数字化工程管理范文第1篇

建筑工程的施工是一个复杂而综合的过程，从原材料的选购到加工，再到最终的建设，每一个环节的施工质量都会影响到建筑工程的最终质量。为了确保建筑施工的质量，必须对每一个环节设置量化的标准，通过具体可测的数据来规范施工的过程。数字化管理就是这样一个量化的过程，也就是将施工过程中涉及到的数据进行数字化管理，其中包括施工要素的数字化、施工信息的数字化、施工项目的数字化等。数字化管理从最大的限度上实现了资源的整合，为建筑施工提供了完整的数据资源。建筑工程施工的数字化管理具有一些明显的优点，如实现了信息的量化管理，提高了数据的准确性和有效性，提高了工作的效率，节约工程造价等。数字化管理能够具有这些优点的主要原因是数字化管理形成了一套完善的管理体系，其中包含了很大固化的标准，能够对数据进行实时的收集与处理。建筑工程数字化管理的实质内涵就是通过数据来表示建筑施工过程中产生的信息，并对相关的数据进行整合与分析、处理。通过对信息的管理来实现对建筑项目的管理。这种管理方式就称为建筑工程施工的数字化管理。这一概念与传统的建筑工程信息化管理是有所区别的，信息化管理的过程主要是对建筑施工过程中的信息进行实时的传输和分配，例如:使用电子计算机对工程项目进行管理，并建立起一个完善的信息共享平台，从而提高信息传输的效率和准确性。而建筑施工的数字化管理的过程就是将所有的数据进行量化的表示，通过数字来表示所有的信息。可以说，信息化管理提供的是一个平台，而数字化的过程就是在平台上进行信息的表示和传输。

2建立建筑工程施工的数字化管理系统的步骤

建筑工程施工的数字化管理系统的建立主要分为以下步骤:第一个步骤是需要根据工程结构对建筑工程的项目进行分解。项目分解的原则是建筑工程的施工量。对项目分解完成后需要对项目进行分类编码。编码必须在所有的项目的分解完成后进行。第二个步骤是根据每一个模块的特点进行项目建设内容、造价、工期和质量的确定。造价包含工程成本、工程价值、工程收益等几个方面。工期包括相对工期和绝对工期这两个方面。工程质量则是指一个标准量化的质量准则。在建筑工程的数字化管理中，这些数据都需要通过数字来表示，同时加上一定的数据进行辅助的表示。在完成了以上工作后就可以进行具体项目的施工管理、在进行实际管理前，需要对各项数据进行分类整理。这一个过程是整个数字化管理过程中的关键环节，只有对数据进行充分的收集和整理，才能确保数字化管理的准确性。若在这一阶段发现任何问题，必须进行及时的解决和反馈。当建筑工程施工开始后，数字化管理的过程也正式开始了。这一个过程中需要对施工过程中产生的各项信息数据进行收集，这就需要有专门的人员对施工过程的进度进行跟踪管理，并就信息进行收集。对收集到的信息需要与相关的标准进行匹配。根据管理的工作内容，收集的信息也需要按照工程造价、工期、质量等三个方面进行整理。将施工过程中收集到的数据与前期的数据进行对比就可以得出数据间的差值，从而掌握工程施工的质量和效果。通过这些数据的对比，就可以得出工程进度、工程质量等方面的信息。在完成了上述步骤后就可以进行处置环节。这一过程主要是形成检查的结论，从而对项目的实施过程进行进一步的调整和管理、每一种检查结果的形成都是由特定的原因所导致的。找到原因后就可以有针对性的制定解决方案。以上这些步骤就是数字化管理的一个完整的流程，可以看到，数字化管理的过程使得建筑工程施工的管理更加的高效、便捷。数字化管理的过程将所有的管理项目分为了几个具有代表性的过程，进行分项、分层管理，最后将这些项目进行整合，实现综合的管理。

3从数字化管理到信息化管理

数字化管理是信息化管理的前提。建设工程施工的信息化管理是指在施工过程中应用各种各样的信息技术，其中包括计算机技术、网络技术、通信技术、监控系统、信息集成技术等。其主要目的是通过改善施工技术、施工手段等来提高建筑产业的核心竞争力，在市场竞争中获得更多的发展空间和机遇。从内涵上来看，信息化只是一种管理的手段，是实现产业优化的工具。数字化的管理过程是一种新型的管理模式，当数字化的技术手段应用到信息化的平台上时，就能将两者的优势有效的结合起来，从而极大的提高建设工程施工的管理质量，促进建筑产业的整体发展。数字化管理的过程已经形成了一个完善的管理体制，并且设置了量化的管理模式，为建筑施工提供了可靠的依据。施工现场产生的大量数据在数字化的管理模式下能够得到有效的管理。标准化的运行模式可以在一定程度上实现自动化的管理进程。当数字化的管理模式形成后，只需输入相关的数据就能进行信息的自动整合，只需要通过机械的自动运行就能够完成许多工作内容，极大的节约了人工成本，提高了工作效率。数字化的管理模式还可以有效的利用各种信息化技术和手段，并通过电子数据库的建立实现信息采集、传输、处理、的一体化管理，还可以利用计算机技术进行图表的自动绘制，从而提高数据处理的有效性和准确性。因此，可以说数字化管理的应用与发展为建筑施工的信息化提供了前提和保障，并且制订了严格的标准化管理程序。

4工程结构的分解

4.1模块的特征性质

建筑施工的数字化管理是建立在模块分解的基础上的，而模块的分解需要按照其特点的特定和结构特征来进行。为此，在建立数字化管理模式前，首先要通过数字化的形式对工程项目进行分解。一个建筑项目是由多个部分组成的，并且按照一定的原则和顺序组合在一起。在进行项目的分解时同样需要遵循这些原则、分解完成后的项目也必须具备一些特定的特征，例如:项目的唯一性，质量、造价、工期的合理性，模块的独立性，模块之间的关联性等。每一种特性都有一定的价值和意义。例如:模块的唯一性就保证了每一个模块都是唯一的，各个模块之间没有内容和结构上的重叠，并且在整个系统中具有唯一指定的逻辑位置。质量、造价、工期的合理性保证了每一个模块都具有可实行性。模块的唯一性使得每个模块都有其独有的特征，因此每一个模块在造价、工期等方面都有不同的表现，但只有确保这些方面的合理性才能确保模块的价值和意义，否则分解就是无效的。各个模块在组合后应当是没有交集的，只有这样才能避免计算的重复或遗漏。但同时，模块之间又必须是相互关联的，这样才能保证所有的项目组合完成后形成一个有机的整体，并且实现综合的管理。另外，在模块的分解时还要符合施工的规范和标准，不能违背基本的原则和要求，否则分解的项目就没有准确性的保证，在实际的施工过程中难以得到有效的执行。

4.2工程结构分解的依据

在进行工程结构的分解时，主要的依据是《建设工程质量标准》。根据这一文件的要求，在进行工程结构分解时的主要原则是保证模块的唯一性、科学性、关联性等。在具体项目的管理上又有许多细化的标准。例如:在地基与基础的施工中，针对有无支护土方、地基类型、桩基类型、地下防水系统、混凝土系统等都有不同的管理标准。在主体结构的施工管理中，针对混凝土结构、木结构、钢结构等也有不同的施工标准。另外，在建筑装修、建筑给排水管道施工、建筑电气施工、智能建筑施工等方面也都有不同的依据和标准。在进行工程结构的分解时，必须根据模块的不同性质选择不同的分解依据，做到分解的合理、有效。

4.3工程结构分解的方法

在进行工程结构的实际分解时，可以将工程项目分解为项目工程、单项工程、单位工程等几个部分。项目工程是建筑项目中的第一级别，也是最为常见的级别。事实上，项目工程是整个建筑工程中所有项目的统称，将所有的基础项目结合在一起就可以称为一个项目工程。单项工程是指在一个建筑工程中所有能够独立存在并且发挥作用的项目，它们都需要进行单独的设计和施工。单项工程的规模有大有小，但只要其在功能结构上具有完整性，则都可以被称为单位工程。单位工程根据其功能不同还可以被进一步划分为市政工程、土木工程、水电工程、智能工程等。施工部位块是一种新型的分解类型，它主要是为了能够更加有效的进行实体划分而产生的一种分解方式。它的具体分解方式是在单位工程的范围内，根据建筑的空间结构对施工的环节进行进一步的分解。这种分解方式通常是根据楼层的纵向结构进行划分，确保每一个区块都具有完整的几何形状。通常，在进行建筑工程的数字化管理过程中，都是讲单位模块作为基本的分解模块，主要是由于这种模块在规模大小、内容层次上都是较为容易管理的。在这一模块下，还可以根据需要对已有的模块进行进一步的分解，以此来提高管理的效率。

5结语

数字化工程管理范文第2篇

关键词：建筑施工；管理；数字化

在施工过程中，建筑施工工程数字化管理是把施工过程用数字化的方式显示出来。在施工工程的建造过程中，为了既安全又准时的完成建筑项目，我们首先要对施工工程的数据和预算进行具体分析，要把施工的整个过程绘成一个简单的流程图。我们在信息化工程中使用数据管理系统，主要是为了提升管理建筑施工过程的功效。在使用数字处理系统的同时，也要使用进口的生产技术机械。

1中国建筑施工管理的缺陷

1.1对成本进行控制

如今，中国大多数的建筑施工团队对建筑施工过程中的成本预算不做具体的策划和系统化的管理。往往不会留意到小支出或一些小账单，对此从不进行细致化的记录。这样往往使在工程施工过程中，控制不了成本，也不能确切的算出工程的预算，造成工程项目不必要的亏损。

1.2信息的管理

我们需要顶级的科学技术，因为建筑施工工程的工作内容是十分复杂的。所以，在项目构建的过程中会出现较多的数据与信息。而在日后的工程建设中一定要做好成本预算、写好工作策划案、划分好工程材料等，所有的这些都是需要数据与信息的。在建筑过程中，若是没有了这些数据和信息，整个施工的项目则会进入崩塌边缘。现如今，大多数中国施工单位仍是用笔和纸这种古典的方式记载这些管理数据与信息。这样做只会导致施工建筑单位信息存储量减少，进而让建筑施工企业不能做有关方面的建筑施工检验和规划。

1.3企业管理因素

工程在施工建设时，常常需要施工队到场地去工作。但通常，企业管理者都不会去场地。因此上下级多数都会用手机或是网络方式来解决他们之间的问题。但这种做法时存在一定缺点的，化解问题的时长也许会导致施工时间的推迟，加大了工程成本，且不能够确保信息的正确性。如若是出现理解错误这种情况，后果更是不堪设想。

1.4决策与调整的落后

由于大多数的中国的建筑单位仍是选择使用古典的金字塔式的建筑管理方法，跟不上时代步伐，导致整体管理的工作效率与发送信息能力不断下降，也给整个建筑单位的规划和建议带来了一定影响。若是不能在有效的时间内发挥作用，规划和建议也就都不会得不到简单信息与数据的增援。因此，决策人和管理人的建议仅是靠自己攒下的相关经验，来对有关工作进行整理。

2数字化管理在建筑施工管理上的使用

2.1施工过程的系统化解析

依照建筑工程工作量的单子写出其内容，并联合建筑工程分队分工程这一分工原理来确定，这就是施工程序的系统化分析理论。分解结构完成后，对其中的每个版块做出全面的编码。每个版块的编码依照的原理，也都是按照建设工程的单子所规定的一些编码来确定的。但其中许多都会比建设施工的工程清单的最小版块还小，这是由各个施工的模块的单位造成的。所以，对建设工程里清单编码的自编码、部分位数要实现一定幅度的增加，分解完成的版块在全都编码后，要实行下一个的版块目标的确定。

2.2制定数字化版块管理的目标

工程的预算，施工的时间、工程的质量是版块特征化目标的确定要思考的三个方面。当中工程的预算主要包含施工的投资数、工程的价值、工程的最终效益等三个数值；工程的工期主要包含完全工期、相应工期的数值；工程的质量是一个标准化质量数据。在每个单位版块里，这三个方面的数值都是用数据来标识的，而数字的辅助解说是文字。单位版块详细数值的肯定要集中思考市场因素、企业的状态、施工情况、具体投标细节等几方面的因素。

2.3落实数字化管理工作

在完成前面基本工作的具体分部后，就可以实现详细的建筑工程施工管理工作。大量开展工程每个模块的施工，同时开始信息数据库的采集工作。在具体进行管理阶段工作时，其关键是依照前期策划，仔细合理的展开建筑施工管理，对管理过程中碰到的难题要进行及时的反映和解决。

2.4检验数字化管理工作

基于建筑工程施工场地不同情况的认识与有关数据的采集，管理者要在施工过程中加强检查与跟踪。依照版块特征目标相吻合的原理，把采集来的各个数据进行比对，这样各个数据间的差值就会明显的表现出来。再对这一差值进行分析，得出预算的高低，施工时间的规划，质量过关的程度等。在这一环节，不能只是单纯的通过简单方法的结果就做出最终的判断，而是要特别的注意这三个目标之间的对立与统一性。

2. 5 对施工数据信息的处理与改进

管理者需要通过施工过程的检查所得的结论，在解决这一步骤中找到问题产生的原因，从而更好的对建筑工程实现科学的管理，不论检查结果是怎样的，都要对原因进行解析和总结。只有找到问题出现的原因，才可对存在的问题进行解决。解决方法的使用不但要确保问题得以解决，又要遵照建筑施工管理系统的原理。

2. 6 进行建筑施工数据管理

以单位版块的特征目标肯定和处置步骤作为基础，通过不断的实践就会将建筑工程的管理工作带到常规的路线上。提高管理的合理性，管理效果的准确无误就是管理数字化的目标。数据的管理过程不仅是针对版块这些最小单位的管理方面，这是我们需要注意的一面。在版块组合确定后，就开始了工程分项，工程分部，单位工程划分以及个别项目，所有这些种类的工程都要划入到数据管理的程序里。每个版块组合后，无论其构成的单位是怎样的，版块的特征目标在合并后才可以形成工程单位的目标特征。

3实现多智能体施工的数字建设管理

可以融合到自身所处的环境中，也可以在周边环境中取得新的认识以提高自己的能力，具备学习和辨别能力的智能实体，这些都是为了取得自己的规划目的或是任务要求而独自的进行运转的智能体。多 Agent 技术是由多部分构成的智能计算系统，可独自进行运转，也可以和其他的智能通信。最终通过许多个小的系统实现协调与通信，建立一个较大的管理体系，多 Agent 系统在人工智能区域是一个跨越性转折点。散乱性、独立性、和谐性，还带有学习工程、辨别能力、组织功能等都是多 Agent 系统的特点。

随着中国经济的快速发展，很多新的技术，材料，技术纷纷涌向出现。工程规模范围不断扩大，风格也逐渐增多，施工的相关工作者也在不断的增添。因此，更要严格要求施工项目对筹划、调整、合理性的管理。就这个数据的管理体系来说，工程技术的有效使用是确保施工工程顺利实行的先决条件。

总的来说，数字化管理必须在施工管理过程中进行实践。数字化管理在逐渐渗入到施工过程中，这对未来施工工程在信息化管理上产生了一定的影响。数字管理体系的出现和使用，是以标准化的管理为准则的，不但有利于量化管理理念的施展，同时也让信息化的管理取得了进一步的成长。

参考文献：

[1]唐亮. 数字化项目管理──论计算机及网络技术在施工企业项目管理中的应用 [J]. 哈尔滨铁道科技，2011，（ 02） .

[2]李景茹，胡程顺. 建设工程项目数字化施工管理 [J]. 基建优化，2011，（ 01） .

数字化工程管理范文第3篇

关键词:数字化 规划 信息

中图分类号:TU984 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)04(c)-0026-01

城市规划工作直接冲击着传统的城市规划理论、城市规划编制方法和管理手段,而传统手段在城市规划中数据收集、整理、利用以及规划管理中数据的交换与转换、信息共享及交流等方面存在诸多不足而难以适应现代城市建设发展需求。在现代城市建设中要求将城市内各领域、部门间存在的数字化、标准化信息通过网络和计算机进行处理并最大限度的利用,以便为经济建设和社会发展提供信息服务,而数字化工程则是城市信息化建设的基本保证,也是衡量一座城市信息化建设成功与否的关键,因此在城市规划管理中合理应用数字化工程对保证现代化城市建设具有深远意义。

1 城市规划管理存在问题

数据不规范。当前国内对城市规划管理中未形成统一标准,在其具体操作过程中往往由于采用软件不同、文档填写格式以及具体实施人员的习惯和做法不同而往往导致误差的出现。

计算精度差。在以往审批工作中往往由于计算工具原始导致在经济指标核算时要求工作人员先利用测量工具对每个实体进行现场测量后方可利用公式进行计算,在测量及计算中存在的人为误差以及工作人员的工作态度均导致计算精度得不到保证。

成果管理难度大。传统规划中的各项资料均采用纸质,随着城市增容,工程量的增大纸质资料也逐步增多,大量的资料增大了规划成果的管理难度。

工作效率低。传统城市规划管理中对规划审批时应采用手工方法对图纸中有关数据进行一一核对,由于规划图内空间及空间数据的信息量较大导致核算工作量也很大,同时对不符合要求的应返回原单位修改后再审核,在该种反复进行的过程中无疑延长了审批周期,降低了工作效率。

2 数字化工程在城市规划管理中应用的优越性

2.1 项目选址

数字化系统可以准确的帮助相关部门进行项目可选地址的确定,通过对不同可选地址进行信息查询和统计,并可对不同的选址方案进行分析比较从而实现优选选址方案。

2.2 分析旧城改造

在旧城改造及拆迁过程中,数字化系统可对城市内各个区域内的相关信息、待拆迁人数、面积等进行统计,并可对拆迁带来的损失和投资估算进行分析测算,在拆迁过程中可通过数字化系统统计待拆范围内户数、人数、需要改造的面积以及区域内各相关单位的改造面积或拆迁建筑面积等,从而可对区域内待拆单位在拆迁过程中所造成的损失进行估算,最终可对整个旧城改造中所需投资进行估算。

2.3 市政道路应用

道路拓宽。在道路拓宽工程中数字化系统可确定道路拓宽时的影响区域,并可分析道路拓宽所需的改造总面积、拆迁用地面积及相关单位的改造面积和用地面积及各单位拆迁造成的损失进行估算,并最终预测总的投资估算;道路结构分析。数字化系统可提供市政道路断面结构,并对路面结构、红线以及地下管线的相对位置、标高等相关数据进行计算,最终可帮助进行道路断面位置的确定,并可显示道路断面结构图及绘制该结构图[2]。

2.4 管线控制及分析

给水管线。数字化系统可模拟并选择给水阀门的位置和大小及使用效果,并可计算被影响的管线,以及影响范围内的户数和单位情况,并可以此来给被影响的户数及单位发函及绘制相关数据和图件;排水管线。该系统在排水管线中的功能类似于给水管线,即通过对阀门或闸门的选择和模拟来计算其影响范围和程度,并可绘制和打印相关文件和图纸。

2.5 辅助管理

数字化工程在城市规划管理中应用可在很大程度上改善公用事业以及房产的经营管理,并可逐步提供动态控制和监督的效果,且通过自动化办公可在一定程度上减少不正之风现象,同时该系统可及时为决策部门提供科学的决策依据,实现政府从定性化、经验化逐步转向定量化、科学化,为国民经济的发展提供保障;数字化系统尚可及时发现总结在城市建设中存在的违章建筑以及违法拆除等施工现象,通过该系统可及时将信息反馈到管理部门以便及时给予纠正。

3 数字化工程在城市规划管理中应用展望

3.1 统一数据信息标准

由于以往城市规划管理中各部门间数据标准不同,导致在实际应用中不经过处理则不能被利用,大大增加了工作量和工作难度,而数字化工程则可通过对数字化数据分类编码进行规范、对数据库设计进行规范等手段实现数据转换同综合调用工具能够被充分利用,并在具体业务中通过建立统一的数据标准,并可提供标准的代码库以及对上报数据格式进行规范,最终实现在原有系统支撑的前提下实现业务规则统一,各种模式统一以免不同职能部门所提供的数据口径不一的现象。

3.2 变静态资源为网络化资源

传统城市规划中各部门间相互独立,势必导致其间信息交流不畅通,最终导致业务信息分散现象,数字化系统的建立可从根本上避免信息孤岛现象,可实现不同部门间不同类的信息有机结合,并可实现信息的系统化、网络化及最大限度的实现信息共享与管理,从根本上提高各部门间合作关系的协调性。

3.3 信息流数字化

传统规划管理中信息流以多种形式和介质存在,而数字化管理系统则可采用WEB服务、应用服务和数据服务等多层计算结构形成规划管理和自动化办公系统,并通过对系统数据统一描述和交换而将管理信息数字化。首先通过将计算机作为信息收集、加工、储存和反馈的载体而实现无纸化办公,即在文件流转和项目审批中均以计算机为工具,通过网络共享以实现信息的快捷顺畅流动而提高管理效率,并通过网络共享减少会议、会签、协商及协调所造成的工作量而实现管理的扁平统一。

3.4 业务流标准化

在数字化工程建设时首先应对管理工作从过程到细节进行程序化和标准化加工,结合系统提升要求对所涉及的行政行为和内部办事行为进行流程设计,并通过对系统流程进行简化和优化实现事事有流程,流程最简最优,对于固定的程序则应逐步细化,并应对规划的受理条件和图文技术实施标准化,通过标准化对所涉及的要素进行细化,最终实现规范化水平的提升。

4 结语

数字化城市可为城市规划管理提供全新的技术手段,并为实施人员能力和素质提出了更高要求,因此在实施中应将先进技术同城市规划管理相结合,逐步实现城市规划管理中科学化、系统化,才能真正意义上实现在城市规划管理中充分利用数字化工程,充分体现出其优越性。

参考文献

数字化工程管理范文第4篇

关键词: 建筑工程施工；数字化；管理手段

建筑工程施工管理是否科学关系到整个建筑工程能否高效完成，实现预期建设目标，能否完美展现建设蓝图。科学的施工管理离不开畅通的信息流动，即实现信息在建筑工程施工过程中的全方面流动，包括从上层到下层或从下层到上层的纵向流动，也包括层次间的横向流动，使管理者及时了解施工信息，有效管理和控制施工进程等。传统的建筑工程施工管理过程中，通常采用的是手工统计数据、编制报表的方式，这种方式工作量大，效率不高，也难以保证信息的及时性和精确性。随着数字化时代的到来，数字化管理被引入建筑工程施工管理中，实现了现代建筑工程施工管理手段的突破。

一、当前建筑工程施工中数字化管理的优势及现状

相对于传统建筑工程中的人工信息管理，“数字化”管理具有信息数字化、网络化、智能化和可视化等优势。它通过将施工过程的相关数据录入计算机资料库，运用智能化的整合分析方式，对整个建筑工程进行分析和掌控；还能运用现代电子器材，对施工过程进行随时随地的监控和管理。不仅使管理者能够全面、精确地了解整个建筑工程概况或局部详细信息，还能通过系统仿真计算、虚拟现实等等手段，实现对庞大建筑工程的历史分析和前景推测。

当前，随着电子计算机先后被引入建筑工程，除一些小型建筑施工依然采用传统的人工计算、人工管理的方式，大型建筑工程基本上都已经普遍运用数字化管理，从施工前的蓝图设计、到施工过程中的管理以及完工后的工程检验、完工后的实际应用等，都已经离不开数字化管理手段了。

二，建筑工程施工中数字化管理手段的应用

在建筑工程施工中，数字化管理主要体现在空间信息技术、系统仿真技术、可视化与虚拟现实以及多智能体施工等方面。这些数字化管理新技术的运用，使传统建筑工程施工管理有了质的飞跃。

(1)空间信息技术，即运用遥感技术RS，地理信息系统GIS，全球定位系统GPS等新型空间信息技术，搜集和处理包括施工场地的地形、地貌、地质状况、地面建筑物以及施工项目等一切空间信息，通过科学管理和综合分析这些数据，为科学规划和决策提供依据。如利用地理信息系统GIS，可以动态反应路基、建筑物的施工进展详细情况；此外随着三维、四维数据模型的日趋成熟，将GIS技术与系统仿真技术和结合，以三维或四维可视化方式逼真显现整个建筑施工概貌和流程，对于熟练掌握建筑施工情况，及时改进工程施工计划和方式，加强施工各方面的协调程度具有重要意义。

（2）系统仿真技术是以计算机等设备为工具，运用相似性原理、系统工程方法以及信息技术等专业技术，用系统模型对真实的或正在设想中的系统进行动态研究的一门多种学科交叉的综合技术。主要有分布式仿真、智能仿真、多媒体仿真以及可视化仿真等，被广泛运用于隧洞施工、桥梁施工、管道施工等领域。运用现代仿真技术，对实际系统和设计蓝图进行试验研究，是当前建筑设计中必不可少的一项先进的数字化技术，是对庞大复杂的建筑工程的分析、研究、设计、评价等的重要手段。

（3）可视化与虚拟现实的应用。可视化即指运用图像处理技术等，将相关数据和文字信息转换成图像、图形，在屏幕上显示出来，使之更为直观和形象。虚拟现实即运用计算机相关技术生成逼真的集视觉、触觉、听觉等为一体的模拟环境，运用传感设备，如立体眼镜、头盔显示器等，使用户产生身临其境的感受或体验。这种技术的运用能够提高学生或被培训人员的极度逼真的“实践”经验，可应用于一些由高难度、高危险度的操作，通过这种逼真的“实践”，提高在实际操作中的应对能力，减少不必要的损失或伤亡。

（四）多智能体，即能够为实现目标或任务独立运行，能适应所处环境，并能从环境中获取知识，提高自身能力，且具有学习能力和推理能力的智能实体。在复杂的多智能体系中，每个智能实体都能作用于自身和环境，是解决复杂大系统问题的新型智能技术。当前，建筑工程项目规模不断扩大，形式愈加复杂的趋势下，工程建设过程中涉及的问题、涉及的单位和个人都迅速猛增，以传统人工管理模式已经很难驾驭，而采用多部门计划协调支持系统的智能体协同工作组织结构，则化解了这一难题，计算机智能技术就能够巧妙解决这一复杂系统中千头万绪的关系和问题。

三、当前建筑工程施工中数字化管理存在的问题

当然，数字化管理手段的应用，大大提高了建筑工程施工的工作效率、技术水平，更极大地提高了工程质量，降低了生产成本。但作为由于建筑工程地面作业强的施工特点，数字化管理在建筑工程施工管理中运用还是属于新兴事物，多智能技术、可视化与虚拟现实的运用只存在于少数极端复杂的庞大工程中，而大多数建筑工程施工对数字化的管理运用还处于初步阶段，也存在着许多亟待改进的地方。

首先，由于建筑工程施工数字化管理应用的广泛性、普遍性还不够，还缺乏工程数字化管理的系统性的科学方法，大多都还处于摸索阶段。单纯的、教条式的模仿较多，缺乏创新意识，个性化、符合建筑施工特色的系统性数字化管理方式还亟待完善。

其二，由于建筑工程施工中数字化管理模式还不成熟，数字化数字化构架不够完善，各个建筑施工系统的相互协调性、综合运用性不强，缺乏统一有效的管理和指挥，还不能从整体上充分发挥数字化管理的高效性能。

其三，相关法律法规不够完善，对建筑施工相关管理数据和信息的保护乏力，也缺乏足够的保护意识和法律法规意识。由于疏忽导致的数据流失或被利用，给工程的建设以及相关方面的权益带来损害。

四、建筑工程施工中数字化管理的改进

（一）培养新型建筑工程数字化管理人才，加强建筑工程施工过程中数字化管理的系统化和专业化。当前，对建筑工程施工中，数字化管理手段主要应用于基础管理阶段，而一些专业技术性的应用还较少。而当代土木工程大学生的大量出现，计算机技术的发展，必将推动数字化管理走向系统化和专业化。如运用数字化管理，提升对大型构件安装的精确度控制、高层建筑中垂直度的控制、对建筑工程施工材料性能的检测以及高空操作中混凝土自动化上料、建筑材料沉降检验等。及时改进更新建筑工程施工的设备，完善相关配套设施，建立起一套与数字化管理相配套的现代化施工设备，为建筑工程施工的数字化管理提供充分的硬件设备。

（二）搭建和完善基于网络的建筑工程施工中的数字化管理平台。随着大型建筑工程的兴起，建筑工程施工管理变得极为庞杂。从以前单纯的进度管理和材料管理等基础性粗略性的建筑管理，成为如今涉及进度、审核、图纸、设计等各个方面，外向联系的对象也涉及颇广。因此，构建共享平台和网上办公系统，简化各个数字、数据传递的复杂环节，成对提高建筑工程施工效率的有效途径。

（三）加强建筑工程管理者的数字化管理意识，积极采用先进的管理方法和技术，推动数字化管理更快更广泛地被应用到实际中来。同时，加快建立和完善相关法律法规规章制度，使数字化管理有章可循。并加强对建筑工程施工数字化管理的科学技术研究，建立先进的综合性强的数字化管理体系。

参考文献：

[1]胡鹏、黄杏元、华一新.地理信息系统教程[M].武昌：武汉大学出版社.2002

数字化工程管理范文第5篇

当今社会由于科技的不断进步和更新，各种信息通过各种途径向我们袭来，面对如此大量的信息，我们已经应接不暇了。于是人们想到利用科技的手段来接收这些信息，并且通过科学的引入，将这些信息进行分类记录，在必要的时候还可以很好的利用，这便是顺应社会法的数字化的信息管理。它的出现为我们解决了很多以往难以解决的信息管理难题，所以被广泛的应用在任何领域。水利工程作为一项既环保又可以提供能源的绿色工程在经济发展的潮流下受到社会的推崇，越来越多的水利工程开始投入进行。档案管理特别是会计档案管理对于一个工程建设来说是至关重要的，我们就需要建立完善的管理机制来提高水利工程中会计档案的管理的水平。

1 数字化背景下的水利工程会计档案管理的意义

水利工程在社会经济发展中有着举足轻重的地位，于是我们开始关注怎样能够推进水利工程的高效运行。档案管理对于水利工程来说是很重要的，它记录了工程中每个部门每个环节甚至于每个人的具体情况，能够帮助工程在内部管理机制上有序进行，从而推动整个水利工程的进程。其中的会计部门掌握着整个工程的经济命脉，但是对于会计档案的管理却是企业最容易忽略的。

会计部门是一个企业内部的核心，掌握财政大权。这个部门是由专业的会计人员组成的，在这里他们运用自己的专业知识来对整个水利工程的运行做着财政上的计划和监督，对工程的每个环节需要的资金和实际花费的资金进行记录和研究。他们还要根据工程的进度和规划来灵活的对资金做出预算，包括对员工的工资发放。所有的这些工作都需要能够精确的记录下来，涉及到资金的数额，那么就要求记录可以准确无误，能够大量记录，这样才能确保在研究的时候没有失误，并且可以充分考虑企业以前的情况，在这个基础上做出更符合企业自身的财政规划。所以说，对水利工程中会计档案的管理对于水利工程来说是有着和重要的意义的。

2 数字化背景下的水利工程会计档案管理存在的问题

虽然水利工程中的会计档案管理对水利工程的发展很重要，但是实际的实行过程中却存在很多的问题。

首先，我们国家对企业的会计档案管理是有专门的规定的，但是水利企业中的会计部门几乎都没有按照国家的规定来对会计档案进行管理。例如，国家规定了会计档案要及时更新，每一年都要讲会计档案都要交给档案管理部门，不能积压往年的会计档案。但是现在的很多会计部门并没按这个要求去做，这就导致了会计部门的档案量很大，特别的混乱，使得对档案的管理很吃力。其次，水利工程企业对会计档案管理的重要性认识不到位，很多企业还没有认识到会计档案管理的重要性，所以企业内部对这方面的管理机制还很不完善，也就造成对会计档案的管理很没有效果。再次，企业的会计档案管理是由会计专业的人员来完成的，他们都具有专业的会计知识，但是对档案的管理却没有系统的知识，也不一定会运用先进的信息化管理知识，只是做一些很浅显的保存、记录。这样一来就会导致对会计档案的管理缺乏系统的方法，也就不利于随之而来的查询、研究等工作的进行了。

3 如何做好数字化背景下的水利工程会计档案管理

通过上面的分析，我们很清楚的看到了在实际的实行中会计档案的管理还存在各种各样的问题，这些都会影响企业对会计档案的很好的管理，也就影响到了整个水利工程的运行。企业可以从以下三个方面来努力。

3.1 加强宣传，提高国家规定的约束力

国家的规定对于企业来说是一个很好的约束，但是很显然现在这方面的约束力并没有起到很有效的作用。那么国家的档案管理部门这些有关部门就可以发挥自己的作用了。可以在水利工程企业当中加强对水利企业档案管理的宣传，特别是水利工程中会计档案的管理，推广国家在这方面的规定。例如，相关机构可以定期到企业中去，通过开管理宣传大会，录制宣传片等等方式来宣传，让企业认识到档案管理是一项很重要的制度，有国家在这方面是有专门的规定的，企业应该充分重视这一点，并且要严格要求自己的企业按照国家规定来实行对会计档案的管理。这样国家的规定才能被水利工程企业更好的了解，也从主观上重视对会计档案管理，从而促进企业去实施这项管理制度。

3.2 建立完善的水利工程会计档案管理机制

水利工程企业自身的努力是最重要也最有效的，这就要求企业可以从自身的管理机制着手。一方面，企业总体的管理机制要完善，从整体上来确保对企业的有效管理。对工程的每个领域都要涉及到，每个阶段的权责要明确，责任细化到人，奖惩有度。只有企业整体的管理体制是完善的，才能为会计档案管理这样细化的管理制度的实施提供一个良好的背景环境。另一方面，企业对于会计档案的管理也要设置相关的管理机制，对那些上有缺陷的管理体制要进一步去完善。例如，会计档案管理设计到对信息的录入、整理、保存、查询、研究、上交等过程，在设置和完善会计档案管理制度的时候要结合这些过程来进行，每个环节都要有明确的规定，让环节之间环环紧扣，形成一个系统化的管理体制，这样的体制才能真正发挥它的价值和作用。

3.3 提高会计人员的整体素质水平，增加对会计档案管理知识的培训

会计人员的操作是会计档案管理制度实施的主体，他们的一举一动都会直接影响对档案的管理是否到位。这就要求企业能够加强对会计人员的培养，提高他们的整体素质。一般的会计人员是具备会计专业的知识的，这点我们无需担心。重要的是要对会计人员进行会计档案管理知识的培训，让他们能够认识到对档案的管理是需要有专业知识的指导的，是需要对数字化管理知识有一个深刻的认识的，不是简单的记录和保存，从而规范他们对会计档案的管理行为。例如，定期对会计人员进行培训，开设对会计档案管理知识的讲解课程，教授他们信息化的管理知识，让他们和其他企业的会计人员多进行专业上的交流，从而提高自身的专业素质水平。