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工程经济造价范文精选

工程经济造价

工程经济造价范文第1篇

【关键词】电力工程;造价;问题及对策

一、电力工程经济造价易出现的问题

(一)电力工程设计阶段不达标

在电力工程最开始阶段,设计工作容易发生设计整体质量不高,设计深度不足的问题。而且电力建设工程的造价并没有在整体的成本控制之内。在我们长期的计划经济体制之下,传统的电力企业竞争力度不足,经济效益不高,是主要的原因。

(二)相关指标定额制定不合理

在造价过程中最依赖的数据--定额和相关指标的制定常常会脱离实际,不按照施工工程的具体情况加以制定。在工程的建设过程中,所涉及的土地、设备、材料都缺乏相关的信息参考,所以这样的定额指标参考意义严重打折,造成最终造价的不合理。

(三)造价的分析过程缺乏合理性

对于目前我国电力企业在工程建设过程中的造价为何处持续上升,都没有一个科学合理的分析,找到其造成的原因更无从谈起,只是简单的将原因归结于造价主体工作的不合格。

(四)其他影响因素

第一,社会经济各项指标的影响是巨大的。在政府的宏观决策中,各项经济指因素,像汇率、税收额度变化都会或多或少的影响到电力建设工程的材料采购,设备采购的具体成本。还有像通货膨胀,价格变动,也会对造价工作产生影响,因为电力建设工程的建设周期较长,所以在最开始的造价阶段预估的各项成本在最终结算时难免会有变化,造成造价的不准确。第二,在整体的工程建设中,人为因素也是不可忽视的一个主要原因,管理决策的失误,对未来情况预估的偏差,管理人员自身素质的缺陷都会影响到造价的客观性。第三,不可忽视的自然因素。在电力建设工程中,具体的施工阶段会有可能遇到各种各样的自然不利影响,就会影响整个施工工期,从而造成整体成本的增加,也会显示出造价的不合理。

二、电力工程经济造价出现问题的原因

(一)准备工作不足

电力建设工程项目的前期工作是做好整体施工的基础,在这个阶段,往往设计单位责任心不强,在资料的收集,价格的问询,设备的采买中均存在不确定性,导致基础造价的不确定。还有就是在设计阶段对具体施工中变化情况预估的不足,也容易造成造价工作的不科学性。

(二)分析工作不合理

分析工作时将具体的理论数值与具体工程数据相结合,将造价工作保持在一个科学的水准。但是在许多造价工作中,都存在无效数据的反复应用,造成造价的失真。

(三)设计方案不科学

在造价工作中,方案是其依据的的一个重要基础。方案的设计可以采用多种方式,专家分析、开会讨论、营销基础理论等等,但在实际的方案选取中,往往会出现所选方案的方式与具体的施工情况不符,从而造成造价的不准确。

三、问题的解决方法

(一)增强电力建设工程造价决策的科学性

应该在造价工作开始就提供科学合理的数据支持。这就要求首先造价所采用的方法是科学合理的。那么资料的收集,价格的问询这些实践调查工作就必不可少。而且应该对整个施工阶段可能出现的各种情况进行预估,在合理预估的基础上作出具体造价啊。最后决策部门应该根据总价结果衡量企业的利益是否能得到保障,电力工的建设是否能顺利地进行下去,应该明白在造价中的动态变化及其经济风险。

(二)设计工作更加科学

要保证设计工作顺利健康地开展,首先应确定造价的最高限额,要求参加造价工作的技术人员对工程的每一个步骤都进行科学合理的分析,在作出结论,同时设计的主管部门也应做好监督核查工作,从而使得企业可以获得最大的利益。

(三)完善造价的招投标制度

大型的经济项目基本上都是通过招投标制度完成的,和可以最大限度的保证经济建设的科学合理性。要完善造价工作的招投标工作,就要保证标底制定的合理性,投标单位的专业性,招标规则的客观性,以及评价的科学性。

(四)完善造价施工细节

在具体的施工工作中,由于施工周期长,难度大,施工情况和材料、设备、人工价格都有可能随时变化,为了要在这种动态变化中保持造价的合理性,就要要求施工单位严格按照施工计划进行工作,一旦出现施工变更,也要按照具体的签证制度审批之后再做变更。最后还要完善相关的资金支付系统,争取以最有效率的资金支付体系来完成整个工作,保证造价工作的实施。

(五)加强审计工作

审计工作是监督检查的具体手段,在工程建设和造价实施中均具有重要作用。这就要求审计人员经常到施工现场进行检查,及时发现施工问题,及时审核施工变更签证,保证施工资金的正确使用,从而有效控制电力建设工程造价的控制。同时也要按照按照相关法律法规,进行宣传,防止问题的发生。

四、结语

电力建设工程是一项复杂的工程,一般来说,整个施工的周期较长,投资较大,同时施工过程中的技术难度性也较高,所以,在电力工程建设中,造价就具有了特殊性。像电力建设工程造价的主体呈多样性,工程建设阶段性强所以造价项目也呈现多阶段变化性,也呈现在系统中的动态变化性。所以在这个多阶段、复杂的造价系统中,应从具体的设计完善,合理施工,合法审计三个层面来完善造价的科学合理性。

【参考文献】

工程经济造价范文第2篇

摘要:在市场经济逐步深化的进程中,如何有效地控制建筑工程造价,如何使造价良性地为经济服务,是工程造价管理的热点问题。文章结合实际发展需要,探讨了如何使工程造价管理适应经济发展。

关键词:工程造价;经济;需求

随着经济建设的不断发展,工程投资项目正在不断地扩大。如此巨大的投资规模,在对经济的发展产生巨大的推动作用的同时,也需要适应宏观经济自身发展的要求和遵守经济发展的规律。工程造价管理的目的是确保基建投资与资源的充分利用和计划性,消除预算超概算、决算超预算的现象,使建设项目取得最大经济效益。在市场经济逐步深化的进程中,如何有效地控制建筑工程造价,如何使造价良性地为经济服务,是工程造价管理的热点问题。

科学技术是第一生产力。企业提升竞争力的途径,离不开科学的管理、雄厚的技术力量,高素质的人力资源、优良的技术装备等优势,通过不断创新而在市场竞争十分激烈的环境中生存发展。作为工程项目管理工作中重要组成部分之一的工程造价管理,应从系统工程的原理出发,运用主动控制和动态控制的原理和方法,根据工程建设各阶段的特点,采取有效的措施进行建设项日全过程的造价管理,以期实现降低成本,获得更大效益的目标,它是一项涉及面广、综合性强的系统工程,需要各有关部门各负其责,密切协作配合,共同努力完成。现就如何使工程造价管理适应市场经济的需求,谈几点认识。

一、建立主要由市场形成商品价格的机制,健全商品价格调节机制

积极培育和规范金融市场和土地、劳动力、技术、信息等要素市场,逐步实现由市场形成要素市场,是发挥市场对资源配置基础性作用的关键。通过制定和完善市场规则,加强市场管理和物价监督,规范流通秩序,打破地区封锁和部门分割,反对不正当竞争,保护生产者和消费者的合法权益。通过发展和规范市场中介组织,组织严格资源认证,发挥好服务、沟通、公正、监督作用。只有不断完善工程造价管理机制,才能使工程造价管理适应市场经济的要求,为社会创造更大的价值。

二、全团队造价管理

全团队造价管理由于工程建设分工的不断细化,专业中介机构的不断发展,工程项目中涉及的利益主体越来越多。业主、设计方、施工方、监理、供应商等各方之间经常由于信息传递和沟通不畅,造成工程进展和管理上的困难,引发利益冲突,因而工程造价、质量、工期也难以得到保证。全团队造价管理就是要在各利益主体之间形成一种合作伙伴关系,以此来推动项目完成,最终实现“多赢”。进行全团队造价管理的关键环节是确定全团队的合作促进。它处于合作各方的中央,与任何团队成员均无经济利益关系。各团队成员按照合作伙伴关系协议的要求,围绕合作促进开展工程项目活动。这种管理方法要求团队成员协商、指定一系列的造价管理合作文件,以此来规范管理活动,保证信息交换,避免和化解纠纷。管理活动的中心是适时地开展团队成员间的思想沟通与信息交换,保证全面造价管理团队的成员之间的真诚合作,通过各方的共同努力,实现建设项目造价的全面降低,适应经济发展要求。

三、按比例分配设计费用

我国现行的设计取费标准是按投资额的百分比计算,使得造价越高,收费也越多。这样的取费办法,难以调动设计者主动地考虑降低造价、节约投资,更不利于工程造价的控制。若在批准的设计限额内,将设计部门通过认真运用价值工程原理,在保证安全和不降低功能的前提下,依靠科学管理技术、优选新技术、新结构、新材料、新材料、新工艺所节约的资金按一定的比例分配给设计部门,以奖励调动设计部门积极性。这样的做法是大有潜力的,也是控制工程造价行之有效的办法。设计金额的有效控制,必然对经济适应性产生不可避免的重大影响。

四、加强全面风险造价管理

工程项目全面风险造价管理工程项目的实现过程是一个存在很大不确定性的过程,造价管理最重要的任务就是对不确定性造价的管理。

全面风险造价管理是在信息不完备理论、成本不确定性理论、风险管理的理论基础上形成的。主要包括四个相关阶段:风险识别、风险评估、风险处理和风险监控,这四个阶段发生于项目的全过程。而全面风险管理则强调风险识别、风险评估、风险处理和风险监控发生于项目的全过程,它应该是一个连续的环状结构。工程造价的不确定性是绝对的、客观存在的,其确定性是相对的。对于影响造价的风险事件,可采用风险规避、风险分担、风险转移、风险、化解等具体方法予以控制。在控制过程中,不断地调整造价目标,以使其满足工程项目和抵御风险的要求。

五、发挥定额在社会主义市场经济中的作用

社会主义市场经济体制,要求有一个由市场形成价格的机制,换言之,即利用经济杠杆作用形成市场价格,实现市场交易行为。

从长远的观点看,建筑产品的价格也要由市场形成。然而,定额是确定建筑实物工程消耗量的依据,也是建筑工程标准化管理在造价管理中的具体体现。尤其在社会主义市场经济条件下,定额应当成为国家规范建筑市场宏观调控的重要手段之一,应当充分发挥定额的指导作用。要想建立和完善社会主义市场经济体制,规范建筑市场,实现国家对工程造价的宏观调控,就要充分发挥定额的指导作用。

六、分步骤积极稳妥地推进工程造价改革

按照我国经济改革的总体目标,结合建筑行业的具体情况,采取稳步推进、分步实施的方式非常必要。

“控制量、指导价、竞争费”是造价工程改革的第一步。这种计价方式首先将量、价分离,由国家制定统一的工程量控制标准,权威性的建筑材料、机械、人工、建筑产品等国家指导价格,让企业在国家的指导和市场竞争的环境中自主确定建筑产品价格。

第二步,在第一步的基础上,对“三量”和“三价”进一步开放,按“指导量、市场价、竞争费”思路将“三量”由控制变为指导,把“三价”由指导价变为市场价。

工程经济造价范文第3篇

关键词:工程造价;全过程;经济管理;应用;措施

一、引言

随着城市化进程不断加快,建筑行业迎来了快速发展,但也伴随着巨大的市场竞争压力。工程项目要实现经济效益最大化,必须对工程项目造价进行全过程管理,在保证施工质量及施工进度的基础上,力求将工程成本控制到最低,资源能被最大化地利用。在进行工程经济管理时,需重视工程造价全过程管理的重要性,切实将管理渗透在施工的每个环节当中,保障项目获得预期效益。

二、全过程工程造价管理概述

全过程工程造价管理的提出是保证工程项目各个环节、施工质量、施工安全及施工进度均能运用科学系统的管理方法进行有效控制,以此实现通过工程造价来降低施工成本的目的,进而做到资源利用最大化,保障建筑企业的收益达到预期并实现盈利的目标,确保工程按照预期建设目标进行施工,从而保证施工管理工作向着更加科学、合理方向发展。

三、全过程工程造价管理在工程经济管理中的重要意义

(一)促进工程经济管理水平的提升

在进行工程经济管理时,应用全过程工程造价管理,能促进工程经济管理水平的提升,保证施工经济得到科学、合理的管控。在开展工程经济管理时,通常是将工程预算、投资预算与项目最终成本相结合的方式,对整个项目实施成本控制。而在实际的施工过程中存在着诸多的不定性因素,导致工程经济无法被合理的管控。全过程工程造价管理对施工中的各个环节加以规范,通过建立管理体系,确保实际施工过程的资金得到管控,保证工程项目的全过程实施精准化管理和科学化的调控,成为企业规避风险及提升经济效益的保障。

(二)提高预算评估精准度

工程预算精准度关乎着工程能运行的运行情况及企业的效益,所以对工程造价实施全过程管理,不但能够对施工过程进行造价评估,而且能够保证整个项目按照经济管理规范进行工作。应用全过程工程造价管理,实现预算造价与实际工程造价相结合,通过对实际施工进度的分析和管控,促进造价投入成本向着透明化和精准化方向发展。我国工程项目的整体资金投入包含两个部分,一部分作为工程的固定资金,另一部分作为工程流动资金;将工程造价管理贯穿于项目的全过程,实现全方位及动态化的造价经济管控,以此提高预算评估的精准度,进而避免项目出现资金超额风险。

(三)降低工程经济管理风险

在工程项目实施过程中,应用全过程造价管理对工程经济进行管控,通过对建立系统性和动态性的资金管理机制,对实际施工中的每个生产过程及生产要素进行科学化、全面性的分析,保证工程在施工时能够精准地控制成本造价预算,使工程资金使用处于科学合理的状态,从而降低工程经济管理风险及增强抵御金融风险的能力。与此同时,应用全过程造价管理确保各个环节的成本造价做到清晰、透明,资金配置得到优化,将有利于建设单位或企业长期发展。

四、全过程工程造价管理在工程经济管理中的应用

(一)工程投资决策阶段

企业在进行工程项目投资时,投资决策是首要考虑的问题。相关建设单位会根据工程的各个方面讨论其可行性。工程投资决策阶段也是确定资金投入最主要的阶段。工程项目投入多少关系到项目的质量、进度以及造价效果。因此,对投资决策阶段应用全过程造价管理,充分地了解工程情况,通过将施工标准与市场调研数据资料的结合,做出全方位的成本造价评估。同时,制定详细的工程造价控制方案,并对可能出现的额外支出进行预判评估,从而给出合理的投资金额,为投资经济性做出客观判断,为企业投资决策提供参考依据。

(二)工程设计阶段

基于工程项目设计阶段应用全过程造价管理的重要性分析,如果不对设计阶段加以控制,将会影响全过程造价管理在工程项目中的应用效果。因此,在设计阶段需根据工程经济管理手段,对项目的造价、施工工期、工程质量、施工规模、施工进度等要求进行合理的把控,确保设计阶段造价管理工作做到科学合理。但对于该阶段的造价管理需结合工程实际情况,做出投资金额比例的调整,保证达到项目施工要求并实现收益最大化。除此之外,还需加强设计人员与造价管理人员的沟通,通过两方面的深度合作,确保工程项目设计能够完美呈现,同时也尽可能做到资金利用最优,达到全过程造价管理工作的目标,并未后续施工打下良好基础。

(三)工程招投标阶段

工程招投标阶段需将总体造价控制在投资估算及设计概算之内,保证企业的投资具有经济性而获得理想收益,所以确定招投标控制价至关重要。当企业中标后会最终确定合同价,这也是全过程造价需要进行管理和控制的价格。合同价作为工程造价的参考标准,全过程造价管理水平、合同价确定的精准度、项目风险完善度、风险预防度以及各个环节造价把控度,将直接影响企业的投资回报率。因此,工程招投标价的确定,需对可能发生的各种因素进行分析并做好预防工作,通过在工程招投标阶段实施全过程造价管理,进一步规避风险及控制造价成本,使投资人能够获得理想收益。

(四)工程施工阶段

工程施工阶段的造价控制需要面对的环节、步骤、因素更为复杂,所以也是全过程造价管理中相对比较难控制的阶段。在此阶段需对产生支出的环节进行严格的把控,从根本上对造价进行管理,尽量避免出现设计变更现象发生,导致造价出现浮动。由于施工阶段费用支出较多,对造价的管理应尽量按照设计执行。一旦发生设计变更情况,要及时地对工程造价进行调整,确保每一阶段都能实行造价管理,从而保证工程施工全过程造价都有所控制。

(五)工程竣工阶段

在工程竣工阶段应用全过程造价管理手段对项目的资料、数据进行整理和分析。针对项目中涉及应用的设备、设计变更、人工、工程量等,按照合同规定制定造价表,以供工程验收。除此之外,工程竣工阶段还需进行结算金额的结算和复核,其中工程造价要按照合同条款进行控制,保证结算过程严谨和公正,达到双方预期合作目标,最终实现工程造价对全过程的有效控制。

五、全过程工程造价管理实现有效措施

(一)建立科学、合理的管控方案,创新企业运营模式

在建筑经济中建立科学、合理的管控方案,需根据实际的施工情况以及岗位需求,将各个部门进行有效的融合。为此,相关管理人员需加强全过程工程造价对资金的管控,通过实践过程达到管理水平的提高,为全过程工程造价管理完美应用在建筑经济中助力,为实现建筑经济效益的长期发展提供保障。全过程工程造价管理通过不断的实践,证明自身对建筑行业的重要作用。但在实际运用过程中,由于缺少完善的运营模式,造成工程项目最终的管控效果没有完全发挥出全过程工程造价管理的优势,制约了建筑经济的高效发展。因此,建筑企业的运营模式及管理机制,仍需吸收先进的管理经验以及学习优秀的管理模式,并结合自身企业的发展和项目的需求,进行模式的改革和创新,实现运营模式与企业的高效融合,为企业及建筑行业的发展指明方向。

(二)提升内部监管水平,建立监督管理机制

将全过程工程造价管理落实在具体的项目当中,通过提升员工的管理能力和借助良好的运营模式实现更大的经济收益。可以说,内部监管机制及监管水平是保证建筑经济管理良好运行的保障。因此,企业需将全过程工程造价管理工作在完善的监督管理机制中进行,从而保证成本管控目标的具体实现。目前,我国的全过程工程造价管理机制还存在着诸多的问题,为了满足建筑经济的发展需求,需对建筑工程的服务范围进行扩大和细化,将全过程工程造价管理深入到工程的各个环节当中,逐步的实现全过程、全方位的管控,实现经济效益最大化。

(三)应用先进的技术,保证管理的高效性

应用全过程工程造价管理时,不但要重视运营模式及监督管理机制的运用,还要重视引进先进的科学技术,保证全过程工程造价管理的完善和高效。随着我国科学技术的快速发展以及信息技术的高效应用,彻底地改变了人们的生活方式及工作方式,为了保证建筑工程的高效运行,需借助先进的现代化技术,实现对整个项目的分析与管理。在引进先进的技术时也要做好管理人员的培训工作,将技术完美地融入到全过程工程造价管理当中,发挥出技术应用的效用。

六、总结

综上所述,工程项目应用全过程造价管理可以提高工程经济管理水平,对工程成本造价进行精准分析,确保工程造价得到有效控制,做到资金利用最大化。随着建筑行业竞争压力越来越大,对工程实施经济管理将是企业发展的重要保障,推动企业向着全面性和系统性方向发展。

参考文献

[1]陈雪娇.建筑工程造价全过程管理与控制研究[J].住宅与房地产.2021(12):49-50.

工程经济造价范文第4篇

关键词:市场经济;工程造价;改革

对于中国很多企业的长久发展来说,市场经济条件是非常关键的影响因素,在新时代的市场经济条件下,建筑工程造价的管理方式进行了很大程度的改革,比传统的管理方式更加科学合理,但是同时存在着一些观念意识问题,因此在当今的市场经济条件下,对工程造价管理模式的改革进行探讨具有一定的现实意义。

1市场经济条件下工程造价改革的重要性

随着时代的发展,目前中国的市场经济水平已经得到了高速发展,各行各业也都在持续进步和不断改革,对于建筑工程领域来说,为了符合目前市场经济体制的要求,提高建筑企业本身的竞争力,工程造价管理模式的改革势在必行,这也是促进企业长远发展的必然选择。工程造价是整个建筑工程项目中最为关键的环节,也是控制项目成本和收益的重要工作,然而目前中国建筑工程领域采取的是较为传统的管理模式,这种落后的管理模式虽然有长久的工作经验指导,但是缺乏创新,也无法满足日益发展的时代需求,在这种时代背景下,必然要对工程造价管理模式进行改革,从而更好地适应新时代市场经济的发展。目前中国很多国家工程项目往往需要较长的时间来编制成本预算,并且编制工作完成后还需要几年时间进行更新,而这个更新速度往往跟不上中国建筑行业的高速发展。除此之外,中国很多地区的工程项目在预算编制过程中经常按照国家统一制定的标准进行,编制的预算往往不符合当地市场实际价格水平,不同地区有不同的价格标准,建筑领域市场价格也有一定差异,尤其是近几年,经济的发展让建筑工程项目逐渐增多,提高了工程造价的难度。在上述条件下,对建筑工程造价进行创新和改革是必然选择,只有这样才能充分适应新时代市场经济环境的要求,下面将对目前中国建筑工程造价管理中存在的一些问题进行分析,对改革方式进行探讨。

2目前中国建筑工程造价管理存在的问题

目前中国建筑工程造价管理中存在的问题,严重阻碍了工程造价改革的推进,使建筑行业难以得到长远发展,因此需要从多个角度对这些问题进行分析并找出具体的解决办法。

2.1工程造价管理意识不足

目前中国建筑工程领域不仅是施工人员缺少造价管理意识,很多管理层也缺乏对工程造价重要性的认识。具体体现在以下两个方面:第一,很多工程项目的施工区域不固定,导致了很多施工项目无法如期进行,进而对工程成本产生影响;第二,项目的管理层往往将获取利润作为核心工作内容,因此忽略了对施工成本的把控。另外,工程项目是否盈利也与工期有着很大关联,工期成本在整个工程成本中占很大比例,而工期成本控制并没有受到管理层和施工方的重点关注,因此会出现一些工期拖延的现象。工期是工程管理的主要内容之一,对于建筑企业来说,能否在目前的市场环境中占据一席之地,主要取决于企业的信誉是否良好,而信誉良好的最大体现就是在合同规定的时间内完成施工任务。不同工程项目有不一样的工期,需要根据实际的工程量来设定工期,一般情况下工程造价是否会改变主要由工期会变化决定。

2.2忽视了对工程质量成本的管控

目前,中国很多建筑企业并没有完全认识到建筑工程质量与工程成本之间的联系,也没有对工程质量成本的控制加以重视。很多建筑项目在施工时应该更加注重施工质量,更加关注对工程质量成本的管控。虽然对于建筑工程来说,质量必须是第一位的,但是仍然有很多企业为了自身的经济利益而忽视了对工程质量的控制,也因此给建筑工程埋下了隐患,一旦出现质量问题就需要投入大量的资金进行维修,造成了成本大幅度增加。

2.3各部门之间的沟通交流不到位

建筑工程项目往往需要多个部门进行协调合作,在市场经济条件下,各个部门管理人员的认识水平以及工作质量将会对工程造价的改革产生直接影响。在很多建筑企业中各个部门之间都存在着沟通问题,沟通和交流不足导致很多工作无法开展。例如对于技术部门来说,控制工程质量、加强技术水平就是该部门主要的工作,无须涉及采购、设计等其他工作,而采购部门只需要负责材料的采购工作和验收工作。虽然这种分工合作的方式往往可以有效提升工作效率,但是由于沟通不足,在选择施工方案时各个部门都会站在自身的角度来考虑问题,最终选择的方案经常会造成大量成本的浪费,这不是控制工程成本的最优选择。

2.4工程量计算不合理

在中国目前的建筑工程施工过程中,对工程量的计算存在一些不合理因素,容易出现施工措施与施工方法无法进行分别的问题,造成了在后续工程造价工作中,无法分离出具有竞争性的费用,从而容易影响整个行业的竞争氛围。

2.5工程造价人员素质不足

如今中国工程造价领域虽然有着数量充足的造价人员,但是这些造价人员综合素质参差不齐,在实际的工程造价工作中,存在不规范操作的问题,例如大量套用定额或单价等情况,部分造价人员并不具备足够的工程造价理论知识和实操经验,这就导致了中国工程造价领域虽然在技术和制度上能够跟进市场需求,但是在人员素质方面却存在极大不足,亟需进行改革。

3市场经济条件下的工程造价改革

3.1工程造价管理方式的改革

在目前市场经济的条件下,建筑企业各个部门都需要建立符合实际工程造价要求的管理体系。工程造价管理是做好工程造价工作的基础,需要对管理范围进行细致确定,管理部门也要深入实际的市场环境中,对不同工程项目的造价管理工作进行干预,并且与工程的设计、质量管理等部门进行充分的沟通和交流,协同制定管理策略,制定出不损害各部门利益的造价合同条款。除此之外,工程造价的管理部门还要全面了解和掌握当地政府的一些政策,对自身造价有影响的条款进行分析和研究,从而使实际的工程预算编制更加规范。

3.2加强建设项目成本控制

建筑企业应该对工程项目成本控制提高重视并进行合理规划,将降低施工成本作为建设项目成本控制的重要目标,再根据实际的施工情况,对工程成本管理进行控制。在开始施工之前,需要对工程各个项目的施工预算进行合理编制,将施工成本控制在一定范围内。在施工过程中,也要对成本变化进行控制并与预算进行比对,一旦出现异常就要及时进行控制和改正。另外,需要把成本控制作为建设项目的核心管理内容,对材料、人力等成本进行控制,避免成本浪费,降低施工成本。

3.3工程计价依据的确定

工程造价涉及的数据参数主要有工程投资额、预算额、工期等,在实际的建筑工程中,尤其是一些涉及国有资产的工程,造价人员需要充分了解和掌握工程实际情况,并且结合实际情况采用工程量清单计价的工程造价模式。而对于中国其他企业来说,需要结合自身实际的技术水平和管理能力,对当地市场进行充分调研,从而制定出符合企业自身需求的控制定额,同时以该定额为依据,计算企业成本,创建一个公平竞争的市场环境。除此之外,对建筑工程企业的审核最重要的一点是对其施工资质证书进行检查,确认施工企业是否具备施工资格,同时审核其收费标准是否合理,对此需要从以下四个方面进行审查:首先,需要审查企业的施工合同,若合同规定按照某一等级进行收费,如果企业擅自提高了收费等级,那么就会提升整个工程的造价金额;其次,造价人员需要对工程特点和类型进行分析,充分调查市场行情,掌握现行价格,结合工程结构特点得出该地区目前的预估造价指标;再次,在开展工程造价工作前必须确定所有费用的基数与当地相关规定是否相符,确认所采用的取费系数与企业资质是否匹配,避免重复计费;最后,必须进行现场核查,确认工程在实际施工过程中是否发生设计变更。

3.4造价人员综合素质的合理管控

提高造价人员的综合素质是进一步推进工程造价改革的核心,对此需要从以下几点展开:首先,企业必须对工程造价人员的综合素养作出要求,同时,还要对切实参与工程造价的人员进行专业知识技能培训,使其充分掌握工程造价的知识和技能,除此之外,还要建立造价咨询团队并对其进行严格管理;其次,需要重视对工程造价人员的资格审查,实行持证上岗模式,以此来提高工程造价人员的工作能力,从而提高整个企业的工程造价管理水平,除此之外,对造价咨询团队也要进行充分监督,从而强化企业的造价管理机制,为工程造价管理制度改革提供强有力的保障;最后,工程造价管理必须要严格遵守相关法律,执法部门也应该对工程造价市场进行规范管理,同时还要对企业进行定期审查,以此来杜绝发生违法行为,达到整顿工程造价市场的目的。

4如何推动工程造价改革

4.1提高工程造价改革意识

在目前的市场经济环境下,进行工程造价改革势在必行,而实现改革最主要的一点就是提高改革意识,由于目前中国建筑工程投资主体越来越多元化,这些投资主体都要为自己的权益负责,政府投资项目以政府为主体,因此由政府全权负责,而私营、民营等项目则由法人负责。由投资方承担投资风险,这样可以保证资源得到合理配置。因此,这些施工项目管理者必须提高改革意识,采取正确的态度来对待工程造价。

4.2务必按规章进行造价工作

很多建筑企业无法对工程造价进行有效管理,因此会聘用一些外包机构进行造价工作,然而在这一过程中,如果不按照规定程序进行,就很容易出现造价不准确的问题。因此在工程造价工作过程中,企业管理层需要加大对造价机构的管理力度,保证按规章办事,促进工程造价的深入改革。

4.3提高造价人员工作水平

中国工程造价领域的专业人才并不多,很多相关从业者往往只会做简单的概预算工作,无法充分发挥工程造价的全部作用,因此需要对工程造价人员的业务水平进行培养和提高,加大培训力度,保证其可以胜任工程造价的工作任务。另外,还要加大对造价工作的监管力度,对工程造价的全过程进行监控,保证建造方提出的预算编制更加科学合理,让工程造价的改革更具动力。

4.4发展造价咨询行业

很多建筑工程企业并不具备完善的工程造价管理能力,通常情况下,企业会聘请专业机构或外包团队进行工程造价管理,但是,中国工程造价咨询行业并未得到长久发展,因此还无法在短时间内适应国内的竞争环境,因此,必须对造价资询行业进行扶持,促使其快速发展,同时对其进行严格监督,保证其按照规定程序工作,从而促进工程造价改革发展。

5结语

总而言之,随着中国经济水平的提高和市场环境的不断改变,对工程造价管理工作的研究也得到了广泛关注,为了实现对工程造价的有效控制,更好地发挥出其全部作用,对工程造价管理模式进行改革势在必行。只有实现对工程造价合理有效的控制,才能真正意义上保障建筑企业的利益,更好地促进中国建筑领域长久发展。

参考文献:

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[4]朱春华.市场经济条件下工程造价改革的探讨[J].铁道建筑技术,2002(1).

[5]杜佳佳.建筑工程造价管理现存问题与应对措施[J].建筑发展,2019(3).

[6]贺超越.市场经济条件下工程造价改革的探讨[J].山西建筑,2015(33).

[7]贾锦亮,李静波.市场经济条件下施工的工程造价管理[J].城市建设理论研究(电子版),2015(10).

[8]庄健.市场经济环境下建筑工程造价审计问题对策解析[J].区域治理,2019(7).

[9]杨涛.市场经济环境下建筑工程造价审计问题对策解析[J].科技经济市场,2019,(1).

工程经济造价范文第5篇

关键词:建筑工程造价管理意义策略

在我国建筑事业飞速发展的背景下,建筑行业发展迅速,但各个建筑企业之间的竞争力也不断提升。对于建筑施工单位而言,要有效地积累资金,提升其竞争力,就必须要加强造价管理跟着。施工单位要认识到造价管理的重要意义,认真研究造价管理中存在的问题,探究造价管理有效策略,以管理促发展,实现经济效益的不断提升。

1建筑工程造价管理的意义

目前,我国社会经济发展迅速,市场经济体质正在不断完善发展。在市场经济环境下,建筑工程造价领域也在创新改革中获得了很大的发展。我国加入世贸之后,经济发展开始与国际接轨,在这种情况下建筑行业的竞争压力就增加了很多。这种新形势对工程造价管理体系建设提供了更高的要求。在国际环境下,建筑施工单位要重视总价管理科学体系科学体系的建立,要重视造价管理的有效实施策略,这样,才能提升自己的竞争实力。各施工企业要加强建筑造价管理,要能够把造价管理科学体系策略应用到工程设计,工程成本预算,工程施工的全过程中去,要从多方面入手,做好造价管理工作,通过科学的管理真正提升整个工程的经济效益,才能在激烈的竞争中获得优势,赢得更为广阔的发展空间。具体而言,建筑造价管理的重要性表现在以下几方面:

(1)工程造价会影响到招投标工作。为了保障公平公正,在建筑工程领域会开展招投标工作,以确定有哪家施工单位进行工程施工。在招投标中有招标控制价和投标报价两项内容,这两项内容对单位企业是否能够中标有着重要的影响。作为施工单位、企业需要在招投标之前就将造价预算计划编织出来,确定招标控制价和报价的合理性。因此,对于施工单位企业而言,需要进行工程造价控制,需要开展工程造价预算,这是企业招标工作能够顺利开展的基础。只有做好工程造价控制和预算工作才能提升施工单位、企业招投标竞争力;

(2)有效工程造价管理能提升工程的经济效益。施工单位在施工之前,做好造价预算工作,做好相关预算审计工作,在施工时使施工方能够根据预算对财力、物理和人力进行合理的安排。这样,能够有效地减少浪费,提高工程施工效率,这对于提升工程经济效益具有重要的作用。

2加强建筑造价管理提高工程经济效益的策略

2.1加强工程预决算的控制管理工作

加强工程造价管理工作效益,作为项目部,在工程预决算阶段,就需要开展管理工作,要建立预决算的控制管理体系,提升管理人员的预决算造价控制意识,能够积极改进成本核算方式,完善工程造价管理工作。在工程预决算控制管理中,相关人员需要树立成本管理控制意识,能够完善成本管理控制机制,在保障工程质量的前提下,通过预决算方式对工程造价成本进行有效控制。相关人员能够不断挖掘成本控制的内在潜能,要做好成本详细记录,为成本核算提供数据依据。要通过对工程预决算的科学控制,建立起工程人员施工的统一标准,以有效的工程预决算控制,不断优化工程资源开发与利用过程。要通过工程预决算的有效控制,使工程建筑成本能够保持在合理的范围内,从而实现工程经济效益的提升。

2.2加强工程设计阶段的造价管理控制工作

对于工程造价管理工作而言,其设计阶段的造价管理控制是其关键内容。在工程设计阶段,做好造价管理工作,以这种方式降低施工成本。其实工程设计所消耗的造价管理费用很低,与整个工程投入相比,这部分费用可以忽略不计,但工程设计造价管理工作对建筑工程整体费用支出的影响是非常大的。如果在工程设计阶段,造价管理出现问题,就会导致整个工程施工因资金支出不合理而停工,甚至会影响工程质量,拖延工期,对工程建设造成的负面影响是非常大的。因此,对于施工单位、企业而言,加强工程设计阶段的造价管理,有效减少工程设计工作对后期投资的影响,能够建立完善的招标工作,有效优化工程设计方案,是对于提升工程经济效益意义重大。

2.3加强招标阶段的造价管理工作

在工程招标阶段,要依据相关法律规定,对工程招标控制价进行确定。要通过加强招标阶段的造价管理方式,保障招标控制价能够与市场实际情况相适应,不能出现价格高于或者是低于市场的情况,这样,才能有效保障工程质量,促进市场良性发展。相关单位要严格一个工程只能编制一个招标控制价制度,相关人员要对招标控制价进行合理的编制,要结合实际情况,对工程各个材料的单价进行管理,要确保所编制的招标控制价能满足工程质量的需要,能够满足工期需要。在编制招标控制价时,相关人员要研究工程各要素,要研究工程的具体工作内容,根据工程情况确定招标控制价。另外,相关人员要能够科学合理当地选择招标方式,通过合理招标方式的选择,确定科学的中标价格,通过招标阶段造价管理,提升工程效益。

2.4加强成本核算意识

要提升建筑工程施工造价管理与控制的质量,把投资控制在合理的范围内容,施工企业就必须要加强成本核算意识,要全面培养造价管理人员的成本核算意识。作为造价管理人员要具有材料成本核算意识,能够对材料成本进行科学合理的核算,不断改进成本核算的方式,以提升工程造价管理工作质量。企业要能够充分调动建筑材料管理人员的管理意识,使其能够充分发挥管理职能,挖掘管理潜能,以提升成本核算工作质量,实现对造价成本的有效控制。另外,相关人员要做好成本的详细记录工作,为后期材料成本核算提供数据参考。作为材料管理部门,要充分调动员工积极性,严格规范员工在施工过程中材料使用的方式,避免材料的浪费,通过这种方式实现对施工造价的有效管理与控制。

2.5加强施工阶段的造价管理工作

施工阶段的造价管理是整个工程造价管理的重要内容。我们知道建筑工程投资是非常大的,任何一个环节造价管工作做的不好,都会影响到造价管理工作的质量,造成资金的浪费。尤其是在施工阶段,所有的投资基本上都集中在这个阶段,因此,这个阶段加强造价管理是非常重要的。在施工阶段,投资金额已经确定,费用的分解也非常明确,并且费用基本到位,但这个阶段很容易出现浪费问题。要减少浪费,节约成本,实现工程经济效益的提升,就需要对具体施工项目进行造价管理与控制。要能够根据项目的具体内容,制定出具体的成本控制方案,建立相应的成本控制体系。要对各个工程项目的相关工程进行成本的控制,对每一项技术的具体内容进行成本控制,能够将成本控制理念贯穿于整个施工过程中,贯穿于整个施工阶段的造价管理工作中。在工程竣工后,要对各种经济指标进行分析,能够总结经验,汲取教训,为进一步提升施工造价管理工作质量,实现工程的更大收益做好准备。

2.6加强竣工阶段的造价管理工作

造价管理人员在工程竣工阶段,也需要加强竣工造价控制工作。在这一阶段,工程造价管理人员,要详细地了解工程局部的变化情况,了解工程变化及工程量的增减情况,为决算审计工作打下基础。要完善审计制度,能够通过制度保障决算的严肃性,保障决算的真实性。在竣工决算中,造价管理人员,要对设计变更的内容进行严格的审查,对施工经费增加的部分进行严格的审查,一旦发现问题,就需要联系签证人员进行修改,保障工程造价的客观性。

3结束语

总之,建筑工程造价管理工作在建筑工程管理工作中占着重要地位。造价管理工作要能够贯穿于整个工程建设的全过程中去。从工程决策开始到工程竣工结算为止,工程造价管理人员要把握好各个环节的工程造价控制,能够严格按照工程计价管理规范,根据相关程序造好施工阶段各个细节的造价管理控制工作。这样,才能保障工程造价管理工作的质量,才能把投资控制在合理的范围内,使投资发挥最大的价值,提升整个工程建设的经济效益。

参考文献

[1]李星丽.新时期建筑造价管理趋势[J].企业导报,2014(03).

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