财务会计与管理

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财务会计与管理范文第1篇

本文首先从管理会计与财务会计的理论出发，分析了两者之间的联系与区别；然后结合案例探讨了新的技术环境下管理会计与财务会计之间的关系；在此基础上提出管理会计和财务会计在信息化条件下的融合途径及两种体系在融合后所能发挥的重要作用。本文为实务中管理会计信息系统建设及正确处理管理会计与财务会计关系指明了重点方向，对我国管理会计体系建设提供参考。

关键词：

管理会计；财务会计；融合

一、引言

据美国管理会计师协会（IMA）和国际会计师联合会（IFAC）定义，管理会计是一种参与管理决策、设计规划与绩效管理系统，并在财务报告与控制方面帮助管理者制定实施组织战略的职业。由此可见，管理会计作为管理信息系统的子系统，是企业决策支持体系的重要组成部分，在企业管理中发挥着预测、决策、规划、控制及责任考评的职能。随着新经济的发展，管理会计与财务会计有机结合的需求日益增长，逐渐成为大财务观理念下企业价值管理的必由之路。可以预见，管理会计通过与财务会计融合，将为公司治理、价值管理、战略规划等提供丰富、精准的信息服务。后文将从理论分析、案例探讨两层面梳理管理会计与财务会计的关系，以期探析两者融合的路径方法。

二、管理会计与财务会计关系的理论分析

1.管理会计和财务会计的概念。

管理会计包括成本会计和管理控制系统两大部分，综合运用统计学、运筹学、计算机学以及其他现代管理技术对企业生产经营活动的预测、决策、控制和考核提供有用的信息，最终实现企业价值的增加，因其服务于企业内部管理因此又称为“对内报告会计”。财务会计，根据企业会计准则的有关规定，按照会计确认、计量的相关原则对企业的经营活动进行反映，并向企业利益相关者提供财务报告和经营成果等经济信息，因此又称为“对外报告会计”。

2.管理会计和财务会计的联系。

管理会计与财务会计在服务对象、时间导向、核算程序、核算方法与要求上均有差异，长期以来，上述差异使人们的观念停留于“管理会计主内，财务会计主外”的“割剧”状态，但两者的目标是一致的——均为企业和企业目标服务，提高企业效益和维护相关利益者的权益；管理会计与财务会计的基本信息来源相同，均来自于原始经营活动的会计资料，且两者相辅相成，二者的同源性为其融合提供了可能。财务会计进行的一系列改革同时也推动了管理会计的相应发展，这使得财务人员的注意力从会计核算转至从企业管理视角审视财务和决策系统。根据管理会计的定义和IFAC的管理会计、财务会计的关系图，其将两者置于广义财务管理框架内，可以说管理会计、财务会计是财务管理的两翼，企业应注重会计领域两大分支的有机融合，借助会计领域的计量方法来加强企业治理，实现公司精细化管理，从而更好地实现企业价值，提升企业竞争力。

3.管理会计与财务会计的区别。

3.1侧重点不同。

管理会计服务于企业内部各级管理人员，通过各种指标的计算为企业的经营决策提供信息依据，因此，管理会计工作的重点是企业的“未来”，通过对企业历史财务状况的分析，对企业经营状况做出评价，对企业发展做出预测，对企业经营中的重大事件做出决策。财务会计以客观、真实的反映企业的经营管理活动为基本特征，其会计信息提供给企业内外部的利益相关者，并以外部信息使用者为主。财务会计的工作重点是企业的“过去”，通过一系列的会计处理来记录和解释已发生事项。

3.2信息特征不同。

管理会计不受会计制度的影响，其方法的应用根据管理需要可以灵活选择，例如内部控制、成本控制、系统论等，其提供的会计信息来源于过去而面向未来，没有时间、格式的限制，可以根据具体需要来提供定量和定性的信息，相对于财务会计信息的货币计量属性，管理会计信息可以提供更多的非货币计量的信息，因此，其信息提供的形式更加灵活，包含的信息量更大。财务会计必须严格按照国家有关规定和会计原则进行会计业务的处理，其会计信息要求准确、真实、可靠、及时、相关等，其确认和计量必须按照规定的程序来进行，最后以财务会计报表及其附注等为载体向利益相关者传递有关企业过去经营的相关信息。

3.3对会计人员要求不同。

财务会计人员需要具备扎实的业务处理知识，熟悉每笔业务的会计处理程序，掌握会计凭证的填制、账簿登录、报表编报等内容，由于有具体的会计准则进行规范，需要财务人员按照各种规范对业务进行处理，要求财务人员懂法规、工作细致、熟练操作程序。管理会计不仅需要扎实的财务会计知识和财务管理能力，还需要运用统计学、运筹学以及计算机辅助软件等对财务数据进行分析，因此管理会计人员必须具备较宽的知识面和较深的专业知识和技能，根据决策需要分析问题、解决问题，灵活应变。

三、管理会计与财务会计融合的探讨

1.管理会计与财务会计融合的外在必然性。

管理会计与财务会计的融合是财务环境和信息使用者需求不断变化催生的必然结果。信息技术、网络技术等技术创新的日新月异和电子商务、交易方式的不断创新催生了大量新鲜事物和新业务，企业获得的信息瞬息万变，财务会计在适应新变化时显得力不从心，一方面财务会计在面对新事物时需要按照原有的规范进行处理，而这些规范可能有些陈旧过时，但要进行更新则需要一个相对长期的过程，由此提供的信息则很难真实、全面地反映某一经济事项。管理会计则可以充分发挥自身的灵活性，采用最新的会计处理手段或者借鉴其他学科的知识来整理、分析各种信息，大大提高了会计信息质量的及时性和相关性。美国注册会计师协会企业报告特别委员会在《改进企业报告———着眼于用户》的研究报告中，规定了企业报告应当提供的信息类型和内容，具体包括五大类。第一类，财务和非财务信息，其中包括两个信息要素:一是财务信息;二是企业经营业绩信息。第二类，企业管理部门对财务和非财务信息的分析，主要说明财务状况、经营业绩变化的原因和发展趋势等。第三类，前瞻性信息，其中包括：企业面临的机会和风险;企业管理部门的计划;实际经营业绩与以前披露的机会和风险的对比。第四类，有关股东、管理人员的信息，主要就董事、大股东、管理人员、酬金等情况以及关联方交易进行说明。第五类，背景信息，其中包括:企业的广泛目标和战略;企业经营业务、企业资产的范围和内容;产业结构对企业的影响。

2.管理会计与财务会计融合的内在必然性。

管理会计和财务会计的融合是两种体系内在信息同根同源性的必然结果。现代企业生产经营各环节之间的联系不断密切，以往按照职能进行划分的各个部门之间的界限不断模糊，这种职能、业务之间的交叉使得管理会计与财务会计的融合成为一种必然趋势，例如生产部门需要管理会计方面的知识进行成本控制、管理层需要投资决策进行成本效益分析等，管理会计的这一系列活动又需要财务会计通过日常业务核算给管理会计提供必要的信息。此外，知识、技术以及人力资源在现代企业中的地位越来越重要，这些重要因素在企业的经营管理和投资决策中具有重要价值，这些内容通过财务会计无法进行反映，需要借助于管理会计提供非财务信息和提取有用的财务信息。

3.管理会计与财务会计的融合途径。

管理会计的数据采集是根据工作需要对财务数据进行筛选的过程，其最终数据是通过技术统计、模型运算所得到的各种分析报告；财务会计对基础数据的采集是会计确认、计量和填制会计凭证的过程，最终体现为各种分类明细账的数据。两者的数据采集以及最终数据都有区别，但由于两者的数据具有同源性，且管理会计的信息主要来源于财务会计信息，因此，管理会计和财务会计的融合可以借助信息技术合并原始信息源建立共同数据库的方式来实现信息的共享。在建立共同数据库后，将会计信息系统与企业的ERP系统进行对接，在信息化系统下，会计凭证的填制可以根据业务类型选择对应的信息目录分类码和编码，以方便管理会计模块进行数据提取，还可以增加备注栏的信息量，提供非货币计量的重要信息。管理会计可以根据需要设置不同的模块，例如成本控制模块、预算决算模块、投资模块、绩效考核模块等，每个模块下面可以建立不同的分析模型。融合后的会计信息系统可以与企业的ERP系统对接，以便会计人员获取企业生产经营方面的信息，同时还可以方便企业业务部门及时了解企业、部门的财务状况和经营业绩，以实现企业信息的动态共享。近年来，我国部分国有企业和大型民营企业纷纷致力于集团层面的财务共享中心建设，以实现财务信息的效益最大化。本文将以案例进一步阐述管理会计与财务会计在信息共享层面的融合。截至目前，中国农业银行已初步构建了自身的管理会计系统。农行研发的综合财会管理平台11个子系统中有3个将财务会计与管理会计相关联：数据集市、管理会计二期（MAPII）和监测分析系统。此外，财务会计为管理会计提供财务信息协作还体现在集团化的预算管理中。以神华集团为例，经过多年持续扩张，神华集团目前形成了纵向一体化的全产业链模式，涉足了煤炭的开采、运输、海运、发电及能源深加工等多行业，而业务与组织结构的复杂程度也给集团的精细化管理带来严峻挑战。基于此，2012年起神华集团上线ERP系统，由此进入全面预算管理阶段。通过利用历史财务数据，神华集团制定了所有二级公司的作业预算指标体系，预算报告也实现了集团的业务全覆盖；并在集团层面开发了适应各作业特征的盈利模型，开发的模型较为稳健；最后通过将预算管理与所有部门绩效考核挂钩，完成了集团内管理会计系统的预算管理模块，达到经营决策规范化，大大提高了集团的生产经营效率。

四、结语

在企业未来的信息化建设中，应注重将财务会计和在业务流程上进一步融合，加快建立起管理会计报告理论框架，将为管理者经营决策提供支持的预算报告、成本分析报告、市场分析报告等与财务报告统一纳入会计信息系统体系。在财务会计“记录价值”的基础上，管理者充分利用会计信息，进一步加工分析，提高预测与决策科学性，发挥管理会计与财务会计协同“创造价值”的功效，这是未来会计领域发展的必然趋势，也是企业实现决策科学化、价值最大化的必由之路。

作者：艾晓锋 单位：上海长航国际海运有限公司

参考文献：

[1]孟焰,孙健,卢闯,等.中国管理会计研究述评与展望[J].会计研究,2014(9):3-12+96.

财务会计与管理范文第2篇

关键词：企业财务管理；管理会计；财务会计

企业发展过程中其内部环境、外部环境均在进行动态变化，而在竞争日益激烈的市场环境中，企业要获得更好的发展，实现财务管理中管理会计与财务会计的有机融合是一条重要途径。

一、企业财务管理中管理会计与财务会计的区别与联系

(一)管理会计与财务会计的区别

具体而言，企业财务管理中管理会计与财务会计的区别在于：首先，二者的基本概念存在差异。财务会计需要向企业定期提供全面、系统的财务信息资料报告，而资料报告的对象除了与企业相关的财务信息外，还包括与企业日常经营有直接利益相关的其它企业团体及个人，因此要求财务会计所提供的会计凭证必须实现格式、登记报表、会计规范及会计准则的统一性，且信息载体必须具有连续性、系统性，企业发展过程中主要以财务会计提供的数据为参考依据，为其财务管理提供宏观、系统、全面的会计数据。相对财务会计的整体性而言，管理会计所提供的财务信息具有局部性的特点，企业内部管理过程中出于某种特定的需求需要管理会计提供财务信息，因此其报表格式、报告模式及模版没有统一规定，对报告时间也无限制，其只需根据企业的实际情况选择针对性的管理模式即可。其次，二者的服务对象各有侧重。由上述分析可知，财务会计的工作对象主要是企业的整体资金，密切追踪企业资金的运作及结果，数据整理要求细化、严格、规范，才能将企业的资金运作状况全面、真实的反映出来。而管理会计的服务对象主要是企业内部的各个部门，其更多的侧重于企业管理而非财务管理。虽然财务会计与管理会计最终的职能都是为企业的发展提供财务信息数据，但是二者的职能存在显著差异。财务会计的服务范围包括企业相关的数据报表及与企业有经济关联的其它资金数据，资金状况需要通过记账、算账的方式进行核算，而管理会计则服务于企业内部，通过分析问题对企业财务管理的未来发展做出预测与控制。二者的服务对象、管理职能存在差异。再次，二者的功能时间性存在差异。企业日常管理中，财务会计报表包括月报、季度报表、年终报表等等，不同的报表贯穿整个财务管理年度，时间上有严格要求，其主要目的是将企业历史财务状况动态、完整的体现出来，企业决策者、管理者再根据财务会计报表对企业的经济活动、资金运作情况等进行分析与总结。而管理会计对报表时间要求不是非常严格，且对历史数据信息的分析也涉及较少，其主要以财务会计总结为基础，对企业财务信息做深入加工与剖析，最终形成报告文件，为企业的发展决策提供指导。由此可见，管理会计除了要总结企业以往的经济活动外，还要对企业未来的经济发展形势做出准确预测。

(二)财务会计与管理会计的联系

财务会计与管理会计同属企业财务管理的范畴，因此二者之间也有一定的联系。首先二者的核算信息、核算对象均为企业各项经营管理活动，二者具有一致的信息来源。其次，二者的工作目标均是为企业发展决策提供参考依据，因此二者均需保证经营管理信息的完整性、真实性。此外，管理会计与财务会计的核算内容也有交互性。财务会计核算的主要内容包括费用、收入、成本、利润等等经济活动相关的各项指标，而管理会计主要对财务会计的核算结果进行加工、分析，推算出企业的发展动向及各事项的最终结果，由此可见，二者的核算内容是相互影响的。

二、企业财务会计与管理会计结合的优势

首先，可以提高企业的综合竞争力。科学有效的财务管理是帮助企业适应市场竞争、保证其它业务正常运转的基础措施，而财务会计与管理会计的融合要有效提高企业财务管理的效率，有助于拓展企业其它业务，从而促进企业的整体发展。其次，管理会计与财务会计的融合可提高资金的应用效益。在现代化企业管理中，全面、精确的财务信息数据是企业决策者对企业发展做出准确决策的重要依据，管理会计与财务会计相融合可大大减少企业的资金浪费，提高企业人力资源利用率及资金的使用效率，将企业经营管理中各项资源的效用充分发挥出来。最后，降低企业的经营管理成本。无论是财务会计还是管理会计，其最终的管理目标都是为企业发展、决策提供会计信息，二者的融合可以大大减少经营管理成本，从而提高企业的经济效益。

三、企业财务管理中财务会计与管理会计的融合策略

(一)完善财务管理中的会计制度

企业财务会计与管理会计的融合是会计发展的一大突破，企业管理者要充分认识到决策过程中管理会计的重要性，不断完善会计管理制度，明确会计管理人员的管理职责及权限。在企业财务管理中建立健全的会计制度。首先要加强会计人员的培训，不断增强其综合素质及专业能力，使得财务管理人员不仅具备财务会计的管理知识，还了解管理会计的一般工作要求，以加强财务会计与管理会计的融合度。其次，要改进工作方法，财务会计要向管理会计提供及时、可靠、准确的会计信息，形成一套完善的融合体系。企业的财务会计要将单一的计量模式基础转换成多元化的计量，以实现企业现金流现值、现净值、现市价等计量模式的配合。

(二)贯穿于财务管理的整个阶段

在实际的企业财务管理中，既然财务会计与管理会计的管理目标、核算对象是一致的，二者的核算内容具有交互性，因此可以从企业财务管理的事前、事中、事后三个阶段实现二者的融合，以提高企业财务管理的有效性。首先，事前预测。会计工作及管理会计运用到的基础信息主要是通过会计凭证反映出来，因此可以将会计凭证作为财务会计与管理会计融合的主要媒介。现有的企业会计凭证主要以货币为单位，仅有借、贷方记录，无法满足财务会计与管理会计融合的需求，因此要对会计凭证的记录形式进行改革。比如增加统计信息代码，以原有财务会计科目为基础，可避免重复筛选。此外还可以增设备用信息栏，主要用于记录非货币信息，完善会计信息，提高管理会计的工作效率。其次，事中决策。由于财务会计的报表时间、信息载体均体系现规范性、连续性、系统性的特点，因此可以说财务会计的分类账、总账、会计报表等均是模型运算的结果。而管理会计则需要对财务会计循环中的原始信息进行分析、挑选，产生相应的报告。因此可以将二者所用的原始信息源进行合并，统一确定基础数据，不仅可以提高财务会计与管理会计的工作效率，而且可更有效的实现二者的融合。最后，事后分析。尽管管理会计与财务管会计可在事前预测、事中决策阶段进行融合、统一，但二者并非机械的加在一起，还需要合理的事后分析完成二者真正的整合。无论是财务会计还是管理会计，其工作内容均不再局限于记录当前、预测发展，还要加强事后分析的力度，将会计各个时期的基础数据进行统计，分析营业利润的增长或下降，并总结原因，分析优势。虽然二者分析的侧重点不同，但最终目的仍然是以企业管理为侧重点，可谓是殊途同归。

(三)构建组织责任中心

以责任中心为基础提高会计管理的科学性及有效性。企业要对财务责任中心进行重新定位，促进组织结权的融合化。传统会计管理系统中，历史数据的来源、绩效考核的依据等问题均会对企业的会计管理产生一定影响，而建立财务计责任中心其实质上是财务会计与管理会计融合的桥梁，财务会计信息可以通过责任中心的处理转换为管理会计信息，有效解决了传统会计管理系统中的一系列问题。财务责任中心包括利润中心、投资中心、成本中心等，每个环节均涉及到会计系统，因此要进一步完善企业ERP系统的后台设置，财务会计信息通过ERP的处理分解成管理会计信息。

四、结语

总之，无论是管理会计还是财务会计都在企业财务管理中占据重要地位，二者既有区别，又有联系，只有将二者合理的融合在一起，才能真正的降低企业的经营管理成本，提高其综合竞争力。

参考文献：

财务会计与管理范文第3篇

关键词：管理会计；财务会计；区别；融合

所谓财务会计，是指根据企业会计准则的要求，对企业已经发生的经济活动采用确认、计量、记录和报告的方式向企业外部需求者提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量等信息的会计，侧重于向外部人员提供过去的信息。而管理会计则是为了满足管理者的需求，采用专门的方法，为企业内部管理者和经营人员提供预测、决策、预算和控制相关的信息，它侧重于向内部管理部门提供未来信息。

一、管理会计的发展现状

相比于西方国家，我国对管理会计的研究较晚，大约开始于上世纪七十年代末、八十年代初。管理会计的思想在西方国家已经得到了普遍的应用，高级管理会计人才得到了普遍的重视，而在国内，据统计超过80%的财务人员仅仅担任核算会计的职位，扮演者“账房先生”的角色，很少有企业专门设立管理会计相关的岗位。2016年6月22日，财政部为了便于各单位开展管理会计工作，根据《财政部关于全面推M管理会计体系建设的指导意见》，制订了《管理会计基本指引》，可见，国家越来越重视管理会计人才的培养，只用了几年的时间，管理会计在理论研究和实践应用上取得了很大的发展，管理会计力求逐步从项目和部门管理演变为全面预算和战略管理。

二、管理会计与财务会计的区别

（1）服务主体不同。财务会计主要是方便外部投资者的需求，而管理会计为内部经营管理者提供信息。

（2）报告的形式和时间不同。财务会计依据《企业会计准则》的要求，按照一定的期间来编制报告，并且报告的形式相对固定；而管理会计报告的提供不受固定会计期间的约束，它可以按照小时、天、旬、月、季度、年来编制，报告的编制也比财务会计自由。

（3）依据的标准不同。财务会计要严格遵守一定的规范，提供的信息是以公认会计准则为依据：而管理会计信息的提供不收公认会计准则的限制，提供的信息是为了满足企业经营者的经营需要。

（4）采用的计量方法不同

财务会计采用简单的加减乘除来核算经济事项，方法相对稳定；而管理会计则可以运用现代数学方法如微积分等对存在的问题进行分析处理。

三、管理会计与财务会计融合的理论基础及可行性

（1）管理会计与财务会计的最终目标相同。财务会计核算的目标是为财务报表使用者提供经济信息；而管理会计只是运用了微积分等现代数学方法对企业的经营活动进行管理控制。两者你中有我，方便管理者和其他利益相关者进行经营决策和投资决策。

（2）会计是一种管理活动。由于技术水平和客观条件的限制，会计的职能似乎被局限于核算上，事实上，会计还有反映和监督的职能，它是一种管理活动，是管理经济的一个工具。总结过去，控制现在，规划未来是企业编制财务会计报告的目标，制定目标则是规划未来的目的之一，通过预先设定目标进行实践，再将实践的结果与目标进行对比，得到偏差，进而对根据目标采取的实践进行修正，使之与目标相一致。会计对经济活动进行核算，为管理者提供有用的经济信息，但提供信息是为了管理者进行决策服务，而不是会计的根本目的。

（3）管理会计与财务会计组成耦合的开放系统。系统论认为，“系统是一个有机整体，它是各个组成部分组合而成的”。各组成部分之间紧密相关，共同实现系统要求达到的功能。管理系统中包括会计系统，而会计又包括了财务会计和管理会计，这两个耦合而成的子系统的联系非常紧密，不可分割。管理会计的工作会受到财务会计信息质量的限制，财务会计的发展也要适应管理会计的发展要求。会计的两个子系统表现出分化和融合的辩证统一，在当下，计算机技术和互联网技术在现代企业管理中的广泛运用，使得管理会计和财务会计逐渐地融为一个有机的整体。

四、管理会计与财务会计的融合在实际工作中的运用

（1）引用变动成本法等方法进行衔接。变动成本法能够通过提供变动成本资料，便于企业进行本量利分析和盈亏临界分析，能够为成本的控制、计划及经营决策提供参考依据。通过将变动成本法引入财务会计中，能够有效地促使财务会计与管理会计的衔接，使企业更好的运用管理会计为经营管理决策服务。

财务会计与管理范文第4篇

关键词：财务会计；管理会计；成本会计；财务管理；差异；联系

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-0-01

一、引言

成本会计、管理会计、财务管理、财务会计是现在财经领域的主要应用学科，在日常生活中它们各有侧重，但是又时常存在着彼此密切的交差。比如说，在成本会计中的成本预算、成本决策、标准成本、成本决策、作业成本、责任成本等方面，就与管理会计理论中的很多地方存在着重复。而在管理财会中，投资决策分析、销售预测、资金需求预测、存货管理的方面的知识又与财会管理学科存在一定的重复。并且随着市场的发展和经济的需要，在日常生活中，一个优秀的财会人员优势会同时用到这四门学科。随着经济发展模式的变化，我们越来越需要对这四门学科进行整合，但是又要保持其原有的独立性。

二、四门学科的独立性分析

（1）从定义上来说，财务会计就是通过对企业的资金运动进行系统的监督与核算，以求得对企业相关人和相关组织提供企业的财务状况和收入盈利能力等重要经济相关信息的财务活动。它是现代企业财务的重要一项工作，也是一个企业良好运转的基础工作。通过对财务的整理分析，得到企业运转情况的信息，进而可以更好地进行管理决策，提高效益。它的作用是有助于提供企业的管理信息，提高企业管理的透明度和科学性。

（2）管理会计，它又经常被称为“内部报告会计”，它是以企业目前和将来的资金运转为对象，以提高企业的经济效益为最终目标，为相关企业的管理层提供科学依据，最终能够促进企业获得更好效益的财务活动和管理活动。它更加侧重于财务分析对企业管理上的影响和作用，它可以是企业的资金管理更加科学更加缜密，能够加强资金周转能力促进企业发展，规范管理人员的管理行为。

（3）成本计算通常是指为了得到产品的总成本进对全部生产费用进行核对计算的会计活动。成本会计的重要内容是对成本进行核算，它的主要作用有及时地、正确地进行成本的计算核实，这是企业的管理经营的重要信息，可以加强在成本方面的预测，可以预先知道大概的生产成本，进而能够更好地进行资金规划，能够使成本决策更加有效；还可以针对获得的成本信息进行成本的计划，进而进行成本控制。

（4）财务管理是指在一定的目标下，对投资、筹资、资金运行、利润分配进行的管理工作。财务管理是企业管理中的一个重要部分，它可以根据相关的经济法律法规，对企业的财务进行管理，按照财务管理的规则和制度组织企业的相关财务活动。它把投资、筹资、营运资金各个环节整合到一个整体中，从整体的财务上做到优化结构、科学布局。简单地说，财务管理就是管理企业中的各项财务有关的事物。

这四门学科，在定义上说存在基本的差异，它们的基本目标不同，导致了它们的基本作用不同。尤其是在现在社会中，越来越专一的工作导致了工作的专业化和细化。并且这三门学科在现实的经济活动中，分别起到了不同的作用。

三、四门学科的联系性分析

这四门学科间的关系可以说是同室同宗，它们就是财务管理方面的全部内容和会计方面的全部内容的总和。就是说，财务会计、成本会计、管理会计原来都属于会计学科，开始时它们彼此并不分离，但是随着经济的发展，社会需要更加系统的详细的知识，去针对更加细致的分工。而财务管理在本质上和对象上都与会计有着相当的差别，属于更深一步的运作。

从根源上来说，管理会计是在成本会计集合现代的管理理论的基础上发展而来的，在形成之初只强调了各自的重要性和差异性，而没有进行良好的衔接与界定，从而造成现在两门学科的大量重复。在我国改革后，为了满足市场经济的需求，弥补相关企业的理论上的不足才开始发展。但是由于我国这方面相关工作开展较晚，还不是很成熟，所以在学科建设方面还是处于借鉴阶段，缺乏一定的创新能力，而为了健全两门学科的功能，只能一味地增加内容。从而造成了现在学科间缺乏整体思路，重复较多的现象。而管理会计与成本会计又都是财务会计的一个分支，最初他们就是一个整体，后来由于需要才逐渐分离。而财务会计、成本会计、管理会计为财务管理提高理论依据和信息材料，财务管理是对这三门学科的整合的基础上做出的工作。可以说这三门学科是手段，财务管理是目的。

四、财务会计、管理会计、成本会计与财务管理在实践中的有效整合

虽然这四门学科存在着很大的差异，但是也存在着很大的联系性，在实践中可不能泾渭分明。在实践中，要注意这四门学科间的整合问题。企业的目标就是追求价值与价格间的相互转换，只有依据价值的增长规律，良好的规划价值目标和管理方法，整合各种财务手段，才能更好地整合各种价值驱动因素和管理技术、梳理管理与业务过程的财会管理模式。

首先，在实践中，要建立强调一体化整合，完善财务系统功能。要结合这四门学科的知识，进行良好的分工和协调，使得财务会计、管理会计、成本会计在财务处理的不同阶段良好衔接和发挥作用。要保证它们之间的相互借鉴，在进行一种会计工作时，兼顾另一种财会处理。进而实现财务会计、管理会计、成本会计有机的结合起来，为财务管理提供更加有利的资料。

其次，财务管理的过程中，要为进一步优化财会工作服务。随着计算机技术的应用，财务分析和管理将会更加快速和科学。要根据不同的财务管理需求来调整财务会计、管理会计、成本会计的结构，使企业能够更好地进行相关的财会处理。进而实现财会和财务管理上的相互促进，相互发展。

五、结论

财务会计、管理会计、成本会计与财务管理间的专业差异，本文针对“财务会计”、“财务管理”、“管理会计”和“成本会计”四门会计专业的核心课程进行探讨，并对这四门学科间的关系进行了分析和整理，主要讨论了它们的分解和整合的相关问题。找出了它们之间存在差异与联系的原因，并且正对它们的整合问题提出了建议。可以说，这四门学科在实践指导中发挥着巨大的作用，只有明确地相互区分彼此功能，又紧密结合相关学科，才能在实践中产生巨大的指导作用。

参考文献：

[1]胡国强，吴树畅.成本管理会计公路交通科技[M].西南财经大学出版社，2006.

[2]甘永生.21世纪管理会计的发展模式[J].财务与会计导刊，2003.

财务会计与管理范文第5篇

（一）管理会计的职能与任务是财务会计职能与任务的延伸与发展 管理会计在企业中是经过一个较为漫长的过程而形成的。当前，随着社会经济的不断发展，企业的所有权与经营权发生了分离，尤其是在市场经济的影响下，企业为了使内部管理更加健全完善，从而制定出了一套管理会计的方法，以此提高自身在市场中的地位，增加其竞争优势。企业在实施预算管理过程中，不仅要制定全面预算机制，而且还应制定企业各个部门的责任预算机制。企业全面预算与各部门的责任预算在企业内部都是作为经济活动的预算，主要是确定企业各方面所要实现的目标，建立责任中心体系，还要对其进行全面的控制、分析、考查、核实以及评价，最终实现预期效果。从理论上讲，企业内部的全面预算与责任预算都是在管理会计的职能范围内，主要是由企业内部的财务会计进行贯彻实行的。

（二）财务会计与管理会计都具有控制与考核的职能 管理会计主要是指在当前市场经济不断发展的前提下，不断提高企业的经济利益，使其最终达到最佳的效益，从而实现对企业经济活动预算的控制、企业成本费用控制以及对企业人员职务进行考核评价。在这一点上，其与财务会计的监督分析职能本质上是一致的。财务会计的监督与分析其实质就是对企业实践经营活动过程中的成本进行考核、检查，主要是考核企业的实际经营状况与所制定的目标、成本预算是否相符，如果两者之间存在着一定的差异，就要找出原因，并想出有效的办法进行解决。为了完善传统财务会计与新型管理会计的考核职能，就要对二者进行有效地监督管理，企业内部管理会计的目标主要是以建立各级责任中心，在企业贯彻与落实责任会计制度；财务会计则主要是通过对核算单位进行细分，贯彻落实企业内部经济责任制，不断提高企业经济效益，达到预期的效果。

（三）财务会计报表包含管理会计相关内容 财务会计报表会把原本属于管理会计内部的报表纳入到对企业外部公开的报表范围之中。如，我国已经把原本只属于企业内部管理所需要的、用于解释及反映企业在报告期内整体财务状况的变动表列入到对外公开财务报表中。但我国目前还没有制定关于管理会计方面的报表。因此，企业财务部门通常要根据实际需求，运用不同的财务管理方法解决企业在实际经营管理中的问题，对企业财务进行综合分析、整理，给企业提供更加准确有效的财务信息。

二、财务会计与管理会计的区别

（一）依据的规范不同 管理会计遵照企业管理人员的需要，受企业价值规律、经济理论以及数学公式的约束。如，其能够将企业成本费用根据其具有的特性按照不同类别重新进行结合，分别制定固定成本与变动成本，并利用变动成本法对企业的财务状况进行成本预算，主要考虑企业的生产经营目标及为达到该目标的战略与策略。因此，会计准则对其要求并不很严格，与财务会计相比，管理会计的结构组成不集中，工作范围更大。财务会计则依据会计法和会计准则，我国明确规定了财务会计在实际工作中必须遵照会计法的规定以及新企业会计准则；在实际生产经营过程中，严格按照会计工作的相关规定执行。另外，必须按照企业经济业务的内容与经济管理的要求，对会计要素的具体内容进行分类核算、制定企业在一定时期内的财务情况与经营成果、对企业实际过程中各种费用的信息进行处理、费用支出情况以及对各种财产物资进行实物盘点、评价，按照相关规定对企业资产损失情况进行产权注销等。并要求在对会计凭证、账簿到报表等相关资料进行综合时，必须按照企业所制定的会计业务的先后秩序实际运行操作。因此，财务会计与管理会计相比，其结构较为严密且稳定。

（二）工作重点与时限不同 管理会计注重现在与将来，特别注重企业未来的发展情况，并对企业今后的经济状况进行预测。针对企业在经营管理过程中所面临的问题进行详细的分析与研究，从而为企业内部各部门管理人员提供有效的预测决策以及控制考核所需要的信息材料，其主要目的是服务于企业内部管理，因此也称作内部会计。财务会计则对企业过去所发生的经济活动进行反映与监督，根据平时的业务记录、登记账簿以及有关财务方面的报表，向与企业有着密切联系的部门反映其财务情况以及经营成果，其主要目的是为企业的外界服务，因此也被称作外部会计。

（三）核算程序与报表格式不同 传统的财务会计经过长期实践经验的积累，形成了一套固定的核算程序，同时还具有一定的强制性。如企业需要向上级领导递交相关资料，对于这些资料的搜集、整理都是有一定的规定的，不像管理会计那样可以自由的选择核算程序。另外，财务会计持有的凭证、账簿以及报表的格式也都是固定的。而新型的管理会计在核算程序与各种报表的格式设计上没有统一的形式，灵活多变，在实际工作中可以根据不同需求，对报表进行不同格式的设计。