工程经济造价范文第1篇

【关键词】电力工程；造价；问题及对策

一、电力工程经济造价易出现的问题

（一）电力工程设计阶段不达标

在电力工程最开始阶段，设计工作容易发生设计整体质量不高，设计深度不足的问题。而且电力建设工程的造价并没有在整体的成本控制之内。在我们长期的计划经济体制之下，传统的电力企业竞争力度不足，经济效益不高，是主要的原因。

（二）相关指标定额制定不合理

在造价过程中最依赖的数据--定额和相关指标的制定常常会脱离实际，不按照施工工程的具体情况加以制定。在工程的建设过程中，所涉及的土地、设备、材料都缺乏相关的信息参考，所以这样的定额指标参考意义严重打折，造成最终造价的不合理。

（三）造价的分析过程缺乏合理性

对于目前我国电力企业在工程建设过程中的造价为何处持续上升，都没有一个科学合理的分析，找到其造成的原因更无从谈起，只是简单的将原因归结于造价主体工作的不合格。

（四）其他影响因素

第一，社会经济各项指标的影响是巨大的。在政府的宏观决策中，各项经济指因素，像汇率、税收额度变化都会或多或少的影响到电力建设工程的材料采购，设备采购的具体成本。还有像通货膨胀，价格变动，也会对造价工作产生影响，因为电力建设工程的建设周期较长，所以在最开始的造价阶段预估的各项成本在最终结算时难免会有变化，造成造价的不准确。第二，在整体的工程建设中，人为因素也是不可忽视的一个主要原因，管理决策的失误，对未来情况预估的偏差，管理人员自身素质的缺陷都会影响到造价的客观性。第三，不可忽视的自然因素。在电力建设工程中，具体的施工阶段会有可能遇到各种各样的自然不利影响，就会影响整个施工工期，从而造成整体成本的增加，也会显示出造价的不合理。

二、电力工程经济造价出现问题的原因

（一）准备工作不足

电力建设工程项目的前期工作是做好整体施工的基础，在这个阶段，往往设计单位责任心不强，在资料的收集，价格的问询，设备的采买中均存在不确定性，导致基础造价的不确定。还有就是在设计阶段对具体施工中变化情况预估的不足，也容易造成造价工作的不科学性。

（二）分析工作不合理

分析工作时将具体的理论数值与具体工程数据相结合，将造价工作保持在一个科学的水准。但是在许多造价工作中，都存在无效数据的反复应用，造成造价的失真。

（三）设计方案不科学

在造价工作中，方案是其依据的的一个重要基础。方案的设计可以采用多种方式，专家分析、开会讨论、营销基础理论等等，但在实际的方案选取中，往往会出现所选方案的方式与具体的施工情况不符，从而造成造价的不准确。

三、问题的解决方法

（一）增强电力建设工程造价决策的科学性

应该在造价工作开始就提供科学合理的数据支持。这就要求首先造价所采用的方法是科学合理的。那么资料的收集，价格的问询这些实践调查工作就必不可少。而且应该对整个施工阶段可能出现的各种情况进行预估，在合理预估的基础上作出具体造价啊。最后决策部门应该根据总价结果衡量企业的利益是否能得到保障，电力工的建设是否能顺利地进行下去，应该明白在造价中的动态变化及其经济风险。

（二）设计工作更加科学

要保证设计工作顺利健康地开展，首先应确定造价的最高限额，要求参加造价工作的技术人员对工程的每一个步骤都进行科学合理的分析，在作出结论，同时设计的主管部门也应做好监督核查工作，从而使得企业可以获得最大的利益。

（三）完善造价的招投标制度

大型的经济项目基本上都是通过招投标制度完成的，和可以最大限度的保证经济建设的科学合理性。要完善造价工作的招投标工作，就要保证标底制定的合理性，投标单位的专业性，招标规则的客观性，以及评价的科学性。

（四）完善造价施工细节

在具体的施工工作中，由于施工周期长，难度大，施工情况和材料、设备、人工价格都有可能随时变化，为了要在这种动态变化中保持造价的合理性，就要要求施工单位严格按照施工计划进行工作，一旦出现施工变更，也要按照具体的签证制度审批之后再做变更。最后还要完善相关的资金支付系统，争取以最有效率的资金支付体系来完成整个工作，保证造价工作的实施。

（五）加强审计工作

审计工作是监督检查的具体手段，在工程建设和造价实施中均具有重要作用。这就要求审计人员经常到施工现场进行检查，及时发现施工问题，及时审核施工变更签证，保证施工资金的正确使用，从而有效控制电力建设工程造价的控制。同时也要按照按照相关法律法规，进行宣传，防止问题的发生。

四、结语

电力建设工程是一项复杂的工程，一般来说，整个施工的周期较长，投资较大，同时施工过程中的技术难度性也较高，所以，在电力工程建设中，造价就具有了特殊性。像电力建设工程造价的主体呈多样性，工程建设阶段性强所以造价项目也呈现多阶段变化性，也呈现在系统中的动态变化性。所以在这个多阶段、复杂的造价系统中，应从具体的设计完善，合理施工，合法审计三个层面来完善造价的科学合理性。

【参考文献】

工程经济造价范文第2篇

摘要：在市场经济逐步深化的进程中，如何有效地控制建筑工程造价，如何使造价良性地为经济服务，是工程造价管理的热点问题。文章结合实际发展需要，探讨了如何使工程造价管理适应经济发展。

关键词：工程造价；经济；需求

随着经济建设的不断发展，工程投资项目正在不断地扩大。如此巨大的投资规模，在对经济的发展产生巨大的推动作用的同时，也需要适应宏观经济自身发展的要求和遵守经济发展的规律。工程造价管理的目的是确保基建投资与资源的充分利用和计划性，消除预算超概算、决算超预算的现象，使建设项目取得最大经济效益。在市场经济逐步深化的进程中，如何有效地控制建筑工程造价，如何使造价良性地为经济服务，是工程造价管理的热点问题。

科学技术是第一生产力。企业提升竞争力的途径，离不开科学的管理、雄厚的技术力量，高素质的人力资源、优良的技术装备等优势，通过不断创新而在市场竞争十分激烈的环境中生存发展。作为工程项目管理工作中重要组成部分之一的工程造价管理，应从系统工程的原理出发，运用主动控制和动态控制的原理和方法，根据工程建设各阶段的特点，采取有效的措施进行建设项日全过程的造价管理，以期实现降低成本，获得更大效益的目标，它是一项涉及面广、综合性强的系统工程，需要各有关部门各负其责，密切协作配合，共同努力完成。现就如何使工程造价管理适应市场经济的需求，谈几点认识。

一、建立主要由市场形成商品价格的机制，健全商品价格调节机制

积极培育和规范金融市场和土地、劳动力、技术、信息等要素市场，逐步实现由市场形成要素市场，是发挥市场对资源配置基础性作用的关键。通过制定和完善市场规则，加强市场管理和物价监督，规范流通秩序，打破地区封锁和部门分割，反对不正当竞争，保护生产者和消费者的合法权益。通过发展和规范市场中介组织，组织严格资源认证，发挥好服务、沟通、公正、监督作用。只有不断完善工程造价管理机制，才能使工程造价管理适应市场经济的要求，为社会创造更大的价值。

二、全团队造价管理

全团队造价管理由于工程建设分工的不断细化，专业中介机构的不断发展，工程项目中涉及的利益主体越来越多。业主、设计方、施工方、监理、供应商等各方之间经常由于信息传递和沟通不畅，造成工程进展和管理上的困难，引发利益冲突，因而工程造价、质量、工期也难以得到保证。全团队造价管理就是要在各利益主体之间形成一种合作伙伴关系，以此来推动项目完成，最终实现“多赢”。进行全团队造价管理的关键环节是确定全团队的合作促进。它处于合作各方的中央，与任何团队成员均无经济利益关系。各团队成员按照合作伙伴关系协议的要求，围绕合作促进开展工程项目活动。这种管理方法要求团队成员协商、指定一系列的造价管理合作文件，以此来规范管理活动，保证信息交换，避免和化解纠纷。管理活动的中心是适时地开展团队成员间的思想沟通与信息交换，保证全面造价管理团队的成员之间的真诚合作，通过各方的共同努力，实现建设项目造价的全面降低，适应经济发展要求。

三、按比例分配设计费用

我国现行的设计取费标准是按投资额的百分比计算，使得造价越高，收费也越多。这样的取费办法，难以调动设计者主动地考虑降低造价、节约投资，更不利于工程造价的控制。若在批准的设计限额内，将设计部门通过认真运用价值工程原理，在保证安全和不降低功能的前提下，依靠科学管理技术、优选新技术、新结构、新材料、新材料、新工艺所节约的资金按一定的比例分配给设计部门，以奖励调动设计部门积极性。这样的做法是大有潜力的，也是控制工程造价行之有效的办法。设计金额的有效控制，必然对经济适应性产生不可避免的重大影响。

四、加强全面风险造价管理

工程项目全面风险造价管理工程项目的实现过程是一个存在很大不确定性的过程，造价管理最重要的任务就是对不确定性造价的管理。

全面风险造价管理是在信息不完备理论、成本不确定性理论、风险管理的理论基础上形成的。主要包括四个相关阶段：风险识别、风险评估、风险处理和风险监控，这四个阶段发生于项目的全过程。而全面风险管理则强调风险识别、风险评估、风险处理和风险监控发生于项目的全过程，它应该是一个连续的环状结构。工程造价的不确定性是绝对的、客观存在的，其确定性是相对的。对于影响造价的风险事件，可采用风险规避、风险分担、风险转移、风险、化解等具体方法予以控制。在控制过程中，不断地调整造价目标，以使其满足工程项目和抵御风险的要求。

五、发挥定额在社会主义市场经济中的作用

社会主义市场经济体制，要求有一个由市场形成价格的机制，换言之，即利用经济杠杆作用形成市场价格，实现市场交易行为。

从长远的观点看，建筑产品的价格也要由市场形成。然而，定额是确定建筑实物工程消耗量的依据，也是建筑工程标准化管理在造价管理中的具体体现。尤其在社会主义市场经济条件下，定额应当成为国家规范建筑市场宏观调控的重要手段之一，应当充分发挥定额的指导作用。要想建立和完善社会主义市场经济体制，规范建筑市场，实现国家对工程造价的宏观调控，就要充分发挥定额的指导作用。

六、分步骤积极稳妥地推进工程造价改革

按照我国经济改革的总体目标，结合建筑行业的具体情况，采取稳步推进、分步实施的方式非常必要。

“控制量、指导价、竞争费”是造价工程改革的第一步。这种计价方式首先将量、价分离，由国家制定统一的工程量控制标准，权威性的建筑材料、机械、人工、建筑产品等国家指导价格，让企业在国家的指导和市场竞争的环境中自主确定建筑产品价格。

第二步，在第一步的基础上，对“三量”和“三价”进一步开放，按“指导量、市场价、竞争费”思路将“三量”由控制变为指导，把“三价”由指导价变为市场价。

工程经济造价范文第3篇

关键词：工程造价；全过程；经济管理；应用；措施

一、引言

随着城市化进程不断加快，建筑行业迎来了快速发展，但也伴随着巨大的市场竞争压力。工程项目要实现经济效益最大化，必须对工程项目造价进行全过程管理，在保证施工质量及施工进度的基础上，力求将工程成本控制到最低，资源能被最大化地利用。在进行工程经济管理时，需重视工程造价全过程管理的重要性，切实将管理渗透在施工的每个环节当中，保障项目获得预期效益。

二、全过程工程造价管理概述

全过程工程造价管理的提出是保证工程项目各个环节、施工质量、施工安全及施工进度均能运用科学系统的管理方法进行有效控制，以此实现通过工程造价来降低施工成本的目的，进而做到资源利用最大化，保障建筑企业的收益达到预期并实现盈利的目标，确保工程按照预期建设目标进行施工，从而保证施工管理工作向着更加科学、合理方向发展。

三、全过程工程造价管理在工程经济管理中的重要意义

（一）促进工程经济管理水平的提升

在进行工程经济管理时，应用全过程工程造价管理，能促进工程经济管理水平的提升，保证施工经济得到科学、合理的管控。在开展工程经济管理时，通常是将工程预算、投资预算与项目最终成本相结合的方式，对整个项目实施成本控制。而在实际的施工过程中存在着诸多的不定性因素，导致工程经济无法被合理的管控。全过程工程造价管理对施工中的各个环节加以规范，通过建立管理体系，确保实际施工过程的资金得到管控，保证工程项目的全过程实施精准化管理和科学化的调控，成为企业规避风险及提升经济效益的保障。

（二）提高预算评估精准度

工程预算精准度关乎着工程能运行的运行情况及企业的效益，所以对工程造价实施全过程管理，不但能够对施工过程进行造价评估，而且能够保证整个项目按照经济管理规范进行工作。应用全过程工程造价管理，实现预算造价与实际工程造价相结合，通过对实际施工进度的分析和管控，促进造价投入成本向着透明化和精准化方向发展。我国工程项目的整体资金投入包含两个部分，一部分作为工程的固定资金，另一部分作为工程流动资金；将工程造价管理贯穿于项目的全过程，实现全方位及动态化的造价经济管控，以此提高预算评估的精准度，进而避免项目出现资金超额风险。

（三）降低工程经济管理风险

在工程项目实施过程中，应用全过程造价管理对工程经济进行管控，通过对建立系统性和动态性的资金管理机制，对实际施工中的每个生产过程及生产要素进行科学化、全面性的分析，保证工程在施工时能够精准地控制成本造价预算，使工程资金使用处于科学合理的状态，从而降低工程经济管理风险及增强抵御金融风险的能力。与此同时，应用全过程造价管理确保各个环节的成本造价做到清晰、透明，资金配置得到优化，将有利于建设单位或企业长期发展。

四、全过程工程造价管理在工程经济管理中的应用

（一）工程投资决策阶段

企业在进行工程项目投资时，投资决策是首要考虑的问题。相关建设单位会根据工程的各个方面讨论其可行性。工程投资决策阶段也是确定资金投入最主要的阶段。工程项目投入多少关系到项目的质量、进度以及造价效果。因此，对投资决策阶段应用全过程造价管理，充分地了解工程情况，通过将施工标准与市场调研数据资料的结合，做出全方位的成本造价评估。同时，制定详细的工程造价控制方案，并对可能出现的额外支出进行预判评估，从而给出合理的投资金额，为投资经济性做出客观判断，为企业投资决策提供参考依据。

（二）工程设计阶段

基于工程项目设计阶段应用全过程造价管理的重要性分析，如果不对设计阶段加以控制，将会影响全过程造价管理在工程项目中的应用效果。因此，在设计阶段需根据工程经济管理手段，对项目的造价、施工工期、工程质量、施工规模、施工进度等要求进行合理的把控，确保设计阶段造价管理工作做到科学合理。但对于该阶段的造价管理需结合工程实际情况，做出投资金额比例的调整，保证达到项目施工要求并实现收益最大化。除此之外，还需加强设计人员与造价管理人员的沟通，通过两方面的深度合作，确保工程项目设计能够完美呈现，同时也尽可能做到资金利用最优，达到全过程造价管理工作的目标，并未后续施工打下良好基础。

（三）工程招投标阶段

工程招投标阶段需将总体造价控制在投资估算及设计概算之内，保证企业的投资具有经济性而获得理想收益，所以确定招投标控制价至关重要。当企业中标后会最终确定合同价，这也是全过程造价需要进行管理和控制的价格。合同价作为工程造价的参考标准，全过程造价管理水平、合同价确定的精准度、项目风险完善度、风险预防度以及各个环节造价把控度，将直接影响企业的投资回报率。因此，工程招投标价的确定，需对可能发生的各种因素进行分析并做好预防工作，通过在工程招投标阶段实施全过程造价管理，进一步规避风险及控制造价成本，使投资人能够获得理想收益。

（四）工程施工阶段

工程施工阶段的造价控制需要面对的环节、步骤、因素更为复杂，所以也是全过程造价管理中相对比较难控制的阶段。在此阶段需对产生支出的环节进行严格的把控，从根本上对造价进行管理，尽量避免出现设计变更现象发生，导致造价出现浮动。由于施工阶段费用支出较多，对造价的管理应尽量按照设计执行。一旦发生设计变更情况，要及时地对工程造价进行调整，确保每一阶段都能实行造价管理，从而保证工程施工全过程造价都有所控制。

（五）工程竣工阶段

在工程竣工阶段应用全过程造价管理手段对项目的资料、数据进行整理和分析。针对项目中涉及应用的设备、设计变更、人工、工程量等，按照合同规定制定造价表，以供工程验收。除此之外，工程竣工阶段还需进行结算金额的结算和复核，其中工程造价要按照合同条款进行控制，保证结算过程严谨和公正，达到双方预期合作目标，最终实现工程造价对全过程的有效控制。

五、全过程工程造价管理实现有效措施

（一）建立科学、合理的管控方案，创新企业运营模式

在建筑经济中建立科学、合理的管控方案，需根据实际的施工情况以及岗位需求，将各个部门进行有效的融合。为此，相关管理人员需加强全过程工程造价对资金的管控，通过实践过程达到管理水平的提高，为全过程工程造价管理完美应用在建筑经济中助力，为实现建筑经济效益的长期发展提供保障。全过程工程造价管理通过不断的实践，证明自身对建筑行业的重要作用。但在实际运用过程中，由于缺少完善的运营模式，造成工程项目最终的管控效果没有完全发挥出全过程工程造价管理的优势，制约了建筑经济的高效发展。因此，建筑企业的运营模式及管理机制，仍需吸收先进的管理经验以及学习优秀的管理模式，并结合自身企业的发展和项目的需求，进行模式的改革和创新，实现运营模式与企业的高效融合，为企业及建筑行业的发展指明方向。

（二）提升内部监管水平，建立监督管理机制

将全过程工程造价管理落实在具体的项目当中，通过提升员工的管理能力和借助良好的运营模式实现更大的经济收益。可以说，内部监管机制及监管水平是保证建筑经济管理良好运行的保障。因此，企业需将全过程工程造价管理工作在完善的监督管理机制中进行，从而保证成本管控目标的具体实现。目前，我国的全过程工程造价管理机制还存在着诸多的问题，为了满足建筑经济的发展需求，需对建筑工程的服务范围进行扩大和细化，将全过程工程造价管理深入到工程的各个环节当中，逐步的实现全过程、全方位的管控，实现经济效益最大化。

（三）应用先进的技术，保证管理的高效性

应用全过程工程造价管理时，不但要重视运营模式及监督管理机制的运用，还要重视引进先进的科学技术，保证全过程工程造价管理的完善和高效。随着我国科学技术的快速发展以及信息技术的高效应用，彻底地改变了人们的生活方式及工作方式，为了保证建筑工程的高效运行，需借助先进的现代化技术，实现对整个项目的分析与管理。在引进先进的技术时也要做好管理人员的培训工作，将技术完美地融入到全过程工程造价管理当中，发挥出技术应用的效用。

六、总结

综上所述，工程项目应用全过程造价管理可以提高工程经济管理水平，对工程成本造价进行精准分析，确保工程造价得到有效控制，做到资金利用最大化。随着建筑行业竞争压力越来越大，对工程实施经济管理将是企业发展的重要保障，推动企业向着全面性和系统性方向发展。

参考文献

[1]陈雪娇.建筑工程造价全过程管理与控制研究[J].住宅与房地产.2021(12):49-50.

工程经济造价范文第4篇

项目所在地的政策环境、经济环境、社会人文环境等对项目资金到位和取得经济效益有巨大影响，贸然进人一个企业不熟悉的建筑市场，要想取得良好经济效益是困难的，但固守一隅，不加强市场开拓显然是死路一条。因此，项目投标前首先要认真抓好项目背景和业主背景调查，找当地建设、工商、金融等有关部门，详细了解项目和业主情况，掌握项目资金来源、项目审批程序、手续等是否存在问题以及业主实力、诚信度等关键信息‘，对那些不公开招标和业主诚信度不高的项目，必须持万分谨慎态度。这方面我公司就有前车之鉴，2(X)1年，公司下属重庆分公司，听信“工程串串”之言，贸然到以前从来未涉足过的四川江油承担工程，结果短短20多天，受骗损失超过20万元。其次是要搞好项目投标前评审，认真摸清项目所在地材料、机具设备、人工等单价情况，测算出项目的最低保本价，对那些干了不会有效益的项目，除了战略项目外，不能保本项目坚决不投标。

二、将经营与施工有机结合

现在相当一部分施工企业将经营与施工分开，在全国各地都设有经营性分公司，对这些经营性分公司都下达了经营任务，对完成经营任务的单位都设有经营成本奖，工程中标后给予经营人员不同程度奖金。由于经营和施工脱钩，经营单位在拿工程时为了中标完成经营任务，有时将工程报价报得很低，很少考虑工程干后是否有效益，结果任务倒是完成了，但企业却陷入干得越多亏得越多的怪圈。因此，施工单位在投标之初就要介人，要让投标时参与编标人员参与中标工程施工;项目所在地经营性分公司要肩负起对项目施工单位的监督检查和指导职责，利用自身对当地的情况熟悉，全程参与施工单位目标成本测算。要把对经营性分公司的项目经营成果奖励与项目经济效益挂钩，以提高项目经营单位督促指导项目施工单位搞好施工生产的积极性。

三、抓好项目开工前的目标责任成本测算

工程中标后，要马上组织由工程、预算、人事定额、物资材料、机械设备和财务管理等部门人员组成的目标责任成本测算小组，对项目需要的管理技术人员、设备、资金等要素进行沙盘推演，在确保管理技术人员责任到位、生产要素配置到位、资金保证到位的基础上，对影响项目效益的各种因素进行认真分析，测算出项目的目标责任成本，评估出项目的经济效益，变“先干后算”为“先算后干”，做到项目开工，工程是亏是赢心中有数。

四、推行项目目标责任成本承包

要在依据测算出项目目标责任成本、确定项目经济承包指标后，与承建项目领导班子签订《项目目标责任成本承包责任状》，明确工期、安全、质量、经济效益、资金上缴、报酬和完工奖励等指标。项目领导班子在签订《责任状》后，按项目投资规模分别向公司缴纳风险抵押金。项目完工后，完成《责任状》规定指标的，公司返还风险抵押金并给予奖励;对超额完成经济效益指标的，按比例给项目班子分成;对没有完成《责任状》指标的，扣罚项目领导班子风险抵押金。

五、抓好工程分包和材料采购管理

一是根据目标责任成本测算结果，实施性施工组织设计以及项目当地人工、材料设备价格，按照管理运筹学理论，科学测算每个单项工程、每道具体工序最少应消耗的人工费、材料费、机械设备台班费等定额，确定出项目红线成本和劳务分包价格底线。二是对有意合作的外部成建制劳务队伍，认真考查其资质等级、建设业绩、资金和设备实力以及技术和管理力量，建立合格劳务分包队伍台殊并排序。工程中标后若需引进外部劳务分包队伍，则按合格劳务分包队伍台账，对建账劳务分包队伍发出招标邀请，进行施工要素公开招标，最后根据招标结果，集体讨论确定中标劳务分包队伍。三是对工程所需机具、材料、设备，建立合格供应商台账，坚持货比三家招标采购并和供货方签订严格的供货合同，明确供货商服务条款。尽量到生产厂家或其一级处直接进货，避免采购到质次价高材料和因为材料质量、设备性能或供货、售后服务等存在问题而影响施工生产。

六、实行预算、财务主管委派制

为避免项目财务、预算负责人原则性差，管不好项目部“印把子”和“钱袋子”情况，要对施工项目财务、预算负责人实行直接委派制度，改财务、预算负责人只对项目部负责为既向公司本部负责又对项目部财务、预算工作负责。被委派人员待遇由公司本部负责，受公司本部和项目部双重领导，负责对项目部财务、预算管理工作进行监督检查并实施指导，参与项目部预算方案、财务收支计划、施工生产计划的编制。和各种与施工有关合同条款的谈判以及组织施工项目的各种经济活动分析，定期向公司本部上报财务报表，按时完成向公司本部的各种费用上缴，有权直接向公司本部报告并制止项目部各种违反财经纪律的行为。

七、严格执行.‘三重一大”集体讨论制度，确保验工计价和拨款集体讨论决定

为防止项目部出现项目部领导“一人说了算”，出现超拨工程款、吃回扣等现象，要建立“三重一大”集体讨论制度，对生产经营和企业改革的重要决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用等重大问题，必须集体讨论决定;明确项目部哪些事项可以由项目班子集体讨论决定，哪些事项即使已经过项目班子集体讨论，也必须报公司本部审批决定。项目部每次对作业队验工计价前，验工计价人员首先对现场实物工作量进行认真计量，检查纳入验工计价工程的成本(半成品)质量、工程检查证、材料设备出厂合格证、试验报告单等是否有问题，在核实工程数量和各种手续无误后，依据目标责任成本测算单价或与作业队签订的劳务合同条款计算工程价款。工程款拨付时，制订《工程款拨付联签单》，由项目负责人组织工程、计划、财务、安全质量管理人员等，集体研究审查预付款、材料款、安全质量保证金等款项是否扣除并对各自负责事项在《联签单》上签字负责。

八、设立变更索赔奖励分成制度

现在建筑市场僧多粥少、竞争激烈，许多工程中标价很低，如因设计问题造成工程量增加而不变更设计，如因业主过失导致工期延误或财产损失而不展开索赔，由施工企业自己承担这些本来不应该承担的风险，势必是屋漏又逢连夜雨。因此必须积极支持项目部积极开展变更设计和由于业主过失争取索赔的工作。从项目中标和设计交底开始就要积极查找设计与现场不符合、不合理地方，及时向设计单位提出变更意见。施工过程中，要认真做好原始资料准备，及时向业主、设计、监理单位提出索赔要求。为提高项目部搞好变更设计和由于甲方过失争取索赔的积极性，要在变更设计和索赔成功后根据取得的成果情况，按一定比例给予项目部重奖。

工程经济造价范文第5篇

关键词：全过程工程造价；现代建筑；经济控制；重要性

随着社会经济水平不断的提升，人们对建筑工程的品质提出了更高的要求，建筑企业不仅需要满足施工进度要求，按照合同规定的日期交付工程，而且还要保障整体工程的施工质量。因此，建筑企业要高度重视全过程工程造价在现代建筑经济控制中的重要性，实现工程造价管理贯穿整个建筑工程的施工流程中，降低工程施工中的经济风险，实现建筑企业经济效益的最大化。

1全过程工程造价在现代建筑经济控制中的重要性分析

1.1提高建筑经济管理的准确性

近年来，随着我国建筑行业突飞猛进的发展，以往工程估算、预结算的建筑经济管理方式已经无法满足当前现代建筑经济管理的要求。同时，随着人们经济水平不断的提升，对建筑工程的品质提出了更高的要求，因此，建筑企业想要在满足施工进度标准的基础上，同时实现建筑工程施工质量的提升，就必须在建筑工程施工之前，对每个施工阶段以及施工环节进行合理的设计，以便达到控制工程投资成本、保质保量快速施工的良好施工效果。然而，建筑工程施工是一项繁冗复杂的工作，需要涉及的工程技术和施工手段非常多，并且在施工的过程中需要使用大量的人力以及大型机械设备，机械化施工作业量十分庞大，以至于在施工过程中会产生诸多的不确定因素，这些不确定因素的存在直接影响着对工程资金管控的效果。而全过程造价管理模式的出现，可以在建筑工程实际施工的过程中，帮助相关建筑企业及时发现施工中存在的问题，并及时采取补救措施，将建筑工程各个施工阶段和施工环节中潜在的资金风险进行有效规避，将建筑企业的投资风险降至最低，从而确保建筑工程得以施工高效、有序地开展。因此，应用全过程工程造价管理对现代建筑经济进行控制管理，不仅可以保障建筑工程经济控制管理工作更具精准化与实效性，而且还可以保障工程施工进度按照原计划合理高效地开展，进一步推动建筑行业向前发展。

1.2保障预算评估的精准性

根据建筑工程实际开展状况，在现代建筑经济控制管理中运用全过程工程造价管理模式，全面的探究与分析工程施工各个阶段的资金使用问题，从而为建筑经济管理工作的顺利、高效的开展打造良好基础。工程流动资金和工程固定资产是现代建筑工程总投资中的两大重要版块，在建筑工程投资决策阶段之后，根据当前工程实际施工情况，对工程进行资金投放，从而确保工程施工现场有条不紊地开展。通过在现代建筑经济控制管理中运用全过程工程造价管理模式，可以使工程项目人员对施工过程中存在的问题进行综合全面的考量，从而制定相应的应对措施，实现对投放资金的有效管控，尤其对施工具体事项、市场经济变动等方面问题的考量，其结果将会对工程造价直接造成影响。

1.3防范建筑经济管理风险

全过程工程造价管理的工作内容主要包括工程预算管理和施工管理两大内容，通过对现代建筑工程项目进行全过程工程造价管理，可以及时发现建筑工程施工中潜在的问题，并及时采取应对措施，始终本着预防为主、控制为辅的管理原则，从而确保工程造价的准确性和稳定性，降低工程施工中的经济风险，实现建筑企业经济效益的最大化。为了确保全过程工程预算的准确性，相关工作人员需要根据工程施工实际状况，对影响工程预算因素进行全方位的系统化分析，通过对全过程工程预算进行综合评估，在确保投入资金充足的基础上充分地降低工程施工中的经济风险，从而实现工程预算资金使用的合理性。由此可见，全过程工程造价管理在现代建筑经济管理控制中具有不可替代的作用，是降低建筑工程施工经济风险的重要保障，促进建筑企业长足稳定的发展。

2全过程工程造价在现代建筑经济控制中的应用现状

2.1开展难度大

由于建筑工程施工涉及范围比较广，参与的企业比较多，无形中加大了全过程工程造价管理开展的难度。同时，参与建筑工程施工的企业大多是承包单位，该承包单位将负责的施工内容委托给第三方中介，在此过程中全权交由中介管理，再加上施工监理的各个主体的立场不一，所追求的利益点也不尽相同，如此一来，对建筑工程的全过程工程造价管理工作的顺利实施提出了巨大的考验。

2.2全过程造价管理缺乏推进机构

为了确保审计工作的准确性和真实性，通常情况下，全过程工程造价都会由专门机构和专业造价审计人员全程负责，然而，在实际开展的过程中，建设方、承包方和中介机构均未建立完善的职能体系，以至于在整个建筑工程施工的过程中各个主体未能充分参与，从而对建筑工程造价和资金审计工作的顺利开展形成巨大阻碍。

3全过程工程造价在现代建筑经济控制中的有效运用

3.1建筑工程投资决策阶段造价管理

投资决策过程中虽然不会产生较大成本，但却是建筑经济管理控制工作中的重要组成部分，这是因为投资决策水平直接决定着建筑工程最终的整体效益。因此，科学合理的投资决策可以最大化实现工程施工的经济价值，反之，一旦投资决策失败，将会给建筑企业带来不可估量的经济损失。为了确保投资决策的准确性，在进行投资决策的过程中，可以运用全过程工程造价管理，对工程项目的可行性进行综合评估，工程项目的意见书一旦获得批准，首先，需要根据国家建筑相关规范地方经济规划标准，对建筑工程项目进行科学全面的分析与统筹，包括对施工的营利性、合同的适用性、施工方案的创新性等方面进行系统化研究，以便及时挖掘出工程施工过程中潜在的问题，并对其进行预控分析。与此同时，为了确保投资决策的科学性和可行性，相关人员应当到施工现场进行实地考察，以便掌握更多的信息，为投资决策提供更多的重要参考依据，避免在工程造价估算时发生失误、纰漏的现象。此外，在投资决策阶段还需要对建筑工程投资能力进行充分的考量，尽量确保工程造价估算与实际使用情况的一致性。

3.2建筑工程施工阶段造价控制

在建筑工程施工阶段，工程造价管理内容主要包括工程施工合同的确定、施工单位的审查以及施工方案的制定。为了强化这一阶段工程造价的管理水平，在实际施工的过程中，需要对施工现象进行严格管控，加强施工人员的经济观念，杜绝施工资源浪费现象的发生，同时，加强对施工现场的审查管理，要求施工人员严格按照施工图纸进行施工，对于不符合施工要求的施工环节，责令施工人员及时进行整改，以免留下安全隐患，造成不必要的损失。

3.3建筑工程竣工验收阶段造价控制

工程竣工验收是工程造价管理的最后一个环节，验收时应严格按照国家建筑规范和合同要求，对工程项目质量进行审查，并对影响工程造价的因素进行深入分析，以便确保工程项目的各项施工环节都能达到竣工验收的各项标准。之后根据工程竣工图、设计变更资料对实际工程量进行审查核实，对实际施工造价进行详细统计。为了避免在施工过程中发生资源浪费的现象，应当对人力、物力、财力进行合理分配，优化管理工程施工资金、施工进展等问题，从而提升建筑工程整体的施工进度与效率。此外，在进行建筑工程结算的过程中，必须在工程竣工后实行，通过对整个建筑工程的审核与验收，对工程所涉及的资金内容结算工程款项，确保施工企业获得相应的经济效益。

4结语

综上所述，全过程工程造价管理在现代建筑经济管理控制中具有不可替代的作用，在建筑工程建设中合理运用全过程工程造价管理模式，可以实现对建筑工程投资成本的有效控制以及工程质量的提升，从而促进建筑企业长足稳定的发展。因此，相关技术人员要积极学习和积累工程造价的管理经验，不断地提升工程造价管理水平，进而提高自身的现代建筑经济管理能力。

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