工程管理设计范文第1篇

建筑信息化是目前建筑业大势所趋，高等院校应顺应时展，培养具有创新精神的应用型人才。本文从工程管理专业毕业设计存在的弊端入手，指出要在毕业设计中引入BIM技术，让毕业生做好学生到职业人的转变，尽早实现人生价值。

关键词：

BIM技术；工程管理；毕业设计改革

1毕业设计意义

工程管理专业是一个对实践要求比较强烈的专业，该专业的培养目标是培养一批掌握建筑工程基本知识和基本技能，既具有建筑工程施工技术又兼具工程经济及工程管理知识，可服务于工程建设决策阶段、设计阶段、施工阶段及运维阶段等全生命周期的，具有一定理论基础、实践动手能力强、具有较强创新精神的高素质应用型人才。工程管理学生毕业之后将来在施工现场工作，必须对现场施工技术十分熟悉，才能更好地进行技术管理工作。而毕业设计就是大学生理论联系实践，由学校过渡到社会的衔接阶段。工程管理毕业设计是通过给学生提供模拟或实际课题的训练机会，将大学四年学习知识融会贯通，全面锻炼、培养学生深入实际，独立发现问题、分析和解决工程造价管理实际问题的能力，为今后从事生产、管理工作打下基础。青岛理工大学琴岛学院土木工程系一直以来对工程管理专业的毕业设计工作环节高度重视，要求毕业设计必须与社会实践相结合，真正实现为社会提供符合行业发展需要人才的办学宗旨，并一直致力于研究探讨适合专业的毕业设计之路。

2工程管理专业传统毕业设计模式

青岛理工大学琴岛学院工程管理专业传统毕业设计模式就是综合运用四年所学基础与专业知识，在给定建筑图纸的基础上，独立搜集资料，编制工程项目相关投标文件，进行施工组织设计、进行工程量计量与计价，并了解建筑工程管理工作的运作过程和各环节工作要求，了解建筑市场管理的实际情况。传统毕业设计模式虽然也是一人一题，摒弃砖混结构建筑物，因为其应用范围过于狭窄，采用社会上较为普遍的框架结构或者框架剪力墙结构住宅，但是多采用广联达软件进行建模、计量与计价。而在，在2016年8月住建部颁布的《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》中明确指出，建筑行业要实现信息化，全面提高建筑业信息化水平，着力增强建筑信息模型（BuildingInformationModel，简称BIM技术）、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力。现代建筑行业从策划、设计、招投标、施工甚至运营都在使用BIM技术，而工程管理的培养目标是培养高素质应用人才，因此，要想工程管理专业的毕业生能在毕业之后顺利转换角色进入工作岗位，必须进行创新，引入BIM技术必不可缺。

3BIM技术在工程管理专业毕业设计中的改革管理

3.1扩大建筑类型

传统毕业设计的内容上多侧重于对大学四年只是的综合运用，往往忽视了毕业设计这一实践教学环节在培养学生解决工程实践中实际问题的能力的培养目标，而这种能力的训练对学生将来的工作是非常重要的。因此笔者认为工程管理专业毕业设计要在原有基础上进行改革创新，去芜存菁。框架结构或者框架剪力墙结构满足社会需要，但是应该扩大建筑物类型，而不仅仅停留在住宅，例如一些厂区、宿舍、公寓酒店等项目都具有普遍性，可以纳入到毕业设计的设计题目之中。而此类建筑物特点就是工程量大，应用BIM技术可以减少重复建模，只要设计阶段模型建好，后期就可沿用。

3.2进行工程项目全寿命管理

工程管理专业涉及到的核心课程有招投标与合同管理、建筑工程计量与计价（土建、安装等）、建筑工程施工技术、工程项目管理等，这些课程一般都设有课程设计。而具有某个假定的项目是这些课程设计得以实施的前提。笔者认为为减少重复作业，同时提高学生对工程项目全寿命周期管理的认识，可以在大一或者大二阶段就给定学生一个具体的工程实例，让学生随着学期递进和课程逐步学习，分别做该工程项目相应课程的课程设计，到了毕业设计阶段就会留有足够时间进行完善，改进，选择适合将来职业的毕业设计题目。而现在技术做出大的CAD等图纸不具有通用性，在招标阶段做的模型，不能在投标阶段使用，在投标阶段的模型也不能够应用于施工阶段，大大增加了学生（未来建筑从业人员）的工作量。应用BIM技术做出的模型，则可以在全寿命期使用，大大减少了重复建模工作量。

3.3在系内部进行

BIM技术培训BIM技术不仅在工程管理急需，在土木工程、工程造价等专业也必不可缺，因次可以发动全系治理，广泛开展BIM学习。但是目前BIM技术在全国还没有纳入到教学体系之中，因此可以根据不同专业对BIM技术的不同需求，开展学习班深入学习。首先，相关毕业设计老师必须以身作则，学会BIM技术，鼓励考取BIM师资证书，并应用在基本教学中；然后，学生应当利用课余时间学习学习广联达、BIM-revit、梦龙等软件并熟练操作。

3.4鼓励学生参加各种广联达

BIM校园大赛广利达公司推出广联达BIM，与全国900多家院校进行了合作，其工程教育业务比较成熟，因此笔者认为可以鼓励学生参加广联达BIM校园大赛。如全国高校BIM毕业设计作品大赛、全国高校BIM应用技能比赛、全国中高等院校BIM招投标网络竞赛、全国高等院校工程造价技能及创新竞赛、BIM课程设计大赛等。这些大赛的参与不仅锻炼教师和学生的实践操作能力，更锻炼了团队分工与合作能力，让学生毕业之后更好地参与到实际工作中去。

4结论

国外BIM技术在高校已纳入教学体系，并有完善的毕业设计实践教学培养目标。但笔者认为BIM技术纵然在国内成绩斐然，但仍然需要一定时间进行完善，不能照搬国外模式。目前需要的是在工程管理部分课程及毕业设计中植入BIM技术，推行教学改革，然后才能徐徐图之，将BIM技术正式纳入到教学体系中，做为一门课程进行学习。

参考文献：

[1]中华人民共和国住房和城乡建设部.2016-2020年建筑业信息化发展纲要[M].2016，8.

[2]赵灵敏.基于BIM的建设工程全寿命周期项目管理研究[D].山东建筑大学，2014，4.

[3]陈秀丽，胡绍兰，刘月君.建筑类本科院校BIM协同毕业设计探索研究[J].价值工程，2016，7：240-241.

[4]李世蓉，吴承科，李骁.基于BIM的工程管理专业毕业设计改革———以重庆大学为例[J].工程经济，2016，8：57-61.

工程管理设计范文第2篇

关键词：通信工程建设；全过程管理；有效途径

通信工程是技术密集型建设项目，工程面临着很多风险，如果不能实行全过程管理，则会增加风险系数，不但会给通信工程质量带来隐患，导致通信网络应用出现问题，达不到预习的通信效果，还会影响到通信工程建设单位的效益，不利于我国通信事业的稳定持续发展，最终必然会制约社会发展。目前，通信工程建设管理观念明显滞后，粗放管理模式不符合通信工程管理实际需求，各个环节的管理存在着漏洞，这样就难以保障建设成果，也会给通信工程埋下质量隐患，无法提升工程效益，所以在实际管理中必须运用新的理念，结合通信工程项目的情况，采取全过程管理方法，确保通信工程建设经济性和社会性统一。

1通信工程建设采取全过程管理模式的积极作用

通信工程建设的特殊性决定了必须采取全过程管理，具有资金和技术密集型的特点，对于建设人员的专业能力和技术水平要求高，项目投资大，有任何一个环节管理不到位，就会给整个通信工程带来威胁，容易出现工程质量病害，项目建设安全生产无法落实，一旦有事故发生必然伴随着人员伤亡，经济损失必不可少，也不符合以人为本的工程建设理念。通信工程建设不确定因素多，受市场波动以及施工环境影响，工程建设尤为复杂，只有将工程管理渗透于始终，采取精细化管理，准备阶段安排好立项审批、图纸设计、制定施工方案等，建设中做好材料与设备的采购管理，核算和控制工程造价成本，保障通信工程质量，安全生产落实到位，严格执行国家和行业技术指标，按照要求验收工程，并且还应计算收益等。通信工程全过程是保障效益的基础，有助于降低工程建设风险，同时还能提高通信建设成果，确保通信网络运行的顺畅性，体现工程的社会效益。通信工程全过程管理涉及内容多，范围广，整个管理过程极其繁杂，只有建立一套完善的管理机制，并且渗透到于工程建设事前、事中、事后，才能切实发挥全过程管理作用，使得通信工程建设更加规范，有效减少不必要的资源消耗，控制投资风险，在预定工期内竣工，创造良好的建设效益，后期更好的服务社会，通信单位也能从中获取收益。通信工程全过程管理由人实施，这也就要求必须增强管理人员全过程管理意识，自觉地学习新的管理理念和管理手段，具备现代化工程管理能力，并且还要运用的意识，把学习到的理论应用到实践中，确保通信工程各项事务的顺利推进，并且在事后总结经验，进一步完善通信工程全过程管理制度，使其更符合工程实际。通信工程全过程管理中需要进行科学规划，提前编写进度计划，在此基础上协调资源供应，工程施工阶段具有全局意识，既要制定总的管理目标，又要根据通信工程的特点，针对成本、质量、安全、进度等制定分目标，完善监督和奖惩机制，全方位的控制通信工程风险。工程项目建设竣工以后，评估工作是不可缺少的，从中总结经验，找到不足之处，为以后的通信工程全过程管理提供依据。

2通信工程建设全过程管理的措施分析

2.1完善全过程管理体系

通信工程全过程管理发展还不成熟，需要创建一个良好的管理和组织环境，除了工程管理部门以外，还应另外设立标准委员会，对工程管理的全过程进行跟踪和监督，做出公正客观的评定，并且加强对工程各项决策的审批，对审批结果全权负责，提高全过程管理意识，做好通信工程单位内部控制。完善责任制度，项目经理是通信工程负责人，做好全过程管理牵头工作，召开工程建设动员大会，和技术人员、管理人员、工程师、设计人员等，共同分析和讨论通信工程管理问题，确定管理总目标，然后结合工程特点以及可能遇到的不确定因素，进一步细化管理目标，分为事前、事中、事后，每个阶段的管理都要有针对性制定规章制度，这样就能避免管理制度形式化，使其能切实执行，发挥现实作用。事前管理主要包括审批立项、评估项目收益、设计工程图纸、制定施工方案等，重视图纸审核，设计中树立经济意识，并且不能有任何错误，施工方案制定结合工程合同，编制进度计划，然后制定物料供应计划，防止因为物料供应影响工期。通信工程全过程管理完善监督机制，建立跟踪监督和奖惩制度，对施工每个环节和流程进行监督控制，建立一支专业化检查队伍，严格的执行行业技术指标，任何时候发现不符合工程要求的地方，必须立即处理，对负责人和当事人进行惩罚。工程管理监督部门直接工程建设单位负责，不受其他人员的影响，具有自主监督和检查的权限，避免监督不严的情况出现。

2.2提高全过程管理意识和能力

通信工程全过程管理直接执行者是人，只有提高了人的管理意识和能力，才能确保全过程管理有效性。通信工程建设单位组织不同层次培训，管理人员系统学习工程管理理论，掌握先进的管理方法，树立全过程管理意识，明确管理内容和范围，具备制度管理计划和根据实际情况调整管理措施的能力。通信工程建设前对全体参与施工人员进行培训，根据每个工种，有针对性制定培训计划和内容，除了做好技术和工艺培训，需让全体人员形成自我管理的观念，严格的要求自己，保证施工规范性，遵守通信工程建设的规章制度，所有人具备了工程管理观念，全过程管理也就能真正落实。总体来说，培训主要牵扯四个方面的内容，分别是工艺和技术、职业道德、质量意识、安全生产等，管理人员涉及组织协调能力、决策能力、勘察能力等。

2.3加强质量、成本、风险、进度管理

通信工程全过程管理范围广，涉及到了工程质量、成本控制、安全管理、进度和风险管理等。质量管理要规范施工过程，加强对图纸审核，做好现场质量监督和检查，材料是影响通信建设质量的关键因素，采购符合建设标准和施工要求材料，抽样检查不可少，施工前对材料二次检查，有质量瑕疵的材料坚决不能使用。通信建设安装很多设备，按照操作流程施工，设备质量达到标准，严格执行技术方案，采用新的设备和材料，运用先进的工艺和技术。科学核算成本，每个环节定额分配资源，控制物料成本和人工成本，减少材料浪费，现场安全检查不可少，把安全生产落实下去，并且分析实际进度与计划不一致的原因，然后调整进度计划，这些都能起到降低成本，控制通信工程投资风险的效果。

3结束语

综上所述，通信工程是技术密集型项目，投资大，专业程度高，工程建设极其复杂，想要实现预期的管理成果难度大，只有采取全过程管理方法，制定切实可行的管理制度，并且将其渗透到工程始终，营造良好的管理环境，提高全体人员的工程管理意识，通过制度的约束，保障通信工程建设规范化，这样就能使得工程质量达到技术指标，也能控制成本和降低投资风险。

参考文献

[1]黄德平.浅析通信工程建设全过程管理及有效措施[J].科学中国人，2015（14）.

[2]潘晓伟.对通信工程建设全过程的管理浅析[J].科技创业家，2018（22）：26.

[3]张瑜.试论通信工程建设全过程管理及有效措施[J].中国新通信，2017（5）：52.

[4]王春鹏，拜俊鹏.谈通信工程建设全过程管理及有效措施[J].价值工程，2018（12）：56.

工程管理设计范文第3篇

关键词：电力配网；工程建设；工程管理；运行安全

近年来，我国科技取得了较大的进步，电力事业也得到了一定的发展，并在推动社会经济的发展方面作出了巨大的贡献。在电力系统中，电力配网工程占有十分重要的位置，有必要确保配网运行的安全性和稳定性。随着电力配网工程项目的实施，我国电力配网技术明显提升，对配网工程项目的数量和质量的要求也越来越高。当下，需要有效管理配网工程项目建设的实施。只有这样，才能保障工程项目的质量和取得的经济效益，才能促进电力配网工程的建设和发展。

1加强电力配网工程建设及管理的意义

1.1提高管理质量

电力配网工程建设需要结合工程量进行项目设计和施工，项目起步时，需要管理项目的生命周期。项目工程量管理的目的是有效控制项目工程量，可以凭借科学的管理实施合理的举措，从而保证项目工程的质量和施工效率，同时，实现对工程成本的有效控制。为了确保项目建设资金充足，需要为电力配网工程建设进行长远的财务预算，综合考虑各方面的因素。在设计阶段，要控制好工程量，避免由于设计变更而影响工程进度。在电力配网工程发展的同时，越来越能体现出管理工作的重要性。

1.2实施针对性管理

在电力配网工程建设的过程中，有必要对其实施有针对性的管理。这是因为，电力配网工程项目实施起来比较复杂，施工成本高，施工难度大，施工时间长等。在项目开始实施时，需要按照项目的工程设计制订相应的施工计划，为工程设计作出合理的决策，精确、有效地控制工程量。如果项目管理过程中存在疏漏，将有可能导致项目预期和决策目标难以实现，进而降低企业的经济效益。因此，要重视对电力配网工程设计阶段的管理，有效保障各作业阶段的工程量，有效控制作业流程的工作量。

1.3使电力配网工程的实行更加合理

在我国，很多电力配网工程都不重视建设与管理方面的工作，没有严格审核建设初期的图纸，使得项目工程中出现比较多的变故，工程量不能满足设计的要求。因此，应严格审核项目建设初期的设计，确保项目工程量和建设管理更加合理。然而，在工程项目实施过程中，工程质量问题是难以避免的，对后期项目产业的建设和运行会产生不良影响，也不利于项目的投资与发展。因为我国电力配网项目的建设管理涉及到的环节比较多，所以，必须在建设过程中科学规划。换言之，在工程项目运行的过程中，需要与工程管理、控制紧密结合，从而解决项目中存在的问题。

2加强电力配网工程建设和管理的措施

2.1有效规划和管理电力配网的实施

电力配网工程管理需要做好工程设计、施工监理、工程验收和结算几方面的工作。它是工程规划的科学流程，在工程建设前，需要科学地设计施工图纸，设计人员要优化配网结构，确保配网运行的稳定性。在设计时，择优录取方案，确保设计的完善度和合理性，避免后期不必要的更改耽误施工工期。

2.2提高电力配网的技术水平

在电力配电工程中，配电网受配电技术的影响比较大。只有确保配电技术的先进性，才能保证配电网运行的稳定性。带电技术在配电网中的应用是比较常见的，技术人员需要优化该技术，做好安全防护措施，确保在配电网不断电的前提下作业，减小企业和用户的损失。带电作业能够提高工作效率，具有较强的灵活性，时间方面也相对比较自由，维修方便，能及时解决故障问题，以保证配网运行的稳定性和安全性。鉴于此，必须提高电力配网技术水平，有效避免安全事故的发生。

2.3控制电力配电工程的造价

电力配电工程需要将工程造价控制工作落到实处，将工程成本控制在合理范围内，从而提高企业的经济效益。电力配网工程具有数量多、规模小的特点，受市政的干扰比较多，施工环节也比较复杂，在造价控制方面难度比较大。要想有效控制电力配电工程造价，应做好以下工作：①优化工程设计。在设计中，应选择合适的施工技术，不仅要保证工程质量，还要考虑技术使用的经济性。在设计时，应考虑全面，确定设计方案后不轻易变更，确保资金在设计的各环节中运用到位。②及时发现变更的设计，并及时处置，最好避免发生不必要的变更。同时，要做好设计的审查、技术交底和变更管理等工作，确保施工的规范性和有序性，从而保证施工效率和质量。

2.4加强过程管理

在电力配网工程实施的工程中，应注重建设各环节的过程管理，要求各部门人员按部就班，做好自己的本职工作，把好技术和质量关。在建设过程中，应进行有效的监督和管理，监管内容包括施工进度和施工人员的上岗情况，以确保能够按时实现施工目标。对电力配电工程实施全过程管理，这对于提高工程质量、保证施工安全有积极的意义。

2.5做好配电网维护工作

电力配网工程中涉及到的电力设备比较多，只有确保设备的正常运行，才能保证配网的正常运行。就配电网维护而言，应对电力设备实施有规律的维修，落实养护管理，做好线路安全和设备参数的检测。针对其中存在的问题，应做到及时发现及时处理，从而保证系统运行的稳定性和安全性。

3结束语

电力事业的发展关系着社会经济的发展，它对人们的工作和生活也有重大的影响。电力配网工程的建设质量对供电安全和质量有较大的影响。在建设管理过程中，要求企业人员按部就班，做好电力配网工程建设各个环节的工作，综合考虑技术、质量、安全和经济等各方面的因素，确保工程建设能够达到预期的效益，从而促进电力企业更好的发展。

参考文献

［1］熊丰龄.电力配网工程施工技术管理策略分析［J］.科技风，2014（19）：150.

［2］张健全.电力配网工程建设及管理的探讨［J］.科技展望，2015（15）：84-85.

［3］邱志.关于电力配网工程建设与管理的探讨［J］.低碳世界，2013（18）：52-53.

工程管理设计范文第4篇

关键词：电力工程建设；质量与安全管理；对策

随着市场经济和人民生活水平的不断提升和发展，人类的生产和生活对于电力的需求也逐渐上升，因此促使电力工程行业获得了良好的发展机遇，但是电力工程建设过程中受施工环境、施工人员以及技术等方面的影响，使得电力工程建设在不确定的因素中很难掌控施工的质量，因此会给电力工程施工的质量和安全带来一定的威胁，基于此，本文将重点研究当前电力工程建设安全与管理的相关问题，重点提出电力施工质量控制的相关措施。

1当前电力工程最高质量与安全管理存在的问题

经过过去电力工程行业的发展和努力，我国在电力工程建设上的质量控制和安全管理已经取得初步成效，但从发展的实际情况来看，依然存在很多有待于改善的方面和问题，具体表现在以下几点。

1.1电力工程安全管理体系的建设不完善

良好的电力工程质量安全管理体系是供电行业在激烈的市场竞争中稳步立足的关键点，因此，电力工程企业要想取得良好的收益，必须建立和健全当前的质量与安全管理体系，并且形成以完善的制度为支撑，以盈利为最终目的的管理体系，但从当前我国电力行业的发展来看，很多供电企业在经营的过程中，并不注重对企业安全与质量方面的管理工作，因此导致很多电力企业在管理方面开展的工作并不到位，很多部门的职责并不明确，经常出现管理中的职责缺失的问题，从总体上导致电力企业安全与质量管理的水平较差。

1.2电力工程的安全与质量管理意识较差

电力企业在建设与施工的过程中，应该对相关的具体内容进行明确要求，比如对施工阶段的施工时间、施工速度以及施工安全等方面等因素进行明确规定，不能随意组织开展电力建设工程。很多电力生产企业认为，电力建设过程中的安全管理并不能给企业带来直接的经济效益，因此在电力生产过程中严重忽视了对安全与质量控制方面的重视程度，因此导致从上级领导到下级操作人员都整体上缺乏对施工质量与安全管理方面的意识，这主要是因为电力企业过分追求丰厚的经济利润，而忽略了对安全产与质量控制方面的重视，浅薄的安全生产与质量控制意识是导致电力企业建设存在很多不安全隐患的重要原因。

1.3电力工程建设方面缺乏专业化的高素质人才

电力建设工程中的安全与质量控制管理是一项相对复杂而又十分严峻的工作任务，在具体的开展实践工作中，多个电力部门和多个领域共同合作实施开展，但是从当前我国很多电力行业的实施情况来看，电力建设企业缺乏相对专业和高素质的电力工程管理人才，这是导致我国电力工程建设企业在质量与安全管理上整体水平不高的主要原因。也是导致我国电力行业存在多个漏洞的主要原因之一。

1.4质量与安全管理体系过于复杂，管理模式单一

质量安全管理是电力建设工程中不可忽视的重要职责，也是其完成整个电力供应的关键内容，但从电力企业对于安全与质量管理的开展情况来看，具体的管理体制实践中还存在诸多方面的问题，但并没有在后续的质量与安全管理实践活动中得到改善和纠正，从而导致了我国电力供应企业质量与安全管理方面存在很多秩序混乱和管理效率较低的问题。另外，当前供电企业的安全与质量管理模式较为单一，依然停留在传统的管理模式与方法上，安全与质量管理需要根据电力工程建设的实际情况进行不断的调整和升级，而我国很多电力企业单一的管理模式严重制约了电力工程建设在质量与安全管理上的发展和进步，此外，质量与安全管理水平的落后，必然会导致对于电力施工设备的检查不够到位，因此电力施工人员的生命安全造成一定的威胁和损失。

2电力施工过程在各个阶段的质量控制对策

2.1电力工程施工设计阶段的质量管理

电力工程在具体开展施工活动之前都要做好相关的施工设计工作，因此施工设计阶段是电力工程建设不可或缺的重要环节，在设计过程中，设计人员首先要对电力市场的供求情况进行相关的调查和了解，然后对电力施工的项目的实施地点及其可行性进行分析，并在充分结合当地施工条件的基础上，设计出具体可行的科学性计划任务书，所设计的项目计划任务书不仅要符合这一阶段施工的投资环境要求，还要满足国家对于施工项目建设的相关要求，其次，结合已经完成的的项目计划任务书，对于整个施工过程进行图纸设计和相关的技术设计，最后，再一次检查施工的设计方案，并且及时发现设计方案中存在的问题和缺陷，同时给予相关的解决对策，保证施工项目设计的科学性和合理性以及可行性，另外，对于施工环节中的工序技术、还有施工要求、施工情况等要进行严格的监控。

2.2电力工程施工过程阶段的质量管理

电力工程的具体施工环节是对工程设计阶段任务的具体落实，也是组成整个施工项目最重要的部分和内容，施工质量的好坏将直接影响到整个电力工程的产出效率，足以可见，施工过程对于整个电力工程发展的重要影响程度，因此，必须严格落实对于施工过程中的质量管理工作，首先要组织相关的专业人士对于施工材料的采购和管理进行负责和监督，保障施工材料满足施工条件的要求，同时要从质量和数量上对施工材料进行严格的审查和清点，确保施工材料符合电力工程建设的规格要求。其次，对于具体的施工操作环节要进行实时的严格监督，督促相关的工作人员按照计划指导规范的完成操作行为，避免施工人员出现违规的操作行为，此外，还要对施工现场其他行为的监督和管理，比如对施工过程中的工序以及偷工减料的行为进行防范和监督，保证每一道施工工序都严格满足质量权的相关标准和要求。

2.3电力工程施工完成后的质量管理

电力工程建设是一个长期性的工程任务，因此对于电力工程的质量控制和管理应该贯穿于电力工程建设的每一阶段，即便是在电力施工完成后，也要做好相关的质量控制和管理工作，主要体现在对电力质量的验收工作上，首先，要保管好电力工程施工过程中的材料和图纸等资料，避免造成遗漏或损害。其次，对于不符合质量要求和标准的施工要进行相关的补救和调整，直至达到质量合格的目的。最后，质量控制和管理人员必须做好对施工过程中基本材料的掌握和保管，以便在后面的工程建设和审查中用到，此外，还有利于以后的维护和整修工作。

3提高电力工程建设质量水平的其他对策分析

3.1提高电力工程建设的质量管理意识

首先电力工程企业应该建立一套相对完善的管理体系，以此配合施工图纸用于具体的施工环节，工程建设过程中要做到对管理体系和图纸的科学化、合理化以及系统化的应用，避免因为管理混乱而降低质量安全管理的水平，此外，加强对电力工程管理人员和施工人员在质量管理意识的培训和锻炼，提高其安全防患意识，避免在施工过程中因为意识浅薄，而忽略了相关的安全问题，这是优化我国当前电力企业质量管理的重要思想建设。

3.2建立健全完善的质量管理体系

科学的质量管理体系是保证电力施工正常运行的前提条件，因此必须建立健全当前电力工程企业的质量管理体系，不仅能够在节约成本、提高工作效率和工作水平上发挥一定的优势，同时还能够实现电力企业良好的经济效益和社会效益，由此可见，建立一套科学完备的质量管理体系和管理措施保证我国电力企业稳步发展的重要制度基础。

3.3提高电力工程管理人员的专业素质

首先，提高电力工程相关工作人员在质量管理上的能力和水平，明确各环节工作人员的职责和义务，首先，电力工程工作人员要加强对于施工图纸的学习和了解，以便保证整个施工过程中的顺利开展。其次，电力工程的工作人员还要在工作过程中，不断提升个人的专业化水平和综合素质，根据当前施工过程中存在的问题，进一步提升个人在实践中的水平，真正做到在实践中与时俱进，开拓创新的完善工作，保证提高电力企业在质量控制管理上的整体水平。

4结语

电力工程的质量与安全管理是整个电力企业发展的重要支撑系统，因此，必须从各个环节、各个方面对电力工程的质量和安全管理作出具体完善和改进措施，保障电力工程企业在建设过程中实现社会效益和经济效益的最大化。

参考文献

[1]吴尚书.电力工程建设质量与安全管理分析[J].低碳世界,2017,(17):102-103.

[2]王伟.基于电力工程建设质量与安全管理的研究策略[J].科技创新导报,2016,13(35):112+114.

[3]闫丽.浅谈电力工程建设质量控制与安全管理[J].内蒙古科技与经济,2016,(14):20-21.

工程管理设计范文第5篇

关键词：公路工程；规范化；管理技术

0引言

随着我国经济的不断发展，公路工程建设在我国经济中所占比例越来越高。而企业为在竞争激烈的建筑市场中占有一席之地，应提高自身竞争能力，将施工团队的管理人员以及技术人员的主观能动性充分发挥出来，并利用先进的道路施工方法与施工技术，不断提高公路工程的施工质量，从而为我国建设出具备高质量的公路工程。

1公路工程施工实施规范化管理技术的重要性

公路工程对于施工时间有一定要求，若未在规定时间内完成施工内容，不仅会给施工周围居民造成出行障碍，而且会导致施工企业受到较大的经济损失，如支付违约金等[1-2]。因此，对公路工程施工实施规范化管理，可有效避免公路工程在施工过程中发生无法按约定时间完成施工的问题，确保施工企业利益不会遭受损失。值得注意的是，在确保工期能够按时完成的同时，还应确保工程的施工质量。公路工程建设过程中，施工质量是最为重要的，同时也是一项不可缺少的管理内容，若公路工程质量存在问题，不仅会影响到施工企业的信誉，还会埋下严重的安全隐患，进而引发安全事故。

2在公路施工中工程技术和管理技术间的关系

公路施工工程技术是指将现阶段研究技术应用到施工项目中，以此来达到工程建设目标。而对管理技术而言，则是对公路施工过程中各种信息进行科学、合理地分配与规划，如物资分配、技术要求、成本管理、人员分配等，以促使公路工程建设能够实现预期的设定目标，顺利完成整个施工计划。公路工程建设时，应在实践中充分运用管理技术从而确保工程施工质量，促使公路工程管理工作变得更加科学化、标准化及规范化。在工程管理过程中，管理人员的管理能力及管理水平尤为重要，需要将施工人员与内部人员对工作的积极性充分调动起来。工程技术是管理技术的载体，而对于工作技术而言，管理技术亦是其载体，二者间是相辅相成的，因此结合二者并充分应用在公路工程施工中，可起到互相牵制的作用。在工程施工项目中，若公路施工中并无工程技术对其支撑，会导致公路工程的施工质量无法得到保障，而且还会严重影响到工程施工进度。

3有效构建公路工程施工管理技术制度的策略

3.1组织管理

在组织管理中着重强调制度化，即在特定条件下，制定出完整的组织结构，对于不同人员之间的权责关系进行确定，内部人员之间相互配合彼此工作，进而达到组织管理的目的。在建立起完善的管理结构后，合理对内部资源进行分配，根据流程合理安排人员工作量，以此来确保工作达到最大效率。采用制度化组织管理，不仅能够有效提高施工人员的工作效率，还是实现组织管理的一种重要手段，因此要把管理过程当作产品进行生产，对每个环节进行量化，从而充分发挥出组织管理的作用[3-4]。

3.2现场管理

众所周知，公路工程十分复杂，这是由于公路工程是一个线性工程，所需施工路段比较多，而参与到建设施工中的施工单位其施工技术与管理水平不同，对于施工现场的管理标准也不同，最终所呈现出的施工效果存在很大差别。因此应加强建设施工现场管理制度，强化文明施工，促使施工现场得到有序开展。另外，实施标准化、规范化管理技术，不断提高施工人员素质，最大程度降低施工对于周围居民所造成的影响，通过公路建设者给人们留下规范化、专业化的印象，以得到社会各界对于公路建设的支持，从而使科学发展观能够在交通建设中得到切实应用。

3.3目标管理

在公路工程建设管理中，核心内容是目标管理，若有缺失则不仅无法顺利开展工作，而且也不能将管理技术的作用充分发挥出来。实际上，公路工程建设是一个开放性的目标系统，它包含了施工进度、社会管理、成本管理、安全管理等目标，因此目标管理体系属于一个有机整体。而为了明确目标管理体系，则应在项目管理中进行全面考虑，其中包括施工风险、施工成本、施工质量以及施工质量等，主要核心内容就是将集成化整合思想充分突显出来。在目标体系中，并不是追求对单个目标进行最优处理，而是同时将多个目标进行优化处理，促使不同目标之间能够处于平衡状态，从而使项目管理得到最佳管理效果。施工项目管理包括施工安全、施工风险、施工成本、施工质量以及施工进度等核心管理内容，需要严格管理参与到工程建设中的所有施工单位，对于管理技术实施规范化管理的主要目的是确保在工程建设中能够全面落实各个目标，从而完成工程总体目标。因此需要结合多种手段与方法，完善制度、完整合同、程序化工作流程，围绕管理目标体系来开展工作，从而应用有效手段来保障工程的施工质量与施工进度[5-6]。

3.4沟通管理

沟通管理是指利用信息化技术手段，对工程施工过程进行控制与管理，包括施工前、施工中以及竣工后。在信息化管理系统中，沟通管理指的是将整个项目建设作为目标，将外界环境作为依据，将信息技术作为整个工程的中心，进而构建出一个完整的体系结构，统一规划与管理工程项目中的各类信息资源，以此来实现集中控制项目施工过程。沟通管理包含了内部环境与外部环境间的信息沟通。其中内部环境需要制定出一个目标体系，完善并落实目标体系计划，采用集成化信息管理系统，把日常工作与信息化管理进行结合，以此来全方位管理与监控日常控制；外部沟通则重点强调企业员工思想应与外部变化和发展同步，及时了解来自社会各渠道的信息。参与到工程建设项目中的施工单位则可以利用信息系统来共享资源，并实施跟踪信息，关注整个项目的施工情况。

3.5文档管理

在公路工程施工中进行文档管理，需要对所有文档进行统一、格式化管理，统一安排各种类型的施工项目格式，把复杂化管理工作分成不同单元，并指导所有参与到工程建设中的施工单位根据统一格式进行记录与优化，提高管理工作效率，从而将公路工程施工管理技术充分发挥出来[7-9]。

4结语

综上所述，在公路工程施工中构建出一套完整的管理技术体系，是确保公路工程质量与进度的重要措施，因此，规范化管理运行方式和组织架构，可促使公路工程的管理效率得到提高，从而完成建设公路的既定目标。

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