够用最低消耗来换取最大的收益，也只有这样才能够加强医院实力在竞争中取得一席之位。因此，提高管理者的理财意识，是市场经济中医院财务管理能不能成功的关键。

财务人员是医院财务管理具体的组织者与实施者，因此他们不仅仅要有先进管理理念，奶要有专业的财务知识以及最新的经营管理理念。其次就是医院领导，也是关键人物。如果领导不支持，那么财务人员执行就较难。因此，作为医院的领导也要提升自己的理财意识，做财务管理后盾。

(二)加强财务风险的防范意识

财务管理在运行中存在着一定的风险。因此，医院一定要建立完整的控制财务风险机制，加强对财务会计的业务中风险点控制，通过有力的手段来提高核算的质量。只有强化管理流程，让内部控制制度既能够互相制约又能够互相衔接。这样才能够在实现经济业务开展同时将损失降到最低。

(三)将现代化技术融入到财务管理中

现在医院的成本核算已经具有一定的广度与深度，传统的核算方式已经不能够适应现代化财务管理的需要了。医院运用信息网络已经为成本和效益核算提供了新的技术空间。因此，必须要将现代化技术融入到财务管理之中，正确客观的反应医院各项工作成果。

(四)建立合理绩效考核与薪酬激励措施

事实上，一个医院要实现财务管理的目标，就必须要激励起每一个员工的激情。因此医院就要建立起合理的绩效考核，用来实现员工们的绩效改善，让员工的能力得到有效的提高，同时实现员工的工作目标。也只有员工实现了自己的工作目标，才能够实现医院财务管理目标。

同时，医院还要制定出一套合理的薪酬激励机制，用来激发员工工作的积极性与工作热情。也只有这样才能够实现劳动力市场的公平、对外以及竞争性。这样有利于人才的引进，也是推动医院财务管理实现目标的基础条件。

五、结束语

总之，医院的财务管理是一项综合性的工作，她不但涉及到医院的外部环境与内部各种管理，还要财务管理人员不断的总结经验，借鉴别人的先进管理理念与经验，从实现中去探索与不断创新，只有这样才能实现医院财务管理的目标。

参考文献：

[1]谢社林,昌永慧.新时期加强医院财务管理的思考[J].卫生经济研究,,2007,(5)

[2]刘国杰,张克民.加强财务管理促进医院可持续发展[J].卫生经济研究,2006,(8)

理财的研究目的范文第3篇

一、污水处理厂BOT项目财务核算的基本概念

BOT作为一种新型的融资、投资项目，其主要通过政府与非政府投资者签订特许权协议授予投资设承担项目融资、建设、经营、维护的权力，并且在特许权时间内，投资者拥有经营使用权，并获得收益，直到特许权时期满，投资者将该基础设施项目无偿归还政府。因此加强对污水处理厂BOT项目财务核算的研究分析具有重要的现实意义。

（一）财务核算的现实意义

财务核算是集核算职能和管理职能为一体的财务管理，其根本作用在于提高项目与企业的经济效益，其中财务报表体系、财务核算体系、财务预算体系、财务基础设置等是财务管理体系的重要组成部分，也是财务核算的具体内容。而BOT项目的根本立足点便是企业的经济效益，这与财务核算不谋而合，因此加强企业的财务核算将推动BOT项目的有效进行，对其项目建设具有重要的现实意义。

（二）财务核算的特殊性

BOT项目的建设本身是为了提高企业的经营效益，因此其财务核算的特殊性因建设项目的特点而变化，而污水处理厂作为一项特殊的公共基础设施建设项目，在BOT模式的背景下首先需要对其注册资金进行核算，并严格按照《中华人民共和国公司法》对资产投资项目在注册资金方面进行符合审核。其次，BOT项目在管理流动资产时的根本任务在于尽可能通过加强对现金的管理力度来实现资金利用率的最大化，其中污水处理厂的BOT项目通常没有应收款项，因此在对其进行财务核算时只能通过加强对现金收入的管理来实现财务核算。此外，与一般企业的无形资产不同的是，BOT项目下的污水处理厂的无形资产主要为收费经营权，因此在进行财务核算时要将污水处理厂中的基础设施纳入公司无形资产管理之中。

二、污水处理厂BOT项目财务核算的具体操作

“专门的项目公司经营”和“非专门项目公司经营”是BOT项目的两种经营方式，其经营方式的不同也造成了其财务核算方法的不同；此外，污水处理厂BOT项目在不同时期中的财务核算也不尽相同，其主要体现在BOT项目的建设时期、运营时期、移交时期。而污水处理厂的BOT项目建设属于非专门项目公司经营方式，因此在对其进行财务核算时主要涉及以下几个方面。

（一）建设时期的财务核算

BOT项目在建设时期的财务核算主要涉及基础设施的资产属性、借款费用的归集问题，因此在对其进行财务核算时要严格遵守会计准则的相关要求来明确收入和费用。

1. 资产的初始计量

BOT项目在建设期主要有自行施工和外包施工两种建设方式，这两种建设方式导致了其资产在初始计量上的不同，其中自行施工应该纳入“在建工程”核算，竣工后达到预想中的可使用状态后可直接从“在建工程”转入“无形资产”，从而完成资产的处理计量。而外包施工在进行资产的初始计量时是需要明确合同条款的，其需要根据合同的具体明细来进行资产的处理，竣工后将“在建工程”直接转入“无形资产”。在具体财务核算中值得注意的一点是需要充分考虑合同规定的移交范围来确定无形资产的成本，尤其对移交范围中的设施设备、不可分割的附属物品、分割后无独立价值的附属物品等都应当纳入无形资产成本中；而不在合同移交范围中的物品、能够与移交设施设备分离的物品、分离后具有独立价值的附属品等应当计入长期待摊销费用中进行财务核算。

2. 资产的财务核算

污水处理厂在BOT项目建设时期的财务核算主要是对其无形资产的辨别，因此在建设时期进行财务核算首先要在工程建设时的资产中进行资产核算，并设立明细的资产账本来确保资产管理的安全性，直到竣工后对项目的无形资产进行核算；此外，针对无形资产中的收费权摊销问题应该严格按照相关规定来进行核算，一般从竣工后无形资产开始使用的时间计算，在有效的使用期限内进行管理费的平均摊销。当然值得注意的一点是污水处理厂与其它公司的区别导致的收费与无形资产的一般收费不同，即污水处理厂的无形资产收费是在合同约定期限中属于经营性资产的，因此其摊销方面的财务核算受到特许权协议中的具体条款限制，在进行财务核算时应当注重考虑这一点。

（二）运营时期的财务核算

BOT项目在运营时期的财务核算主要涉及项目工资的投资回报，即营业收入的会计处理，其中《企业会计准则》对污水处理厂中的生产成本财务核算进行了明确的规定，细化了污水处理过程中的电力费用、人工费用、应收债权、主要营业业务收入等多项费用的核算方法，采用按月结转的方法来对主营业务成本进行核算，对因特许经营权产生的无形资产进行平均摊销，对纳入企业管理中的费用进行核算。

1. 无形资产财务核算

运营时期对无形资产的财务核算主要涉及无形资产的摊销年限、摊销方法（一般选用年限平均法）、无形资产的预计净残值（为零）、重置资产的确认和计量几个方面，其中在重置资产的确认和计量方面严格按照企业会计准则进行操作，通过确定最佳估计数来尽可能避免项目资产的虚增。

2. 注意事项

运营时期的财务核算从本质来看是对城市污水中的受委托加工业务进行财务核算，这主要是由BOT项目建设的特许权经营性质决定的。BOT项目在运营时期的财务核算在企业会计制度中有着明确的规定，即要求污水处理厂首先要建设起账务管理体系，通过将BOT项目合约中的污水处理所得收入纳入财政行政事业预算中，并由财政管理部门委托相关的自来水企业来进行污水处理费用的征收问题，根据污水处理厂的真实污水处理量核算出污水处理征收费用，并将其划入承建企业中。

（三）移交时期的财务核算

1. 资产的后续计量

BOT项目运营期的特殊性会增减一些设备，因此在进行后续计量时应当考虑增减的设备的具体属性，即属于不可移交范围或移交范围两大类，其中不属于移交范围内的设备应当按照其各自的资产属性来进行“存货”、“固定资产”的核算，而属于移交范围内的设备也应具体问题具体分析，通过分析设备的使用寿命、无形资产账面价值是否减少等来进行“无形资产减值”核算，而对设备进行维修、更新、增加设备等则计入“为维持特许经营权而发生的必要支出”或“长期待摊费用”中进行核算。此外，资产的后续计量应该严格按照会计准则中对资产的后续计量规定来进行财务核算。

2. 财务核算注意事项

BOT项目在进行移交时期的财务核算时一般已经完成了特许经营期的无形资产摊销问题，但由于固定资产的不明确（投资者未将项目及设备纳入固定资产中入账）、设备维护、附属设施等技术状态也不用进行折旧处理，因此在移交时期需要采用特殊的财务核算，依据其实际移交情况来进行财务核算。首先明确项目移交发生在特许经营期范围内，因此“无形资产”的移交设施在进行摊销时不存在净残值问题，因此移交为无偿的实务移交，不需要对其进行财务核算。

3. 摊销

具体问题具体分析时BOT项目进行摊销时坚持的重要原则，在进行摊销时应当重点考虑实际情况和投入资金的回收，并且摊销年限应当处于特许经营权期限内，因此在特许经营期满时进行BOT项目移交时是无偿的，不需要考虑无形资产摊销的净残值，不会发生净残值与无偿移交间的冲突。

理财的研究目的范文第4篇

交通施工企业具有投资规模大、生产流动性强、生产周期长等特点，财务风险贯穿于工程项目施工全过程，财务风险管理更为复杂。因此，研究企业财务风险管理，对于财务风险管理理论的丰富发展和企业经营管理水平的提高都具有重要的意义。

1交通工程项目财务风险防范的重要性分析

施工阶段需要耗费建设项目的70%～80%左右的投资额度，且承接决策阶段与运营阶段，直接关系到项目决策能否得到有效落实以及项目运营的安全、质量和效益。搞好项目施工阶段的风险控制，对于建设工程项目投资具有不可替代的重要意义。对于单纯的施工企业来说，一般不会发生营业费用，管理费用也大多按照完成的项目产值计提固定的比例。项目风险的预防和控制正成为施工企业财务风险预控的主要内容，因此加强项目管理，建立以项目为中心的财务风险预控机制已经成为制约施工企业发展的重要而紧迫的问题。

2交通工程项目存在的财务风险分析

2.1投标阶段的财务风险

一个工程项目的首要阶段即为投标阶段，在这个阶段里，主要存在3个方面的财务风险：错误的投标决策、过低报价、履约保证金。①在进行投标决策时，如若做出错误的决策，其损失将是巨大的，这种决策失误往往是由于企业低估了工程项目成本或高估了工程项目预期收益。②在工程项目的招标过程中，有时会出现恶性竞争，即一些施工企业为了能够顺利中标，不顾自身财务状况以不合理的低价竞标，从而使得自身面临极大的财务风险。③工程建设单位通常会要求中标企业预先垫付大量资金并收取工程投标、履约等保证金，这些额外的支出使得企业承担着履约风险隐患，加大了工程项目财务风险。

2.2合同签订阶段的财务风险

在这一阶段里，财务风险主要有2个，分别为款项回收风险和融资风险。①一旦建设方由于种种原因不能履行合同，拖欠大额工程款，往往给施工企业带来巨大的风险。②对于一般施工企业来讲，大量的流动资金必须融资才能筹集到。当融资渠道为向金融机构额借款时，在建设单位拨款不及时的情况下，就可能使企业陷入资金周转困难，从而合同出现延误甚至毁约的现象。

2.3实施阶段的财务风险

实施阶段是项目的实质性建设阶段，在这一阶段其财务风险主要体现在以下4个方面：①如果工程项目财务控制能力较弱，则会带来一定风险，比如各项会计内部控制措施不当，内部控制制度执行不力导致的财务风险，再如会计核算和经济信息记录的虚假、滞后所导致的财务管理决策的滞后和失误；②由承包方的施工生产能力带来的财务风险，一般存在工程项目设计方案不合理、工程安全质量不达标、劳动力和设备的生产率低下等情况；③材料、设备和劳动力在供应上可能会出现价格上涨的情况，会加大项目财务风险；④由于汇率、利率等宏观经济因素变动带来的财务风险。

2.4竣工阶段的财务风险

竣工阶段是工程项目的最后一个阶段，在这一阶段里最大的财务风险即为工程款不能及时收回。在工程项目完工后，一旦施工企业未能及时办理项目竣工验收手续和编制工程竣工决算，则会造成工程项目资金结算滞后，无法及时收回工程结算尾款，进而使项目资金长期体外循环，出现坏账的风险增加。

3交通工程项目财务风险的防范措施

3.1合理评价工程项目

企业在收到招应标文件后，应当组织专人充分了解工程项目资金情况及建设单位资信状况，对工程项目进行前期评估，量力而行，准确报价，有效降低财务风险。主要包括以下几项工作：①正确理解招标文件，详细审查图纸，复核工程量，分析自身实力，预测风险；②对建设单位的手续及商业信用进行调查，如开发手续是否齐全，其信誉度、财务状况、项目资金到位程度、以往的工程项目资金拨款情况及口碑等；③对施工所在地的市场环境进行调查；

3.2施工合同的风险管理

在签订施工合同之后，施工企业需要对合同所依据的法律基础，承包人的主要任务，发包人的责任，合同价格，施工工期，违约责任，验收、移交和保修，索赔程序和争执的解决等内容进行认真的分析。在工程实施过程中，还要对合同的履行情况进行跟踪与控制，及时发现出现的偏差并采取措施及时纠正，同时加强工程变更管理，保存索赔依据。

3.3施工过程的成本管理

施工过程的成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。具体而言：①组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。如实行项目经理责任制，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工等；②在施工过程中采取降低成本的技术措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工管理成本管理目标，并在施工中严格控制各项开支；④采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。

3.4及时办理竣工结算

施工企业按照施工图纸的要求在完成施工后，应当遵守以下几个要点：①及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地原因而发生的材料倒运费等费用要及时进行现场签证，追加合同价款，办理工程结算，确保取得足额的结算收入，加速竣工工程款的回收。②根据施工合同做好工程的索赔工作，当工程施工中出现合同内容之外的诸如材料调价、征地补偿及由于自然、社会因素引起工程发生事故或拖延工期等情况时，施工单位应及时收集相关证据。

理财的研究目的范文第5篇

摘 要 近年来，随着我国社会经济的高速发展，以及各项财政体制改革政策的逐步推行与实施，各行业、各领域的财务管理工作逐渐成为社会各界广泛关注的焦点问题之一。本文仅就当前国内科技项目财务管理的现状进行分析，并提出行之有效的对应措施。

关键词 科技项目 财务管理 现状 对策

科技项目一般是指国民经济社会各领域、各行业在发展过程中需要创新的具有高技术含量的工程项目，具有很强的专业性。通常来说，科技项目的申报和立项等环节都需要国家科技部门审批，鉴定和进行备案。那么，科技项目是否具有可行性，就要通过财务管理目标来体现，财务管理目标的实现程度如何，又要通过财务管理措施来衡量，所以，财务管理的状况如何直接关系到企业的生死存亡。

一、国内科技项目财务管理的现状

由于我国科技项目发展的历程并不长，财务管理水平相当有限，与国外发达国家相比，在财务管理方面确实存在着缺陷。当前我国科技项目的财务管理中，普遍存在开支随意性大、账目设置和保管不规范、财务管理人员不固定、具体管理工作不严谨等问题，可以说我国目前科技项目的财务管理水平跟上我国新的经济和科技发展形势。

作为国家大力支持的科技项目，为了能应对金融危机以后新的经济形势，必须转变经营管理观念，加大财务管理的力度，用新的手段和方法，加强对财务管理的研究和分析，促进科技项目健康有序地发展。

二、科技项目财务管理的基本原则

第一个原则也是最为重要原则，即为“成本―效益”原则。成本―效益原则贯穿于企业的全部财务活动。在财务管理人员进行财务统计过程中，要分析企业生产经营活动中所花费的成本与所取得的收益的对比结果。在生产经营活动中，应将所发生的生产经营成本与其所取得的经营收入进行比较，避免出现“沉没成本”。

第二个原则：资金合理配置原则。科技项目中进行生产经营活动的必要条件是具有充足的资金，并且使各种资金保持在合理的结构和比例范围内，唯有如此，才能保证科技项目的生产经营活动正常运行。科技项目要能够筹集到保证其正常生产经营所需的资金，而且使这些资金保持合理的结构比例关系，这样才能使得科技项目顺利进行。

第三个原则也是不容忽视的，即资本的时间价值原则。在筹集资金时，要明确筹资方案的资金成本、利润分配方案、投资政策选择等。在财务管理中应付账款付款期的管理、存货周转期的管理、应收账款周转期的管理都体现了资本的时间价值原则的重要性。

第四个原则：收支积极平衡原则。收支积极平衡原则要保证企业的一定时期内，资金总供给和总需求处于平衡状态，要增收节支，缩短生产经营周期，不断加大科技投入力度，合理调度资金，提高资金利用率，使科技更快转化为现实生产力。

三、提高科技项目财务管理水平的途径和方法

无论是哪个企业，无论是什么样的项目，企业关心的问题都是投入与产出的比例，企业付出的各类成本和代价是最终能够产生多大的效益将影响到这个项目能够否立项、实施。所以一定要重视科技项目的财务管理工作，对于科技项目的全过程要进行财务管理和控制。严格控制科技项目的成本付出和前期预算的差异，用这些信息来引导企业管理者的项目决策。另外，预算还可以起到对科技项目考核与分析的作用。通过对科技项目成本和效益的财务分析，并且将分析结果与前期的预算相比较，就可以找出两者的差距，将差距量化作为科技项目后期考核分析的的依据，在此基础上总结经验、分析原因，为企业进一步分析投资效果等提供重要的实践依据。

（1）前期预测、决策与分析。企业管理者应该根据企业发展需要，确定所选项目应该达到的目的、规模。相关生产、科研部门根据自身实际研发能力，结合市场调查，筛选合适的研发项目，经企业管理者召开有关部门研究确认，由预算和财务部门共同编制预算报告确定资金来源、预测资金投入的保证力度以及项目完成所带来的经济效益和社会效益。（2）运作过程分析、控制。企业决策者权衡风险、成本投入、收益三者之间关系，做出实施决定后，生产管理部门及时拟定一个符合总目标前提的有方向、有步骤、分步实施的执行计划，预算和财务部门根据计划确定一 个包括至少有近期、中期、完成三个时段内容的进度和经济指标表，即预算明细表。表中列出各进度时点所需支出的各单项费用控制额、大中型设备投入额等，作为监督实施过程的依据。分析过程中，要注意预算未列和当时暂未发生，但已可预见、极有可能发生的支出，即可能性支出。要认真分析此项支出的成因，以及对企业投入的影响程度，及时编制调整预算，数额较大的应重新评估，做出评估报告，作为分析报告的一部分同时提交企业管理者。（3）中期评估与决策。今天的企业面临激烈的市场竞争，必须有较强的应变能力，适时调整企业的战略战术，来满足市场的多变需求。科技项目开发是一项科技含量很高的复杂性工程，在研发过程中最不好解决的就是市场变化的问题，因此，把企业为了把损失降低到最小程度，中期评估与决策尤为重要。（4）竣工考核与评价。建立研发激励机制可以影响开发效率，将报酬与效果挂钩，作为激励的一个支点。竣工考核是对科技项目投入的综合评价。考核以预算为基础、实际开支为依据，兼顾市场变量，公平、公正，进行客观的评价。

四、结束语

面临复杂多变的国内和国际形势，我国企业不断调整发展模式，迎合了新的经济态势，在科技项目的财务管理中囊括的众多环节，衡量着企业的经济发展水平和发展状况，为企业的发展提供了切实可行的实施方案，所以，要想更好的掌控经济发展状态，就要加强财务管理，完善财务管理的理论系统和实践环节，更好地为科技项目指引方向。

参考文献：

[1]邱丽娟.财务管理实训.中国铁道出版社.2010(02).

[2]刘剑.企业财务管理系统战略的优化.中国经贸导刊.2010(02).

[3]金华.企业财务风险预警系统的构建.合作经济与科技.2010(05).