小型工程项目管理

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小型工程项目管理范文第1篇

关键词：中小型企业；建筑工程项目；管理；创新

Abstract: in the current increasingly fierce competition of small and medium-sized construction enterprise, obtained for a place in construction industry, enterprise management, reform and innovation has become the development and expansion of the necessary way. This article through to the middle and small construction enterprise management the analysis of the present situation of small and medium enterprise reform and innovation of the significance of the paper, in the "three charged three tube a coordinated" as the enterprise project management foundation, under the premise of for enterprise do practical innovation, can be in construction project management has achieved, the author puts forward the construction enterprise project management innovation measures. But also for the reform and innovation of small and medium enterprises to provide information.

Keywords: small and medium-sized enterprises; Construction engineering projects; Management; innovation

中图分类号：F279.23 文献标识码：A文章编号：

当前，由于市场竞争日益激烈，规模并不大的中小型企业所面临的挑战也就越来越大。而作为结构简单、管理模式单一以及队伍人员素质不高的中小型企业来说，在当前这种情况下，若想能得到立足之地，以致于能得到快速发展壮大，则在现有模式下的工程项目管理的创新就必不可少了。

中小型建筑施工企业项目管理现状

目前国内中小型建筑施工企业，最庞大的职工队伍多为农民工，这就造成了施工企业中的管理水平难以提高，施工队伍素质以及施工能力不高，其企业资质也较低等等。具体可以从以下几个方面阐述。

首先，作为中小型建筑施工企业，由于战斗在施工一线的主要是农民工，好多都是刚放下锄头就去摸泥刀，这就致使建筑施工队伍的整体素质不高。这也在很大程度上与行业的特点有关，没学过专业知识的包工头到处都是，使得外界有这样的认知，建筑施工这个行业对技术要求不高，且危险性大，环境差，也就导致行业门槛几乎没有。当然，在这里也不排除还有部分企业依旧依据计划经济条件的思维，按部就班的使用传统的施工技术方法，导致管理模式落后，企业进展慢。

其次，项目管理无体系，项目管理的随意性大。中小型建筑施工企业的资质低，且存在好多“皮包公司”，由于企业的规模小，资金流动也很有限，这也就造成其盈利水平低，因此企业对建筑施工设备的资金投入也固然很少，从而影响企业的施工能力。同时也造成企业的信誉度得不到体现。另外，对新科技新技术的应用得不到体现。大多企业对计算机等新技术所能给企业带来的巨大利益并未能正确认识，以及在运用新技术的同时，缺乏有效管理，从而致使相关管理措施形同虚设，起不到应有的作用。

中小型建筑施工企业项目管理创新的意义

中小型建筑施工企业，由于其本身所具备的软硬条件不足或者是落后，以及当今社会竞争越来越激烈，对于规模不大的中小型建筑企业来说，若想在建筑施工行业有立足之地，增强企业的软实力以及硬实力是必要的。由于对中小型企业管理创新的研究较少，而关于中小型企业管理制度创新的管理模式的研究则几乎没有，纵观建筑施工行业的诸多企业，虽然也逐步建立了相关的管理制度，但是由于管理制度创新的步伐却永远都赶不上企业的发展速度，而如何进行中小型企业管理制度创新或者是采取什么措施对企业项目管理进行有效的创新改革则成为诸多中小型企业处理好企业项目管理创新的突破口。

中小型建筑施工企业项目管理创新措施

面对上述分析的中小型国有建筑施工企业的项目管理现状，依据企业现有的项目管理模式，应如何务实创新。笔者认为，对于施工企业中的项目管理应该包括企业对项目的管理以及在项目施工期间所有内部的日常管理等。故此，笔者认为可以从以下几个方面，以“三控三管一协调”为基础，对中小型建筑施工企业的项目管理进行改善：

完善项目管理制度

完善项目管理制度，从而来规范建筑施工项目管理行为。同时这也就需要基于企业原有的管理模式来进一步的优化。所谓“三控三管一协调”是指工程进度、质量以及成本控制，合同管理，职业健康安全与环境管理，信息管理，和全面地组织协调。首先，完善安全质量保障体系，严格制定施工前以及施工过程中的控制方法，结合统一规范施工现场的管理，同时有效的发挥好安全质量监控的作用，以及对施工的日常安全质量的监控检查工作的加强管理。其次，要对项目合同管理进行规范化。将合同管理融入到工程项目施工的各个环节，规范各类合同文本，从而有利于建立详细的台账以及对于突发的工程变更及时的作出处理，保证项目的合法收益。同时，加强项目成本控制以及项目技术的创新。

项目管理体系的系统化

中小型建筑施工企业并不能像大型企业那样有着系统化的项目管理体系，而对于诸多的中小型企业来说项目管理体系的系统化还是处于初步阶段。而企业内部若不能将项目管理系统化，则很难做到项目管理的规范化，造成管理上的巨大漏洞。这也同时可以借鉴有着成熟经验的企业，或者也可以参考行业其他企业的成熟经验，从而达到建筑施工企业项目管理体系系统化的目的。

项目管理体系的控制策略

作为建筑行业的项目管理过程，任何一个环节都是需要不断筹划以及不断指挥的过程，从而项目管理的每一个过程都应有系统和全过程的思维，同时也要特别弄清“三控制”间的逻辑关系。当然，在建筑施工的项目管理过程中，企业特别要注意以下几个环节：首先，企业应签署全面的目标责任状；这要求全面界定项目质量以及进度的严格要求，而不能仅仅是经济指标，同时也要注重责任状的完善以及在其执行过程中的严肃进行；其次，项目管理的过程检查；由于建筑施工行业的过程中有着诸多的风险性环节，在项目施工过程中的检查则在整个管理体系中有着至关重要的影响，当然这也就需要企业有着完善以及成熟的检查方案，同时保证检查过程中的真实记录，以备后续工作之用；最后，要注重兑现，处罚以及总结；笔者认为对于当前的建筑施工行业，应该将处罚的措施逐步细化，达到最终的可操作程度，当然处罚的方式可以是经济和个人前途等多方面的，总结的最终目的就是为了企业更好的进步，可以有效的避免相同的教训重复出现。

结束语

中小型建筑施工企业，其项目管理是建筑施工过程中至关重要的一个环节，从某种意义上讲，可以称为企业利润的关键。故此，项目管理的创新则成为必要，当然，除了上述的创新措施外，加快人力资源开发以及培养高素质人才也是有效的措施。作为一个企业若项目管理规范化了，不仅能有效的控制施工过程中的风险，提高企业的信誉度和安全的可控度，即保证了企业的盈利目的，又使企业能够稳定快速的发展。

参考文献：

[1]郎容焱,吴涛.施工企业项目管理.中国人民大学出版社,2007.

[2]苏振民等.工程项目管理.东南大学出版社,2009.

[3]王延树.浅议中小型建筑施工企业项目管理.中国工程管理网，2010.

[4]黄炳章.谈国有建筑施工企业的经营管理创新.《工程管理》，2007.

小型工程项目管理范文第2篇

关键词：水资源；水利工程；项目管理工作；实效性

水资源的分布平衡对我国的发展有着非常重要的作用，水利工程项目管理工作作为保证水资源分布平衡的重要保障。当前发展中，随着时代的不断变化，水利工程项目管理工作的实效性逐渐降低，影响对水资源的高效运用，为了促进发展，研究提升水利工程项目管理工作实效性的办法势在必行。

1水利工程项目管理工作的重要性

我国水资源在分布上存在着严重的不合理性，给我国的人民生活和社会发展带来了较大的阻碍。为了实现发展，我国进行了一系列的水利工程建设，为了保证水利工程建设工作以及后续的维护管理工作实现科学化，逐渐形成了水利工程项目管理，对其进行综合性、科学化的管理。水利工程项目管理对我国的经济发展和社会和谐有着非常重要的作用。

2当前水利工程项目管理工作中存在的问题

2.1水利工程项目管理工作中，其成本控制的管理工作需要强化

在新时期发展和建设过程中，市场化的经济体制影响着我国的水利工程项目管理工作。在市场化经济模式下，企业不能对投标的水利工程项目进行科学化的考察，并且水利工程项目管理部门在工作中，对实际的情况考察并不严谨，水利工程项目在立项和设计中存在着一定程度的盲目性特征。这样的水利工程项目管理方式，其管理工作中缺少严谨和科学的工作方式极大影响了水利工程项目的成本，造成成本控制的管理工作水平严重下降，从而影响其时效性。当前的水利工程项目管理工作中，成本控制和管理主要体现在对各种资源的综合性配置。但是当前的工作人员对成本控制和管理的意识并不强，例如，工作过程中对水利工程项目建设过程中使用的相关资源需要进行有效预算工作。但是根据有效的调查显示，工作人员虽然会进行工程项目的预算，但是却在执行过程中却显现出了非常大的灵活性。另外，在进行核算过程中，缺少对其经济价值的成本核算。种种现象反映出当前的水利工程项目管理工作中存在片面性，必须采取有效的办法对其进行解决，增加成本控制管理中的全面性和科学性。

2.2当前工作人员并未形成完善的项目风险意识

经过不断的调查和研究，发现在当前的水利工程项目管理中，不论是施工单位还是相关的管理部门，较为重视水利工程项目建设中的技术运用，虽然技术运用是其建设过程中非常重要的部分，但是在管理中还需要其他方面的管理与其相互作用，才能有效保证水利工程项目建设的科学稳定和可靠性[1]。然而在实际工作中，施工单位以及项目管理部门在进行项目风险性的测评上，显现出的工作能力并不能达到有效的标准，项目风险管理工作水平不足，一旦项目中出现问题，将会严重影响其工作的实效性。

3提升水利工程项目管理工作实效性的主要方法

3.1采取有效的措施，提升工作人员的项目风险意识

提升水利工程项目管理工作的是实效性，首先必须采取科学化的措施提升水利工程项目管理工作中的风险控制管理水平。主要措施有以下几点，（1）在水利工程项目建设过程中对其产生的风险进行科学性的评估，并研究其风险存在的指数。通过有效的风险评估，提升工作人员自身对风险的意识，促使其在进行水利工程项目管理过程中，对其存在的风险制定备用的设计方案，从而有效保证水利工程项目管理工作水平的提升[2]。（2）在制度上保证工作人员的风险意识能够实现有效的提升。水利工程项目中需要多方面的信息，在管理工作中，应该针对其信息收集工作，提出科学化的制度，通过制度规范其信息收集与整理的流程。通过对信息的收集整理并制定较为完善的综合信息整理分析报告，对其中存在的风险进行全面性的评估，从而有效提升工作人员的风险意识，保证其在工作过程中对风险进行快速的反应，一定程度上保证了水利工程项目管理工作的实效性。

3.2在项目工程建设过程中，提高管理和监督的水平

在水利工程项目建设过程中，实现对成本的有效控制和管理对水利工程发展以及节约资金和资源有着非常重要的意义。为了保证工程项目建设和管理中不会出现盲目性的问题，必须有效提高管理和监督的水平。（1）在进行立项和设计中，必须对其进行有效的监督和管理，降低立项上的盲目性，从根源上杜绝浪费，有效提升成本控制和管理的水平[3]。（2）针对科学的项目，在项目进行过程中应提高其管理水平，针对项目建设过程中的资源使用问题，应该对其进行有效的管理，制定科学的管理制度，并提升其执行的能力。（3）在进行成本核算过程中，对工程建设中的各个方面的成本进行有效的核算，从而有效提升水利工程项目管理工作的实效性，促进我国的发展。

4结束语

总之，在我国的发展中，要想保证我国国民经济健康平稳的发展，实现对水资源的高效利用，首先，必须有效提升当前水利工程项目管理工作的时效性，通过对当前水利工程项目管理工作的重要性进行分析，有效提升对水利工程项目管理工作的重视程度；其次，对当前水利工程项目管理工作中存在的问题进行科学性全面性的分析，针对不同的问题提出科学性的解决办法，提升其管理工作的实效性，保证管理工作实现与时俱进，从而为我国实现可持续性发展提供重要的动力支持。

参考文献：

[1]王开.水利工程项目管理中存在的问题及对策分析[A].《建筑科技与管理》组委会.2016年3月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会,2016:2.

[2]卢书美.水利工程项目施工管理创新策略探究[A].中国武汉决策信息开发中心、决策与信息杂志社、清华大学经济管理学院.决策论坛——科学制定有效决策理论学术研讨会论文集（下）[C].中国武汉决策信息开发中心、决策与信息杂志社、清华大学经济管理学院,2015:1.

小型工程项目管理范文第3篇

关键词：住宅小区；项目管理；探讨

中图分类号：F287文献标识码： A

前言

住宅小区建设对于改善人们的生活水平、提高社会效益和促进社会和谐稳定具有重要意义，其涉及面广、社会性强，在进行住宅小区建设工程管理中，难度相对较大，在尽可能控制成本的同时，又要保障工程质量和进度，住宅小区建设的监管不仅具备工程管理的普遍性，也具有其独特性，作为住宅小区建设的工程管理人员，应充分认识住宅小区建设的独特性，尽力把以往成功的经验应用在此项工作当中去，以确保建设项目的质量控制、进度控制及成本控制。

1、明确各阶段的工程管理任务

1.1施工准备阶段住宅小区工程管理的主要内容有：

1.1.1领取施工许可证，协调各部门办妥临时施工用水、用电手续；

1.1.2对拟建住宅小区工程场地，要完成“三通一平”或“七通一平”的工作，联系规划部门确定宗地红线及拟建项目的控制线；

1.1.3进行图纸会审工作；

建设或监理单位组织驻工地技术人员认真学习图纸、了解设计意图后，组织设计单位、施工单位及监理单位进行图纸会审和设计交底。图纸会审的主要内容包括：检查并改正施工图设计上某些不合理和发生差错的地方；询解施工图中未能详尽具体做法及设计理念；建设单位及设计人员应详细介绍住宅小区的相关政策及设计特点，确保监理单位和施工单位充分了解认识住宅小区的特殊性。

1.1.4审查施工单位编制的施工组织设计。施工组织设计的成功与否，直接影响整个住宅小区工程能否按计划顺利完成，对于施工组织设计的审点，应放在审查施工单位对工程进度、施工方案、质量安全技术措施的安排等方面，特别是对施工方案应重点审查，必要时应邀请专家进行论证。

1.2施工阶段住宅小区工程管理的主要内容有：

1.2.1备料和施工过程中应对入场的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫电气材料及新材料等查验出厂证明或检验报告、合格证明书等，不合格的材料严禁使用，对于质量有疑虑的材料，必须进行重新检验。

1.2.2及时检查砂浆、混凝土是否已进行原材料试验和配合比试验，是否按规定取制试块和按规定计量拌合，及时检查试块强度等级试验报告，必须做到“先试后用”。

1.2.3隐蔽工程的验收。隐蔽工程的质量，对于确保住宅小区工程的质量十分重要，如基础部分、各个混凝土结构部分的钢筋绑扎、厨房和卫生间地面及屋面的防水处理等，对这些分部、分项工程的验收，必须严格，必要时可以邀请工程质量监督部门共同进行验收，符合要求才能签发隐蔽工程验收记录。如发现有质量问题，应督促施工单位及时整改，没有经过验收的隐蔽工程不得继续施工，以免给工程带来结构或安全使用上的隐患。

2、理清住宅小区工程的质量控制思路

住宅小区工程质量包括工程结构质量（住宅小区本身所包括的墙体、地板、管道等，是否符合国家相关标准）、使用功能（厨房、卫生间是否合理）和建筑材料对室内环境的污染等多个方面。同时也包括易产生空鼓、开裂、渗漏等质量通病的部位和容易影响空气质量的厨房、卫生间管材等环节。分析影响住宅小区住房工程质量的因素，主要包括“人、材料、机械、方法和环境”等五个方面。因此，要保证住宅小区住房工程的质量，必须在施工阶段对这五方面进行严格的控制。

2.1人的控制

人，是指直接参与住宅小区工程施工的组织者、指挥者、操作者。人的因素，对于住宅小区工程的质量而言，是“第一位”的影响因素。因此，作为控制项目的人，就是使其避免产生失误，同时也可以充分调动人的积极性。为此，除了加强思想政治教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情外，还需根据住宅小区工程特点，从确保质量出发，本着适才适用，扬长避短的原则来控制人员的使用，即做到在人的使用上，从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。

2.2材料的控制

材料质量是保障工程质量的基础，材料质量不符合要求，住房工程的质量就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制，是提高住宅小区住房工程质量的重要保障。

工程中的材料，主要包括原材料、成品、半成品、构配件等，对它们的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立材料管理制度，避免混料和将不合格的材料使用到工程上，特别是室内装饰材料的监管，监管人员要端正思想，增强服务意识。

2.3机械控制

机械控制包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。为此应建立健全“人机固定”、“操作证”、“岗位责任”、“交接班”、“安全使用”、“机械设备检查”等在实际工作中卓有成效的一系列管理制度，确保设备处于最佳使用状态。

2.4方法控制

方法控制，包括了施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等方面的控制。住宅小区工程要做到施工质量优良，搞个精品，难度也很大，不严格进行施工方法的质量管理， 就会给住宅小区工程的主体结构、 重点部位等留下隐患， 严重的会影响住宅小区的安全使用。方法控制的重点，应结合工程实际，从技术、组织、 管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保施工方法在技术上可行，经济上合理，从而有利于保证质量、加快进度、降低成本。

总之，为了确保住宅小区工程的施工质量，我们要坚持 “严格把关与积极预防相结合，以事前预控为主”的方针，如认真抓好图纸的会审工作，由专人负责工程质量的监督检查，搞好技术交底，建立和完善质量保证体系等保证工作。同时，要坚持高标准、严要求的管理思想，如严把工序质量关，严把隐蔽工程验收关，严把材料、设备、成品、半成品的见证取样送检关，以及严把竣工验收关等。住宅小区建筑产品是一种特殊产品，关系到千家万户的生命财产安全，其质量在任何时候、任何条件下都丝毫不能放松。 因此，住宅小区住房工程的质量管理显得尤为重要。

3、做好住宅小区住房工程管理措施

3.1要充分认识到搞好住宅小区工程管理和质量控制的重要性

各参建单位要充分认识到搞好住宅小区工程管理和质量控制的重要性，要把加强质量管理摆在实施住宅小区工程的首位，把“质量第一”的原则贯穿到勘察、设计、施工、监理和竣工验收等工作的全过程，增强使命感、责任感和紧迫感，强化工程质量管理，切实把人们的安居工程建成质量过硬、人民群众满意、经得起历史检验的德政工程。

3.2要落实责任主体职责

在住宅小区工程管理和质量控制工作中，要严格落实工程建设各方主体质量责任。建设单位要对保障性安居工程质量和管理全面负责，勘察单位要按照工程建设强制性标准进行勘察，设计单位要根据住宅小区特点精心设计，施工单位要强化质量控制确保施工质量，监理单位要按照监理规范和规定程序履行监理职责，工程质量检测机构要确保各项检测数据真实准确。建设、勘察、设计、施工、监理等单位的法定代表人、工程项目负责人、工程技术负责人、注册执业人员要按照各自职责，对所承担的工程项目在设计使用年限内的质量负终身责任。同时，各地建设主管部门要把住宅小区工程作为质量监管重点，调整充实监督力量，加强对参建各方建设行为和工程质量的监督检查，对存在违法违规行为和工程质量不符合强制性标准的，要责令整改。

3.4严格执行工程质量管理的法律法规

依法加强质量管理，是保质保量完成住宅小区工程任务的法制保障。住宅小区工程的管理和质量控制要严格执行《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《民用建筑节能条例》等法律法规，全面落实住房城乡建设部《关于进一步强化住宅工程质量管理和责任的通知》和《关于做好住宅工程质量分户验收工作的通知》等各项规定。

4、结束语

住宅小区工程的施工管理和质量控制工作，包含有多方面的内容，但最重要的是住宅小区工程的质量管理。住宅小区工程质量，不仅关系到国家、社会经济以及房地产市场持续健康发展，而且直接关系到广大人民群众的切身利益。因此我们在今后一段时间内仍需严格按照相关法律法规的要求，做好住宅小区工程的管理和质量控制工作，以确保住宅小区工程建设目标的顺利实现。

参考文献

小型工程项目管理范文第4篇

关键词：市政工程；管理；质量；投资；进度

1工程项目施工管理模式概述

目前工程项目比较常用的管理模式有三种：

（1）现在工程项目最为通用的模式是传统模式，很多项目都采用这种模式进行工程项目施工管理。因为这种模式的管理方法现今已经比较成熟，用起来得心应手，很多要求可操控性强，各种费用的使用也很清晰，不会出现浪费过多的情况。

（2）现在工程项目采用的第二种管理模式叫CM模式，CM是英文Construction Management的缩写，这种模式是在项目施工的前期就雇用施工经验较为丰富的CM单位加入整个施工项目，在他们的帮助下完成整个施工项目。这种模式的优点是通过专业人员进行管理，可以缩短工期。

（3）现在项目工程采用的另外一种管理模式叫BOT模式，中文名字叫建造―运营―移交模式，这种模式早在上世纪80年代兴起于国外，它是用国外私人资本进行施工融资的。这种模式要求东道主国家实行对爱开放的政策，能够吸收外资，并给他们特权，让他们对项目进行建设和管理。这种管理模式的优点是可以充分运用外资，弥补资金不足的问题。

除此之外，随着经济发展，现在已有两种新模式出现在了项目施工管理过程中，一个叫EPC模式，另一个叫项目施工管理承包模式。

2施工项目的组织管理

施工项目的组织管理在整个项目施工建设中的地位至关重要，能否合理设置施工管理项目管理的组织机构决定着施工项目整体能否成功，这是部分与整体的关系，部分设置不合理，整体一定会受到影响。因此，建设一个高效、高素质、高管理水平的组织机构是做好整个项目工程建设的重要部分。

3市政工程项目施工管理

市政工程项目施工管理的最关键因素是保证工程的质量，这是工程项目管理是否有效、是否合理的主要衡量标准。其次，如何控制项目成本，缩短工程进度也是需要考虑的重要因素。下面笔者将从这三个方面为市政工程项目管理提供如下经验。

3.1进度控制

每一项市政工程项目都要在合同规定的时间和进度内完成，超过合同规定都要缴纳相应的赔偿。因此，建立合理的施工进度计划至关重要，它是进度控制的主要根据。对于如何编制施工进度计划，要以控制工程进度为依据，而且对于不同的情况要区别对待，不能一概而论。施工进度计划可以分为两类，一是施工总进度计划，一是单位施工进度计划，这两种进度计划各有作用，都应重视。这两种计划的编制形式也应得到重视，主要有以下两种编制形式：

一是横道图计划，这个计划是工程项目建设的时间计划表，建设的情况会严格根据计划实施，期间人力物力的动用、调配，资金的运转，都必须根据横道图计划来进行，切记随意进行，这是按时保质的完成工程项目的前提。

二是网络图计划，这是对市政工程进度控制采取的另一种常用方式。这种方式一般运用于当工程进度落后于原定计划时，根据一定的原理考虑压缩工期，追赶项目工程进度。由于网络图计划变更的可操作性强，所以能够根据实际情况及时修改，在工程进度难以控制的情况下可以保证工程建设顺利进行。

进度控制的重要性不言而喻，因此做好总结和分析十分必要。

（1）首先是施工进度控制的中间总结，在施工进度计划开始实施以后，每月应向施工单位提供进度报告。进度控制的中间总结一般包括进度实施的总体情况，工程进度图表，，工程有无变更，工程款的情况，工期有无调整，进度是否按照计划实施，如工程进度有偏差，需要分析原因，提供解决的方案。

（2）在施工进度计划完成后，进行进度控制最终总结。总结的依据是：施工进度计划，实际记录，检查结果，调整资料。总结的内容是：合同工期目标及计划工期目标完成情况，施工进度控制经验，施工进度控制中存在的问题及分析，科学的施工进度计划方法的应用情况，施工进度控制的改进意见。施工进度控制总结是进度控制持续改进的重要一环，是信息积累和信息反馈的主要方法，必须高度重视。

3.2质量控制

对市政工程项目质量的高要求已得到广泛的重视，因此如何保证建设工程的质量已成为建设领域里重要的研究课题。按照“人员、设备、物料、工艺、环境”五大要素的管理理论，结合工程施工过程的分析，根据各个项目的特征不同，建立起系统的质量管理体系及标准，以达到保证工程质量的目的。质量控制应从下面几个环节重点掌控：

（1）有明确的工程质量目标。严格按照合同约定的质量要求制定工程项目质量目标，使工程建设人员，项目建设重点环节的负责人更要了解分项目的质量要求，相应制定质量验收标准，建议此验收标准按略高于国家验收标准制定，以确保质量控制目标的实现。

（2）严格控制原材料的质量。对工程建设材料的质量控制应坚持“三把关，四检验”的制度，严格检验材料规格、品种、质量和数量。首先，榭料采购人员应严格控制第一道关；然后，由工程项目内部质量检验人员做好检验第二关；最后，建设人员在使用中根据经验、通过对比再次把好关。

3.3成本控制

工程项目的成本控制要求在施工建设中对使用的人力、物力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，通过对各分项成本的控制，确保工程整体成本控制目标的实现。通常采用的是：

控制人工、材料和机械设备费用。根据承包合同对成本的要求，计算人工总量，有效控制人工费用；施工过程中加强对材料的管理，严格用料制度，抓好材料进货渠道，减少进货环节，对施工现场耗用较大的辅材实行专人包干，及时归库：对机械设备和周转材料实行租赁制，这样能提高机械设备和周转材料的利用率，加快施工工期，又减少机械购买费用。

制定合理的施工方案，严把质量关。正确选择施工方案是工程建设的关键，不断探寻降低成本、提高工效的新工艺、新技术，总结经验并形成创新机制；建设过程中应严把质量关，严格做到“按图施工、按合同施工、按规范施工”，应严把质量关，确保工程质量，以减少返工造成人工和材料的浪费情况。

4结束语

无论是市政工程还是其它工程，项目的全方位管理都是十分必要的，这就要求建设项目实施者将项目的质量、安全、进度等纳入正规化的管理，使施工项目各环节顺利进行。因此，作为项目施工管理者，应不断总结经验，在项目的实践中逐渐摸索，就一定能创造出一条施工项目施工管理的成功之路。

参考文献：

[1]周明磊，任荣明.对当前我国宏观经济走势的分析――基于出口、投资、消费的角度[J].价格理论与实践.2009（08）

[5]俞晓国，李恩辕.城市建设可持续发展研究[J].哈尔滨建筑大学学报.2001（06）

小型工程项目管理范文第5篇

关键词：工程机械；销售；项目化管理；使用

项目管理作为一种能最有效地整合资源、提高企业快速响应能力的理念和技术，随着其多元化的发展，明显表现出了向一般管理领域渗透的趋势，进而成为企业管理学科中成长性最快的一个分支。项目管理对项目的实施提供了一种有力的组织形式，改善了对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制的方法，对管理实践做出了重要的贡献。

一、大型工程机械销售活动规划和设计

（1）销售团队的组建。大型工程机械销售运用项目化管理方式最明显的特点就是由项目团队负责所有产品的销售。销售不单单只涉及企业销售以及市场部门等相关工作，还需要由技术部门以及生产，还有可能涉及财务部门等等，这些职能部门中的所有员工都需要参与到销售项目的全过程。组建项目管理团队，最为关键的是确定项目经理人选，并且明确项目经理的职责是对项目的计划以及组织，还有控制。

（2）销售项目启动会议。在销售项目启动之前，应该把和项目有关的利益相关者都集中到一起开展会议，有利于澄清和项目相关概念的内涵，并且获得大家的一致认可。落实各个项目利益相关者的责任以及角色，并且提高他们对于整个项目的兑现程度。实施项目销售的过程中，应该启动会议，主要由副总经理负责，并且由销售总监召集相关部门的负责任，还有项目销售团队的所有成员参加。会议的内容大致是介绍销售项目的背景以及立项评估情况，并且进一步明确企业的销售目标，进一步说明创建项目团队进行销售的具体管理方式。

（3）销售项目目标和计划。制定大型工程机械销售项目计划，并且进行目标分解以及任务确定，并且针对有可能出现的问题提出切实可行的解决问题的方案、措施以及手段，并且还应该按照大型工程机械销售的时间以及成本，还有质量要求做出明确规定，为整个销售项目制定一份有效的推进计划，制定一个虚拟团成员矩阵图。明确销售目标，并且签订销售合同。

二、大型工程机械销售项目的实施和控制

（1）项目沟通管理。由于大型工程机械销售的对象都有着非常复杂的组织结构，并且参与采购的成员以及组织，还有流程都是非常复杂的。因此，销售人员面临的更为复杂的沟通对象也是很常见的。作为大型工程机械的销售人员，应该和销售对象的利益相关部门做出有效沟通，主要包括了使用部门以及技术管理部门，还有采购主管部门以及财务部门等，各方面都应该做好沟通。

（2）客户跟进和控制。进行大型工程机械销售，这是一个漫长而又艰巨的任务。因此，需要对销售对象做好跟进和控制。在明确了客户的购买需求之前应该由销售总监对客户进行拜访，了解购买方的需求以及资金实力，还有现有设备的具体使用情况等等信息。当客户有了正式购买意向的时候应该进行官方正式地交流。设立不同的里程碑来对项目成员的销售努力方向进行引导。对整个项目销售开展例会等办法加强控制，尽量做到降低风险。

（3）招投标管理。大型工程机械销售过程中的招投标管理最为重要的是体现在制定报价方案以及招标小组进行前期干预方面。加强对招投标文件的管理，这是确保工程机械销售成功的基础工作。

（4）项目后评估和总结。即使最终获得了销售合同也应该对销售项目做出评估和总结。并且把评估报告以及成功案例以纸质文件的方式保存到企业知识库，这为企业的更进一步发展做出了各种参考依据，对于企业项目的销售也能够起到非常良好的借鉴意义。

三、总结

本文主要对大型工程机械销售管理当中通过引用现代项目管理的经验，开创了一种全新的销售管理模式，并且把现代项目管理当中的技术方法和手段都运用到工程机械销售任务以及活动当中，充分实现了对工程机械销售整个活动进行了计划及组织，还有协调及控制，并且最终实现了工程机械销售目标。

参考文献：

[1] 韩连胜.企业项目化管理范式：企业整体管理系统解决方案[M].机械工业出版社，2012.