企业财务风险形成的原因
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企业财务风险形成的原因范文第1篇
一、引言
随着全球经济一体化进程的加快，企业面临的国内外市场竞争日趋激烈，尤其是在08年金融危机爆发后，财务风险更是成为阻碍企业持续、健康发展的主要因素。随着21世纪信息时代的到来，企业面对的内部环境、外部环境都发生了巨大变化，中国企业参与国际竞争的脚步逐渐加快，信息技术的发展、科学技术的进步，经济的全球化打破了原有的市场壁垒，这不仅为我国企业的进一步发展提供了舞台，但也增加了企业的竞争。
企业的生产经营活动中隐含着各种风险，稍有不慎就会给企业的发展带来危险，有的还会使企业走向灭亡。现代企业的管理者已经逐渐认识到企业财务风险管理的重要性。企业只有及早发现财务风险，并制定出有效的规避措施才能将财务风险的发生降到最低，为企业的发展奠定基础。
认真分析造成企业财务风险的原因，对财务风险进行识别是企业财务管理工作的第一步，也是财务管理中最重要的环节之一。企业财务风险发生与存在的主要形式有：资产风险、支付风险、资本风险、投资风险、纳税风险、机会风险、内部控制风险、对外担保风险、金融风险、资产及负债的重组风险等。企业的财务管理工作中的各个环节都可能发生风险，不同的财务风险产生的原因也各不相同。
（一）瞬息万变的外部宏观环境引发财务风险
面对瞬息万变、竞争激烈的市场经济活动环境，企业的经营活动不可能不存在风险，这种风险的存在大大增加了企业经济损失的可能性。企业生存与发展所面对的环境主要是外部的宏观环境，这也正是企业在财务管理中无法改变的因素。例如：社会文化环境、法律环境、市场环境、资源环境经济环境等，这些环境的变化都将对企业的发展产生一定的影响，而这些具体的环境因素又可能随着国家政策法律法规的变化而变化。当然，这些具有复杂性和多变性的环境很可能会为企业的发展带来新的机遇，但也可能会带来不利于企业发展的影响。因此，新时期企业的财务管理必须能够适应企业的外部宏观环境，为企业财务管理目标的实现、为企业预期的财务收益提供保证。
（二）缺乏科学性的财务决策引发财务风险
多年的实践证明，我国各企业的财务决策存在着明显的“经验决策”、“主观决策”的现象，这种严重缺乏科学性的财务决策经常会是企业财务管理出现问题，并给企业的生产经营带来风险。例如：企业的举债规模较大，将使企业的负债增加，从而造成企业支付的利息增加，经济收益减少，如果任由这种现象长期发展下去，将在很大程度上削弱企业的偿债能力，还极有可能导致企业的破产。
（三）企业财务人员缺乏风险意识引发财务风险
在企业的经营管理中，由于财务人员风险意识的缺乏，而导致企业财务风险发生的事件常有发生。这主要是由于企业的财务人员对财务风险的认识不足，不够重视，没能很好地把握财务风险的本质。在财务管理中缺乏积极性、系统性、主动性，对财务风险的预警工作更是疏忽。一旦发生财务风险时有的财务人员不知所措，处理风险存在很大的随意性。还有的财务人员在面对财务风险时缺乏必要的专业知识和技能，给企业的财务管理工作造成了严重的阻碍。
（四）企业垫资、赊销引发的财务风险
现代企业的市场竞争越来越激励，企业在保证产品质量的同时还必须保证自己的商业信用。很多企业为了增加企业产品的销售量和产值，扩大在市场上的占有份额，将产品大量的赊销给客户或是采用垫资的方式来承揽工程项目。如果简单地就会计核算而言，这种行为增加了企业的利润，但是，在赊销和垫资的过程中，如果企业缺乏对客户信用度的了解，进行盲目的赊销和垫资，必将造成企业应收账款的大量增加，从而造成失控，最终使得企业的应收账款无法及时收回，成为企业的坏账，给企业的经营活动带来影响，造成经济损失。
（五）企业资金不合理引发的财务风险
企业资金结构的不合理将加重企业的财务负担，偿债能力下降，导致财务风险的发生。目前，很多企业为了扩大生产而大量向金融机构借款，过多的银行贷款、居高不下的资产负债率给企业带来了还款压力，从而给企业的经营发展带来了风险。
（六）缺乏规范性的收益分配政策引发的财务风险
企业在不同的发展阶段所采取的分配方案与政策是不同的，不同的分配政策会影响到企业投资者对企业声誉和经营状况的正确判断，必将影响投资人对企业的投资。例如：如果采用剩余股权政策进行分配说明企业目前处于初创阶段，此时企业的经营风险较高，融资能力较差。同时，不具备科学性的分配决策将影响企业的财务结构，为企业的财务管理带来间接风险。
三、 防范企业财务风险的有效措施
企业对财务风险进行管理的最终目标是实现经济效益的最大化。为了努力实现这一目标，企业必须根据财务风险形成的原因采取相应的措施，将企业的财务风险降到最低限度。
（一）认真研究国家政策，为企业的发展制定战略计划
企业作为市场经济的主体，要想实现持续、健康的发展，就必须为企业制定一个科学、有效的能够适应外部环境变化、结合企业自身实际的发展战略。例如：健全企业的组织机构，战略发展目标的制定必须是科学的、考虑了国家宏观政策基础上制定的等。
（二）提高企业财务人员风险防范意识
企业财务风险防范意识的高低在很大程度上决定于企业管理者和企业员工对风险的态度。具有较高的财务管理水平和较强的风险意识的财务人员不会盲目的追求高财务杠杆。加强企业财务人员的专业能力、技术能力、管理能力是有效防范财务风险的重要保证。
（三）不断完善企业的内部控制
企业财务风险的发生具有突发性、复杂性的特征，这就要求企业必须加强对财务风险的管理和控制，在企业内部建立健全内部控制制度。为财务风险的发生提供保证。企业在建立与实施内部控制时必须遵循：全面性、重要性、衡制性、适应性、成本效益性原则。
（四）优化企业的债务结构
企业在筹资过程中，必须考虑资金成本及债务的偿还期，配合自己的使用计划来选泽融资的方式，避免出现“短款长用”、“长款短用”问题。另外，企业还必须考虑到企业外部环境的变化，当资金不能及时回收时应如何解决，并为此做好准备，防止财务风险的发生。
（五）优化融资的程序
资金是企业生存的基础，资金的合理使用能使企业蓬勃发展。当企业向银行申请融资时，必须注意资金的优化使用，最好不要将所有资金一次用完，应预留30%的资金以防企业的不时之需。同时还要同银行做好沟通与交流，让银行能及时了解企业的运营状况及未来发展方向，避免银行因不了解企业而抽走资金的风险。
（六）建立风险预警机制
企业的财务预警系统存在于企业的所有部门，企业必须以相关财务报表为基础，利用财务、金融、管理的相关理论，采用科学的分析法，提前发现企业生产经营活动中存在的潜在的财务风险，向企业的相关部门及时作出预警信息，降低企业成本消耗。
总之，财务风险的发生不可避免，企业只有通过对财务风险的系统分析，积极寻求解决和控制财务风险的方法，提前做到有效防范，为企业的持续健康发展提供保障。
参考文献：
[1]李元东.企业财务风险的管理与防范研究[J].华章，2012
[2]康玉伟.企业财务风险形成的原因与防范[J].现代商业，2012
企业财务风险形成的原因范文第2篇
一、公司企业的财务管理和风险控制特性分析
1.公司企业的财务管理和风险控制具有个人主观能动局限性
如果以公司企业财务经济管理学为标准，财务管理和风险控制措施具有不稳定性和变化特质，是经济市场环境和因素不断变化、公司决策和经营具有相对滞后主观能动的矛盾造成的，因为经济市场环境和因素的复杂多变、公司企业经营运作的局限性，导致了公司财务管理和风险控制的成效也是具有局限性的。有学者曾经指出，因为受到人类主观能动的限制，一个在相同情况的合理第三人能够做出的决定和思考是有范围限制的，因此财务管理与财务风险控制中的资料统计、信息收集、数据分析都存在着局限性。有关财务工作人员和公司经验决策者的分析和决定也同样具有局限性，受到知识水平、专业能力的限制。
2.公司企业的财务管理和风险控制具有投机性
公司企业财务经济管理学的学科理论指出，公司企业的财务管理和风险控制具有投机性。首先，由于公司的经营决策和管理运行方案是由具有主观能动的人管理的，因此难以避免个人认识和思考的片面性和局限性，并且有部分公司企业的经营者为了贪图、获取眼前利益，而违反诚信原则和公司正常的经营管理制度，违规操作追求利润最大化，而公司项目合同、协议中的纠纷和矛盾也日渐增多。
3.公司企业的财务管理和风险控制的必要交易费用
公司企业之间在贸易往来和相互合作之间，为了实现各自财务管理和风险控制，普遍需要进行经济环境分析、市场数据调研，与合作伙伴进行协商、合同谈判并签订书面契约和文件资料，因此雇佣律师和专业鉴定评估人员、财务管理人员的费用，成为公司企业必须程度的交易费用组成部分之一，而这些费用支出为公司企业的财务管理和风险控制起到积极作用，能够从一定程度上有效防止纠纷的产生，或者在问题纠纷产生的过程中，及时提供有效补救和解决措施。
二、公司企业的财务管理和风险控制的优化策略
1.财务管理和风险控制的科学管理体质构建
市场贸易交流国际化的进一步深入，为公司企业的财务管理和风险控制提供了发展机遇和生存挑战，作为公司企业想要与国际化制度接轨，想要在激烈的国内、国际市场上发挥特长与优势，吸引资金投入或者增加科研项目，提供科学技术水平，就需要不断调整自身的经营管理策略，而财务管理和风险控制将为公司企业设置风险预警，为公司企业的平稳发展提供保证。财务管理和风险控制的风险预警指标分析如下：如果公司企业的负债总额与资产总额的比例关系低于百分之十五，说明公司企业的运营情况良好；如果公司企业的负债总额与资产总额的比例关系高于百分之十五，但是低于百分之三十，说明公司企业的运营情况存在轻微问题，需要进行调整；如果公司企业的负债总额与资产总额的比例关系高于百分之三十，但是低于百分之五十，公司企业的运营情况存在很多问题，需要及时改进；如果公司企业的负债总额与资产总额的比例关系高于百分之五十，说明公司企业的运营情况非常危险。公司企业的财务管理和风险控制还可以根据风险产生的原因，划分为公司企业财务风险市场外因和公司企业财务风险经营内因，根据财务风险产生的原因不同，需要分别制定不同的财务管理策略进行改善和调整。
2.财务管理和风险控制的管理策略分析
当公司企业面临财务管理与风险困境，只有具备优秀的决策、运营管理策略，公司企业才能够及时调整自身的弊端和缺陷，将财务风险压制到最低水平，帮助公司企业平安度过财务危机。于此同时，公司企业的决策、运营管理策略，也将帮助公司企业在最短时间内筹集资金，增强企业的偿还欠款能力。公司企业的决策、运营管理策略，可以划分为财务风险控制策略、财务风险回避策略、财务风险分散策略等等，而财务风险控制策略又可以再次划分为风险预防管理策略和风险降低控制策略，其中风险预防管理策略能够有效帮助企业分析运营管理过程中可能出现的问题和弊端，避免公司企业走入经营管理的困境；而风险降低控制策略，则通过分析公司企业财务管理现状，为管理经营者提供财务调整的策略和方案，避免公司财务情况和运营情况进一步恶化，将公司企业所遭受的经济损失减小到最低。
3.财务管理和风险控制的风险阶段划分
公司企业如果发生财务管理和控制中的危机情况，公司的财务管理将会首先收到讯号和警号。我们可以将公司企业的财务风险按照发展阶段、严重程度的不同，划分为三个阶段，分别是风险前期和风险中后期。
一是财务管理风险前期，在该阶段中，公司企业的财务管理运行系统将会发生轻度警告，通过财务管理和控制评估数据可以观察发现。
二是财务管理风险中后期，在该阶段中，财务风险评估数据超出警报线，说明公司企业的运营情况急剧恶化，该阶段中，公司企业的运营情况主要存在以下问题：企业经营过度依赖短期借款。这类企业极易出现筹资受阻，进而周转不灵，难以偿还到期债务或生产经营难以为继的局面；累计经营性亏损数额巨大，巨额亏损会日益侵蚀企业的净资产，最终导致资不抵债，财务危机发作的局面。经营活动现金净流量出现负数。这是财务风险“发作期”的主要征兆之一，表现企业获利能力的原动力已出现故障。存在大额的逾期未付利润。这是偿付能力出现问题，财务危机出现的重要警兆。人力资源短缺，表明企业经营业务不景气，人才大量流失。已失去主要市场、特许权或主要供应商等。当有关财务管理人员发现公司企业出现上述情况之后，应及时提醒公司决策管理负责人，并做出财务管理和改善调整措施，例如公司企业缩减财务支出、节省掉不必要的支出费用、一定程度上减小生产运营的规模、取消或者暂缓实行部分开发、投资项目、合作项目等等。
企业财务风险形成的原因范文第3篇
关键词：财务风险；形成原因；防范策略
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-0-01
随着世界经济全球化的不断进步，我国与世界各国之间的经济贸易往来不断增多，尤其是加入世界贸易组织之后，各企业之间的竞争变得日趋激烈，要想在竞争激烈的市场环境中赢得自己的一席之地，企业就必须要加强企业财务的风险防范，严格控制财务风险，不断提高自身的企业竞争力，这就需要财务管理人员要对财务风险形成的原因进行深入的研究，及时找出能够严格控制企业财务风险的具体措施，不断提高企业在应对财务风险时的应变能力和适应能力，加强财务管理人员的风险防范意识，加强企业财务内部控制制度的建立和完善。
一、企业财务风险的形成原因
1.复杂多变的宏观环境对企业的财务管理工作造成一定的影响。企业在竞争激烈的市场经济活动当中，不可能不存在一定的财务风险，这些财务风险的存在会使企业增加产生损失的可能性，对企业的经济效益产生一定的影响，企业在生存发展中所面临的主要的外部原因就是宏观环境的影响，而宏观环境也是企业在财务管理方面所无法改变的客观限制因素，主要包括资源环境、社会文化环境、市场环境、法律环境、金融环境、经济环境等对企业所能产生的一系列影响，而这些具体的环境因素又具有很强的多变性和复杂性，在企业生存发展的过程当中可能会为企业带来良好的发展机会，但也有可能对企业的发展带来不利的影响，因此我们必须要确保财务管理系统能够适应复杂的宏观环境，有效获取企业财务管理预期的财务收益。
2.企业的财务决策缺乏科学性。实践证明，我国的企业财务决策明显存在着主观决策和经验决策的不良现象，这种现象的存在，使得我国的企业在财务管理方面经常会出现决策性的失误，并且形成一定的财务风险，主要表现在企业的负债过高，举债规模过大，这就造成了企业的利息支付过多，相对来说经济收益就会减少，这种现象长期发展下去，就会极大地削弱企业的债务偿还能力，甚至会最终导致企业的破产。
3.企业财务管理人员对财务风险的认识不足，缺乏必要的风险意识。在现代企业的财务管理工作当中，很多财务管理人员缺乏必要的财务管理的风险意识，对财务风险的认识不足，重视不够，对于财务风险的本质不能很好地把握住，在进行财务风险的管理活动中缺乏系统性、积极性和主动性，在财务风险出现之前没有提前做好预警和防范工作，在财务风险出现的过程中，处理器来又带有很强的随意性，对于企业运行中所出现的财务风险问题缺乏定期的审核和复核工作，未能建立健全企业财务风险的预警系统、预测系统、防范系统和控制系统，很多企业的财务管理人员不具备财务管理过程当中的抗风险的能力，缺乏必要的专业技能，造成企业财务风险工作中出现严重的障碍。
二、企业财务风险的防范策略
1.企业财务管理人员应当树立财务管理的风险防范意识。随着社会主义市场经济的快速发展，企业所面临的市场竞争已经越来越激烈，在市场竞争的过程当中，企业不可避免地会遇到很多财务风险问题，企业在生存发展的过程当中能够用于承担风险和化解风险，是企业能够立于不败之地的根本，从企业财务管理的经验来看，一般企业的收益和其所存在的企业财务风险是成正比的，也就是说企业具有的财务风险系数越大，就说明其在经营管理过程中的收益率就越高，与此同时，企业所具备的风险系数越大，也就说明企业在经营发展的过程中失败的可能性也就越大，因此，企业在发展中不能仅仅追求自己的经济效益，而不去考虑企业发生损失甚至是失败的可能性，在进行财务管理工作的过程当中，必须要对每一项工作都做好全面的安全性和收益性的分析，按照自己所分析出的具体结果来制定相应的决策方案。
2.优化企业的财务投资决策。能否具备科学的投资决策，对于企业的财务管理工作的进展能够产生非常重要的影响，甚至会直接影响到企业的经济效益，在进行对一个投资项目的研究时，财务管理人员必须严格地做好项目的财务风险分析，将各个环节考虑清楚，充分考虑到市场的供求变化以及国家的投资政策等，积极组织一些高技能的专业人才，根据项目的主要内容制定相应的投资方案，以科学的方法来尽量减少企业在发展当中因为投资决策的不足而引发的一些财务风险，选择最优的决策方案，促进企业财务管理工作的顺利开展。
3.完善企业的内部控制制度。企业的内部控制制度作为企业的一项常规管理制度在企业的发展过程中具有极为重要的意义，在企业的财务管理工作中，企业也必须要建立健全企业内部的约束机制和激励机制，理顺企业内部的财务关系脉络，不断强化企业内部的审计监督机制的建设，保障企业财务管理工作的顺利发展。
三、结语
企业财务风险在企业的发展过程中是必然存在的，如果没有财务风险，那么企业就不能称之为企业，但是我们应当对企业财务风险的形成原因进行深刻的研究，根据其形成的原因找出解决企业财务风险的策略和途径，在社会主义市场经济发展的大环境下，企业所面临的财务风险是巨大的，这就要求企业必须对财务风险的危机有一个明确的认识，从而使自己在激烈的市场环境中立于不败之地。
参考文献：
[1]刘瑰.企业财务风险的成因及防范对策[J].山东经济,2008(01).
企业财务风险形成的原因范文第4篇
关键词：财务风险；原因；管理体制；应对方法
一、企业财务风险的特点
在企业的经营管理中企业财务管理占有重要位置，企业财务风险关系着企业长远的发展方向，是企业的经济命脉，企业财务风险具有以下特点。
（一）企业进行生产活动经营的时候会出现两种现象，一种是能够达成现实的经营目标；另一种是没有办法达到预期的经营目标，换种说法我们可以理解成为，在没有办法达到预期经营目的的时候会存在着无法估计的财务风险，这是普遍存在的客观事实，不能伴随着人的意志而有所改变。
（二）企业虽然可以通过一些方法对可能到来的财务风险实施预防，但是因为财务风险的产生原因以及变化过程都没有固定模式，造成我们企业无法以不变的方法去应付不断变化的情况，所以财务风险最后会带来什么样的后果充满的未知数。
（三）企业在进行经营生产的同时就会产生财务风险，两者之间的关系可以形成正比，从客观事实的角度出发，财务风险的破坏力越大，带来的经济利益也会更加丰厚。
（四）因为财务风险是客观存在的事实，给企业带来的损失很大，企业从这些角度考虑制定一些防范方法，主动进行财务风险的预防工作，因而企业会完善财务管理制度，创造更多的企业收益。
二、企业财务风险形成的原因
（一）资金是企业生存的根本，筹集资金的方式方法各不相同，筹集资金的途径和成本也就不会相同，其中成本的差异会直接影响企业将来的经营效益情况。当预期投入资金效益超过利息的前提下，带动了借入资金的投入份额，原有资本的经济效益就会减少。此时就会打击投资人的信心，带来股权出让或者不会追加投资的风险，企业的发展也会受到制约。另外企业负债资产份额越大，支出费用的比例也会越大，因为经营决策失误导致收益低下，失去了偿还的能力，最终增加企业破产的几率。
（二）企业筹集资金就是要进行更大规模的投资经营。因为市场经济环境还处于不稳定阶段，很多企业在进行投资经营时无法正确预测资金使用情况，给企业造成经济损失，严重阻碍了企业未来的发展。加重了企业的资金收益和回收资金的风险。
（三）企业在原有正常的经营生产情况下，为实现企业远大的发展目标，必须扩大企业经营规模，这就需要筹集进行经营的资本。通常企业为了提高产品的销售额，达到对市场掌握绝对控制权，通过赊账进行产品的售卖，促使企业中赊账款额大幅度增多。由于赊账同时没有对客户的信誉做出科学评估，致使收账款时困难重重，相关账目形同虚设，造成严重的财务风险。企业进行货物储备过程中，忽略了货物周转规律，没有计划的积存货物，最后造成资本严重积压。
（四）企业缴纳税款之后，利润的不同分配造成了不一样的影响。企业参股人获得的收益较少，就会引发参股人的不悦，使其对企业的将来发展失去信心，影响股指，对企业影响恶劣。企业的储备资金过少，就会牵制企业将来的市场竞争能力，企业也会面对财务风险。企业红利的分配方法与分发形式决定着企业与参股人之间的矛盾利益，一定要认真处理，否则会产生财务风险。
三、改善企业财务风险的对策
企业生产经营中随时都要避免财务风险的产生，只有真正找出风险存在原因运用科学方法解决才是规避财务风险的长久之道。
（一）企业处于激烈的市场竞争环境中，不能避免会遇到财务风险，要准确分析产生财务风险的实际原因，科学化解财务风险，企业才能更好发展。我们清楚企业的财务风险与经济收益是一种正比例关系，处于财务风险的最高阶段同时获得经济收益的最大份额。但是当财务风险最大时，企业出现差错，随之而来的损失也是很大的。所以企业不要只看重经济收益，忽略可能发生的经济损失。企业在财务管理进行时，认真审查财务收益的安全性，平衡处理财务风险和经济收益之间的关系。
（二）企业对财务管理所处的宏观市场环境进行深度剖析，准确掌控发展的趋向和规则，针对情况的变化对财务管理进行改进，科学提升企业财务管理的随机应变性能，把宏观市场环境产生的企业财务风险降到最低。企业从表面观察，相关的管理部门已经设立，从事企业财务的人员也具备相关的知识水平要求，可是企业内部实际情况是管理制度不科学，财务管理不合理，有些严重的企业处于制度管理瘫痪状态。这样容易造成企业在各个方面管理冲突问题。使企业资金利用率低下，资本耗费严重，资金没有有效的安全保障，财务风险暗藏其中。
（三）企业中财务风险应该防范大于治理，企业应该根据实际情况研制一套切实可行的财务警报系统。在企业中要规定一个财务风险的衡量指标，确定之后，就能从财务风险的衡量指标变化折射出财务风险的变换。要把企业的获取利润能力、偿还债务能力、经济效益、未来潜力等作为财务风险报警系统的重要条件。之后对于财务风险产生之后要及时进行整理和呈报，企业要对财务风险进行科学合理的评测。
（四）决策者的正确与否直接决定着企业财务工作的效率，并且制约着企业经济效益的提高。关于企业进行项目的投资计划，决策者都应该全面的进行考察和探究，从国家优厚的政策方针到市场经济的供应关系，并且安排专业人才草拟多种计划，坚持科学发展观，筛选最合理的计划，降低决策失误带来的财务风险的可能性。
结束语
通过这篇文章的介绍，企业知道了财务风险具有客观存在性、无明确性、贯穿性、互相依存性等。从这些财务风险特质上分析出企业风险产生的原因，筹集资金不当、资金经营使用不当、胡乱赊账现象、利润分配问题等方面，企业基本掌握预防财务风险的对策，应该包括合理分析财务风险，提高企业财务管理部门的应变能力，财务风险警报系统的设立，积极完善财务风险管理的对策，降低财务风险给企业将来发展带来的危害等。发展必有风险，面对风险预防大于治理，所以企业应该针对自身问题，健全机制，最大限度的防止财务风险的发生。
参考文献
企业财务风险形成的原因范文第5篇
Abstract: Railway business,as the important enterprises which concerns national infrastructure and national economy,plays an important role in the foundation of economic society. With the development of market economy,the railway enterprises are facing increasingly intense external competition,financial risk has emerged as the competition intensifies,companies must fully understand the company's various financial risk,enhance financial risk prevention,and resolve variety of risks in the process of enterprise development to ensure the safe operation of the railway company and the sustained and healthy economic development.
关键词:财务风险;成因;控制;防范;措施
Key words: financial risk;reasons;control;prevention;measures
中图分类号:C93 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)30-0006-01
1企业财务风险成因分析
1.1 财务风险形成的内因①企业资本结构不合理、资产不实导致企业资产盈利能力下降。由于体制方面的原因,铁路企业存货可利用率、变现率较低。重复投资、形象工程投资等更不能发挥应有的使用价值,甚至形成某些国有资产流失,企业财务账面价值与实际资产价值即能为企业带来经济效益的价值不符,造成资产盈利能力下降,其现金流不能为企业带来经济效益,从而产生一定的风险。②盲目投资第三产业带来的投资风险。铁路企业为了安置内部主营岗位的富余人员和追求新的经济增长点,先后投资兴办了一些多种经营项目和第三产业。由于投资前对市场调查了解不充分,对投资项目评估过高,对所兴办企业盈利能力盲目乐观,加之监控机制不健全,使所投资项目不能产生效益,甚至连年亏损,形成投资风险。因为铁路企业投入多种经营和第三产业项目的资金大多是铁路运输主业的流动资金,由此也严重影响了铁路企业主营业务的经营发展。③理念上存在偏差,意识形态相对受限为财务风险埋下了祸根。a.经营管理者和财务管理人员对财务风险知识掌握不多,理解风险内涵的深度不够,认识上跟不上市场经济发展的需要。在现实工作中,认为只要管好、用好资金,就不会产生财务风险,风险意识淡薄。b.管理层对风险控制系统的建立和实施重视不足,忽视了它在业务运行过程中的相互影响、相互监督制约的动态机制,对它的调控方式和控制方法没有从整体上认知。c.财务决策和管理缺乏科学和有效的制度。
1.2 财务风险形成的外因①外部宏观环境的复杂多变为财务风险显现了诱因。企业财务管理的宏观环境复杂多变,财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。财务管理的宏观环境复杂多变是产生财务风险的外部原因。铁路运输企业需要考虑适宜其健康有序发展的宏观环境,宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外,但对企业财务风险产生重大的影响。宏观环境变化可能为企业带来某种机遇,也可能使企业面临一定挑战,如果不能适应复杂而多变的外部环境,必然会给企业带来某种威胁或障碍。②道德风险的广泛存在。市场经济中的各种欺诈、违约、投机取巧等现象称为“道德风险”。道德风险对企业财务有重大影响,主要表现在违约及债权债务关系严重扭曲,大量的赊销赊购,使企业的偿债能力依附于其他企业的信用程度上。经济合同履约率低,影响企业生产的正常运营,增加商品存货的仓储成本,造成资金占用过量,加大企业财务风险。
2企业财务风险的控制和防范措施
2.1 树立风险防范意识,建立财务风险与危机预警机制首先是完善铁路运输企业的内部控制环境。这就要求各个管理层必须具有全局控制意识,把企业的风险控制理论贯穿于全员,以便在企业内部形成一个有利于全面贯彻执行风险防范的控制环境;其次要加快铁路企业的文化建设,把企业的风险防范意识作为企业文化建设和经营宗旨的重要组成部分,自觉养成风险观念;再次更新观念,建立财务风险控制机制与危机预警机制,对财务风险进行事前预测、事中控制及事后管理,抓好有效控制点,将企业财务与经营管理、发展战略联系起来,并进行危机预警分析与控制,最终降低铁路企业财务风险,提高竞争能力。
2.2 提高财务决策的科学化水平,防止因决策失误而产生的财务风险财务决策缺乏科学性是产生财务风险的重要原因之一,因此为了防范财务风险必须提供企业财务决策的科学化水平。例如:在筹资决策中,企业首先必须要慎重选择筹资方式,确定各种筹资方式的资金成本及其特点;再者企业要从自身实际出发,调整有偿负债结构,使其更为合理化。
2.3 加强财务人员队伍建设,提升财务管理人员的素质会计工作是一门专业性很强的工作,作为会计人员要不断接受新知识、新技能,不断充实自己,掌握最新的会计法则、财税信息、经济动态,才能做到精通业务,做好会计工作。目前铁路企业财会人员素质普遍不高,限制了各项先进管理模式的建立和运用,需全面提升财会人员的综合素质。
2.4 建立合完善内部审计制度,促使企业的经营管理正常进行内部审计有助于企业发现经营管理中存在的问题,从而发现财务风险,促进企业依法经营。建立一个不受管理层制约,能独立客观地展开工作,有明确内审宗旨、职能合权限的内审机制。同时把内审与外审相结合对各级管理层进行有效的监督和控制。通过对财务收支审计,发现内部管理方面的漏洞,提出改进措施,防范或减少财务风险的发生,促进企业提高效益。
综上所述,在市场经济条件下企业成为市场竞争的主体,它所面临的风险将比其他经济制度中的风险都大,因此作为企业必须正确认识风险和风险管理问题,建立有效的防范风险机制,从而实现企业价值最大化。对于铁路企业,加强企业对财务风险的认识,建立与完善内部控制机制,对风险防范问题研究的有效性和合理性进行分析,显得日益重要,它不仅能加强铁路企业自身的建设与稳健发展,而且更能防范和处置来自于企业内外的各种财务风险或经营风险,从而提高铁路企业的市场竞争力。
参考文献:
[1]帅艾霞.论铁路企业财务风险的防范与控制[J].决策&信息,2008(8).
[2]王小惠.企业财务风险的成因及其防范[N].中国经济时报,2006-03.
[3]杨根芳.企业财务风险防范与控制探析[J].企业经济,2007,9.
