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资产管理工作计划

资产管理工作计划

资产管理工作计划范文第1篇

2005年资产资金管理工作计划 文章作者:bjzhangjie1010 文章加入时间:2005年7月3日20:48 2005年资产资金管理工作计划 2005年3月 资产资金管理小组2005年工作计划 为加强我厂资产资金的管理,充分利用现有资源,提高资产资金使用效率,盘活资产,维护国有资产的安全完整,保证我厂“321”战略的稳步落实,为我厂打造中国二锅头第一品牌提供有力资金保障,资产资金管理小组特制定2005年工作计划。 一、日常管理 1.货币资金 严格控制资金使用范围,严肃结算纪律,作好货币收支管理,加速现金流转速度,提高现金的使用效率,还要控制

好货币资金持有规模。对生产经营性资金的支出严格遵守厂长负责制,对投资性资金的使用严格遵守顺鑫农业的审批程序,以确保资金的安全有效。 2.应收账款 严格执行我厂的信用政策,使我厂一方面能扩大销售和盈利,又能使其信用成本最低,财务部设立专人负责对应收款项进行管理,编制账龄分析表对往来款项进行监督,随时掌握回收情况,对逾期未收回的款项及时给与反映,让相关部门及时催款,作好应收账款的控制。 3.存货 根据生产计划合理购进各种存货,保证生产和销售的经营需要,购进前进行详细考察,选择最优的供应商,确定经济进货批量,使我厂的存货成本最低。加强存货保管,定期对存货进行盘查,作到账实相符,及时发现存货是否存在变质、积压等情况,及时报告并作出相应处理。 4.固定资产 针对我厂目前固定资产变动的相关手续不齐的情况,征集小组成员建议和意见制定相关固定资产增减手续制度,使其规范化。设备部、运输部、基建部对其所管理的固定资产进行台账登记,施行使用单位固定资产责任制,保证资产的安全与完整。定期对固定资产进行盘查,及时发现闲置资产,盘活利用,提高资产使用效率。 二、预测与计划 根据现有资料作出准确的预测,作好资金筹划,为我厂的生产经营提供可靠的数据保证,使我厂能够准备足够的资金、设备和存货,又不致设备闲置和存货积压。根据预测和生产计划,物质部每月编制全厂物质采购计划,财务部编制汇总收支预算,作好资金筹划,保证我厂生产经营的正常进行和可持续发展。 三、财务分析 要进一步作好财务分析,评价过去的经营业绩,衡量现在的财务关况,预测未来的发展趋势。通过分析,发现问题,解释原因,为特定决策提供有用信息。 四、成本费用控制 做好成本核算工作,加强成本费用控制,将2005年主营业务成本控制在主营业务收入的50%以下,营业费用和管理费用控制在主营业务收入的30%以下。 文章出处: 【大 中 小】 【打印】 【关闭】

资产管理工作计划范文第2篇

一、20__年工作完成情况

(一)土地管理工作进一步规范

第一,落实科学发展观,贯彻“和谐___、效益___”理念,全力抓好我市土地利用总体规划修编前期工作和我市国土资源利用与保护“十一五”规划编制工作。按照国家、省关于土地利用总体规划的部署和要求,制定了我市土地利用总体规划修编工作方案,组织实施了“四清查、四对照”工作,开展对现行土地利用总体规划的实施评价,对有关土地利用重大问题开展专题政策研究,为下一步规划修编工作奠定了良好基础。组织编制了我市土地资源利用与保护“十一五”专项规划,对控制新增建设用地、加强土地节约集约利用制度与机制建设、深化土地资源配置市场化改革,以及健全土地利用效益考核监督机制等方面进行系统研究,形成了规划纲要、规划文本和四个次级专项规划研究报告。

第二,精心组织,加强协调指导,如期完成了宝安龙岗两区城市化转地工作。我局承担市转地办的重要工作。牵头起草了宝安龙岗两区[找材料到文秘站网-文秘站网网上服务最好的文秘资料站点!]《城市化转地工作实施方案》、《城市化土地储备管理实施方案》和《城市化转为国有土地交接与管理实施方案》等一系列政策文件。对宝安、龙岗两区土地现状进行了全面清查,制定了转地测绘、评估等技术标准。积极开展政策调研,协调解决两区城市化转地工作中遇到的政策和技术问题,妥善处理转地中涉及的各种土地历史遗留问题。宝安、龙岗分局及各管理所积极参与两区转地工作,保证了转地工作的顺利进行。目前,两区集体土地全部转为国有,实现了市委、市政府制定的“一次性转地、一次性付款、一年内完成”的工作目标,为我市全面提升城市化水平奠定了基础。

第三,土地利用管理得到加强,土地节约集约利用水平不断提高。起草并送审了《___市土地供应计划管理办法》,将年度土地利用计划同年度土地供应计划编制紧密结合,着手建立土地需求预申报、土地供应计划项目库、土地供应计划实施评价和计划实施的动态监督等管理制度。完成了国土资源部委托的《城市国有土地供应计划编制研究》和《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权工作规范》等课题。强化建设用地预审和土地使用权出让管理工作。严格执行有关法律、法规和局《建设项目预审工作规则》,从严控制新增建设用地,积极盘活存量建设用地。全年共预审和初审上报国家建设项目630宗,土地面积4876万平方米;签订出让合同286宗,土地面积920.34万平方米。优化土地供应结构,全市高新技术产业、物流业以及城市基础设施和市政公共设施用地供应量占到土地供应总量的90%以上,土地利用效益进一步提高。

第四,加强土地使用监管,规范土地资产管理。一是规范全市国有土地储备管理,强化对政府预留地的监管,完善我市土地利用台帐管理和土地统计制度。二是组织开展了对特区内历年来土地出让合同履行情况的专项检查,共清理出235万平方米的国有资产项目,同时完善土地出让合同文本,对公共权益确认和土地使用监管等内容在合同中予以明确。三是研究修订土地使用费征收办法和标准,重点解决当前土地使用费征收工作中的重点难点问题和停车场(位)的土地使用费征收问题。四是开展了追缴拖欠地价款专项行动,追缴历年拖欠地价款7.28亿元,全年累计完成国土基金收入138亿元。五是积极配合国企改革,做好国有土地资产处置工作。完成了28家企业、543宗土地资产处置,协助理顺了有关土地资产产权关系。

第五,征地拆迁工作迎难而上,保证了我市重点项目的顺利进行。20__年,市重大项目和固定资产投资重点项目直接涉及市征地拆迁办业务的有88项,其中,市重大办直接督办的有18个,市固定资产投资重点督办事项6个。对此,我局高度重视,加强组织领导,明确责任主体,指派专人跟踪督办。制定完善房屋拆迁管理办法和拆迁补偿价格规定,优化审计程序,加强与相关职能部门的协调合作,全力推进全市重大建设项目拆迁工作。目前,___港大铲湾集装箱码头一期工程拆迁等27项工作已完成,清平快速路、笋岗火车客技站拆迁等45项工作已接近尾声,其余项目也都取得阶段性成果,为保证全市重点项目建设打 下良好基础。

第六,工业用地出让方式实现突破,土地有形市场健康发展。20__年,我市工业用地首次通过挂牌方式成功出让。同时,对地下空间、地下停车场以招拍挂方式出让进行了有益探索。全年通过有形市场出让土地面积63.1万平方米,转让土地面积24.3万平方米。经营性用地连续五年100%以招拍挂方式出让。我市土地有形市场交投活跃,运作规范,受到中央纪委领导和社会各界的肯定。

第七,基础测绘和地籍管理工作进一步加强。编制了《___市测绘发展十一五规划》。统一特区内外基础测绘技术要求,开展了特区内1:1000数字化地形图动态修补测和地下管线动态探测。完成了我市农用地分等工作。完成了基本农田检查工作,编制了我市基本农田保护图集。对6个部级开发区进行了四至实地放桩定界。修订完善《___市房屋建筑面积测绘技术规程》。开展测绘产品质量抽查工作,加强了测绘资质管理和测绘成果管理。全面开展了我市新一轮土地利用现状更新调查和数据库建设,基本查清了空闲土地和批而未供土地数量,基本掌握了我市土地资源现状。

第八,土地管理执法和查违工作力度继续加大。严格按照《中共___市委___市人民政府关于坚决查处违法建筑和违法用地的决定》,严肃查处违法用地行为。设在我局的市查违办坚决贯彻“力度不减、标准不改、目标不变”的工作方针,积极组织全市查处违法建筑工作,强化协调配合,不断完善市、区和街道三级查违机构体系,建立健全快速反应机制,严防死守,始终保持高压态势,基本遏制违法抢建。同时,深入开展有关政策调研,分门别类地研究制定各种存量违法建筑的处理政策,初步实现了我市查违工作向正常管理和建立长效监管机制的转换。全年全市共拆除违法建筑185万平方米,为我市创建全国文明城市做出积极贡献。

(二)房地产管理日臻完善

第一,适时适度调控房地产市场,促进行业持续健康发展。20__年以来,在国家一系列宏观调控政策的指引下,我局认真贯彻建设部等七部委关于做好稳定住房价格工作的意见,相继出台若干调控政策,采取了一系列调控措施:一是深入开展房地产广告专项整治工作。会同有关部门对全市316个在售楼盘展开了地毯式的检查工作,发出上百份《限期责令整改通知书》,对英达利等10家房地产开发企业进行了查处。二是出台《关于规范我市房地产市场秩序严禁非法炒卖房地产的通告》,禁止违规“认筹”和违规销售,严厉打击非法炒楼,对中天置业评估有限公司等6家房地产中介机构给予了暂停网上交易系统、年审扣分及媒体曝光处理。三是加强房地产信息系统建设和市场预警机制建设,推行在售楼盘信息公开制度,为市民购房提供全面、及时、准确的市场信息。四是严格预售监管,修订房地产预售合同等示范文本,强化合同备案管理,规范商品房销售。五是加快问题楼盘的处理,全市52个问题楼盘已有42个基本解决,其余12个也正在处理之中。六是采取有效措施,切实解决房地产开发企业拖欠工程款问题,全年完成清欠任务11.13亿元,超额完成市政府下达的任务指标。七是制定并公布我市普通商品住房标准,联合有关部门出台《关于加强我市房地产税收管理的通告》,严控投机性购房。

20__年,我市新批准商品房预售894万平方米,同比减少6%;实际销(预)售商品房993万平方米,同比增加9%;商品房空置面积168万平方米,同比下降33%,空置商品房不断消化;房地产三级市场交易面积841万平方米,同比上升15%,二手房交易继续活跃。我市商品房销售持续增长,住宅需求持续旺盛,房地产市场结构基本合理,虽然房价总体呈上升势头,但没有出现跳跃性的非正常上涨,我市房地产仍处于良性发展势头。

第二,规范产权登记操作规程,加大历史遗留问题处理力度。制订《房地产权登记操作规程》和《房地产权登记办文指南》。规范和完善房地产初始登记初审、复审、核准的“三审”程序,提高房地产登记质量。开展房地产抵押贷款政策及登记风险研究。坚持产权登记档案即时扫描和72小时同步归档制度,开展产权数据清理工作。落实《___市房地产登记历史遗留问题若干规定》,成立专门工作机构,组织专门人员,积极稳妥地处理房地产登记历史遗留问题。20__年,全局共核发房地产证24.9万本,核准抵押登记15.6万宗。

(三)地质矿产管理工作取得重要进展

第一,加快我市采石场综合整治步伐。出台《___市矿产资源总体规划》、《___市清理整治采石取土恢复生态环境实施方案》,草拟了《___市采石取土管理办法》,制定了局《采石场整治复绿工程验收办法》。狠抓采石场安全生产工作。按照采石场整治实施方案,对全市72处采石取土场分门别类提出整治复绿措施,全年关闭和移交采石场15处,采石场综合整治工作稳步推进。

第二,系统开展全市地质灾害防治工作。着手编制了《___市地质灾害防治总体规划》,起草并经市政府审议通过了《___市突发性地质灾害应急预案》、《___市20__~20__年度地质灾害防治方案》、《___市20__年汛期地质灾害气象预报预警工作实施方案》,初步建立了群测群防体系。开展了全市边坡普查工作。完成346个地质灾害隐患点的危险性评价、评估,初步划定了全市重点防范区和一般防范区,优先落实人口密集区域的地质灾害防治,对重点隐患点实施专业监测。罗湖“二线”插花地工作小组配合罗湖区政府对银湖至沙湾“二线”插花地的危险边坡开展了全面排查和防治工作。目前,全市已消除86个地质灾害隐患点,降低了35个隐患点的危险性,地质灾害治理工作得到进一步推动和落实。

第三,完成部级地质矿山公园申报工作,推进地质遗迹保护。大鹏半岛国家地质公园、鹏茜国家矿山公园和凤凰山国家矿山公园顺利通过国土资源部等部委联合组织的专家评审。启动了全市地质遗迹分布情况的调查工作,着手编制地质遗迹保护规划。

(四)住房保障体系不断完善

第一,深化住房货币化改革。起草了我市机关事业单位住房分配货币化改革实施方案的补充规定和实施细则,重新进行了住房货币补贴价格测算和资金测算,组织开展了未购房补差和未达标补差的前期准备工作,为深化住房分配货币化改革奠定了基础。

第二,保障性住房制度建设取得新的进展。修订《___市经济适用房管理办法》、《___市经济适用房价格管理办法》,完善《___市政策性租赁住房管理办法》。出台了《关于申请取得安居房全部产权若干问题的处理办法》、《关于产权单位已被注销等情况办理房改和房地产权登记若干问题的处理办法》等政策性文件。开展《城市暂住人员住房问题研究》课题调研。制订《___市廉租住房制度实施办法》,提前一年完成了省委省政府关于解决特困家庭廉租房的工作任务。

第三,经济适用房建设和租售管理工作顺利开展。侨香村经济适用房正式开工,桃源村三期工程建设进展顺利。向社会低收入家庭出售了经济适用房850套;向归国留 学生家庭出售经济适用房100套。全年提供各类政策性租赁住房和配套设施用房60多万平方米,为近万户居民提供了周转住房。妥善解决了莲花北新莲大厦、红岭中学教师宿舍等一大批房改和政策性住房产权登记的历史遗留问题。完成了特区内财政投资的22所学校产权和资料移交教育部门。

第四,原市住宅局遗留工程问题处理取得较大进展。原市住宅局遗留工程问题1000多项,涉及资金26.5亿元,目前已妥善处理800多项,涉及资金约19亿元。

(五)物业监管与服务工作力度不断加大

第一,促进了物业管理与社区建设的有机结合。报请市政府审议出台了《___市业主大会和业主委员会指导规则》,建立主管部门、街道和社区三级管理模式,加强业主大会和业主委员会组织的培育规范。总结推广罗湖区整治老住宅区并引入规范物业管理的经验,促进社区稳定和基层建设。

第二,启动___物业管理行业首次“清无”行动。开展了全市性的物业管理企业资质管理执法检查工作,对478家企业发出了责令整改要求,依法查处各种违法违规行为。通过整治与规范,我市具有资质的物业管理企业总数达到了932家,其中具有国家一级资质的50家,占全国总数的近1/3。

第三,建立促进物业管理行业发展的长效机制。公开征求社会各界对《___经济特区物业管理条例》草案的意见。研究起草并经市政府审议原则通过了全市房屋公用设施专用基金管理规定和收取追缴工作方案。联合物价部门全面实施了物业管理服务收费公示制度。加大对全市获优物管项目的复检力度,促进物业管理企业规范化运作和服务水平的提高。成功举办第二届___物业管理周活动,加大物业管理行业宣传推广力度。鼓励和支持物管企业拓展市外物管业务,推动物业管理行业的健康有序发展。

(六)住宅产业化工作稳步推进

加强住宅产业化的标准规范制定。起草了《___市住宅性能认定管理暂行办法》,颁布实施了《___市居住建筑节能设计规范》。稳步推进住宅性能认定工作。与市贸易工业局、建设局共同制定出台了《___市中央空调系统节能运行维护管理暂行规定》,制定并上报了《___市优良住宅部品推荐管理办法》。制定并向建设部上报了我市《建设全国住宅产业现代化综合试点城市工作方案》。梅山苑等住宅产业化示范基地建设步入快车道。

(七)机关建设进一步加强

第一,大力加强思想政治建设和干部队伍建设。今年2月以来,我局认真贯彻中央、省、市委的部署,全局共有26个直属党(总)支部、393名党员深入开展了保持共产党员先进性活动。全局各级党组织紧密结合党员队伍现状,围绕国土资源和房产管理改革发展稳定的实际,针对我局业务特点,精心组织,周密安排,开展学习动员阶段、分析评议阶段、整改提高阶段的各项活动,进一步增强了党组织凝聚力、创造力和战斗力,发挥了党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用,为加强全局执行力建设提供了坚强的政治保障和组织基础。

20__年,根据国土资源部的部署,我局启动了“完善体制,提高素质”活动。局领导班子带头深入基层,全面调研国土房产管理体制存在的问题,完善市局、分局和管理所三级机构事权划分和运作机制。在强化局系统干部职工教育、培训、任用和交流等工作的同时,面向社会公开选拔了一批优秀人才充实公务员队伍。建设健康向上的机关文化,开展丰富多彩的文体活动,进一步增强了凝聚力和向心力,营造良好的干事创业氛围。

第二,进一步加强国土房产法制建设。起草和完善了《___市房地产条例》和《___市土地条例》等法规、规章及规范性文件草案。认真贯彻实施《行政许可法》,按照市政府的部署,对涉及我局职能范围的行政许可事项及相关规范性文件进行了全面的清理,编制并报请市政府出台了局《行政许可实施办法》,全面规范我局行政许可的范围、依据、条件、程序、主体等内容。积极办理行政复议和行政诉讼案件。全面落实议案建议和提案的办理工作,我局牵头承办的加大执法力度保护我市生态环境议案顺利结案,受到市领导和 人大代表的充分肯定。

第三,机关作风进一步改进。贯彻我市关于掀起“责任风暴”、实施“治庸计划”的部署,出台了我局落实“1 6”文件的实施方案。实施我局《督办工作办法》,继续推进公文督办的规范化与程序化,全年共办理各类业务来文46.7万份,行政许可事项按时办结率达到100。加强内部管理,强化主办责任制。努力增加和更新服务措施。调整和整合产权登记业务受理窗口,在市中级人民法院设立了协助查封和执行房地产的业务受理机构。健全沟通联系机制,局领导率队走访区政府和各相关部门,解决国土房产有关问题。完善公众信息咨询系统和服务网站,大力推进网上政务信息公开。逐一落实了我局对外承诺的为民“八件实事”,以实际行动取信于民。高度重视工作,积极为群众排忧解难。全力维护社会稳定。以“民心桥”和“电子”等为载体,有针对性地集中解决一批企业和群众反映强烈的热点难点问题。创建服务型文明机关活动取得新的进展。

第四,贯彻落实中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》,全面落实党风廉政建设责任制。出台了我局关于《纲要》的实施方案,明确了工作目标、步骤、工作任务和责任人,突出重点环节和重点部位的监督。加强了基层财务管理。聘请廉政监督员,拓宽监督渠道,发挥各监督主体的积极作用,形成监督合力,推进党风廉政工作的深入开展。落实责任追究制度,对我局败诉的行政案件和典型案件进行分析,追究存在过错工作人员的行政责任,处分了5名违法违纪人员。

一年来,我局各项工作都取得了比较好的成绩。这是市委、市政府正确领导的结果,是上级主管部门关心支持的结果,是局新老班子带领广大干部职工积极进取、奋力拼搏的结果。

回顾一年来的工作,我们深深体会到:坚持以科学发展观为统领,紧紧围绕市委市政府中心工作,是做好国土房产工作的前提;积极参与和谐___、效益___和现代化国际性城市建设,为经济社会全面协调可持续发展提供保障,是做好国土房产工作的基本要求;切实转变观念、转变职能、转变作风,深化改革,开拓创新,是做好国土房产工作的强大动力;充分发挥市场在土地资源配置中的基础性作用,高度关注社会民生问题,维护人民群众合法权益,是做好国土房产工作的着力点;深入开展“完善体制,提高素质”活动,不断提高行政执行力,建设廉洁高效的服务型文明机关,是做好国土房产工作的重要保障。

在肯定成绩的同时,我们更要清醒地认识到工作中存在的问题和不足:我市土地资源稀缺,发展空间有限,全面落实科学发展观的工作任重道远;前20年高速发展过程中,积累了一些国土房产历史遗留问题,急需协调解决;市局、分局和管理所的事权还需要进一步理顺;基层建设和勤政廉政建设尚需进一步加强;部分干部职工的依法行政能力、执行应对能力和综合协调能力还需要继续提高,机关作风和服务质量还有待继续改善;等等。所有这些都需要我们高度重视,进一步增强忧患意识和责任感,在新的一年里采取有效措施,认真加以解决。

二、20__年工作计划

20__年,是全面实施“十一五”规划的开局之年,国土资源和房产管理工作任务十分繁重。做好今年的工作,为“十一五”起好步、开好局,至关重要。按照市委、市政府和上级主管部门的部署,20__年我局工作的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实市委四届四次全会、市政府四届二次(全体)扩大会议、全国(全省)国土资源厅局长会议和全国建设工作会议的精神,全面落实科学发展观,切实更新资源观,完善国土房产管理体制,全面提高干部队伍素质,不断加强行政执行力建设,继续深化土地使用制度改革,提高国土资源节约集约利用水平,进一步规范和调控房地产市场,健全住房保障体系,推进物业管理监管和住宅产业化工作,强化社会公共服务,建设廉洁高效的服务型文明机关,促进经济社会全面协调可持续发展,为建设和谐___、效益___和国际化城市而努力奋斗。

根据这一总体要求,我们必须抓好以下几个方面的工作:

(一)创新国土资源保护与利用管理机制,不断提高土地节约集约利用水平

第一,进一步强化土地规划管理,推动发展模式创新。贯彻全市规划工作会议精神,落实市委市政府《关于进一步加强城市规划工作的决定》。牢固树立城市规划的“龙头”地位,充分发挥规划在经济社会发展中的先导、主导和统筹作用。坚持土地利用总体规划和城市总体规划的协调统一,力争在20__年底前完成土地利用总体规划修编工作。严格实施我市国土资源利用与保护“十一五”规划,着眼于城市的长远发展,明确特区内的用地需求主要通过城中村改造和土地存量调整来解决,同时努力提升特区外土地的总体价值,切实增强对我市社会经济可持续发展的资源保障能力。

第二,进一步完善土地供应计划管理。建立和完善土地供应计划项目库制度,并进一步规范土地供应计划的编制、报批、执行和监督等相关工作程序,实现土地供应计划的“定性、定量、定位”管理。切实提高土地供应计划的编制质量和编制水平,根据我市国民经济发展和土地资源的实际情况,严格控制土地供应总量,努力优化供应结构,将有限的土地资源优先配置到能源交通等基础设施、社会公共配套设施和高新技术等先进产业上来。

第三,推进工业用地市场化配置,促进土地集约节约利用。做好年度土地使用权出让的组织协调工作。在继续坚持经营性用地100通过招标、拍卖和挂牌方式出让的同时,总结工业用地挂牌出让经验,抓紧制定工业用地招拍挂出让的规章制度,继续推进工业用地以招拍挂方式出让。完善我市建设项目用地预审工作规则,并按照农用地转用审查报批要求建立我市建设项目用地审查报批制度。开展城市改造用地、高新技术用地、物流用地等地价政策研究。会同有关部门研究制定我市产业用地分类标准和工程项目建设用地标准,推动产业结构优化和经济结构增长方式转变。

第四,加强土地利用监测监管,加大土地执法力度。进一步完善地政管理基础信息系统,对土地利用情况进行动态的监督。开展建设用地集约利用的评价考核机制研究,为市委市政府宏观调控提供决策依据。 加大力度清理闲置土地。强化土地利用后期监管工作,加大土地执法力度。

第五,完善土地管理政策法规,积极推进土地遗留问题处理。以解决城市化转地土地历史遗留问题为契机,开展土地历史遗留问题调查研究,分析各类土地历史遗留问题的数量、成因和现状情况,结合不同时期的处理政策,尽快制定一套妥善处理各类土地历史遗留问题的可操作性的对策措施,争取尽早消化各类历史遗留问题。

第六,进一步加强地籍测绘管理工作。全面完成特区内外新一轮土地利用更新调查,充分利用卫星影像等技术手段对我市各类用地变化情况实施动态监测,准确掌握各类用地的变化情况。深入开展土地利用变化与经济发展分析研究。继续做好特区内数字化地形图动态修补测和地下管线动态探测工作。充分完善现有地籍数据和数据库,开展全市地籍数据整合工作和日常地籍管理系统升级。

第七,全力抓好国有土地储备管理工作。进一步加强储备土地管理制度建设。全面开展全市储备土地的清查工作,建立全市储备土地资料档案库和信息管理系统。做好城市化转为国有土地交接和全市储备土地管理工作。加大对储备土地违法占用处理的协调工作。积极开展土地收购的试点工作。

第八,落实好全市查违的组织协调工作,建立健全动态监管体系。进一步增强对查违工作的政治责任心和历史使命感,在巩固现有查违成果的基础上,继续保持高压态势,全面遏制新的违法占地和违法建筑行为,坚决防止出现回潮。不断加大督查督办力度,实行查事与查人并重。积极开展违法建筑查处政策研究,加快研究处理各类历史存量违法建筑。不断完善对违法用地和违法建筑的长效管理机制。

(二)进一步规范和调控房地产市场,促进房地产业的持续健康发展

第一,加强调控,强化监管,维护房地产市场正常秩序。开展___房地产发展战略研究、___房地产总量评估研究。完善房地产信息系统建设,加强市场信息披露工作。对全市房地产市场供求关系及价格变动等进行全面系统研究,加强市场的监测与预警。改革房地产预售制度,开展提高预售门槛试点工作,完善商品房预售监管措施。深入开展问题楼盘和开发企业拖欠工程款的专项整治工作。

第二,深化房地产登记制度改革。修订《___经济特区房地产登记条例》。统一全局系统房地产登记要件和程序。规范公共权益部分产权登记。开展地下空间权属登记及登记保险研究。建立登记风险防范机制,推进在建工程抵押和抵押权变更登记等制度改革。继续加强房地产登记历史遗留问题处理。

(三)加快推进全市采石场整治和地质灾害防治工作

一是加快制订《___市采石取土管理办法》,建立矿产资源管理执法监督机制,加强矿山生产和经营的监督管理。二是严格监督禁采区内采石场履行整治复绿义务,加强跟踪管理,确保整治复绿质量和进度。重点要加快推进结合土地开发利用的石场群综合整治工作。三是要做好限采区采矿权有偿出让的试点工作。四是系统开展地质灾害防治工作,推进《___市地质灾害防治管理办法》的起草和报批。强化地质灾害评估、气象预报和应急工作,抓紧完成全市边坡普查和数据建库工作,大力推进地质灾害隐患点的治理工作。完成全市中小学校舍周边地质灾害专项调查、监测和防治工作。组建___市地质灾害防治专家库。加强地质灾害防治知识宣传培训,进一步增强市民的防灾抗灾救灾意识。五是积极为全市地质灾害防治工作会议做好准备。六是积极推动我市2个部级矿山公园和1个部级地质公园的建设。

(四)深化住房制度改革,提高住房保障能力

一是继续完善住房分配货币化改革配套文件,推进住房分配货币化改革,实现住房实物分配向货币分配转变。

二是研究社会不同群体的住房保障政策,建立健全住房保障体系。继续深入研究暂住人员住房政策、“夹心层”群体的经济适用房“可售可租”政策、军队离退休干部经济适用房政策等。

三是继续推进侨香村、深云村经济适用房建设和桃源村三期低收入家庭的经济适用房建设。

(五)加强物业监管和服务工作,促进物业管理行业的健康发展

第一,建立健全物业监管的长效监管机制。加快修订《___经济特区物业管理条例》(草案)。制定完善《物业管理服务收费管理办法》、《物业管理招标投标管理办法》、《物业管理从业人员职业资格管理办法》、《房屋专项维修资金管理办法》等。筹建物业管理招投标有形市场。办好第三届___物业管理周活动。总结推广罗湖区整治老住宅区并引入物业管理的经验,提高全市特别是宝安龙岗两区的物业管理覆盖率。

第二,继续狠抓物业管理市场秩序的整治与规范。深入贯彻落实《___市业主大会和业主委员会指导规则》。进一步理顺市、区主管部门和各街道办事处、社区工作站分工协作机制和投诉处理操作规程,加大物业管理专项执法检查工作力度,切实规范物业管理公司的经营行为,维护社区安定和社会稳定。

第三,继续推进我市房屋公用设施专用基金的收取与追缴工作。研究开发我市房屋维修资金信息化管理系统,启动新开发住宅公用设施专用基金的收取工作,组织开展房屋公用设施专用基金追缴工作。

第四,继续大力推进住宅产业化工作。倡导发展“节能省地型”住宅,加快我市作为全国住宅产业现代化综合试点城市的申报和建设工作。继续抓好桥香村示范项目和梅山苑、高新公寓等示范基地建设工作。编制《___市屋顶绿化技术导则》,做好住宅区雨水收集利用、住宅区中水回用、住宅区生活垃圾处理等课题的研究工作。

(六)以开展“完善体制、提高素质”和落实“责任风暴、治庸计划”为契机,不断加强行政执行力建设

适应新形势新任务的要求,进一步巩固和扩大先进性教育成果,努力解决和完善以下两个问题:

第一,理顺国土资源管理体制。科学合理地界定市局、分局和管理所三级架构事权关系,优化全局系统各单位的机构编制人员配备。全面贯彻市委四届四次全会关于加强基层基础工作的精神,切实加强基层国土所建设,改进基层管理运作机制,规范国土管理所的运作。充实基层力量,提高基层干部素质,努力打造一支作风顽强、敢于碰硬、具有坚强战斗力和执行力的基层组织和干部队伍。进一步深化房地产登记体制改革,整合房地产登记队伍。

第二,落实市政府治庸问责“1+6”文件精神,提高干部队伍素质。改革创新工作机制、责任机制和考核机制,不断提高行政执行力建设。及时反思、总结和完善各种制度和程序。加大干部培训教育工作力度,建立分类分级培训体系,提高干部队伍政治业务素质。根据工作范围、岗位职责和人员编制情况,尽快将全局每个岗位的责任具体化,编制科学合理的职位说明书。建立层级清晰的责任体系,完善部门和个人绩效考核评价指标体系,做到一级抓一级,一级对一级负责。

(七)进一步加强党风廉政建设

深入贯彻中央、省和市纪委有关会议精神,落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》。加强反腐倡廉教育,从思想上筑牢拒腐防变的堤防。通过制度创新预防腐败,深化治本工作。继续落实党风廉政建设责任制。进一步完善办文责任制,落实责任追究。全方位推进政务公开。拓展监督的广度和深度,提升监督效果。以落实行政审批事项电子监察工作为契机,全面推进效能监察。落实“买单制”,加大执纪办案力度,坚决查处违法违纪案件。

(八)推进行政管理创新,努力建设服务型文明机关

第一,加强改革创新和国土房产法制建设。进一步转变政府职能,推进国土房产管理公共事务的社会化和市场化改革,将可以通过市场解决的公共服务以适当形式推向市 场。进一步提高政务信息化水平,推进行政管理工作方式的改革创新。改革行政决策机制,建立健全公众参与、专家咨询的科学民主决策机制,提高行政决策水平。进一步贯彻《行政许可法》,继续研究改革创新行政审批制度,规范行政行为。着手推行非行政许可类的法定化和标准化工作。继续办理好行政复议诉讼案件,全面落实议案建议提案的答复工作。

资产管理工作计划范文第3篇

关键词:物资计划;物资采购;有效性;周转率;一体化

对于机械生产企业来讲,物资的采购计划管理在企业管理中占据非常重要的地位,这是因为物资的供应是否及时合理直接影响到生产的效率;物资库存量的多少直接影响到企业流动资金的周转能力;物资的计划采购水平直接影响到公司的生产成本。为此,积极提升物资计划管理的有效性有着重要意义。本文针对如何保证物资计划管理的有效性及改进建议进行探讨。

1 简述物资计划管理的主要工作

本公司产品主要以沥青混合料搅拌设备为主,在日常物资计划管理中所涉及到的主要物资有三大类:一是机电类,如减速机、电动机、热油炉、空压机、螺旋组、引风机等;二是电器类,如自动空气开关、马达保护开关、安全继电器、压力变送器等;三是结构件制作及机械加工类,如钢结构件、铸造齿轮、传动轴等。公司的物资计划工作主要涉及到以上三类物资采购计划的下达及采购进度的跟进;呆滞物资管控并合理安排消化;项目改造任务日常生产通知单的编写、下达及跟踪;同时配合领导做好各相关工作。

2 提高物资计划管理有效性的措施

2.1 根据投产设备的型号和数量来合理安排物资采购计划

由于不同型号的沥青搅拌设备所需要的生产物资种类也各不相同,因此在安排物资采购计划时,一定要先了解本年度投产设备的型号与数量,根据投产设备数量及型号来汇总统计生产需求,核销出库量、落实在途量,使物资计划的准确率达到100%。

每套设备所需的零部件种类和数量较多,工作中认真核实每种型号设备所需物资,准确汇总每种物资数量,确保物资计划的准确性,避免由此造成物资断货,使生产不能顺利完成。重要的物资及采购周期长的物资及时备库;常用的耗材物资及营销中心配件经常销售的物资按时到库。根据生产缓急,合理安排到货时间,掌握到货数量,避免断料;同时,应力争维持零库存,将库存成本降到最低。

2.2 根据销售需要灵活调整物资计划

物资计划是物资工作的纲领,包括物资申请计划、采购计划等。编制物资计划要从实际出发,根据生产任务、进度安排、采购合同、概预算规定、物资消耗定额、供应模式、资源分布、价格动态等情况,进行综合分析,统筹安排,周密编制。由于物资计划与库存的合理控制之间很难达到绝对平衡,因此物资计划在生产执行过程中,应配合生产需要,时常调整。

在实际工作中发现,物资计划与库存的合理控制之间存在一定的矛盾。因为企业的订单合同可能会发生修订或变更。如某订单需要BLB320.10通风管道三套,但是由于设计图纸更改,前期备货的这些物料出现呆滞现象。这样一来,物资计划不得不随之调整。为满足营销中心销售的需要,物资计划在执行过程中,时常调整采购计划,才能尽量减少物资呆滞,最大程度的实现零库存管理。为此,计划工作要做好营销中心销售物资的统筹安排,按照季度定期调整销售物资的备货量,做到动态跟踪,避免发生短料或呆滞料现象。

2.3 加快物资的周转率

对于合同未执行或配置变更而形成的呆滞物料,必须要尽快消化掉,以减少库存积压,提高物资周转率。在呆滞物资控制方面,首先应分析物资呆滞原因,积极协调技术部门,在后续的新订单中优先考量使用这部分物料,并推进执行、逐步消化。其次要逐步完善销售计划,通过销售计划来指导生产计划,以利于各环节更为顺畅,使物资采购计划和库存管理更趋于合理,从而降低库存占有率,加快物资周转,避免呆滞物料的产生,以提高经济效益。

2.4 注重与物资采购部门的协调

计划工作与物资采购部门之间应加强沟通与协调,只有这样,才能使物资的计划、采购、库存、使用能够实现一体化。一般来讲,当采购的物资到货后,需要对实际到货物资与计划数量进行核实,对发现有问题的物资,应及时反馈给采购部等相关部门,及时解决物资供应过程中存在的问题,以满足生产之需或供生产部门适时调整安排之需。

2.5 加强与各职能部门间的合理衔接

在实际的生产中,每套设备的完成都离不开公司相关职能部门的参与和努力。生产部门要根据生产能力、订单情况、预期产量、用户需求、发展储备等因素,估算所需物资的数量、种类,提报物资需求清单。计划部门根据生产的需求、价格行情和财务状况以及库存情况统筹确定最佳采购时间和采购批量。为此,计划部门应与各职能部门之间加强沟通协调,更好更准确的完成物料的编制计划。同时,从事计划的工作人员还应经常到生产中心学习了解生产设备基本构造,到生产车间学习制作工艺,以全面了解掌握公司所生产沥青搅拌设备主要部件的功能与安装工艺;深入到生产现场去了解物资使用情况,避免过多缺件现象的发生;深入学习现场加工制作工艺,学习沥青搅拌站的相关知识,充实知识层次,更好的服务于生产,服务于公司。

3 关于物资计划管理的改进建议探讨

公司的设备配置呈多样化的方向发展,例如整体式双滚筒沥青混合料热再生搅拌设备的研发应用,以及烘干系统一体机式燃烧器的推广使用,这些技术创新的应用,在节省了设备安装厂地空间的同时,降低了燃油的品质要求,提升了空气雾化效果,确保了燃烧质量,达到了节能环保的要求。

可以说,公司的业务种类越来越多,设备的配置越来越多样化,对物资计划管理提出的要求就越来越高。为了能够进一步提高物资计划管理,建议公司可以考虑加快物资计划管理的信息化建设。例如采用完善的ERP管理系统。ERP融合了精益生产的思想,即企业把客户、销售商、供应商、合作单位纳入其生产体系,同它们建立起利益共享的合作伙伴关系,进而组成一个企业的供应链。同时,又吸收了敏捷制造的思想,即企业的基本合作伙伴不能满足新产品的市场需求时,企业可以组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性的供应链,形成“虚拟企业”。它是把供应商和合作单位看成企业的一个组成部分,运用同步工程方法,组织生产,用最短的时间将新产品打入市场,并时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性,从而使ERP更加完善,成为能够面向客户的管理模式和动态联盟型企业的管理系统。

结束语

总之,在机械生产企业的物资计划管理工作中,所有的物资计划管理都应该与生产、库存、销售相结合,并充分考虑实际生产中产生的合同变更情况,灵活调整物资计划和库存管理计划,尽量在满足生产需求的基础上,减少物资库存量,减少企业生产成本,提高企业经济效益。

参考文献

[1]吕明.物资供应部门职能作用的充分发挥[J].商场现代化,2014(14).

资产管理工作计划范文第4篇

一、国有商业银行固定资产管理现状

长期以来,国有商业银行的固定资产管理(含在建工程管理,下同)沿袭着“财政部——总行——各级分行”的计划管理体制,即财政部作为主管部门,每年根据国有商业银行的计划需求申请,综合考虑银行业务发展、物价变动及上年度计划执行情况等因素,核批国有商业银行总行当年的固定资产及在建工程购建资金计划。这个计划是指令性指标,不得突破,对国有商业银行固定资产管理提出的是总体要求,即绝对额控制。但这种要求是粗放式的,年度计划的分配、执行及监管、固定资产的日常维护等均需通过银行自身的经济活动得以实现。因此,在银行内部建立健全各项固定资产管理制度是十分必要的。

从纵向上看,固定资产管理遵循“分级管理、授权有限”的原则。与计划的逐层分配相适应,固定资产管理在银行内部实行总行、一级分行(即各省、自治区、直辖市分行)、二级分行(即各地市分行)、三级分行(即各城区、县支行)共四个层次的分级管理体制,各级机构对自身的固定资产管理工作负责,上级机构对下级机构的固定资产管理具有审批、指导、监督、检查的权力。由于财政部的考核以总行为单位,出于管理、控制的需要,固定资产的采购、竣工决算、处置、报废、盘盈、盘亏等审批权限集中于总行。

从横向上看,固定资产管理遵循“集中管理、监督到位”的原则。在各级机构内部,固定资产的管理权集中在财会部门,负责建立健全固定资产管理制度,组织计划的编报、执行和监控,完善固定资产的卡片管理与规范会计核算,监督固定资产的实物管理以及接受稽核部门的监督。行政部门、信息科技部门是固定资产的实物管理部门,负责固定资产的日常维护,完善固定资产的登记备案及领用制度,监督固定资产的使用情况,保证固定资产的安全、完整。固定资产使用部门是固定资产各项业务的终端,负责合理确定固定资产计划需求,妥善使用和保管领用的固定资产,接受财会部门和实物管理部门的监督。

在上述管理体制下,固定资产管理工作的重点主要集中于两个方面:一是科学配置固定资产购建资金资源,合理安排计划指标,强化各项固定资产业务的审批,保证计划管理的有效性;二是加强固定资产的日常管理,确保其账务处理的合规性,真实、准确地反映会计信息。为此,近年来国有商业银行内部陆续出台了一系列固定资产管理制度,如固定资产的投资管理制度、集中采购制度、日常管理制度、处置管理制度、核算制度与内部考核制度等,这些制度形成了较为完整的固定资产管理制度体系,成为内部控制制度体系的重要组成部分。在此前提下,固定资产管理工作基本实现了有章可循,有据可依,事前、事中、事后各环节的控制与监督工作也得到了日益重视和加强,管理的有序性得到了很大提高。

二、固定资产管理工作中存在的问题

目前,国有商业银行根据市场经济需要,正在抓紧进行股份制改造,把建设良好的公司治理机制作为发展目标,因此,提高资产质量与会计信息的真实性和准确性、实现计划管理的有序性和有效性、加强监管检查成为了固定资产管理体制改革的首要要求。由于管理要求的不断细化,以及固定资产管理工作本身的复杂性,一些基于历史原因以及现有体制不完善之处而产生的问题逐步显现出来。

(一)账实不符问题

账实相符是确保会计信息质量真实、准确的基本要求。账实不符主要表现为有账无实、有实无账和账实不匹配。造成账实不符的原因,一是固定资产采购项目的计划指标被挪用,形成固定资产虚列;二是利用“小金库”等账外资金越权违规购建固定资产,但为逃避监管而不入固定资产账或部分入账;三是会计差错,即已报废、盘亏的固定资产未及时进行账务处理。国有商业银行曾在1995年进行了清产核资,在1999年和2000年开展了账外并账检查,相当于在全辖进行了大盘点,规范了固定资产的入账核算,在很大程度上改善了会计信息质量。但由于账实不符问题来源于多年的积累,并未得到根除。

(二)固定资产年度计划执行的偏差问题

固定资产购建资金计划作为上级机构对下级机构进行管理与控制的工具,是指令性指标,必须做到层层负责、不得突破。但一些分行在计划实际执行的过程中,执行的结果与执行的目标出现了偏差,具体表现为超计划执行、计划被挪用、擅自购建新项目、擅自换项目等。由于银行业务本身的特殊性,其资金流入、流出十分频繁,金额十分庞大,因此,正常情况下银行固定资产的购建资金来源也就非常充裕,从而需要指令性计划对固定资产的购建加以控制。上述种种计划执行偏差现象则使计划失去了严肃性与指令性,管理机构的管理意图未被落实,造成了固定资产计划管理的失控,如程度严重时还将影响到银行的正常经营。

(三)房地产未确权问题

国有商业银行要进行股份制改造,要实现上市目标,就必须保证其资产的产权清晰,固定资产中涉及产权问题的项目主要表现是房地产。由于历史上银行办公用地多采用划拨形式、管理制度的松散造成房地产购建资金来源多元化以及办证意识淡薄等原因,银行内部无论是正常入账还是账外并账的一些房地产项目存在房产证、土地使用权证等证照不全的现象,即未做好房地产的确权工作。这些房地产长期归银行使用,虽然不存在第三方对其产权进行要求,但为保证固定资产的安全、完整,这些房地产须补办相关证照,这往往需要一笔不小的税费支出。

(四)基建项目竣工决算造价不完整问题

基建项目的竣工决算代表了基建资金循环的终结,决算造价是基建项目成本的准确反映,是入账原值的确定依据,因此,银行内部都有一套完整的竣工决算审批操作规程。但在实际工作中,经常出现已经办理竣工决算的基建项目仍需要追加投资的现象,主要分为两种情况:一是主观方面的原因,在利益的驱使及基建项目主管机构的干预下,一些独立审计机构违背职业道德,出具虚假的审计报告,掩盖基建项目中存在的或有债务(如税务机构口头承诺的税费减免),将决算造价从表面上控制在批准的预算总投资内,以逃避监管,可一旦或有债务发生,银行必须面临付款问题。二是客观上的原因,近年来,国家逐步推行国有土地使用权有偿使用制度,一些基建项目靠行政划拨方式取得的土地使用权,面临着支付土地出让金的局面,从而需要追加投资。

(五)责任人处罚机制不到位问题

根据固定资产管理制度规定要求,银行应该对造成上述违规现象的责任人进行处罚。但实际上,这种处罚的权力集中在人事部门,而一些责任人往往现任或曾担任过领导岗位,由于人际关系等因素的影响,对其处罚往往是象征性的,或者根本不处罚,造成一些责任人长期逍遥“法”外,有关制度成为一纸空文,这也是国有企业监管不利的通病。由于责任人的处罚未得到彻底落实,容易造成有关负责人责任意识差,对固定资产的管理工作不重视,结果形成恶性循环,产生更多的违规现象。此外,责任人处罚不到位的问题也影响到了基建项目决算、闲置固定资产处置等业务的审批。近年来,随着银行内部控制制度的完善及三令五申,逐步将固定资产违规现象与有关负责人的职位升迁挂钩,这种情况已有所好转。

(六)闲置固定资产的处置问题

国有商业银行的闲置固定资产是指不需用固定资产,主要表现为闲置房地产及闲置电子设备。闲置固定资产的产生主要源于以下三种因素:一是银行内部流程整合产生的闲置,在进行股份制改造的过程中,国有商业银行纷纷推行“减员增效”措施,甩掉历史包袱,对一些经营效益差、无发展潜力的县支行以下机构进行了撤并,造成了撤并机构房地产闲置;二是科技进步造成固定资产无形损耗而产生的闲置,这在电子设备的更新换代上表现得尤为突出;三是违规途径产生的闲置,即一些分行通过各种手段逃避总行监管,购建账外固定资产却未实际发生使用效益。这些闲置固定资产属于非生息资产,占用了银行大量资金,需要积极加以盘活处置。在处置的过程中要确保程序的公开、透明,最大限度实现国有资产保值、增值,严防国有资产流失。

三、健全和完善固定资产管理体制的对策

固定资产管理工作之所以会存在上述种种问题,很大程度上来源于历史上长期粗放式管理形成的遗留问题积淀,还有一部分源于现有体制的不完善之处。针对固定资产管理中存在的种种问题,笔者认为,国有商业银行应进一步健全和完善固定资产管理体制,做到“权责分工明确、管理高效有序、过程公开透明、监督检查到位”,具体对策如下:

(一)完善人事约束机制

固定资产管理的各项工作归根到底是由各级机构相关管理人员(即负责人及经办)的活动完成的,因此必须建立起有效的约束机制,以促进管理目标的实现。而目前缺乏有效的约束机制或者约束机制得不到落实的状况是历史原因形成的通病,是产生各种违规现象的症结所在。完善固定资产管理方面的人事约束机制必须受到银行高层的重视与认可,具体措施如:设定固定资产管理工作岗位人员的任职资格,提高管理人员的素质要求,实行竞聘上岗;对管理人员实行目标责任制,定期进行考核,考核结果作为对其发放个人绩效奖金的依据;将固定资产违规现象与管理责任人的职位升迁挂钩,对有关责任人应及时、合理地进行处罚;将固定资产违规现象与责任人所在机构的人事费用、业务费用挂钩,按违规金额的一定比例扣减人事费用、业务费用指标等。

(二)树立年度计划的权威性

在目前的计划管理体制下,年度计划是固定资产管理工作的主线,必须向各级机构树立起年度计划的权威性,防止计划管理扭曲、失控,实现预期目标。各级机构应形成“没有计划、不得执行;执行计划、不得突破;专项计划,不得挪用”的观念;跨年度使用计划,必须重新申请;当年的固定资产投资必须与批准的计划相配套。各级固定资产管理人员应转变思想,切实履行岗位职责,对计划的执行实施认真有效的监控,同时加强固定资产投资项目的预算管理,细化成本控制,科学、合理地申请、安排计划,减少超计划情况的发生。作为处罚措施,对于出现超计划等违规问题的机构,总行可在处罚责任人的同时,按违规金额的一定比例扣减违规机构下一年度计划。

(三)减少管理层次,科学上收固定资产管理权、核算权

管理层次多是固定资产管理工作乃至其他各项工作的共同特点,其弊端在于管理效率低下、风险点分散以及信息不对称带来的监管难度大。目前,国有商业银行纷纷推行机构“扁平化管理”政策,即减少管理层次。在固定资产管理工作上,可以考虑将固定资产的管理权和核算权统一上收至一级分行,由一级分行负责辖内的资本性支出及日常核算等职能,未经一级分行批准,其辖内各机构不能动用固定资产账户对外支付款项,辖内固定资产的入账和计提折旧也全部由一级分行来完成。管理层次的减少将有利于管理目标的实现,提高管理效率,降低管理风险,保证会计信息的真实性、准确性。

(四)实现固定资产管理工作的电算化

由于国有商业银行的固定资产规模庞大,种类繁多,各项管理工作仅靠传统的手工管理、手工统计已远不适应工作要求,必须实现管理工作的电算化,即建立起包括计划管理和核算管理等功能齐备的信息系统,将固定资产的购建、决算、处置、报废、核算等各项业务全部通过系统加以反映,按照管理权上收的原则设置相应系统管理权限,与文件审批流程同步,实现固定资产的电子化管理与实时监控。完善的信息管理系统将有助于银行管理机构实时掌握固定资产信息,提高管理工作的时效性、透明度和效果。同时,在实现核算电算化的前提下,可以取消手工固定资产明细账和总账,有利于减少手工劳动,提高工作效率。

(五)重视固定资产的盘点工作

根据会计制度规定,银行固定资产应定期或每年至少盘点一次。但在实际工作中,固定资产的盘点往往因为人手少、工作任务重而流于形式,这也是账实不符等违规现象长期未被发现、整改的直接原因。因此,固定资产的盘点工作必须认真落实,从小、从细抓起,对发现的账实不符、盘盈、盘亏等历史遗留问题及时进行整改,使资产的安全、完整得到充分保障,提高会计信息质量。

(六)加强固定资产的采购管理

固定资产采购是银行对外付款、发生现金流出的环节,也是逃避计划管理、风险最大的环节。加强固定资产采购管理的具体措施主要有:积极实行集中采购制度,对于大额项目通过招投标方式选择供应商,项目决策通过集体评议,项目效果进行后评价;电子设备、运钞车、业务用车、出纳机具等固定资产可由总行集中采购,后分配至各一级分行,以进一步节约成本、降低风险;对于在建工程要严格落实建设工期,执行投资预算,按期决算并交付使用。

(七)积极盘活闲置固定资产

资产管理工作计划范文第5篇

中图分类号:TP311文献标识码:A文章编号:1009-3044(2012)05-1187-03

On the P6 Software Application in the Production of Petrochemical Construction

MIAO Wei

(The Fourth Construction Company of Sinopec(Fcc), Tianjin 300270, China)

Abstract: The P6 is a project management software. In the production of petrochemical construction, in order to improve the level of proj? ect management, and to meet the needs and responsibilities of construction personnel, as well as skills. Integration of project management, network planning, computer technology, widely used in the construction areas of production, so as to achieve better management effective? ness. P6 software progress in the production of petrochemical construction preparation, construction and production tracking, control and optimization analysis, and to further explore the P6 software application in the production of petrochemical construction.

Key words: P6 software; construction and production; application

在石油化工施工生产的管理中,其目标、工序都是非常复杂和庞大的。P6软件强大的进度计划管理与资源和费用管理的优势,为施工生产的管理起到了很好的辅助效果,在我国也拥有很高的知名度,因此,逐渐被石油化工企业所重视。在整理好施工生产的数据后编制项目编码、材料库等。根据实际的生产情况,规划组织生产形式、生产编码和工作包,以及生产报表等。控制和优化施工生产实施的过程,以获取最大的生产效益。

1 P6软件

石油化工企业大力推行的P6软件,是基于项目管理的科学思路和务实方法――量化目标、量化过程、实施动态控制和动态管理,把项目管理中各种进度管理方法、投资管理学科综合运用的计算机软件,是实现核电建设EPC项目进度控制和投资控制的有效管理工具。其产生的根本原因就是:追求动态管理项目管理中的进度、投资及资源配置等目标管理,最大化地提高目标实现的概率和科学性;科学的WBS、OBS分解和责任分工是关键;人员投入是保障(必须确保各级管理、编录人员的务实工作);自上而下来分解(根目录的建立、各级作业面的分解、投资预算的设置必须自上而下来科学设置);自下而上来汇总(主/子关系使项目管理必须从低层向高层次累计和汇总任何进度、投资和资源等等的信息);督促检查必须贯串始终(必须随时跟踪每一个目标的进展,发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施,确保目标运行方向正确、进展顺利);及时调整是灵魂(领导不重视、调整数据和投资资源不及时,必然是项目管理的P6平台失去生命);

P6是美国开发的Primavera 6.0,也就是项目管理软件。在融合了P3软件的精髓和经验后的最新IT技术,其被称之为Oracle Pri? mavera P6。它可以在同一个时间既跨专业又跨部门,根据企业不同的层次,针对项目进行不同地方的管理。同时,也属于一种综合项目组合管理解决方案。有进度、费用和资源管理三项主要功能,其特点融合了项目管理的思维和方法,使进度、费用和资源问题得到解决,是目前最好的项目管理软件。只要在施工生产中树立正确的P6软件使用观念,并在编制时明确管理的目标,P6软件就可以很好的被运用。

由于任何软件所发挥出来的作用必须依靠人来进行,因此,P6软件在石油化工施工生产管理过程中是非常严谨的,整个的操作过程都要与施工生产进度计划相满足。虽然,P6软件在应用的过程中非常严谨,但是,在实际的使用过程中并不难,最主要的还是掌握其先进的管理思想观念,在改变传统管理模式的同时认识P6软件的管理思想,明确施工生产管理的目标,并在实际的操作过程 中掌握P6软件的工作流程,按照石油化工施工生产作的特点进行作业设置,使每道工序、和资源的加载顺利完成。

P6软件的使用不仅能够及时的获得石油化工施工生产的各项情况,抓住施工的重点,科学有效的对施工生产目标进行分析,还能够及时协调施工生产进度的安排,及时发现问题,并解决问题。

2 P6软件在石油化工施工生产中进度的编制

P6软件的核心是网络计划技术。在石油化工施工生产中,能够实行施工进度和费用,以及资源的动态管理与控制。所以,在进行施工生产时,首先要做好进度计划编制前的准备工作。然后,根据所编制的进度计划建立施工项目、合理进行工作结构分解和添加作业工期、建立施工生产各工序间的逻辑关系,使其满足施工生产的流程和方案要求、利用P6软件进度计算功能,自动生成有关的线路等。最后,对石油化工施工生产的作业进行调用和加载,通过P6软件对资源的使用情况进行分析,并对超额的资源分配进行适当的调整、优化。同时,还要对所编制的成果进行检查、分析、优化。其中,进度编制的关键就在对成果的检查、分析、优化。检查和完善施工生产作业的正确逻辑关系。检查进度控制点和生产线路是否满足其要求。检查施工生产是否满足其工期的要求,资源配置是否合理。

石油化工施工前根据基本施工生产的管理制度和规定划分编制计划的工作分解结构。在制定计划时可以按照实际的情况来划分。如果在整个施工生产的过程中出现不合理的分解或范围的不明确,以及工作安排的遗漏,就会使整个施工生产计划受到影响。所以,重点的审查将投至在工作分解结构中。在参考完相同施工生产工程工期以后,再结合石油化工施工生产的情况,确定总工期和开、完工的时间,编制好进度计划。例如:考虑施工生产所需设备的投入和制造周期等。并将费用分解到各施工生产作业中。

石油化工施工时进行P6软件的审定和跟踪,及更新。保证所计划的内容没有缺陷、施工生产工期满足施工合同和进度计划的要求、限制的条件是否合理、检查是否完善,以及加载的编码是否正确等。然而,在初、中、高三级计划下,分别根据实际情况修改、调整后增加目标项目。

3 P6软件在石油化工施工生产中的跟踪、控制和优化

经过石油化工施工生产的编制和实际过程的跟踪,以及进度的计算以后,会对实际的施工生产情况和原计划做出比较。根据P6软件所提供的信息,与原计划做出比较,找出偏差的原因进行分析,并对偏差进行纠正。在考虑时间问题后,对资源和费用进行分析,制定合理的方案。在较短的时间内,用较少的费用进行生产,减少资源的耗费,实行网络计划的优化,以获得最佳生产工期。当发生生产工期延后或是无法按时完成的时候,管理人员就会盲目的采取措施,这样不但增加了生产的成本,还会导致安全问题的产生,使生产的质量不能得到保证。在施工生产中使用P6软件分析和优化项目后,确保施工生产的进度。因此,在使用P6软件的时候必须要遵守三项原则:其一是确定工作分解和责任分工;其二是根据施工生产作业自上而下进行科学的设置,以及自下而上的信息汇总,对每个施工生产环节进行跟踪,及时处理所发现的问题,采取相应的解决措施;其三是及时调整施工生产的数据和资源。

4 P6软件在石油化工施工生产中的应用

首先,作为石油化工施工生产的核心,而保证工期的关键在于进度计划的准确性和真实性,在整个施工生产中P6软件的进度计划编制如同指挥棒,控制着整个项目的管理。一般是按照二级进度计划进行编制,为了给予控制和管理上的帮助。P6软件在施工生产的进度计划编制分为三个步骤:其一,在施工生产中建档和立项、建立工作分解结构。根据施工生产的分项,在P6软件中分别建立对应的子项目,并立项便于修改和使用。在子项条件下建立对应的工作分解结构,对于大规模或工序多的施工生产,参照部分项目进行设置;其二,在工作分解结构条件下设置施工生产作业,例如:石油化工施工生产设计中的初步设计、设备提资、详细施工设计图等。其三,按照合同工期和相关的施工清单、设计图和资源情况,以及以往工期的借鉴,确定施工生产的工期。根据实际的施工生产情况,设置工序间的逻辑关系,并分析施工成产各工序搭接和拖延的时间。最后,由P6软件自动算出工序时间和路径,在得到准确数据后进行编制进度计划。因此,与以往的编制工具相比,P6软件编制工具更为简单和方便,而且P6软件还能够自动的输入出施工生产中重要的数据。这样,既减少了计算量,还节省了资源及成本。

其次,在进行了石油化工施工生产中P6软件的进度计划编制后,就要对进度计划实施管理。进度实施计划的管理包含了对计划的实施和跟踪,以及检查和纠偏。按照施工生产的进度计划,相关人员就要对资源进行设计和施工,以及试运行。施工生产的总负责人和有关施工单位要根据施工生产的合同工期,对整个施工计划进行分解实现总体计划。例如:月计划、季度计划、年计划。并对及时检查进度计划的完成情况,在出现偏差的时候采取相应的策略。因为进度计划管理具有动态和实时性,所以,根据实际的施工生产情况,对计划进行定期的调整,确保达到最佳的工期目标。在进度实施管理的情况下,P6软件可以根据施工生产的工程量清单,以完成工程量进行计算。还可以按照施工生产的实际进度进行计算。由于石油化工施工生产工程量清单一般是以初步的设计为基础,容易出现失误,因此,对施工者来说,选用实际进度计算要比工程量清单计算要更实用些。

由于P6软件在石油化工施工生产进度计划实施管理可以直观和实时、动态管理,并且还可以及时对计划进行调整和纠偏,对风险、资源和费用等管理进行预测和分析,因此,P6软件可以提前实现事前控制,确保施工生产的进度计划按照合同工期顺利完成。例如:在P6软件图上,施工生产的子项计划和完成的情况,以及剩余的生产工作的数据都有标注,方便检查和跟踪;P6软件所计算 出的工期和时差,可以判断路径的变化;根据P6软件给出的数据对施工生产剩余的工作进行调整等。P6软件的进度计划是属于二级编制,管理则一般以月或周的单位对其检查和跟踪。在实施检查后,定期计算出开始和结束、实际和剩余的时间等,在遇到路径变动或工期时间延长,则要重新对进度进行计划,确保目标顺利的完成。

最后,通过P6软件的应用,使石油化工施工生产计划管理更加规范,在明确和合理分配任务以后,推动了施工生产的进程;在提高了生产工作信息间沟通的同时,使施工生产管理最优化;还使施工生产进度资源和控制达到了平衡的状态。

综上所述,P6软件在石油化工施工生产中的应用,方便了整个施工进度计划的编制和实施、纠偏,以及预测和分析。为石油化工施工生产计划管理提供了准确而有效的决策依据。虽然,利用好P6软件这个工具,有助于提高施工生产的管理水平,还有助于提高施工生产的效益。但是,相对管理者而言,只依赖工具是不能够满足生产需要的,管理者的素质与实际经验同样有很高要求。只有将管理者的水平和软件工具结合,才能使石油化工施工生产更好更顺利的进行。

参考文献:

[1]蔡伟,张强,王宁.项目管理软件在电网建设项目中应用的探讨[J].电力建设,2006(7).

[2]谭晋.项目管理软件在大型项目中的应用――以PowerOn为例[J].项目管理技术,2011(3).