工程项目管理的作用范文第1篇

关键词：工程造价 项目管理 项目管理范围

随着中国加入国际贸易组织后，为了适应全球经济发展的需要，建筑行业也加强了它的改革，以提高中国建筑行业抵御外部影响的能力。在最近几年国民经济的增长财政政策的实施，就使得建设工程投资突显出越来越重要的作用。抓好工程造价管理，不仅可以以最小的投资额度取得最大的经济效益，而且还可以引导建设市场更好的发展下去。本文主要分析了工程造价的管理以及价值。

一、工程造价的作用、特点及含义

首先我们要对工程造价的内容要有所认识，工程造价主要有两个含义。

1.1 第一种含义

建筑工程完成后的总成本就是工程造价，就是完成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。工程造价的第二种含义是以社会主义商品经济和市场经济为前提。它以工程这种特定的商品形成作为交换对象，通过招投标、承发包或其他交易形成，在进行多次性预估的基础上，最终由市场形成的价格。工程承发包价格通常就是工程造价的第二种含义。工程造价有如下几个特点，建筑行业在我国国民经济当中占据了重要的作用，各级政府安排的不同阶段，建设产业发展规划和基础设施的规模时，一定要根据财政能力和工程造价水平的发展趋势来确定。工程造价水平的高低，是依靠长期积累的信息和科学，合理的方法对建筑工程成本进行估计。所以，是否科学的进行工程造价资料收集，数据的准确与否，都决定了工程造价水平测算结果的准确性，直接影响宏观决算建设行政主管部门对项目成本的需要。建设行政主管部门收集和整理工程造价资料必须要求达到长期的、系统的、准确的、科学的，才能制定出符合当前建筑市场发展的工程造价各项政策并能在一定时期正确地指导，规范建筑市场的发展工程定额的编制和管理的需要。定额的编制时在一个很大的基础上进行信息采集的，一类资料来源于各类标准规范以及具体的工程设计，施工组织设计等，属于定额编制的技术资料；另一类资料来源于工程的实际结算资料和建筑市场的劳务建筑材料。施工机械台班的价格等，属于定额编制的经济资料，在定额编制中最基本、最重要的部分的是技术资料，虽然复杂，但在一定时期内是相对稳定的。经济资料，如建筑材料价格，劳务价格，机械的租赁价格以及与工程建设相关的服务价格都会随着供应情况和市场的需求情况进行自动调节。所以，随着时间的变化工程的结算价格也在变化，定额编制所收集的造价资料也就不断地变化。在定额的管理和编制中，收集工程造价资料应当要及时，使定额所反映的价格水平贴近于建筑市场的实际情况建设单位投资决策和投资的需要。另一方面的投资，是以达到对经济的影响建设单位应不断总结自己的投资经验以及项目成本和投资形式，建设单位也应当尽可能的收集自身建设项目的成本数据，同时也要把握住建筑市场的行情，并且要在投资中做出正确的决策。

1.2 第二种含义

工程造价是指进行某项工程建设花费的所有费用，这是该项目固定资产再生产的、形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。显然，这一含义是从投资者——业主的角度来定义的。投资者选定一个项目后，需要通过项目评估进行必要的决策，然后进行设计招标、工程招标，知道完成工程建设后的一系列的投资管理。投资活动支付的全部费用所形成的固定资产和无形资产。所有这些开支就构成了工程造价。从这个意义上来说，工程造价的成本就是投资成本，建设施工的成本就是固定资产投资。

工程造价资料是会直接影响施工企业进行正确经营决策的资本。及时收集整理工程造价的成本信息，使企业能够了解建筑市场的环境，在操作中找出存在的问题，并确定自己的发展方向。对于准备参与投标的工程项目可以根据企业经营的需要合理的确定投标价格；要及时了解在建工程的经济状况，需要把成本降到最低，获得更多的利益，对已经要结算完了的工程，必须要让结算造价的计算结果很精确，让企业回收到相应的资金。造价咨询单位服务的需要。工程造价资料的积累是工程造价咨询单位经验和业绩的积累，通过不断的经验积累，是为了提供高质量的咨询服务，让企业在社会上树立起良好的形象，企业不仅需要通过服务来积累资料，社会上的关于造价信息和市场调查都应该用来当做自己的资料，是为了能够快速的了解建筑市场行情，为社会提供全面准确的咨询服务。

二、工程造价在整个建设工程过程中的作用

这个问题要按照工程基本建设程序来进行讨论。工程基本建设也可以理解为是建筑产品，也会消耗比较大的资金。为了确保建筑工程的质量，如何降低工程造价的成本，这是一个核心问题，这将在整个过程当中对基础设施投资和控制量的估计。在建设工程项目进行的过程中，工程项目阶段不断的深入，对投资额测算的精度度的要求也不断变化，这就形成了投资估算、概算、施工图预算、施工预算、标底、投标的报价、工程的结算、竣工决算等测算方式，构成了一个完整的工程项目测算体系。在这里，按照工程项目测算体系的内容和阶段来讨论，工程造价工作及其所发挥的作用可划分为四个阶段：投资估算阶段、概算阶段、预算阶段及结算决算阶段。建设单位在向国家进行项目申请时对不同阶段的投资额编制的经济文件。在这个阶段，整个工程投资所需要的金额都需要造价员来进行估算，作为可行性研究报告的参考。

投资估算，指投资前的预可行性研究和可行性研究阶段设计概算，是指初步设计阶段，由建设项目设计单位设计图纸，预算定额和不同类型的固定费用，计算在建设项目从规划到竣工验收的全部费用的文件。根据实际情况，设计的三个阶段的要求，应该准备在技术设计阶段修正概算。

三、施工图预算及施工预算

施工图预算及施工预算是分别在施工图设计阶段和施工准备阶段编制的经济文件。和工程概算不一样，预算工作要求细致、准确，工程造价的具体文件是预算文件，是招标方确定中标单位的重要依据，是施工承包合同的重要组成部分。

四、工程结算及竣工决算

工程价款结算又称工程费用结算，一般由建设单位应付工程款时，根据实际完成的工程量和实际情况的过程中，施工过程中改变计费周期。而竣工决算，是在项目完工以后，由建设单位编制的从建设项目筹建到竣工验收整个过程所使用的全部成本。工程结算和竣工决算，这些环节都是工程建设投资管理中很重要的部分，是工程竣工验收、交付使用的重要依据。

五、结语

综上所述，建设工程造价管理是建设造价全过程的核心，它贯穿于决策估计阶段 前期准备阶段 设计阶段工程承包阶段施工实施阶段、竣工验收和决算审计阶段等项目建设全过程，将建设项目的造价控制在预定的投资额度之内，是提高项目投资效益的关键所在。工程造价管理是经济、技术与管理为一体的综合学科。工程造价的高低，直接影响着投资效益的好坏，充分体现了建设单位的工作质量和管理水平。所以，在工程建设中，建设单位必须把造价管理工作作为一项核心工作来抓，最终达到降低工程造价，提高经济效益。

参考文献：

工程项目管理的作用范文第2篇

关键词:市场竞争、建筑工程、成本管理

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

引言：企业参与市场竞争中一个有效的手段就是市场管理，它也作为核心以及基础在企业转换经营机制当中。从组织协调，信息、合同、成本、工商、安全、质量方面的管理，都属于全过程的工程建设的管理，也就是工程项目管理。在施工企业经济管理中，成本项目收入管理占有其中的五分之四，它的重要性在全过程的工程项目管理中都有体现。

一、独特的项目成本管理

1、项目成本管理有单一的对象。和其他企业产品性质完全不同的建筑工程产品，工程项目作为工程项目成本管理的对象，它不仅仅可以是单项工程、也可以是建设项目或者单位工程。虽然有通用的成本管理方法，但是因为项目不同，却有不同的实施方法。

2、项目成本管理的工作也就是工程项目有很强的一次性的特性，没有重复的工程项目是具有循序渐进的特性的，从基础施工开始，到装修竣工结束，没有重复。这与其他企业成本管理有明显区别的项目成本管理，使得在项目成本管理工作进行同步，尤其是一些工程项目，具有耗资大和长周期的特点，它的代价在不仔细进行成本管理时变得尤为巨大。

3、控制项目成本管理在控制时是综合且超前的。项目成本管理的超前，来自于一次性的工程项目的特点。在工程项目的盈利保障之下，应当在事前和事中进行两方面的成本管理。

4、项目成本管理范围有一定的约束性。它的管理只是在于直接与间接成本的工程项目，有些例如管理和财务费用，在“制造成本法”进行实施之后，成为成本管理范畴之外的收入。

二、施工成本的形式与作用

1、能否进行有效的施工成本控制体系运作

项目部施工成本控制的基础以及前提就是建立成本控制体系。作为一个系统过程，项目部施工成本控制需要每一个人员以及部门的参与，它是一个全过程且全员控制的系统工程。

2、能否进行合理而科学的施工组织设计编制

作为工程项目进展的灵魂以及核心，施工组织设计作为重要依据在指导施工的过程中，也是作为技术经济条件，在全面施工安排的过程中。工程成本的高低是合理科学的施工组织设计所决定的，它能够发挥极其重要的作用，在盲目和混乱施工现场的控制之中，在计划性的项目施工的加强之中。

3、控制工程机械以及材料

在工程比重之中，材料成本占到十分之七八。控制成本的关键因素就是材料利用率的增加以及购买材料费用的减少，整个工程的节约都控制在材料节余方面，最具有潜力的就是材料费。

4、控制质量以及安全

在现在的建筑市场当中，每个部门都越发重视项目施工的环保以及安全工作。倘若伤亡事故由于不具体的安全措施发生，项目部将会有停工、罚款、甚至被驱逐出建筑市场等一系列的处罚，使施工企业的发展和生存受到影响。建筑企业的生命线就包括工程质量。

5、施工成本增加的因素

施工成本增加，主要是由气候变化、地质变化导致增加工程难度，不符合施工图纸的实际施工量，以及多变的施工现场造成的。

6、施工外的价格竞争

在激烈的建筑市场竞争中，在很多压价中标的工程当中，不惜进行亏本投标以至于完成公司承揽任务目标。但是，往往因为起点亏损，使得后来的成本管理很难取得成效，这也是在施工项目部留下的眼中隐患。而且项目成本管理工作还具有其他方面的不稳定性，其主要表现在影响项目成本，在不断浮动的建筑材料价格中，一些厂家故意进行材料价格的提升，在项目已经开工之后。

三、管理项目成本的进一步措施

1、形成管理体制

在项目管理进行深化的过程中，应当配备专业人员，其应当具有丰富的工作经验。在企业中，应当形成项目作为成本中心，企业作为利润中心的管理体制，因此应当进行劳务、项目和企业三方面的处理。

2、项目人员是企业的可靠保证

在进行管理项目成本时，其可靠保证就是一个会横技术生产以及经营管理和有道德素质的项目经理。而其他项目人员，作为项目经理的副手，也要拥有敬业和团结合作的精神，并且各负其责，具有专业知识。

3、采取技术措施控制项目成本

在准备施工的过程中，先组织人员去科学合理的编制和实施施工设计，开展多种方案进行控制性以及重点工程的施工，然后互相之间进行比较，最终确定对工期和工程质量最为有利的方案。

4、统一进行材料采购

因为施工行业有很多的受市场影响大的材料数量多,价格受市场影响波动较大。所以在项目需要的设备和材料，除了一些业主的供给以外，公司应该进行统一的实施供应以及组织采购，公司应当统一进行细则的编制。

5、索赔降低工程成本

降低工程成本的有效措施有变更索赔。项目部应当紧盯并且记录现场，对施工档案完整记录，收集证据，并且和业主、设计院以及监理方一起对合同和施工图纸认真研究。及时与业主签证价款和工程量，并且对监理单位出具工程变更联系单。

6、成本考核对企业进行系统化管理

作为检验经济效益，并且检验成本管理的成本考核实在是一种好方法。应该从以下几个方面使成本考核顺利进行：一是统一考核标准，进行考核制度的完善；二是建立总经济或者会计师为首，财务、劳资、材料、技术、预算、生产这些部门参加的考核程序，双向考核工程项目；三是结合事前预测以及事中控制，把考核办法进行系统化规范化，考核办法应当采取分工程、分季度的行为，为了使激励机制得到完善，应当把考核结果建立成档案。

结语：总得来说，在施工企业经济管理之中，项目成本管理有非常重要的地位，其中包括使项目收入甚至企业收入提高，使经营管理改善，使工程质量提高，使工程成本降低，使经营管理改善等意义深远。对项目工程成本管理进行加强，有助于施工企业走上科学发展科学管理的道路，这也是工程顺利进行，企业进行做大做强的必须要走的道路。

参考文献：

[1]朱海滨.浅谈建筑施工的安全质量管理问题[J].建材与装饰.2010(8).

工程项目管理的作用范文第3篇

1．1项目管理水平比较落后并且施工管理方法还待完善

在施工项目管理中，项目管理水平比较落后，在路桥施工项目的采购管理中，落后情况更是严重，这样在很大程度上减少了项目利润，并且在采购过程中还会受到其他客观因素的影响，从而导致采购的材料质量不能达到行业标准，这也是导致工程质量低主要原因。除此之外，施工管理方法还有待完善，在路桥施工现场中，需要管理的人员比较多，想要做好管理工作，一定要注重施工管理方法，施工管理方法的好坏往往会决定工程施工进度、施工质量等，这显示出施工现场管理工作的重要性。

1．2施工管理人员水平不高

有很多路桥项目的管理人员管理水平不高，这也是路桥项目管理中存在的重要问题之一。路桥项目管理中，管理过程比较繁杂，这就要求管理人员对工程的实施流程熟悉，并具有一定的管理能力、管理知识及技术能力等。在现有的管理人员中，其管理能力及管理素质不能达到相应的管理需求，这样在管理过程中管理效果不明显，甚至会出现的情况，这样在很大程度上使路桥项目管理受到了很大的限制。

2路桥项目管理在工程建设中的实例及作用探究

2．1路桥项目管理在工程建设中的实例

某高速公路工程第四合同段，该路段全长10km，路基宽度为25．4km，路基长度为6．3km，中桥90km／座，大桥3000km／座，钢筋混凝土盖板13道，合同净价2045万元。在对工程的数据进行初步统计后，一定要考虑工程建设中影响因素，比如施工材料、施工设备、施工人员等，进行系统地项目管理。在进行成本控制中，要对人力物力成本进行核算，然后要制定相应的管理制度，并对施工人员的行为加以约束，从而更好地保证施工质量，提升施工效率。除此之外，还要对材料的购买及设备的采购进行监管，从而更好地保证材料质量，以免由于偷工减料对公路的整体质量造成影响。建设施工中，要有专门的技术人员进行现场指挥，减少不合理施工现象出现。施工完成后，此高速公路在工程合同段取得了重大突破，并提前完成施工任务，这样减少了成本的支出，使施工效率得到了很大提升。

2．2路桥项目管理在工程建设中的作用探究

通过上述分析可以看出，每一项工程的实施都要有好的管理系统，当然，在路桥项目工程建设中也一样。只有做好路桥项目管理工作，才能保证工程建设顺利实施。路桥项目管理在工程建设中的作用主要体现在以下几点：首先，可以减少工程建设成本支出，避免由于成本控制不当给企业带来不必要的损失；其次，保证后续工作的稳定快速进行，从而减少在实际施工建设中出现误工、施工效率低、质量不合格的问题发生；再者，可以更好地减少工程建设的风险系数，使工程建设更加安全、顺利，从而达到保证施工企业最大利益的目标。除此之外，这种管理方法还可以增加工程建设各个环节的透明性，减少工程中不必要的花费。

3提升路桥施工项目管理水平具体方法

路桥施工项目管理就是要施工单位应用相应的管理知识及管理方案，从而在保证施工质量的同时，减少施工成本，使施工单位获取最大利益，可以在工期、效益和质量之间寻求最佳平衡点。只有提升项目管理水平，实现项目管理与企业发展高度结合，才能帮助企业获得更大的经济利益。

3．1要做好工程项目计划工作及工程项目的协调工作

在工程项目管理工作中，管理情况复杂多变，如果没有科学合理解决问题的方案，后续的工程就无法顺利进行，甚至会致使施工企业受到巨大的经济损失。工程项目中具体内容主要有合同文件、地形地貌、质量要求等各方面信息，根据这一系列的信息制定成具体的工程计划书，要保证计划与实际进度相结合，当然还要考虑气候条件给工程带来的影响。在实际工程管理工作中，一定要根据客观情况来做出相应的补救措施，此外，还要做好控制工作，这样才能保证工程计划目标得以实现。

3．2工程项目进度管理的具体措施

工程项目管理工作要遵循工程项目管理原则，在建议批准书下发时才可以进行管理工作。要对各个项目实际完成进度进行管控，对各种活动之间内在联系进行分析，制定出与实际工程相复合的进度计划；还要对控制进度的变化情况进行适当调整，尤其在比较繁杂的大型建设项目中，不仅要控制好施工进度，还要对可能影响施工进度的情况进行分析。

3．3对项目成本的管理及成本预测

项目成本管理工作是在保证工程质量及施工进度的前提下，对施工项目实施中所产生的费用等，通过一系列的预算、策划控制好成本的支出，并在最大限度内减少成本支出的一种科学合理的管理方法，该管理方法主要通过技术、经济和管理活动达到预期管理目标，从而实现利益的最大化。成本管理的内容相对比较广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括成本预测、成本分析和成本考核等。

3．4项目质量与制度的管理

在路桥项目质量管理方面，一定要根据项目的实际情况建立起质量保证体系。质量保证体系是由承包单位质保系统与监理单位质量控制系统相辅相成、有机联系而构成的一个具有特定功能的整体，是为保证产品能满足技术设计和有关规范规定的质量要求而构成的有机整体。除此之外，要确定工程项目质量要求及技术规范，要对总体项目执行情况加以评析。要根据工程的实程际情况进行分析总结，总结完成后，还要制定相应解决方案，这样可以减少不满意情况出现。在制度的管理方面，要求施工单位要制定管理制度，并按照要求成立专门的组织机构，这一组织机构主要对工程的实施方案及工程处理过程中发现的问题加以处理，并负责工程项目过程中的管理工作、考核工作等，从而保证工程项目按计划完成。

4结语

工程项目管理的作用范文第4篇

关键词：工程项目 技术管理 管理方法

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。

技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。要使技术管理发挥出应有的效果，必须对其有所了解。

一、在项目各施工阶段技术管理的内容

由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。

项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段等。每个阶段的内容如下：

1.1 施工准备阶段

建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制； 制定项目质量计划；根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案； 接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。

1.2 施工阶段

在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性；建立工程技术资料台账； 对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理；对涉及本项目的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。 这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制，确保符合本项目质量计划的要求。

1.3 竣工后阶段

工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档； 对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结；对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议；如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中两个PDCA循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。

二、项目管理中技术管理的重要性

工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、 项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。

项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段）； 从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。

三、项目技术管理过程中需注意的问题

3.1 项目技术管理措施落实不到位

主要表现在： 未能认真执行施工技术方案、安全技术方案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患，工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误，影响了工程项目的验收工作和工程进度，项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。问题存在的原因是对项目技术管理重视不够，没有建立或落实项目技术质量管理制度，项目技术管理人员的权力过低。应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求，各技术管理岗位人员的职责和权利，从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位，提高他们的权威。

3.2 项目技术管理人员工作经验和技术水准不足

当前由于企业新开工项目的迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业（如房地产、监理行业）的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源。

3.3 项目技术管理经验的积累和提升

许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完毕后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。总之，对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要公司层面的管理机构有力支持。

四、如何做好技术管理工作

4.1 明确技术管理的职责，注重技术水平的提升

（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

（3）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

4.2 不断加强对技术工作的管理

技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。

五、结束语

施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来。大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。

参考文献：

工程项目管理的作用范文第5篇

关键词风险分担;管理绩效;作用机理;工程项目

受形式、过程等因素的影响，工程项目开展的过程中存在着大量可能诱发风险的不确定因素。要达到缩减不确定因素对工程项目影响的效果，需要在工程项目开展前，通过合理的、全面的合同，对工程项目相关主体的具体责任进行描述，这实际上就是风险分担的过程。风险分担本质上就是在最大程度的风险识别基础上，以合同的形式将识别的风险进行明确的主体划分，强化相关主体责任风险控制意识，进而推动工程项目顺利完成的协同管理活动。

一、作用的原因分析

工程项目相关主体在合同签订前后，形成的风险分担具体模式存在差异，前者强调约定性的风险分担，后者提出补偿式的风险分担。约定性的风险分担是工程项目相关主体在考虑各自利益的前提下，通过共同协商约定形成一份合同契约，即俗称的初次风险分担合同。初次风险分担合同签订后，约定性风险分担形成，但在约定性风险分担落实的过程中，受工程项目不确定因素的影响，可能需要对初次风险分担合同进行调整或扩充。此时需要通过相关主体的再协商，完成风险的再分担，就转化成了补偿式风险分担，但受补偿式风险分担产生过程影响，其在一定程度上还会受到约定性风险分担的约束。项目管理绩效是工程项目负责人和工程项目团队成员间形成一致的项目建设目标和项目建设过程观点的前提下，推动和激励项目工程成员实现设定绩效目标和团队目标的管理过程，即通过有效的计划、监督、管理和考核评价保证工程项目按照预期的形式顺利完成的过程。结合风险分担和工程项目管理绩效的过程描述可以发现，风险分担是明确工程项目相关主体风险防范处理责任的过程，风险防范处理的效果又会直接影响到工程项目的进度、成本投入等方面，而项目进度、成本投入等是衡量工程项目管理绩效的重要标准，所以风险分担必然会对项目管理绩效产生能动作用;另外，全面的合同分担可以减少相关工程主体产生责任纠纷的概率，这对工程项目管理绩效也会产生影响。

二、作用的理论分析

在国内外的研究中可以发现:风险分摊的合理性和正确性，在节约工程项目的费用和时间方面具有积极的作用(Levitt);约定性风险分担作为初期合同签订的核心内容，其合理程度必然会影响工程项目承包合同的履行效率。另外，工程项目风险的识别和防范效果很大程度上取决于风险分担的实际水平，所以风险分担直接关系到工程项目能否按照预定的工期和成本顺利完成，换言之，约定性的风险分担直接影响到工程项目的管理绩效(Aghion)。除上述比较有代表性的观点外，M．P．Abednego、Grout等许多专家学者也提出了支持上述观点的理论。可见现有研究理论基本上强调约定性风险分担可以对项目工期、质量等衡量项目管理绩效的指标产生直接的积极影响。另外，大量学者也针对补偿式风险分担对管理绩效的作用机理进行了研究。例如:OliverHart在系统的研究基础上提出约定性风险分担和补偿式风险分担之间具有密切的关系，这种关系不仅会影响约定性分担对管理绩效产生的实际影响程度，而且会影响到工程项目后期的管理绩效;FrancisHar-tman在总结已有的补偿式风险分担研究成果的基础上，提出工程项目风险分担很容易受到相关主体主观因素的影响，这也决定了在约定性风险分担已经形成的基础上，仍有可能出现新的执行争议，这种执行争议在初次风险分担合同中难以找到明确的解决依据，这就决定了风险再分担行为出现的必要性，而风险再分担采取的索赔、变更、调价等形式实际上就是用新的交易方式弥补风险分担中存在的问题或缺陷的过程。上述观点在杨文宇、赵鑫钰等专家学者的研究成果中也得到了证实。结合以上研究理论可以发现，风险再分担可以被视为完善约定性风险分担缺陷的过程，所以其直接关系到约定性风险分担的实际履行效果，进而对工程项目的成本、工期等衡量管理绩效的因素产生影响，所以工程项目的补偿式风险分担也会对管理绩效产生直接的积极影响。

三、作用的实例分析

为对以上理论研究成果的真实性进行正确的判断，本研究在北京、天津这两个经济技术水平、市场状况较为类似的城市选择多个管理模式和类型较为接近的工程项目进行实例研究，北京市选了18个项目，天津市选了19个项目。在分析的过程中确定:风险初次分担完备程度的观测变量是全面性、正确性和可执行性，事后支持制度的观测变量是激励性、灵活性、再谈判机制预设;风险再分担的观测变量是风险再谈判时间在实际工期中占有的比例、风险再分担的实际范围、合同价款的调整幅度，风险再分担的实施效率观测变量是再分担的经济性以及参与再分担主体的认可度;工程项目管理绩效的观测变量是工期的实现程度、工程质量水平、成本节约效果和利益相关主体的满意度。通过AMOS7．0软件估计后，发现约定性风险分担对管理绩效的路径系数并未达到显著的水平，换言之，前者对后者并不具备显著的直接影响，但在计算结果中前者对后者产生的间接影响总效应值达到了－0．49左右，说明在约定性风险分担中风险分担的完成程度会与工程项目的管理绩效之间产生负相关性，与上文中已经形成的理论相违背。但在实例验证的过程中，风险分担事后的支持度对工程项目的管理绩效会产生非常强烈的直接影响，几乎达到了0．98左右，这又肯定了上述理论的研究成果，但在一定程度上说明，工程项目在约定性风险分担的过程中，如果过于强调风险分担合同的完备性，而忽视风险分担后的制度支持，约定性风险分担就难以发挥对管理绩效的支持作用，但在相反的情况下，则具有显著的积极作用。用同样的计算方法，发现风险再分担的规模对工程项目管理绩效无明显影响，但风险再分担的实施效率会对工程项目管理绩效产生直接的积极影响，所以在实际工程项目风险再分担中，要以实施效率的优化为重点。

四、结语

综上所述，风险分担行为的出发点是通过风险防范责任的划分，降低不确定因素对工程项目施工进度、安全、成本、质量等方面的影响。但在实际应用的过程中，能否真正发挥提升管理绩效的功能，很大程度上取决于风险分担的合理性以及后期风险处理的有效性。所以，风险分担对管理绩效的作用机理在理想环境下，是积极的，但在实际应用的过程中，要结合工程项目实际情况，对影响风险分担的因素进行合理的控制。

参考文献

［1］谈黎凤．风险分担对工程项目管理绩效的作用机理研究［J］．经营管理者，2016(2):319．

［2］柯洪，李赛，杜亚灵．风险分担对工程项目管理绩效的影响研究———基于社会资本的调节效应［J］．软科学，2014，28(2):61-65．

［3］王垚，尹贻林．工程项目信任、风险分担及项目管理绩效影响关系实证研究［J］．软科学，2014，28(5):101-104．

［4］杜亚灵，胡雯拯，尹贻林．风险分担对工程项目管理绩效影响的实证研究［J］．管理评论，2014，26(10):46-55．