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工程项目质量管理范文精选

工程项目质量管理

工程项目质量管理范文第1篇

随着社会经济的不断发展,如今全球已经进入到互联网时代,信息和数据的传播也不断快速发展,互联网时代的到来,改变了人们的日常生活方式与工作的方法,人们对通信技术的依赖性较高。所以对于通信工程项目的质量要求也提出了更高的标准,目前我国在通信工程项目质量管理方面。还比较欠缺,针对这种情况,我国提出了保障质量把控通信工程使用的安全有效性做出了新的指示,希望通过本文的分析,能为以后的具体施工起到一定的参考作用。

【关键词】

通信工程项目;质量管理;分析

一、通信工程项目质量管理内涵及特点

1.1专业性质强

通信工程,由于其特殊性,专业性质强,因为它涉及到数字处理及信号与系统与数字电路和逻辑设计等各个方面都有着相互的关系,所以通信工程,在日常的管理当中需要涉及的专业知识比较多。

1.2工程建设需要保证连续性

工程在具体的施工过程当中,工序与工序之间需要有着比较好的衔接与连贯性通信工程的质量管理与监督人员对于施工过程当中是供的连续性,要做好具体的掌控。

1.3投资较多

通信工程在建设、设计的过程中由于工程量比较大,而且需要使用的专业设备和机械比较多在这个时候就需要有大量的资金投入。

二、影响通信工程项目质量管理的相关因素

2.1人的因素

对于通信工程的施工过程来说,人为因素占了主导性的作用,人为因素一般包括项目的执行负责人以及施工技术人员和设计人员,同时对于项目的实际投资方。各个方面的决定和事物都会对工程的实际情况造成一定的影响。

2.2建筑材料的影响

对于任何工程项目来说,施工,材料,对于工程质量起着关键性的决定性的作用,所以施工质量在使用的过程当中,从进场到使用都要有专业的技术人员进行质量的检测和检查。

2.3设备设施的影响

通信工程的项目在施工过程当中会使用到各种专业的机械设备,所以在施工前期和施工投入使用的阶段,需要对相关设备做一定的监督。同时对施工设备要进行专业的管理和维护,从而在最大程度上避免因施工设备出现的问题,对工程的进度和质量造成一定的影响。

2.4环境因素

通讯工程在施工过程当中影响其施工质量的因素比较多,因为施工过程当中,通信工程自有的特点,如施工周期长,流动性强等特点的广泛性。

三、加强通信工程质量的具体应对措施

3.1做好现场管理,提高施工质量

工程在具体的施工过程当中,对于施工过程中的质量控制是最为重要的一个。所以对于相关的监督部门和管理协调,做好现场的施工管理工作,这样对于提高工程的施工质量,具有着决定性的作用。在这个阶段,需要加大技术人员的培训工作,技术人员只有在掌握良好的技术标准和施工技术等各个方面的情况之下,才能更好的监督检查施工过程当中容易出现的质量问题,其次,作为质量监督管理人员要深入到现场。对于施工过程当中的每一个步骤都要进行把控和监督检查,尤其对于隐蔽工程,一定要有旁站监理。

3.2在工程验收阶段进行控制

一般来说,通讯工程质量管理在最后阶段也就是施工验收环节,这个环节对于保障工程质量也有着重要的作用和意义,因此在工程质量,最后核定及竣工验收阶段,要加强工程项目的质量控制和管理。在验收阶段,首先需要从细节方面进行,做好每一个分项和分部的施工验收管理工作,对于施工单位要进行百分白自检,在自检验收合格完成的情况之下,再组织监理单位及建设单位共同进行验收工作,验收工作当中发现的问题要及时整改。

3.3加强全过程的控制

在质量管理过程当中应该分阶段从事前事中以及事后各方面加强对于工程项目的质量管理。事前控制,主要是根据施工图纸,制定完善的工程质量管理体系,在质量管理体系建设及制度制定的过程当中,要根据工程的具体情况和实际的建设情况。从人员配置,材料采购及质量标准的制定,等各个方面作出科学的规划和管理。在具体的工程施工过程当中,要做好对整个施工过程进行全方位的控制和监督检查。尤其对于隐蔽工程的质量监督管理方面,在施工后期及施工完成之后作为项目管理者要做好整个工程的验收及核定工作。

四、结束语

总的来说,在社会主义经济发展快速的这种现状之下,人们对于信息技术的普及和应用程度也越来越高,我国现阶段通信工程管理工作缺乏严谨和科学性,影响了工程通信技术的进步和完善。所以在以后的工作过程当中,要通过不断的积累经验和创新机制,加强对重点环节的控制,通过建立完善的制度,管理体系来规范通信工程的管理工作。

参考文献

[1]黄立伟.通信工程项目的质量管理分析[J].科技创新与应用,2016,13:90.

工程项目质量管理范文第2篇

(1)要找准质量控制点,以进行具体的管理控制。控制点的设置原则,主要视其对质量特征影响大小、危害程度和质量保证的难度大小而定。找准质量控制点很关键,质量控制点找的不准,就会无的放矢,不但徒耗大量的人力物力,也影响对质量的控制。寻找质量控制点,一要深通工程的每一个环节,二要细心。质量问题看似偶然,实则必然,粗放管理必然导致粗放工作态度,再导致质量的低下。

(2)在施工过程中,要严格按施工技术标准来控制工程质量,边施工边进行自查。这样,能及时发现问题,以便及时改正。过程控制重点是标准及要求的符合程度,过程项目在施工中所要遵循的是标准,因此,对标准要摆到重中之重的位置。

2建立健全质量保证体系

工程项目要视具体的情况,来制定出一定的质量责任制度,一个工程项目就是施工企业的产品。而工程项目又有使用寿命长、安全系数要高的特点。因此,要强调质量保证体系的针对性。要在施工质量标准标准化和规范化的基础上,制定出每一个工程的具体质量标准和各项制度。

2.1制定检查监督制度,重在制度的落实

工程项目是施工企业的一线,也是经济效益的来源之处,工程项目的责任人有时为了最大限度地获取利润,或者为了提前竣工,会疏于对质量的管理,也就难免产生质量问题。因此,要下功夫制定对工程质量的检查监督制度。检查监督决不能流于形式,那样制度就成为可有可无的,要重在效果。要加大检查监督力度,严格对施工过程进行监督检查,才能确保工程质量。工程项目不同于一般工业产品,不易返工,又是百年大计,及时监督,就能及时发现问题整改。

2.2掌控好质量标准,提高把握质量标准的能力

对工程质量标准而言,不能仅仅是企业领导和项目部的经理,也不能局限在质量管理部门,而是企业全面和全员的事。对于领导来说,质量意识没有问题,但要有对质量渗透能力,也就是向全面、全员灌输及掌控质量的能力。对于员工来说,①提高质量意识,提高到自己的命运与企业的命运拴在一起的高度,只有把质量意识提高到如此高度,才能强化职工的质量意识;②对职工不断进行有关质量方面的培训,以提高把握质量的能力。工程质量从横向到纵向不留死角,才能把问题消灭在萌芽中。

2.3建立健全质量管理制度

工程项目部施工除要严格按《质量手册》和程序文件要求外,还要建立工程质量的相关规章制度,如质量分析制度、优质优价和分项工程质量控制等,要做到真正落实,并且要自检、互检、交接检和专检,从而在遵循施工质量管理规章制度的情况下达到质量的高标准。

3施工过程中质量控制要点及相关措施

3.1坚持图纸会审制度

在工程项目中,施工图纸和设计文件是组织施工的技术依据,这是重要的控制点,即使对图纸有疑问,也要不折不扣地执行。这是要坚持的原则,不能一有疑问,就立即更改图纸。疑问可以及时反映给有关部门和主要领导,要经高层批准后方可调整或改动图纸。施工人员要认真熟悉图纸,因为每一个工程项目都有其特点,要了解这些特点,必须把图纸会审工作做好,做好这项工作,一旦图纸有差错,可以及时更改和调整,并且了解工程特点和设计意图,对保证质量和提高质量都有重要意义。

3.2把好建筑材料质量关

施工企业要把好建筑材料质量关。首先是采购,要建立起阳光采购制度,必须实行招标制。并且要对目前的建筑材料、建筑材料主要供应商都有了解。中标单位要成为紧密的合作伙伴,并且作为下一次主要的供应商。这样能基本保证质量的稳定,也能省却到处询价的时间成本。不用招标的材料,要货比三家,采购的材料确确实实是物美价廉的。另外,要实行追责制度,一旦发现质劣价高和回扣现象,要从重处罚。其次是检验,对材料的检验既是把好材料关的关键,也是一项长久的工作。对所有进场的材料,都要求有合格证和材质化验单,没有的不允许进场。有的材料要进行多次的试验和检验,每次试验和检验都要有记录。最后是使用关,各种材料都是有保质期的,出了保质期决不能使用。

3.3加强大型建筑项目的施工质量监管

大型建筑项目,尤其是高层建筑,对质量的要求更加严格。因此,要加大监管力度。质量监管不能仅仅靠外部的监理部门,作为施工单位,要有专门的质量监督人员或部门,先对自己进行自检。自检的标准一定要高于外部监管的标准,甚至要高于国标,有这样的标准,外部的监理部门和投资方都会因为施工方的质量标准高而满意。这是监管的第一道防线,也是质量监管最有效的基础。第二道就是监理部门。在选取监理单位时,不能仅看监理单位的知名度和规模,而要看监理单位的诚信度和业绩。应该对监理单位做深入细致的分析,掌握第一手资料,才能做好决断。

3.4竣工阶段的质量控制

工程竣工阶段,看似胜利在望,实则不能掉以轻心,要对合同、图纸及施工技术标准全面重新审核,如有不符之处及时更改或调整。另外,要把工程的收尾工作做好,使整个工程有条不紊地进行交付。并把成品保护工作做好,否则,已经做好的质量工作有可能受损,而且会因成品工作未做好重新补救,影响工程的正常交接。

4摆正质量、工期、效益之间的关系

工程项目质量管理范文第3篇

在工程项目建设的过程中需要投入大量的资金而且工程施工的技术复杂繁琐,工程项目质量管理有利于帮助施工单位在施工的过程中会根据施工的规范来进行,同时施工单位还会保证工程的施工质量在规定的时间内顺利交工,工程项目施工质量管理的好坏直接影响着整个工程质量的好坏,在工程施工建设的过程中,参与的施工队伍、人员以及施工单位会很多,工程施工的周期会很长,从开始到竣工验收,会出现质量隐患。另外,工程项目质量管理对于建筑工程的进度控制具有积极的作用。如果质量控制做得好,工程的施工进度就会加快,会在规定的时期内完工。反之,就会出现工程施工的一些质量问题,影响工程的发展进度。对于成本造价管理有很大的影响。可想而知,工程项目质量管理的好,工程的成本造价会很低。也就是说,不仅能够降低人力资源的耗费,还能降低物力资源和财力资源。

二、目前工程项目质量管理工作的现状

随着我国经济步伐的加快发展,工程项目建设也不断的增多。工程项目施工建设的速度随之加快,在建筑市场经济利益的诱惑下,其中,很多的建筑单位为了能够从中获取更多的经济利益不择手段,偷工减料,以牺牲工程质量为前提,在创优质工程中,由于过程控制不力,从内部资料的后补到完工产品的修补现象屡见不鲜,甚至有些人在质量管理奖、QC小组成果评选活动中,也有为了完成任务而做的现象。质量大检查有时也就变成了一种“亡羊补牢”的措施。这样,就导致了工程项目在施工建设的过程中存在了很多的隐患问题。另外,缺乏深层次的质量意识。质量是企业生存的基础。当今,在很多企业中,质量管理工作做得并不好,一但质量与效益、工期发生矛盾时,直接降低了质量的重要性。归根结底,主要就是缺乏正确的质量意识。所以说,在工程项目施工建设中,加强工程项目的施工质量管理,目的是保证项目工程的施工质量,只有工程项目施工质量受到控制,才会增加经济效益。

三、工程项目施工质量管理的控制措施

1、提高施工人员的整体素质

如果工程项目施工质量管理工作要想得到提高,就要提升工程项目施工建设人员的整体素质和职业道德,定期的对工程项目的施工建设管理人员以及施工技术人员进行专业的技能培训和考核,加强对人员资格的录用和专业技能水平的培训,要认真做到对工程项目施工建设的全过程的控制和管理,同时还要落实项目责任制度,把责任落实到每个人的身上,创建文明建设工程。

2、加强工程项目施工的设计质量控制

工程项目施工质量控制的关键阶段就是设计阶段,在进行工程项目施工设计的过程中,要加强设计人员的职业道德素质,同时还要将工程项目施工设计质量控制最优化的程度,另外还要提升设计企业职业信誉。优化设计费用控制,强化设计奖励索赔制度管理,掌握好设计方案审批手续,对于设计方案要进行比较,然后选择优秀的设计方案,与此同时,要选用专业的设计人员来进行方案的设计。要加强对各项措施的控制和管理,提高工程项目施工的设计技能水平,进而提高工程项目施工的设计质量。

四、结束语

工程项目质量管理范文第4篇

1)质量意识淡薄。一些施工单位只顾眼前利益,忽视长远后果。部分单位领导的管理思想不正确,缺乏职业道德,只管施工进度、经济利益,不注重工程使用产生的后果,没有牢固树立为用户服务的思想,忽视社会效益。

2)体系不健全,管理机制跟不上。有些施工单位的施工管理人员配备不到位,不能满足实际施工管理需要。一些施工单位的制度、办法也存在各种问题,如制度不健全,更新不及时,执行不到位等。同时,还存在施工现场随意变更设计图纸,不按操作规程施工,质量监督人员不严格把关、验收等的情况。

3)教育培训不重视,人员素质偏低。一些施工单位不重视教育培训,为了施工进度,施工管理人员、施工队伍未经培训,到场就用。同时,在施工管理人员的配备和施工队伍的选择上也不够重视,使现场严重缺乏真正能够熟练掌握工程施工技术的管理人员,施工队伍也缺乏具备专业素质和专业知识的操作工人等。

4)材料质量把关不严。主要表现在一些单位管理松散,忽视材料进场管理,给部分材料供应商或合同方提供了将不合格材料或替代材料充当合格材料运入现场使用的机会,又因现场使用时,忽视质量管控,造成不合格材料被顺利用入工程实体中。也有部分单位本身就为了经济利益,不惜工程质量,将价格便宜,但不符合要求的材料蓄意用入工程实体的情况、同时还存在为节省成本而私自减少材料用量的情况等。

2施工质量管理的对策

2.1加强管理、提高人员素质

管理首先是人的管理,现场没有人,口号再好,办法再高也无从谈起,同时,工程质量的好坏,人员素质是关键,人员素质差,也很难提高管理水平。所以,施工现场应按规定或实际需要配齐配强各类管理人员,并加强教育培训。

1)要配齐配强项目领导班子。在施工时一定要按规定配齐项目领导班子,并在素质上要求要高,因为项目领导的素质对工程的质量有着重要影响。如果领导层整体的素质好、作风正派、实践经验丰富、社会信誉高,必然具有较强的管理能力,并在管理制度的制定与执行、技术方案、措施的落实等方面将更有保证。

2)要配齐配强施工技术管理人员。施工技术管理人员的配备,施工技术管理人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量。人员到位,从面上可覆盖得更全、更细。同时,较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求,并且在施工过程中能够及时发现问题和解决问题。

3)要配齐配强一线操作人员。任何生产制造或服务提供过程都离不开人员的操作,即使是先进的自动化设备,也需要人工操作。对于人工操作比重大的过程或工序来说,提高操作人员的技能和质量意识是关键因素。所以在项目开工之初就要选择好施工队伍,落实好操作人员,不能因工期需要见人就用,这个教训在很多施工单位是有血的教训的,这里就不过多阐述。

4)要加强施工技术管理人员和一线操作工人的管理。其劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态直接影响到项目施工质量。在施工过程中,一定要注意人员状态的变化,特别是对那些需要确保工程质量的关键、精密工序,一定要控制其思想活动,稳定其情绪波动,确保工程质量。

5)要加强质量教育培训。在配齐配强项目领导班子和施工技术管理人员、操作工人的基础上,要加强质量教育培训,不断提高各级各类人员的素质,促使管理和操作水平不断提高。质量教育培训要从质量意识、质量管理知识与方法、专业技能等多方面进行培训。在培训时,也要有侧重,如管理层重点对质量意识、质量管理知识与方法进行培训,不断提高其质量意识和管理能力;操作工人重点从专业技能进行培训,使其熟练掌握保证和提高工程质量所必须的生产技术与操作技能,了解工程的特性、用途、工艺流程和检验办法等,从而不断提高业务工作能力,保证与提高工程质量。

2.2建立健全质量保证体系

项目部成立之初就要按规定建立健全质量保证体系,并保证其正常良好运行。要保证质量管理体系正常良好运行,还必须要有相应的组织、制度、措施作保证,否则,质量管理将成为一句空话。①组织保证:即项目部按规定设置部室,并配齐人员,特别是要成立质检室,并设专职质检员,按规定对现场的施工质量进行监督管理;②制度保证:即质量检查制度、质量责任制、奖罚制度等。实践证明,以经济杠杆调动施工人员的积极性是提高工程质量管理的重要手段。项目部要结合工程实际,研究制定切实可行的检查、奖罚制度。质量管理责任要划定范围,明确职责。检查制度要至始至终,抓好落实,奖罚兑现;③措施保证:即为保障工程质量而制定相应的措施。施工过程中在技术上、工艺等方面,要精益求精,通过多种措施,确保工程质量,尤其是在新技术、新工艺、新材料、创新成果推广应用中,善于动脑筋、想办法,攻克难关,提高工程质量。

2.3做好质量计划和施工方案

将业主在工程合同中所提出的质量目标层层分解,编制出详细的质量计划。既要全面论证资源保证计划、施工过程控制、质量检查措施、质量控制重点,质量通病防治、成品保护、质量台帐记录等内容,又要针对具体工程特点,有所侧重,有所重点。质量计划不仅要详细,更要注重实效,要确实起到指导工程质量管理的目的,绝不能流于形式。施工方案是一切工程的源头,方案是否正确,将直接影响到工程项目三大目标(进度、质量和效益)能否顺利实现。因此,在制定和审核施工方案时,必须结合工程项目的实际情况,从组织、管理、技术、工艺等方面进行全面系统的分析,综合考虑,这样才有利于提高质量、加快工程进度、降低施工成本。对于工程关键部位和特殊工艺还必须制定专项施工方案,这对工程质量的保证也是极为重要的。

2.4严控材料质量材料质量

直接影响到工程质量,在施工中要高度重视,严格管控。

1)严把材料进场关。材料控制必须明确材料进场验收的职责、步骤及依据,加强施工材料进场的检查验收,用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其他质量证明材料,否则,不予进场。

2)把好材料质量的试验、检验关。所有材料都必须按规定经现场监理检查抽样,送试验室试验,进一步确认进场材料是否符合要求。

3)严把材料的使用关。正确合理地使用材料,凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用,严格进行进退库登记,并遵循先到先用的原则,杜绝片面极端地追求经济效益,坚决避免将不合格的材料用于工程建设中。

2.5严控施工工序质量工

程项目的施工过程,由一系列相互关联、相互制约的工序所构成,工序质量是构成工程质量最基本的单元,上道工序存在质量缺陷或隐患,不仅使本工序质量达不到标准要求,而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全,进而影响最终成品的质量。因此,施工中要严格执行“三检制”,每一道工序进行中,必须坚持自检、互检、交接检。发现问题,要分析产生问题的原因,采取措施及时整改,整改完毕,并经检查验收合格后方可进行下一道工序施工,同时要汲取教训,总结经验,强化薄弱环节,避免类似情况反复发生。

2.6注重机械设备对施工质量的影响

“工欲善其事,必先利其器”,对项目施工也是一样的道理,施工的机械设备会对项目的施工进度和施工质量产生直接的、重要的影响。项目施工阶段,在综合考虑施工现场条件的基础上,必须系统考虑工程结构型式、机械设备功能、施工组织与管理、施工工艺和方法、工程技术经济等因素,合理选择施工机械的类型和性能参数,使之合理装备、配套使用、有机联系,更好的确保施工质量。

1)注重机械设备的选型。要充分考虑工程的实际特点和情况,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便的原则,贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针,突出施工与机械相结合的特色,使其具有工程的适用性,具有保证工程质量的可靠性,具有使用操作的方便性和安全性。

2)注重设备性能参数。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据,根据工程量的大小和施工进度,选择能够满足施工需要并保证工程质量要求的设备。

3)注重使用操作要求。机械设备的操作规范对保证施工安全至关重要,因此也影响着工程质量。所以设备操作人员必须要严格遵守各项规章制度,认真执行操作规程,防止出现安全质量事故。

2.7推行科技进步,确保工程质量

施工质量管理与技术因素息息相关。除了人员的技术素质外,技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力,体现在施工生产活动的全过程;技术进步的作用,最终体现在产品质量上。为了保证工程质量,应重视新技术、新工艺的先进性和适用性,并大力推广运用新技术、新工艺。在施工的全过程中,要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程,并建立严格的考核制度,不断改进和提高施工技术和工艺水平,以确保工程质量。

2.8实施全面质量管理

全面质量管理的基本思想是:把专业技术、经营管理、数据统计和思想教育结合起来,建立起从产品的研究、设计、生产制造、售后服务等一整套的质量保证体系,从而用最经济的手段,生产出用户满意的产品。它的基本核心是强调以提高人的工作质量,保证工序质量,以工序质量保证产品质量,达到全面提高企业和社会经济效益的目的。它的特点是,从过去的事后检验把关为主,变为预防进攻为主,从管结果变为管因素,把影响质量问题的诸因素查找出来,首先抓住主要矛盾,发动全员、全部门参加,依靠科学管理理论、程序、方法,使生产经营的全过程都处于受控状态。工程质量不仅要重视某个“点”或“几个点”的管理,更要注意“面”的管理,“全过程”的管理,工程质量不仅是静态管理,更重要的是动态管理。全面质量管理是以全员的技术质量创新,提高人的工作质量,通过管理创新,使建设工程企业具有动力、凝聚力。形成强大潜力的内在机制,为提高工程质量,为企业生存和发展奠定坚实的群众基础。

2.9广泛开展质量管理小组(QC)活动

作为群众质量管理活动的一种组织形式,质量管理小组是推行全面质量管理的基础和支柱。质量管理小组是指在生产或工作岗位从事各种劳动的职工围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高效益和人的素质为目的而组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。实践证明,借助质量管理小组这个载体,是促进企业现场提高工作质量、产品质量和服务质量,实现技术进步,不断适应市场需求变化的有效途径。

3结束语

工程项目质量管理范文第5篇

关键词:通信工程;工程审计;审计质量管理

由于通信网络建设具有全程全网、技术更新快的特征,决定了通信工程项目具有区域大、项目多、时效性强、更新扩容频繁的特点,这给通信工程项目审计带来了难度,也给审计机构质量管理工作提出了要求。如何能够更好的为通信工程企业管理提供支撑服务、规避风险、节约资金,如何加强企业自身的工程审计质量管控和监督工作,这对提高通信工程项目审计质量有着非常重要的意义。

1通信工程项目审计现状

通信工程项目审计要求监督、评价工程建设项目的真实性、合法性、有效性,要在遵守国家法律法规等强制性规定的前提下,结合通信工程行业计价标准、取费办法和企业的管理规范后,形成通信工程项目审计的理论与方法。近年来,由于通信行业的飞速发展,电信行业不断整合调整,对通信工程项目审计人员需求量骤增,而对比土建类审计人员的从业数量,通信审计专业人员明显不足,导致通信工程项目审计现状如下:

1.1通信工程项目审计人员技术水平不过关

施工单位人员对定额及有关政策法规理解不深不透,导致错误使用定额和错误记取费率;或是故意钻定额和政策的空子,高套定额和取费标准;或是定额中缺项的工程内容不依据有关规定办理,自行定价;或是由于技术的进步一些工作量已不需要由施工单位来完成或施工单位没有能力完成,而是由设备厂家来完成等等,这些都要求审计人员要有过硬的技术水平,熟悉定额、政策调整文件和甲方出台的补充规定、取费标准,能够甄别竣工结算取费中存在的问题,并从技术上指导施工单位,达到合理节约造价的目的。

1.2通信工程项目审计人员职业素养参差不齐

通信工程项目审计是一门专业性、技术性、知识性很强的工作,也是一项艰苦细致的脑力劳动。从工程审计复查结果来看,有些是工程量计算出错,存在多审、少审、漏审的现象;有些是粗心大意,审计表格链接出错或计算有误。审计结果的准确与否,直接影响审计质量和造价的准确性,也从侧面反映出项目审计人员的素质水平。

1.3通信工程项目审计机构管理工作薄弱

从上述两点问题来看,一些审计机构缺乏审计质量管控机制,缺少对审计成果文件的复核监督。目前审计机构对土建审计力量较强,相比而言,对通信工程审计力量相对较弱,具备通信工程项目审计资质的中介机构也不多。同时通信类审计人员相对较少,审计任务较重。市场的供需关系不平衡也导致了通信工程项目审计复核人员缺乏,一些通信审计中介机构对审计质量缺乏足够的重视,致使审计质量低劣,影响了通信工程项目审计行业的严肃性和权威性。

2通信工程项目审计质量背景调查

案例:关于×××通信公司2014年度对中介机构委托审计项目质量检查情况的通报为进一步规范委托审计业务,加强对中介机构的管理,深化落实中介机构考核机制,×××通信公司审计部根据《关于开展2014年度中介机构考评及工程委托结算审计业务质量检查的通知》要求,在2014年先后派出检查组对旗下11个分公司委托工程审计质量进行了检查,并对服务于×××通信公司的6家结算审计中介机构进行了年度综合考核。现将年度考核和委托审计质量情况通报如下:一、委托审计基本情况2014年,在×××通信公司审计部的统一组织调度下,截至12月30日,全部委托工程结算审计共计7111项,审计金额114444万元,审减金额3841万元,审减率3.36%。二、对委托审计业务的审计质量检查情况和考核结果

(一)考核结果以审计质量检查结果为依据

权重为60%。重点考核了中介机构的基本服务、审计时效、审计质量、项目承接、审计工作流程及报告、审计档案、职业道德水平和工作配合情况。(此处略去考核排名情况)

(二)对委托审计业务的审计质量检查情况

2014年工程项目审计质量检查工作重点关注了工程量计算的准确性、定额套用及相关取费的合理性,以及是否贯彻执行×××通信公司对甲供物资的审核要求。检查组抽取委托审计质量检点选取了181项进行了再审计,审计金额5237.44万元,再审减金额237.81万元,平均再审减率为1.66%,平均审计差错率为80.66%。其中A工程项目管理有限公司审计质量较好,再审减率仅为0.74%,差错率控制在66.67%;B造价咨询有限公司审计检查中再审减率最高,再审减率为2.96%,差错率为90%。

3通信工程项目审计质量问题分析

3.1审计中介机构未严格履行监督职责,未对工程材料认真核实,未按规定计算工程剩余材料,未督促建设单位将剩余料退库,造成工程造价不实。

3.2审计中介机构存在工程量计算、定额套用、费用计取不准确问题,导致多计工程造价。

3.3审计中介机构出具的审计报告不规范,不完整。存在缺失“甲供物资审核表”等成果文件内容,无法判断是否对工程用料进行了审核。

3.4审计中介机构未按照委托方要求的时限完成审计任务。

3.5审计中介机构提供的审计档案资料不全面,缺少现场抽查记录或现场抽查记录过于简单,不能准确的审核其现场抽查的具体情况,或未按委托方要求达到一定量的抽查现场比例。

4通信工程项目审计质量管控方案

4.1建立健全的中介机构内部管理监督制度

审计中介机构应建立有效的内部管理监督制度,促进审计人员勤奋努力、廉洁自律,维护工程审计行业秩序和道德规范,防止腐败行为和不正之风的发生。同时,加强通信工程项目审计实施阶段管理,建立有效的沟通反馈机制,及时处理审计业务活动中存在的问题和困难,从公司层面帮忙解决疑难问题,减少工程审计质量问题的发生。

4.2定期组织业务培训和技术交流活动

审计中介机构应定期组织审计人员业务培训,增进审计人员对政策法规、管理制度、定额取费等方面的理解,统一审计程序和审计规范标准,增强审计人员之间的专业交流,强化提高审计人员的专业技术水平。工作中经常见到一些审计人员拿到项目后,第一件事是联系现场审计工作,去完现场后,在审的过程中发现缺少重要资料,或是发现图纸和现场不符,再要求施工单位更换图纸,补充签证,种种原因导致项目长期搁置,等到图纸更替后又需要再次现场审计,这些审计人员往往是工作经验不足,缺少系统的审计思维方法培训。加强审计人员技术交流可以帮助审计人员高效、准确的完成审计工作,提高自身的执业水平,同时有效的保障了通信工程项目的审计质量。

4.3运用通信审计软件取代传统手工审计方法

由于通信工程项目数量多,颗粒度小,单纯用传统的手工方法进行审计,无法满足越来越重的审计任务需要,也无法保证审计质量要求,利用电脑和通信审计软件进行项目审计已势在必行。选择市面上正规的通信类审计软件,可自动生成费率参数、套用定额取值、进行材料价格汇总并生成审前审后对比表,避免了手工操作容易产生数据及表格链接错误的问题,保证了通信工程项目审计质量的提高。

4.4建立工程项目审计质量三级复核制度

审计中介机构应建立审计质量三级复核机制,对造价成果文件应严格执行三级复核制度,即:工程项目审计人员之间交叉复核,项目经理二次复核,技术负责人三级复核。确保工程审计报告的准确性和规范性。对于工程项目审计人员在审计过程中发现的问题,必须及时反馈到项目经理,由项目经理与委托单位负责人、工程建设管理人员充分沟通后,再出具工程审计报告征求稿。对于现场审计工作,签证单内容必须具体,能反映工程的实际情况,做到有迹可循、有据可依,并在工程现场做好签字确认工作。在审计结果定案,出具正式审计报告前,需将审计报告连同全部附件内容的电子版或扫描件发给公司技术负责人进行再次核准,复核通过后方可出版为正式的工程审计报告。为了进一步加强质量及进度管控,应保证正常情况下,收到项目委托后1个工作日内上门取件并核对资料完整性,在送审资料齐全的情况下,15个工作日内完成工程项目审计工作,并定期编制上报工程项目审计台账、审计月报、项目进度表及管理建议书等。

4.5推行事前、事中、事后审计相结合

随着通信工程项目审计的发展进程,对审计工作的细致化程度要求越来越高,事后审计的方式已经不能满足通信工程项目审计工作的需要,将审计工作前移、提前介入通信工程建设管理工作,能够更有效的提高工程及工程审计质量,及时有效的预防经济风险、促进通信工程项目管理、降低建设成本。事前审计,关注工程预算,将一些不合理的工程造价从设计阶段剔除;事中审计,审计人员参与到工程初步验收环节,重点关注施工单位是否按设计施工,是否存在工作甩项,材料是否按招标要求的品牌、数量采购使用,对工程现场进行拍照记录;事后审计,工程项目竣工验收报审后,结合事中审计现场记录数据进行结算审计,以达到提高施工和审计质量,合理控制造价的目的。

4.6委托单位加强对中介机构的质量考核管理

委托单位应对审计中介机构审计的项目进行日常考核和监督,成立工程审计质量管控小组,实行审计中介机构交叉复核或工程再审计,按总委托审计业务的5%-10%作为抽审样本,定期进行审计质量结果检查,根据检查结果及排名情况安排下一年度的审计工作量分派比例,以促进审计中介机构强化内部质量管理。总之,要把通信工程项目审计质量管理模式更加合理的运用和推广,我们还要在未来的工作中通过实践进一步优化,结合事前、事中、事后审计方式的介入,不断完善通信工程定价模式,同时,好的审计质量管理体系离不开行业的监管和验证,双管齐下才能发挥更大的作用。

参考文献:

[1]徐立锋.通信企业审计简述[J].黑龙江科技信息,2011(7).

[2]杨菊.工程结算中存在的问题与对策分析[J].科技视界,2012(8).

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